提成管理制度方案

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服装提成管理制度

服装提成管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部员工的提成管理，激励员工积极工作，并确保公司业绩的稳步提升，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有销售业务岗位的员工，包括但不限于销售主管、销售人员等。

第三条公司提成管理应遵循公平、公正原则，确保员工工资待遇合理。

第四条具体提成政策由公司管理层根据市场情况及公司业绩情况综合考虑确定，公布在公司内部相关文件中。

第五条公司提成政策的执行由公司人力资源部门负责监督和执行，确保员工的合法权益。

第六条员工在执行提成政策时应遵守相关规定，如有违反，公司有权采取相应的处罚措施。

第二章提成计算第七条员工的提成计算按照销售业绩实际完成情况进行，具体计算办法由公司管理层根据公司情况和市场形势制定。

第八条提成计算包括但不限于销售额提成、销售利润提成等，具体提成计算办法详见公司内部文件。

第九条员工提成计算的具体数据由公司销售部门提供，确保数据真实准确。

第十条在确定员工提成时，应注意员工表现的综合情况，包括销售额、回款、利润等多方面因素。

第十一条公司对员工提成计算结果有最终决定权，如有疑义或异议可向公司人力资源部门申诉。

第三章提成发放第十二条员工的提成发放按照公司相关规定进行，具体发放时间、方式由公司人力资源部门负责安排执行。

第十三条提成发放应及时、准确，确保员工合法权益。

第十四条提成发放应当与员工工资一起发放，不得拖欠。

第十五条对于员工提成发放出现问题的，应及时解决，并负责对员工给予合理补偿。

第十六条员工对于提成发放有异议的，应当及时向公司人力资源部门提出申诉。

第十七条公司提成政策的执行过程中，不得有违法违规行为，如有违反，公司有权对相关责任人进行追责处理。

第四章绩效考核第十八条公司在提成政策的执行过程中应当对员工的绩效进行考核，并结合实际业绩情况做出相应的奖惩措施。

第十九条对于表现优秀的员工应当给予适当奖励，并有望晋升或加薪。

第二十条对于表现不佳的员工应当给予必要的指导和培训，并根据情况进行相应的处罚。

提成方案做(实用17篇)

提成方案做（实用17篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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业务员提成管理制度方案三篇

业务员提成管理制度方案三篇篇一：业务员提成管理制度方案一、XXX有限公司二、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

三、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

四、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成五、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为2000元/月。

2、补贴：1)交通补贴：未达到公司规定业绩的，补贴300元，超出公司规定业绩的，可以实报实销。

2)通讯补贴：30元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。

六、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员前半个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的70%计算任务额，达到以上的转为正式员工。

七、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成4、净销售额=当月发货金额-当月退货金额5、销售提成比率：销售提成百分提成等级销售任务完成比例比第一级100%以上7%第二级50%～99% 5%第三级50%以下3%6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的2%将做为高价销售提成。

八、激励.惩罚制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予2000元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、试用期过后未完成月销售任务的业务员，第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的10%，第二个月未完成的扣除20%，第三个月未完成直接开除。

订单提成管理制度范文

订单提成管理制度范文一、总则为了激励销售人员积极推动销售业绩的提升，提高公司的盈利能力，特制定本订单提成管理制度，以规范订单提成的计算标准和发放流程。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员及相关部门。

