招聘管理制度
人力资源招聘管理制度（精选6篇）
⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度 ⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇） 在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。
第⼆条适⽤范围 本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理 第三条招聘原则 ⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划； ⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则； 三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备； 四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员； 五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。
第四条招聘类别 ⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员； ⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员； 三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。
第五条招聘渠道管理 ⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等； ⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯； 三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。
四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。
招聘信息制度及管理制度
招聘信息制度及管理制度一、招聘信息制度1. 招聘目标：根据公司的战略规划和人才需求，明确招聘的岗位类型、数量和条件。
2. 招聘内容：制定招聘岗位的职责描述、任职资格和薪酬待遇，并确定招聘发布的时间和渠道。
3. 招聘程序：明确招聘的流程，包括岗位需求确认、招聘信息发布、简历的初步筛选、面试和录用等环节。
4. 招聘标准：制定招聘的评价标准，包括面试评分表、录用条件和条款等。
5. 招聘公平：遵循公开、公平、择优原则，不歧视任何候选人的性别、年龄、民族、宗教信仰、残疾等。
6. 招聘宣传：制定招聘宣传策略和方法，提高公司品牌知名度，吸引更多优秀的候选人。
7. 招聘评估：定期对招聘工作进行评估，总结经验，调整招聘策略，确保招聘质量和效率。
二、管理制度1. 岗位设定：根据公司的组织结构和业务发展需要，明确各个岗位的职责和权限，并建立职位描述。
2. 绩效考核：制定绩效考核标准和方式，对员工的工作业绩、能力和态度进行评估，提供激励和改进方向。
3. 培训发展：为员工制定培训计划，提供专业技能和职业素养的提升，培养员工的发展潜力和团队合作能力。
4. 薪酬福利：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，制定公正合理的薪酬和福利政策，激励员工的积极性和创造力。
5. 晋升激励：为员工提供明确的晋升通道和机会，鼓励员工不断提升自身能力，为公司发展做出更大的贡献。
6. 员工关系：建立和谐、互信的员工关系，促进员工之间的交流和合作，增进企业的凝聚力和团队精神。
7. 维权保护：保障员工的合法权益，严格执行相关法律法规，建立健全的维权机制，解决员工的工作和生活问题。
以上便是公司的招聘信息制度及管理制度，我们深知公司的发展需要科学的管理制度和优秀的人才，希望您能加入我们，共同创造更美好的未来。
企业招聘管理制度
企业招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业招聘活动，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有招聘活动。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保招聘过程的透明性和公正性。
第四条人力资源部门负责组织实施招聘活动，其他相关部门应积极配合。
第二章招聘计划与审批第五条招聘应根据企业发展战略和人力资源规划，结合部门实际需求，编制招聘计划。
第六条招聘计划应包括招聘职位、人数、任职资格、薪酬待遇等内容。
第七条招聘计划需经人力资源部门审核，报企业负责人审批。
第三章招聘渠道与信息发布第八条企业可通过内部招聘、外部招聘等多种渠道进行招聘。
