公司质量宣传看板

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质量、安全方针看板

质量方针：质量目标：1、生产产品合格率≥95%；

顾客至上诚信务实2、顾客投诉（含抱怨）≤4‰；

持续改进追求卓越3、出厂产品顾客退货、索赔率≤1%；

4、产品交货及时率≥96%。

根据《质量、安全激励控制程序》当“生产产品合格率”、“顾客投诉(含抱怨)率”、“出厂产品顾客退货、索赔率”、“产品交货及时率”四项质量目标全部完成的情况下，以生产产品合格率的目标达成情况进行奖惩。当月考核，每超过目标值0.5%，每人奖100元，每低于目标值0.5%，每人扣50元。当月最高奖励每人300元，最多每人扣150元。

安全方针：安全目标：1、死亡率、重伤率＝0；

以人为本科学管理2、轻伤率≤10‰；

安全第一预防为主3、轻微伤率≤15‰；

落实责任规范行为4、50万元以上财产损失事故为0起；

防消结合持续改进5、10—20万元财产损失不超过1起；

6、1—10万元财产损失不超过3起。

按照《质量、安全事故（事件）处理和问责程序》，事故发生单位主要负责人未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生的，发生一般安全事故的，处以上一年度年收入20%的罚款；发生较大安全事故的，处以上一年度年收入30%的罚款；发生重大安全事故的，处上一年度年收入50%的罚款；发生特别重大安全事故的，处上一年度年收入70%的罚款。并依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

质量管理看板

二、质量管理看板的设计原则
1.可视化
质量管理看板的设计必须便于直观理解，透明易懂、简单明了。它要能够从物理角度、描述和指标等方面展现出问题及其解决方案，并且这些内容需要经常被更新，以确保工作的顺利进行。
2ຫໍສະໝຸດ Baidu可操作性
质量管理看板的设计要满足可操作性，能够帮助团队成员做出数据分析、决策等操作，推动工作推进。
3.关注重点
质量管理看板上要凸显关键指标和工作节点，使工作重点一目了然，为项目进展提供保障。
三、常见的质量管理看板类型
1.团队进展看板
团队进展看板主要用于展示整个团队或部门的进展情况，它能够帮助团队成员追踪进度并及时发现可能出现的问题。
2.问题跟踪看板
问题跟踪看板可以记录所发现的问题，以及相应的解决方案并进行跟踪，以确保问题得到及时解决。
五、总结
质量管理看板是现代企业管理的重要工具，其通过物理形式展示团队的工作流程、问题发现和解决、定期会议和绩效指标等情况，以帮助企业更好地对质量管理进行规范化和可视化。使用质量管理看板具有提高团队工作效率、快速发现问题、促进协同和规范流程等优势。因此，企业在实施质量管理时应该积极采用质量管理看板，并进行不断完善和优化，以提高企业的管理水平和竞争力。
3.待处理事项看板
待处理事项看板上要记录待处理的事项，从而帮助团队了解自己需要处理的任务及时分配工作。

质量改善看板(A4)

改善对策
• 线材增加颜色区分及粘贴标识
• 更改程序防呆
质量改善宣传栏
2019年001期
不良现象
• 点火电极放电
改善对策
• 供方生产工艺烘烤时间约定
• 来料增加绝缘电阻测试
质Biblioteka Baidu改善宣传栏
2019年001期
不良现象
• 漏保开关失灵
改善对策
• 供方来料电容全检 • 耐压合格后贴标签
质量改善宣传栏
2019年001期
不良现象
• 专家界面套管/板换设置错误
改善对策
• 更改程序防呆
质量改善宣传栏
2019年001期
不良现象 • 水管与主换连
接处漏水
改善对策 • 更改O型圈规
格，增加密封压缩量
质量改善宣传栏
2019年001期
不良现象
• 主换内管与外管焊接不良导致E2故障
改善对策
• 供方增加胀管工艺
质量改善宣传栏
2019年001期
不良现象
• B20机型卫浴进出 NTC线端子接反

