企业过冬：战略方案转型成功实施关键点

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企业成功转型的关键组织变革措施有哪些

企业成功转型的关键组织变革措施有哪些在当今快速变化的商业环境中，企业转型已成为常态。

为了适应市场的变化、保持竞争力，企业需要不断调整自身的战略和运营模式。

而成功的企业转型往往离不开关键的组织变革措施。

这些措施不仅涉及到企业的结构调整、流程优化，还包括人才培养、文化塑造等多个方面。

一、明确转型目标与战略企业转型的第一步是明确清晰的目标和战略。

这需要对市场趋势、竞争对手、自身优势和劣势进行深入的分析。

例如，一家传统制造业企业，如果发现市场对环保、智能产品的需求不断增加，那么其转型目标可能是向绿色制造、智能制造领域发展。

明确的目标能够为后续的组织变革提供方向。

在制定战略时，要充分考虑企业的长期发展愿景和短期可操作性。

战略不能过于宏观而缺乏具体的行动计划，也不能过于狭隘而限制了企业的发展空间。

同时，战略需要在企业内部进行广泛的沟通和共识达成，确保所有员工都理解并认同企业的转型方向。

二、优化组织结构随着企业战略的调整，组织结构也需要相应地优化。

传统的层级式结构可能会导致信息传递不畅、决策缓慢，无法适应快速变化的市场环境。

因此，许多企业选择向扁平化、网络化的组织结构转变。

扁平化结构减少了管理层级，使得信息能够更快速地在组织中流动，提高决策效率。

网络化结构则加强了部门之间的协作和沟通，打破了部门壁垒，形成跨职能的团队，共同解决问题和实现目标。

此外，根据业务需求，企业还可以设立项目组、事业部等灵活的组织形式，以快速响应市场变化和客户需求。

三、重塑业务流程业务流程是企业运营的核心。

在转型过程中，对业务流程进行重新设计和优化至关重要。

首先，要对现有业务流程进行全面的梳理，找出其中的痛点和瓶颈。

比如，繁琐的审批环节、过长的生产周期、低效的客户服务流程等。

然后，运用流程再造的方法，去除不必要的环节，简化流程，提高效率。

同时，引入先进的信息技术，实现业务流程的数字化和自动化。

例如，采用企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等，提高信息的准确性和及时性，降低运营成本。

中小企业如何过冬

中小企业如何过冬随着经济发展的不确定性和市场竞争的加剧，中小企业如何在寒冬中艰难度过成为了一个迫切需要解决的问题。

在这篇文章中，我们将探讨中小企业如何应对寒冬的挑战，并给出一些建议以帮助它们稳定发展。

1. 深入了解市场形势了解市场形势是中小企业度过寒冬的重要前提。

中小企业应通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争状况。

通过这种了解，企业可以根据市场趋势和变化调整自身的经营策略，避免意外损失。

2. 加强与客户的沟通和合作在竞争激烈的市场环境下，客户是中小企业最重要的支持者和推动者。

因此，加强与客户的沟通和合作，提供优质的产品和服务是非常关键的。

企业应时刻关注客户的需求和反馈，及时调整产品和服务的优化方向，提升客户满意度和忠诚度。

3. 提升产品和服务的竞争力产品和服务的竞争力是中小企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的关键。

企业应该关注产品和服务的质量和创新，不断提升其竞争力。

投资研发，提高技术水平，加强与供应商和合作伙伴的合作，提高供应链效率等都是提升竞争力的重要途径。

4. 控制成本和运作效率中小企业在寒冬中需要重视成本控制和运作效率的问题。

企业应该合理配置资源，降低运营成本和生产成本。

同时，优化企业运营流程，提高生产效率，减少浪费和损失，使企业整体运营更加高效。

5. 探索新的市场机会和业务领域在萧条的市场环境下，中小企业可以通过探索新的市场机会和业务领域来寻求发展。

企业可以开拓国际市场，扩大产品的销售范围；也可以通过创新，开展新的产品研发和生产；此外，开展与其他行业的合作，寻找互补的业务领域也是一种寻求发展的途径。

6. 寻求政策和金融支持政策和金融支持是中小企业度过寒冬的重要保障。

企业可以积极了解相关的政策和金融支持政策，争取政府和金融机构的支持和扶持。

通过获得贷款、减免税收、优惠利率等的支持，中小企业可以得到一定的资金和政策支持，增强其抵御经济寒潮的能力。

总结起来，中小企业如何过冬是一个充满挑战的问题，但也是一个充满机遇的时刻。

中小企业“过冬”16字方针管理资料

中小企业“过冬”16字方针 -管理资料冬天确实来了，已完全领略到冬的寒冷，中小企业家们也从忙碌中静下来参加各种论坛与讲座，聆听专家的建议；有些以前从不感兴趣的财经节目的人们如今也关注起来了，中小企业“过冬”16字方针。