三、提成计算标准1. 提成计算公式：提成=销售金额 × 提成比例2. 提成比例：不同销售产品及服务提成比例不同，具体比例由公司根据业务情况和销售目标设定。

3. 销售金额：销售金额指销售产品或服务的实际金额，不包括折扣、退款等因素。

四、提成发放流程1. 销售人员需将销售订单及相关信息准确完整地录入系统，并在销售订单完成后进行申报。

销售订单需经相关部门审核确认后方能计入销售统计。

2. 每月月底，销售部门将统计当月各销售人员的销售情况，并计算提成金额。

3. 在下一个月份的10号之前，公司将提成金额发放至销售人员的工资卡账户中，并以工资单形式告知销售人员提成金额及明细。

4. 销售人员对提成金额有异议的，需在发放后三个工作日内向人力资源部门提出，并提供相关证据支持。

公司将在核实后做出处理。

五、责任与义务1. 销售人员应按照公司的销售政策要求，完成销售指标并提高销售效率。

2. 销售人员应如实、准确地录入销售订单信息，不允许虚假销售行为。

3. 销售人员应协助公司做好销售数据统计、分析工作，并配合相关部门进行审核。

4. 公司将对销售人员的销售行为进行跟踪和评估，对不按规定操作、违反规定行为的销售人员进行相应的警告、处罚或解雇。

六、其他1. 公司保留对本订单提成管理制度的最终解释权，并有权根据实际情况进行调整和修改。

2. 本制度自发布之日起正式实施。

以上所述是公司订单提成管理制度的内容，旨在规范销售人员的行为，激励销售团队提高销售业绩，促进公司的发展。

希望所有销售人员遵守本制度规定，共同努力，实现双赢局面。

事业单位财务管理制度提成

事业单位财务管理制度提成前言在事业单位中，提成是一个重要的财务管理制度，它直接关系到单位内部的人员激励和发展。

因此，建立完善的事业单位财务管理制度提成方案，对事业单位的长期发展具有重要的意义。

本文将主要从以下几个方面，对事业单位的财务管理制度提成方案进行探讨。

提成的核心内容提成是指按照规定的比例，从一定的收益中，或者按照一定的标准，按照一定的比例，向具体人员分配一定的收益。

在事业单位中，提成的核心内容为：对员工在业务开展活动中的贡献进行奖励和激励。

具体而言，提成的核心内容包括以下几个方面：业绩奖励在事业单位中，员工的业绩表现是提成核心内容之一。

这就要求，事业单位必须建立相应的业绩考核机制，对业绩突出的员工进行奖励。

业绩奖励通常采用金额奖励和物质奖励相结合的方式，这样不仅可以让员工获得经济回报，同时也可以提高业绩奖励的吸引力。

技能技术提高在事业单位中，技能技术是员工职业生涯发展的重要方向之一。

因此，事业单位可以通过提供培训、交流等方式，提高员工的技能技术。

同时，在技能技术提高的过程中，事业单位也需要采取一定的激励措施，鼓励员工积极学习、积极应用，并对取得成果的员工进行奖励。

管理水平在事业单位中，管理水平是员工个人能力的重要体现。

因此，事业单位可以通过建立完善的评价机制，对管理水平突出的员工进行奖励。

同时，事业单位也应该采取相应的培训、交流等方式，提高员工的管理水平。

提成的流程在事业单位中，提成的核心内容比较复杂，因此，需要建立完善的流程。

在流程的建立中，需要涉及到以下几个方面：提成指标和比例事业单位在制定提成方案时，必须建立指标体系。

该指标体系应该能够全面反映员工在工作中的专业能力和业务成果，同时应该具有可操作性和易于度量的特征。

同时，事业单位还需要制定相应的提成比例，以充分激发员工的工作热情。

提成计算和发放提成计算和发放是整个提成流程的核心环节。

事业单位需要通过各种手段，如定期考核、月度绩效考核等方式，将员工的业绩和工作贡献进行量化和计算，最终确定员工的提成收入。

工程业务提成管理制度

