施工准备管理程序
施工准备工作制度范本
施工准备工作制度范本一、目的与背景本制度旨在规范和管理施工准备工作，确保施工前的准备工作符合安全、质量、进度和成本要求，提高施工效率，保障工程质量，保护员工的人身安全和健康。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工项目的准备工作，包括但不限于土建工程、装修工程、机电工程等。
三、责任与义务1. 项目经理项目经理负责组织和协调施工准备工作，并对准备工作的质量和进度负总责。
2. 施工队长施工队长负责具体实施施工准备工作，包括施工场地的搭建、设备设施的准备等。
3. 相关部门负责人相关部门负责人负责提供必要的支持和配合，确保施工准备工作的顺利进行。
四、工作流程1. 需求确认项目经理与业主或委托方进行需求确认，明确项目的施工要求、时间节点和相关要求。
2. 施工准备计划编制项目经理根据需求确认的结果，编制施工准备计划并报相关部门审核。
3. 施工场地准备施工队长根据施工准备计划，组织队伍进行施工场地的清理、平整、围挡搭建等工作。
4. 设备设施准备施工队长根据施工准备计划，组织队伍进行设备设施的购置、安装、调试等工作。
5. 材料物资准备施工队长通过采购渠道采购所需的建筑材料、施工工具和安全防护用品等，确保数量充足、质量符合要求。
6. 环境保护和安全准备施工队长组织队伍进行环境保护和安全准备工作，包括施工现场的防尘、防污染等措施的落实，以及安全教育培训的开展。
7. 现场施工图纸准备施工队长根据施工准备计划，编制施工图纸并报相关部门审核。
8. 审查与验收施工队长根据施工准备计划，对施工场地、设备设施、材料物资等进行审查和验收，并将结果报告项目经理。
9. 整理归档施工队长将施工准备工作的相关资料进行整理、归档并备案。
五、培训和考核1. 培训公司应定期组织施工准备工作的培训，包括但不限于施工现场管理、材料物资采购、安全防护措施等内容。
2. 考核公司应定期对施工准备工作进行考核，对责任人进行评价，并根据考核结果进行奖惩。
六、附则1. 施工准备工作必须按照本制度执行，不得擅自调整和修改。
工程施工企业程序
工程施工企业程序一、施工前准备工作1、项目部组建在项目启动之前，要成立一个专门的项目部，负责项目的整体管理和实施。
项目部主要包括项目经理、副项目经理、工程师、质量员、安全员等人员。
2、人员配备项目部要根据项目规模和需求合理配备人员，并确保人员的专业素质和工作经验。
同时要对新员工进行培训，提高其工作能力。
3、项目文件项目部要建立完善的文件管理制度，包括项目合同、施工图纸、施工方案、质量计划、安全管理方案等文件的整理和存档。
4、物资采购根据项目需求，项目部要提前做好物资采购计划，并选择可靠的供应商进行采购，确保施工进度顺利进行。
5、施工设备项目部要准备好所需的施工设备，并做好设备的调试和维护工作，以保证设备的正常使用。
6、现场勘测在施工前，要对施工现场进行勘测，确保施工的准确性和安全性。
同时要制定详细的施工方案和施工图纸。
二、施工阶段1、施工方案项目部要根据实际情况制定合理的施工方案，包括施工程序、材料要求、工期安排等内容，确保施工质量和进度。
2、质量管理在施工过程中，项目部要加强对施工质量的监督和控制，确保施工符合规范要求，提前发现和解决质量问题。
3、安全管理项目部要加强对施工现场的安全管理，严格执行安全规定和操作流程，确保施工人员的人身安全。
4、进度管理项目部要按照施工计划和工期安排进行施工进度的管理，及时掌握施工进度，确保项目的按时交付。
5、施工人员培训项目部要定期组织施工人员的培训，提高其工作技能和安全意识，确保施工的顺利进行。
6、沟通协调项目部要加强与业主、监理单位等相关方的沟通和协调，及时解决各类问题，确保项目的整体顺利进行。
7、质量验收在施工结束后，项目部要对项目进行质量验收，确保施工结果符合合同要求，并做好相关记录和整理。
三、竣工阶段1、验收交付项目部要按照合同要求完成竣工验收工作，并将项目交付给业主，确保项目的圆满完成。
2、档案整理项目部要对项目的相关档案进行整理和归档，包括施工记录、检测报告、合格证明等文件，留存备案。
建筑安全施工管理程序（三篇）
建筑安全施工管理程序一、前期准备阶段在进行建筑施工之前，需要进行充分的前期准备工作，以确保施工的安全性。
具体程序如下：1. 制定安全管理计划项目部应将建筑安全作为工程施工的首要目标，制定安全管理计划。
安全管理计划应包括相关的安全责任人、安全标准、安全培训和教育、安全检查等内容。
2. 安全培训和教育所有施工人员应接受有关安全的培训和教育，包括建筑安全知识、施工安全操作规范等。
培训和教育可以通过课堂教学、现场示范等形式进行。
3. 确定安全责任人项目部应明确安全责任人，负责监督施工现场的安全工作，并制定相关的安全管理方案和工作要求。
4. 安全标志和警示标识在施工现场设置安全标志和警示标识，以提醒施工人员注意施工安全。
标识应醒目易懂，符合相关法律法规的要求。
二、施工阶段在建筑施工的过程中，需要保持高度警惕，严格按照安全管理计划开展工作。
具体程序如下：1. 施工现场管理项目部应设立施工现场，并进行施工现场管理。
施工现场应按照相关法律法规的要求设置围档，确保现场的安全性。
2. 安全设施和装备在施工现场设置安全设施和装备，包括安全帽、安全鞋、安全绳索等。
同时，使用合格的脚手架、安全网等施工设备，以确保施工人员的安全。
3. 施工过程监控监控施工过程中存在的安全隐患，及时采取措施消除。
监控工作可以通过人工巡视、监控摄像等方式进行。
4. 安全检查和巡视定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患及时处理。
安全检查可以由安全责任人或专门的安全检查人员负责。
5. 事故报告和处理发生安全事故时，应立即向相关部门报告，并及时处理。
同时，对事故进行彻底的调查，并采取措施防止事故再次发生。
三、收尾验收阶段施工完成后，需要进行收尾验收，以确保建筑的安全性。
具体程序如下：1. 施工质量验收对建筑工程进行质量验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 安全验收对施工现场进行安全验收，确保施工期间的安全措施是否落实到位。
验收可以由安全责任人或专门的安全验收人员负责。
工程施工全部程序
工程施工全部程序一、前期准备阶段1、协调会议：在工程施工前的准备阶段，项目经理和施工人员应召集相关方参与协调会议，明确工程施工的目标和要求，制定施工计划，并协商解决可能出现的问题。
2、设计校对：项目经理应仔细核对工程设计图纸和技术要求，确保施工过程中不出现设计错误或偏差。
3、人员配备：根据工程规模和要求，合理安排施工人员的数量和岗位，确保施工队伍的稳定和专业性。
4、材料准备：根据工程设计要求和施工计划，提前准备好所需材料和设备，确保施工过程中不因材料短缺而延误工期。
5、施工场地准备：清理施工场地，确保施工区域的平整和通畅，方便施工作业的展开。
