品管部质量宣传看板 2
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品质管理质量宣传漫画(PPT共 54张)
品质管理宣传漫画
拥有财富质量宣传
没有品质，便没有企业的明天
全员参与、强化管理 精益求精、铸造品质
有品质才有市场，有改善才有进步
提供优质的产品，是回报客户最好的方法
拥有财富 质量宣传
拥有财富 质量宣传
• • • • • • • • • • • • • • • பைடு நூலகம் • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
拥有财富质量宣传
没有品质，便没有企业的明天
全员参与、强化管理 精益求精、铸造品质
有品质才有市场，有改善才有进步
提供优质的产品，是回报客户最好的方法
拥有财富 质量宣传
拥有财富 质量宣传
• • • • • • • • • • • • • • • பைடு நூலகம் • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
质量管理看板
工序名称
二线工序质量动态
※※公司
产品交付不良率
※※公司※※部门质量管理看板
质量目标完成情况 工序质量控制
质量信息
内部信息 外部信息
质量奖惩通报
部门通报 公司通报
质量改进
管理文件
质量动态
学习园地
预防为主、控制过程、持续改进、追求卓越
※※公司
入厂质量信息
※※公司※※部门现场质量管理看板
在线检测质量信息 供方典型质量问题控制
板
质量问题描述
对错图片展示
质量宣言
我们不接收不良品
我们不制造不良品
分析与改进
我们不放行不良品
质量改进承诺专栏
质量是通向市场的基石、是赢得用户信赖的关键
※※公司
※※公司※※部门现场质量管理看板
质量方针
工序名称 星期一
一线工序质量动态
星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
质量目标
供方质量对比
质量索赔
供应商月度质量分析
供方到货信息
质量整改通知
供方质量整改验证
预防为主、控制过程、持续改进、追求卓越
质量是通向市场的基石是赢得用户信赖的关键质量问题描述质量宣言我们不接收不良品我们不制造不良品我们不放行不良品对错图片展示分析与改进质量改进承诺专栏不良品展示看板公司公司部门现场质量管理看板星期日星期六星期五星期四星期三星期二工序名称星期一工序名称二线工序质量动态一线工序质量动态质量目标质量方针公司产品交付不良率质量奖惩通报质量改进工序质量控制质量目标完成情况质量信息部门通报公司通报质量动态学习园地管理文件预防为主控制过程持续改进追求卓越内部信息外部信息公司公司部门质量管理看板
二线工序质量动态
※※公司
产品交付不良率
※※公司※※部门质量管理看板
质量目标完成情况 工序质量控制
质量信息
内部信息 外部信息
质量奖惩通报
部门通报 公司通报
质量改进
管理文件
质量动态
学习园地
预防为主、控制过程、持续改进、追求卓越
※※公司
入厂质量信息
※※公司※※部门现场质量管理看板
在线检测质量信息 供方典型质量问题控制
板
质量问题描述
对错图片展示
质量宣言
我们不接收不良品
我们不制造不良品
分析与改进
我们不放行不良品
质量改进承诺专栏
质量是通向市场的基石、是赢得用户信赖的关键
※※公司
※※公司※※部门现场质量管理看板
质量方针
工序名称 星期一
一线工序质量动态
星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
质量目标
供方质量对比
质量索赔
供应商月度质量分析
供方到货信息
质量整改通知
供方质量整改验证
预防为主、控制过程、持续改进、追求卓越
质量是通向市场的基石是赢得用户信赖的关键质量问题描述质量宣言我们不接收不良品我们不制造不良品我们不放行不良品对错图片展示分析与改进质量改进承诺专栏不良品展示看板公司公司部门现场质量管理看板星期日星期六星期五星期四星期三星期二工序名称星期一工序名称二线工序质量动态一线工序质量动态质量目标质量方针公司产品交付不良率质量奖惩通报质量改进工序质量控制质量目标完成情况质量信息部门通报公司通报质量动态学习园地管理文件预防为主控制过程持续改进追求卓越内部信息外部信息公司公司部门质量管理看板
品质看板
有限公司品质部
品质管理看板
品质管理看板
品质管理看板
质量方针
质量管理的基本原则
不制造收不良品 不接受不良品 不流出不良品 不合格品控制流程
发现不合格品
标识、记录、 隔离、报告
品质部组织架构图
品质主管
持续改善质量升级
实施
验证
标 准 化
组织评审 No
返工/返修 让步接收 退货/报废
措施 原因 问题 现状
标准化现有成绩 遗留问题转入下期
检验