说明这一次的冬天比以往更冷了，更烈了。

面对此种危难，中小企业该怎么办？这是每一个企业都必须认真思考的问题，这一次比以往任何一次更加重要，它关乎到企业的生死存亡。

我们知道，冬天来了，春天就不远了，但是在迎接春天到来时必须居安思危，苦练内功，夯实基础，使企业更具开放性、融合性、抗震性和持久的竞争力。

否则即使春天来了，企业未必能够见到下一轮春天的太阳。

该如何做好哪些过冬的准备？冬天的棉袄准备好了吗？任何事物都遵循优胜劣汰的原则，这个寒冷的冬天就是最好的试金石。

谁将是最终的胜者或剩者，这就看谁的自救能力最强。

结合当前的形势及中小企业的现状总结16字方针与大家共勉：信心第一、生存第二、修养第三、转型第四。

信心第一：正确的心态是生存的前提；虽然环境极其恶劣，总是有办法转危为安的，对其我们应该拥有足够的信心。

信心是一切的基础，有信心才能够渡过难关。

在金融海啸最严重的美国，新当选的总统在就职演说所表现出来信心与激情无不让美国人为之振奋，那一句“是的，我们可以”，打动了无数美国人的心，对于世界上任何一个人来说也会被其信心所感染。

那些难以支撑的企业老板选择“人间蒸发” ，丢下工厂与员工方式实属不应该，没有任何责任感而言。

阿里巴巴集团董事局主席马云发布题为《冬天的使命》的内部邮件，号召阿里巴巴全体准备“过冬”。

其中说道：“冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。

强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。

”无论是企业还是个人，目前最重要还是信心，信心是生存发展的重要条件。

企业过冬的生存技能

企业过冬的生存技能随着经济形势的不断变化，企业面临着越来越多的挑战和困难。

在这个竞争激烈的市场中，企业要想生存下去，就必须拥有过冬的生存技能。

本文将从战略规划、资源管理和市场营销三个方面来探讨企业过冬的生存技能。

一、战略规划在经济寒冬中，企业需要制定一套明确的战略规划，以应对不确定的环境变化。

首先，企业应该明确自己的核心竞争力，找准自己的定位和市场空间。

同时，企业还应该不断创新，不断提升自己的技术和产品，以满足市场的需求。

其次，企业需要建立一个灵活的组织结构，以适应市场的变化。

企业还应该注重人才培养，建立一支高效的团队，以应对市场的竞争压力。

最后，企业还应该密切关注市场的动态，及时调整自己的战略，以保持竞争优势。

二、资源管理在经济寒冬中，资源的管理变得尤为重要。

企业需要合理利用自身的资源，以降低成本，增加利润。

首先，企业应该严格控制成本，减少浪费。

可以通过降低人力成本、优化生产流程、提高设备利用率等方式来实现。

