保 洁 部 易 耗 品 月 计 划 单
保洁费用月支出明细
千
禧
百
货
日
常
保
洁
托
管
费
用
计
划（预案）
保洁费用月支出明细
1、薪资
保洁工人：1300元/人/月·12名=15600元/月
保洁领班：1400元/人/月·2名=2800元/月
保洁主管：1500元/人/月·1名=1500元/月
人工成本合计每月为19900元/月。
2、材料设备消耗费用
材料详单见附页
2000元/月
3、保洁托管费用和营业税金
5000元/月
5、综上所计年总体保洁费用为
人工成本19900元/月+材料、设备消耗费用2000元/月+保洁托管费用和营业税金5000元/月×12个月=322800元/年
阎良区爱洁保洁公司
2012年8月29日
保洁设备、工具、耗材明细设备名称工具名称耗材名称备注大吸尘器大高级棉拖中性全能清洁剂
小吸尘器小高级棉拖高效洁厕剂
风干机普通拖把不锈钢光亮剂
扎水车长伸缩杆强性除污剂
喷雾器短伸缩杆免抛免蜡
单、双玻璃器梯子全能玻璃清洁剂
扫把洗洁精
簸箕除胶剂
腻子刀洗衣粉
灰刀洗涤灵
尘推头线手套
毛巾棉手套
抹布胶皮手套
玻璃刮
大、小灰刷。
酒店客房易耗品盘点表
酒店客房易耗品盘点表
酒店名称：月份：
客房季度计划卫生表
中班计划卫生
深夜班每日必需工作：
A、立式烟缸更换漂白过的石米和垃圾袋，同时跟进电梯门擦尘。
B、拖两边走火楼梯级及抹楼梯扶手，注意边角要拖到位、抹到位。
C、02:00后按规定关闭走廊部分照明灯，6：00AM打开全部走廊灯。
D、每月15号着重跟进检查清理楼梯蜘蛛网。
E、每月1号清理电梯槽。
（将电梯打开的情况下两侧的缝内清洁）
F、每三个月：
a)清洁一次电梯厅、走廊射灯灯罩，分多次完成。
b)楼层工作车紧螺丝。
c)公区走廊刷地毯边。
G、每周一至四分别跟进4至7楼立式烟缸上不锈钢油，边缝清洁、垃圾桶下方清洁。
H、每周五、六分别跟进4至5、6至7楼电梯厅电梯门框、电梯按键上不锈钢油。
酒店客房部设施设备巡检表
注：整体干净，摆放整齐有序、符合要求、规范。
巡查时间：巡检人：工程部接收人：。
保洁月度工作计划范文5篇
保洁月度工作计划范文5篇保洁月度工作计划篇1春节临近，各种生活垃圾排放数量将增加，尤其春节期间焰放鞭炮造成二次污染不可避免，各单位要确定专人负责鞭炮残留物清扫。
各位部长要召开例会告知员工，更加提高我们的保洁工作水平，节日期间，园区内业主的亲朋好友聚会增多，以此为契机，以优良的服务展现丰华物业的精神面貌，各位部长要进行一次全方位的内部检查，要检查到每栋楼号，有检查记录备查，对自查发现的问题有整改措施，督促保洁人员严格执行作业标准，确保公共流动部位如电梯间，走廊，门厅等部位无杂物，墙砖洁净，业主家进户门如自己未擦，我们也要主动擦净，达到协调，以我们满意的服务，送上丰华人的祝福。
在作业期间如碰上业主出行，要主动问好，对一些残留物做一次清理，为避免误会事前友情提示业主，对因客观因素一时处理不好的杂物，尽量集中堆放。
总之，各物业保洁要来一次“大干”，以美好整洁的环境迎接春节的到来。
品质部将到各园区进行检查，将检查情况以文件方式抄送领导和有关部门。
1、春节前对园区路面，垃圾箱，休闲椅，健身器材，草坪进行一次有效清洁。
2、对单元门，台阶，进户门，防火门，楼道玻璃等易污染部位日日清洁。
3、科学调配除雪工作，将堆放在自行车棚，单元门两侧残雪清除掉。
4、每周保洁部长有针对性地对保洁员培训一次，有记录，保洁班长要与保洁员每日沟通作业流程。
5、春节期间是燃放鞭炮集中时段，要做到白天残屑不过夜，夜间残屑第2天早晨及时清扫，发现火灾隐患等不安全因素及时向其他岗位反映。
6、合理制定保洁员作息时间，春节期间要公示名单，保证作业人数。
7、保洁主管每日至少一次对岗位进行抽查，有巡检记录，每周组织一次员工保洁质量分析讨论。
8、小年前设定出鞭炮安全燃放区，并在园区大门口图示，在非安全区域有禁止燃放警示。
保洁月度工作计划篇2即将成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。
消耗品管理制度,工具、物品、设备采购与领用管理条例
物品采购、领用及仓库管理规定第一条为规范物品采购及领用程序，减少物资浪费，节约企业成本，提高采购及领用工作的效益，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条本制度适用于物业公司的办公用品、固定资产、操作工具、配件、绿化植物等物资采购及领用。
第三条各部门每月25日前向行政部提交次月物品采购申请，注明物品型号、规格、数量及使用用途。
第四条行政部收集物品采购申请，根据现有库存情况，每月26号前制定《月度物品采购计划》（表1），报项目经理、公司总经理审批后方可购买。
第五条物品采购原则上不主张临时购置，确需采购的应先知会有关领导，1000元以下的，经项目经理批准后可购买，1000元（含）以上的，经公司总经理批准后可购买，三个工作日内应补办申购手续，提报《物品请购单》（表2）。
第六条所有物品由采购部统一采购，采购人员应货比三家，确保物品质量，并以市场优惠价格置进。
第七条大型固定资产的申购需制定可行性报告，提报《物品请购单》，经项目经理、公司总经理批准后，由集团采购部置进。
第八条印刷品须由使用部门提供格式，经项目经理、公司总经理批准后，采购部统一印刷。
第九条物品申购如遇公司总经理出差期间，可电话授权项目经理，物业经理，之后补办申购手续。
第九条采购物品属于专用设备的，采购过程应有专用设备使用人员全程参与。
第十条采购价格上涨超过10%时，采购人员应将相关信息报部门负责人、公司总经理，经同意后方可采购。
第十一条采购所有物品，在尾款付清前，必须向供应商索取正规发票。
第十二条办公用品的分类：办公用品包括：低值易耗品和高保值管理品。
低值易耗品包括：铅笔、裁纸刀、胶水、胶带、大头针、图钉、笔记本、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信纸、纸巾、橡皮擦、夹子、签字笔、荧光笔、修正液、电池、直线纸、剪刀、美工刀、钉书机、打孔机、钢笔、打码机、姓名章、日期章、日期戳、计算器、印泥等。
高保值管理品包括：电脑、打印机、复印机、文件柜、空调、相机、投影仪、办公桌椅等。
生产用低值易耗品管理规定
