质量部宣传看板规划
质量、安全方针看板
质量方针：质量目标：1、生产产品合格率≥95%；
顾客至上诚信务实2、顾客投诉（含抱怨）≤4‰；
持续改进追求卓越3、出厂产品顾客退货、索赔率≤1%；
4、产品交货及时率≥96%。
根据《质量、安全激励控制程序》当“生产产品合格率”、“顾客投诉(含抱怨)率”、“出厂产品顾客退货、索赔率”、“产品交货及时率”四项质量目标全部完成的情况下，以生产产品合格率的目标达成情况进行奖惩。
当月考核，每超过目标值0.5%，每人奖100元，每低于目标值0.5%，每人扣50元。
当月最高奖励每人300元，最多每人扣150元。
安全方针：安全目标：1、死亡率、重伤率＝0；
以人为本科学管理2、轻伤率≤10‰；
安全第一预防为主3、轻微伤率≤15‰；
落实责任规范行为4、50万元以上财产损失事故为0起；
防消结合持续改进5、10—20万元财产损失不超过1起；
6、1—10万元财产损失不超过3起。
按照《质量、安全事故（事件）处理和问责程序》，事故发生单位主要负责人未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生的，发生一般安全事故的，处以上一年度年收入20%的罚款；发生较大安全事故的，处以上一年度年收入30%的罚款；发生重大安全事故的，处上一年度年收入50%的罚款；发生特别重大安全事故的，处上一年度年收入70%的罚款。
并依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
质量部宣传看板规划
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC2-1
看板说明： 1、位置：二部现场检验台 2、看板尺寸：120*240 3、用途： 左半边：考核、考勤与规范； 右半边：轮岗 4、更行频次： 5、主要责任人：黄之猛 6、规划意见：
惠娟： 1、关于轮岗看板部分，根据实际执行情况与各组长的反馈，操作繁琐耗时，建议取消。
看板说明： 1、位置：二部现场A线 2、看板尺寸：120*240 3、用途：现场异常通报 4、更行频次： 5、主要责任人：黄之猛 6、规划意见：
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IQC-1
惠娟： 1、增加月度供应商考评内容； 2、各部门对外协外购的质量要求。
看板说明： 1、位置：IQC仓库门外左 2、看板尺寸：120*240 3、用途：客诉通报 4、更行频次： 5、主要责任人：张德亮 6、规划意见：
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC1-2
看板说明： 1、位置：一部现场 2、看板尺寸：120*240 3、用途：客户投诉和不良图片 4、更行频次： 5、主要责任人：冯桂叁 6、规划意见：
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC1-3
看板说明： 1、位置：一部现场 2、看板尺寸：100*200 3、用途：客诉跟踪、制程品质、 考勤、工装治具验证等 4、更行频次： 5、主要责任人：冯桂叁 6、规划意见：
知识看板） 4、规划取消3块看板（二部线体看板2块、一部线边白板1块）；内容变
更2块（IQC看板1块，一部IPQC看板1块）。 5、计划制作看板：学习类。内容待与部门相关人员商讨。
欢迎大家踊跃参与规划
丝印专案展示-冯桂叁
4、更行频次：Βιβλιοθήκη 5、主要责任人：6、规划意见：
公司质量宣传看板
C
D
检查表
直方图
层别法
散布图
无固定的图形，按要因分类，经过整理分析，以发现其中的差异
了解两种成对数据的关系，用于管理方法的决定方面
使“偏差”视觉化，用于管理方法的决定方面
FMEA无处不在