其次，企业应该提高资金利用效率，降低资金占用成本。

可以通过加强财务管理、优化资金流动等措施来实现。

此外，企业还应该充分利用现有的资源，提高资源的利用效率。

可以通过合理规划生产计划、优化供应链等方式来实现。

三、市场营销在经济寒冬中，市场营销变得尤为重要。

企业需要制定一个有效的市场营销策略，以吸引更多的客户和订单。

首先，企业应该加强市场调研，了解目标客户的需求和偏好。

可以通过市场调研、竞争对手分析等方式来实现。

其次，企业应该提高产品的附加值，以增加产品的竞争力。

可以通过改进产品质量、提供个性化服务等方式来实现。

此外，企业还应该加强品牌建设，提升品牌形象。

可以通过提升品牌知名度、加强品牌推广等方式来实现。

企业过冬的生存技能不仅仅局限于以上几个方面，还包括企业文化建设、人力资源管理、风险控制等。

只有在各个方面都做好准备，企业才能在经济寒冬中生存下来，并取得长期的发展。

因此，企业在面临困难时，应该保持冷静、淡定的心态，同时积极采取措施，提升自身的竞争力。

谈民营企业“过冬”之策

（民营企业自身努力，二）积极自救，寻找新的融资渠道
业以房产、土地使用权、有价证券和无形资产作抵押取得贷款。业了近三个来月后，米哥４月底重新开张。而在当地，另外一些凡符合国家产业政策、备上市条件、行业中具有领先地位、没有寻求或者寻求不到股权融资的数十家企业就此消失了。具在
导报

邸
谈民营企业“ 过冬＂策之
石志忠
（台学院贸易经济系，邢河北邢台０４０）５０１
【要】国际金融危机的严重冲击，摘使我国民营企业经历了发展的“ 严冬” 面对危机形势，本着手点应该是政府和企业共。根同努力，从融资、管理、品、术、产技营销等方面，全方位、多角度地增强企业的整体竞争能力和适应能力，帮助民营企业顺利渡过危
策之下。融资难是制约民营企业快速发展的“ 瓶颈 ”政府要主优势与劣势，，学会运用“ 中优势兵力歼灭敌人” 集。动予以扶持，拓宽融资渠道，大力缓解民营企业资金短缺问题，加大金融机构对民营经济的支持力度，尽快使民营经济贷款规
２股权合作，入外援．引
经济效益好的民营企业，要按照统一标准核准各类企业上市发３．积极寻找新的融资渠道
行股票和债券。三是尽快建立民营企业信用担保体系。鼓励采
其一，寻求租赁融资。借鸡生蛋， “ 以蛋还钱，最后得鸡”租，
用民间投资、社会募集、会员风险保证金等多渠道来筹集资金，赁融资集信贷、资、融租赁于一身，兼有融资与融物的双重功筹建多层次的资本市场和多元化资本的信用担保机构，励有能，发达国家成为仅次于银行信贷的又一重要融资渠道。通鼓在条件的企业兴办商业担保公司和互助担保基金，索以社会资过租赁融资，探企业可以用较少的资金取得所需的先进技术设备

