浅析应收帐款的管理和控制
浅析企业应收账款的管理和控制
浅析企业应收账款的管理和控制企业的应收账款是指客户或其他单位欠企业的货款、服务费、利息等账款。
它是企业的资金回收来源之一，也是企业运营资金链的重要环节。
合理管理和控制企业的应收账款对于企业的财务安全和经营稳定至关重要。
企业应根据自身经营特点和行业特点，制定合理的信用销售政策。
合理的信用销售政策既能满足客户需求，又能控制应收账款的风险。
可以采取预收货款、分期付款、信用额度控制等措施，对客户的信用状况进行评估和监控，确保客户有能力和意愿按时支付货款。
建立健全的应收账款管理制度。
该制度应包括应收账款的计提、确认和核销等全过程的规定，明确各部门的职责和权限。
企业还应建立客户档案，定期进行客户信用评估和风险监控，及时调整信用额度。
还应定期对应收账款进行清理，及时核销不良账款，避免坏账的发生。
加强应收账款的催收工作。
应收账款的及时回收对于企业的运营资金链至关重要。
企业可以采取电话催收、信函催收、上门催收等方式，与客户保持密切的沟通和联系，在逾期未支付的情况下，及时采取法律手段，保护企业的合法权益。
第四，合理利用金融工具来管理和控制应收账款。
企业可以利用保理、质押、抵押等方式，将应收账款转化为现金流，提前回收资金，缩短应收账款的周转周期，提高企业的资金利用效率。
经常进行应收账款的分析和监控。
企业可以通过建立应收账款的综合分析模型，对应收账款的结构、规模、周转速度等进行分析，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整和管理。
企业应收账款的管理和控制是企业财务管理中的重要内容。
企业应根据自身情况建立健全的应收账款管理制度，制定合理的信用销售政策，加强催收工作，合理利用金融工具，进行应收账款的分析和监控，以确保企业的财务安全和经营稳定。
浅析企业应收账款的管理和控制
浅析企业应收账款的管理和控制随着企业发展壮大，应收账款管理和控制成为企业财务管理中的重要问题。
应收账款是企业销售产品或提供服务而产生的应收账款，是企业资产的重要组成部分。
良好的应收账款管理和控制可以有效地提高企业资金流转速度，降低坏账风险，提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将就企业应收账款管理和控制进行浅析，希望对企业财务管理人员提供一些参考和借鉴。
一、应收账款管理的重要性应收账款是企业的经营资金来源，是企业的资产，它直接关系到企业的经营资金周转和盈利能力。
应收账款管理的重要性主要表现在以下几个方面：1、资金流动性保障良好的应收账款管理可以加快企业的资金周转速度，提高企业的资金利用效率，确保企业的经营资金充裕。
如果企业的应收账款不能及时回笼，就会导致企业资金周转不畅，甚至出现资金链断裂的风险。
2、降低坏账风险通过严格管理和控制应收账款，可以减少坏账的发生。
及时追踪逾期未付款项，加强与客户的沟通，催促客户及时支付款项，能够有效地降低坏账的风险。
3、提高企业竞争力通过合理管理和控制应收账款，可以释放企业的资金，加大对新产品开发、市场营销和技术创新的投入，提高企业的竞争力。
而如果应收账款管理不当，资金被困在应收账款中，将会影响企业的发展和竞争力。
1、客户信用评估在与客户签订合同之前，企业应对客户的信用状况进行评估。
可以通过调查客户的经营情况、支付能力和资信情况进行评估，以确定客户的信用额度和付款条件。
对于信用状况较差的客户，可以选择预付款或定金方式，降低坏账风险。
2、建立健全的应收账款管理制度企业应建立健全的应收账款管理制度，包括应收账款的确认、核对、登记、追踪、催款和坏账核销等程序。
通过制度化管理，能够有效监督和控制应收账款的管理流程，降低风险。
3、及时追踪逾期款项企业应建立有效的逾期款项追踪机制，对逾期未支付的款项进行及时的跟进和催款。
可以通过电话、短信、邮件等方式进行催款，保持与客户的有效沟通，加速款项的回收。
浅析应收账款的管理与控制
丧失持续经营的能力。因而， 如何有效地控制应收 账 款的增长 ， 规避应 收账 款 的信 用风 险 ， 加强应 收账
款 的管 理 ， 已成 为现代 企业 管理 和发展 的重要议题 。
４ 其他 原 因隐性投 资 、 ） 调节 利 润等 形 成大 量 应 收账款 。这多是 由于企业 采取不 正 当的营销手段 造
极 大影 响。
成的， 企业在 自 身资金周转许可的条件下 ， 故意有条
件地给予客户较长时间的还款期 ， 这样企业可通过 此笔资金获得 比银行存款高得多 的利息收入 ， 时 有 企业还 会将应 收账 款作其 他方面 的短期投 资以获取
利益 ， 而在账 面上不 做相应 调整 ， 保 留应 收账 款余 仍
款 大 幅上 升 ， 部 门和经 销人 员 也未 对 其全 权 追 相关 款， 导致应 收账 款大 量 沉 淀。应 收账 款 管理 责 任人 不 明确 ， 期不对 账 ， 对应 收账 款风 险程度进行 长 更未
