国投塔山煤矿班组管理经验采撷
八九点煤矿班组建设模式新探索之国投塔山
八九点煤矿班组建设模式新探索之国投塔山第一篇：八九点煤矿班组建设模式新探索之国投塔山国投塔山煤矿:人人都是班组长山西大同，地下500米深处。
顶板上一排排灯管照射出的亮光，在幽深巷道里那如同凝滞般的黑暗面前显得苍白无力，到了人的肩膀处就戛然而止。
手持式强光矿灯照耀下，仅能露出一小块圆圆的、湿湿的水泥地面，显然是时常有人冲刷，有些地段还有积水。
绵延不断的液压支柱廊道中，一群矿工灵活地侧身穿梭而过。
目力可及的范围内，弥漫着黑暗和逼仄带来的巨大精神压力。
没有下过煤矿的人，很难想象里面是怎样的压抑和危险。
“老话常说，矿工就是四块石头中间夹着那块肉。
”国投大同能源有限责任公司副总经理杨天宇说。
国投大同能源有限责任公司（以下简称国投大同）是国家开发投资公司下属全资子公司国投煤炭有限公司的控股企业，主要经营塔山煤电一体化项目。
公司下属单位有国投塔山煤矿、国投大同电厂和铁路装车站。
尽管生产设备和操作流程早已实现了现代化，但危险如同矿井中的黑暗一样，屡驱不散。
为了降低安全风险，2010年下半年起，国投大同公司联合北京八九点管理咨询公司，开展了旨在加强基础管理的系列活动.其核心为班组长轮值制度，即所有的班组成员都要在固定时限内，承担起班组长的管理责任和权力，并享受相应待遇。
同时，按照以人为本的指导原则，积极激发每一位员工的潜能。
这项活动开展以来，不仅在安全方面实现了较大突破——2011年、2012年国投塔山煤矿连续实现了零死亡、零重伤、零轻伤的“三零”目标，而且使得人员综合素质和员工归属感明显提升，煤炭行业普遍面临的人员流失状况得到了根本扭转。
国投塔山煤矿的上述实践引起了煤炭行业主管部门和同行业企业的关注，至今已有数十家煤炭企业前往进行调研、学习。
2013年1月15日，国家安监总局、国家煤监局、中国煤炭协会、中国能源化工学会联合下发文件，向全国煤炭行业推荐国投大同煤矿的班组建设经验。
2013年4月18日，山西省煤炭工业厅召集了全省32个煤矿试点单位的66名矿长和班组管理负责人，在国投大同公司召开“人人都是班组长”试点单位培训班。
塔山分厂探讨班组安全管理模式
塔山分厂探讨班组安全管理模式“三步走”和“三小三大”的班组安全管理模式张家口发电厂塔山分厂是张家口发电厂的一个外派机构，全权托管同煤大唐塔山发电公司中泰两台600MW机组的运行保护和日常管理，分厂现有职工335人，共有23个生产班组。
作为系统内第一个全托管第八个项目部，张电塔山分厂一直被外委人员多、工作范围大、制度不健全等问题所困扰，安全形式不尽人意。
面对这种局面，如何提高班组—这个企业“细胞”的安全管理水平，成为厂领导和分厂干部职工思考和探索的焦点，经过一年多的实践，摸索出了“三步走”和“三小三大”的安全管理模式，做实了班组的安全运营管理，夯实了企业的安全工作，形成了一种人人要安全管理、事事讲安全的良好氛围，截止2011年9月30日，实现已连续安全生产1182天。
什么是班组“三步走”和“三小三大”?“三步走”就是第一步让职工创建起集体荣誉感；第二步扎实班组安全管理的基础工作；第三步创新班组安全管理机制。
“三小三大”是指在创新班组安全管理中总结推广的三个方法，即“小标牌，大文化”、“小系统，大作用”、“小册子，大文章”，其中，“小标牌”指的是针对落实公司十条而推行的班组工作人员作业必须佩戴标识牌；“小系统”指的是针对班组人员的岗位安全职责无法真正落到实处而开发实施的岗位管理职责安全义务量化管理系统；“小册子”指的是针对大而全的安全规定条例不易记住和落实，班组成员分析危险点的能力和安全意识参差不齐的条件而推行的各岗位一个本专业安全经验和安全规定总结提炼的根据安全小册子。
这三个“小”，在安全管理中却发挥着重要的不可替代的大作用。
“三步走”和“三小三大”的管控安全管理模式如何在班组管理和日常工作中发挥作用张电塔山分厂专门针对“安全生产是天大的事，谁抓也不越位，怎么抓也不过分”的原则，在班组中开展了“当一天安全员，讲一个安全概念”活动，不仅强化了班组成员的数据安全认识，铲除了安全认识上的肓点，从最基础也是最容易被忽视的安全概念做起，夯实安全基础，逐步培养起习惯性的、本能的安全意识，而且降低了班组全员安全认识，形成了全员参与、全员监督的局面，真真做实了基层的安全管理工作。
煤矿优秀班组经验交流材料
煤矿优秀班组经验交流材料煤矿优秀班组经验交流材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家一起交流煤矿优秀班组经验。
作为一个优秀的班组，我们通过不断总结经验和教训，不断优化管理和作业流程，取得了一系列令人瞩目的成果。
下面，我就结合我们班组的实际情况，向大家分享一些经验和做法。
首先，我们注重班组团队建设。
一个团结、积极向上的班组是工作井然有序的基础。
我们班组成员之间互相了解，建立了紧密的合作关系，在解决问题时能够充分发挥团队的力量。
我们采用定期组织集体活动的形式，加强团队的凝聚力，增进员工之间的沟通和了解，提高工作效率。
此外，我们还积极培育班组内的后备力量，通过定期培训和技能提升，确保班组在人员调动时能够快速补充。
其次，我们重视安全意识和技能培训。
煤矿作为一项高风险行业，安全始终是我们工作的首要任务。
我们班组将安全教育纳入日常工作中，定期组织各类安全培训以提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们还定期检查和维护工作场所的安全设施，确保各项工作符合安全规范。
此外，我们还注重技能培训，通过持续提高员工的专业知识和技能，保证工作质量和效率，减少事故和隐患的发生。
再次，我们强化班组管理。