第九条内部招聘应优先考虑，提高员工晋升和发展机会。
第十条外部招聘可通过网络招聘、报纸广告、人才市场等途径进行。
第十一条招聘信息应真实、准确、完整，不得夸大或虚假宣传。
第十二条招聘信息发布范围应广泛，确保潜在应聘者了解招聘信息。
第四章应聘与筛选第十三条应聘者应提供真实、有效的个人资料和证明文件。
第十四条人力资源部门对应聘者进行初步筛选，合格者进入面试环节。
第十五条面试环节可根据岗位特点采用笔试、面试、实际操作等方式进行。
第十六条面试官应公正、客观地评价应聘者，确保招聘过程的公平性。
第五章录用与体检第十七条录用人员应满足岗位要求，具备相应的工作能力和素质。
第十八条人力资源部门负责办理录用手续，签订劳动合同。
第十九条企业对新录用人员进行岗前培训，确保其尽快适应工作。
第二十条新录用人员应参加企业组织的体检，确保身体状况符合工作要求。
第六章试用期与考核第二十一条新录用人员设试用期，试用期一般为3个月至6个月。
第二十二条试用期内，企业对新录用人员进行考核，评估其工作表现和能力。
第二十三条试用期满，考核合格者正式录用，考核不合格者予以解除劳动合同。
第七章培训与发展第二十四条企业为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质和业务能力。
招聘管理制度（精选10篇）
招聘管理制度（精选10篇）招聘管理制度 ⼀、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
⼆、招聘管理制度（精选10篇） 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
下⾯是⼩编为⼤家整理的招聘管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
招聘管理制度1 1、⽬的 为规范公司招聘的管理，确保招聘⼯作有序开展，制订本制度。
2、适⽤范围 本制度适⽤于企业总经理以下所有职⼯的招聘管理⼯作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的⼯作。
3、⼯作职责 3.1⼈⼒资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。
3.2各责任部门：负责申报本部门⼈⼒资源需求、拟制《岗位描述书》、对招聘到岗⼈员进⾏跟踪及评价。
3.3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。
3.4总经理：负责批准招聘计划，批准应招⼈员试⽤、转正、终⽌试⽤等重⼤事项。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
招聘管理制度
招聘管理制度一、招聘需求确定1.招聘计划制定：根据企业的发展战略和业务需求，制定年度和季度的招聘计划，并将其纳入人力资源规划中。
2.岗位需求分析：职位的岗位职责和要求进行详细分析，确定每个岗位的招聘需求。
3.编制招聘需求计划：根据岗位需求分析结果，制定招聘需求计划，包括岗位名称、岗位职责、岗位要求、招聘人数、招聘时间和工资待遇等。
二、招聘渠道与方式选择1.招聘渠道的选择：根据岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、人才中介、校园招聘等。
2.招聘方式的选择：根据岗位的特点和需求，选择合适的招聘方式，如面试、笔试、测评、项目演示、考察等。
3.招聘广告和宣传：根据招聘需求和岗位特点，制作招聘广告和宣传材料，发布到招聘渠道中。
三、招聘流程管理1.简历筛选：对投递的简历进行筛选，根据岗位要求和招聘条件进行初步筛选。
2.面试安排：对通过简历筛选的候选人进行面试安排，并通知候选人。
3.面试环节：面试由面试官主持进行，根据岗位要求和招聘需求，进行不同形式的面试，如个人面试、小组面试、专业面试等。
4.结果评估：对面试结果进行评估和比较，综合考虑候选人的能力、经验、专业素质、沟通能力和适应能力等方面。
5.招聘决策：根据面试结果和评估，做出招聘决策，确定招聘人选。
6.发放录用通知：对通过面试和评估的候选人发放录用通知书，并说明相关录用条件。
四、招聘管理1.薪酬福利制度：制定和执行合理的薪酬福利制度，确保员工薪酬待遇的公平和合理。
2.培训与发展：制定培训与发展计划，为新员工提供入职培训，并为员工提供继续教育和职业发展机会。
3.岗位分工与职责：明确岗位职责和权责，规范员工的工作内容和要求。
4.人事档案管理：建立健全的人事档案管理制度，记录和存档员工的个人信息、合同、培训记录、评估等。
5.绩效考核与激励：建立和执行绩效考核制度，衡量员工的工作表现和贡献，并给予相应的激励和奖励。
6.员工关系管理：建立健全的员工关系管理机制，及时解决员工的问题和纠纷，维护好企业的员工关系。
招聘管理制度
