商业计划书市场规模doc
2024年商业计划书(四篇)
2024年商业计划书一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场-快餐配送市场。
（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护。
厨师：负责产品的制作。
送餐员：负责快餐的配送。
2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
商业计划书word标准版优秀5篇
商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况１、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
３、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
3、竞争对手：都市快餐店附近共4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
商业计划书中的市场分析
商业计划书中的市场分析一、市场概况市场分析是商业计划书中至关重要的一部分，它对于了解目标市场的规模、趋势以及竞争对手等因素具有重要意义。
在此我们将介绍市场分析的主要内容，包括目标市场的概况、市场规模、市场趋势和竞争对手分析。
1.1 目标市场的概况首先，我们需要对目标市场进行详细的概况描述。
目标市场是我们要开展业务的主要市场，对于了解目标市场的特点和需求，以及市场中的潜在顾客群体至关重要。
我们需要考虑以下几个方面的情况：（1）目标市场的地理范围和边界（2）目标市场的人口统计数据，比如人口数量、性别比例、年龄分布等（3）目标市场的社会经济状况，比如平均收入水平、职业分布等（4）目标市场的文化背景和消费习惯，比如喜好、偏好等1.2 市场规模了解目标市场的规模可以帮助我们判断市场的潜力和吸引力。
在市场规模的分析中，我们可以使用以下几种方式来评估：（1）市场容量：指的是目标市场在理想状态下能支持的总体规模。
（2）市场需求：指的是目标市场对于相关产品或服务的需求量。
（3）市场份额：指的是我们预计能够获得的市场份额，该份额在市场规模中的占比。
1.3 市场趋势市场趋势是市场分析中一个关键的部分，它能够帮助我们了解市场的变化和发展趋势。
在市场趋势的分析中，我们可以考虑以下几个方面：（1）市场增长率：即目标市场在一定时间内的年均增长率，可以通过市场数据和调研报告进行估算。
（2）市场趋势变化：了解目标市场的发展情况，比如新技术的应用、消费习惯的转变等。
（3）市场驱动因素：分析影响目标市场发展的主要因素，比如政策法规、经济环境等。
1.4 竞争对手分析了解竞争对手是市场分析中的重要一环，可以帮助我们评估目标市场的竞争力和竞争优势。
竞争对手分析可以从以下几个方面进行：（1）竞争对手的数量和类型：了解目标市场中的主要竞争对手，并对其进行分类和归纳。
（2）竞争对手的实力和优势：分析竞争对手的市场地位、品牌影响力、市场份额等指标。
商业计划书范文完整版
商业计划书范文完整版商业计划书范文一、项目背景随着互联网技术的发展，电商行业正逐渐成为一个蓬勃发展的产业。
我们公司将以电商平台为基础，以优质商品和服务为核心，打造一个全新的网上购物平台，为广大消费者提供便捷的购物体验。
二、市场分析目前，我国电商市场规模不断扩大，消费者对于网上购物的需求日益增加。
根据调查，80%的消费者表示会选择在网上购物，方便、快捷、实惠是他们选择的主要原因。
因此，我们有足够的市场空间和潜在消费群体。
三、产品描述我们的核心产品是各类优质商品，包括服装、食品、家居用品等。
我们将与品牌商合作，严格筛选商品，保证品质。
同时，我们将注重售后服务，为消费者提供无忧的购物体验。
四、运营模式我们的运营模式包括线上销售和线下服务。
我们将建设一个用户友好的网购平台，为消费者提供方便快捷的购物体验。
同时，我们还将在城市中设立实体店，提供更加个性化的咨询和服务。
五、市场竞争分析目前，电商行业竞争激烈，市场上已经有很多电商平台。
然而，我们通过优质商品和服务的提供来与竞争对手区分，从而吸引更多的消费者选择我们的平台。
六、市场推广我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上广告、宣传活动等。
同时，我们还将与各大媒体、社交平台合作，提高品牌知名度。
七、财务计划根据市场调研及预测，我们预计在首年实现销售额X万元，净利润X万元。
未来三年，我们将逐渐扩大规模，实现盈利增长。
八、风险评估目前，虽然电商行业前景广阔，但仍存在很多风险，包括市场竞争、商品质量等。
我们将采取一系列措施来降低风险，并及时应对可能出现的问题。
总结：我们的商业计划书主要针对电商行业的发展趋势和市场需求，通过提供优质商品和服务，打造一个全新的网上购物平台。
我们有足够的市场空间和潜在消费群体，将通过运营模式、市场推广等手段来实现盈利增长。
同时，我们也认识到电商行业存在的风险，将采取相应措施加以应对。
(完整word版)商业计划书-模板
(完整word版)商业计划书-模板商业计划书-模板一、背景和目标此商业计划书模板的目标是帮助企业或创业者详细描述他们的商业计划，并提供清晰的指导和结构。
通过使用该模板，用户可以更好地组织和展示关于他们企业的重要信息。
二、项目概述在此部分，用户应提供有关他们企业的概述。
介绍目标市场、产品或服务的特点，并阐述企业的竞争优势。
三、市场分析用户需要在此部分详细分析目标市场，并提供市场调研和竞争分析的结果。