工程业务提成管理制度一、总则为了激发工程业务人员的积极性和创造性，提高业务绩效，制定本提成管理制度。

二、适用范围本提成管理制度适用于公司的工程业务人员。

三、提成计算依据1. 提成计算基数为业务人员所销售的工程项目的总金额（不包括税费等杂费用）。

2. 提成比例根据业务人员的绩效表现，由公司进行评定确定。

3. 提成计算是根据业务人员所完成的工程项目实际收入为依据，实际收入=项目总金额-成本费用。

四、提成比例设定1. 提成比例分为三档：A. 优秀表现：提成比例为项目实际收入的10%。

B. 良好表现：提成比例为项目实际收入的7%。

C. 一般表现：提成比例为项目实际收入的5%。

2. 公司将每个业务人员的绩效进行季度评定，根据评定结果确定提成比例。

五、提成发放1. 提成将在项目实际收入到账后，由公司进行发放。

2. 提成将按照业务人员的实际销售额和提成比例进行计算，发放相应金额。

3. 提成发放将以现金形式进行，也可以通过银行转账等方式进行。

六、提成管理1. 业务人员需保证销售工程项目的真实性和合法性，一旦发现造假或违规行为，将取消提成资格。

2. 业务人员需按照公司的相关规定和要求进行工作，遵守公司的各项规章制度。

3. 公司将定期进行提成管理审核，对提成情况进行核实和检查，确保提成的合理性和正确性。

七、违约责任1. 若业务人员违反规定，造成公司经济损失或影响公司形象，将按公司规定给予相应处罚，并取消提成资格。

2. 若公司发现业务人员串通一起进行作假等违规行为，公司有权终止与该业务人员的合作关系。

八、其它1. 公司保留对提成管理制度的最终解释权。

2. 本提成管理制度从制定之日起生效。

以上为公司工程业务提成管理制度，希望各位员工遵守相关规定，共同为公司的发展贡献力量。

销售提成管理制度方案

一、目的为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，合理分配销售人员的劳动成果，特制定本销售提成管理制度方案。

二、适用范围本制度适用于公司全体销售人员，包括但不限于销售代表、销售经理、区域销售经理等。

三、提成原则1. 按劳分配：根据销售人员的销售业绩和努力程度进行提成分配。

2. 公平公正：确保提成制度的公平性和透明度，消除销售人员之间的不满和争议。

3. 动态调整：根据市场变化和公司经营状况，适时调整提成比例和标准。

四、提成计算方法1. 销售额提成：根据销售人员的销售额，按照一定的提成比例进行提成。

提成比例 = （销售额 - 销售成本）× 提成比例系数其中，提成比例系数根据不同产品线、不同销售阶段和不同市场情况进行调整。

2. 客户满意度提成：根据客户满意度调查结果，对表现优秀的销售人员给予额外提成。

客户满意度提成 = 客户满意度得分× 客户满意度提成系数3. 团队贡献提成：对在团队中发挥关键作用的销售人员，根据团队业绩给予额外提成。

团队贡献提成 = 团队业绩× 团队贡献提成系数五、提成发放1. 提成发放时间：每月销售结束后，根据上月销售额和客户满意度调查结果计算提成，于次月15日前发放。

2. 提成发放方式：通过银行转账或现金发放，具体方式由公司财务部门根据实际情况确定。

六、提成调整1. 定期评估：每年对提成制度进行一次全面评估，根据市场变化和公司经营状况调整提成比例和标准。

2. 特殊情况调整：在市场突变、政策调整等特殊情况下，经公司领导批准，可对提成制度进行临时调整。

七、监督与考核1. 监督：公司设立专门的提成监督小组，负责监督提成制度的执行情况，确保公平公正。

2. 考核：定期对销售人员进行考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队贡献等方面，考核结果作为调整提成的重要依据。