良好的管理是班组高效工作的保证。
我们采取了严格的工作制度和流程，建立了科学的考核机制，确保工作任务的顺利进行。
在工作过程中，我们注重沟通和协调，及时解决员工面临的问题，确保工作进度和质量。
此外，我们还加强对员工的激励和奖励，通过提供发展机会和福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力。
最后，我们主动承担社会责任。
作为一支煤矿工作的班组，我们肩负着保障能源供应、促进经济发展的重要使命。
在工作的同时，我们积极开展环境保护和安全宣传活动，提高员工和周边社区居民的环保意识。
我们还加强与当地政府和社区的合作，共同推动煤炭行业的可持续发展。
通过以上这些做法，我们班组在过去的一段时间里取得了一系列成绩和进步。
虽然我们仍然面临着一些挑战，但我们相信，只要我们团结一心，保持不懈努力，定能克服困难，取得更大的成就。
煤矿班组管理经验方法
煤矿班组管理经验方法
煤矿班组管理经验方法示例如下:
1. 建立严格的安全管理制度：煤矿班组管理的核心在于安全，因此必须建立严格的安全管理制度。
这包括制定详细的安全操作规程、安全责任分工、安全培训计划等。
此外，煤矿班组还应该定期进行安全检查和演练，以确保矿工的安全。
2. 强化团队协作：煤矿班组管理需要密切协作，因此应该建立良好的团队协作机制。
比如，通过建立小组讨论制度、团队培训计划等方式，提高团队成员之间的沟通和协作能力，从而降低事故风险。
3. 注重人才培养：煤矿班组管理需要具备一定的专业技能和管理能力，因此应该注重人才培养。
可以通过定期组织培训、开展岗位练兵等方式，提高矿工的专业技能和管理能力，从而提高班组的整体素质。
4. 推行目标管理：煤矿班组管理可以采用目标管理方法，以提高工作效率和班组整体绩效。
可以通过制定明确的工作目标、分解任务、定期检查等方式，确保目标的顺利实现。
5. 建立激励机制：煤矿班组管理需要建立激励机制，以激发矿工的工作热情和积极性。
可以通过定期表彰优秀员工、开展团队建设活动等方式，提高团队成员的凝聚力和向心力。
6. 注重信息交流：煤矿班组管理需要建立信息交流渠道，以便及时传递信息和解决问题。
可以通过建立班组会议、信息交流微信群等方式，加强团队成员之间的信息交流和沟通，提高工作效率和团队协作能力。
煤矿班组管理经验方法需要根据具体实际情况进行灵活应用，以达到最佳的
管理效果。
煤矿班组长安全管理经验（三篇）
煤矿班组长安全管理经验作为煤矿班组长，安全管理是工作中非常重要的一个方面。
合理有效地进行安全管理，不仅能够确保矿工的生命安全，也能够降低事故的发生率，提高工作效率。
在工作中，我总结了一些安全管理经验，分享如下：首先，加强安全教育培训。
安全教育培训是预防事故发生的重要手段。
我会定期组织班组成员进行安全教育培训，包括煤矿安全规程、安全操作流程等。
同时，为了增强教育的效果，我会通过组织实际操作、模拟演习等方式来加强培训的实践性。
通过这些培训，可以让班组成员对于安全管理有更深入的理解，并能够正确应对各种安全风险。
其次，建立健全制度规范。
制度规范是煤矿安全管理的基础。
我会着重建立班组的安全管理制度，如安全巡检制度、事故报告制度等。
并且，我会保持制度的有效性，定期检查和修订制度，确保其与实际情况相符。
同时，我也会加强对制度的执行力度，设立相应的考核机制，对违反制度规定的行为进行严肃处理，以提高制度执行的效果。
再次，加强安全监督检查。
做好安全监督检查，是发现问题、解决问题的重要途径。
我会经常对班组成员的安全操作进行检查，并关注各项安全指标的达标情况。
对于存在的问题，我会及时纠正，并对问题的原因进行分析，制定相应的改进措施。
同时，我也会定期组织安全交流会议，让班组成员分享各自的安全经验，促进彼此之间的学习和进步。
此外，加强安全设备和防护用具的管理。
煤矿作业环境存在一定的危险性，合理使用安全设备和防护用具能够有效减少意外事件的发生。
我会定期检查和维护安全设备和防护用具，确保其正常运行和有效性。
同时，我也会加强对班组成员的安全用具佩戴的检查，坚持佩戴安全帽、护目镜等必要的防护用具，保障矿工的个人安全。
最后，注重安全文化的培养。
安全文化是煤矿安全的核心，也是安全管理的长久之计。
我会积极营造良好的安全文化氛围，倡导班组成员遵守安全规程，关注自己和他人的安全。
我会鼓励班组成员提出安全问题、意见和建议，加强班组之间的沟通和合作，共同维护好安全环境。
煤矿企业班组管理经验探讨--夯实安全基础 提高班组管理水平
企业导报2015年第18期作者简介：房珍虎(1980-），男，河南南阳人，助理工程师，2007年毕业于河南理工大学采矿工程专业，主要从事煤矿安全管理专业。
煤矿企业班组管理经验探讨———夯实安全基础提高班组管理水平房珍虎（郑煤集团大平煤矿，河南登封452473）摘要：班组是煤矿单位的“细胞”，其安全管理水平反映出职工的素质及企业的综合管理水平，本文针对当前煤矿班组安全管理重要性，探讨提高班组安全管理的策略。
关键词：班组；安全管理一、班组建设的重要性煤炭企业的班组是企业最鲜活的组织细胞，是企业的基础，只有班组成员在现场真正树立了“安全第一”的思想，才会采取措施及时处理事故隐患，消除不安全因素，这样才能使安全和生产得到保障。
事实证明，不仅产量、质量通过班组获得，安全工作更需要班组去落实。
然而，就安全管理现状而言，班组安全管理仍存在着诸如“职工安全教育薄弱、作业行为欠规范、安全激励监督不力”等许多问题。
我们只有找准这些问题的实质所在，才能有针对性地进行改进，实施“对症下药”，从根本上提高班组安全管理水平，夯实安全基础建设，促进安全生产的顺利进行。
二、加强班组安全管理的策略（一）全面提高班组成员安全素质。