6、安全检查：施工前应进行安全检查，防止施工过程中发生意外事故，确保施工人员的安全。
二、施工准备阶段1、现场勘察：施工前应进行现场勘察，了解施工场地的地形和地貌，为施工作业提供必要的参考和支持。
2、踏勘测量：根据设计要求和施工计划，在施工现场进行踏勘测量，确定工程施工的具体位置和尺寸。
3、基础处理：对施工现场的基础进行处理，保证施工的稳定性和安全性。
4、砂浆浇筑：在施工现场浇筑砂浆，为施工作业提供坚实的基础。
5、设备调试：对施工所需设备进行调试，确保设备的正常运转和施工过程的顺利进行。
6、人员培训：对施工人员进行安全培训和技术培训，提高施工队伍的素质和专业水平。
7、施工方案编制：根据施工要求和现场条件，编制详细的施工方案，确保施工工序合理、有序进行。
三、施工阶段1、地基处理：根据设计要求和施工方案，在施工现场进行地基处理，确保地基的稳定和承载能力。
2、结构施工：根据设计图纸和技术要求，进行结构施工，保证建筑物结构的牢固和稳定。
3、管道铺设：根据设计要求和施工方案，进行管道的铺设和连接，确保管道的正常运转和使用。
4、电气安装：进行电气设备的安装和接线，保证电气设备的正常使用和运行。
5、室内装饰：进行室内装饰和装修工程，使建筑物具有良好的外观和舒适的使用环境。
6、验收交付：在施工完成后，进行验收和交付工程，确保工程达到设计要求和施工标准。
建筑公司施工管理工作流程
建筑公司施工管理工作流程建筑公司施工管理工作流程是实施建筑生产管理制度的基本规范和程序，是按照建筑工程施工的进度、质量、安全要求，合理组织施工过程中各项活动、控制监督施工各项工作的流程方法。
下面将详细介绍建筑公司施工管理工作流程。
一、施工前的准备工作1. 签订施工合同在施工前，建筑公司需要与业主签订施工合同，确定施工工作的范围、内容、质量要求、交付时间、施工费用等内容，并明确各自的权利和义务。
2. 制定详细的施工方案建筑公司需要根据施工合同的要求，制定出详细的施工方案，包括施工进度、施工工序、施工方式等，以确保施工按计划有序进行。
3. 进行现场勘察和调查在施工前，建筑公司需要对施工现场进行勘察和调查，了解地质、地形、地势、气象、交通、环境等情况，为施工方案的制定提供基础数据。
4. 制定安全生产计划建筑公司需要根据施工现场的实际情况，制定出详细的安全生产计划，明确安全生产的各项要求、措施和责任分工。
二、施工中的管理工作1. 施工进度和质量控制建筑公司需要根据施工合同的要求，严格按照施工方案进行施工，对施工进度和质量进行全方位的控制和管理，及时处理施工中的各种问题，确保施工质量和进度符合要求。
2. 安全生产管理建筑公司需要对施工现场进行全面的安全管理，严格执行安全规程和制度，加强安全监管，对施工现场进行危险源排查、事故预防等工作，确保施工过程中的安全问题得到有效解决。
3. 质量验收和安全检查在施工过程中，建筑公司需要强化质量验收和安全检查工作，加强现场监管和管理，确保施工质量和安全符合要求，并及时发现和处理质量和安全问题。
4. 施工文件管理建筑公司需要进行全面、规范的施工文件管理工作，包括施工日志、工作计划、施工图纸等文件的编制、备案、保存、归档等工作。
5. 职工管理建筑公司需要对施工现场的职工进行管理，包括工资、福利、保险等方面的管理，同时对施工现场职工的学习、培训等进行全程跟进和管理。
三、施工后的管理工作1. 完成结算工作在施工结束后，建筑公司需要对施工工作进行总结，制定工作报告和结算报告，向业主交付完工图纸、材料清单等相关材料，完成结算工作。
工程施工管理程序
工程施工管理程序是指在工程施工过程中，为了达到工程质量、安全、进度和投资控制等目标，而对施工过程进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
工程施工管理程序主要包括以下几个方面：一、工程前期准备1. 项目立项：根据项目需求，进行项目可行性研究、项目评估和项目审批。
2. 招投标：发布招标公告，组织招标文件的编制和发放，进行投标文件的接收、评审和中标通知。
3. 合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程质量、安全、进度和投资控制等目标和要求。
4. 施工现场准备：进行施工现场的勘察、测量和地形测绘，办理施工许可等相关手续。
二、工程施工组织与管理1. 施工组织设计：根据工程特点和施工条件，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺和施工资源配置。
2. 施工计划编制：制定施工总进度计划、分阶段施工进度计划和日施工进度计划，确保工程按计划顺利进行。
3. 施工资源配置：合理配置施工人力、材料、设备、技术和资金等资源，确保施工过程中的需求。
4. 施工现场管理：加强施工现场的安全、质量、进度和投资控制，严格执行施工组织设计，确保工程顺利进行。
5. 施工协调：与设计单位、监理单位、建设单位、施工单位等各方保持良好沟通，协调解决施工过程中的问题。
6. 施工验收：按照施工合同和验收标准，组织工程验收，确保工程质量达到预期目标。
三、工程质量管理与控制1. 质量策划：制定工程质量管理制度和质量控制措施，明确质量目标和质量要求。
2. 质量控制：对施工过程中的各个环节进行质量控制，确保工程质量符合设计文件和规范要求。
3. 质量验收：按照验收标准，对完成的工程进行质量验收，对不合格的工程进行整改和复验。
4. 质量记录：建立健全工程质量记录，及时记录工程质量情况，为工程验收和质量追溯提供依据。
四、工程安全与环境管理1. 安全生产策划：制定安全生产管理制度和安全生产措施，明确安全生产目标和要求。
2. 安全生产培训：对施工人员进行安全生产培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
工程前期施工准备管理流程
工程前期施工准备管理流程在进行工程施工前，必须进行前期的准备工作，以确保施工进展顺利、质量可控。
而工程前期施工准备管理流程包括以下几个方面，每个方面的流程都需要详细规划和执行。
1.项目调研和可行性研究：在正式开始工程前，需要进行项目调研和可行性研究。
这个阶段的重点是对工程的可行性、技术实施方案和经济效益进行评估。
流程包括：-明确项目目标和范围；-收集项目相关的信息，如土地条件、市场需求等；-分析项目的技术可行性和经济可行性；-编制项目可行性研究报告。
2.施工组织设计：在项目可行性研究之后，需要进行施工组织设计。
施工组织设计是为了合理安排和组织施工任务，确保施工进度和质量。
流程包括：-明确施工任务和工作分包；-确定施工进度和里程碑节点；-编制施工进度计划和工序计划；-确定工程设备、材料和人力资源。
3.工程设计和图纸编制：工程设计和图纸是施工的基础，需要在工程前期进行详细设计和图纸编制。
这个阶段的目标是确保施工的准确性和可操作性。
流程包括：-完成工程设计和图纸编制；-进行设计图纸评审和专家论证；-获取相关审批和许可证书；-制定施工的技术措施和施工模式。