yes
入库
财务结算
一车间 品管员
二车间 品管员
分析现状、找出问题 分析问题、产生原因 找出主要原因 制订计划、实施
品质记事本
A
C
2013年
品质管理看板
品质管理看板
品质管理看板
质量方针
质量管理的基本原则
不制造收不良品 不接受不良品 不流出不良品 不合格品控制流程
发现不合格品
标识、记录、 隔离、报告
品质部组织架构图
品质主管
持续改善质量升级
实施
验证
标 准 化
组织评审 No
返工/返修 让步接收 退货/报废
措施 原因 问题 现状
标准化现有成绩 遗留问题转入下期
检验
yes
入库
财务结算
一车间 品管员
二车间 品管员
分析现状、找出问题 分析问题、产生原因 找出主要原因 制订计划、实施
品质记事本
A
C
2013年
(精品)品质部管理看板
品质部组织架构图立足国内走向世界
品质主管
一车间品管员二车间品管员
2013年度质量目标➢产品一次抽检合格率达98%
➢产品出厂合格率达到100➢顾客投诉≤5次/月◆不流出不良品
●标准化现有成绩
●遗留问题转入下
期
检查工作效
率
执行计划
●分析现状、找出
问题
●分析问题、产生
原因
●找出主要原因
●制订计划、实施
A P
D
C
标
准
化
验证
现状
问题
原因
措施
实施
持续改善质量升
级
标准化
发现不合格品标识、记录、隔离、
返工/返
修让步接收财务结
算退货/报
废
检
验入库录、隔离、
报告
组织评审
yes No。
品管部质量宣传看板
持续改进
质量目标
制定明确的质量目标，并分解到各个部门和岗位，确 保全员参与。
数据分析
收集质量数据，进行统计分析，找出潜在问题，提出 改进措施。
质量培训
定期开展质量意识培训，提高员工对质量的认识和重 视程度。
05
质量工具
鱼骨图
定义
鱼骨图是一种用于问题分析的图形化工具，因其形状类似鱼骨而得 名。
使用方法
主要内容
ISO9001标准包括质量管理体系的建立、实施、维护和持 续改进，涵盖了产品质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等方面的要求。
作用
通过ISO9001质量管理体系认证，企业可以提升自身质量 管理水平，增强市场竞争力，提高客户信任度和忠诚度。
全面质量管理（TQM）
01 02
定义
全面质量管理是一种以质量为核心，以全员参与为基础，通过持续改进 和不断创新，旨在提供满足或超越顾客期望的高品质产品和服务的管理 理念。
特点
能够提供准确的质量数据，帮助 团队及时发现和解决问题，提高 产品质量和生产效率。
06
质量案例
产品案例
01
产品A
在生产过程中，通过严格控制原 材料和生产工艺，确保产品性能 稳定，满足客户要求。
产品B
02
03
产品C
针对市场反馈，改进产品设计， 提高产品使用寿命，赢得客户信 赖。
在品质检测中，发现潜在问题并 及时解决，避免批量不良，降低 损失。
主要内容
全面质量管理强调全员参与、全过程控制和全方位管理，注重预防和持 续改进，通过不断优化管理流程和改进生产工艺来提高产品质量。
03
作用
全面质量管理可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、增强员工质
品质管理看板(共3张PPT)
质量管理的基本原则 不制造收不良品 不接受不良品
不流出不良品
持续改善质量升级
标 准 化
验证
标准化现有成绩 遗留问题转入下期
分析现状、找出问题 分析问题、产生原因 找出主要原因 制订计划、实施
不合格品控制流程
发现不合格品
标识、记录、 隔离、报告
No
返工/返修
组织评审
让步接收
yes
检验
入库Leabharlann 退货/报废 财务结算品质记事本
年度质量目标
检查工作效率
执行计划
品质部
品质管理看板
品质管理看板
品质管理看板
质量方针
标识、记录、隔离、报告 标识、记录、隔离、报告 标识、记录、隔离、报告 标识、记录、隔离、报告
标标识识品、 、质记记录录部、、隔隔组离离织、、报报架告告 构图
标识、记录、隔离、报告 标识、记录、隔离、报告 标识、记录、隔离、报告 标识、记录、隔离、报告 标识、记录、隔离、报告 标识、记录、隔离、报告 标识、记录、隔离、报告 标识、记录、隔离、报告 标识、记录、隔离、报告 标识、记录、隔离、报告
质量管理看板
生产部 营销部 质保部
生产部
表单
相关文件 记录
统计表 标示单
异常分析 质保部 表及改善
建议
返工处理
出纠正预防措施方案
制定返工生产
生产部直接返工 （现场少量）
生产部返工
制程检验
完工检验
技术部 质保部
不合格品 处置评审 表/处置
质保部
纠正预防 实施措施 的验证方 案
生产部 质保部
纠正预防
意 实施措施
的验证记
录
达
万 制程巡检 家 记录