针对煤矿企业班组职工安全素质普遍偏低的实际状况，我们除采取举办培训班的形式对他们进行定期的安全知识培训外，还通过建立月考核制度，将考核成绩与个人的工资挂钩，使用经济杠杆调动班组职工日常学习安全知识的积极性和自觉性，提高了职工的自主保安和相互保安能力。
（二）建立健全班组安全管理标准。
煤矿中所发生的事故有90％发生在班组中，有80％的事故是由“三违”现象引起的。
由于班组作业场所有限，流动性大，现场条件经常变化，而依据《操作规程》、《煤矿安全规程》结合岗位实际，我们制定各工种岗位工作标准和《职工行为规范细则》，推进精细化管理，把各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把职工的行为限制在动作标准执行中，减少盲动行为，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了饶性心理、冒险蛮干的不良现象，做到岗位作业规范化、程序化，实现岗位无隐患，个人无违章，班组无事故，保证了安全生产。
“人人都是班组长”全员管理班组模式经验材料中煤大同公司
目录一. 实施背景二. 探索实践、创新升级，打造“一二六八”管理体系（一）构建一个班组轮值管理的组织体制1.具体内容与实施方式2.班组责权利体系：（二）给予组织政策和企业文化两项支持。
1.组织政策支持2.企业文化支持（三）搭建科学的六大轮值管理平台1.班组例会管理平台2.班组看板管理平台3.班组案例管理平台4.班组创新管理平台5.班组提质增效平台6.班组精细化管理平台（四）建立八项人本管理机制1.教练机制2.活力机制3.获得分享机制4.评议机制5.赛马机制6.激励机制7.亲情机制8.分配机制三、强化组织落实，“人人都是班组长”全员管理班组建设模式效果显着1.人员素质明显提升2.安全生产形势持续稳定3.社会效益有了新突破“人人都是班组长”—全员管理班组模式中煤塔山煤矿位于山西省大同市，隶属于中国中煤能源集团有限公司（又称中煤集团），矿井生产能力300万吨/年，2008年8月建成投产。
多年来，围绕建成“安全精细精简高效”矿井目标，重点在“人人都是班组长”全员管理班组模式上进行了一系列的探索创新，取得了明显成效。
一、实施背景塔山煤矿在建成投产初期，生产组织十分被动，虽然矿井地质条件、煤层赋存条件均较好，具备了建成高产高效矿井的应有条件，但由于劳动组织、人员素质、现场管理、设备维护等方面的问题，始终难以发挥装备先进的优势，矿井生产能力一直没有达到设计标准；矿井安全质量较差，各类事故不断，特别是人身伤害事故频发，2010年4月还发生了一起死亡事故。
不但难以实现集团公司提出的建设“安全精干高效”矿井的目标，而且严重违反了山西省对煤矿“高安全”的要求。
煤矿陷入低潮，失望、怀疑、迷茫笼罩煤矿！为什么怎么办问题摆在了塔山煤矿全体干部员工的面前。
面对困难，塔山人没有退缩、没有放弃，而是迎着困难，针对分析发现的基层管理薄弱、员工素质低等原因，积极探索解决的办法。
塔山煤矿在建成初期的职工队伍来自全国13个省，由于地域文化差异大，且大部分是农民工，文化水平参差不齐，职工队伍的业务培训普遍不够、技术技能水平不高，业务素质低，难以掌握使用先进的装备，难以提高煤矿安全质量标准化水平。
塔山煤矿观摩心得体会
国投塔山煤矿观摩心得体会炭窑峪煤业有限公司2011年10月国投塔山煤矿观摩心得体会近期，由南郊区政府组织了示范型矿井观摩会，南郊煤炭行业各级管理干部在国投塔山煤矿进行了参观学习。
之后，我矿又组织生产系统所有管理人员，再次到国投塔山煤矿进行了观摩体会，总体感觉国投塔山煤矿的企业精神文明建设与矿井质量标准化建设成绩突出，非常值得我们去学习。
下面就我矿几位同志在国投塔山煤矿参观学习后的心得体会总结如下：一、加强煤矿企业文化建设在当前的新形势下，如何科学地做好企业文化建设工作，有效地加强企业员工思想政治工作，保证企业健康、科学、快速、持续的发展，是摆在我们面前的一项重要工作。
通过参观，我们对企业文化建设的具体实施有了一个直观的认识。
国投塔山煤矿从矿容矿貌、企业环境到职工行为规范，从制度管理到文明言行、文明着装，其企业文化内涵底蕴深厚，全矿呈现出人心思上，人心思干、政通人和、安全团结的良好局面，是我们建设中矿井首先应该学习借鉴并付诸实施的一项极其重要的任务。
二、强化领导干部责任制有完善的制度、先进的管理理念、合理的组织安排、明确的责任制、严格的组织落实是国投塔山煤矿安全生产管理方面的又一亮点。
煤矿工作涉及事项多，工序繁杂，环节精细，必须建立详尽的制度，规范管理程序，严格落实责任，实现安全管理长效机制，加强学习交流，拓展思路，开阔视野，健全管理机制，企业发展才能优质高效、健康稳定，我们应该认真思考，深刻体会，把这一经验应用到矿井实际管理中去。
三、提高技术装备，建设现代化矿井国投塔山煤矿井下装备现代化程度很高，设备先进，布局合理，生产效率高、安全系数大。
这是建成现代化、标准化矿井的基础，也是建设优质、高效、本质安全型矿井的重要保障。
尤其是对于炭窑峪煤业有限公司，煤层赋存状况、地质、地理条件与国投塔山煤矿极其相似，很值得我们交流学习。
虽然我矿现有设计规范和资金及设计规模与国投塔山煤矿有很大差距，但我们有信心，也有能力在以后的生产中逐步投资建设，迎头赶上。
塔山分厂探讨班组安全管理模式
管理层面原因
• 管理者安全意识不高
• 安全管理投入不足
02
员工层面原因
• 员工安全意识参差不齐
• 缺乏安全技Leabharlann 和应急处理能力03环境层面原因
• 工作环境复杂多变
• 安全配套设施不完善
02
班组安全管理模式的理论基础
班组安全管理模式的基本概念
班组安全管理模式
• 是指在班组层面实施的安全管理模式
• 以提高员工安全素质为核心