4.工程预算和招投标：在工程前期需要进行预算编制和招投标工作，以确定工程的成本和供应商。
流程包括：-根据工程设计和图纸编制施工预算；-编制招投标文件和公告；-发布招标公告，并进行供应商的资格审查；-实施供应商的评标和选定。
5.采购和物资准备：在招标结束后，需要进行采购和物资准备。
这个阶段的目标是确保施工所需的材料和设备能及时到位。
流程包括：-根据招标结果制定采购计划和物资清单；-与供应商签订采购合同，并进行进度和质量管理；-根据施工进度安排材料和设备的交付；-进行物资的验收和入库。
6.施工人员培训和安全防护：在工程施工开始前，需要对施工人员进行培训，并做好安全防护工作。
流程包括：-制定安全生产责任制和管理办法；-进行安全培训和教育；-落实施工人员的安全防护措施；-制定事故应急预案和演习。
工程施工办事流程
工程施工办事流程一、前期准备阶段1. 项目立项：确定项目的施工需求、目标和预算，并通过审批程序取得项目立项文件。
2. 招标指导：进行施工工程招标，编制招标文件，组织开标、评标和结果通知。
3. 施工许可：向相关主管部门申请施工许可证，并办理相关手续。
4. 资金准备：确定施工资金来源和投入计划，与财务部门对接资金调拨。
5. 明确责任：确定项目各方责任，明确工程师、监理工程师、施工队等各自职责。
6. 人员配置：确定项目组织结构和人员配置情况，保证施工人员稳定和充足。
7. 材料设备采购：制定采购计划，确定材料、设备供应商，并签订相应合同。
二、施工准备阶段1. 施工图纸审核：对施工图纸进行审核，保证施工图纸与设计方案一致。
2. 施工计划编制：制定详细施工计划，确定工期、工序和施工方法。
3. 安全计划编制：制定施工安全计划，明确安全措施和责任单位。
4. 办理施工协议：与施工队签订施工协议，明确工程范围、质量标准和交付时间。
5. 施工用地准备：准备施工用地，确保施工进度和安全。
6. 办理动火许可：如有需要，办理动火许可手续，确保施工安全。
三、施工过程控制1. 施工进度管理：监督施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
2. 质量管理：实施质量控制，加强施工过程质量检查和控制。
3. 安全管理：加强安全监督，执行施工安全规范，避免事故发生。
4. 资金控制：控制项目资金支出，确保资金使用合理和透明。
5. 施工人员管理：管理施工人员，加强人员培训和交流，提高施工效率。
6. 环境保护管理：保护施工环境，减少施工带来的环境污染。
四、竣工验收阶段1. 施工结束报告：编制施工结束报告，总结施工情况和问题。
2. 竣工验收准备：准备竣工验收资料，准备验收相关手续和资料。
3. 竣工验收程序：按照规定程序进行竣工验收，完善竣工验收报告。
4. 验收结果处理：解决验收中出现的问题和不合格项，保证项目合格通过验收。
5. 项目结算：进行项目结算，结算款项和材料设备，确保各方权益。
施工程序及大纲
施工程序及大纲一、施工前准备1. 工程的资料齐全，包括设计图纸、施工方案、施工技术规范等。
2. 选派合格的施工人员和班组，并配备必要的工作人员。
3. 确保施工现场通畅，放置必要的施工标志和警示标识。
4. 对施工材料和设备进行检查，并做好存放和使用的准备。
5. 制定施工安全管理制度，做好安全防护工作。
二、施工程序1. 划定施工范围，定位工程位置和高程，并做好标志。
2. 进行土方开挖和场地平整，保证基础工程的质量。
3. 进行基础施工，包括浇筑混凝土、安装钢筋等。
4. 进行主体工程的施工，包括安装结构、建筑、设备等。
5. 进行装修工程，包括墙面、地面、屋顶、门窗等装修。
6. 进行设备安装和调试，保证设备正常运行。
7. 进行试运行和验收，确保工程质量符合要求。
8. 完成竣工验收手续，交付使用。
三、施工安全管理1. 制定安全生产计划和安全措施，确保施工安全。
2. 加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3. 定期检查施工现场，及时发现并整改安全隐患。
4. 做好施工现场的安全防护工作，保证施工人员的安全。
5. 配备必要的应急救援设备和人员，做好应急处理准备。
6. 严格执行施工安全管理制度，规范施工作业行为。
四、质量管理1. 制定施工质量管理计划和控制方案，确保工程质量。
2. 加强对施工材料和设备的检验和控制，杜绝假冒伪劣产品。
3. 指定专人负责工地巡查和质量检测，确保施工质量。
4. 做好施工过程中的记录和档案管理，追踪工程施工情况。
5. 对施工过程中出现的质量问题及时整改，确保工程质量。
6. 在竣工验收前对工程进行全面检查和复核，保证工程质量符合要求。
五、环保管理1. 制定环保管理方案和措施，减少施工对环境的影响。
2. 保证施工现场的清洁和整洁，避免污染环境。
3. 合理利用资源，降低能耗和废物排放量。
4. 加强对环保设备的安装和使用，确保环保设施正常运行。
5. 配合相关部门的监测和检查，保证施工的环保合规性。
建筑工程施工管理流程表
建筑工程施工管理流程表一、施工前准备阶段1. 确定项目需求在施工前，首要任务是明确项目需求以及客户的期望。
通过与客户充分沟通，了解项目要求，明确施工范围、工期和质量等关键要素。
2. 制定施工方案根据项目需求，制定详细的施工方案。
方案应包括工程实施计划、施工图纸、材料清单、人员配备等内容，以确保施工过程的顺利进行。
3. 资源准备在施工前期，要确保所有所需资源的准备工作已完成。
包括人员招募、设备采购或租赁、原材料采购等。
同时，检查设备和工具的良好工作状态，确保施工过程中的顺利进行。
二、施工阶段1. 现场安排与布置施工现场的安排与布置是保障施工顺利进行的重要步骤。
在此阶段，需要将施工区域划分清晰，并设置必要的安全警示标识和防护措施。
同时，安排好物料、设备的存放位置，确保施工现场的整洁与有序。
2. 施工进度控制在施工过程中，及时掌握施工进度是至关重要的。
通过制定施工计划并进行动态调整，监控施工进度，确保按时完成各项工作任务。
3. 质量管理高质量的施工是保障项目成功的关键之一。
要建立质量管理体系，制定质量控制标准，并进行全程监控。
及时发现并纠正施工中的质量问题，确保施工质量符合要求。
4. 安全管理施工现场存在各种潜在的安全风险，而健全的安全管理措施是保障施工人员安全的关键。
要加强安全教育培训，制定详细的安全操作规程，并进行严格的监督和检查，确保安全生产。
5. 进度报告与沟通施工过程中，及时向相关方报告工作进展情况，并通过沟通协调解决存在的问题。
与施工人员、项目经理、监理等各方形成紧密的合作关系，提高工作效率。
三、施工收尾阶段1. 完工验收在施工结束后，进行项目完工验收。
按照合同约定的要求，对施工质量进行全面检查，并进行验收。
确保工程质量符合设计要求和施工合同。
2. 交付使用验收合格后，按照相关程序完成交付手续，并将工程交付给用户。
同时，提供必要的技术支持和培训，确保用户能够正常使用和维护工程。
3. 后期维护与服务建筑工程竣工并不代表任务的终结，要继续提供后期维护和服务。
建设工程施工管理流程