用户可以包括如下内容：- 目标市场的规模和增长趋势- 目标市场的战略定位- 竞争对手分析，包括竞争者的优缺点和市场份额四、产品或服务描述在此部分，用户应详细描述他们的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势以及与竞争对手相比的独特卖点。
五、市场推广策略用户需要在此部分说明如何推广他们的产品或服务，并吸引目标市场的客户。
包括以下内容：- 销售渠道和分销策略- 广告和促销活动- 市场定位和品牌建设六、运营和管理计划在此部分，用户应描述他们的运营和管理计划。
包括组织架构、人力资源管理、供应链管理等方面。
还可对企业的成本和预算进行一定的分析。
七、财务计划在此部分，用户应提供财务计划和预测。
包括资金需求、预计销售收入、成本分析、盈利预测和现金流量分析等细节。
八、风险分析用户应在此部分分析潜在的风险和挑战，并提供应对策略。
包括市场风险、法律法规风险、竞争风险等。
九、总结在此部分，用户应总结整个商业计划书，并强调企业的创新性、可行性和市场潜力。
还可以简要介绍即将来临的里程碑和执行计划。
以上是商业计划书的模板，用户可以根据自己的实际情况进行相应修改和补充。
希望该模板能对用户编写商业计划书有所帮助。
商业计划书word文档范文
商业计划书word文档范文商业计划书(公司名称)(公司口号)(公司地址)一、企业基本情况1. 公司概述(公司名称)是一家创新科技公司，致力于为客户提供高质量的技术解决方案。
我们的公司成立于_______年，总部位于_______(公司地址)。
公司由一群技术精英创办，具有丰富的行业经验和技术实力。
我们拥有一支高效专业的团队，致力于为客户打造最佳的技术解决方案。
2. 经营理念我们的经营理念是“创新、高效、合作、共赢”。
通过不断创新和提升技术能力，我们能够为客户提供最先进的技术解决方案。
我们强调高效率和合作精神，与客户紧密合作，共同实现共赢的目标。
3. 产品与服务我们的产品与服务包括但不限于：第1页/共5页- 技术咨询：根据客户需求，为客户提供专业的技术咨询服务，包括技术规划、系统架构设计等。
- 软件开发：根据客户需求，为客户开发各类定制化软件，包括手机应用、网站系统等。
- 数据分析：通过大数据分析，为客户提供数据挖掘、商业智能等服务，帮助客户做出更明智的决策。
二、市场分析1. 市场需求随着科技的不断进步和社会的发展，对科技解决方案的需求也不断增加。
尤其是在信息化、互联网和大数据时代，技术的应用已经广泛渗透到各个行业和领域。
客户迫切需要高质量的技术解决方案来提升效率和竞争力。
2. 市场竞争目前，技术服务行业竞争激烈。
许多公司提供类似的技术解决方案，市场上存在很多竞争对手。
然而，我们相信通过提供高质量的产品和优质的服务，我们能够在市场上取得竞争优势。
三、营销策略1. 目标客户我们的目标客户主要是中小型企业和创业公司。
这些公司通常对技术要求较高，但又缺乏自身开发和维护技术团队的能力。
我们将专注于为这些客户提供最佳的技术解决方案。
2. 销售和推广我们将采用多种渠道进行销售和推广。
除了传统的线下销售和营销活动，我们还将重点关注在线渠道，如网站宣传、社交媒体营销等。
我们将通过展会参展、演讲、合作伙伴推荐等方式提升品牌知名度，并与客户建立长期合作关系。
产品商业计划书
产品商业计划书一、简介本计划书旨在分析、规划和实施一个新产品的商业推广计划，以确保产品能够在市场上取得成功。
本产品商业计划书将包括市场分析、目标消费者群体、竞争对手分析、销售渠道和营销策略等内容。
二、市场分析1. 市场规模根据最新数据研究，该产品定位于市场的增长领域。
根据过去三年的数据分析，市场规模在持续增长，预计未来五年将保持较高的增长速度。
2. 目标消费者群体该产品的主要目标消费者群体是年龄在25至40岁之间的职业人士，他们有较高的购买力和对新产品的接受度。
3. 市场需求市场对于该产品的需求主要源自对高质量、高性能产品的需求。
该产品的特点使其能够满足目标消费者对于高品质产品的需求。
三、竞争对手分析1. 竞争对手概述目前市场上存在多个竞争对手，他们在该领域拥有一定的市场份额。
然而，通过对竞争对手的调查和分析，我们发现他们的产品存在性能和品质上的不足。
2. 竞争优势与竞争对手相比，该产品具有更高的性能和更出色的品质。
此外，我们拥有一支由行业专家组成的研发团队，能够不断创新和优化产品。
四、销售渠道1. 直销通过建立自有的线下销售团队和线上销售平台，直接向目标消费者销售产品。
这样将有助于建立与消费者的直接联系，提高产品的销售效率和营收。
2. 经销商渠道与一些知名经销商合作，通过他们的销售网络将产品引入市场。
这将扩大产品的销售范围，并使产品能够触及更多潜在消费者。
五、营销策略1. 品牌推广通过广告、市场活动和社交媒体等渠道进行品牌推广，提高品牌知名度和认可度。
2. 产品特点宣传重点宣传产品的特点和独特性，以吸引目标消费者的关注和购买欲望。
3. 促销活动定期举办促销活动，如限时折扣、买一送一等，以刺激消费者的购买欲望和增加销售量。
六、财务计划1. 预期收入根据市场需求和竞争对手分析，我们预计产品的销售收入将在第一年达到XX万元人民币，在未来五年内将保持较高的增长趋势。
2. 成本控制我们将通过优化生产和采购流程等措施，降低生产成本并提高商品利润。
商业计划书市场规模怎么写
商业计划书市场规模怎么写引言商业计划书是企业规划和发展的重要工具，而市场规模的写作是其中的关键部分。
市场规模的准确评估可以帮助企业了解市场潜力，制定合理的商业战略和预测未来盈利能力。