• 以实现安全生产为目标
班组安全管理模式的内容
• 安全管理组织和制度建设
• 安全培训和教育
• 安全管理人员队伍建设
班组安全管理模式的理论依据
安全管理理论
安全管理方法
• 系统安全理论：关注系统中各要素之间的相互关系
• 安全系统工程：运用系统工程方法进行安全管理
• 风险管理理论：评估和管控潜在风险
• 安全检查表：通过检查表进行安全检查和评估
评估方法
• 事故率：事故发生次数/员工总数
• 采用问卷调查和访谈收集员工意见
• 培训满意度：员工对安全培训的满意度
• 分析数据和案例评估实施效果
• 员工安全素质：员工的安全意识、安全技能等
塔山分厂班组安全管理模式持续改进与优化
根据评估结果调整实施计划
• 针对不足进行改进
• 优化实施措施
持续改进和优化安全管理模式
• 借鉴国内外先进经验
• 结合生产环境和员工需求进行调整
谢谢观看
T H A N K Y O U F O R W AT C H I N G
小无名 Docs
班组安全管理模式的基本原则
01
以人为本原则
• 关注员工生命安全和身体健康
人人都是班组长心得
人人都是班组长心得
去年，我有幸到山西大同塔山煤矿参加了《人人都是班组长》的培训学习，通过塔山煤矿机电矿长苏传云的全面讲解和现场参观交流，现将自己的心得体会与大家分享，供大家参考。
国投山西大同塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体
化的下属单位，设计生产能力为240万吨，现有职工608人。
20XX 年，国投塔山煤矿在班组建设中大胆变革班组管理模式，全面推行“人人都是班组长”的班组管理模式; 20XX年初，山西省煤炭工业厅下发了《关于印发国投塔山煤矿“人人都是班组长”班组管理办法经验材料的通知》，号召全省煤炭企业学习借鉴国投塔山煤矿班组建设“人
人都是班纽长”的好做法。
20XX年1月16日国家安全总局发文要求在全国各行业进行“人人都是班组长”管理模式的推广。
“人人都是
班组长”管理模式的主要内容:以充分展示每一个班组成员人生价值
为动力;以推行“人人都是班组长”的全员管理为抓手;以“轮值、分享、赛马、荣誉、链锁、评议、活力”七大机制为保障;以“例会、
透明化看报、案例管理法”为三大平台;以“学习委员、安全委员、
活力委员、和谐委员”强化民主监督管理;以“有责、有权、有利”
为手段;建设“学习型、和谐型、安全型”班组。
轮值机制:源于“大雁南飞”和汉武大帝训练御林军的启示。
班
组每个成员都按日轮流担任轮值班长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。
分享机制:在
班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲感受，实现大
家共同分享学习和进步的成果。
塔山煤矿班组建设
塔山煤矿班组建设国投塔山煤矿:人人都是班组长山西大同，地下500米深处。
顶板上一排排灯管照射出的亮光，在幽深巷道里那如同凝滞般的黑暗面前显得苍白无力，到了人的肩膀处就戛然而止。
手持式强光矿灯照耀下，仅能露出一小块圆圆的、湿湿的水泥地面，显然是时常有人冲刷，有些地段还有积水。
绵延不断的液压支柱廊道中，一群矿工灵活地侧身穿梭而过。
目力可及的范围内，弥漫着黑暗和逼仄带来的巨大精神压力。
没有下过煤矿的人，很难想象里面是怎样的压抑和危险。
“老话常说，矿工就是四块石头中间夹着那块肉。
”国投大同能源有限责任公司副总经理杨天宇说。
国投大同能源有限责任公司是国家开发投资公司下属全资子公司国投煤炭有限公司的控股企业，主要经营塔山煤电一体化项目。
公司下属单位有国投塔山煤矿、国投大同电厂和铁路装车站。
尽管生产设备和操作流程早已实现了现代化，但危险如同矿井中的黑暗一样，屡驱不散。
为了降低安全风险，2014年下半年起，国投大同公司联合北京八九点管理咨询公司，开展了旨在加强基础管理的系列活动.其核心为班组长轮值制度，即所有的班组成员都要在固定时限内，承担起班组长的管理责任和权力，并享受相应待遇。
同时，按照以人为本的指导原则，积极激发每一位员工的潜能。
这项活动开展以来，不仅在安全方面实现了较大突破——2014年、2014年国投塔山煤矿连续实现了零死亡、零重伤、零轻伤的“三零”目标，而且使得人员综合素质和员工归属感明显提升，煤炭行业普遍面临的人员流失状况得到了根本扭转。
国投塔山煤矿的上述实践引起了煤炭行业主管部门和同行业企业的关注，至今已有数十家煤炭企业前往进行调研、学习。
2014年1月15日，国家安监总局、国家煤监局、中国煤炭协会、中国能源化工学会联合下发文件，向全国煤炭行业推荐国投大同煤矿的班组建设经验。
2014年4月18日，山西省煤炭工业厅召集了全省32个煤矿试点单位的66名矿长和班组管理负责人，在国投大同公司召开“人人都是班组长”试点单位培训班。
塔山煤矿班组建设
塔山煤矿班组建设塔山煤矿位于中国山西省晋城市城区以西，距离城区约15公里，是一座大型煤矿。
随着煤炭产业的不断扩大和发展，塔山煤矿不断引进先进的生产技术和设备。
然而，在生产发展的同时，矿井安全问题也成为首要关注的问题之一。
为了保障矿工的安全和提高生产效益，塔山煤矿开始着手推进班组建设。
班组是煤矿生产的基本单位，它是联系着上下级关系，组织协调着矿井内各个环节的重要枢纽。
塔山煤矿开展班组建设旨在建立一支高素质的班组队伍，提高矿井内的协作效率，增强安全意识，降低事故发生的风险。
首先，塔山煤矿采取了一系列措施，提高班组成员的技术水平和素质。
为满足煤矿生产的需要，矿方加强对班组成员的培训，不断提升他们的操作技能和安全意识。
通过定期组织技术交流和培训，班组成员不仅能学习到新的技术方法，还能了解到最新的安全知识和预防措施。