建设工程施工管理流程一、前期准备阶段：1.制定施工总体方案：包括施工组织设计、施工进度计划等。
2.完成前期工作：包括招标、投标、签订合同等工作。
二、施工准备阶段：1.安排施工队伍：确定项目经理、施工队长等。
2.管理物资设备：准备所需的施工物资、机械设备等。
3.制定安全生产计划：包括施工现场安全管理、应急预案等。
三、施工过程阶段：1.现场管理：进行现场施工管理、施工进度控制等。
2.工程质量管理：进行质量检验、验收等。
3.施工安全管理：加强现场安全巡视、事故预防等。
4.全过程监管：对施工全过程进行监察和督导。
5.现场记录和报告：记录施工过程中的问题和进展情况，并及时上报。
四、施工收尾阶段：1.施工竣工验收：进行工程竣工验收、交付等。
2.工程保修：进行保修期的维护、修复等。
以上是建设工程施工管理流程的一般步骤，下面对其中几个重要的流程进行详细介绍：1.施工总体方案制定：在前期准备阶段，需制定施工总体方案，包括施工组织设计、施工进度计划等。
施工组织设计确定了工程的施工组织结构，规定了各施工单位的职责和任务，明确了施工资源的利用方式，以确保施工工序的协调，提高施工效率。
施工进度计划按照工程进度要求，合理安排各施工工序的先后顺序和工期，明确了时间节点，可作为工程进度的基准。
2.现场管理：现场管理是指对施工现场进行控制和管理，保证施工过程的顺利进行和施工质量的达到。
现场管理主要包括：土建工程的开挖、基础施工、主体结构施工、建筑安装等工序的组织与管理；材料、设备的供应与管理；人员的协调与安排；现场的卫生与环保等。
3.工程质量管理：工程质量管理是通过实施一系列的措施，确保项目质量符合规划和设计要求。
包括：-质量检验：进行施工中各工序和阶段的质量检测，确保工程质量。
-质量验收：对完成的工程进行验收，评估达到交付要求的质量标准。
-质量记录：记录工序、工艺和设备的质量问题，及时解决和追踪。
4.施工安全管理：施工安全管理是为了保护工作人员的安全，减少事故发生，保证施工过程平稳进行。
施工管理工作程序包括
施工管理工作程序包括在建筑工程项目中，施工管理是至关重要的环节，它涉及到工程进度的控制、质量的保障、安全的监督以及与相关各方的协调等诸多方面。
施工管理工作程序包括了一系列的流程和步骤，有条不紊的执行这些程序将有助于确保工程的顺利进行，达到预期的效果。
1. 施工前准备阶段在施工管理工作中，施工前准备阶段是至关重要的，它包括以下几个方面的工作： - 项目启动阶段：确定项目目标、编制项目计划、确定项目组织结构等。
- 施工组建：成立施工组织机构，明确各方责任。
- 获得施工许可：办理相关手续，获得合法的施工许可。
- 编制施工进度计划：根据项目特点和要求，编制详细的施工进度计划。
2. 施工阶段在施工阶段，施工管理工作的程序主要包括以下几个方面： - 现场管理：安排施工人员，组织施工作业，确保施工现场秩序井然。
- 进度控制：监督施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
- 质量控制：建立质量管理体系，严格控制施工质量，保证工程质量符合标准。
- 安全监督：加强安全教育，制定安全管理规定，确保施工安全。
3. 施工结束阶段施工结束阶段主要是指工程建设完成后的相关工作，包括： - 竣工验收：组织相关部门对工程进行验收，确认工程质量和效果。
- 交工手续办理：办理相关手续，包括交付使用手续、竣工备案等。
- 总结评估：对工程施工过程进行总结，发现问题，提出改进建议。
在实际施工管理工作中，以上程序是基本的框架，在具体项目中可能会有所不同，需要根据项目特点和实际情况进行适当调整。
但总体来说，严格遵循施工管理工作程序是确保工程施工顺利、高质量完成的关键所在。
建筑安全施工管理程序范文
建筑安全施工管理程序范文一、前言建筑安全是建设工程中的重要环节，关系到广大施工人员的生命财产安全以及项目的顺利进行。
为了有效管理和控制建筑施工过程中的各种安全风险和隐患，确保施工安全，制定并严格执行建筑安全施工管理程序势在必行。
二、施工前准备阶段1. 编制安全施工方案在施工前准备阶段，建设单位应根据实际情况委托专业的设计单位编制安全施工方案。
安全施工方案应明确施工过程中可能发生的危险性、风险等级以及相应的控制措施，并配备相关的安全技术措施和安全标志。
2. 合理组织施工人员建设单位应根据施工项目的规模和复杂程度，合理组织施工人员并进行必要的培训，确保施工人员具备相应的安全意识和技能。
同时，建设单位还需要对施工人员进行健康体检，确保施工人员身体健康，能够胜任相关工作。
三、施工中的安全管理1. 安全生产责任制建设单位应建立健全安全生产责任制，明确各个岗位的安全责任。
施工现场应设立安全岗位，并配备专职专职的安全人员。
安全人员负责监督施工现场的安全情况，及时发现并处理安全隐患。
2. 施工现场的安全控制建设单位需通过设置临时安全围栏、警示标志等措施，限制非施工人员进入施工现场。
同时，在施工现场应设置专门的安全出入口，并配备必要的安全设施，如防护栏杆、安全绳网等，确保施工人员的安全。
3. 严格遵守施工标准所有的施工工序都应严格按照相关的施工标准进行操作，不得随意更改或违规操作。
对于涉及危险操作的施工工序，建设单位应提前制定详细的操作规程，并进行专门的培训。
4. 安全教育和培训建设单位应对施工人员进行定期的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
培训内容主要包括安全操作规程、紧急避险措施以及常见的安全事故案例等。
同时，建设单位还需组织定期的安全演练，检验施工人员的应对能力。
四、施工后的安全管理1. 隐患排查和整改在施工完成后，建设单位应组织相关人员对施工现场进行全面的隐患排查。
对于发现的隐患问题，建设单位应及时制定整改措施，并督促施工单位按照要求进行整改。
施工前期准备工作管理办法
施工前期准备工作管理办法一、概述施工前期准备工作是一项十分重要的工作，它关系到整个施工过程的顺利进行。
而对于准备工作的管理，可以有效提高施工效率及减少风险。
因此，本文将介绍一些施工前期准备工作的管理办法，以期能够为施工准备工作的管理提供有益的参考。
二、施工前期准备工作的种类在施工前期，需要开展以下几方面的准备工作：1. 设计方面的准备工作设计方面的准备工作包括整个施工过程的设计方案、施工图、施工方案等。
2. 采购方面的准备工作采购方面的准备工作包括施工中需要使用的材料、设备的采购、以及物资的进出管理。
3. 人力资源方面的准备工作人力资源方面的准备工作包括工人、管理人员等的招聘、培训以及管理等。
4. 财务方面的准备工作财务方面的准备工作主要包括施工预算计划、成本管理以及预算控制等。
5. 监理方面的准备工作监理方面的准备工作包括监理合同的签订、监理人员的招聘、监理计划的制定等。
三、施工前期准备工作的管理办法1. 建立管理体系在施工前期，首先要建立一个科学、规范的施工前期准备工作管理体系。
应该制定有关工作的管理制度和相关流程，并建立相应的工作文件和档案，以便于日后的查阅和管理。