质量部宣传看板规划

惠娟：
1、因该看板部分内容实际的更新延迟，且客诉部分重复，建议重新规划； 2、增加检验员工艺纪律和工作职责； 3、取消客诉部分，增加现场改善，责任人变更为黄之猛。
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC1-4
看板说明： 1、位置：一部现场检验台 2、看板尺寸：120*240 3、用途：现场讯息传达宣传等 4、更行频次： 5、主要责任人：黄之猛 6、规划意见：
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC2-1
看板说明： 1、位置：二部现场检验台 2、看板尺寸：120*240 3、用途：左半边：考核、考勤与规范；右半边：轮岗 4、更行频次： 5、主要责任人：黄之猛 6、规划意见：
惠娟： 1、关于轮岗看板部分，根据实际执行情况与各组长的反馈，操作繁琐耗时，建议取消。
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC2-2
惠娟： 1、实际未用，建议取消。
看板说明： 1、位置：二部现场A线 2、看板尺寸：120*240 3、用途：现场异常通报 4、更行频次： 5、主要责任人：黄之猛 6、规划意见：
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC2-3
惠娟： 1、实际未用，建议取消。
丝印专案展示-冯桂叁
4、更行频次：
5、主要责任人：
6、规划意见：
补充： 1、该看板是建厂初统一规划的宣传看板，与目前状况不相符，改善提案部分不能及时更新。 2、如果改善课没有宣传的内容或者无法确保实时更新，建议做成学习看板，每半年更新一次内容。 3、计划宣传学习的内容：ISO基础知识、七大手法、五大工具、ROHS、QCC等。

公司质量保障体系展板

怀柔新城滨河森林公园工程园林部分施工

质量保障体系

质量目标：我公司严格按照合同条款、施工图纸及审定的施工组织设计方案及有关的施工验收规范、有关质量验收标准精心组织施工，工程质量确保合格。

1、质量目标及质量目标管理

我公司实行创优目标管理，首先要建立优秀的组织领导班子和优秀的制作队伍。牢固树立“质量第一”的意识，严格执行相关的质量标准，保证各分部分项工程质量达到合格以上标准。

（1）抓住工程特点，制定特殊办法。

（2）选用优质材料，先进机械，做好质量保障。

（3）严格工序，有章可循。

2、建立质量保证措施

为保证工程质量，我公司制定了质量保证体系图：

3、建立相应的质量管理岗位责任制

根据职责范围设置相适应的组织机构，因事设岗，建立以总进度和质量目标为核心的岗位责任制，明确项目经理及专业施工人员的岗位责任，层层负责，事事认真，进行协调有序的整体运转。每位制作人员必须牢记自己的职责，佩戴上岗证，严格按照各自的技术标准和作业规范进行制作。

4、坚持质量“自检”、“互检”、“交接检”的“三检制度”。

5、制定工程质量评定、验收制度。

公司质量宣传看板

B
C
D
检查表
直方图
层别法
散布图
无固定的图形，按要因分类，经过整理分析，以发现其中的差异
了解两种成对数据的关系，用于管理方法的决定方面
使“偏差”视觉化，用于管理方法的决定方面
FMEA无处不在
汤姆是一个上小学二年级８岁男孩的父亲，和其他的父亲一样非常关心自己的孩子：１、他想到孩子在上学路上可能会因贪玩而迟到，被老师处罚； 2、还会想到上学途中孩子需要横穿马路，有可能发生交通事故； 3、还有可能发生其他的事情，几率相对很小，所以不作考虑。接着汤姆分析，上学迟到不是一件风险很大的事情，造成的后果严重度比较低，仅仅影响学习而已；但如果发生交通事故的话，后果的严重度就非常高。接下来汤姆开始寻找对策，如何不让上述情况发生或一旦发生后损失可以降到最小，当然最好的办法是父亲每天送孩子上学，可是由于工作原因做不到这样，最后汤姆想出了办法： 1、他每天写一个纸条让孩子交给老师签字，这样汤姆就可以监控孩子每天是否按时到学校，汤姆认为这个方法非常有效； 2、接着汤姆为孩子选择了一条可以不横穿马路的上学路径，从而降低了发生交通事故的可能性。这是生活中的潜在失效模式及后果分析（简称FMEA）。
PDCA戴明环
ＡＰＱＰ－产品质量先期策划ＰＰＡＰ－生产件批准程序ＦＭＥＡ－潜在失效模式及其后果分析ＳＰＣ－统计过程控制ＭＳＡ－测量系统分析ＡＰＱＰ是主线ＰＰＡＰ是目标ＦＭＥＡ应用是关键ＳＰＣ、ＭＳＡ需要全员关注