八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有提成制度废止。

销售部提成方案

销售部提成方案引言概述：销售部提成方案是一种激励销售人员积极工作和提高销售业绩的制度。

通过合理的提成方案，能够激发销售人员的工作热情，提高销售效率，从而实现公司的销售目标。

本文将详细介绍销售部提成方案的内容和实施细节。

一、提成计算方式1.1 销售额提成：销售人员的提成金额与其完成的销售额成正比。

一般采用销售额的百分比作为提成比例，根据销售人员的不同级别和销售业绩的不同，提供不同的提成比例。

例如，销售额在10万元以下的提成比例为5%，10万元到50万元为7%，50万元以上为10%。

1.2 利润提成：除了销售额提成，还可以根据销售人员带来的利润进行提成。

利润提成的计算方式可以是销售人员带来的利润的一定比例，也可以是根据销售人员的销售额与成本之间的差额进行计算。

1.3 团队销售提成：为了鼓励团队合作，可以设置团队销售提成。

团队销售提成的计算方式可以是根据整个销售团队的销售业绩进行计算，也可以是根据团队销售额的增长率进行计算。

二、提成比例设定2.1 根据销售人员的级别设定提成比例：根据销售人员的不同级别和职位，可以设定不同的提成比例。

一般来说，高级销售人员的提成比例会相对较高，以激励他们发挥更大的能力和影响力。

而初级销售人员的提成比例相对较低，以鼓励他们努力提高自己的销售能力。

2.2 根据销售人员的个人业绩设定提成比例：销售人员的个人业绩也是设定提成比例的重要因素。

销售人员的个人业绩越好，提成比例就越高。

这样可以激励销售人员积极主动地开展销售工作，提高个人的销售业绩。

2.3 根据销售部门整体业绩设定提成比例：销售部门整体业绩的好坏也是设定提成比例的重要参考因素。

如果销售部门的整体业绩较好，可以适当提高提成比例，以激励销售人员更加努力地工作，为公司创造更多的销售利润。

三、提成奖励方式3.1 现金奖励：提成奖励可以以现金形式发放给销售人员，直接增加他们的收入。

现金奖励的形式可以是月度或季度发放，也可以是年度发放，根据公司的财务状况和销售业绩来决定。

年终业绩提成管理制度

年终业绩提成管理制度
一、总则
为了激励员工积极工作，促进企业经营发展，公司特制定本制度，规范员工年终业绩提成管理，确保公平、公正、透明。

二、适用范围
本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工等。

三、提成计算方式
1.提成计算基数：
员工年终业绩提成计算基数按照员工个人年度绩效考核结果确定，具体按照公司绩效管理制度执行。

2.提成计算比例：
员工年终业绩提成比例根据员工所在岗位及工作性质不同而定，具体比例参照下表：
岗位提成比例
销售人员销售额的5%
市场人员市场开拓新增客户的业绩的3%
技术人员完成技术项目的利润的2%
财务人员公司年度财务成果的1%
其他根据具体岗位确定
3.提成计算公式：
员工年终业绩提成金额=计算基数×提成比例
四、提成发放方式
1.员工年终业绩提成将于每年年底根据员工年绩效考核结果确定，并在次年1月底前核算确定发放。

2.员工年终业绩提成将以现金方式发放，发放人员为公司财务部门。

五、奖惩制度
1.奖励：
员工年终业绩提成发放是对员工努力工作的一种肯定，同时，在员工取得突出业绩时，公司将给予额外的奖励，具体奖励标准由公司决定。

2.惩罚：
员工在年度工作中表现不佳、造成经济损失等行为将会受到公司相应的惩罚，具体惩罚措施由公司根据具体情况决定。

六、其他
1.员工在适用本制度中如有疑问或异议，应及时向公司人事部门提出，公司将进行调查和处理。

2.公司保留对本制度的最终解释权，并有权根据公司实际情况对本制度进行调整、补充。

七、附则
本制度自发布之日起正式执行，如有更改将另行通知。

全新业务员提成管理制度方案

全新业务员提成管理制度方案
【管理制度内容】
一、提成管理目标
提升业务员的积极性与工作热情，有效激励业务员提高工作业绩，提
升企业的经济效益和竞争力，提高客户满意度。

二、提成相关制度
1、全员提成：根据不同月份或季度的业务销售额，所有业务员将按
照统一政策领取提成。

2、提成比例，具体比例按照：个人月销售额（单位：万）*比率：
月销售额（万）≤1：比例3%
月销售额（万）>1：比例4%-8%
3、提成标准：所有业务员销售额必须实现月度指标，方可提成：
月销售额（万）≥3：可提成
月销售额（万）<3：不可以提成
4、发放日期：提成将于每月底或季度底发放至个人指定账户
三、考核与管理
1、准备：根据业务员工作要求，定期审核和考核业务员的服务质量、产品销售质量，以及工作态度，备有绩效考核记录。