信用 管理 。
作为企业流动资产 的重要组成部分 ， 其金额的大小 影 响企 业资金成 本 、 管理 费用及利 润 的大 小 ； 流动 性
作， 就必须 建立 岗位责 任制 。加 强 对应 收账 款 的事
前 、 中、 后控 制 。 事 事
１ 明确 赊销信 用 体 系 ， 保事 前 控 制 。实 施 有 ） 确 效控 制必须从 产 生 的源 头 即企业 的销 售环 节 抓起 ，
第 ｌ ７期
张 晓龙 ： 浅析应 收账 款 的管理 与控制 作， 确保事 后 控制 。
的快慢则 影响企 业 的 资金 周 转 和经 营 业绩 的好 坏 。
高额 的应收账款 直 接影 响企 业 的现 金 流人 ， 而 引 从
应收账款管理浅析
应收账款管理浅析应收账款是企业在销售商品或提供服务过程中形成的应收款项，是企业的经营资金的重要组成部分。
良好的应收账款管理不仅可以提高企业的经营效率，还可以有效降低坏账率，保障企业的经营安全。
本文将从应收账款的特点、管理方法和注意事项等方面进行浅析。
一、应收账款的特点1. 不确定性应收账款的收回时间和收回率都是难以预测的，因为受客户信用状况、经济形势等因素的影响，可能有的客户可能无法按时还款，或者干脆拖欠账款。
2. 长期性应收账款的收回周期一般较长，对企业的资金流动性产生一定的影响。
如果应收账款不能及时收回，就会影响企业的经营资金需求，导致企业资金周转不灵活。
3. 风险性应收账款存在一定的违约风险，可能有的客户由于各种原因无法按时或者无法支付应收款项。
二、应收账款的管理方法1. 建立完善的信用管理制度企业应建立完善的信用管理制度，其中包括客户信用评估制度、信用额度管控制度、信用风险分析和监控制度等，通过完善的信用管理制度，能够规避客户信用风险，提高应收账款的回收率。
2. 加强应收账款的监管企业应建立健全的应收账款管理制度，明确应收账款的责任人和管理流程，加强对应收账款的监控与管理，及时掌握应收账款的动态，确保应收账款的及时回收。
3. 提高收款效率企业应通过优化收款流程，加快收款速度，降低应收账款的回收周期，减少应收账款的坏账风险。
4. 妥善处理欠款对于已经逾期的账款，企业应采取积极的措施，例如通过电话、短信、催款函等方式，督促客户尽快还款，并采取法律手段维护自身权益。
三、应收账款管理的注意事项1. 客户信用评估在与客户建立业务关系前，企业应对客户进行信用评估，了解客户的资信情况，确定授予的信用额度，避免因客户信用状况不佳而导致应收账款风险。
2. 注意核对账单企业在开具账单时应当认真核对账单与交易记录，确保账单的准确性和及时性，避免因错误账单导致客户欠款。
3. 及时跟进企业应及时跟进应收账款的动态情况，了解客户的还款情况，对逾期未还的账款要及时催促，减少坏账风险。
浅析企业应收账款的管理和控制
浅析企业应收账款的管理和控制企业的应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，客户未立即支付而形成的债权。
应收账款是企业的经营性资产，直接影响企业的流动性和偿债能力。
企业应收账款的管理和控制非常重要。
企业应该建立一个完善的应收账款管理制度。
该制度应包括应收账款的审批、合同签订、发货、结算等各个环节的规范操作流程。
只有将流程明确化，才能有效地控制应收账款的风险。
企业应加强对客户的信用管理。
建立客户档案，记录客户的信用状况、历史付款记录等信息，及时更新客户的信用评估，以确保与信用风险较高的客户签订更加严格的合同，或要求其提供担保措施。
企业还应注重与客户的沟通与协商。
及时与客户沟通，了解其付款意愿和能力，并协商合理的付款方式和期限，以避免应收账款长期拖欠。
企业应建立有效的应收账款催收和追踪机制。
对于拖欠付款的客户，要及时发出催款函或电话，跟进应收账款的状态。
对于长期拖欠的客户，可以采取一些强制性的措施，如法律诉讼、罚款等，以保护企业的权益。
企业还应加强内部控制，确保应收账款的准确性和完整性。
建立健全的财务制度，规定明确的应收账款记账和核销流程，加强对账务人员的培训和监督，确保账务处理的准确、及时和合规。
企业应借助信息技术手段，提升应收账款管理的效率和准确性。
可以采用电子商务平台、财务软件等工具，实现应收账款的自动化管理和分析，及时监控应收账款的动态变化，以便及时采取相应的措施。
企业应收账款的管理和控制是一个复杂而细致的工作，需要从建立制度、加强信用管理、与客户沟通协商、催收追踪、加强内部控制和借助信息技术等各个环节综合考虑。
只有通过科学的管理和有效的控制，才能降低应收账款的风险，提高企业的流动性和偿债能力。
浅析企业应收账款的管理和控制
浅析企业应收账款的管理和控制企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一环，它关乎企业的资金流动和盈利能力，直接影响企业的经营效率和竞争力。
应收账款的管理和控制对企业的财务稳定和持续发展具有至关重要的作用。