2. 制定计划制定完整的施工前期准备工作计划，并将其分解为可执行的任务，安排计划周期和工作重点等，以确保各项工作有条不紊、有序进行。
此外，还需关注工期计划、进度跟踪、质量控制和成本管理等问题，以便于实现各项目标和要求。
3. 项目管理针对不同的准备工作内容，要明确各个工作节点和任务的指导原则，建立相应的工作要求和标准，在施工前期工作中统一管理，确保各项工作的协调、配合和管理质量。
4. 优化资源针对人、财、物等资源，应在施工前期工作中做好各种充分准备，包括招聘、培训，设备采购、物资调配等，以便于将资源充分发挥出来，提高资源利用率。
5. 风险管理在施工前期的准备工作中，应对可能发生的风险、危机等进行分析、预测和处理，采取有效的措施，防范和化解各种风险和隐患，以确保施工过程的安全和稳定。
安全文明施工管理流程
安全文明施工管理流程前言在建筑施工的过程中，安全文明施工是一项非常重要的工作。
落实好安全文明施工管理流程，能够最大程度地保护工人的生命财产安全，保障施工工程的顺利进行。
下面将介绍完整的安全文明施工管理流程，以供大家参考。
第一步：施工前期准备1.1 进行安全隐患评估在施工前期，需要对整个施工区域进行全面的安全隐患评估，发现并记录所有潜在的安全隐患。
并根据评估结果，采取相应的措施进行预防和控制。
1.2 制定安全文明施工方案制定详细的安全文明施工方案，包括各种安全措施的具体实施方案，并且做好必要的技术交底、安全教育等工作。
1.3 严格落实安全生产管理制度所有从业人员都要全面熟悉和严格遵守安全生产管理制度，保证整个施工过程在严格的安全生产管理制度下进行。
1.4 现场布置在现场合理布置施工区域，保证施工安全，便于工作高效的进行。
第二步：施工过程管理2.1 施工环境保护措施施工过程中需要采取一些环境保护措施，比如垃圾分类处理、粉尘、噪音、振动等的防护等工作。
2.2 安全操作规程明确安全操作规程，指导各个工种的施工过程。
强化穿戴劳保用品意识，并严格采取安全防护措施，落实好安全技术措施。
2.3 安全检查工作每天对施工现场进行巡查、监理，并严格按照规定的程序记录和留存安全检查报表。
发现问题及时整改，防止事故发生。
第三步：施工后期管理3.1 安全技术交底对完成施工的项目进行安全技术交底并记录。
以便后续的维护和管理。
3.2 安全文明施工总结对整个施工过程进行总结，反思工作不足之处并采取措施，完善安全文明施工管理流程。
总结落实好安全文明施工管理流程，是建筑施工过程中非常重要的一环。
通过合理的施工准备、全程施工管理及后期总结，我们能够最大程度地保护工人的生命财产安全，保障施工工程的顺利进行。
工程施工基本程序
工程施工基本程序一、施工前准备1.1 确定施工范围和工程量。
1.2 制定施工计划和进度表。
1.3 确定施工队伍和管理人员。
1.4 确保施工现场安全与通畅。
1.5 采购所需材料和设备。
二、现场布置2.1 确定施工现场布置方案。
2.2 安排施工道路和临时设施。
2.3 设置施工指示标志和警示牌。
2.4 布置施工区域标识和动态监控设备。
三、施工准备3.1 建立施工项目的档案。
3.2 完善施工方案和施工组织设计。
3.3 安排施工人员并进行培训。
3.4 安排施工设备和机具。
3.5 安排工地办公及生活设施。
四、施工操作4.1 安排施工队伍分工负责，确保施工的正常进行。
4.2 严格按照施工方案和设计要求执行施工工序。
4.3 对施工现场进行监控和检查，及时发现并解决问题。
4.4 如遇特殊情况，及时与相关部门协商解决方案。
五、质量管理5.1 建立质量管理体系，严格执行质量控制程序。
5.2 定期对施工现场进行质量检查和评估。
5.3 对问题及时进行整改和处理，确保工程质量符合要求。
六、安全管理6.1 制定施工安全生产管理制度和规定。
6.2 安排专人负责施工安全管理工作。
6.3 建立安全教育和培训体系，确保施工人员安全操作。
6.4 对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
七、环境保护7.1 制定施工环境保护方案和管理规定。
7.2 配备环保人员和设备，确保环保措施的有效实施。
7.3 对施工现场进行环保检查和监测，减少污染风险。
八、施工结束8.1 完成施工任务后，进行验收和交付程序。
8.2 整理施工档案和工程资料。
8.3 对施工过程进行总结和评估，提出改进建议。
8.4 完成收尾工作和清理施工现场。
九、施工总结9.1 对整个施工过程进行总结和评估。
9.2 形成施工总结报告，总结经验教训。
9.3 提出改进建议，为今后的工程施工提供参考。
十、施工管理10.1 确保施工管理团队的有效运作。
10.2 加强施工管理与监督，提高施工效率。
10.3 完善施工信息化管理系统，优化施工过程。
建筑工程施工质量管理的工作流程
建筑工程施工质量管理的工作流程建筑工程施工质量管理是确保工程质量符合标准和要求的重要环节。
通过有效的工作流程，可以提高施工质量管理的效果，保证建筑工程的质量和安全。
以下是建筑工程施工质量管理的工作流程。
1. 前期准备阶段在施工开工前，施工方需要收集并审查相关文件和要求，包括设计文件、施工规范、合同条款等，并与监理单位和业主进行沟通和确认。
此阶段的目标是确保全面理解工程要求和目标，为后续的施工质量管理做好准备。
2. 施工前准备阶段在正式施工前，施工方需要进行详细的施工组织设计和施工方案编制。
这包括施工工艺选择、人员配备、施工设备准备等。
同时，还需要对施工现场进行勘察和检查，确保施工条件满足要求，为施工做好充分准备。
3. 施工过程管理施工过程管理是整个施工期间的核心环节。
在施工过程中，需要对施工现场进行实时监控和管理，包括施工质量、安全生产等方面。
施工方需要制定并执行施工方案，确保施工按照设计要求、施工规范进行，并及时处理施工中的问题和难题。
3.1 质量控制质量控制是施工过程管理的一部分。
施工方需要进行质量控制，包括材料的质量控制、施工工艺的质量控制等。
质量控制需要严格按照标准和规范进行，通过监督、检查和抽检等方式，确保施工质量符合要求。
3.2 安全管理安全管理是建筑工程施工过程中不可或缺的一环。
施工方需要制定并执行安全生产计划，落实安全管理要求，确保施工人员的安全。
同时，还需要进行现场安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
3.3 进度管理施工期限是施工项目的重要指标之一。
施工方需要制定合理的施工进度计划，并监督和控制施工进度的实施。
通过进度管理，能够有效提高施工效率，确保施工进度符合要求。
4. 施工质量验收施工质量验收是工程完工后的重要环节。
施工方需要按照设计要求和规范进行自检、互检和专项检查，确保工程质量符合标准。
4.1 自检和互检施工方需要对工程质量进行自检和互检。
自检是指施工方对所做工作进行全面检查和评估，确保工作的质量达到要求。
施工前准备材料管理制度