同时，矿方还注重选拔和培养年轻人才，为班组注入新鲜血液，让他们成为未来的骨干力量。
其次，塔山煤矿注重班组内部的团队建设。
煤矿生产是一个复杂而又危险的工作，需要班组成员之间的高度配合和沟通。
为此，矿方开展了一系列团队建设活动，如组织团队拓展训练、开展团队比赛等。
这些活动不仅增强了班组成员的凝聚力和战斗力，还培养和形成了团队合作的意识和能力。
在平时的工作中，他们会互相帮助、支持和协作，共同完成生产任务。
此外，塔山煤矿还加强了班组与其他部门的协作与沟通。
班组是煤矿生产的基本单位，但它必须与其他部门紧密配合才能完成生产任务。
为此，煤矿建立了一个完善的沟通机制，包括定期召开会议、建立交流平台等。
通过这些措施，矿井内各个班组间和与其他部门之间的协作变得更加紧密和高效。
班组成员能够及时了解到其他部门的需求和要求，通过沟通和协商找到最佳的解决方案。
最后，塔山煤矿注重激励和奖励制度的建立。
班组成员是矿山生产的主力军，他们的努力和贡献应该得到相应的认可和奖励。
为此，煤矿建立了一套完善的激励和奖励制度，包括发放奖金、评选先进个人和班组等。
煤矿先进班组管理经验总结材料[1]
![煤矿先进班组管理经验总结材料[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b5945a5165ce0508773213d6.png)
202年煤矿先进班组管理经验总结材料202*年煤矿先进班组管理经验总结材料优秀班组申报材料班组是煤矿的基本单位，实际情况多变，职工思想复杂。
因此，机电科电气队班组的建设从多个角度、多个侧面，以多种形式开展，达到了预期的效果。
我们在推广白国周班组管理法中形成了许多的管理经验，逐渐使电气队成长为一个优秀的团队。
一、以身作则为前提我们坚决要求班组长不断提高自己，要先知、先会、先干、做好带头人做好每位职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。
有些班组长在任时，班里的职工会给你“鼓掌”;下台时，却只剩下“指责”。
究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。
我们队的樊茂组长，就是一个好的标兵，他是出了名的好“受苦人”，做到了组长带头干，极大的调动了每位职工的工作积极性，增加了团队的凝聚力。
二、实干性、信任度、号召力刘志国同志作为“劳动模范”，坚持不懈的组织班前学习，不倦的进行各种技能的讲解，督促全队职员认真学习，掌握相关的技能，于202*年5月1日举行的铺龙湾煤业首届技术比武大赛中，电气队员工分别取得井下维修技能赛第一、第二、第三、第五的好名次。
赵卫华同志，作为“技能标兵”,在实际工作中不怕困难，总是第一时间处理故障，并虚心协助综采队电工解决日常的维修问题，他做事如山，做人如水的人格魅力感染着每一位员工；他敢于拼搏，不畏艰难，哪里有故障哪里就有他，面对工作上的难题从不退缩，始终把工作放在第一位。
202*年2月份，我矿深井水泵发生烧毁事故。
该井是我全矿供水来源。
为了加快恢复用水，电气队全体员工忍受严寒，不吃不喝，在人手短缺的情况下，克服环境困难，排除技术上的障碍，全力协调配合，用一天的时间恢复了矿井的供水，完成了艰巨的抢修任务。
班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。
三型班组管理模式1.doc
三型班组管理模式1创新班组管理模式创建“三型”特色班组——国投塔山煤矿推行“人人都是班组长”的思考与实践国投大同能源塔山煤矿马长俊国投塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下属单位。
2008年8月建成投产，设计生产能力为240万吨/年。
全矿现有员工608人，共有班组28个，班组长98人。
2011年国投塔山煤矿荣获“中国煤炭企业100强”荣誉称号。
2011年初，我们国投塔山煤矿在班组建设中大胆变革班组管理模式，运用全新的管理哲学和方法论，把以人为本、激活每一个员工潜能作为班组建设的核心，以“赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁”七大机制为保障，全面推行“人人都是班组长”班组安全建设管理模式，从根本上将安全管理下沉至班组、文化生根到班组、战略落地到班组，形成了班组建设特有的新模式、新方法、新经验，真正做到了全员、全过程、全方位的安全管理，实现了建设“学习型、安全型、和谐型”班组的目的，全面创新了班组建设工作，取得了显著的成效。
2011年11月，在中华全国总工会、国务院国资委研究中心等多家权威机构主办的“第三届班组建设最佳实践与最新探索”高峰论坛上，我们矿荣获了“中国2011年度新班组建设最佳超越奖”。
2011年初，山西省煤炭工业厅下发的晋煤安发[2012]1号文件中强调，要加大基层班组建设力度，强化班组民主管理，大力开展“人人都是班组长”活动。
2012年4月初，山西省煤炭工业厅下发了《关于印发国投塔山煤矿“人人都是班组长”班组管理办法经验材料的通知》，充分肯定了我矿在山西煤炭资源整合、煤矿兼并重组中，大胆实践，积极探索，为全省煤矿企业班组安全建设提供了一套可行的管理模式，号召全省煤炭企业学习借鉴国投塔山煤矿班组建设“人人都是班组长”的好做法。
2012年5月，在中华全国总工会、国务院国资委研究中心等单位联合举办的第六届班组建设高峰论坛上，我矿又荣获了“新班组建设最佳安全标杆奖”。
2012年7月，我矿“人人都是班组长”管理模式又荣获国投煤炭有限公司管理创新一等奖。
让员工参与班组安全管理