企业应该对应收账款的管理和控制加以重视，并采取有效的措施，以确保企业的资金安全和盈利能力。
企业应该加强客户信用管理，防止坏账的产生。
企业在与客户建立业务关系时，应该对客户的信用情况进行评估，了解客户的经营状况和偿付能力。
通过对客户信用状况的认真评估，企业可以有效地避免因客户资信状况不佳而导致的坏账损失。
企业还可以与客户签订合同，明确应收款项的金额和付款期限，以及违约责任和违约赔偿等条款，从而规范客户的付款行为，预防应收账款的逾期和呆账风险。
企业应及时跟踪和催收应收账款，确保资金的及时回笼。
企业应建立健全的应收账款管理制度和流程，规范应收账款的管理和催收工作，加强对逾期账款的跟踪和催收，及时发现和解决逾期账款的问题，以保障企业资金的安全和流动性。
企业还可以通过加强与客户的沟通和合作，积极协商解决逾期账款问题，争取客户的理解和合作，以避免逾期账款演变为坏账。
企业应建立完善的应收账款管理信息系统，提高管理效率和控制精度。
企业可以利用现代信息技术手段，建立应收账款管理信息系统，实现对应收账款的动态监控和管理，自动化地记录和跟踪应收款项的信息和变动情况，提高管理效率和控制精度，减少人为误操作和管理漏洞，最大限度地降低应收账款的风险。
企业应注重人力资源的培训和管理，提高员工的应收账款管理素质和能力。
企业应该重视员工的应收账款管理能力和职业素养，加强对员工的培训和管理，提高员工对应收账款管理的重视程度和责任意识，增强员工的风险防范意识和应对风险的能力，确保应收账款管理工作的高效和稳定。
控制与管理应收账款的措施
控制与管理应收账款的措施1.建立明确的信用政策：企业应根据自身的经营状况和市场情况制定明确的信用政策，包括对客户的信用额度、付款期限等方面的规定。
严格的信用政策可以有效地降低坏账风险。
2.审核客户信用：在与客户进行业务合作前，企业应对客户的信用进行审核，了解其信用状况和还款能力，以便做出合适的信用额度和付款期限安排。
3.制定合理的付款条款：企业可以通过合理的付款条款来促使客户及时付款。
例如，可以提供优惠的折扣政策来鼓励提前付款，或者设定严格的滞纳金政策来惩罚延迟付款的客户。
4.建立完善的应收账款管理系统：企业应建立一个系统化的应收账款管理系统，包括对账、催款等环节的规定和流程。
通过系统的管理，可以提高催款效率，减少付款遗漏和忘记的情况。
6.定期进行应收账款的审计：企业应定期对应收账款进行审计，检查账款的真实性和准确性，以防止出现有关账款的错误或欺诈行为。
7.建立良好的客户关系：与客户建立良好的合作关系可以增加客户的忠诚度，减少逾期付款的可能。
企业可以通过进行合作推广活动、提供优质的售后服务等方式来维护良好的客户关系。
8.加强内部协调与沟通：企业各部门之间应加强协调与沟通，及时共享客户信息和交流各部门对应收账款的需求和问题，以实现对应收账款的全面管理和控制。
9.积极使用现代科技手段：企业可以通过使用现代科技手段来提高应收账款管理的效率。
例如，可以使用电子支付和在线催款系统来加快款项的收取和催收过程。
10.加强员工培训和意识宣传：企业应加强对员工的培训，提高其对应收账款管理的认识和理解。
同时，企业可以通过内部宣传和奖励制度来激励员工积极参与到应收账款管理工作中。
总之，控制与管理应收账款需要企业制定明确的信用政策，建立完善的应收账款管理系统，加强对应收账款的跟踪和催收，同时加强内部协调与沟通。
通过以上措施的实施，企业可以更好地控制和管理应收账款，提高企业的资金流动性和盈利能力。
浅析企业应收账款的管理和控制
浅析企业应收账款的管理和控制企业的应收账款是指该企业从客户处待收取的货款、服务费用等账款。
应收账款是企业资产的一部分，直接影响到企业的财务状况和经营效益。
一个企业如果能够有效地管理和控制好应收账款，不仅可以保障企业的资金流畅，减少企业自身的资金压力，还能够提高企业的经营效率和竞争力。
因此，为了更好地管理和控制企业的应收账款，必须从以下几个方面进行分析和思考。
1.建立完善的客户信用管理体系客户信用管理是一项非常重要的工作。
企业需要建立一个完善的客户信用管理体系，对客户进行认真的信用评估和风险把控，确保每个客户的信誉度可以得到很好的保证，避免发生坏账情况。
而且，企业在客户选择方面，也需要根据客户的信誉度和资信状况，以及市场需求等因素进行合理选择，降低客户风险。
2.明确应收账款业务流程企业需要建立明确的应收账款业务流程，包括：订单执行、财务结算和收账等环节。
每个环节都需要有相应的人员进行审核和确认，确保业务流程的合理性和有效性。
同时，在比较复杂的订单和收账环节，企业需要有完善的内部控制机制，确保应收账款不会被贪污、挪用等问题干扰。
3.严格管控账期和账龄企业应该根据各自行业的特点和实际情况，对账期和账龄进行科学合理的管理和控制。
企业需要建立严格的账期管理制度，确保账期的合理性和客户的按时付款，以避免账期过期后导致的坏账和资金流动困难。
同时，企业还需要对账龄进行定期跟踪和监督，发现账龄异常可以及时和客户协商和催款，并建立催收和追缴机制，保证应收账款的及时性和回收性。