施工前准备材料管理制度一、总则为规范施工前准备材料管理，提高施工效率，保障施工质量，保障工程安全、文明施工，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工前准备材料的管理工作。
三、管理责任1、项目经理负责施工前准备材料管理工作，并对施工前准备材料的质量、数量、进度、安全负责。
2、材料员负责采购、验收、发放、使用、退库和统计工作，并对施工前准备材料的保管和管理负责。
3、质量部门负责对施工前准备材料的质量进行抽检和监控，确保施工前准备材料符合要求。
4、安全保卫部门负责对施工前准备材料的安全管理，确保施工前准备材料不发生火灾、爆炸等意外事件。
四、采购计划1、项目经理负责编制施工前准备材料采购计划，并报批施工单位领导。
2、采购计划应包括材料名称、规格、数量、用途、要求到货时间、验收标准等内容。
3、采购计划应提前3个工作日报批施工单位领导，领导批准后方可采购。
五、采购流程1、材料员负责根据采购计划进行材料的采购工作。
2、材料采购应向不少于3家正规供应商询价，选择性价比较高的供应商进行采购。
3、签订采购合同前，应与供应商进行谈判，明确材料价格、质量、交期等内容，确保采购合同的合理性和合法性。
4、签订采购合同后，应及时向供应商支付货款，并告知交付时间及地点。
六、验收管理1、材料员负责对所采购的材料进行验收工作。
2、验收时应根据验收标准进行验收，合格的材料方可进行入库。
3、验收不合格的材料应及时退还给供应商，并要求供应商尽快进行更换。
七、保管管理1、采购的材料应按照规定的存放要求进行保管，确保材料不受损坏。
2、材料应按照标签标记，详细注明材料名称、规格、数量、生产厂家、质量等内容，以便管理和使用。
3、保管人员应加强对材料的管理，防止出现遗失、损坏、变质等情况。
4、对易燃、易爆、有毒、有害材料要加强防火、防爆措施，做好安全防范。
八、发放使用1、发放材料前，应核对领料单、材料清单和库存情况，确保材料发放正确、准确。
2、发放材料应有领料人签字，并填写领用单，同时做好材料的详细记录，以备查验。
项目施工全流程管理制度
项目施工全流程管理制度一、引言随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，各类建筑施工项目也愈发频繁。
在这种情况下，项目施工全流程管理制度显得尤为重要。
一个完善的管理制度可以有效地提高施工质量、保障安全生产、节约成本，促进工程进度的加快。
因此，建立一套科学严谨的项目施工全流程管理制度对于提高施工质量、降低风险、提高效率、降低成本具有非常重要的意义。
本文将从施工准备、施工开工、施工实施、安全管理、质量管理、形象工程管理、施工验收、竣工交接、保修期管理等方面，构建一套系统全面的项目施工全流程管理制度，力求为项目施工提供一套全面的、科学的、可行的管理办法。
二、施工准备1、规划分析（1）进行项目规划分析，包括项目用地、设计图纸等内容，为施工做好充分准备。
（2）进行场地测量，确定地形地貌，了解地质情况。
（3）对施工场地周边环境进行评估，了解周边环境对施工的影响。
2、工程设计审核（1）对采用的设计图纸进行审核，确保施工图纸的质量合格。
（2）对设计过程中可能出现的问题提出合理建议，并加以改进。
3、施工方案论证（1）对施工方案进行充分论证，确保施工方案的可行性和合理性。
（2）对可能出现的问题进行深入分析，并提出解决方法。
4、材料及设备准备（1）对所需施工材料及设备进行清点、验收，确保均符合技术标准。
（2）制定材料及设备的保管制度，确保材料设备的完好无损。
5、人员招聘及培训（1）根据项目的需求，合理招聘所需工程技术人员。
（2）对施工人员进行必要的岗前培训，确保施工人员具备必要的技能。
6、施工前的审批（1）按照规定程序进行各类施工前审批，确保符合相关法律法规。
（2）对施工前可能出现的前期风险进行评估，制定相应应对措施。
三、施工开工1、项目启动会议（1）召开项目启动会议，明确项目的目标、任务分工等内容。
（2）对项目的规划、安排、分工等进行详细的解释与指导。
2、现场踏勘和定位（1）对工程施工现场进行踏勘和定位，确保施工位置准确无误。
施工管理程序文件
施工管理程序文件施工管理是确保工程项目按时、按质、按量完成的关键环节。
一套科学、规范、有效的施工管理程序文件，对于保障施工过程的顺利进行、提高工程质量、降低成本、确保安全具有重要意义。
以下将详细阐述施工管理程序文件的主要内容和要点。
一、施工准备阶段1、项目规划与设计在施工前，需要对项目进行详细的规划和设计。
这包括确定项目的目标、范围、工期、预算等基本要素，以及制定施工图纸和技术规范。
施工团队需要对设计文件进行仔细的审核和理解，确保施工方案的可行性和合理性。
2、施工组织设计根据项目的特点和要求，编制施工组织设计。
施工组织设计应包括施工部署、施工进度计划、施工资源配置、施工方法和技术措施、质量保证措施、安全保障措施等内容。
施工组织设计应经过审批后方可实施。
3、施工场地准备清理施工现场，平整场地，修筑临时道路和排水设施，搭建临时办公和生活设施，为施工创造良好的条件。
4、材料和设备采购根据施工进度计划，制定材料和设备采购计划。
采购的材料和设备应符合设计要求和质量标准，并有相应的质量证明文件。
在采购过程中，要严格控制采购成本，确保采购的及时性和准确性。
5、人员培训与交底对施工人员进行技术培训和安全交底，使他们熟悉施工工艺和质量要求，掌握安全操作规程。
培训和交底要有记录，并经考核合格后方可上岗作业。
二、施工过程管理1、施工进度管理按照施工进度计划，对施工进度进行跟踪和控制。
定期召开进度协调会，及时解决影响进度的问题。
当实际进度与计划进度出现偏差时，要分析原因，采取有效的措施进行调整，确保工程按时完成。
2、施工质量管理建立质量管理体系，制定质量检验标准和验收程序。
施工过程中，要加强对施工工序的质量控制，实行“三检”制度（自检、互检、专检）。
对关键部位和隐蔽工程要进行旁站监理和验收，确保工程质量符合要求。
3、施工安全管理贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立安全管理制度和应急预案。
加强对施工现场的安全检查和隐患排查，对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
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中安联合煤化项目管理部文件编号:施工准备管理程序XXXXX-ZACC-0000-CN-MPR-0001第1页共15页。
A版本日期描述编制校对审核批准施工准备管理程序目录1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 引用文件 (3)4 定义 (3)5 职责 (4)6 工作要求和程序 (4)7 附录 (8)1目的本程序旨在建立中安联合煤化项目施工准备阶段的职责管理关系，明确开工前现场施工准备的基本原则、内容及管理要求，为项目全面实施做好准备。