2、跟踪：定期或不定期进行绩效考核，及时跟踪业务员的销售表现，并定期与业务员进行沟通，了解与及时反馈执行情况，保证达到政策要求。

四、提成备案及记录。

销售业务提成工资考核管理制度

销售业务提成工资考核管理制度
是指一套规范和管理销售人员提成工资的制度，以确保销售人员的绩效得以准确评估和奖励。

以下是一个可能的销售业务提成工资考核管理制度的内容：
1. 考核指标：确定明确的销售业绩考核指标，如销售额、销售量、市场份额、客户满意度等。

考核指标应与公司的销售战略和业务目标相一致。

2. 考核周期：设定考核周期，通常为一个月或一个季度。

周期结束后，对销售人员的业绩进行评估和计算提成。

3. 提成比例：设定提成比例表，根据销售人员的业绩水平确定相应的提成比例。

通常，销售人员的提成比例会随业绩的增加而递增。

4. 提成计算方法：制定明确的提成计算方法，例如按销售额的百分比或按销售额的阶梯式提成计算。

提成计算过程中应保证公平、透明和可核查。

5. 提成支付周期：确定提成支付的周期，通常与考核周期一致或略为延迟。

支付提成的具体时间和方式也要在制度中明确规定。

6. 绩效评估：设立绩效评估机制，由相关部门或上级领导负责对销售人员的绩效进行评估。

评估可以包括销售额、销售成本、客户反馈、销售过程等方面的综合考虑。

7. 纠纷处理：设定纠纷处理机制，在提成计算或支付过程中出现争议时，可以通过内部调解或其他途径解决。

8. 监督与检查：建立监督与检查机制，确保销售人员的绩效考核和提成计算的准确性和公正性。

相关部门或上级领导应定期对销售绩效考核进行检查和评估。

以上是一个销售业务提成工资考核管理制度的基本内容，具体制度要根据企业实际情况进行调整和完善。

同时，还应与员工进行充分沟通和培训，确保他们能够理解制度的规定并按照规定执行。

管理制度提成方案

管理制度提成方案一、前言在企业管理中，提成制度是一种常见的激励机制，通过给予员工提成，可以激发员工的工作积极性和创造性，促进企业的发展。

提成制度的设计和执行对于企业的经营管理非常重要，合理的提成方案能够有效地激励员工，提高员工的工作积极性和绩效，从而推动企业的发展。

在本文中，我们将就管理制度提成方案进行详细的探讨。

二、提成的定义和意义提成制度是指企业根据员工的工作绩效和表现，给予一定比例的奖励。

通过提成制度，可以激发员工的工作积极性和创造性，有效地激励员工，提高员工的工作积极性和绩效。

提成制度的意义主要体现在以下几个方面：1.激励员工。

提成制度可以激发员工的工作积极性和创造性，促使员工更加努力地工作，提高工作效率和绩效。

2.激励团队。

通过提成制度，可以激励团队合作，鼓励员工共同努力，促进团队的合作精神和团队效益。

3.提高员工薪酬。

提成制度可以让员工根据自己的绩效获得额外的奖励，提高员工的薪酬收入，增加员工的满意度。

4.促进企业发展。

通过提成制度，可以激发员工的工作积极性和创造性，推动企业的发展，提高企业的经营业绩。

三、管理制度提成方案的设计在设计管理制度提成方案时，需要考虑以下几个因素：1.绩效考核标准。

提成制度的核心是绩效考核，需要制定合理的绩效考核标准，明确员工的工作目标和工作标准，确保员工的工作绩效能够得到科学评价。

2.提成比例。

提成比例是制定提成方案的关键，需要根据企业的实际情况和员工的绩效水平来确定提成比例，确保提成制度的激励效果。

3.提成计算方式。

提成计算方式是指根据员工的绩效水平和工作表现，计算员工的提成金额。

可以采用固定提成、销售提成、利润提成等不同的计算方式。

4.提成分配方式。

提成分配方式是指如何分配提成金额，可以根据员工的工作绩效来确定提成分配比例，确保员工的提成能够得到公平分配。

5.提成发放周期。

提成发放周期是指提成金额的发放时间，可以根据企业的实际情况和员工的需求来确定提成的发放周期，确保提成制度的稳定性和可持续性。

工程管理提成制度范本

工程管理提成制度范本
第一条目的和原则
为了提高工程项目的管理水平，激发管理人员的工作热情，确保工程质量与进度，特制定
本提成制度。

本制度以公正、合理、激励和约束相结合的原则为基础，旨在实现公司利益
与员工利益的共同提升。

第二条适用范围
本提成制度适用于参与公司工程项目管理的全体员工，包括项目经理、工程师、技术员等。

第三条提成计算方法
1. 基本工资：员工的基本工资按照公司现行的工资体系执行。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、项目管理效果以及达成的项目目标，发放相应的绩效