本文将介绍商业计划书中市场规模的撰写方法和注意事项，以帮助创业者进行科学合理的市场规模评估。
1. 市场细分在撰写市场规模前，首先需对市场进行细分。
市场细分是将整个市场划分为若干个可操作的、有共同特点的目标市场段，以便更好地了解市场需求和竞争状况。
对于产品或服务的市场规模，可以从以下几个维度来进行细分：•地理区域：将市场按照地理位置划分，可以是区域、城市甚至国家。
例如，中国市场、亚洲市场等。
•人群特征：按照人群的特征如年龄、性别、收入水平等进行细分，例如年轻人市场、高收入人群市场等。
•消费习惯：根据消费者的行为特点进行细分，例如线上购物市场、线下购物市场等。
2. 市场数据收集市场规模的写作需要充分的市场数据支持，因此需要进行全面的市场调研和数据收集。
•市场调研：通过问卷调查、深度访谈、竞争对手分析等方式，了解目标市场的需求、消费习惯、品牌认知度等关键信息。
•行业报告：参考行业研究机构和专业咨询公司发布的行业报告，获得市场规模、增长趋势、竞争对手分布等数据。
•政府统计数据：查询相关领域的政府统计数据，如人口普查、商业统计等，获取市场规模的官方数据。
•学术研究：查阅学术期刊、论文等，了解最新的研究成果和市场动态。
3. 市场规模评估方法市场规模的评估可以采用多种方法，以下是常用的几种方法：•自上而下法：通过宏观数据和市场占有率来估算市场规模。
例如，首先确定市场总体规模，再根据自身的竞争能力估算出自己的市场占有率，从而得出市场规模。
•自下而上法：通过调查样本中潜在客户的数量和购买力来估算市场规模。
例如，通过实地调研和数据分析，估算出潜在消费者的数量和购买力，并根据这些数据计算市场规模。
•比较法：通过参考类似产品或服务的市场规模来估算自己的市场规模。
商业计划书范文完整版
商业计划书范文完整版一、项目背景及概述本商业计划书旨在为创业者提供一个完整且可行的商业计划，以便于获得融资支持和运营指导。
本项目旨在创建一家线上电商平台，以销售各类产品，并通过精细化运营和市场推广，打造一个具有良好用户体验的购物平台。
本项目的核心竞争力在于丰富的产品种类、便利的购物体验和强大的物流配送能力。
二、市场分析目前，电商市场正在快速发展，消费者越来越倾向于在线购物。
根据统计数据显示，去年我国网购用户规模已经达到10亿人，且还在不断增长。
与传统实体店相比，电商平台具有更多的选择、更低的价格和更方便的购物体验。
因此，我们可以认为，电商平台具有良好的市场前景。
三、竞争分析四、产品与服务本平台将提供各类产品，包括服装、家居用品、数码产品等。
我们将与优质供应商合作，提供价格适中、品质有保证的产品。
同时，我们将提供一流的客户服务，以保证用户的购物体验。
五、营销策略为了吸引用户，我们将采取多种营销策略。
首先，我们将举办促销活动，如打折销售、购物返券等，以提高用户购物意愿。
其次，我们将积极开展社交媒体推广，通过社交平台与用户进行互动，并提供福利活动，以增加用户粘性。
此外，我们还将运用数据分析和个性化推荐技术，为用户提供更加准确的推荐产品，提高用户的购买转化率。
六、运营计划针对物流配送问题，我们将与可靠的物流公司合作，并建立完善的物流系统，以实现快速且准时的配送服务。
同时，我们还将定期对产品进行库存管理和价格调整，以保证产品的供应和市场竞争力。
此外，我们还将持续关注用户的反馈和需求，并不断改进和优化产品和服务，以提高用户的满意度。
七、财务计划在财务方面，我们将进行详细的预算和财务分析。
我们将制定合理的收入目标和成本控制方案，并进行财务风险评估。
同时，我们还将谨慎规划融资计划，寻求资金的支持，以保证项目的顺利进行。
八、风险分析在项目进行中，我们面临一些风险和挑战。
比如，市场竞争激烈，用户购物需求不确定等。
因此，我们需要制定相应的风险应对方案，并保持灵活的调整能力。
商业计划书word标准版
商业计划书word标准版商业计划书是对一个新企业或者新项目的规划和评估，也是向潜在投资者或贷款人展示可行性以获取资金支持的重要工具。
在撰写商业计划书时，需要使用一款得心应手的软件工具，Word标准版是一款值得一试的工具。
Word标准版是Microsoft Word软件的一个版本，其可以在Windows平台和Mac平台上使用。
它拥有丰富的功能和操作界面，可以让使用者轻松地创建和修改文档。
作为商业计划书的撰写工具，Word标准版有诸多优势。
首先，它的排版和编辑功能十分丰富，可以使文档格式清晰、统一，增强专业性。
其次，Word标准版支持多种表格制作功能，可以通过插入表格、图表等方式直观地展示业务数据和展望。
此外，它还提供了多种图形和插图工具，可以帮助用户精准表达设计和创意，使商业计划书更加生动、直观。
撰写商业计划书需要基本的结构和内容模板，Word标准版提供了一系列专业、优美的文档模板，方便用户根据自身需要选择并进行修改。
同时，Word标准版还拥有强大的样式和主题系统，用户可以自由调整和配色，使商业计划书呈现出专业、独到的视觉效果。
商业计划书是一个综合性文档，需要讲述企业或者项目的市场规模、竞争对手、运营模式、团队、财务等方面的信息。
Word标准版提供了类似于Microsoft Excel软件的函数库，可以帮助用户快速统计数据和进行基础财务分析。
此外，使用Word标准版进行商业计划书撰写时，还可以借助其丰富的辅助工具，比如评论和修订，多人合作撰写时协作效果更佳。
当然，如同其他文档撰写软件一样，Word标准版在使用中也有一些小缺陷，比如处理大型数据时可能有些慢，对图片等海量数据处理相对较麻烦，需要用户具有基本的技能和操作经验，另外，也需要用户自行提前备份好文档，以防止文档丢失。