2适用范围本程序适用于中安联合煤化项目现场施工准备工作。
3引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
中国石化建〔2011〕574号《中国石化工程建设项目开工报告管理规定》执行。
中国石化建〔2002〕177号《中国石油化工集团公司固定资产投资项目实施管理办法》SEP-CSM-GS2009《工程开工报告审查程序》4定义下列术语和定义适用于本标准。
4.1建设单位建设单位是指根据中国石化总部授权发起建设工程项目的下属各企事业单位、分（子）公司或其他组织。
也称业主。
本程序中指中安联合煤化有限责任公司，简称ZACC。
4.2项目管理部是指由建设单位或总部组建批准的，为完成项目管理目标，负责对项目全过程或分阶段进行策划、组织、实施、控制和协调的，具有明确责任、权限和相互关系的临时管理组织。
本程序中指中安联合煤化项目管理部。
4.3 监理单位监理单位是指独立的第三方，具有法人资格，取得营业执照，并受ZACC委托从事建设工程项目监理的工作机构。
4.4承包商承包商是指与ZACC签订工程承包合同并负责实施完成合同任务的当事人。
其中对勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或其中两个以上环节实施承包的称之为工程总承包商或工程总承包商。
对勘察、设计、施工单个环节进行承包的分别称为勘察单位、设计单位、施工承包商（或施工单位）。
4.5施工总平面图施工总平面图是指项目施工场地的总布置图（简称施工总图）。
它按照《总体统筹控制计划》的规划，根据施工组织设计和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时房屋、临时水电管线等做出合理的布置，是施工期间科学管理现场所需各项临时设施和永久建筑之间的空间关系的综合体现。
4.6现场是指ZACC的施工地点或由ZACC指定的其它任何承包商的施工活动场所。
5职责5.1施工管理部：负责施工现场总图规划和管理，组织实施“四通一平”工作。
负责对承包商进行符合性监督、检查和审核，至少应满足6.0节所规定的工作和程序要求，并有权要求承包商按照缺陷整改通知书进行整改。
5.2监理单位：依据建设工程项目监理职责和本规定，客观、及时、有效地对承包商进行符合性监督、检查和审核，并提出建议和解决方案，有权要求承包商按照缺陷通知书进行整改。
5.3承包商：负责各自区域内开工前的施工准备，至少应满足本程序第6.0节和附录所规定的要求，承包商应根据要求对本单位现场施工准备情况进行管理和监督执行。
6 工作要求和程序6.1 现场施工总平面图布置与“四通一平”工作现场施工总平面布置与“四通一平”工作，是ZACC在建设项目定义阶段为项目开工进行施工准备的一项重要工作内容。
是建设项目开工前的必备条件，“四通一平”属于施工管理部工作范围，是指现场施工用的水通、电通、路通、通讯通和施工场地平整。
6.1.1 水通水通是指给水，能够满足现场施工用水量和水质的要求。
施工用水由界区外主管线接入通过水分配系统提供，管线沿主要道路进行铺设，并接到各施工界区指定位置上，承包商申请接水需经施工管理部批准后,用水表计量由承包商付费使用。
6.1.2 电通电通是指施工用电，能够满足现场施工用电容量，现场施工用电主要线路沿现场主干道路布置到主要施工界区指定位置，由项目施工管理部组织实施,保证各装置施工界区的边上建有变压器或配电箱以方便承包商连接使用，承包商申请接电需经施工管理部批准后,用电表计量由承包商付费使用。
6.1.3 路通路通是指施工道路按施工规划已铺设到施工现场周围，能够满足一般施工车辆出入条件。
施工道路规划应考虑现场区域内地下管网、界区内主干道及大件进场运输道路方案；界区外主要干道应形成正式路面，施工道路由施工管理部组织实施。
界区内施工道路经由施工管理部批准后承包商自行修建，应形成环形，并有两个以上出口与外部道路相连。
区域内施工主要临时道路尽量修建在正式道路的位置上，为使用方便建成永久性道路路基结构。
6.1.4 通讯通通讯通主要是为实现项目信息共享并具备通信的能力，需建立网络基础设施(局域网)、数据存储和传送设备、计算机、数据及网络安全、各种专用及办公应用软件、电讯服务等信息网络平台，并且能满足有线电话接入或移动信号能够覆盖，具备开通条件。
承包商的通讯设施网络接口统一有项目施工管理部进行规划承包商自行负责实施。
6.1.5 场地平整场地平整是指建设项目现场基本平整，能够满足正式施工。
施工场地平整应考虑整个施工阶段的场地排水。
场地平整前应对原状地形地貌进行测量，以对回填工作量进行准确计量。
结合工厂标高，合理确定回填标高，力求实现未来施工中的土方平衡。
在场地平整时对全场的测量基准点进行规划，建立场地测量基准点控制体系，为后续施工创造条件。
6.1.6 现场预制场和仓储设施项目施工管理部根据项目现场的具体情况，确定是否提供场地给承包商，并规划各承包商的用地方案,由承包商负责实施。
6.1.7 围墙保卫项目施工管理部负责整个项目施工区域的一级围墙及出入口大门的规划、建设和维护管理工作。
承包商在各自范围内设置二级临时围栏，并负责本区域范围的安保管理。
围墙标准必须满足项目管理部的统一规定，建设施工临时设施必须得到项目施工管理部的审批。
6.1.8 根据施工需要，现场临时办公用房，现场用汽、雨季排水等条件和施工现场卫生设施、安全保卫、急救中心、培训中心、用房等应统一在项目管理部施工现场总图规划中得到落实。
6.1.9 现场地质部分详探已经完成，合格的方格网坐标点已经设置完毕，并已经书面和现场向施工单位交待清楚。
6.2 现场施工临时水电的引入6.2.1 施工临时用水引入ZACC项目当需要到当地办理施工临时用水手续时，提交以下基本资料并签订相关协议：1) 临时用水书面申请；2) 市（区）规划局出具的规划许可证及复印件；3) 市（区）建委出具的开工证及复印件；4) 城市水资源费收据复印件；5) 节水管理部门批复的《XX市(区县)建设项目节水设施审查表》6) 临时用水行政许可申请表；7) 临时用水指标申请表。
6.2.2 施工用电引入ZACC项目当需要到当地办理施工临时用电手续时，提交以下基本资料并签订相关协议：1) 有关上级批准文件、立项批准文件；2) 有效的营业执照复印件或组织机构代码证复印件1份；3) 经办人身份证原件及复印件1份，法定代表人签章的授权委托书1份；4) 建设工程规划许可证及附录；5) 经规划部门批准的地形图和用电区域平面图；6) 保证公用电网电能质量协议书；7) 供电可行性咨询报告；8) 客户用电报装基本信息登记表（非居民）、客户用电设备信息登记表（动力）、客户用电设备信息登记表（照明）各1份。
附录：1) 客户用电报装基本信息登记表（非居民）；2) 客户用电设备信息登记表（动力）；3) 客户用电设备信息登记表（照明）；4) 授权委托书。
6.3 建设工程项目开工报告ZACC项目在完成施工准备后正式开工前，由项目施工管理部根据施工准备情况负责填写项目开工条件报告，经股份公司工程部审核经批准后，工程方可正式开工建设。