生产用低值易耗品管理制度草稿1目的：生产用低值易耗品管理,关系到企业的经济效益,体现企业组织生产的能力,反映了企业管理水平;根据本公司的实际情况,为加强企业管理,减少损失浪费,特制定本制度;2 适用范围：本制度适用于本公司各部门;3 低值易耗品定义低值易耗品是指不具备固定资产条件的劳动资料,如：办公用品、生产用工具、工作服、通用器材、电缆、生产用备品、特种劳动保护用品等;4 职责与权限行政人事部是生产用低值易耗品的主管部门,负责制定、解释本制度,并对重要低值易耗品的购置、支出、回收、调配、列销等进行管理；对全部生产用低值易耗品的购置、支出、使用、保管、维修、报废等工作进行监督、检查;生产技术部负责组织提报生产用低值易耗品的产品采购计划; 行政人事部负责低值易耗品中办公用、劳保用品、特种劳动保护用品部分制定发放标准,并负责组织审核、批准特种劳动保护用品的产品采购计划,以及发放工作的监督、检查;生产技术部及下属提取车间、固体制剂车间、行政人事部,负责本部门生产用低值易耗品的管理工作；负责核算出劳动保护用品购置数量,配合物料采供部提报采购计划,负责具体发放工作;行政人事部,负责编制与设备相关低值易耗品的产品采购计划,以及设备配件、备件、专用工具、维修工具等的管理;5 管理内容与要求在用低值易耗品行政人事部根据不同品种、价值高低、易损程度等因素,分别建立个人劳保、工具卡片、班组领用工具纪录本、行政人事部工具保管帐以及低值易耗品丢失、损坏、报废、列销审批单进行管理;行政人事部按身份证号给每位职工建立个人劳保、工具卡片对于劳动保护政策规定及安全质量部门给行政人事部有书面发放标准,拥有个人劳动保护待遇职工的劳保用品,以及特种作业、技术工人使用的专用工具,实行发放到个人的管理方式;领用者个人负使用、保管与返还指工具的责任;个人劳动保护用品及工具发放时,领用者在个人劳保、工具卡片上签收;领用者工作变动时,应及时主动将工具返回行政人事部,工作人员在个人劳保、工具卡片上予以签收认可,并注销;对于无故不返回工具的领用人,行政人事部拥有对其扣工具款的权利;行政人事部负责人定期将个人劳保、工具卡片中的每名职工的身份证号、姓名、职名,以及领用的工作服、工作鞋、防护帽、防护眼镜等品种的具体领用日期等信息,制作成电子表格文件,以电子文件的形式统一传送给物料采供部,经汇总后,在公司内部办公网上发布,以方便职工自己查询、核对是否到期,同时也避免职工由于工作部门变动后的重复领用;职工对行政人事部配发给个人的劳保用品,在品种、数量、期限方面有疑义的,由行政人事部负责解释;行政人事部配备统一规范的班组领用工具纪录本对于通用、简单的工具,如锹、镐、耙、筛等,实行统一发放到班组的管理方式,班组长负责使用中工具的进一步管理,班组长担负工具统一保管与集中返还给行政人事部的责任;工具发放时,班组长或材料大员在班组领用工具纪录本上签收;当阶段性工作完成后,班组长或材料大员负责将工具集中返回给行政人事部;返回时,数量短少或质量严重损坏的,班组长负有向行政人事部负责人说清是正常损耗,还是管理不善造成的原因;对于正常损耗,班组长应在班组领用工具纪录本上签字并承认短少数量,以便行政人事部列销处理；对于非正常损耗,行政人事部负责人拥有对班组长或材料大员扣工具款的权利;班组内部的工具管理,由班组长根据实际情况,是否设立小库保管自行掌握;行政人事部建立行政人事部工具保管帐对于价值较高以及民用类工具,实行行政人事部统一保管,随用随发、随时回收,管理责任在行政人事部;行政人事部实行行政人事部工具保管帐;工作人员,按时间顺序记载这类工具的行政人事部工具保管帐,帐中流水记载工具的新购,租用,借入,领用,借出,返还,维修,丢失、损毁、列销等信息;行政人事部工具保管帐是工具管理工作的基础,每种工具一张帐页,记录该种工具的动态变化情况,账页的张数随着工具种类的增加而增加;记账的凭证依据是工具交接双方人员的签字,以及低值易耗品丢失、损坏、报废、列销审批单及工具收、发单据;生产用工具登记表行政人事部人员根据行政人事部工具保管帐,定期或不定期,整理归纳出生产用工具登记表;每张行政人事部工具保管帐帐页,归纳整理出生产用工具登记表中的一条记录;上级领导有要求或物资大清查及冬季放假前,行政人事部负责人上报生产用工具登记表一份给物料采供部;行政人事部人员工作交接时,物料采供部组织交接双方人员按生产用工具登记表进行清点和验收,交接双方要书面签字认可生产用工具登记表,交方负责报物料采供部一份备案;6 低值易耗品的使用使用中要采取正确的操作方法,避免非生产性损坏;使用部门负责使用中的日常保管、保养;7 生产用低值易耗品的调拔、调剂生产用低值易耗品调拔、调剂均由行政人事部进行调拨使用的原则;8 维修本着谁使用谁维修的原则,维修费用列支使用部门成本;对于按照租赁或外借方式从公司外租赁或外借的特殊低值易耗品,租用或借用时良好而返回时损坏的,维修费用由使用部门承担;积极开展修旧利废活动,鼓励内部维修与自修,并适当奖励;需要外修的,由行政人事部统一负责;修复后的工具要经过技术或有专业经验的人员的验收,方可投入使用;专业性强的工具,要到专业维修部门去维修,并由专业人员进行测试;9 借出的规定生产用关键性工具的借出,必须经行政人事部经理批准;生产用工具的借出,必须打借条,并记载到行政人事部工具保管帐；归回后,要经过验收,销毁借条,并在工具保管帐上记载;借条要统一保管,由行政人事部负责人掌握;行政人事部负责人工作变动及工作交接时,借条随生产用工具登记表一起交给接续人员,并负有讲明情况与催还责任;10 报废列销正常的生产损耗,人为的损坏,丢失,以及没有维修价值的物品,行政人事部须做报废列销处理;估价500元以下的,经手人或责任人填制有原因说明的低值易耗品丢失、损坏、报废、列销审批单,行政人事部负责人审批,并记入行政人事部工具保管帐注销;估价500元以上的,行政人事部填制有原因说明的低值易耗品丢失、损坏、报废、列销审批单,行政人事部主任与物料采供部主任共同审批,并记入行政人事部工具保管帐注销;11 奖励与处罚通过在物料采供部备案的生产用工具登记表的对比,可以考察各生产用低值易耗品的保有数量、新旧可用程度、返库或执行调拨、以及价值评估等情况,可以考察各对工具管理的好坏及对公司的贡献;对于生产用低值易耗品管理好的部门或个人,物料采供部将报请公司主要领导批准,不定期地将给与表彰和奖励；对于管理差的部门或个人,将按公司处罚规定给予处罚;12 本制度由行政人事部负责解释,自发布之日起执行;13 形成的文件和记录个人劳保、工具卡片;班组领用工具记录本;行政人事部工具保管帐;低值易耗品丢失、损坏、报废列销审批单;个人劳保用品领用情况表生产用工具登记表;个人劳保、工具卡片身份证号码: 姓名：职名：所在部门: 卡片号:班组领用工具记录本行政人事部工具保管帐编号: 品名：规格型号: 计量部门：低值易耗品丢失、损坏、报废列销审批单个人劳保用品领用情况表生产用工具登记表JL-GL37-06-部门项目名称及地点：清查日期：年月日负责人: 经手人:。