奖金。

3. 项目完成奖：项目按期完成且验收合格后，根据项目的利润率和员工的岗位贡献，发放
项目完成奖。

4. 特殊贡献奖：对于在项目中做出特殊贡献的员工，公司将给予一次性的特殊贡献奖。

第四条提成比例
1. 项目利润的10%作为管理层的绩效奖金池。

2. 项目经理的提成比例为绩效奖金池的30%。

3. 工程师和技术员的提成比例由项目经理根据个人贡献进行分配，但总额不得超过绩效奖
金池的70%。

第五条提成发放时间
提成按季度结算，每季度结束后的第一个月发放上一季度的提成。

第六条特殊情况处理
如遇项目延期、成本超支等特殊情况，提成的发放将根据实际情况进行调整，确保公司利
益不受损害。

第七条其他事项
1. 本提成制度自发布之日起生效，如有变动，另行通知。

2. 本制度的解释权归公司所有。

销售人员提成管理办法方案7篇

销售人员提成管理办法方案7篇销售人员提成管理办法方案篇1一、考核基本情况(一)考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

(二)考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

(三)考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。

二、业绩考核操作办法(一)业绩考核的原则销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。

(二)销售人员绩效奖金的计算销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例1、个人绩效奖金应发总额个人绩效奖金应发总额=销售数量奖+销售价格奖+提前收款奖(1)销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按元/m2支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按元/m2支付奖金，上不封顶。

成交者，按成交价%发放奖金。

(2)销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的%计提奖金。

(3)提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按元/m2支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加元。

2、业绩提成标准①完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。

②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。

③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。

④完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人绩效奖金应发总额的60%支付。

三、相关奖惩规定(一)奖励规定①受到客户表扬的，每次酌情给予元到元的奖励。

②每月销售冠军奖元。

③季度销售能手奖元。

④突出贡献奖元。

⑤超额完成任务奖元。

⑥行政口头表扬。

酒吧销售提成管理方案

一、方案背景为了激发酒吧员工的销售积极性，提高酒吧的整体业绩，特制定本方案。

本方案旨在明确酒吧销售提成制度，激励员工努力工作，实现酒吧销售目标。

二、提成制度1. 提成比例（1）酒水类：全场啤酒按酒水价格的2%提成，红酒类：长城干红提成3元、张裕百年提成5元、张裕解百纳提成8元、拉菲干红提成10元、阿尔岱雪解百纳提成15元。

洋酒类：300元以下洋酒提成10元、300元-360元洋酒提成15元、398元洋酒（芝华士12年、杰克丹尼、黑方、百龄坛12年）提成20元、轩V提成50元、皇家礼炮提成100元。

（2）服务员销售果盘提成5元/个。

（3）服务员每晚找来三位美女（帅哥）在大厅暖场提成5元。

（公司提供低端红酒一支或低端洋酒一支）2. 提成发放（1）服务员提成：每月底根据销售业绩进行发放。

（2）营销经理提成：按月发放，新入职营销经理试用期底薪1500元，个人任务：首月无任务，次月以后必须完成5000元业绩，超过部分按10%奖励提成，未完成部分按10%进行处罚。