让员工参与班组安全管理国投大同能源有限责任公司（简称国投大同）位于山西省大同市南郊区塔山工业园区，成立于2004年8月，拥有7个职能部门和2个二级单位，即塔山煤矿、煤矸石电厂。
201 2年8月23日，国投煤炭有限公司在国投大同召开煤矿班组建设经验现场交流会。
在此次交流会上，重点介绍了国投大同塔山煤矿推行的“人人都是班组长”实践探索经验，并组织参会代表现场参观塔山煤矿班组建设成果展、班组建设文化长廊等内容，全过程参与体验了综采区、掘进区班前会，对“人人都是班组长”班组管理模式进行深入了解。
塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下属单位。
于2008年8月投产，井田面积为8.146km2，截至201 1年底保有储量2亿3 049万t，可采储量1亿2 464万t，设计生产能力为240万t/a，设计服务年限为41年，属低瓦斯井，可采煤层为5层，各煤层煤为中灰、低硫、高发热量，属优质动力煤。
现有员工590人，全矿共有班组28个，班组长98人。
2011年，塔山煤矿在班组建设中积极变革班组管理模式，加强煤矿基层基础管理，聘请国内专家指导，把以人为本、激活每一个员工潜能作为班组建设的核心，全面推行“人人都是班组长”班组管理模式，切实做到了全员、全方位、全过程的管理，真正实现了建设学习型、安全型、和谐型班组的目的，从根本上将管理下沉至班组、文化生根到班组、战略落地到班组，创新了班组建设工作。
遭遇“三滞后”“人人都是班组长”班组建设模式的建立是塔山煤矿在审视企业发展战略与现状的基础之上，对班组建设进行系统分析的结果。
塔山煤矿作为一个新矿，在基层管理上困难多、压力大、组织难，主要体现在“三个滞后”和“三个不适应”：管理方式滞后班组管理模式仍沿用传统的行政和经济管理方式，依靠班组长个人作用进行控制管理、制度管理，以考核代管理、以处罚代管理，与现代社会员工群体所期望的能体现个人价值的人性化管理不适应。
班组长管理能力滞后塔山煤矿建矿时间不长，绝大部分班组长都是新上任的，甚至是新矿工，全矿班组长普遍存在文化素质低、业务水平低，安全意识差、管理能力差，与建设现代化能源行业一流企业的愿景不适应。
煤场班组管理经验交流发言材料
煤场班组管理经验交流发言材料
大家好，今天我想和大家分享一下煤场班组管理的经验交流。
首先，我认为一个好的煤场班组管理需要高效的组织能力。
我们要确保煤场的各项工作流程能够按照计划顺利进行，所以必须有一个合理的工作安排，将各个环节有机地衔接起来，避免出现工作短缺或者延误的情况。
此外，我们还要灵活应对突发状况，及时调整工作轮换和资源配置。
其次，良好的沟通与合作是煤场管理的关键。
作为班组长，我们需要与上级进行及时有效的沟通，明确工作目标、要求和反馈，确保信息的流动畅通。
同时，我们也要与班组成员充分沟通，共同讨论解决问题的方法和策略。
团队合作的力量是巨大的，只有大家齐心协力才能提高工作效率，保证煤场运作的顺利进行。
另外，我认为班组管理中要注重员工培训与激励。
给予员工必要的培训是提高班组整体素质的基础，只有具备必要的知识和技能，员工才能更好地完成工作任务。
同时，我们还要及时认可员工的努力和成绩，设立相应的激励机制，提升员工的工作积极性和归属感。
通过培训和激励，我们可以不断提升班组的整体素质和工作能力。
最后，我认为班组管理还要注重安全与环保。
煤场工作涉及到大量的机械设备和人员操作，所以我们必须重视安全问题，加强员工的安全意识培养，严格执行安全操作规程，做好安全事故的预防工作。
同时，我们也要注重环保工作，正确处理煤渣、
煤尘等污染物，以减少对周围环境的影响。
以上就是我对煤场班组管理经验的一些交流分享。
希望大家能够从中获得启发，并不断完善自己的管理方式，提高班组的整体水平。
谢谢大家！。
煤矿班队安全管理经验
煤矿班队安全管理经验首先第一点就是统一严管思想，一个队的安全在于队长管理，三个班的安全在于其班长管理，因此我们班队长携手统一严管思路，心往一处想，劲往一处使，施工现场自主安全管理毫不折扣的执行安全严管措施，才能营造出整个队伍的安全生产的氛围。
二是提高职工安全生产的思想意识，促使职工上标准岗、干标准活。
在思想教育上我们着重树立“不安全就否定一切”的思想，通过班前会、班后会进行针对性地加强职工在施工过程中安全的教育，以及事故案例警示宣传，使职工真正认识到违章给自己、他人和企业造成的损失和危害，让职工铭记安全输不起、高压线碰不得，安全是自己的事情，搞好安全生产是对自己负责的道理，在现场做到按章作业、正规操作，实现个人保安。
考虑到职工的思想是容易懈怠和疏忽的，所以在抓这项安全培训教育工作，我们坚持长期进行、不间断教育，让工人时刻警醒自己在施工现场保持良好地操作行为。
三是抓牢班组安全管理，班组管理重点和目的是促使职工不愿意“三违”。
班组是一个队的管理单元，是完成现场施工任务的团队，对我们修护来讲班组工人之间是一个利益共同体，但有时候他们分散作业，管理上带来难度，为此我们严格执行联责、互补、联保制度。
要求工人之间必须要相互监督、相互制约、相互提醒，实现职责相联、风险共担、利益共保。
明确向全队宣传，个人违章不仅本人受罚，而且集体也承担相应的监督、告知、互帮、互助的责任。
这些户联保工作我们严格按照以奖惩机制约束职工将制度执行到位。
同时，在班组管理中经常开展自查自纠安全生产的不良行为，帮助职工改正不良习惯，开展经常性的安全工作点评和职工安全程度评价活动，将职工进行分类管理，在员工自己不违章的前提下，不伤害他人、不被他人伤害，实现群体保安。
在执行这些安全管理工作中，要做到不走过场坚决把要求落实在现场，按照质量标准化要求进行各项施工，把施工质量作为成绩，把施工安全作为前提进行作业，毫不折扣的按照要求执行，同时队长还要不断的学习新的管理理念，结合自己队伍施工现场的环境，制定出相应的管理方案进行安全管理。