4.优化应收账款管理流程企业还可以通过优化应收账款管理流程，来提高管理效率和降低成本。
比如，采用现代化的信息技术手段，如ERP、CRM等，可以实现对收款的在线管理和实时掌控；利用一些自由开源软件，如Odoo、OpenERP等，可以帮助企业进行全局管理和数据分析等工作。
5.及时掌握经营持续状况企业需要积极主动地掌握经营持续状况，及时了解销售和应收款情况，并对收入、成本和利润等指标进行分析和研究，以便更好地优化经营计划和管理策略。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一部分。
应收账款是指企业向其客户出售商品或提供服务后，客户应付给企业的货款。
应收账款的管理，直接关系到企业的资金流动和盈利能力，因此需要进行有效的管理和控制。
下面就浅谈一下企业应收账款管理的重要性、目标和方法。
一、应收账款管理的重要性应收账款管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：1.资金流动性：应收账款管理直接关系到企业的资金流动性。
如果企业的应收账款管理不当，客户拖欠账款的情况较为严重，将会导致企业的现金流紧张，影响企业的正常经营。
合理地管理应收账款，可以保障企业资金的正常流动。
3.客户关系：良好的应收账款管理可以提升企业在客户心目中的形象，增强客户对企业的信任感。
而不良的应收账款管理则会影响与客户的关系，甚至可能导致客户流失。
应收账款管理对企业的经营和发展具有非常重要的作用，必须引起企业高度重视。
1.降低坏账率：企业应收账款管理的首要目标是降低坏账率，尽可能减少客户对企业的欠款。
2.加快资金周转：通过合理的应收账款管理，加快资金周转速度，提高企业的资金使用效率。
3.维护客户关系：通过优化应收账款管理，提升客户与企业的关系，增强客户对企业的信任感，促进长期合作。
4.提高盈利能力：通过合理管理应收账款，提高企业的盈利能力，保障企业的稳健发展。
1.建立健全的应收账款管理制度：企业需要建立一套完善的应收账款管理制度，明确应收账款的核销流程、压账截止日期、催收措施和责任人等。
通过制度的规范管理，可以有效地控制应收账款的风险。
2.加强对客户信用的审查：对于新客户和老客户，企业都需要进行一定程度的信用审查。
通过客户的信用调查，可以降低坏账率，减少风险。
3.及时核销应收账款：企业需要及时核销已收到的款项，避免账款长期挂账，影响企业的资金流动。
4.合理制定收款政策：企业应根据客户的信用状况和支付能力，合理制定收款政策。
可以适当延长信誉良好客户的付款期限，提高客户的满意度，促进长期合作。
浅析企业应收账款的管理与控制
浅析企业应收账款的管理与控制企业应收账款是指企业在销售产品或提供服务过程中所形成的客户未付款的债权，包括其所承担的信用风险、资金压力和管理成本等方面的影响。
企业应收账款的管理与控制工作是保证企业财务稳健运行的重要一环，本文将从几个方面进行浅析。
一、应收账款的风险管理应收账款风险是指企业在经营过程中，因客户经济能力、经营能力、信誉等方面的原因，导致应收账款无法收回的风险。
要管理好应收账款风险，企业需要采取以下措施：1. 客户信用风险评估。
在与客户建立合作关系前，要对其进行信用风险的评估，识别和规避潜在的违约风险；2. 建立应收账款管理的制度。
要建立应收账款管理制度，包括有效的展期、催款、法律诉讼等流程，保证管理的规范性；3. 加强对质量管理的控制。
通过加强对产品或服务质量的管理，提高客户满意度，减少违约的可能性；4. 及时更新应收账款信息。
保持应收账款信息的及时更新，及时更新客户的信用状况，以便随时掌握客户的还款能力。
二、应收账款的催收管理应收账款的催收管理是指企业在应收账款产生后通过各种方式加以追收，旨在确保应收账款的及时收回。
要进行好应收账款的催收管理，有以下几点需要注意：1. 建立催款流程。
建立具体的催款流程和规范的催款程序，采用电话、信函、短信等方式进行催款；2. 建立催款团队。
配备专门的催款人员，经过专业的岗前培训，掌握催收技巧，确保能够有效催收；3. 催收策略。
对不同的客户采用不同的催收策略，根据客户的还款能力合理安排还款计划；4. 应收账款清理。
对长期未还款或无法收回的应收账款，要及时清理，避免其对企业财务造成过大的影响。
三、应收账款的监控管理应收账款监控管理是指企业对应收账款的真实情况进行监控和管控，提高企业的应收账款管理水平。
要进行好应收账款的监控管理，有以下几个方面的内容需要注意：1. 建立应收账款报表。
建立应收账款报表，及时了解账款的收付情况，识别和解决可能存在的异常情况；2. 定期核对账款信息。
浅析企业应收账款的管理和控制
浅析企业应收账款的管理和控制企业的应收账款管理和控制是企业财务管理中非常重要的一环。
应收账款是企业在销售商品或提供服务后，客户应支付给企业的款项，是企业的资金来源之一。
