如何学习

2008.06.21公司中高层管理培训资料

如何学习

（苏尔苗主讲）

各位同事，这是公司有史以来第一次中高层人员集中内部培训，培训主题是：“如何学习”和“职业素养”由我和市场部总监王坚宇主讲，这次培训由我们两人主讲并不是我们两个比大家懂得多，也不是我们两个比大家做得好，也不是今天我们两个所讲的内容我们两个都已经做到了，只是今天把这些话题提出与大家同探讨，共同学习，当然作为主讲我们两个更应该从我做起。说的容易做起来难；说了让别人去做容易，自己做难（很多人都是说起来道理一条条、一套套，自己却没做到）。

今天我说的这些我将努力做好，我相信王总监会比我做得更好。接下来公司内部培训将经常性进行，大家都要做不同主题的主讲。（今年7－8月还将安排3次内部培训，不同主题的主讲人：余瑞芳、白福疆、苏尔尧、余瑞辉、郑学涨、徐星魏、刘明钦、王建平、朱志伟、王伟、刘利民、张新），今后每年5－8月份为公司的培训期。

目的：

1、共同学习、共同进步

2、提高各位的领导能力和培训下属能力

3、反省自己，检验自己说的有没有做到（很多人自己说的道理，自己却做不到，这种人的素质比那些不会说的人还要差，可以说这种人几乎已经是不可救药，因为他自己已经不把自己的话当人话，当然人是很难说的话就能百分之百做的到，但既然是你说的道理，你就应该比别人做得好，这是做人做事最基本的道理）

为什么要培训

（1）企业的竞争最终是人才的竞争，最终是一个企业的团队和竞争对手的团队之间的竞争，那么如何提高我们团队的竞争力呢?

团队的竞争力包括团队的凝聚力、执行力和学习能力等因素，其基本因素是由团队每一位成员的职业素养（德与才）共同构成的基础上，在公司高层领导下形成团队的作战能力（经营管理能力）；因此要提升我们的团队竞争力就必须要提高团队每一位成员的职业素养和各管理层的经营管理及领导的能力。

我们都很清楚我们现在团队成员包括高层领导者的职业素养是比较低的，思想理念陈旧落后，职业技能也很弱，从公司开始发展到现在十来年管理层一直故步自封，没有意识到优胜劣汰的危机，没有及时提升自我。致使我们在现在的竞争中我们显的落后、显的虚弱。现在我们必须反思，虽然每个企业都要有一个成长的过程，显然竞争对手比我们醒的早，跑

的快！那我们怎么办？只有一条路，奋起直追，赶超对手。让我们行动起来吧，那么我们如何提高呢？不外乎：总结经验、学习、培训。这样大家总该意识到培训的重要性，总该明白培训的意义了吧。

（2）公司的培训会成为培训班的现象吗？公司留不住自己培养起来的人才，是公司的错，但如果公司担心培养起来的人才离开就不培训那更是公司的错。

有人担心公司花很大的代价培训出来人才会离开公司，会为别人做嫁衣，公司会充当免费培训班的角色，这样的当心是没有必要的，如果公司培训起来的人才会离开公司，那只能说明公司用人环境不够好，我们要反思自己，公司高层要反思。或者公司并没有培训好他，他不能算人才（他目光短浅、心态不平衡等原因离开公司或被人挖走，我相信这种人到哪里也做不好、做不长久），这种人走了不可惜，不走我们也应该请他走。

因此如果我们担心培养起来的人才离开就不培训，那就更加错误，就象担心子女长大成材后不孝顺就从小不让子女读书一样的错。

（3）内部培训的重要性

公司内部培训虽没有外部大师高手讲课那么高的水平，但公司内部培训内容是根据公司目不同阶段存在的问题和不同阶段管理层需要改善和提升理念和技能方面进行培训，所以内部培训是最有针对性和实效性。比外部培训更能提高团队的竞争力，有的人愿意去外部学习而不重视公司内部培训的想法是不可取的。