低值易耗管理制度
低值易耗管理制度低值易耗管理制度在现在社会，很多情况下我们都会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编整理的低值易耗管理制度，欢迎阅读与收藏。
低值易耗管理制度11、各部门每月制定低值易耗品采购计划，经财务部核价后转交采购部门根据该部的费用定额掌握采购，财务部根据该部门费用定额审核报销。
2、由使用部门指定专人负责管理低值易耗品，建立卡和账册，卡片一式两份，由采购部门专人保管一份，使用部门专人保管一份，财务部登记明细分类账。
领料单必须由部门负责人签字才能生效。
3、对损坏和丢失的低值易耗品，应分清责任，属工作差错的要由责任人填写报废单，部门负责人签字方能核销。
属于个人过失的要赔偿，属有意破坏或丢失的要罚款处理。
4、年终对库存的低植易耗品进行一次盘点，并写出盈亏报告及原因，由有关部门负责人审核，凭此报销或入账。
家具、用具财务管理制度1、要按年分季编报家具、用具的.购进计划，由各使用部门根据营业所需或办公需用编报计划，报财务部审查并提出意见后报总经理批准。
2、家具、用具的购进成本，包括购进价格和所支付的运杂费。
家具、用具购进后，作出账务处理，在“营业费用-低值易耗品”科目入账。
3、领用家具、用具必须列表登记，领用部门或个人应负保管责任，同时必须做好日常修理工作。
4、修理家具、用具所用的开支，以“营业费用-修理费”列支。
5、家具、用具因磨损而失去使用价值时，经批准可办理报废。
报废的家具出售时，其售出残值作“营业收入”处理。
6、丢失、毁损家具、用具时、由当事人或部门写明原因，向部门经理报告，转报财务部审查后呈总经理审批。
属人为丢失、毁损，由当事人负责赔偿或部门赔偿。
赔偿的价款作“营业外收入”处理。
7、家具、用具发生溢余或短缺，应先按估价价值转入“待处理收益”或“待处理损失”科目账户，查明原因，并分别不同情况审批后，转入“坏账损失”或“营业外收入”处理。
低值易耗品各种表格模板
制单人:
低值易耗品调拨单
填制单位： 农环部
时间: 14 年 12 月 16 日
序号
资产名称
资产型号或规格 单位 数量 单价
金额
调整原因
调出单位
调入单位
调出单位或部门 意见
负责人
核算员
调入单位或部门 人意见
核算员
负责
物资管理部意见
使用人
财务主办会计
备注
本表一式四联,先由调出单位填写资产的基本情况,转由调入单位资产管理员找相关领导签字后,调出 单位和调入单位核算员各一份据此登记低值易耗品台账，一联物资管理部，一联财务。
备注
金额合计：
万 仟 佰 拾 元 角 分￥
领用人签字
使用人签字
单位领导审批
核算员
物资管理部签字
保管员签字
备注
本表一式四联,先由领用单位填写领用单，经相关领导签字后，领用单位核算员存档 一份,转物资管理部一份,其余两份转仓库保管员，仓库保管员据此发货，一份留底备查， 一份转财务。
制单人：
2
填制单位：
监察部
备注
本表一式四联,先由使用单位填写报废单，经相关领导签字后，使用单位核算员留底，物资管 理部一份，一份转财务作报废处理,转仓库保管员一份若是在规定使用期限内的正常报废，不需 总裁审批；若是未到规定使用期限的非正常报废，必需经总裁审批后准予报废。
制单人：
填制单位： 环保部
序号
名称
型号或 规格
低值易耗品报废单
制单人：
低值易耗品调拨单
4
填制单位： 农环部
序号
资产名称
时间: 14 年 12 月 16 日 资产型号或规格 单位 数量
低值易耗品管理范围(优秀)
低值易耗品管理范围（优秀）单位价值在2000元以下，或使用年限在2年以内的，不属于生产经营主要设备的物品列为低值易耗品。
(一)低值易耗品的采购，由综合行政部统一实施。
每月5日前，由各部门提出办公用品申请，送综合行政部汇总，并由总经理批准后实施。
(二)综合行政部每月盘点易耗品库存情况，并根据实际需要填写，报总经理批准。
(三)购置所需易耗品经财务部复核、总经理批准，报销时凭有效票据并附批件。
(四)低值易耗品的采购，由综合行政部指定专人负责，并采取以下方式：1、定点：公司指定大型商场或文具公司进行物品采购。
2、定时：每月8日前进行物品采购。
3、定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。
4、特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。
(一)综合行政部编制，并于购置后的当天登记入库。
(二)综合行政部根据各部门的办公用品申请计划，在购置登记入库后，分发给有关部门，并做好易耗品领用登记手续。
原则上每月10日、20日为办公用品领用日。
第一部份：总则1．目的：为了进一步节约成本，规范公司低值易耗品管理工作，提高采购、库存、发放的计划性，提高办公服务效率，特制定此规定。
2．适用范围：本规定适用于公司全体员工。
（包括外地员工）3．低值易耗：除固定资产类均属低值易耗。
（低于2000元/单位，不包含2000元/单位）4．低值易耗品具体分类与品名：低值易耗品包括办公用品类、劳保用品类、行政成本类、市场成本类。
4.1.办公用品类分类类别库存类非库存办公设备（低于2000元/单位）it类耗材（低于2000元/单位）刻录盘、鼠标、键盘各种原装以及品牌硒鼓、墨盒、打印机填充墨水、软盘等。