检验异常 报告单
下道工序
生产部 入库
生产流程 生产部 单
转序单
仓库 产品标示
穿条组Biblioteka 下料组存储/发货日检验情况 机加组
组装组
仓库 登记管理 打胶组
出货 月质量问题汇总
质量改善措施
质量验证结果
曝光栏
质保部
生产部 技术部 生产部
异常分析 表及改善
不合格品 处置评审 表/处置
生产部
质保部 技术部
不合格品 处置评审 表/处置
相关部门
质保部 质保部
纠正预防 实施措施 的验证记 录表
4、客 8、图
纸分
制程制中程中
产品产品
返工流程图
半成半品成品
待返工分待类返整工理分类整理
品质品异质常异/常分/析分析
部门 客户退货 采购部
1、一 5、质
量事
工艺流程图
市场部订单
2、供 6、计
量器
计划材料
整合库存
采购材料
检验 配料
下料
冲
端面铣
铣
钻
检验
不合格
生产部
表单
相关文件 记录
统计表 标示单
异常分析 质保部 表及改善
建议
返工处理
出纠正预防措施方案
制定返工生产
生产部直接返工 （现场少量）
生产部返工
制程检验
完工检验
技术部 质保部
不合格品 处置评审 表/处置
质保部
纠正预防 实施措施 的验证方 案
生产部 质保部
纠正预防
意 实施措施
的验证记
录
达
万 制程巡检 家 记录
检验异常 报告单
下道工序
生产部 入库
生产流程 生产部 单
转序单
仓库 产品标示
穿条组Biblioteka 下料组存储/发货日检验情况 机加组
组装组
仓库 登记管理 打胶组
出货 月质量问题汇总
质量改善措施
质量验证结果
曝光栏
质保部
生产部 技术部 生产部
异常分析 表及改善
不合格品 处置评审 表/处置
生产部
质保部 技术部
不合格品 处置评审 表/处置
相关部门
质保部 质保部
纠正预防 实施措施 的验证记 录表
4、客 8、图
纸分
制程制中程中
产品产品
返工流程图
半成半品成品
待返工分待类返整工理分类整理
品质品异质常异/常分/析分析
部门 客户退货 采购部
1、一 5、质
量事
工艺流程图
市场部订单
2、供 6、计
量器
计划材料
整合库存
采购材料
检验 配料
下料
冲
端面铣
铣
钻
检验
不合格
质量品质管理看板
年 月品质部人员动态11月12月1月1月2月1515202525计划▽实绩日期定期评价日期计划▽实绩日期定期评价日期计划▽实绩日期定期评价日期计划▽实绩日期定期评价日期计划▽实绩日期定期评价日期计划实绩日期定期评价日期计划实绩日期定期评价日期计划实绩日期定期评价日期计划实绩日期定期评价日期计划实绩日期定期评价日期计划实绩日期定期评价日期计划实绩日期定期评价日期计划实绩日期定期评价日期13121110987品质部65部品左右识别与防止错装培训会议室口述仓库全员1品质部4新品在实际生产检测过程中问题点汇总解析培训会议室口述品质部全员 1.5品质部3部品问题点及新品熟练强化培训会议室口述品质部全员 1.5品质部2重点关注项目培训、及测量技术培训会议室口述品质部全员 1.5品质部讲师2010年2011年1机种部品识别培训会议室口述品质部全员1XXXX有限公司汽车配件分公司培训计划序号培训内容培训地点培训方式培训对象学时培训部门XXXX有限公司年品质目标某公司纳入不良PPM……≤6.5PPM某公司纳入不良PPM……≤6.5PPM[0]不良流出持续最长时间：月日------月日[0]不良流出历史最长持续日，今天已持续日。
1月2月3月年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月出货数00010712398531140211150213162131172131不良数000421322不良PPM00037.320.37.120.012.311.61月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2017年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月生产数00010712398531140211150213162131172131不良数00010310183858386不良PPM000961.51025.1592.0565.9511.9499.6记入标准【例：本月10日投入A30 4011121缺料不良进行测试。
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品管部质量宣传看板
天津广众模具有限公司产品质量管理部
年份 1940 以前
品 质 的 历 史 面
作业员的品质管制 ↓ 领班的品质管制 ↓ 检验员的品质管制 ↓ 统计的品质管制 ↓ 品质保证 ↓ 全面品质管制 全面品质保证
品 质 的 观 念 面
品质是”检查”出來的