招聘管理制度第一条招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
第二条招聘流程1、招聘需求申请和批准步骤A.各部门根据部门工作发展状况，核查本部门各职位，于每季度根据公司下一季度的整体业务计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。
B.人事部根据各部门人员计划，汇总编制公司整体招聘计划，报总经理和董事长审批。
C.各部门如果在每季度中的计划外招聘，由本部门负责人提出正式的员工需求申请，填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报相关主管领导及总经理、董事长审批后，提交至人事部执行招聘。
D.人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2、招聘周期招聘周期指从人事部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人事部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
3、招聘步骤A.内部的调整、推荐；B.人才中介机构、猎头公司的推荐；C.参加招聘会；D.报纸杂志刊登招聘广告；E.网络信息发布与查询；4、面试流程A.人事部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
5、聘用步骤通过面试人员经批准聘用后，人事部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限，总经理批准后执行。
第三条内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人事部招聘负责人制作《内部空缺职位》，在公司公告栏向员工发布通知。
2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人事部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人事部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。
招聘管理制度
招聘管理制度招聘是企业发展的重要环节，是引进新鲜血液、促进企业发展的一项关键活动。
为了实现有效的人员招聘和管理，企业需要建立健全的招聘管理制度。
一、招聘流程1. 招聘需求确定企业部门提出招聘需求时，需明确岗位职责、任职资格和人员数量等要求，经过领导审批确认后方可进行。
2. 岗位发布招聘岗位需发布招聘广告，吸引人才应聘。
广告内容应准确清晰，包括岗位职责、任职资格、待遇等信息。
3. 简历筛选招聘人员需对收到的简历进行筛选，初步确定合适人选。
应当注重简历内容与岗位要求的匹配度。
4. 面试选拔通过招聘面试，对初选人员进行进一步考察和选拔。
面试官需严格按照评分标准进行评定，确保公平公正。
5. 录用及入职根据面试表现和背景调查等情况，确定最终录用人选，签署劳动合同后进行入职手续办理。
二、薪酬管理1. 薪酬结构设计企业需建立完善的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容，以激励员工积极工作。
2. 薪酬调整机制定期进行员工薪酬调整，根据市场行情和员工表现等情况，合理调整薪酬待遇，以保持员工的工作积极性。
三、绩效考核与晋升1. 绩效考核标准建立科学的绩效考核标准，根据员工的工作表现、业绩贡献等因素进行评定，明确晋升条件和标准。
2. 晋升机制制定完善的晋升机制，为表现优秀的员工提供晋升机会，激励员工通过自身努力提升岗位。
四、员工福利管理1. 福利政策设置制定多样化的员工福利政策，包括健康保险、年度旅游、员工培训等，提升员工幸福感和归属感。
2. 福利管理与执行建立福利发放管理机制，确保福利政策的执行和管理，维护员工权益，促进员工快乐工作。
五、离职管理1. 离职流程规范建立规范的离职流程，包括提前通知、办理手续等程序，确保员工合法顺畅地离职。
2. 知识转移与人员替换在员工离职时，及时进行知识转移和人员替换，避免经验流失和工作中断，确保工作的稳定进行。
结语建立健全的招聘管理制度，不仅有助于提高企业招聘效率，更可以有效管理和激励员工，促进企业长期稳定发展。
招聘管理制度
招聘管理制度篇1:招聘管理制度招聘管理制度第一条目的规范招聘工作，提高招聘效率和保证招聘工作质量。
第二条招聘原则及岗位标准1.招聘原则：公开招聘，择优录用;有相关工作经验者优先录用。
2.岗位标准：详见《岗位描述》。
第三条管理范围本制度主要对招聘过程中的如下几个环节：①招聘申请和审批，②招聘实施，③薪资/录用的确定，④体检，⑤聘用入司等作出规定。
流程从申请开始，到新员工签订《劳动合同书》结束。
第四条招聘申请和审批1.部门须依据年度人力资源规划在要求到岗日前4周向公司人力资源部提交《人力资源申请表》(见附件二)，人力资源部直接批准并负责实施。