办公用纸复印纸、彩喷纸传真纸、相片纸、收银纸、信纸/稿纸、包装纸、卡纸、海报纸、皮纹纸、宣纸、名片纸、其他纸品办公用笔（低于2000元/单位）白板笔、签字笔、荧光笔、圆珠笔、中性笔、笔芯、铅笔钢笔、记号笔、毛笔、铅芯、激光笔、绘图笔、粉笔等财务用品（低于2000元/单位）凭单凭证、复写纸、印油点验钞机、号码机、印章箱、表格单据、档案用品、财务附件、账皮帐芯、账簿账册、印台、原子印章、转轮印章、组合印章、湿指器、信封信纸本、簿类桌面用品笔座、打孔器、地球仪、放大镜、日历座、书立、文稿架、写字板、告示贴、修正液、修正带、名片盒、削笔器、笔盒、笔袋、板擦、垫板资料管理文件筐、文件盘报刊架、杂志架、展示架、档案盒文件夹册资料册、名片册、拉链袋、按扣袋、档案袋板夹、弹簧夹、打孔夹、像册、票据夹测绘用品绘图橡皮、测绘用尺绘图笔、绘图模板、绘图圆规装订用品封面纸、塑封膜装订胶片、装订夹片、装订胶圈、装订机、热熔机、凭证装订机4.2．劳保用品：分类类别库存类非库存.日用劳保日化清洁用品、劳动保护用品、纸杯生活用纸、服装鞋帽、食品/饮品、证书奖状、胶卷、指示牌电料用品灯泡灯管、灯管、电源插座电料工具、电池、梯子、手电筒、电料开关4.3.市场成本类：4.3.1．分类类别库存类非库存印刷/礼品信封公司宣传册、宣传牌、kt板4.3.2.“办公用品类”“劳保类”中用于公司对外的活动、会议、宣传的所有费用支出部份。
低值易耗品各种表格模板
低值易耗品领用单
填制单位：
序 号
资产名称
资产型号 或规格
单位
数量
时间: 单价
年 金额
月日
是否以 旧换新
备注
金额合计：
万仟
佰 拾 元 角 分￥
领用人签字
使用人签字
单位领导审批
核算员
物资管理部签字
保管员签字
备注
本表一式四联,先由领用单位填写领用单，经相关领导签字后，领用单位核算员存 档一份,转物资管理部一份,其余两份转仓库保管员，仓库保管员据此发货，一份留底备查， 一份转财务。
制单人:
填制单位： 农环部
序号
资产名称
低值易耗品调拨单
资产型号或规格 单位 数量
时间: 14 年
调入单位
调出单位或部门 负责人意见
核算员
调入单位或部门 负责人意见
核算员
物资管理部意见
使用人
财务主办会计
备注
本表一式四联,先由调出单位填写资产的基本情况,转由调入单位资产管理员找相关领导签字后,调 出单位和调入单位核算员各一份据此登记低值易耗品台账，一联物资管理部，一联财务。
制单人：
低值易耗品调拨单
制单人：
填制单位： 农环部
序号
资产名称
资产型号或规格
单位 数量
时间: 14 年 12 月 16 日
单价
金额
调整原因
调出单位
调出单位或部门 负责人意见
核算员
调入单位
调入单位或部门 负责人意见
核算员
物资管理部意见
使用人
财务主办会计
备注
本表一式四联,先由调出单位填写资产的基本情况,转由调入单位资产管理员找相关领导签字后, 调出单位和调入单位核算员各一份据此登记低值易耗品台账，一联物资管理部，一联财务。
表1 低值易耗品采购清单
表1 低值易耗品采购清单序号名称品质要求单位数量单价（元）合计（元）一客房一次性用品1 牙具乳白色牙刷、尼龙磨毛、6g黑妹牙膏袋5000 2 100002 梳子塑料长梳，乳白色袋5000 1 50003 香皂25g马来西亚香料,力士香型块5000 1 50004 洗发液30ml,国产香料,花王香型，瓶5000 1 50005 淋浴液30ml,国产香料,花王香型，瓶5000 1 50006 润肤露30ml,国产香料,花王香型，瓶5000 1 50007 浴帽高压拷边帽袋5000 1 50008 剃须刀10g剃须膏，2层刀片，中号柄袋5000 2 100009 护理包棉签2根袋10000 0.58 580010 无纺拖鞋无纺布面料,全色头,3mm防滑底双6000 1 600011 鞋擦乳白型园型个2000 1 200012 铅笔原木色铅笔支100 1 10013 购物袋用牛皮纸350g 个19350 0.5 967514 卫生卷纸粒10000 1 10000 二清洁用品1 百洁布把40 1 402 簸箕个10 5 503 长把簸箕个20 10 2004 扫把把205 1005 拖把个40 5 2006 钢丝球包20 2 407 杯刷个30 2 608 铲刀把30 8 2409 单刃刀片把20 6 12010 手刷塑料个30 3 9011 面盆刷个30 3 9012 水桶个30 5 15013 马桶刷个30 3 9014 喷壶把20 5 10015 清洁篮个40 4 16016 玻璃清洁器套装套40 5 200序号名称品质要求单位数量单价（元）合计（元）17 尘推副 5 6 3018 推水器海绵直板、弯板个 5 20 10019 玻璃钢布草车辆 6 800 480020 房口工作车辆7 700 490021 榨水车台12 900 1080022 套房阻燃垃圾筒个10 50 50023 大垃圾桶塑钢个 3 150 45024 塑料大垃圾桶个 5 230 115025 伸缩杆 2.4米根 5 20 10026 伸缩杆 3.6米根 1 90 9027 伸缩杆 1.2米根 4 20 8028 皂液架客房专用个215 20 430029 橡胶手套双100 8 800三、清洁剂1 口香糖除剂瓶100 30 30002 空气清新剂箱3 180 5403 壁纸清洁剂箱 1 200 2004 不锈钢抛光剂箱 1 600 6005 除臭剂箱 2 200 4006 喷香剂箱 3 160 4807 玻璃清洁剂箱 1 600 608 洁厕剂箱 5 180 9009 酸性清洁剂箱 5 160 80010 消泡剂箱 1 320 32011 中型清洁剂箱 5 540 270012 地毯除渍剂箱 1 400 40013 静电去尘液箱 1 30 3014 脱蜡液箱 1 50 5015 洗手液箱 6 220 132016 石材保养液箱 3 500 150017 碧丽珠家私蜡箱 1 600 60018 底蜡箱 1 90 9019 面蜡箱 1 100 10020 蓝泡泡箱 5 168 84021 抛铜水箱 1 60 6022 油必克箱 1 90 9023 固体酒精桶 5 80 40024 酒精箱 1 60 60 表1全部共计：129685元（拾贰万柒仟玖佰柒拾叁元整）表2 客房用品序号品名参考规格型号单位数量单价（元）合计（元）一、客房家具1 床架2000*1800 张50 300 150002 床垫2000*1800 个50 900 450003 床架2000*1350 张50 600 300004 床垫2000*1350 个50 200 100005 床头柜个100 165 165006 床头饰板个100 230 230007 写字台个100 550 550008 衣柜个100 500 500009 琴凳个100 150 1500010 行李架个100 80 800011 沙发套 5 3320 1660012 电视柜个100 400 4000013 休闲椅张100 130 13000二、客房电器1 液晶电视机台60 2300 1380002 浴室专用电吹风台100 25 25003 电烧水器台100 50 50004 电话机台100 99 99005 客房灯具套100 200 20000三、客房杂件1 杯具个400 5 20002 烟灰缸个100 12 12003 客房垃圾桶个50 15 7504 衣架个400 8 32005 公共区垃圾桶个24 30 7206 窗帘套100 100 100007 水牌个 4 5 208 房价牌个 1 90 909 布草架个 5 12 6010 其他杂件个80 6 480表2全部共计：531020元（伍拾叁万壹仟零贰拾元整）。