品质的制度面
品检(QI)
1940
品质是”制造”出來的 ↓ 品质是”设计”出來的 ↓ 品质是”管理”出來的 ↓ 品质是”习惯”出來的
环境管理体系认证
ISO 14001 是环境管理体系认证的代号。ISO 14000 系列标 准是由国际标准化组织制订的环境管理体系标准。是针对全球性的
环境污染和生态破坏越来越严重，臭氧层破坏、全球气候变暖、生
物多样性的消失等重大环境问题威胁著人类未来的生存和发展，顺 应国际环境保护的发展，依据国际经济贸易发展的需要而制定的。
年份 品 质 的 历 史 面 品 质 的 观 念 面 1940 以前
作业员的品质管制 ↓ 领班的品质管制 ↓ 检验员的品质管制 ↓ 统计的品质管制 ↓ 品质保证 ↓ 全面品质管制 全面品质保证 品质是”检查”出來的
品质的制度面
品检(QI)
质量目标：
球阀成品一次检验合格率98%； 顾客满意率96%以上
生产线名 制动鼓加工线 品 品 号 名 MB618783 CFA6470G 作成
标 准 作 业 票
作业内容 从 拿毛坯 到将完工产品装框 开始 结束
作成 改订
制 订
审 核
确 认 改订
2006年2月8日
刘树国
5
6
7
8
9
10
11 12 待转完工 产品
4
3
2
1 毛坯
品质检查 安全标 标准手持标志 标准手持数 12件
不接受不良品；
不流出不良品。
所有的品质控制思路都源于这样的精神而展开 。
操作不当、作业不良的发生往往是现场的“6S”做 的 不好; 问题点被脏、乱、差、污等现象所掩盖; 应该改变操作者的习惯.
“标准化是迈向改善的第一步” 遵守标准作业可以保证产品品质、也决定生产数量、 制造成本。
品管(QC) ↓ 品保(QA) 全面品管 (TQC) 全面品保 (TQA)
1960 1980 至今
︱
品管部组织结构
品管部作为独立的职能部门，其主要职责:对公司产品从原材料、制造加工、 成品、产品使用过程中的质量监督 ,确保和提高产品质量,使产品达到客户的需 要 .
质量方针
“让顾客满意 ——以零缺陷的工作提供零缺陷 的产品和零缺陷的服务 ——以法律法规作为质量保证的 基石 ——以预防和持续改进作为质量 提高的动力”
1940
品质是”制造”出來的 ↓ 品质是”设计”出來的 ↓ 品质是”管理”出來的 ↓ 品质是”习惯”出來的
品管(QC) ↓ 品保(QA) 全面品管 (TQC) 全面品保 (TQA)
1960 1980
只要我们脚踏实地，一丝 不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我 们大家！
至今
︱
ISO9001：2008是质量管理体系标准。 ISO 是国际标准化组织的英语缩写：International Organization for Standardization ，9001是标 准的代号，2008是最新版本号。 ISO9001是 ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标 准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO） 在1994年提出的概念，是指¡°由ISO/TC176（国际 标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定 的国际标准。
写到推 到，行 做 质 到 量 。 体 系 ， 是 要 说 到 写
原料检验员（IQC）
制程检验员（IPQC）
最终检验员（FQC）
根据产品标准，生产制成品入库前和成品出厂前必须经过 检验，防止不合格品进入成品仓库及达到产品出厂零缺陷、客 户满意零投诉的目标。
永远遵循“三不原则” 不制造不良品；
T.T
C.T
分解号 1/1
7′22″ 7′13″
品质管理体系认证
ISO9001：2008是质量管理体系标准。 ISO 是国际标准化组
织的英语缩写：International Organization for
Standardization ，9001是标准的代号，2008是最新版本号。 ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。 ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是 指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会） 制定的国际标准。
天津广众模具有限公司产品质量管理部
年份 1940 以前
品 质 的 历 史 面
作业员的品质管制 ↓ 领班的品质管制 ↓ 检验员的品质管制 ↓ 统计的品质管制 ↓ 品质保证 ↓ 全面品质管制 全面品质保证
品 质 的 观 念 面