总之，商业计划书是一个重要的工具，起到了规划和评估企业或者项目的作用。
挑选得当的撰写工具，如Word标准版，对于商业计划书的撰写和展示有着至关重要的作用。
商业计划书(优秀10篇)
商业计划书（优秀10篇）众所周知，餐饮行业有一句话叫不离不弃。
其中，特色美食小吃一直以其美味新颖的口味吸引着大家。
鸭肉适合滋补，深受大众欢迎。
我们小邦仔鸭脖的味道来自老品牌周黑鸭，我们有更多的肉类和素食的选择，更注重健康的饮食。
口味丰富：五香、辣、辣、辣、多味，更体贴每个人的味蕾！在接下来的时间里，我会从产品特点、市场分析、营销策略、公司战略、组织结构、财务分析、风险控制等方面让大家对这个小型项目有更多的了解。
1家公司简介1、1公司背景1、2企业文化创新：基于健康营养，创新口味满足消费者需求质量：履行承诺，提供最优质的食品安全：确保所有的美食都以高标准生产尊重：关心员工、社区和环境诚实：做正确的事开放：倾听建议，鼓励交流2小邦仔鸭脖概述2、1同一个鸭脖，味道不一样今天，食物对人们来说是最重要的。
吃好了，就得吃有特色的。
小邦仔鸭脖的美味来自周黑鸭。
味道微甜微辣，香而不腻，辣而不燥，麻而不涩，味道不忘。
引自《中国传统医药法典》，其神秘配方用数十种中草药腌制而成，药香嫩滑；鸭子性凉，能清肝泻火，清肝泻火，健脾和胃，预防各种亚健康，祛湿开胃等。
是中青年人喜爱的鸭食。
小邦仔鸭脖是做卤菜的能手。
2、2小邦仔鸭脖锅制作食品安全不是小事。
小邦仔鸭脖本着对消费者负责的态度，严格坚持质量控制，从源头上消除隐患，采用无激素生鸭绿色放养与六合集团合作福建椒王，四川汉源大红袍(辣椒)专业原材料加工设备2、3小邦仔鸭脖职业化我们的腌泡大师2、4小邦仔鸭脖目标市场目前，我们的目标市场主要在三个方面：城市白领、在校学生和中青年2、5卤制生产工艺公司已经和专门生产风味物质的公司和绿色家禽养殖场达成协议，他们将提供我们需要的各种原材料。
同时，我们也会对他们提供的货物进行检查，以确保他们提供的货物符合相关的质量要求。
在原料的基础上，我们根据专业营养学家和经过科学工艺专业训练的红烧大师搭配的菜单制作红烧菜肴。
通过科学的控制，保证生产的每一个阶段都能达到科学的要求，同时在不破坏原料营养价值的情况下，搭配出满足人体吸收需求的美食。
商业项目计划书3篇
商业项目计划书商业项目计划书Part 1一、项目概述本项目旨在建立一家面向年轻女性的化妆品连锁店。
店铺以时尚、高品质、低价位的理念为主，吸引年轻女性消费者。
店铺的特色是强调品牌形象，注重店铺的装修设计和陈列，通过专业化的化妆品顾问为客户提供个性化定制的服务，赢得消费者的信赖和口碑。
二、项目背景1.市场需求随着国民经济的持续发展和居民生活水平的逐步提高，美容化妆品逐渐成为人们关注的热点。
在年轻女性群体中，化妆品已经成为不可或缺的日常用品。
同时，价格、品质、服务和品牌形象等因素逐渐成为消费者重视的核心要点。
因此，创立一家注重品牌形象、价格适中、服务贴心的化妆品连锁店将符合市场需求。
2.竞争分析目前，市面上有很多化妆品品牌，各具特色。
从目标客户年龄层面来看，主要是18-35岁的年轻女性。
市场上的竞争品牌主要包括：一线品牌、国内自主品牌和品牌种类繁多的进口品牌。
但是，市场上尚未出现针对年轻女性、价格适中、注重专业化服务的方向而打造的化妆品连锁店。
因此，本项目在市场上优势明显。
三、市场分析1.市场机会目前，中国化妆品市场百花齐放，呈现出多元化且快速变化的态势。
其中，年轻女性是消费主力军。
虽然市场上有很多品牌和产品线，但绝大多数消费者会选择较为知名和信任的品牌。
2.市场规模目前，中国化妆品市场规模已达千亿级别，大有可为。
尤其是年轻女性崛起，其消费潜力巨大。
因此，本项目有一个很大的市场空间和发展潜力。
3.市场趋势随着时代的变化和人们对美的认知进一步提升，人们对化妆品的要求也逐渐提高，市场趋势渐趋多元化。
同时，化妆品连锁店的形式也越来越成为主流。
四、项目管理模式本项目采取公司+加盟的方式，公司自行开设一家样板店，为加盟商提供品牌、管理、培训、采购和物流等支持服务。
加盟商配合公司的管理和运营，共同开展本项目。
公司总部进行统一管理，加盟商按照品牌标准和管理模式经营店铺。
五、品牌理念1.品牌名称采用时尚英文单词，易于记忆和传播，具有强烈的时尚元素。
企业商业计划书范文3篇
企业商业计划书范文企业商业计划书范文精选3篇（一）尊敬的投资人/合作伙伴，我们向您介绍我们的企业商业计划书，以期与您建立合作关系或获得财务支持。
以下是我们的商业计划概述：1. 公司简介我们公司的名称是XXX，成立于XX年。
我们是一家专注于XXX领域的公司，致力于提供XXX服务/产品。
我们的使命是XXX，我们的愿景是XXX。
2. 市场分析根据市场研究，我们发现XXX市场具有巨大的潜力。
XXX行业目前市场规模为XXX亿美元，预计未来几年将以每年XX％的增长率增长。
我们的目标客户主要是XXX，并且我们将通过XXX的方式来吸引客户。
3. 产品/服务我们的主要产品/服务是XXX。
我们的产品具有以下优势：XXX。
我们的产品定价策略是XXX。
4. 销售与营销我们将采用多种渠道来销售和推广我们的产品/服务，包括XXX。
我们将通过XXX的市场策略来吸引客户，并计划在XXX时间内达到XXX%的市场份额。
5. 组织架构与运营我们的团队由经验丰富的专业人士组成，包括XXX。
我们将积极培养和提升员工的技能，确保公司的运营效果和高效性。
6. 财务规划我们预计在未来XXX年中实现稳定的收入增长。
根据我们的财务预测，我们预计在XXX时间内实现盈利，并在之后继续增长。