物业保洁月度工作计划5篇
物业保洁月度工作计划5篇物业保洁月度工作计划1物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。
例如：每日清洁工作(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。
每周清洁工作(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);(2)业户信箱清拭一次;(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。
每月清洁工作(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。
此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。
二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍;三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作;四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂;五、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观;六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。
七、洗手池无皂迹、无污点,无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁。
物业保洁月度工作计划2我们物业一直都很重视卫生问题，为了更好的让各个小区和住户们安心的生活，我们把五月份的工作做了一个简略的计划安排。
2023年低值易耗品管理制度_2
2023年低值易耗品管理制度2023年低值易耗品管理制度1一、低值易耗品的标准单位价值在元以下，或使用年限在2年以内的，不属于生产经营主要设备的物品列为低值易耗品。
二、低值易耗品的采购(一)低值易耗品的采购，由综合行政部统一实施。
每月5日前，由各部门提出办公用品申请，送综合行政部汇总，并由总经理批准后实施。
(二)综合行政部每月盘点易耗品库存情况，并根据实际需要填写<办公用品申购表>，报总经理批准。
(三)购置所需易耗品经财务部复核、总经理批准，报销时凭有效票据并附批件。
(四)低值易耗品的采购，由综合行政部指定专人负责，并采取以下方式:1、定点:公司指定大型商场或文具公司进行物品采购。
2、定时:每月8日前进行物品采购。
3、定量:动态调整，保证常备物资的库存合理性。
4、特殊物品:选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。
三、低值易耗品的管理、领用(一)综合行政部编制<低值易耗品库存明细表>、<低值易耗品领用明细表>，并于购置后的当天登记入库。
(二)综合行政部根据各部门的办公用品申请计划，在购置登记入库后，分发给有关部门，并做好易耗品领用登记手续。
原则上每月10日、20日为办公用品领用日。
2023年低值易耗品管理制度2为加强公司固定资产及低值易耗品，严格其购置、保管使用、内部转移和处置手续，保证固定资产及低值易耗品的安全及完整，提高其使用效率，特制定公司固定资产及2023年低值易耗品管理制度。
一、固定资产及低值易耗品的管理由办公室指派专人对全公司的固定资产及低值易耗品进行管理。
二、固定资产固定资产是指企业单位使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在500元以上，并且使用年限超过一年的也作为固定资产。
三、固定资产购置审批办法1、一般固定资产购置:各单位根据实际情况需要增加固定资产时，填写“固定资产购置申请单”，列明需购置固定资产的名称、规格、数量、计划价格、部门申请人、部门批准人、公司分管领导、总经理签批后，每月财务汇总上报董事长审批执行。
各店面低值易耗品
定量 品名 垃圾袋 洗洁精 打包盒 洗手液 洗衣粉 洁厕灵 空气清新剂 茶叶 点菜单 多用单 酒水单 酒精 卷纸 杯刷 扑克牌 餐巾纸 中号打包袋 小号打包袋 一次性纸杯 一次性筷子 打火机 火柴 牙签 地刷 拖把 扫把 杀虫剂（夏） 檀香 蚊香（夏） 消毒液（桶） 创可贴 一次性手套 消毒液（瓶） 胶皮手套 抹布 清洁球 白板笔 笔记本 小木夹 苍蝇拍 卡磁炉（大） 卡磁炉（小） 总额
吧台 迎宾 传菜
1把 2把
保 洁
8把
一楼 二楼 三楼
15把 20瓶 200个 5瓶 5袋 3瓶 3瓶 5袋 15本 15本 15本 2桶 6卷 20个 5提 5把 100个 5盒 2板 5把 3把 1瓶 3盒
合计 34把 46瓶 450个 14瓶 37袋 15瓶 8瓶 9袋 34本 34本 31本 4桶 70卷 40个 25提*6 17把*100 250个 1把 17盒*50个 4板 2把 19把 8把 6瓶 8盒 6盒 1桶 2盒 18盒 3瓶 10副 8个 4支 6本 30个 12个 12个 15个
金额（元） 47.6 128.8 54 49 55.5 22.5 36 360 142.8 71.4 48.36 120 322 32 225 71.4 20 1 510 18 5.6 63.27 36 51 32 12 45 6 63 4.5 40 3 5.2 9.6 3.3 14.4 69.6 67.2 2866.03