6.3.1 建设工程项目的开工条件和开工报告1) 建设工程项目开工条件a. 项目法人明确，项目管理模式确定，管理机构健全，责任落实，项目经理和主要部门负责人到位或已确定，限上项目的《项目法人责任书》已签订；b. 项目总体设计、基础设计（初步设计）已批复，已签订总承包合同（总承包框架协议）、设计合同或设计图纸交付协议其中之一，施工图纸交付进度能满足连续施工的需要；c. 项目已列入中国石化固定资产投资计划，资本金和其它建设资金来源已落，资金能满足项目建设进度需求；d. 具有合法的项目用地批准使用手续，征地、拆迁、现场施工准备“四通一平”工作已基本完成；e. 项目招标方案已得到招投标监管部门确认，具备招标条件。
开工装置的施工、监理单位已招标确定，施工组织设计和方案已批复，人员、机具已进场；f. 工程质量监督已到石油化工工程质量监督总（分）站申报注册；g. 限上项目按照有关规定编制了《项目总体统筹控制计划》，项目建设总体部署清晰、“五大控制”目标和措施及主要控制点明确；h. 已按照有关规定和程序完成了项目环境影响评价、节能评估等各种前期审批和审查工作，需要或可以与项目建设同步进行的有关评审工作已制定详细工作计划并明确了责任部门和责任人，项目建设规划已获得有关部门批准；i. 符合国家法律法规的其他相关要求。
2) 开工报告的内容ZACC项目申请开工时，对上述条件逐条进行说明，并填报《中国石油化工股份有限公司工程建设项目开工报告表》（以下简称《开工报告表》。
受《开工报告表》篇幅限制，建设内容较多的项目可另附文字说明。
6.3.2开工报告的审批开工报告执行审批制度。
股份公司工程部代表股份公司负责审批、办理限上工程项目的开工报告，限下工程项目的开工报告由工程部委托建设单位审批、办理。
1) 国家拨款建设或有其他要求的项目按照国家和地方有关规定申请审批、备案或申报开工，并报工程部备案；股份公司批准立项或向国家申请审批、核准、备案的项目由股份公司审批开工；合资、合作项目经各方协商后另行办理；2) 总投资额在1亿元人民币以上的项目，要以正式文件申请项目开工，同时填报《开工报告表》，开工申请一式2份《开工报告表》一式4份。
限上且总投资额在1亿元人民币以下的项目，只需填报开工报告表，并对开工条件进行简要文字说明“中国石油化工股份有限公司工程建设项目开工报告”。
参见附录表7-1。
6.4检查施工准备情况，确认现场开工条件单项工程在完成上述各项施工准备之后，项目施工管理部、监理单位组织对现场施工准备情况进行开工条件符合性检查确认，并对承包商提交的《工程开工申请表》内容进行检查核实，经项目施工管理部、监理单位专业工程师对现场开工条件确认合格后,由项目施工管理部、施工经理签发开工指令，现场正式开始破土动工，进入实质性施工阶段。
工程开工报告管理程序和开工条件确认表,见6.0《工程开工报告审查程序》7 附录XXXXX-ZACC-0000-CN-MPR-0001A中国石油化工股份有限公司工程建设项目开工报告表XXXXX-ZACC-0000-CN-MPR-0001B临时用水行政许可事项申请表XXXXX-ZACC-0000-CN-MPR-0031C临时用水指标申请表XXXXX-ZACC-0000-CN-MPR-0001D客户用电报装基本信息登记表（非居民）XXXXX-ZACC-0000-CN-MPR-0001E 客户用电设备信息登记表(动力)XXXXX-ZACC-0000-CN-MPR-0001F客户用电设备信息登记表(照明)XXXXX-ZACC-0000-CN-MPR-0001G授权委托书中安联合煤化项目管理部XXXXX-ZACC-0000-PC-MPR-0031施工准备管理程序第9页 共15页版权归SINOPEC 所有，未经SINOPEC 书面许可，不得以任何方式使用XXXXX-ZACC-0000-CN-MPR-0001A中国石油化工股份有限公司工程建设项目开工报告申报表建设单位：建设单位负责人：项目管理模式： 总承包、设计合 同或图纸 交付情况单 位 名 称合同编号（或施工图纸及重要设备材料订货规格书交付计划） 项目名称：建设单位工程管理部门：项目经理：项目法人责任书（编号）： 项目总体统筹控制计划（编号）：总体设计批准文号 批准时间：批准总投资： 万元人民币（其中建设投资 万元，外汇 万美元） 招标方案报批情况：基础设计批准文号： 批复时间： 主要 施工 单位 名 称承 包 范 围合 同 编 号项目经理批准总投资： 万元人民币（其中建设投资 万元，外汇 万美元） 项目资金来源：项目概述监理 情况监 理 单 位总 监监 理 内 容质量监督单位：项目负责人：主装置项目建设进度计划时间节点土建开工：电仪开始施工：投料开车：项目建设用地批准情况：土建交安：三查四定开始：竣工验收：现场拆迁、施工现场“四通一平”情况： 管道开始安装： 中间交接（或机械完工） 日历工期 天项目各种前期评审、审批（环评、安评、消防、地质灾害、节能、水利等）情况： 申报单位（公章）建设单位 负责人 （签章） 经办人（签章） 年 月 日 审批单位（公章）审批单位负责人（签章）经办人（签章）年 月 日中安联合煤化项目管理部XXXXX-ZACC-00000-CN-MPR-0001施工准备管理程序第10页共15页XXXXX-ZACC-0000-CN-MPR-0001B临时用水行政许可事项申请表申请事项名称申请人（单位）申请时间联系人电话身份证号法定代表人或负责人职务营业执照号码住（地）址联系方式申请行政许可事项内容摘要申请材料目次受理人意见：受理人：年月日负责人意见：负责人：年月日XXXXX-ZACC-0000-CN-MPR-0001C临时用水指标申请表申请单位名称联系人联系电话建设项目名称建设项目地址工程工期年月至年月建筑面积㎡立方米已批临时用水指标水量与行政许可事项决定书文号规划许可证文号施工许可证文号临时用水指标分配方案（单位：立方米）水源水量自来水自备井水水表号年月日（申请单位印章）XXXXX-ZACC-0000-CN-MPR-0001D客户用电报装基本信息登记表（非居民）客户名称 用电地址 通信地址邮政编码负责人姓名 固定电话 移动电话 联系人姓名 固定电话移动电话报装事由描述其它用电需求用电期限□永久 □临时 预计用电时间年 月 日需提交的资料1.有关上级批准文件、立项批准文件（对于需要规划立项的）；2.有效的营业执照复印件（若属企业应提供企业营业执照；若属军队提供军队证明；若属农村用电无营业执照的，须由村委会及以上机构提供证明）1份；3.经办人的身份证原件及复印件1份（留存复印件），法定代表人签章授权本单位人员的授权委托书1份；4.建设工程规划许可证及附录（对于需要规划立项的）；5.经规划部门批准的地形图（1:2000）和用电区域平面图（1:500）（对于需要规划立项的）；6.保证公用电网电能质量协议书（对于谐波源客户）；7.供电可行性咨询报告（必要时）；8.《客户用电报装基本信息登记表（非居民）》1份、《客户用电设备信息登记表（动力）》1份、《客户用电设备信息登记表（照明）》1份；9.原《供用电合同》或原《供用协议书》（增容客户需提供）。