我们正在寻求XXX的投资/合作，以支持我们的财务需求。
7. 风险评估与管理我们意识到存在一些潜在的风险和挑战，例如XXX。
我们将采取一系列措施来降低这些风险，并制定灵活的业务策略以应对变化的市场情况。
以上是我们企业商业计划书的概要。
我们期待与您进一步讨论我们的计划，并希望获得您的支持和合作。
如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时与我们联系。
谢谢您的时间和关注。
诚挚地，XXX公司企业商业计划书范文精选3篇（二）商业计划书是一份详细描述一个企业计划和运作的文件，它包括了企业的目标、市场分析、产品或服务描述、市场营销策略、组织结构、资金需求、财务预测等内容。
以下是一个商业计划书的大致结构：1. 封面：包含企业名称、商业计划书标题、日期等基本信息。
商业计划书完整版.doc
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）市场拓展：通过加大市场推广力度和优化客户服务，提升品牌知名度和客户忠诚度；
（2）产品研发：投入适当研发资源，加快研发进度，确保产品创新；
（3）客户满意度提升：完善客户反馈机制，及时解决客户问题，提升服务质量；
（4）团队协作优化：定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力，建立高效的内部沟通机制。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，我将努力培养以下时间管理能力：
（1）制定合理的工作计划，明确工作优先级，合理分配时间；
（2）运用时间管理工具，如日程表、待办事项清单等，确保工作有序进行；
（3）学会拒绝无效工作，减少时间浪费，提高工作质量。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
为拓宽视野与人脉，我将积极参加以下外部培训活动：
（2）不足：
1）市场调研：部分产品定位不准确，需加强市场调研；
2）研发管理：部分项目进度滞后，需优化研发管理；
3）客户服务：个别员工服务意识不足，需加强客户满意度管理。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在上一阶段的工作中，我们遇到了以下问题：
（1）市场调研不足，导致部分产品无法满足客户需求；
（2）研发项目管理不善，部分项目进度滞后；
3.营造积极向上的团队氛围
为激发团队活力，我们将采取以下措施：
（1）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；
（2）树立榜样，表彰优秀员工，激发团队正能量；
（3）关注员工心理健康，提供心理辅导，减轻工作压力。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为促进团队协作，我们将从以下方面加强团队沟通：
（1）搭建高效沟通平台，确保信息畅通无阻；
公司商业计划书（通用15篇）
公司商业计划书（通用15篇）公司商业计划书篇11、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
)2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。
)3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
)7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。
)8、管理(机构设置、员工持股、、知识产权管理、人事计划。
)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
)10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
)商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况(法人代码，有形资本，无形资本)公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润);公司下属公司，合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师，律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段，目前全世界(全国)的市场容量有多大，这一容量以每年%的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的%，这一需求以每年%的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。
商业计划书通用范文商业计划书范文word优秀5篇
商业计划书通用范文商业计划书范文word优秀5篇时光在流逝，从不停歇，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候写一份详细的计划了。
什么样的计划才是有效的呢？牛牛范文为您带来了5篇商业计划书通用范文商业计划书范文word，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