10本 10本 10本
5本 5本
4把 4把 6瓶 10瓶 10瓶 150个 100个 6瓶 3瓶 8袋 15袋 3袋 6袋 9瓶 3瓶 3瓶 2瓶 2袋 2袋 3本 1本 3本 1本 5本 1本 1桶 1桶 60卷 4卷 10个 10个 8提 5把 100个 10提 5把 50个 2盒 1板 2把 2把 1瓶 2盒
公寓、别墅综合物业费测算明细
物业费测算明细一、人员工资公寓建筑面积34339平方米，联排（独体）别墅建筑面积86662平方米。
公寓占总面积的28%，联排（独体）别墅占总面积的72%。
1. 管家部（1）综合人员名称测算标准人数金额经理3600元/月×1人=3600元/月管家主管2160元/月×1人=2160元/月宣传员1220元/月×1人=1220元/月财务员1220元/月×0.5人=610元/月临时管家（三班倒）1500元/月×3人=4500元/月共计：12090元/月（2）分属人员名称测算标准人数金额公寓管理人员1220元/月×0.5人=610元/月联排（独体）管家1500元/月×4人=6000元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 610+（12090×28%）=3995.2元/月联排（独体）别墅 6000+（12090×72%）=14704.8元/月共计：18700元/月2. 保洁部（1）综合人员名称测算标准人数金额保洁主管970元/月×1人=970元/月绿化员560元/月×1人=560元/月湖岸保洁员560元/月×1人=560元/月湖体救生员790元/月×2人=1580元/月替班人员560元/月×1人=560元/月共计：4230元/月（2）分属人员名称测算标准人数金额公寓保洁员560元/月×3.5人=1960元/月联排（独体）别墅保洁员610元/月×7.5人=4575元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 1960+（4230×28%）= 3144.4元/月联排（独体）别墅 4575+（4230×72%）= 7620.6元/月共计：10765元/月3.保安部（1）综合人员名称测算标准人数金额保安主管1200元/月×1人=1200元/月保安班长1000元/月×1人×3班=3000元/月监控岗900元/月×2人×3班=5400元/月巡逻岗900元/月×1人×3班=2700元/月门岗900元/月×7人×3班=18900元/月共计：31200元/月（2）分属人员名称测算标准人数金额公寓保安员900元/月×1人×3班= 2700元/月联排（独体）别墅保安员900元/月×12人×3班=32400元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 2700+（31200×28%）= 11436元/月联排（独体）别墅 27000+（31200×72%）=54864元/月共计：66300元/月4.维修部（1）综合人员名称测算标准人数金额维修主管1170元/月×1人=1170元/月运行员（2人/班，3班）1000元/月×6人=6000元/月智能化人员1000元/月×2人=2000元/月共计：9170元（2）分属人员名称测算标准人数金额公寓维修员890元/月×1人=1000元/月联排（独体）维修员890元/月×4人=4000元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 1000元/月+（9170×28%）元/月=3567.6元/月联排（独体）别墅 4000元/月+（9170×72%）元/月=10602.4元/月共计：14170元/月5．工资合计：名称金额公寓 22143元/月联排（独体）别墅 87791.8元/月工资总金额：109935元/月二、人员福利按员工工资总额的14%计提取职工福利费，2%工会经费，1.5%的统职工教育经费，27%养老筹集金，合计提取44.5%名称测算标准金额公寓（3995.2+3144.4+11436+3567.6）元/月×44.5%=9853.6元/月联排（独体）别墅（14704.8+7620.6+54864+10602.4）元/月×44.5%=39067.4元/月员工福利总金额：48921元/月三、人员服装1. 管家部（1）综合人员名称测算标准人数金额综合人员（1300÷2÷12）元/月×6.5人=352元/月（2）分属人员名称测算标准人数金额公寓管理人员（1300÷2÷12）元/月×0.5人/12/2=27元/月联排（独体）管家（1300÷2÷12）元/月×4人=217元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 27元/月+352×28%元/月=125元/月联排（独体）别墅 217元/月+352×72%元/月=470元/月共计 595元/月2. 保洁部（1）综合人员名称测算标准人数金额综合人员（260÷2÷12）元/月×6人=65元/月（2）分属人员名称测算标准人数金额公寓保洁（260÷2÷12）元/月×3.5人=37.9元/月联排（独体）保洁（260÷2÷12）元/月×7.5人=81.2元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 37.9元/月+75.8×28%元/月=59.1元/月联排（独体）别墅 70.4元/月+75.8×72%元/月=124.9元/月共计 184.1元/月3.保安部（1）综合人员名称测算标准人数金额门岗需配备6件大衣（700÷2÷12）元/月×6套=175元/月保安人员服装（1000÷2÷12）元/月×34人=1416.7元/月共计：1591.7元/月（2）分属人员名称测算标准人数金额公寓保安人员（1000÷2÷12）元/月×3人=125元/月联体（独体）别墅人员（1000÷2÷12）元/月×36人=1550元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 125元/月+1591.7元/月×28%= 570.7元/月联体（独体）别墅 1500元/月+1591.7元/月×72%= 2646元/月共计：3216.7元/月4. 维修部（1）综合人员名称测算标准人数金额综合人员（260÷2÷12）元/月×9人=97.5元/月（2）实际费用名称测算标准金额公寓维修人员（260÷2÷12）元/月×1人=10.8元/月联排（独体）维修人员（260÷2÷12）元/月×4人=43.2元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 10.8元/月+97.5元/月×28%= 38.1元/月联体（独体）别墅 43.2元/月+97.5元/月×72%= 113.4元/月共计：151.5元/月5．服装费用合计：名称金额公寓 789.9元/月联排（独体）别墅 3357.4元/月服装费用总额： 4147.3元/月四、保安费用1. 警用器械包括：警绳、胶棒、电击器、对讲机、自行车、遮阳伞，摩托车等，按各自折旧年限，测算为：550元/月，其中公寓占154元/月；联体（独体）别墅占396元/月。