应收账款管理和控制不善容易导致资金周转不畅、坏账风险增加，甚至影响企业的经营和发展。
企业应重视应收账款的管理和控制，从而确保企业财务的健康和稳定发展。
企业应建立健全的应收账款管理制度。
应收账款管理制度包括应收账款的确定、核算、登记、催收和账龄分析等内容。
企业应明确应收账款的确认标准，及时核算应收账款，并建立科学的应收账款汇总管理制度。
企业还应建立健全的应收账款核销制度，对应收账款进行分类，及时清理坏账和坏账准备金。
通过完善的管理制度，企业可以有效地管理和控制应收账款，减少坏账风险，保障企业的资金安全。
企业应加强对应收账款的跟踪和监控。
应收账款的跟踪和监控是企业管理和控制应收账款的重要手段。
企业可以采取定期核对应收账款和实际收款的情况，对逾期未收款项进行催收和跟踪，并对账龄较长的应收账款进行分析和处理。
通过及时的跟踪和监控，企业可以提前发现应收账款的异常情况，及时采取措施加以解决，确保应收账款的合理性和及时性。
企业应加强对客户信用的管理和审核。
客户信用的管理和审核对于控制应收账款至关重要。
企业可以建立客户信用管理制度，对新客户进行信用调查和审核，制定合理的信用额度和付款条件。
对老客户也需要进行定期信用审核和评估，及时调整信用额度和付款条件。
通过加强对客户信用的管理和审核，企业可以减少不良应收账款的风险，提高应收账款的收回率，确保企业的经营和发展。
企业应加强内部控制，规范应收账款管理流程。
企业内部控制对于管理和控制应收账款起着重要的作用。
企业可以建立健全的内部控制制度，对应收账款的管理流程和程序进行规范，明确应收账款管理的权限和责任，加强内部审计和监督。
企业还可以通过信息系统和技术手段，加强对应收账款的监控和管理，提高管理效率和准确性。
浅析应收帐款的控制和管理
浅析应收帐款的控制和管理目录引言一、应收帐款产生的原因二、应收帐款的成本三、加强应收帐款管理的意义和作用四、如何对应收帐款进行控制和管理参考文献引言应收账款是指企业在正常的生产经营活动中因对外销售商品或者提供劳务而应向购货或接受劳务的单位收取的期限在一个营业周期内的货款及代垫款项，是企业流动资产的重要组成部分，属于企业的债权性资产。
应收帐款是在销货业务中产生的，企业的销售如果属于赊销，即销售实现时没有立即收取现款，而是获得了要求客户在一定条件下和一定时间内支付货款的权力，就产生了应收帐款。
应收帐款的管理是财务管理中流动资产管理的重要内容，企业能否有效地控制和管理应收账款，不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终经营利润，而且还直接影响到销售收入和市场竞争力的提高。
因此，加强对应收账款的控制和管理，对降低企业风险，提高企业的市场占有率和市场竞争力具有十分重要的意义。
一、应收帐款产生的原因(一)商业竞争竞争广泛存在于市场经济之中，任何企业都不可回避。
随着市场经济的不断完善和发展，竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售，以增强市场占有率和竞争能力。
除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等手段外，赊销也是扩大销售的手段之一。
对于同等的产品价格、类似的质量水平、一样的售后服务，实行赊销的产品或商品的销售额将大于现金销售的产品或商品的销售额。
这是因为顾客可以从赊销中得到现金折扣、延期付款的好处。
出于对扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，于是就产生了应收帐款。
由竞争引起的应收帐款，是一种商业信用，也是应收帐款形成的主要原因。
(二)销售和收款的时间差距商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致，这也是导致应收帐款产生的原因。
在现实生活当中，现金销售是很普遍的，尤其是在商品零售行业，一般都是“钱货两清”，不存在收取货款的时间问题，但对一些批发企业或者大量生产企业来讲，由于通过银行进行支付结算，不可避免会产生销售与收款时间上的差异，结算手段越是落后，结算所需的时间就越长，销售企业只能承认这种现实并承担由此引起的资金垫付。
浅析应收账款的管理和控制
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摘 要
海
（ 甘肃 润 通 金 属 材 料 有 限 责 任 公 司 ）
应收账款作 为企业的一项流动资产，其在 企业经营管理中的地位 已经越来越重要。本文从应收账款的理论基础 出发 ，分
２３ 加 速 了企业 的现 金 流 出 ．