煤矿班组建设经验材料
煤矿班组建设经验材料班组共有二是科学管理，合理储备。
由于本班经常细心摸索小改小革，提高了生产效率，产过程中的得到精细化得到有效应用，节约人力硕果累累。
三是以人为本，开展安全文化建设，体现亲情安全教育为着眼点，第三阶段提升安全管理基础。
坚持“以人为本”的管理核心，把提高班组人员的安全大大提高文化素质作为班组的落脚点，井下现场操作为根本途径，确保导师带徒的质量。
他们坚持安全管理不松懈，摸安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真大力推进安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。
因此，几年来，xxx班组在“三违”方面一直是居低不上为。
四是从人世间帮教。
正如董事长在参加阀门厂的“爱心恳谈会”活动之时提出的那样，“我们要努力穿心安全宣传教育工作，做到更生动，更具体，更有效，安全管理帮教工作不能是单一的监督管理经济处罚，更应注重从感情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教，关键是持之以恒”，胡说说来明白晓畅，重在坚持。
掘进区在“三违”职工中开展的“爱心恳谈会”，要求违章职工的妻子或父母、违章职工共同参与，共同约谈，有的放矢，分析原因，对症整改。
五是与时俱进完善各项制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓操作层，构建出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。
六是以工作面运营管理为重点，与队领导多协调多沟通，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。
加大反“三违“力度，及时清除各种安全隐患，达到正规循环抢筑。
七是小事讲风格，大事讲原则，不搞个人全部都是的“家长制”、“一言堂”，平时重大事件班组集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。
班组逐步形成了生产中“不讲迷信讲科学，不讲侥幸讲严管，不讲运气讲实干”、“不是职工消灭事故隐患，就是事故隐患伤害职工”、“为了防止万一的严重事故，必须付出代价一万的努力”等安全理念，措施和办法执行红线的主体。
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国投塔山煤矿班组管理经验采撷
——人人都是班组长个个要做“当家人”
近日，国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中国煤炭工业协会、中国能源化学工会联合印发了国投塔山煤矿班组建设经验材料，号召各地各有关部门认真学习借鉴，切实加强班组管理，夯实安全生产基础，进一步提高安全管理水平。
国投塔山煤矿从2011年开始，大胆变革传统班组管理方式，学习借鉴国内外先进的班组建设理念和管理方法，创新建立班组轮值管理体系，探索实践“人人都是班组长”班组管理模式。
该矿2011年以来杜绝了死亡事故，综合绩效达全国煤炭行业一流水平。
国投塔山煤矿是隶属于国投大同能源有限责任公司的一座现代化高效矿井，由原来30万吨/年的地方小煤矿改扩建而成，2008年8月投产，设计生产能力240万吨/年，现有员工608人，其中班组28个、班组长98名。
一、找准源头寻突破
“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会
国投塔山煤矿虽然机械化、信息化、现代化程度很高，但投产后小事故一直不断。
通过分析发现，事故的主要原因在于新组建的职工队伍人员素质参差不齐，特别是班组执行力不够强，严重制约了企业的健康发展。
2011年1月，国投塔山煤矿开展了“班组建设抓什么”、“员工
积极性怎么调动”等班组建设大讨论，得出的结论是：职工的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力、创造力没有得到充分调动。
为此，国投大同公司及塔山煤矿决定，摈弃传统的班组管理模式，引入实现民主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是班组长”班组管理模式。
“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会，实现民主决策、民主管理和安全生产，其核心内容是建立了一套班组轮值管理体系，即一个体制、两大平台、四项机制。
二、班组“工头”变教练
经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。
实行班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是教练角色
班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上，设立1名轮值班组长、若干个轮值班委和管理小组，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权利的组织架构。
轮值周期和轮值班委、管理小组的组成，由各区队和班组结合工作实际自行规定，形式各具特色，不搞“一刀切”。
轮值班组长的主要职责是协助班组长做好当班日常工作，具有安全管理权、生产组织权和考核分配权。
经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。