2.在年度人力预算外的紧急招人，用人部门需填写《人力资源申请表》，由人力资源部报总经理批准后实施。
3.经理级及以上职位的招聘申请由总经理批准后实施。
4.各部门内的组织结构调整，须报总经理批准，人力资源部根据批准后的方案重新调整公司的组织结构图。
如需新增职位系列，则要附《职位说明书》。
第五条招聘实施1.招聘信息发布：人力资源部将根据批准后的部门用人计划及时发布招聘2.信息：对内采用网络邮件方式公布，根据用人条件员工可推荐或自荐。
3.招聘形式：由人力资源部确定。
若需要通过猎头公司进行招聘，则须经总经理批准。
4.人员初选：对所收到的应聘材料，须先经公司行政/人事专员初选后，再转交用人部门进行再次筛选。
5.面试：对初选合格者可以通知面试，面试分为二次进行，第一次为人力资源部进行初次面试，按《面试大纲》(附件三)的要求，重点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养及敬业程度等问题;第二次为各部门负责人及主管领导进行的面试，根据所需岗位特点，重点把握专业知识、业务能力等问题。
如果求职者应聘公司中层以上领导职位，第二次面试应由总经理及公司主管领导进行面试。
6.面试程序：1)登记：应聘者应认真填写《应聘登记表》(见附件四)，对不认真填写者，招聘人员可做出提示，否则应取消面试资格。
招聘及薪资管理制度
招聘及薪资管理制度一、招聘制度1. 招聘目标公司招聘的目标是为了吸引并留住具有专业技能和团队精神的优秀人才，以满足公司业务发展的需求。
2. 招聘程序1）确定需求：各部门提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认。
2）发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等渠道。
3）筛选简历：人力资源部门根据招聘要求筛选合适的简历。
4）面试：安排面试环节，包括初试、复试等环节。
5）录用：确定拟录用人员，并与相关部门协商确定入职时间和薪资待遇。
3. 招聘标准公司招聘人员必须符合以下标准：1）具有相关专业技能和工作经验；2）具有良好的沟通能力和团队合作精神；3）为人诚实正直，品行端正；4）能够适应公司文化和工作环境。
4. 招聘禁令公司禁止以下行为：1）向求职者收取任何费用；2）与外部中介公司合作招聘；3）歧视性招聘；4）虚假招聘信息。
5. 招聘奖励与评定公司设立招聘奖励机制，对成功引荐入职的员工给予一定奖金或福利待遇。
评定标准包括招聘效果、入职表现等方面。
二、薪资管理制度1. 薪资构成公司员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利待遇等组成。
基本工资根据员工职位和工作年限确定，绩效工资根据员工绩效表现调整，福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2. 薪资调整公司将定期进行薪资调整，主要根据员工绩效表现和市场行情。
薪资调整程序包括绩效评定、工资调研、薪资分配等环节。
3. 薪资福利管理1）社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2）住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，按照当地政策规定比例缴纳。
3）带薪休假：公司根据员工工作年限和规定提供带薪休假，员工可享受年假、事假、病假等。
4）其他福利：公司还提供员工节日福利、生日礼金、健康体检等福利。
4. 薪资保密公司对员工的薪资信息进行严格保密，不得私自泄露给他人，一经发现将给予相应处罚。
5. 薪资管理监督公司设立薪资管理监督机构，对薪资核算、调整等流程进行监督，确保薪资管理的公平合理性。
招聘工作管理制度
招聘工作管理制度一、总则1.为了规范和规范公司的招聘工作，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于公司所有部门和招聘单位的招聘工作。
3.招聘工作应依法合规、公平、公正、公开，倡导诚实守信、尊重人才、优胜略汰的招聘理念，切实维护公司的招聘权益。
二、招聘职责1.公司领导应负责全面统筹和管理公司的招聘工作，明确招聘工作的目标和方向，制定招聘工作规划。
2.各部门负责根据公司的招聘计划，组织具体的招聘工作，并对相关招聘事宜负责。
3.人力资源部门应协助各部门开展招聘工作，提供相关支持和咨询。
三、招聘程序1.根据公司的人力资源需求，各部门根据实际情况编制招聘计划。
2.确定招聘需求后，各部门应制定具体的招聘方案，明确招聘职位、招聘数量、薪酬待遇、招聘条件、招聘流程、招聘方式等。
3.招聘广告的发布应公开透明，可以通过公司官方网站、招聘网站、报纸媒体等多种途径发布，要求广告内容真实、准确、合规。
4.面试程序应严格按照公司规定的流程进行，包括简历筛选、初试、复试、体检等环节。