企业寒冬措施

企业寒冬措施引言在经济不景气的时期，企业常常面临着寒冬期的挑战。

这是一个需要灵活应对和采取措施的时候。

本文将介绍一些在企业寒冬期间可以采取的措施，以帮助企业度过这个困难的时期。

1. 紧缩开支首先，企业可以采取紧缩开支的措施，以降低成本。

这可能包括减少不必要的开支、取消或推迟项目、削减员工福利等。

通过减少开支，企业可以迅速调整自己的财务状况，并为未来做好准备。

2. 提高效率在寒冬时期，企业需要提高自身的效率，以保持竞争力。

这可以通过优化流程、自动化任务、培训员工等方式实现。

通过提高效率，企业可以更好地利用有限的资源，并提供更高质量的产品或服务。

3. 拓展市场寒冬时期可能意味着市场需求的下降或市场竞争的加剧。

在这种情况下，企业可以考虑拓展市场，寻找新的销售机会。

这可以包括开拓新的地理市场、探索新的客户群体、扩大产品或服务线等。

通过拓展市场，企业可以减少对单一市场的依赖，并增加收入来源。

4. 优化产品组合在企业寒冬期间，必须重新评估产品组合，以确保最大限度地满足市场需求。

企业可以了解客户的新需求，并相应调整产品组合。

这可能包括改进现有产品、推出新产品或服务，以满足市场的变化需求。

5. 加强营销在经济不景气时期，市场竞争加剧，企业需要更加努力地推广自己的品牌和产品。

加强营销可以包括增加营销活动、改进宣传材料、加强市场推广等。

通过积极的营销努力，企业可以提升品牌知名度，并吸引更多的潜在客户。

6. 寻求合作伙伴在企业寒冬期间，与其他企业建立合作伙伴关系可能会为企业带来更多的机会和资源。

合作伙伴关系可以通过共享资源、共同开发新产品或服务等方式实现。

通过寻求合作伙伴，企业可以互补优势，共同应对困难时期。

7. 注重客户服务在竞争激烈的时期，优质客户服务是增加客户忠诚度和保持竞争力的关键。

企业可以加强培训员工，提高客户服务水平。

同时，企业可以通过建立客户关系管理系统，及时跟进客户需求，并提供个性化的服务体验。

8. 关注创新在企业寒冬期间，创新是保持竞争力的关键。

企业寒冬措施方案

企业寒冬措施方案摘要本文主要介绍了在企业面临寒冬时可采取的措施。

寒冬是指经济下行周期，企业面临的业务不景气和盈利能力下降等问题。

为了应对寒冬，企业需采取一系列措施来降低成本、提升效益和适应市场变化。

本文将从以下几个方面进行讨论：市场调研与战略调整、成本管理与优化、人力资源管理与激励、产品创新与市场开拓、合理融资与风险防范。

1. 市场调研与战略调整在寒冬时期，市场环境会发生巨大的变化，企业需要通过市场调研及时了解市场需求变化和竞争动态，从而进行战略调整。

以下是一些市场调研和战略调整的建议： - 加大市场调研力度，了解客户需求和竞争对手的策略变化。

- 根据市场需求变化，调整产品定位和市场定位，提供有竞争力的产品和服务。

- 寻找新的市场机会，如拓展国际市场或开发新兴行业。

- 与合作伙伴建立长期合作关系，共同应对市场挑战。

2. 成本管理与优化在寒冬时期，控制成本是企业生存和发展的关键。

以下是一些成本管理和优化的建议： - 审查企业各项费用，削减非必要费用，提高企业盈利能力。

- 与供应商谈判，争取更优惠的采购价格和供货条件。

- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

- 提高资产利用率，合理配置和利用固定资产。

- 管理库存，减少库存积压，降低资金占用成本。

3. 人力资源管理与激励在寒冬时期，人力资源的管理和激励对企业的发展至关重要。

以下是一些人力资源管理和激励的建议： - 持续培训和提升员工技能，提高员工绩效和工作质量。

- 实行灵活的工资体系，根据绩效调整员工薪酬。

- 加强员工沟通和团队合作，激发员工的创新和工作热情。

- 建立激励机制，如奖金制度、员工股权激励等，激励员工为企业做出更多贡献。

4. 产品创新与市场开拓在寒冬时期，产品创新和市场开拓是企业走出困境的关键。

以下是一些产品创新和市场开拓的建议： - 加大研发投入，持续创新产品和服务，满足市场需求。

-与客户密切合作，了解客户需求，及时调整产品设计和功能。

企业过冬企业战略如何有效落地

企业过冬：企业战略如何有效落地冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。

面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。

一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!没有战略的企业，注定是要历史被淘汰的；有战略但却非科学而合适的，终究难逃失败的命运；有合适而科学的战略，但没有相应的措施使其落地，就好比是空中楼阁、海市蜃楼，只是一纸令人遐想的空文而已。

战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。

当企业已制定出一个清晰而科学的战略之后，Yintl（鹰腾咨询）认为应该按下列步骤来使企业战略实现落地：步骤一：对战略目标进行分解企业战略制定出来以后，首先需要当战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人。

战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解，同时也明确了个人的目标，将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来。

战略目标分解可借助于战略地图和平衡计分卡，战略地图和平衡计分卡是指导企业落实战略的最重要工具。

在绘制战略地图时，必须包括财务、客户、运营和成长四个纬度，然后将战略目标分别纳入到四个纬度中，形成战略地图的雏形。

之后通过对在战略地图中分布于不同位置的这些战略目标进行因果和支撑关系的分析，进一步筛选和补充相应的战略目标，并通过连线显示他们之间互相的关联，最终为企业建立一个系统性的战略组合。