赊销虽然能使企业产生较 多的利润 ， 但若企业一味地追求利润最 大化而采 用大量的赊销方式 ，势必导致应收账歉的风险增加 ，使企业 不 得不运用 有限的流动 资金来 垫付各种税金和费用 ，加速了企业的现 金 流 出。主要表现 为 ：①企 业流转 税的支 出。应收账款带 来销售收 入 ，并未实 际收到 现金 ，流转税是以销售为计算依据的 ， 企业必须按 时 以现金交纳 。企业交纳 的流转税如增值税 、营业税 、消费税、资源 税 以及城市建设税等 ，必然会随着销售收入的增 加而增 加。②所得税 的支出 。应收账款产生了利润 ，并未以现 金实现 ，交纳所得税必须按 时以现金支付 。③现金利润的分配 ， 同样存在这样 的问题 。另外 ， 也
２２ 降低 了企业的资金使 用效率 ，夸大 了企业 经营成果 ．
由于企业 的物流与资金流不一致 ， 出商 品，开 出销售发票 ， 发 贷 款却不能同步回收 ，而销售已告成立 ，这种没有贷款回笼的入账 销售 收 入，势必产生没有现金流入 的销售业务损失产生 、销售税金 匕 及 缴 年内所得税预缴 ，如果涉及跨年 度销售收入导致的应收账款 ，贝 产 河 Ｉ 生 企业 流动资产 垫付股 东年度分红 。企业因上述追求表面效益而产生 的垫缴税款及垫付股东分红 ，占用 了大量的流动资金 ，久而久之必将 影响企业 资金的周转 ， 进而导致企业经营实际状况被掩盖 ，影响企业 生产 计划 、销售 计划 等，无法实现既定的效 益 目 。同时 ，由于我国 标 企业 实行的记账基础是权责发生制（ 应收应付制） ，发生的 当前赊销全 部记入当期收入 。因此 。企业的账上利润的增 加并不表示能如期实现 现金流入 。企业应收款的大量存在 。虚增 了账 面上 的销售收入 ，在一 定程度上夸大了企业经营 成果 ，增加了企业的风险成本 。
浅析企业应收账款的管理和控制
浅析企业应收账款的管理和控制企业应收账款的管理和控制是企业财务管理的重要内容之一。
应收账款是指企业向其他单位或个人销售货物或提供服务后，对方尚未付款而形成的债权。
企业的应收账款管理控制直接关系到企业的资金流动和信用风险的控制。
企业应加强对客户信用的评估和控制。
在与客户建立业务关系前，企业应对客户进行信用调查和评估。
通过了解客户的财务状况、经营状况、信用历史等方面的信息，评估客户的还款能力和信用风险，以便决定是否与其建立业务关系，并确定合适的信用额度和付款条件。
企业应建立健全的应收账款管理制度和流程。
制定明确的应收账款管理制度，建立完善的账款管理流程，包括订单接收、发货、开具发票、收款等环节。
在这些环节中，要明确责任和权限，确保流程的规范和高效。
并且要及时处理客户的付款申请和退款请求，确保应收账款的及时收回。
企业应加强对应收账款的跟踪和催款工作。
对已经形成的应收账款，企业应及时跟踪和核查，确保账款的准确性和真实性。
对于到期未付款的账款，要采取积极的催款措施，包括电话催款、发催款函、上门拜访等。
并且要与客户保持良好的沟通和合作，妥善解决客户付款问题，避免因逾期付款而引发的纠纷和损失。
企业应建立有效的风险控制机制。
应收账款的管理和控制涉及到对信用风险的识别、评估和控制。
企业应对可能发生的风险进行预测和预防，并采取相应的风险控制措施，如分期付款、提供担保、签订保证金协议等。
企业应保持对市场和行业的敏感性，及时调整信用政策，做到合理控制信用风险。
企业应收账款的管理和控制是企业财务管理中的重要环节。
通过加强对客户信用的评估和控制、建立健全的管理制度和流程、加强跟踪和催款工作以及建立有效的风险控制机制，可以提高企业的应收账款管理水平，确保资金的安全和稳定。
也可以提升企业的市场竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
浅析企业应收账款的管理和控制
浅析企业应收账款的管理和控制企业应收账款是指其向客户销售商品或提供服务后未能立即收回的货款和费用的总和。
应收账款对于企业来说是非常重要的一项资产，但同时也存在着较大的风险和压力。
因此，对于企业来说，如何有效地管理和控制应收账款是必须要思考和解决的问题。
1、客户信用评估在向客户开展业务之前，企业需要先对客户的信用情况进行评估。
这样能够避免与信用不良的客户进行业务往来，降低企业应收账款的风险。
同时，还需要根据不同的客户等级确定不同的付款方式和信用期限，如设置预付款或短信用期，以减少企业的应收账款金额。
2、合同的签署在与客户签订合同时，应明确合同双方的权利、义务和责任，尤其是涉及到货款和费用支付的条款。
确保客户充分了解合同条款，避免因合同争议而导致应收账款的难以收回。
3、明确账款回收流程企业应当制定明确的账款回收流程，如开立发票、催款方式、代收款项等，确保各个环节的顺畅和及时。
消除收款环节的障碍能够加速回收账款，减少成本，提高企业现金流。
1、控制信用扩张企业在发展业务的过程中，风险控制是最为关键的问题。
拓展业务的同时要控制信用扩张，即不要扩大收入规模过快，过高的销售欠款会对企业的现金流和业绩造成影响。
相应的应控制收款周期和应收账款余额，严格掌控行业的风险特征和客户的信用情况。
2、明确催款策略企业应当制定明确的催款策略，并对各种催款方式进行梳理和优化，保证催收效果的最大化。
同时，也应该在催款的同时建立良好的沟通和合作关系，提高客户满意度。