品管部质量宣传看板(ppt 16页) 201209

◎紧急放行
• 因生产急需，在检验报告出来前需采用的物资，为紧急放行。需留样检验，并对所放行物资进行特殊标识并记录，以便需要时进行追踪。
◎特采
• 从非合格供应商中采购物资——加强检验； • 检验不合格而采用的物资——挑选或修复后使用。
制程检验员（IPQC）
检验范围
下料
检验流程
下料检验（转）
工序产品检验方式
关键意义
“扔”的智慧易取、易放、易存点检，找出问题，解决问题标准化养成一种好的习惯消灭一切安全隐患
典型例子
倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库. 30秒内就可以找到要找的东西. 谁使用谁清洁（管理）. 管理的公开化、透明化. 按标准作业、自发、改善创新、客户意识. 三不伤害.
“标准化是迈向改善的第一步” 遵守标准作业可以保证产品品质、也决定生产数量、制造成本。
质检员全检质检员抽检员工自检员工互检多种方式的结合
工序品质检验
钣焊钣焊/金加工
金加工
检验（转）工艺、技术装配
对人员、设备工艺技术环境等的检验
最终检验员（FQC）
根据产品标准，生产制成品入库前和成品出厂前必须经过检验，防止不合格品进入成品仓库及达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。
Βιβλιοθήκη Baidu生产线名制动鼓加工线品品号名 MB618783 CFA6470G 作成

质量宣传看板内容

• 次品率900 PPM，废品率3.1％，返工率2.7 ％。
处于这一质量级别的比例最高（为36％）
第三级：预防次品 —— 开发阶段工艺能力以及可否生产 —— 供应商一体化
• 产品设计和生产工艺相互影响，产品出现面向客户的特征。
• 竞争力强劲的产品比例很高，超过25％。
• Cpk通常大于1.67以上，极为稳定。
理想的道路由公司文化开始
• 有一件事比任何其他事情更重要 —— “文化”技能的开发
• 文化渗入到价值体系、生产能力中去 • 文化渗入到员工个人行为
—— 企业发展过程中的长期持久的动力 • 运用文化攻势，一家企业可以取得至少在短期内别家无法仿效的持续的竞争优势 • 这一优势要通过一个大规模的、系统化的、动员力强的方案才能建立或达到
结论一：质量是可以测定的提高质量是值得的
• 处于第二级的企业在提高质量方面着力于稳定生产工艺，结果次品率大为降低。利润提高了4％。
• 这些企业的质量水平和经济收益居于平均水平。
小结
• 处于第三级的企业施行预防性质量保证战略。
• 与竞争者的主要区别在于具有优越的成本结构和预防性质量控制。
加强产品质量先期策划
300
1 .3 3 ~ 1 .6 7
四级企业方方面面都在为质量提 (完美 ) 高而努力
<300

质量月宣传栏通用模版

质量月宣传栏通用模板

标题：质量月，关爱质量，共创未来！

内容：

亲爱的员工们，

质量月又到了！在这个特殊的时期，我们要关注质量，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。质量不仅关乎产品，更是关乎我们的信誉和声誉。只有确保产品和服务的质量，我们才能赢得客户的信任，为公司带来更多的机会和发展。

今年的质量月，我们将以“关爱质量，共创未来”为主题，希望通过一系列的活动和培训，提高员工对质量的重视和认识，增强质量意识，共同打造高品质的产品和服务。

在质量月期间，我们将组织多种形式的活动，包括质量知识竞赛、经验分享会、优秀质量员工表彰等，旨在提高大家对质量管理的理解和实践能力。同时，我们也将邀请专业人士进行培训，分享最新的质量管理理念和方法，帮助大家不断提升自己的专业水平。

让我们以积极的姿态参与到质量月的活动中来，用我们的智慧和热情推动公司质量管理的不断提升。相信在大家共同努力下，我们能够创造出更多的价值，实现更好的发展。

让我们携手关爱质量，共创未来！

祝贺质量月圆满成功！

公司质量管理部

日期

品管部质量宣传看板

对产品C的改进表示认可，认为改进后产品更加耐用、实用。
THANKS
感谢观看
在生产过程中对产品进行抽检或全检，及时发现并纠正不合格品。
成品检验
对最终产品进行全面检测，确保产品符合客户要求和行业标准。
过程控制
工艺控制
确保生产过程中的工艺参数、设备设置等符合要求，防止出现质量波动。
作业指导
制定详细的作业指导书，规范员工操作，提高产品质量。
质量记录
建立质量记录，追溯产品质量问题，分析原因并采取改进措施。
主要内容
ISO9001标准包括质量管理体系的建立、实施、维护和持续改进，涵盖了产品质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面的要求。
作用
通过ISO9001质量管理体系认证，企业可以提升自身质量管理水平，增强市场竞争力，提高客户信任度和忠诚度。
全面质量管理（TQM）
01 02
定义
全面质量管理是一种以质量为核心，以全员参与为基础，通过持续改进和不断创新，旨在提供满足或超越顾客期望的高品质产品和服务的管理理念。
户体验。
为了实现客户满意度100%，企业需要建立完善的客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，持续改进产
品或服务质量，提高客户忠诚度和口碑。
持续改进
持续改进是企业不断提升质量水平、提高竞争力的重要手段。
持续改进意味着企业要不断分析问题和挑战，寻找改进机会，优化流程、提高效率、降低成本，以实现更好的质量目标。