日常百货易耗品管理制度
第一章总则第一条为了加强日常百货易耗品的管理，提高资源利用率，降低成本，确保公司运营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有日常百货易耗品的管理，包括办公用品、清洁用品、生活用品等。
第三条日常百货易耗品的管理应遵循节约、合理、高效的原则。
第二章管理职责第四条公司行政部负责日常百货易耗品的采购、分配、保管和监督工作。
第五条各部门负责本部门日常百货易耗品的使用、保管和报损工作。
第六条仓库管理员负责日常百货易耗品的入库、出库和盘点工作。
第三章采购管理第七条日常百货易耗品的采购由行政部负责，根据各部门的实际需求进行采购。
第八条采购前，行政部应进行市场调研，选择性价比高的供应商，并签订采购合同。
第九条采购过程中，行政部应严格按照合同约定进行采购，确保质量。
第十条采购完成后，行政部应及时将采购清单及发票报送财务部，进行报销。
第四章分配管理第十一条日常百货易耗品分配由行政部负责，根据各部门的实际需求进行分配。
第十二条分配时，行政部应充分考虑各部门的实际情况，确保分配公平、合理。
第十三条分配过程中，各部门应如实反映本部门的需求，不得虚报、冒领。
第五章保管管理第十四条仓库管理员负责日常百货易耗品的保管工作。
第十五条仓库管理员应保持仓库整洁、有序，确保易耗品的安全。
第十六条仓库管理员应定期对易耗品进行检查，发现质量问题应及时处理。
第十七条仓库管理员应做好入库、出库记录，确保易耗品的账实相符。
第六章使用管理第十八条各部门在使用日常百货易耗品时，应遵循节约、合理、高效的原则。
第十九条各部门应建立易耗品使用登记制度，记录易耗品的使用情况。
第二十条各部门应定期对易耗品进行盘点，确保易耗品的账实相符。
第七章报损管理第二十一条日常百货易耗品出现损耗，应由使用部门负责报损。
第二十二条报损时，使用部门应填写《易耗品报损单》，并附上相关证明材料。
第二十三条行政部收到《易耗品报损单》后，应进行调查核实，确认损耗原因。
第二十四条对于非人为原因造成的损耗，行政部应根据实际情况进行赔偿。
物业管理服务报价表
物业管理服务报价表1、红外线报警系统（小区内外）：8万/ 年*2 年＝万元16 2.4 2000002、消防维保:5 万/ 年*2 年＝10万元元消防系统3、监控中心消防设施设备维修材料费用；7万/ 年*2 年＝14万元1、二次供水水池、水箱消洗： 1 万/ 年*2 年＝22、二次供水设施设备维保材料费：4万/年*2 年＝8万元2.5 日常运行维护费1950003、游泳池水池、机电设备维保：2万/ 年*2 年＝44、小区喷泉给水机电设备、维保材料费： 2.5 万/*2 年＝ 5 万元5、给排水管网系统： 4 万/ 年*2 年＝8 万元1、可视对讲、门禁系统：6万/ 年*2 年＝12万元2.6 服装费3000 按每人每 2 年 4 套计算，每套150 元计算3.1 保安43680装备费29400 包括购买保安人员的对讲机、警用胶棒、电筒（充,报价分解表/经费收支预算及酬金经费收入为：物业管理公共服务费0.4*150000*0.7 ＝42000 元，停车场费用，特约服务费元，其他收入元。
共元。
支出：管理人员经费（此项合计：831906 元）1 人员经费1）工资、奖金a. 经理1600 元/ 月×12 月=19200元b. 经理助理800 元/月×12 月=9600元2) 福利×31.5%=8400元3) 社会保险×40%=24000元4) 通讯费1230×12=14760元5) 服装费222000×2÷2=222000元(按 2 年折旧计算)2 办公折旧费1)办公设备a. 计算机2 台8000b. 打印、传真、复印机各 1 台20000 元c. 办公隔墙、橱窗5000小计：17000÷3年=5666.7 元/ 年每年累计折旧元)2) 办公用耗材a. 打印机耗材1500 元b. 纸张900 元b. 其他办公用品1500 元小计：3900元3 财务管理费15000 元.2 保洁经费（此项合计：180490 元）4.2.1 人员经费（450元/ 月×16 人）× 12×1.315 （含社会保险）=113616元4.2.2 卫生洁具费、低值易耗品2 元/ ㎡× 140000=280000元4.2.3 外墙清洁费每年一次30000 元/ 次4.2.4 服装费（900元/ 人×2人+200元/人×10 人）÷ 2=1900元4.3 公共秩序维持费（此项合计：192380 元）4.3.1 人工费工资（600 元× 42）× 12×1.315 （含社会保险）=397656元4.3.2 对讲机1500×16÷2=12000 元4.4.3 服装150 元×42÷2=6300元（按2 年折旧计算）4.4 绿化养护费（此项合计：39533 元）人工费用：工资（450元× 6）×12×1.315 （含社会保险）＝49167元4.4.5 屋顶花园及花坊养护面积（180m2+20m2）×7.50 元/ m 2=1500元工程维修：4.5 不可预见费按以上五项费用之和的5%计提414833元× 5%元=207424.6 含营业税及利润的报价第 1 年：（414833+20742）× 110.55%=481528元扣除应交税营业税481528×5.55%=26725元，扣1-5 项成本，则税前利润为19228 元（4%）4.7 日常维护费，系统维护费，白蚁防治费及垃圾、化粪池清运费等专项另按实结算大观园物品配置计划（前期物业管理材料费用计划，按 3 个月算）办公用品办公桌椅15套250元*15文件柜15组150元*15组保险柜3个600元*3 个电脑2台4000元*2 台打印传真一体机1台2000 元*1 台电话机10台20元*10 台空调1台1500元饮水机1台100元*1 台对讲机1台750元*1 台换衣柜1个600元*1 个桌椅（沙发）1套600元日用耗材：纸张45 箱、其他办公用小件（打印墨水、笔、工作牌等）2000 元共22950.00 元保安用品对讲机7台1500元*7 台电筒（充电式）7台150元*7 台雨具7件45元*7 件警用胶棒10根250元*6 支手套93双 1.5元*93 双水靴10双45元*10 双电风扇、取暖器各2台220 元*2 套架床20台150元*20 台铁皮柜15组160元*15 组岗台（加伞）2个100元*2 个共14554.50 元工程部用品1. 