四、招聘条件1.公司对招聘人员的基本条件包括：身体健康、品行端正、学识、能力、工作态度良好等。
2.根据不同职位的要求，招聘条件会有所不同，但均应符合相关国家法律法规的规定，严禁歧视，保障女性、残疾人等特殊群体的平等就业权益。
五、招聘流程1.确定招聘职位及招聘条件后，各部门应依据招聘程序按程序组织招聘。
2.对报名人员进行资格初审，初审合格者参加笔试或面试环节。
3.通过面试、体检等环节选拔合格人员，并进行公示。
4.招聘工作完成后，各部门向人力资源部门提交招聘报告，并按程序办理相关手续。
六、招聘实施1.各部门对招聘申请者进行综合考核，确定合适人选，并如实填写招聘意见书。
2.对已选定的人员进行背景调查、体检等工作，并对其进行签订劳动合同和进行入职培训。
七、招聘评价1.对招聘工作进行全面评估，包括招聘计划的执行情况、招聘程序及招聘流程的具体情况、招聘人员的素质及工作表现等。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
招聘管理制度及奖罚制度
招聘管理制度及奖罚制度一、招聘管理制度1. 招聘程序公司招聘将按照以下程序进行：1. 确定职位需求并编制岗位描述和招聘条件。
2. 广泛发布招聘信息，包括内部和外部渠道。
3. 筛选简历，并与候选人进行初步电话或面试。
4. 进行二轮面试，并选择最合适的候选人。
5. 进行背景调查，并对候选人进行必要的资格审查。
6. 完成招聘流程，向选定的候选人发出录用通知。
2. 招聘奖励为了激励员工积极参与招聘活动，公司设立了以下招聘奖励制度：1. 推荐奖励：员工如推荐成功入职的候选人，将享受一定的奖励，奖励金额根据候选人的级别和入职表现综合评定。
2. 招聘成就奖：每月评选最佳招聘成绩员工，根据其招聘质量和数量进行表彰和奖励。
3. 招聘惩罚为了确保招聘过程的公平和规范，公司制定了以下招聘惩罚制度：1. 虚假招聘信息：对故意发布虚假招聘信息的员工，将受到相应的纪律处分。
2. 不当招聘行为：对于参与招聘过程中存在不当行为的员工，将根据情节轻重进行纪律处分。
二、奖罚制度1. 奖励制度公司设立了以下奖励制度，以激励员工的积极表现和业绩：1. 优秀员工奖：每年评选出一批在工作中表现突出的员工，并给予相应奖励和荣誉称号。
2. 项目成就奖：对于在完成重要项目中做出卓越贡献的员工，将给予额外奖励和表彰。
3. 节约奖：对于提出有效节约措施并取得显著效果的员工，将给予一定的奖励。
2. 惩罚制度公司制定了以下惩罚制度，以维护工作纪律和秩序：1. 违纪行为：对于违反公司纪律和规定的员工，将进行相应纪律处分，包括警告、扣除奖金、降级甚至解雇。
2. 工作失误：对于因工作疏忽或错误导致重大损失的员工，将根据情节轻重进行相应处理。
以上为公司的招聘管理制度及奖罚制度，希望员工能够严格遵守并发挥最佳工作表现。
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招聘管理制度1 总则1.1 目的为满足公司快速、持续发展的需要，贯彻公司人力资源管理的基本原则，特制定本管理办法规范人员招聘工作和健全人才选用机制。
1.2 适用范围本管理办法适用公司所有人员招聘管理。
1.3 原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
2 招聘组织2.1 招聘组织管理2.1.1 普通岗位人员（工人）的招聘由人力资源部按需拟定招聘计划并组织实施。
2.1.2一般管理和技术岗位人员的招聘由人力资源部按需拟定招聘计划并组织实施，用人部门参加面试等部分实施工作。
2.1.3中层管理人员的招聘由分管理领导负责，人力资源部负责协助。
2.1.3.高层管理人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
2.2 人力资源规划2.2.1 每年底各部门根据公司整体发展目标与部门发展规划对本部门人力资源情况进行盘点，并于每年12月1日前提交下一年度《人力资源需求调查表》至公司人力资源部。
2.2.2 人力资源部根据公司发展战略、人力资源供给预测及各部门年度人力资源需求计划，拟定公司年度人力资源规划，报总经理审批核准。
2.3 年度招聘计划2.3.1 根据年度人力资源规划和《人力资源现状调查表》、《人力资源需求调查表》制定招聘计划，报总经理审批后予以实施。
2.3.2 招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
2.4 临时招聘申请对于因人员异动或其它原因造成人员短缺的临时需求，由部长提前两周填写《临时性招聘申请表》，经人力资源部审核后制定招聘计划报总经理审批。
2.5 招聘形式根据招聘渠道的不同，可以将招聘工作分为内部招聘、外部招聘两种形式。
3 内部招聘3.1 内部招聘渠道在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