3、建立回收机制建立以资产回收为导向的管理机制，提高账款回收的效率和质量。
建立专门的催收团队和回收流程，将应收账款的回收变成规范化和常规化操作。
以上就是关于企业应收账款管理和控制的一些分析，企业在管理和控制应收账款的过程中，需要制定相应的策略和标准，建立制度和规范，并严格执行。
借助先进的管理方式和信息技术，提升对应收账款的管理和控制能力，实现企业的高效运营和可持续发展。
浅析企业应收账款的管理和控制
浅析企业应收账款的管理和控制企业的应收账款管理和控制是企业财务管理的重要内容之一，合理的管理和控制可以帮助企业提高资金周转效率，降低坏账风险，增强企业的竞争力。
本文将从以下几个方面来浅析企业应收账款的管理和控制。
一、应收账款的管理1. 客户信用评估：企业在与客户建立业务关系之前，应对其进行信用评估，包括查看客户的信誉、还款能力等方面的信息，避免与信用较差或还款能力差的客户合作，降低坏账风险。
2. 合同签订：企业与客户进行业务合作时，应尽量签订合同，并明确约定应收账款的付款条件、期限等。
合同的签订可以明确双方的权责，为后续的催款工作提供法律依据。
3. 发票管理：企业应及时开具发票，确保发票的真实性和有效性，避免客户拒绝付款或以开票问题为借口拖延付款时间。
4. 催款管理：企业应建立催款机制，及时催缴欠款。
可以采取电话、短信、邮件等方式与客户联系，提醒其按时付款。
对长期拖欠款项的客户，可以采取法律手段进行追讨。
二、应收账款的控制1. 应收账款的跟踪监控：企业应建立健全的应收账款跟踪监控机制，对账款的到期情况进行监控，及时预警，防止逾期。
2. 应收账款的清理：企业应定期对长期拖欠款项进行清理，及时核销坏账，避免坏账的积压。
3. 资金回笼措施：为了加快资金回笼，降低应收账款周转周期，企业可以采取一些措施，如提前收取定金、提供打折优惠等，促使客户尽快付款。
4. 与供应商的协同管理：企业应与供应商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，确保供应商按时交货，减少因供应不足或延误而导致的客户延期付款的情况。
三、应收账款管理和控制的意义1. 提高资金周转效率：合理的应收账款管理和控制可以缩短资金周转周期，使企业的资金更加灵活和充足，满足企业的经营需求。
2. 降低坏账风险：通过客户信用评估、合同签订等措施，可以降低企业应收账款的坏账风险，减少因坏账而导致的损失。
3. 增强企业竞争力：有效管理和控制应收账款可以提升企业的资金实力，增强企业在市场竞争中的优势，提高企业的市场份额和盈利能力。
浅谈应收账款的管理与控制
浅谈应收账款的管理与控制第一篇：浅谈应收账款的管理与控制浅谈应收账款的管理与控制当今市场竞争日趋激烈，赊销对于企业销售产品,开拓并占有市场具有很大的作用。
尤其是在银根缩紧、市场疲软、资金匮乏的宏观经济条件下,企业销售新产品、开拓新市场,采取赊销方式更具有十分重要的意义。
但是采用赊销产品的促销方式，企业应收账款不断攀升，这不仅增加企业的经营成本，而且影响其再生产能力。
因此，如何应对赊销带来的应收账款的拖欠,及管理和控制成本的增加,使企业摆脱赊销账款的各种不良后果,以保证企业资金的周转和企业资产的安全性,这关系到企业的生存与发展，最大限度地提高应收账款的投资收益，已成为企业迫切需要解决的问题。
本文通过对应用收账款的概念、产生的原因、存在问题及其管理、控制简单分析,着重提出进一步加强应收账款管理和控制的对策。
一、应收账款的概念应收账款原是一个财务概念，是指因对外销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。
物权法颁布后，引入了应收账款质押的概念，根据物权法的配套法律《应收账款质押登记办法》的规定，“应收账款”是指权利人因提供一定的货物、服务或设施而获得的要求义务人付款的权利，包括现有的和未来的金钱债权及其产生的收益。
二、应收账款产生的原因应收账款的发生，主要是由于商业竞争引起的，任何企业都渴望在提供货物或服务后立即收回款项，最好是预收款项，但是在市场经济条件下存在着激烈的商业竞争，竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。
除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销也是扩大销售的手段之一。
对于同等的产品价格、类似的质量水平、一样的售后服务，实行赊销的产品的销售额将大于现款销售的产品销售额，因为客户也希望能通过赊销融资。
在这种情况下，应收账款就产生了。
由竞争引起的应收账款，实际上是一种商业信用。
我曾经经历了一家企业破产的全过程，那家企业账面应收账款高达几千万，而且大部分逾期时间超过两年，基本上只有账面金额，而没有书面对账材料，这可能是这家企业破产的一个重要原因。
浅析企业应收账款的管理和控制
浅析企业应收账款的管理和控制企业应收账款是指企业向客户赊销商品或提供服务时所形成的债权。