三、提成考核1. 服务员：（1）每月销售业绩达到或超过目标值的，按照提成比例发放提成。

（2）每月销售业绩未达到目标值的，按实际销售业绩比例发放提成。

2. 营销经理：（1）完成个人任务，按提成比例发放提成。

（2）未完成个人任务，按未完成部分比例扣除提成。

四、奖励机制1. 每月销售业绩达到或超过目标值的员工，可获得额外奖励。

2. 连续三个月销售业绩排名第一的员工，可获得晋升机会。

3. 每年销售业绩达到或超过目标值的员工，可获得年终奖。

五、方案实施1. 本方案自发布之日起实施。

2. 本方案由酒吧经理负责解释和执行。

3. 本方案如有未尽事宜，由酒吧经理根据实际情况进行调整。

通过本方案的制定和实施，我们相信酒吧的销售业绩将得到显著提升，员工的积极性也将得到充分调动。

让我们共同努力，为酒吧的发展贡献自己的力量！。

项目提成管理制度

自有项目提成管理制度
第一条目的
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的项目奖金分配方案，结合公司具体情况，特制定本制度。

第二条自有项目
自有项目指的是公司自有销售人员通过自己的努力签订销售合同并且通过验收成功回款的项目。

第三条项目提成的分配对象
对项目合同的签订、实施、回款有贡献的全部人员。

第四条项目提成比例
公司根据当年的经营情况另行制定。

第五条项目毛利润
项目合同额减去该项目支出的所有成本为该项目的毛利润。

支出的成本包括项目采购支出、商务费用、差旅费、招待费等，不含该项目的人工成本及税收
第六条项目提成计算、分配及发放
1、项目提成=项目毛利润x项目提成比例。

2、项目通过甲方验收且项目款全部到账后，项目负责人制定项目提成计算文档，报财务部核实。

3、财务部核实通过后，项目负责人制定分配方案。

分配方案需要知会项目组全体成员。

4、项目负责人在钉钉“工资奖金审批“里提交发放申请。

第七条项目提成申诉
1、在项目提成分配过程中，员工如认为受不公平对待,有权直接向综合部申诉。

2、员工申诉时需要以书面形式提交申诉报告。

3、申诉处理
（1）综合部接到员工申诉报告后就申诉内容向相关部门进行确认。

（2）综合部就申诉核查结果向公司领导汇报。

（3）如果员工申诉内容属实，综合部对项目提成进行重新分配。

4、综合部在申诉后7天内向申诉员工反馈申诉结果。

第八条本制度自下发之日起实施，最终解释权归公司办公会。

销售物品提成实施方案

销售物品提成实施方案
为了激励销售人员的积极性，提高销售业绩，公司决定实施销售物品提成制度。

具体方案如下：
一、提成计算标准。

销售人员的提成将按照其销售的物品金额来计算，提成比例为销售额的5%。

提成计算公式为，提成金额 = 销售额× 5%。

二、提成发放时间。

提成将在每月月底结算，并于次月的10日发放到销售人员的工资卡上。

三、提成发放对象。

销售人员必须在规定的时间内完成销售任务，并达到销售指标，才有资格获得
提成。

四、提成管理。

销售人员应当严格遵守公司的销售政策和规定，不得以任何形式从中牟利，如
发现违规行为，公司有权取消其提成资格并进行相应处罚。

五、提成调整。

根据销售情况和市场变化，公司有权对提成比例进行调整，但会提前通知销售
人员。

六、提成奖励。

公司将根据销售人员的销售业绩，设立销售冠军、销售亚军等奖项，并给予相
应的奖金和荣誉。

七、提成执行。

销售人员应当认真执行提成方案，不得私自调整提成比例或拖延发放时间，如
有违反，公司将给予相应处罚。

八、提成审查。

公司将定期对销售人员的提成发放情况进行审查，确保提成发放的公平、公正。

以上即是公司销售物品提成实施方案，希望各位销售人员能够严格遵守，以更
高的工作热情和积极性，为公司的发展贡献自己的力量，共同实现公司和个人的双赢。

销售部提成管理制度(精选8篇)