步骤二：制定战略实施计划战略实施计划是企业为实施其战略而进行的一系列重组资源活动的汇总。

通过有规划的战略行动，企业将一步步向着战略目标前进，并最终实现目标，因此战略实施计划对于战略是否能够成功实现具有相当重要的意义。

企业过冬高招

企业过冬高招随着寒冷的冬季的到来，许多企业都面临着经营困难的挑战。

在这个寒冷的季节里，企业需要采取一系列的措施来应对冬季的经营压力，以确保企业能够顺利度过寒冷的季节。

下面将介绍一些企业过冬的高招，帮助企业应对冬季的经营困难。

1. 增加市场营销力度在冬季，由于市场需求的下降，许多企业都面临着销售额下滑的问题。

因此，企业需要加大市场营销力度，通过各种渠道推广企业的产品和服务，吸引更多的客户。

可以通过加大线上线下广告宣传、举办促销活动、优化产品价格等方式来增加市场曝光度，提高销售额。

2. 开拓新的市场在冬季，某些市场需求可能会下降，但也有一些市场需求会增加。

企业可以通过调研分析，找到冬季市场需求相对较高的领域，并积极开拓这些市场。

比如，冬季旅游、冬季运动等领域都有一定的市场需求，企业可以开发相应的产品或服务，以满足消费者的需求。

3. 提升产品质量和服务水平在竞争激烈的市场环境下，产品质量和服务水平是企业赢得客户的重要因素。

企业可以通过提升产品的质量，优化产品的设计和功能，以提高产品的竞争力。

同时，企业还可以加强与客户的沟通和互动，提供更加贴心和周到的服务，以增强客户的满意度和忠诚度。

4. 控制成本和提高效益在经济不景气的冬季，企业需要更加关注成本的控制和效益的提高。

可以通过优化生产流程，降低生产成本；通过谈判和合作，降低原材料和运输成本；通过提高员工的工作效率，降低人力成本等方式来控制成本。

同时，企业还可以加强内部管理，提高生产效益，进一步提高企业的经济效益。

5. 加强员工培训和激励员工是企业的重要资源，他们的能力和积极性直接影响着企业的经营状况。

在冬季，企业可以加强员工的培训和激励，提高员工的技能和工作动力。

可以通过举办培训班、组织团队活动、设立奖励机制等方式来激励员工，提高员工的工作质量和效率，从而推动企业的发展。

6. 寻找合作伙伴在冬季，企业可以寻找合作伙伴，进行资源共享和互利共赢。

可以与其他企业或组织进行合作，共同开展项目或推广产品，以扩大市场份额和提高竞争力。

企业如何实施冬季战略突围

企业如何实施冬季战略突围由美国的次贷危机所引发的金融海啸，是否会给全球的企业带来像灾难片《后天》里令人恐慌和绝望的冰冻？企业是要像图书馆里的那位警察那样带着市民冒着被冻死的危险盲目突围，还是像男主角Sam那样跟朋友们在图书馆里取暖静待寒冬过去？冬天来临已成事实，那么企业如何才能安全突出寒围？如何才能成为冬天里的傲雪寒梅？下面是中国科学院研究生院管理学院教授韩永生的观点。

早在去年下半年至今年上半年开始，冬天的种种迹象已经显现。

美国的次贷危机推倒了多米诺的第一张牌，引发金融海啸，导致虚拟经济的崩盘，现在已经影响到实体企业，最先受到冲击的就是外向型企业。

那么您如何看待冬天对企业的影响？大家一提起冬天可能都会想到白茫茫一片死气沉沉，但是冬天在我看来并不是一片冷寂生杀：小草枯萎了，它在等待来年发芽；蛇和熊都躲进洞里冬眠了；冬青和柏树依然绿着；而梅花仍旧在这个季节里绽放。