质量月展板内容

标题：质量月展板内容：提升质量，创造卓越

引言：质量是企业生存与发展的基石，保证产品和服务的质量是企业赢得市场竞争的关键。为了加强质量管理，提高产品质量，我公司决定举办质量月活动，并准备了一系列展板内容，以提升员工对质量管理的认识，激发员工的质量意识和参与度，推动企业质量文化的建设。

一、质量管理的重要性展板内容：1. 质量管理的定义及目标2. 质量管理对企业的影响3. 质量管理的原则和原则实施示意图4. 质量管理的关键环节和流程图5. 我公司质量管理的实践案例介绍

质量管理的重要性板块旨在向员工普及质量管理的理念和目标，强调质量管理对企业的重要性，激发员工加强质量意识的积极性。

二、质量控制方法与工具展板内容：1. 常用的质量控制方法及应用场景2. 质量控制工具及其使用方法3. 我公司质量控制方法与工具的应用展示

质量控制方法与工具板块旨在向员工介绍质量控制的常用方法和工具，提供实际案例进行展示，引导员工运用这些方法和工具，提高产品质量和客户满意度。

三、持续改进与创新展板内容：1. 持续改进的定义与目标2. 持续改进的原则和方法3. 创新驱动的重要性和影响4. 我公司持续改进与创新的案例展示

持续改进与创新板块旨在鼓励员工提出改进建议，推动企业的持续改进和创新，为质量管理注入新的活力和动力，实现企业质量卓越和技术领先。

四、质量文化建设展板内容：1. 质量文化的定义和特点

2. 提升质量文化的重要性

3. 我公司质量文化的建设实践案例

4. 培养员工的质量文化意识的方法

质量文化建设板块旨在强调质量文化的重要性，并向员工展示企业的质量文化建设实践案例，通过传播和培训，增强员工的质量文化意识和价值观，为企业营造浓厚的质量氛围。

2023年质量月活动展板和条幅

1.欢迎参加2023年质量月活动！

2.本次质量月活动旨在提高产品质量水平。

3.我们将展示新研发的高质量产品。

4.我们致力于提供优质的服务和产品。

5.请大家一起行动，为提高质量贡献自己的力量。

6.优质产品是企业发展的基础。

7.质量是企业的生命线。

8.我们将分享质量管理的最佳实践。

9.每个人都是质量的保证者。

10.不断改进是质量的关键。

11.高质量的产品让客户满意。

12.提高质量是我们的责任。

13.建立质量文化是企业发展的关键。

14.让质量成为我们的竞争力。

15.质量决定企业的未来。

16.追求卓越品质是我们的追求。

17.我们将不断学习和创新，提高质量。

18.创造一流质量，树立行业典范。

19.合作伙伴共同努力，提高质量。

20.质量月活动将持续一个月。

21.我们将举办一系列专业培训活动。

22.欢迎大家积极参与质量评选活动。

23.我们将奖励在质量方面有突出贡献的个人和团队。

24.感谢大家对质量工作的支持和参与。

25.共同努力，创造卓越品质。

26.提高质量，打造优质产品。

27.我们将采取措施确保产品质量的持续改进。

28.突破自我，追求卓越品质。

29.我们追求零缺陷的质量目标。

30.质量是企业信誉的保证。

31.我们将持续关注客户的反馈和需求。

32.感谢每一位员工对质量工作的贡献。

33.质量月活动将提供一个分享学习的平台。

34.我们欢迎大家分享自己的质量改进经验。

35.我们将积极倾听员工的意见和建议。

36.携手共进，提高产品质量。

37.我们将加强内部沟通，提高团队协作。

品质文化宣传看板内容

细心、精心、用心，品质永保称心。

创新突破稳定品质，落实管理提高效率。贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。品质管理标准化，l50成功靠大家。内部审核定期做，系统维持不会错。作业标准能遵子，品质效率不用愁。顾客反馈勤分析，品质改善有主意。原始记录要可靠，统计分析才有效。

不接受不良品，不制造不良品，品质是做出来的，不是检验出来的。

以科技为动力，以质量求生存。每天自我检讨，品质自然更好。

你思考，我思考，品质提升难不倒。

我们的承诺：不做不良品。

革除马虎之心，提升产品品质。

品质你我做得好，顾客留住不会跑。找方法才能成功，找借口只会失败。没有措施免谈管理，没有计划如何工作不收不良品、不做不良品、不出不良品发现问题马上报，及时处理要做好。