第一部分项目的基本情况一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工(主营业务)二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，东北师大第一家分店的经营目标是扩大知名度，为在长春建立一个针对学生的集团公司，以满足长春各高校的学生日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式：独资四、项目投资地点：永安厂住宅小区五、投资项目规模：大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。
六、宣传口号：天天饮食天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析(一)宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。
(二)微观分析1、现有需求东北师范大学净月校区地处郊区，附近有税务学院，吉林农业大学，长春中医学院，吉林省高等公安专科学校，华侨外院，等五所高校，共有在校学生两万五千左右，附近还有永安厂住宅小区。
由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万六千。
2、现有供给据调查，净月以及整个长春市高校附近都没有此类店铺。
二、竞争对手分析沃尔马、恒客隆等市内大超市、学校超市、校外永安厂附近的蔬菜水果市场。
地点离市里车程大约半小时，路费大约四元(公交车)校内，比较方便购买路程较远。
产品种类多、水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少。
质量及价格质量高价格合理质量中下，价格偏高质量较差，价格便宜三、财务分析(一)投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在永安厂住宅小区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元。
商业计划书 商业计划书免费word版(大全(优秀7篇)
商业计划书商业计划书免费word版(大全(优秀7篇)商业计划书商业计划书完整版篇一近年来我国润滑油基础油行业发展迅速，20xx年各类基础油需求量已达到800万吨(含非标油)，预计未来需求量每年会有4%以上的增长，市场机会很大，竞争也不可避免，为了进一步拓展本公司的基础油及相关油品市场，迎接新挑战，探索20xx年市场规划，拟定以下销售工作计划。
一、销售任务目标1、销售量及种类：20xx年预计销售4万吨各类基础油，以一类、二类和少部份三类油为主，非标油和白油为副，其中一、二类、三类油计划年销售3万吨，非标油和白油1万吨。
2、目标客户：近期目标是以手头上现有已经常联系或有业务往来的70多家客户作为目标客户，预计能在较短时间内即能产生销量；中远期目标是尽快重新联系以往所认识但未具体稳定业务关系的30-40个老客户，另外用3到6个月时间再发展一批新客户。
销售目标客户以广东市场为主，辐射周边省区；如广西、湖南、福建、西南地区等，最终目标是辐射全国市场，用三年时间使目标年销量达到10万吨以上。
二、近期工作安排由于临近元旦、春节，二月中下旬后各用油客户才能正常上班，预计三月份才能产生销量，但可以利用节假日期间联系老客户和收集目标客户信息，为下一步业务开展打好基础。
年度目标分解：一季度5000吨二季度10000吨三季度12000吨四季度一三000吨月度计划，视具体情况，提前一个月制定。
三、油品库存问题目前主要目标客户大致有两种，一是珠三角的调合厂客户，二是大中型终端客户和工厂直销客户，根据近期销售计划需尽快联系采购适量的适销油品，建议对热销售油品保持有足够库存，我们的客户主要是在珠三角，为了减少运输成本，建议热销油品就近租库存放，其中，一、二类各牌号油品暂时建议保有半个月到一个月销量的库存1000吨左右。
当油价成上行趋势时，适当增大库存。
油库选择：茂名基础油考虑与茂名库为主，进口油或其它北方资源，考虑在广州或东莞租库，以短租为主，并长租500—1000吨卧罐。
商业计划书中的市场分析
商业计划书中的市场分析市场分析是商业计划书中至关重要的一部分，其目的是对目标市场进行深入研究和分析，以确定潜在消费者需求、市场规模和竞争环境等关键因素。
本文将从市场规模、市场趋势、目标客户、竞争分析以及市场定位五个方面来详细介绍商业计划书中的市场分析内容。
一、市场规模市场规模是市场分析的重要指标之一，它能帮助企业确定产品或服务的潜在销售量和市场容量。
在商业计划书中，可以通过市场调研、数据分析和行业报告等手段来评估市场规模。
例如，对于食品行业来说，可以调查目标市场的人口规模和消费习惯，了解潜在的市场需求。
二、市场趋势了解市场趋势对企业制定发展策略和解决市场挑战至关重要。
商业计划书中的市场趋势分析可以包括对市场增长率、消费者偏好变化、新技术和创新趋势等方面的研究。
通过对市场趋势的把握，企业可以及时调整战略，抓住市场机遇。
三、目标客户了解目标客户的需求和特点是商业计划书中市场分析的核心内容。
在市场分析中，可以通过人口统计数据、消费者调研和市场细分等方法来确定目标客户。
例如，对于一家高端化妆品品牌来说，目标客户可能是年收入较高、关注美容护肤的女性消费者。
四、竞争分析商业计划书中的市场分析还需要进行竞争分析，以评估目标市场的竞争环境和竞争对手的优势和弱势。
竞争分析可以从市场份额、产品定位、销售渠道、价格策略等方面进行。
通过对竞争对手的分析，企业可以找到自身的优势并制定相应的竞争策略。