其实宏观环境对企业并不十分重要，因为宏观环境发生变化时，所有的企业面临的情况都差不多，问题的关键是，企业究竟有没有自己的决定性竞争能力。

到底该怎么来理解企业的决定性竞争能力？一个好的战略可以指导企业达到企业想要达到的目标。

所以企业要从这个冬天里突出重围，就必须从战略开始。

决定性竞争能力是企业战略的重要组成部分。

所谓企业的决定性竞争能力，它包含两层含义，一是企业寻找客户的重要需求，二是企业把满足客户的这一重要需求做到竞争对手做不到的地步。

比如同样是汽车，宝马的决定性竞争能力是其优越的驾驶性能，沃尔沃的决定性竞争能力是就是它突出的安全性能。

如果一个企业做不出差异性，什么都跟别人的差不多，那这个企业就没有决定性竞争能力。

一个没有决定性竞争能力的企业，别说要过冬，就是在春光灿烂的时候也未必能活下去。

那么，决定性竞争能力与我们通常提到的核心竞争力、核心竞争优势有什么区别吗？决定性竞争能力和核心竞争力或者核心竞争优势是不一样的。

后者的概念比较模糊，不管是认为品牌还是创新等为企业的竞争优势，实际上它们都是以自我为中心的，而决定性竞争能力是以客户为中心。

企业在冬天转型更不能急躁

”
天
真的这么可怕吗7
我们的创业
“
”
者又该如何过冬呢 7 很多刚刚
起步的创业者或者打算创业的准创
业者面对冬天到来谈的最多的就，
是用企业转型来度过难关，也许这
不失为一种好的办法但是转型切，
忌不能急躁。
近日．
史玉柱在杭州
参加了 A P EC 亚太中小企业峰会时．
”
业
其主要内容是企业要主动调
．
整，适应产业升级和结构转型需要。
但转型、
转移并不简单。
转型是渐进的是由当前的状．
态向未来的理想状态转变会经历，
很多的过渡状态而不是一．蹴 Nhomakorabea 就。
所以转型是渐进的需要一步步
．
，
来。务实的转型需要培养条件．需要
经历很长的时间总是对应适当资．
源适当跟进的过程．切忌急踝，要做
好足够的准备。企业领导应该试着
对以下 3 个问题做出回答— — 你做
好准备了吗 7 员工愿意转变吗 7 员
工有能力转变吗 7 企业转型是一项
很复杂的工程．其过程充满了风险．
焦点阳 CUS
企业在冬天转型更不能急躁
本刊评论员／赵浚宏
早在数年前出现政策、
土地、
成本、
利润、
贸易壁垒等危机时，
广东、
江苏、

企业寒冬措施方案

企业寒冬措施方案背景2020年疫情对全球经济造成了巨大的冲击，企业经营面临更大的风险和挑战。

同时，面对多年来的经济周期，也经常出现寒冬期的经济环境。

企业要在这样的环境下生存和发展，需要采取寒冬措施。

战略方向企业在寒冬期间应该采取以下战略方向：创新变革企业需要加强创新变革，从而增强自身的竞争力。

具体措施包括：1.投入更多的研发资源，推出更多新产品和新技术；2.加强员工培训和技能提升，提高员工的工作效率和创新能力；3.通过并购或合资的方式，增加关键技术和人才。

成本控制企业需要加强成本控制，从而降低生产和运营成本。

具体措施包括：1.优化供应链，降低原材料和物流成本；2.精简组织结构，降低非必要的人力成本；3.采用先进的生产设备和技术，提高生产效率。

市场拓展企业需要加强市场开拓，从而增加销售额和市场份额。

具体措施包括：1.加强市场调研和分析，制定更有效的市场推广策略；2.扩大产品销售渠道，开拓新的市场和客户；3.提高客户服务质量和满意度，增加客户忠诚度。

策略执行企业在采取寒冬措施时，需要采取以下策略执行方案：建立管理系统企业需要建立有效的管理系统，规范企业运营和管理流程。

具体措施包括：1.建立有效的绩效管理系统，激励员工的工作积极性和创新能力；2.建立有效的风险管理系统，预防和控制风险；3.建立有效的预算管理和现金管理系统，降低财务风险。

完善内部控制企业需要完善内部控制，增强企业的透明度和规范性。

具体措施包括：1.加强内部审计和监督，确保企业合规运营；2.建立有效的内部信息披露制度，提高企业的透明度；3.提高股东和投资者的沟通和互动，增强企业公信力和形象。

加强人才管理企业需要加强人才管理，提高员工的工作效率和创新能力。

具体措施包括：1.加强员工培训和技能提升，提高员工的工作效率和创新能力；2.为员工提供更好的福利待遇和职业发展机会，增强员工的归属感和忠诚度；3.建立积极向上的企业文化，激发员工的创造力和团队合作精神。