3.2 内部招聘流程3.2.1发布内部招聘公告人力资源部根据公司招聘岗位计划及所需招聘岗位说明书，拟定《内部招聘公告》，发布招聘信息。
3.2.2内部报名申请所有符合条件的正式员工在部长的许可下都可向人力资源部报名申请，员工在人力资源部领取并填写《内部应聘申请表》，经部长审批后连同个人简历在招聘职位有效期内交至人力资源部。
3.2.3筛选和测试1) 人力资源部根据收到的《内部应聘申请表》和个人简历进行筛选，并根据筛选合格的简历与用人部门共同确定面试名单。
2) 人力资源部组织用人部门根据职位需要开展面试、笔试等测评工作，将测评结果填入《面试测评表》。
3) 由用人部门根据面试结果确定拟录用人员并填写《面试测评表》的录用审批部分，经人力资源部审核后报总经理审批。
3.2.4录用人力资源部对总经理审批录用员工下达《岗位异动通知单》（调出部门联），员工所在部门根据《岗位异动通知单》要求督促员工及时办理移交手续，交毕后由员工本人持《工作交接单》到人力资源部复核，员工领到《岗位异动通知单》（调入部门联）之后到新岗位报到。
4 外部招聘4.1 外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生，具体招聘渠道如下：4.1.1校园招聘：每年秋季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室，对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动，重点为孝感地区院校。
4.1.2媒体招聘：通过相关应城在线、应城电视台等发布招聘信息。
4.1.3内部员工推荐：公司鼓励内部员工推荐其亲戚朋友，人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
4.1.4招聘会招聘：通过参加周边的人才招聘会招聘。
4.1.5委托中介公司招聘：对公司中层级及以上的管理岗位和关键技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。
4.2 外部招聘流程4.2.1发布招聘信息人力资源部根据招聘计划及招聘岗位性质，选择不同的招聘渠道发布招聘信息。
招聘信息中应包括招聘岗位年龄、性别、学历、工作经验等要求及招聘岗位职责说明。
4.2.2 初步筛选人力资源部根据招聘岗位的要求对应聘人员进行初步筛选，对筛选合格的简历与用人部门共同确定初试名单，不合格的简历存入公司人才库，作为公司人力资源储备。
4.2.2初试1) 人力资源部在初试名单确认后1个工作日内发出《面试通知书》或者电话通知面试者，并要求应聘者面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。
2) 面试前应聘者必须完整填写《应聘登记表》，同时人力资源部应检查应聘者学历证书等原件。
3) 初试由用人部门负责主试，人力资源部人员配合。
用人部门对应聘人员的智力、品德、综合素质以及工作经验与能力进行初试和评价，做好初试记录工作，在《面试测评表》意见栏中填写初试意见。
4) 对于一些专业性较强的岗位可以在初试时安排笔试，人力资源部负责建立笔试题库，题库的试题由用人部门专业人员负责提供。
4.2.3复试1) 初试结束后2个工作日内人力资源部根据初试结果安排组织面试和笔试合格的应聘者进行复试。
2) 复试由复试小组进行，复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门负责人；二、人力资源招聘主管；三、资深专业人士。
一般岗位的招聘可无资深专业人士，中层级管理人才和专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。
高级管理人才由总经理负责面试，人力资源部负责协调。
3) 复试过程中，复试小组成员将结果填入《面试测评表》，当日送人力资源部备案。
必要时人力资源部应对拟聘用人员进行背景调查，以核实员工工作情况。
4.2.4 审核和审批由用人部门根据复试结果确定拟录用人员并填写《面试测评表》的录用审批部分，经人力资源部审核后报总经理审批。
4.2.5录用人力资源部对审批合格者在1个工作日内发出《录用通知书》，并通知其前往指定医院进行体检。
根据应聘人员体检结果，对体检合格者办理录用手续。
对社会应聘人员办理相应劳动手续；对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签订就业协议书。
4.2.6报到1) 被录用员工必须在规定时间内向公司报到。
如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格。
特殊情况经用人部门负责人批准后可延期报到并通知人力资源部。
2) 应聘人员到公司报到后，需向人力资源部提供个人学历、身份证明复印件等资料备案，签订《劳动合同》，试用期为3-6个月。
3) 新入职员工须根据保密规定签订《保密协议》。