五、市场定位市场定位是商业计划书中的重要部分，它决定了企业在目标市场中如何定位自己的产品或服务，并与竞争对手区分开来。
在市场分析中，可以通过调查和分析市场需求、竞争对手的定位和消费者反馈等信息来确定市场定位策略。
例如，一家新兴的健康饮料公司可能决定将自己定位为天然有机的高品质品牌，以吸引追求健康生活方式的消费者。
总结：商业计划书中的市场分析是企业制定战略和规划发展的基础，它能帮助企业了解目标市场、把握市场机遇、识别竞争对手，并制定相应的市场定位策略。
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商业计划书市场规模篇一：市场分析商业计划书 (自动保存的)一、公司概述（一）公司简介毛主席的《沁园春·长沙》里写道“恰同学少年，风华正茂，挥斥方遒”，新世纪的中国青年思维先进，消费观念日益开放，对于参与社会，享受自然和生活的热情也日趋高涨，大学生在旅游的消费需求也日益增强。
本公司是一家处于创始阶段的公司，公司的法定名称为“风华大学生旅行公司”，公司注册资本24万元，法定经营形式为有限责任公司，法定经营地址为重庆沙坪坝区大学城南路台北城24号。
公司的宗旨是真诚服务，以人为本；公司的核心理念是：您的满意---我们的追求；公司面向社会招聘员工，也可提供学生兼职岗位，追求“庸者下、平者让、能者上，有为才有位”的人才理念。
公司拥有强大的软硬件支持，有一支专业的网络技术人员，时常对公司的官方网站进行建设与日常维护，广大同学可在网站上查询最新的、丰富的旅游信息；拥有一支充满热情、具有专业知识的服务团队，能够提供最全面、最优质的服务；还拥有完善的保险机制，尽力保障广大同学们的切身利益。
（二）服务模式本公司的业务主要针对各大高校具有消费能力的大学生而开展的，根据他们的实际消费能力进行设计和客源开发，运用全新的旅游服务模式，提供最优质的服务，奉献给游客最佳品质价格比。
公司短期目标是面向重庆地区的各大高校，长远目标是西南地区乃至全国各大高校。
公司服务成功的关键因素是我们的服务质量和诚信，只有提供好的服务，拥有诚信的口碑，才能吸引更多的大学生来体验并再次选择我公司。
首先，我公司建立了唯一专家认证的官方网站，为大学生提供丰富的旅游信息、各种优惠信息及各种服务项目的介绍，支持网上预约，在线支付等，并设有论坛可以让大学生进行交流和分享。
其次，我公司专门聘请了全国资深的旅游咨询师，可以为广大同学提供专业的旅游咨询服务，同时提供大学生兼职导游，各高校大学生可以兼职我公司的导游，经适当培训后就可以上岗，既可以赚取生活费，又游历了祖国的名山大川。
然后，我公司除了提供一些传统的旅游项目外，还创新了一些其他项目，如野外露营旅游，野外探险活动，“我们去哪儿”-农村生活体验游等二、公司描述（一）公司经营战略1、整体策略计划在任何领域，“先发优势”都是一个关键的因素，由于用户的行为和习惯保持一定的惯性，因此率先开拓一个新的商业模式并占领先机的企业会在后来的竞争中占据一定的优势。
所以面向未来，我们可能面临如下三种结果：（1）我们的模式为市场接受，获得成功，我们也拥有较大的市场占有率；（2）我们的模式不为市场所接受，没有市场价值和意义；（3）我们的模式为市场接受，获得成功，但我们的市场占有率并不大。
从经营策略的角度来说，我们的目标是第一种结果，那就是成为市场的赢家；但第二种结果是我们可能面临的情况，因为本来就没有市场；第三种情况是我们要避免的，我们从一开始就要做好最充分的准备来避免这种情况的发生。
基于此，我们制定了如下发展步骤和策略：第一阶段:公司建成初期，我们推出的产品与服务主要在重庆，充分利用重庆的旅游资源和高校，能使市场推广、业务组织等方面相对简单易行，因此我们选择重庆作为切入点。
但这一阶段并不以盈利为最大目的，公司将注重赞助大学生旅游的一些公益和文艺活动(尤其是户外活动)，注重宣扬自己的形象和组织文化，以提高本公司在大学生心目当中的名气。
例如可与摄影协会合作，开展旅游摄影比赛等，既可提高旅游企业的知名度，又可节省人力、财力，达到良好的促销效果。
第二阶段:公司把业务范围扩大到西南地区，并与资金和技术都较雄厚的网站、全国百强的旅游公司建立联盟关系，双方互补长短，共同发展；网站将和各大媒体单位建立合作关系，并为个公司走出重庆走向全国作好资金储备,人员培养,市场探索与调查等预备工作。
第三阶段:走出大西南,走向全国,制作出针对性更强,范围更广的旅游网站,推出适合新一代的更多服务项目，成为全国最知名的针对大学生和准大学生的旅游公司。
2、未来目标市场的发展日新月异，新的服务、新的价值和新的机遇都在不断涌现。
如果我们面对这些变数，没有开放的心态和储备计划，就会在商业竞争中失败。
基于此，我们将在以下方面做好积极而充分的准备：（1）我们将不断的完善公司网站，做好网站平台上各项技术，以便在面临新的问题的时候能迅速反应，快速解决问题。
（2）我们会一如既往地深入了解大学生群体，与时俱进，对市场进行开发和完善，满足大学生日益增长的需要，真正做到为服务对象提供无微不至的服务。
（3）在所有的这些过程中，我们将积极做好市场调查和分析、公司服务的推广和营销工作，从而确保我公司的策略能够顺利地实现。
（二）服务介绍1、服务项目我公司根据市场需求结合企业自身请特推出以下具有特色服务项目：（1）学习旅游许多大学生把闲暇时间作为增长知识、开阔视野的充电时间。
他们出游常常带着一定的学习目的，我公司设计了一些学习目的较强、能增进社会实践经验和开拓眼界的学习旅游，如学习英语的夏令营、革命根据地的考察游、少数民族地区的文化采风游等等。
（2）体育旅游大学生精力充沛，活泼好动，多数酷爱体育运动，可根据这一特点开展具有强身健体和娱乐性的旅游活动，如滑雪、游泳、冲浪、沙滩排球等各项体育活动。