如何学习

如何懂得学习

学习是为了发现自己不足，提高自己思想意识和能力，而不是为了显示自己学识渊博。

学习的误区：

（1）为文凭而学。

（2）为了显示自己学识渊博，就会拿自己一知半解、似懂非懂的所谓学识理论来忽悠自己和别人。

（3）把上课老师当圣人，把所学的课本当圣经，认为老师说的，课本上说的都是对的，不会以辨证的的眼光看问题，不会去分析一句话，一种观点、理念的真正含义。

（4）没有真正理解讲课老师所表达的意义和课本理论的真正含义。一知半解就认为自己很懂，半桶水现象。

（5）不重视内部培训，认为学习就要向大师学习，没有意识到内部培训是最有针对性的，对目前工作最有实质性的帮助。

（6）错位现象，课本和培训老师讲述的无非是有关职业经理人、企业领导者（或老板）、创业者的职业素养（德与才），

但很多人在学习就会发生错位，作为职业经理人他学的、记的不是职业经理人该如何如何做，而是记的老板该如何如何做。这样他心态就很容易产生不平衡。有人就会这样说：“老师都说了，领导和老板要对下属充分信任，要给下属足够大的权力，为什么老板对我的信任还不够？为什么我的权力还不够大呢？，这是老板的错，领导的错”。那为什么他就不记得老师也说了“老板应该要用快刀把你砍掉”“你要遵守制度”“你要敬业”“你要忠诚”这些话呢？（对“快刀”、“信任”、“放权”我在后面详细和大家探讨）你是老板还是职业经理人？职业经理的素养你没学到、没记住，反而学了一些挑领导、老板的毛病。我想你这学费应该我来给你付，因为你不是为你自己去学习，是为我去学习。错位，这种人会越学素质越差。

马云演讲资料点评

（以马云的演讲资料为例子共同探讨我们该如何听一堂课、该以怎么样的心态来理解大师们的演讲）

首先说明一下，我是非常佩服马云的，他有很多理念、很多优点、很多闪光点我要向他学习的。但我们该如何理解、如何看待他的观点、他的讲话呢？

（观看马云演讲影像资料）

信任（影像1）

马云说：“对团队、对下属要信任”，

说得非常对，我非常赞同，也努力这样做。

但信任也是相对的，是有前提的，这前提就是你有没有具备让上级信任的素质（你的德与才），很多人只要求上级对他的信任而且是绝对信任，对自己却没有要求，没有去想自己有没有被信任的条件和能力，信任是相对的，你有多高的素质，你才会受到多大的信任，我们团队里就有很多人存在这样的思想，总觉得上级、老板不够信任他，他也从来没想为什么“不够”，为什么上级对其他人信任就“比较够”，从不会找自己的原因。就我个人而言我相信我做的比大家要好一点，如果你们做到60分，我至少做到60分以上，而且我一直向70分80分90分更高努力，你们问一下自己，有没时时刻刻在这方面努力，在为能够被上级信任做好准备（你的德与才），我们都要懂得“投桃报李”这个道理，不要只懂索求不懂付出，所以当你抱怨上级对你不够信任时，你一定要记得自问一下你做好了没有。人无完人，你不能要求你的领导、你的老板做圣人，但不可置疑的是上级一定要比下属做的好，否则他就做不了领导，在这方面我也一定要努力比大家做的好一些，（记住，信任是有条件的，如果一家公司说会毫无条件的绝对信任每一位员工，那这家公司是在忽悠人，我相信大家也不会被这样低级的说法所忽悠。我不能说马云说话有忽悠的成分，因为马云比我成功太多太多，但我觉得我比马云实诚，我比他更敢说实话，说真话。我们公司董事会是根据每一位公司高管的职业素养给予相应的信任度的，如果你觉得公司对你不够信任，请你先找一下自己的原因。董事会对郑总监高度信任就是因为他的德与才）

（信任的相对性是你有多高的才德，你才会受到多大的信任。一个人不是天生就是有德有才的，要想获得信任，一定要练德练才。――徐星魏加）

说真话（影像2）