企业寒冬措施方案

企业寒冬措施方案背景随着经济发展的不断加速，企业面临的风险越来越多，其中之一就是寒冬现象。

所谓寒冬，就是指经济下行周期中企业面临的困境，一些企业会因此面临亏损、裁员等问题。

在这种情况下，企业需要采取一些有效的措施来度过难关。

总体思路面对经济寒冬，企业需要通过降低成本、提高效率、创新经营等方式来应对。

下面将分别介绍具体措施。

降低成本降低成本是企业度过寒冬的有效方法之一。

这里提供以下几种降低成本的方式：1. 节约能源提高节能意识，积极开展能源管理工作，加强能源技术研发，降低企业能源消耗。

比如，可以通过改善生产工艺流程、选用高效设备等方式来实现。

2. 压缩人力成本企业可以通过优化组织架构、简化流程、减少人员规模等方式来降低人力成本。

比如，可以采用灵活的用工方式，延迟招聘时间，减少岗位数量、调整工资待遇等等。

3. 优化采购优化采购策略，采用集中采购、谈判采购、招标采购等方式来降低采购成本。

此外，可以与供应商开展长期合作，加强供应链管理，增加采购的优惠程度。

提高效率在经济寒冬中，提高企业生产效率是非常重要的。

以下是提高效率的常见措施。

1. 优化生产流程通过流程再造、信息化、自动化等方式，优化生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。

2. 强化绩效管理强化员工绩效考核，激励员工积极性和创造性，提高员工工作效率。

3. 加强培训通过加强员工培训，提高员工专业技能和素质，提高生产效率和质量，同时增加员工的满意度和忠诚度。

创新经营创新经营是企业度过寒冬的长久之计。

以下是一些常见的创新经营的措施：1. 加强技术创新加强企业创新能力的培养，不断研发出符合市场需求的新产品和技术，提高企业核心竞争力。

2. 加强市场营销积极开拓新市场，深入挖掘现有市场，提高市场占有率和品牌影响力。

3. 建立合作伙伴关系加强与合作伙伴的合作，建立长期战略合作伙伴关系，共同开发市场和开展业务，进一步拓展企业运营空间。

总结经济寒冬虽然对企业的发展产生了很大的影响，但只要有正确的经营策略和措施，企业就能够顺利地度过难关。

冬天里的战略方案

冬天里的战略冬天来了，很多企业正遭遇各种着不同的困难。

对于冬天，不同的人有不同的看法，正所谓“仁者见仁，智者见智”。

从人本性而言，没有人喜欢困难，没有喜欢挫折……冬天来了，企业未来发展的战略问题也凸现出来了。

在“第二届APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会暨全球网商大会”上，阿里巴巴CEO马云提出“帮助中小企业的过冬计划”，其他不少老总都纷纷支招。

在众多老总的谈话中，笔者对巨人网络CEO史玉柱的话深表认同和欣赏。

因为史玉柱曾经为中国第一“负”翁，他对冬天的滋味体会更深。

他告诫企业在冬天里面不要盲目转型，寻求所谓“突破”。

的确，多数企业的应对措施是一面收缩资金，加强防范，以备过冬；另一方面，很多转换思路，寻求新的生路。

对于第一方面，笔者无可厚非，多数企业都是这样做，而另一方面笔者认为，在“冬天”必须要有更为清楚地“冬天战略”，否则在盲目转型中，可能会加快死亡的速度！没有战略，先搞清楚战略。

一本书上这样讲述战略：“拥有战略的公司在快乐的赚钱，这种赚钱的方式不会半途而废，在胜方与负方的两极分化中，它会取得压倒性的利益。

成为对顾客有吸引力的公司后，即使不那么卖力地推销，顾客也会排着队来买；生意会自动地找上门来，所以不用担心每月的资金周转；员工很少加班，月薪却会很高。

” 战略所关注的一个重要点就是持续以及决定性的压倒。

第一、所谓战略就是指选择顺序，然后还要决定所选对象的优先顺序。

企业要完成的目标很多，如满足顾客是第一重要的；利益也是第一重要的；品质也很重要，但是在这些都“非常重要的目标中”，什么是最重要的。

在冬天里面，企业必须清楚地排列出战略顺序，必须做好正确地战略选择，在竞争中和别的公司差异化，这些决定了它未来能否“快乐地吃饭”。

第二、战略看不见，战术看得见战略和战术有明显的不同。

所谓战术，就是指推销术、促销活动、广告宣传和宣传中用到的广告夹页、ＤＭ等工具。

它们就好比是战争中的弓箭、铁炮等武器。

所谓战略，就是在保持一贯性，并且思考以下问题：我们往哪里去？我们如何去？我们采取何种方式去？使用什么武器（何种商品）完成目标？概括而言，战略是总体计划，而战术则是确保实现总体计划的武器。