这些体育活动都可成为体育旅游的卖点。
（3）探险旅游大学生精力充沛，追求个性化，喜爱标新立异，且好奇心重，喜欢进行探险或令人惊心动魄的旅游活动。
旅游企业在安全有保障的条件下，可开展漂流、攀岩、探秘等探险旅游活动。
把人的身心能力从最卓越，最出色的部分升华到可能达到的颠峰，当人从颠峰“下降”到平凡生活时，应对一切挑战可以从容不迫，潜能训练已经成为学习适应社会和终身教育的好方式。
（4）生态旅游新时代的大学生环保意识很强，想关注身边的环境问题，许多高校还成立了环保社团。
针对大学生崇尚自然、保护环境的心态设计的生态旅游项目，一定会受到大学生的青睐。
（5）文化旅游当今社会，在基本的生活需求得到满足后，旅游作为提升生活品质的一种方式被越来越多的大学生认同，而且，中国人传统上即把“游历名山大川”作为提高个人修养的一种方式，因此很多大学生把旅游当成人生历练的一个必要的过程。
我们公司为此开设了一系列文化之旅活动，如“红色旅游”“全国各个名校联和游览”以及“寻访历史遗迹”等特色活动。
（6）休闲旅游旅行服务旨在让学生摆脱学业和生活的压力，暂时放开烦恼的事情，体验在百忙中享受悠闲生活。
我公司安排了“我们去哪儿的”-农村生活体验系列活动，在旅游途中同学们可以充分体验自然，感受乡村的风土人情，体验农村生活的苦与乐，从而陶冶情操，解脱心灵的束缚，寻找真实的自我，感悟人生，享受美好生活。
另外，根据大学生的特点，我们公司推出的团队组合旅游活动，其组团形式包括好友出行的死党团，各种社团、协会、班级成员之间为增近友谊的好友团,甜蜜蜜的情侣团,促进师生感情的师生团以及配合大学生暑期社会活动的特别团体。
2、服务优势公司具有很好的服务优势，首先灵活性高，我公司可以适当克服传统组团旅游的一些弊端，让游客有很大的自主选择权；一条龙服务，一次性收费，不会向游客另收费（规定的项目除外）；形式灵活，可以个人也可组团旅行；费用低，提供大学生兼职导游可以省很大部分开销，加强与其他的合作，资深的旅游咨询专家为游客设置最合理的旅游路线从而降低游客的花费；安全性高，，我们建立了强大的应急保障系统，使用先进的科技手段对游客整个旅行过程的状态定位追踪，一旦出现意外，相关的应急预案会立即启动。
（三）公司的结构与管理层1、管理结构在公司创业初期，由于团队人员和资金并不充足，公司将会把资金主要投入到网站建设与市场推广中去，聘请在网站建设与维护方面具有专业知识和丰富经验的人员，精简其他部门，主要依靠团队合作的力量，团员各自发挥自己的特长与能力，既可以节省开支，也可以使团队成员得到锻炼，提高团队自身的能力。
图1：公司初期组织结构公司逐渐进入成熟后，公司规模也会逐渐扩大，人员的需求也会增大，我们将会聘用更多的员工，公司部门也会逐渐增多与完善，这时公司的结构更加强调分工和交流。
图2：公司成熟期组织结构2、公司职能分配篇二：商业计划书的主要部分. 一、商业计划书的内容 . 1．计划摘要 .计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
.在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围.企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
.在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：.（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；.（2）企业主要产品的内容；.（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；.（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
. 摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情。
.2．产品（服务）介绍.在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。
.（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？ .（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？ .（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？.（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？.（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
. .二．人员及组织结构 . 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
.企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
...三．市场预测.当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
.市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。
.在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。