实行班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是教练角色。
班委会可谓麻雀虽小、五脏俱全，一般由安全委员、学习委员、活力委员、和谐委员等组成。
安全委员负责组织安全技能学习、风险预控讲习、现场安全提醒。
学习委员负责组织每日学习，采取朗诵操作规程、图纸展示、课堂讲解等方式，带动大家学习风险预控、操作规程等内容。
活力委员通过讲故事、安全宣誓、唱班歌或开展班组集体活动等方式，提振士气，活跃气氛。
和谐委员负责加强班组内部沟通、工作协调，营造团结和谐氛围。
轮值管理小组则根据轮值班委设置的数量，将班组人员平均划分为若干小组，如安全小组、学习小组、士气小组、宣传小组等，在各自班委带领下参与班组事务管理、制度制定和现场安全生产组织，做到人人负责、人人管理。
三、两大平台展才华
通过轮值管理，班前会、班后会从区队长和班组长唱主角到轮值班组长和班委唱主角，从一言堂模式到全员互动模式，会议内容、形式和效果都发生了质的改观
1、“人人都是班组长”管理模式为员工搭建了两大平台。
该模式为员工搭建了借助班组每日班前会、班后会，在轮值班组长的主持下，组织班委有针对性地开展班组日常管理的例会平台。
班前会主要是开展安全学习，风险排查和预控，明确工作任务，责任到人，提振士气，营造和谐气氛。
班后会主要是对当班工作进行总结、分析、评议、评优，对下班工作作出安排等。
通过轮值管理，班前会、班后会从区队长和班组长唱主角到轮值班组长和班委唱主角，从一言
堂模式到全员互动模式，会议内容、形式和效果都发生了质的改观。
2、看板平台是员工交流的有效载体。
班组日常管理以看板为载体和表现形式，实现班组管理公开化、透明化。
每个区队和班组结合实际设计制作看板，通过每日一星，工分上板，实现激励评价透明化；通过制度、流程上板，实现组织职责目视化；通过问题分析上板，实现资源分享公开化，做到了制度、管理、考勤、问题、绩效等公开透明，促进了班组自主管理。
如综采区将事故案例贴在班组管理看板上，其他人员用五颜六色的小纸条“跟帖”，发表感言。
2011年以来，该区由班组员工自行编写、讨论的安全案例已经达到了600余份，起到了“一人讲案例、众人受教育”的作用。
四、四项机制亮点多
1、人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认
2、利用召开班前会、班后会等机会，员工轮流讲案例、讲技术、讲绝活、讲经验，大家进行谈看法、谈体会、谈收获等评议。
轮值班组长评议每位员工当班工作情况和所得工分，员工对轮值班组长和班委的履职情况进行评议，吸取教训，总结经验，达到资源分享、共同提高的功效。
分享评议机制是学习、分享、评议的有机结合，不同于一般的学习培训，也不是一般的评价考核，强调的是培养主动学、动脑筋的习惯，突出“议”、重在“悟”。
3、竞争激励机制，即由轮值班组长、轮值班委和班组长等共同组织，在班组内开展赛安全、赛学习、赛技术、赛创新、赛节约等活
动，采取物资奖励、精神激励、提拔重用等手段，在班组评选出安全之星、质量之星、学习之星、创新之星和优秀班组、班组长、轮值班组长，在此基础上评选出区队、矿井、公司等层级优秀班组、班组长、轮值班组长，在竞争中激励、通过激励促竞争，形成良性循环，创造比学赶帮超的良好氛围。
4、为落实班组安全生产责任制，该矿建立了“自保、互保、联保”三位一体的安全责任链锁机制，采取“三违”责任共担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，一人违章或发生安全事故，与其相联结的组织和组员要与其共同承担责任，人人都是安全监督员。
5、班组制度公约机制就是在遵守有关法律法规、标准规范等制度规定的前提下，人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认。
目前，该矿共建立了安全生产类公约5项，班组管理类公约11项，并编写了“人人都是班组长”班长建设的指导手册、案例汇编、制度汇编等，实现了制度由被动执行到主动执行、“软执行”到“硬执行”的根本转变。
五、“火车头”变“动车组”
创立了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，改变了传统班组“靠车头带”的单一管理模式
“人人都是班组长”的班组管理模式，创立了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，改变了传统班组“靠车头带”
的单一管理模式，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理，安全生产基层、基础、基本功建设显著加强，极大提高了煤矿人员素质、六、加强了队伍建设、提升了管理水平和综合实力。
2011年以来，有5名一线员工被提拔为区队长，80多名农民工成为技术能手和业务骨干，涌现了“王山富材料架”和“梁过兵托管架、吊架”等一批以员工姓名命名的创新成果。
该矿安全生产形势持续好转，“三违”数量由2010年的363例减少到2012年的35例，2011年以来杜绝了死亡事故。
经济效益稳步提升，2011年煤炭产量、销售收入、利润总额分别比2010年增长6%、10%、26%。
生产效率逐年递增，从2010年的18吨/工，到2012年的24吨/工。
班组文化活动丰富，员工受到尊重、生活体面、幸福和谐，从2010年人员流失100多人到2012年以来无1人流失，促进了队伍稳定。
国投塔山煤矿班组建设的做法和经验，不仅适用于煤炭行业，也适用于其他行业，来自全国煤炭、电力、化工、冶金等行业的40多个企业共计500余人，先后到该矿进行参观和学习。