测试仪表万用表（250）1台50 元*1 台数字式万用表1台100元*1 台对地阻值测试表1台260 元*1 台卷尺（5m）2把3元*2 把电源测试电笔4只 3 元*4 只温度计（电子数字式）2支50*2 支水平尺（600MM）1根8 元*1 根电流钳式表（800A）1台320 元*1台高压测试电笔（10kv)1只60 元*1 只感应式电笔2 支15元*2 支绝缘值测试表（500V－1000V) 1 台300元*1 台2. 安全设备护眼罩1个30 元*1 个铝梯（4M）1把280元*1 把3. 工具扳手（ 250、300） 各 2 把 10 元*2＋12 元*2管子钳（ 450MM ） 1把 18 元*1把切割工具（水管用切刀，包括抬虎钳、刀具） 1 台 150/100元 *1 台 200/140 元*1台皮老虎 1 个28元*1 个 电锤（ 1200r 以上） 1 个 300 元 *1 个冲击钻（ 650r ） 1 个 180 元 *1 个 试压器 1 个 150 元*1 个开孔器（ 15、20、 25、32、 50) 1套（各 1 个）35 元 *1 套钢钻花（ 3.2 －12） 1套50 元*1 套 红色染料 若干 100 元 电焊机（ 60A ） 1台350元 *1 台手提射灯 2 个 30元 *2个 对讲机 4台750元*4 台高级电工包3 个 50元 *3 个仓库架子 400*270*100400元 （定做）4. 手工具螺丝起子 平咀形 100mm ×4mm 3 支十字形 100mm ×3mm3支150mm ×6mm 3支 175mm ×4.5mm铝梯（ 1.5M ） 1 把 140 元*1 把 手推车 1 台 120 元*1 台绝缘胶鞋、手套 2 套 15 元 *2 套支 200mm ×8mm支 250mm ×8mm 400mm ×10mm平咀钳、尖咀钳、斜钳3套 共 6951.00 元清洁工具：工具：扫把（棕麻、竹支）各 15把 拖把 30 把 4元*30 个水桶、水盘 各 15 个 6 元*30 个胶手套 15 双 3.5元 *15 双 垃圾桶 120 个 100元*120 个擦玻器 10 个 10元*10 个垃圾收集车 3 辆 300 元 *3 辆铁铲 3 把 15元*3 把 3支个3 支 250mm × 6mm 33 支 350mm × 7.5mm 37 元 *30 把毛巾 96条4元*96 条撮箕30个7元*30 个线手套30双1.5元*30 双垃圾袋1200条 0.4*1200 条玻璃铲刀3个2元 *3 个工作指示牌10 个20元*10 个 口罩 30个1.5元*30日用耗材：洗衣粉100kg 5元/kg*100kg酸性洗剂10甁10元*10 瓶玻璃清洁剂12 甁 4.5元*12 瓶洁厕剂60甁4元*60 瓶不锈钢清洁剂36 甁6元*36 瓶不锈钢保护油18 甁12元*18 瓶空气清洁剂90 甁12元*90 瓶灯饰清洁剂32甁10元*32 瓶共18108.50 元绿化用品剪草机 2 台5500元*2 台剪枝刀3把15元*3 把锄头（大小） 3 把25元*3 把铁锹2把15元*2 把喷水管10 根150元小喷壶2个12元*2 个喷雾器 1 台50元*个手套9双 1.5元*9 双胶统靴 3 双45元*3 双口罩9双 1.5元*9 双农药化肥若干1500 元共13036.00 元合计75600.00 元。
保洁物资管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除保洁物资管理制度篇一：保洁用品管理规章制度保洁用品管理规章制度一、工具交接制度：保洁工具的管理和方法.发放用品要登记注册.统管理.发放到各楼层的用具用品落实个人负责.不得丢失和损坏.要妥善保管.爱护。
临时性领用由班长每天发放.定时回收。
二、保洁易耗用品领用管理方法：保洁易耗品领用.每楼层按每天按每天的用量来领取并登记发放。
垃圾袋.卫生纸.檫手纸等有些用品要收回.以旧换新.如拖布.小拖布.胶皮手套.洁厕灵.撮子.桶洗手液.抹布等。
三、管理发放的原则：班长每月记报耗品德用量.每月统计一次.上交主管。
根据消耗定数确定常用耗品发放办法.按时发放领取或补充到每个楼层负责人手里。
20xx年12月5日篇二：保洁管理制度篇三：家居卖场保洁管理制度商场保洁工作管理制度现在大型家居卖场越来越多，人们对购物环境的要求也越来越高。
保洁工作是商场管理的重要环节之一。
卖场卫生状况如何，直接影响着购物环境，影响着商场的社会效益和经济效益。
第一节日常保洁项目1、地面清扫、牵扫、拖擦及巡回保洁；2、垃圾筒的清倒擦拭；3、玻璃橱窗、木隔断、铝塑柱、消防门；4、墙角、橱窗角、柜台角等的擦拭；5、墙壁饰物、窗台、标牌、展示板、扶手、栏杆的擦拭；6、商场内其它摆设的擦拭；7、商户包装箱及垃圾的收集清运；8、注意事项（1）作业安排要根椐实际情况灵活掌握。
当顾客较少时，抓紧拖擦地面；当顾客拥挤时，进行边角擦拭。
（2）商场客流量大，作业时要十分注意扫帚尘推等工具不能碰到顾客，不要影响顾客购物，不要引起顾客反感。
第二节保洁工作职责（一）部门职责1、负责商场所有公共区域清扫、保洁、整理等工作。
2、根据公司安排协助商户进行清洁工作。
3、负责商场所有卫生间清洁与维护。
4、协助整理商场绿化植物管理维护。
5、定期清洁商场外墙装饰及广告面画。
6、定期清洁通道玻璃墙面及门头。
7、协助维护商场各类公共设施、发现商场安全隐患，及时上报发现的问题。