企业过冬战略转型成功实施关键点

企业过冬：战略转型成功实施关键点冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。

一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!在市场竞争日益激烈且复杂多变的环境中，很多企业为了更好地解决生存之道，或主动或被动地开始战略转型。

然而，这些企业在实施战略转型后，结局却截然不同。

有些企业在转型后有如“凤凰涅槃”，获得新生，如IBM；而有些企业在转型后却逐渐沉沦，慢慢淡出人们视线，如澳柯玛。

在分析战略转型成败关键点之前，让我们先看看IBM的战略转型历程：创业阶段：专注于穿孔卡⎫1911年IBM成立⎫。

初期制造各种产品，包括员工计时系统、磅秤、自动切肉机，而且最重要的是发展计算机、穿孔卡片设备。

一段时间后集中精力专做穿孔卡片，不再参与其他活动。

二战期间：转向军需生产⎫适应战争需要，IBM将主要精力放在军事计算、后勤和其他军需之用产品生产上，如机枪、瞄准器、发动机等军火的制造生产上，IBM获得迅速发展。

⎫二战结束至20世纪50年代：军需计算机投资⎫IBM为美国空军的自动防御系统的电脑发展的主要承包商，利用尖端电子计算机进行研究的军事投资。

⎫20世纪60至80年代：PC时代⎫1961年，IBM开始开发System/360，并于1964年研制成功，确立了自己在世界电脑市场的统治地位。

⎫1981年，IBM发布第一台PC，掀开个人电脑新纪元。

20世纪90年代：从硬件向软件和服务转型⎫1993年，IBM首次宣布亏损49.7亿美元。

因为这次损失，IBM已发生重大变化的经营活动，其重点将从硬件转向软件和服务。

1995年，IBM将以前各自独立的软件解决方案、个人软件产品和网络软件部门合并，组成一个集团。

⎫20世纪末：由PC制造商向IT信息服务提供商转型⎫1998年，IBM开始进入IT服务业，向IT服务业转型。

企业如何过冬解读

企业如何过冬解读第一篇：企业如何过冬解读企业如何过冬中国企业家的普遍焦虑最近一两年来，我所接触的企业家不少人处于焦虑之中。

不确定的“雾霾”时代，企业所处的环境发生了重大变化，焦虑正是环境不适应的反映和产物。

从大的时间背景考量，全球经济进入新一轮增长长波。

长波理论认为，在技术进步和制度变迁的驱动下，一个增长周期通常为数十年。

我个人认为，目前全球经济正处于从上一个周期的底部向新一轮周期转变的“拐点”上。

在未来几十年内，估计新能源领域将会突破，解决人类依赖不可再生的化石能源的问题；同时，在新材料、生物工程领域亦会有长足进步。

此外，互联网升级到“大数据”、“云计算”阶段。

在未来的长波中，技术创新将会呈现出脉冲式的形态，知识积累的速度会变得更快。

就“云计算”而言，目前在技术（主要是软件技术）方面，谷歌、亚马逊等公司走在前面，微软、惠普等都不占先机了。

国内国际化程度最高的企业华为、联想等都在担心能不能赶上新一轮长波这趟车，能不能拿到技术方舟的门票，更不用说那些距离华为、联想遥不可及的普遍企业了。

在新的经济长波中，中国企业会不会被技术进步的列车甩下，更进一步说，中国经济会不会又一次错过新的工业文明（以往数百年的历史证明，已经错过几回了），这是那些中国最优秀、处于产业前沿、和国际接轨的科技型企业的焦虑所在。

互联网的普及和升级，对我国众多传统产业造成巨大的冲击。

中国互联网发展差不多比美国晚了10年（美国2000年左右已经有了大数据分析、云计算的概念），而现在这些东西一下子涌了进来，完全是一场革命。

在此背景下，类似于发展经济学家刘易斯将发展中国家的经济分为“现代部门”（工业）和“传统部门”（农业），我国经济目前亦可分为“互联网部门”和“传统部门”。

前者在资本、人才、治理等方面与国际接轨，无论是商业模式还是资源条件都有优势，对传统产业形成现实和潜在的超越和颠覆。

而许多“传统部门”的企业，大都起点低、基础差、缺乏核心能力，商业模式也很落后，在互联网浪潮面前，反应迟缓，应对无策。