合理的应收账款管理和控制能够帮助企业提高资金管理效率，降低坏账风险，增强企业竞争力和盈利能力。
本文将从应收账款管理和风险控制两个方面进行分析。
一、应收账款管理1、建立科学的信用评估制度建立科学的信用评估制度是企业应收账款管理的重要组成部分。
通过对客户的个人、家庭、工作单位、财务状况等方面进行评估，确定客户的还款能力和信用状况，从而决策是否给其赊销。
企业应加强对应收账款的跟踪管理，及时掌握客户的还款情况，确保债权收回。
推行“账单管理制度”，及时向客户发出账单和催款电话，催促客户按时归还欠款，做到及时跟进、及时催收、及时回笼。
3、规范销售合同管理企业应严格按照国家相关法律法规和企业内部管理制度规范销售合同的签订和履行，确保销售合同书面化、明确化、严谨化，并建立完善的销售合同档案，做到流程规范、数据真实、完整可靠。
二、应收账款风险控制1、建立信用风险预警机制建立信用风险预警机制是企业应收账款风险控制的重要手段，通过动态监控客户还款能力和信用状况的变化情况，及时发现潜在的信用风险和违约风险，采取措施加以控制和应对。
2、合理设置信贷额度和控制信贷风险合理设置信贷额度是企业应收账款风险控制的关键环节，需结合客户的信用状况、还款能力、市场地位、产品信誉度等因素来确定。
同时，企业还需密切关注信贷额度使用情况，加强对信贷风险的防范和管理。
3、加强对坏账的防范管理坏账是企业应收账款管理的老大难问题，企业应严格制定坏账预防规定，如提高信用风险的预警等，及时采取措施加以控制，防止坏账的产生和扩大。
综上所述，企业应收账款管理和控制是企业资金管理和风险控制的重要环节，企业应加强与客户的沟通，建立信用关系，加强对应收账款的跟踪管理，规范销售合同管理，建立信用风险预警机制，合理设置信贷额度和控制信贷风险，加强对坏账的防范管理，做到科学、规范、可控，确保企业的稳健经营和良性发展。
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浅析应收帐款的管理和控制
应收帐款是企业营销过程中产生的,是由于购买方缺少流动资金向供货方赊购商品的一种企业之间的融资行为。
应收帐款的前提是建立在诚信基础之上,即赊销方假设购买方是诚信的,到期会如数偿还。
但是由于企业在生产经营中存在许多不可控因素,造成部分应收帐款成为“烂帐”而无法收回,企业应按照谨慎性原则,加强对应收帐款的管理和控制。
应收帐款增加对企业的影响是双方面的:一方面企业通过扩大赊销,增加销售额,进而增加企业利润;另一方面由于应收帐款的增加,企业管理成本和风险成本增加,会给企业带来损失。
应收帐款的管理目标是:在适当利用赊销的增加企业产品的市场占用率的条件下,加快应收帐款的周转速度,控制应收帐款余额。
要实现这一目标,企业要以积极的态度对应收帐款进行管理。
一、运用财务管理指标,制定合理的应收帐款比率。
企业根据销售产品的性质、周期等因素,实行应收帐款的计划管理,每年年初,根据上年应收帐款占流动资产的比率,综合销售预计增长率等指标,确实下年度应收帐款比率,在实际执行过程中,如果实际比率超过计划比率,财务人员应及时加以分析,并向管理层提出建议。
二、建立客户信用评价系统,确定可赊销的对象。
企业应对拟赊销的客户的资产状况、财务状况、经营能力、信誉评级等进行深入地实地调查,根据调查的结果来评定其信用等级,并建立完善的赊销客户信用等级档案。
一般情况下,资产状况和财务状况不佳,财务制度和财务管理混乱的客户不宜适用赊销。
企业对拟赊销客户的信用等级评定工作应每年一次,特别情况可随时调整,以降低赊销风险。
三、采用积极的收款政策,增强应收帐款的责任意识。
企业每一笔应收帐款都要确定责任人,可建立赊销审批制度,采取“谁审批、谁追款”,确定明确的责任人,一旦产生逾期未收回的应收帐款,企业应组织人员加紧催收。
企业的财务部门应按赊销客户建立核算明细帐,对赊销业务及时进行会计核算,运用帐龄分析法,定期统计超期应收帐款,及时反馈给企业销售部门的责任人,并将赊销总情况向企业主管领导报告。
四、运用法律武器,保障企业对应收帐款的及时收回。
企业在签定购销合同时,对付款方式及违约责任等要特别注明,对将要产生的应收帐款给予一定的法律保障。
合同履行后,若债务人有违约行为,权力方可以通过司法手段追缴其应收款项。
对按规定己确认为坏帐的应收帐款,企业并不意味着放弃了追索权,一旦条件允许即可重新收回。
因应收帐款产生的经济纠纷层出不穷,面对众多“诚信”的缺失,如何营造一个诚信的企业文化是需要社会各界普遍关注的问题,目前我国企业诚信建设己初显成效,企业不断重视诚信建设,创新诚信管理模式,企业诚信管理已经通过单纯的
道德规范范畴,转变为企业新的管理职能,许多企业开始制定诚信建设目标,建立诚信管理体系,企业信用风险防范制度逐步健全。
追求利润最大化是企业的最大目标,企业不可能因为赊销产生的隐性损失而放弃这种销售行为。
只要对应收帐款进行科学管理,尽量把损失减到最小,就不会制约企业发展。