销售部提成管理制度（精选8篇）销售部提成管理制度 1一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：（01）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。

；（02）业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；（03）业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。

03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发；二、人员分工及其职责描述：（一）部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；（二）岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。

负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。

销售人员薪酬提成管理制度

销售人员薪酬提成管理制度一、制度目的为了调动销售人员的积极性、激励其销售业绩、提高公司销售业绩和市场占有率，制定销售人员薪酬提成管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括销售主管、销售代表等。

三、提成计算方法1. 销售人员的提成按照其销售业绩来计算，销售业绩指销售人员所销售产品或服务的总金额。

2. 提成计算公式：提成金额=销售业绩×提成比例。

3. 提成比例根据销售人员的不同级别和岗位而定，一般情况下，销售主管的提成比例较高，销售代表的提成比例较低。

四、提成比例设定1. 提成比例的设定应该根据销售人员的实际销售业绩、市场竞争情况、行业规律等因素来确定。

一般情况下，提成比例应该在5%到15%之间。

2. 公司可以根据销售人员的不同情况制定不同的提成比例，以满足不同销售人员对薪酬的需求。

五、提成发放时间1. 提成一般按月结算，发放时间为每月月底或次月初。

2. 如果销售人员的业绩较大，公司可以考虑设立季度或年度提成奖励制度。

六、提成管理1. 公司应当建立完善的业绩记录和提成核算的管理制度，确保销售人员的提成计算准确无误。

2. 对于销售人员提出的提成异议，公司应当及时进行核实和处理，保证提成发放的公平公正。

七、激励机制1. 公司可以设立销售人员的销售业绩考核机制，对于业绩优秀的销售人员给予额外的激励奖励，如绩效奖金、出国旅游等。

2. 公司还可以为销售团队设立销售业绩排名奖励，激励团队协作和共同进步。

八、附则1. 本制度自发布之日起正式实施。

2. 公司保留对本制度做出调整的权利。

以上即为本公司销售人员薪酬提成管理制度，希望广大销售人员遵守并严格执行，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

提成管理制度方案

提成管理制度方案提成管理制度方案「篇一」1、销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。

例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％2、销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。

即销售员（主管）薪酬＝效益工资＋基本工资＋岗位工资。

效益工资＝（完成比例－40％）×8‰×个人任务量。

例如，某销售员9月份完成10万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（10万/13.5万×100％－40％）×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋368元3、销售员（主管或经理）完成个人任务超过80％的，超出部分按1％提成，即薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（完成比例－80％）×1％×个人任务量＋40％×8‰×个人任务量。

例如：酒店9月份总计划完成数＝300万销售员个人任务量＝300万×15％＝13.5万某销售员完成12万任务则9月份该销售员薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（12万/13.5万×100％－80％）×1％×13.5万＋40％×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋120元＋432元＝基本工资＋岗位工资＋552元。

4、个人完成任务的比例与薪酬的'参照表：a＝基本工资b＝岗位工资c＝个人任务量（万元）完成比例（完成任务量/个人任务量）薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b45a+b+0.0004c50a+b+0.0008c55a+b+0.0012c60a+b+0.0016c65a+b+0.0020c70a +b+0.0024c75a+b+0.0028c80a+b+0.0032c85a+b+0.0037c90a+b+0.0042c95a+b+0.00 47c100a+b+0.0052c1.获取更多的回头客，开拓客源2.增加员工收入项目，提高工作人员的积极性增加酒店效益，获得双赢目标：把每一位员工都培养成优秀的营销人才发挥每位员工的潜力宗旨：全员营销，客人满意，人人受益办法：1.讲授此方案，发动员工参与。