品质是”检查”出來的
品质的制度面
品检(QI)
1940
品质是”制造”出來的 ↓ 品质是”设计”出來的 ↓ 品质是”管理”出來的 ↓ 品质是”习惯”出來的
环境管理体系认证
ISO 14001 是环境管理体系认证的代号。ISO 14000 系列标 准是由国际标准化组织制订的环境管理体系标准。是针对全球性的
环境污染和生态破坏越来越严重，臭氧层破坏、全球气候变暖、生
物多样性的消失等重大环境问题威胁著人类未来的生存和发展，顺 应国际环境保护的发展，依据国际经济贸易发展的需要而制定的。
年份 品 质 的 历 史 面 品 质 的 观 念 面 1940 以前
作业员的品质管制 ↓ 领班的品质管制 ↓ 检验员的品质管制 ↓ 统计的品质管制 ↓ 品质保证 ↓ 全面品质管制 全面品质保证 品质是”检查”出來的
品质的制度面
品检(QI)
质量目标：
球阀成品一次检验合格率98%； 顾客满意率96%以上
生产线名 制动鼓加工线 品 品 号 名 MB618783 CFA6470G 作成
标 准 作 业 票
作业内容 从 拿毛坯 到将完工产品装框 开始 结束
作成 改订
制 订
审 核
确 认 改订
2006年2月8日
刘树国
5
6
7
8
9
10
11 12 待转完工 产品
4
3
2
1 毛坯
品质检查 安全标 标准手持标志 标准手持数 12件
不接受不良品；
不流出不良品。
所有的品质控制思路都源于这样的精神而展开 。
操作不当、作业不良的发生往往是现场的“6S”做 的 不好; 问题点被脏、乱、差、污等现象所掩盖; 应该改变操作者的习惯.
“标准化是迈向改善的第一步” 遵守标准作业可以保证产品品质、也决定生产数量、 制造成本。
品管(QC) ↓ 品保(QA) 全面品管 (TQC) 全面品保 (TQA)
1960 1980 至今
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品管部组织结构
品管部作为独立的职能部门，其主要职责:对公司产品从原材料、制造加工、 成品、产品使用过程中的质量监督 ,确保和提高产品质量,使产品达到客户的需 要 .
质量方针
“让顾客满意 ——以零缺陷的工作提供零缺陷 的产品和零缺陷的服务 ——以法律法规作为质量保证的 基石 ——以预防和持续改进作为质量 提高的动力”
1940
品质是”制造”出來的 ↓ 品质是”设计”出來的 ↓ 品质是”管理”出來的 ↓ 品质是”习惯”出來的
品管(QC) ↓ 品保(QA) 全面品管 (TQC) 全面品保 (TQA)
1960 1980
只要我们脚踏实地，一丝 不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我 们大家！
至今
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ISO9001：2008是质量管理体系标准。 ISO 是国际标准化组织的英语缩写：International Organization for Standardization ，9001是标 准的代号，2008是最新版本号。 ISO9001是 ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标 准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO） 在1994年提出的概念，是指¡°由ISO/TC176（国际 标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定 的国际标准。
写到推 到，行 做 质 到 量 。 体 系 ， 是 要 说 到 写
原料检验员（IQC）
制程检验员（IPQC）
最终检验员（FQC）
根据产品标准，生产制成品入库前和成品出厂前必须经过 检验，防止不合格品进入成品仓库及达到产品出厂零缺陷、客 户满意零投诉的目标。
永远遵循“三不原则” 不制造不良品；
T.T
C.T
分解号 1/1
7′22″ 7′13″
品质管理体系认证
ISO9001：2008是质量管理体系标准。 ISO 是国际标准化组
织的英语缩写：International Organization for
Standardization ，9001是标准的代号，2008是最新版本号。 ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。 ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是 指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会） 制定的国际标准。