4) 员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
4.2.7试用。
试用期的人员可以随时提出辞职，但须提前三天书面申请。
试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司可随时将其辞退。
4.2.8转正。
试用期即满前一周的员工提交《员工转正申请表》并填写《试用期考核表》，采取员工本人、直接上级和部长评分制度，由人力资源部填写考核意见。
经所在部门和人力资源部考核合格并经总经理/分管副总批准者，可转正定级，核定薪资。
6 招聘工作评估6.1 人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。
从职位空缺是否得到满足、聘用率与招聘计划是否符合、求职人员数量和实际雇用人数的比例等方面来评价招聘工作。
6.2招聘活动结束后，人力资源部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。
7 附则7.1 本制度由人力资源部负责起草修订，经公司总经理批准后公布实施。
7.2 本制度由人力资源部负责组织实施，并对相关问题进行解释。
人力资源需求调查表部门：填写人：填表时间：说明：每一问题均需回答，若无需回答的请填写“无”。
1.人力资源需求：□本部门无人力资源需求□本部门有人力资源需求，如下表：2.人员（岗位）调整：1）部门现有人员情况：2）是否有调整？是□ 否□3）人员、岗位需调整情况：4）有无不再继续留用的人员（岗位）有□ 无□姓名：岗位名称：原因：姓名：岗位名称：原因：姓名：岗位名称：原因：3.您对本部门岗位设置与人员编制有何建议临时性招聘申请表（2）内部招聘流程步骤说明内部招聘公告公告日期： 结束日期：在__________部门有一全日制职位_______________职级为__________可申请。
此职位 外部候选人开放。
1 薪金支付水平：最低： 最高： 2 职责：（参见所附岗位说明书。
） 3 所需的技术、能力和要求：3.1 必须具备的技术和能力：（候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑）3.2 可优先考虑的技术和能力：（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）工作表现在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩，其中包括： ——有能力及时、完整、准确的完成任务； ——能够及时的完成工作并能坚持到底； ——有同他人合作共事的良好能力； ——能进行有效的沟通；——有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位)； ——掌握解决问题的方法； ——有积极的工作态度。
员工申请程序如下：1．确保在_______月_____日前将填好的《内部应聘申请表》连同截止到目前的个人简历交至人力资源部_______________处。
2．人力资源部和该空缺职位的上级将对于所有的申请人根据上述的资格要求进行初步筛选。
3．人力资源部和该空缺职位的上级将对初选合格的申请人进行面试等必要的测试。
4．内部招聘结果将在_______________________时间前公布。
□ 对□ 不对内部应聘申请表面试测评表离职人员移交清单2、会签流程：本人填写→部门工作移交→部门负责人确认→办理离职手续（办公室→财务部→后勤部→人力资源部）→人力资源部留存3、未办理或者未完成办理此单，工资暂停发放.（2）外部招聘流程步骤说明（4）相关记录和表单应聘登记表保密协议甲方：地址：法定代表人（或主要负责人）：乙方：住址：居民身份证号码（或其他有效身份证件号码）：根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律、法规，甲乙双方在合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用等原则基础上，签订本保密协议(以下简称“本协议”)。
第一条职务成果归属甲乙双方确认，在双方劳动合同期间，乙方因履行职务或者主要是利用甲方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，有关的知识产权均属于甲方享有。
甲方可以在其业务范围内充分自由地利用这些商业秘密信息，进行生产、经营或者向第三方转让。
乙方应当依甲方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助甲方取得和行使有关的知识产权。
上述发明创造、作品、计算机软件、技术秘密及其他商业秘密，有关的发明权、署名权（依照法律规定应由甲方署名的除外）等精神权利由作为发明人、创作人或开发者的乙方享有，甲方尊重乙方的精神权利并协助乙方行使这些权利。