改革创新追求品质，落实管理提高效率。

检验测试坚持做，点问题不放过。

质量宣传看板内容

中新口腔
质量——永无止境的追求
一份研究报告显示：质量优异排名前20％的企业的获利比一般公司高出30％，更是质量差的企业获利率的两倍左右。
美国哈佛大学的研究结论是：高质量有助于市场扩张及成本降低。尤其在目前的消费者导向的经济中，更为突出。
市场经济冲击着每个企业，谁具有竞争的优势？
——决心以产品质量和服务质量取胜的企业。
KVP2 运作形式
QC小组
中新口腔
F、用户观念
服务过程是个环
不断改进
信息反馈
一有问题，立即反馈，想想看是不是有其他什
么问题
提供服务
中新口腔
三、企业质量的四个等级
从“控制”向 “预防”发展
四级“完美” 其余
三级“预防” 占1/4
二级“控制” 占36%
一级“检查” 占1/4
中新口腔
第一级：质量检查——通过检查保证质量 ——几乎没有质量意识及专门知识
不同市场类别对质量的需求有很大差异
中新口腔
结论二：质量无所不在
供应商的战略地位：供应商对组装/研究开发的贡献
来自开发的贡献（产品/工艺过程）
由供应商掌握
7
的开发量高开发商品
8 系统组件
9 模件/系统
改变产品的中特征/规格的机会
4 有差别潜力
的商品
5 组件

质量月活动宣传展板

引言：质量月是一个专注于提高产品和服务质量的重要活动，旨在激励和鼓舞员工积极参与，推动组织质量管理水平的不断提高。为了更好地宣传质量月活动，激发员工的积极性和创造力，一个有吸引力和有效的宣传展板是必不可少的。本文将简要介绍质量月活动宣传展板的设计要点和内容，帮助组织更好地推广质量月活动。

一、设计要点1. 主题突出：展板的整体设计要突出质量

月活动的主题，可以使用鲜明的色彩和相关图标来吸引观众的眼球。2. 简洁明了：内容要简洁明了，不超过1000字。使用

简短的标题和段落，以便观众能够快速浏览并理解信息。3.

图片和图表：使用一些有代表性的图片和图表，以图像化的形式展示质量方面的数据和成果。这样做可以更容易引起观众的兴趣。4. 制作精良：展板的制作要精良，选用高质量的材料

和印刷技术，以确保展板的耐久性和视觉效果。

二、内容建议1. 质量月的目标和意义：简要介绍质量月

活动的目标和意义，为观众提供一个活动背景，并激发他们的参与兴趣。2. 活动日程和安排：列出质量月活动的日程和安排，包括培训课程、讲座、研讨会、考核等活动的时间和地点。这样可以帮助员工及时了解和参与到活动中来。同时，还可以提供员工报名的渠道和方式。3. 活动重点和亮点：突出质量

月活动的重点和亮点，比如新产品发布、优秀员工表彰、质量

改进案例分享等。这些可以激发员工的参与热情和创造力，并且向观众展示组织在质量方面的成果和进展。4. 员工参与机会：介绍员工参与质量月活动的机会，比如提供意见和建议的渠道、参与改进项目的机会等。这可以提高员工的参与感和主人翁意识，同时也有助于发掘员工的潜力和创新能力。5. 质量成果展示：以图片、图表等形式展示组织在质量方面取得的成果，比如产品质量指标的改善、客户满意度的提升等。这可以增强员工对质量的关注和认可，同时也向外界展示组织的实力和竞争力。

质量管理看板

1、一 5、质
量事
工艺流程图
市场部订单
2、供 6、计
量器
计划材料
整合库存
采购材料
检验配料
下料
冲
端面铣
铣
钻
检验
不合格
德
合格
报废
返修
行
天
报废
可利用
下扇
框
转向
穿皮条组角擦粘皮条装五金
组角擦上中
配固定
组角
配压线
合格
装玻璃
打胶
包装
检验
不合格
报废
返修
可利用
报废
质量管理看板
3、过 7、质量改不合格品控制流程图
录
达
万制程巡检家记录
检验异常报告单
下道工序
生产部入库
生产流程生产部单
转序单
仓库产品标示
穿条组
下料组
存储/发货
日检验情况机加组
组装组
仓库登记管理打胶组
出货月质量问题汇总
质量改善措施
质量验证结果
曝光栏
质保部
生产部技术部生产部
异常分析表及改善
不合格品处置评审表/处置
生产部
质保部技术部
不合格品处置评审表/处置
相关部门
质保部质保部