汤姆是一个上小学二年级８岁男孩的父亲，和其他的父亲一样非常关心自己的孩子： １、他想到孩子在上学路上可能会因贪玩而迟到，被老师处罚； 2、 还会想到上学途中孩子需要横穿马路，有可能发生交通事故； 3、 还有可能发生其他的事情，几率相对很小，所以不作考虑。 接着汤姆分析，上学迟到不是一件风险很大的事情，造成的后果严重度比较低，仅仅影响学习而已；但如果发生交通事故的话，后果的严重度就非常高。 接下来汤姆开始寻找对策，如何不让上述情况发生或一旦发生后损失可以降到最小，当然最好的办法是父亲每天送孩子上学，可是由于工作原因做不到这样，最后汤姆想出了办法： 1、他每天写一个纸条让孩子交给老师签字，这样汤姆就可以监控孩子每天是否按时到学校，汤姆认为这个方法非常有效； 2、接着汤姆为孩子选择了一条可以不横穿马路的上学路径，从而降低了发生交通事故的可能性。 这是生活中的潜在失效模式及后果分析（简称FMEA）。
CA戴明环
ＡＰＱＰ－产品质量先期策划 ＰＰＡＰ－生产件批准程序 ＦＭＥＡ－潜在失效模式及其后果分析 ＳＰＣ －统计过程控制 ＭＳＡ －测量系统分析 ＡＰＱＰ是主线 ＰＰＡＰ是目标 ＦＭＥＡ应用是关键 ＳＰＣ、ＭＳＡ需要全员关注
LSL
USL
直方图
鱼骨图
x
管制图
100%
柏拉图
散布图
Item
1
2
3
4
A
减 少 偏 差
Men人
Method法
质量部工作管理看板
会议记录
90
81
99
100
101
102
103
质量部工作管理看板
质量方针
管理原则
组织架构图
质量部每月
Q 来料统计
C 部 门
管 成品质量统 理 计情况（细
分）
质量部设备校 验计划，标准 品标定，稳定
性检验计划
原辅料质量 合格率统计
高
100
药政注册 办
宽
200
药政注册进
质量部 职责
职责
责
部
门 QC活动\合理
管 化建议管理
质量部成本 管理
理
质量部设备校 验计划，标准 品标定，稳定
性检验计划
质量体 系考核 情况
月偏差、 客户投
变更情 诉退货
况
情况统
计
原辅料质量 合格率统计
培训计划及 落实
验证与确认
药政注册进 度情况
质量部成本 管理
自检计划、 实施及整改
统计
员工考核情 况
质量部精益 管理
部门荣誉 员工风采
OOS OOT 检验现场 的看板
质量月活动看板展板类-工作内容方案
后期宣传及其他注意事项——
1、企业报为本次活动单独给予版面报道，党委工会定会对后期宣传给予支持，如大厅 显示器回放，无需再制作回顾类看板。
2、各参赛队服装要求：
1）、黑色正装（男士若打领带需与队伍其他人员一致，女士选择正装即可，无颜色要 求） 2）可穿工作服，但本队成员必须一致。
3、本次不安排水果、瓜子，公司领导台，只安排茶水或小瓶纯净水。
前3-7天宣传方案——工厂、办公楼大厅布置
参考效果
1、在行政办公楼大厅放映本次质量活动及主题信息 2、在一期二期各设立4——5个宣传展架（可选择注水 式或X展架）
3、活动当天此类展架移至晚会现场做活动背景效果
前3-7天宣传方案——展架参考内容，画面可选择企业色，文字按我司选出的口 号标语排版制作。
参考效果
活动当天现场方案——十大标兵与其他活动获奖者、领导合影
参考效果
1、十大标兵建议用斜挂式肩旗，提高氛围及区分。 2、在活动入口或者园区设置以本次活动为主题的签 名活动（带承诺内容），需要2-3人引导安排，签名 区域可以部门为单位签字（和升旗仪式区分相同） 3、晚会结束，全员起立跟主持人（建议由黄总）一 起宣誓（以本次质量内容或质量主题为内容宣誓） 营造氛围、气势。
参考效果
、看板内容：标兵照片、简介、事迹、感言
因一期二期、行政楼分开，建议集中放置在大门入 口，上下班员工都可以看到，或者放置在食堂。
2、在直属PACK拆除一个呆滞看板，更换为品质主 题墙面看板。
活动当天现场方案——品质理念从车间入口展架移至现场
质量活动晚会前3-7天宣传方案——工厂门口
参考效果
1、午餐时间在一期二期门口设立质量知识有奖问答，盒内为 100-150道题目，奖品5-10元左右奖品，每天30分钟或设定一 定奖品数量，发完结束。目的：全员参与，提高员工对品质题 目的自主学习，达到活动的初衷。 2、在一期液晶背景放映本次质量活动的主题。
质量月宣传展板
质量月宣传展板质量月宣传展板引言：质量月是一个重要的质量管理活动，旨在提高组织内部的质量意识和管理水平。
为了充分发挥质量月的作用，宣传展板是一个重要的宣传推广工具。
本文将介绍质量月宣传展板的设计要点、制作流程以及展板内容的策划建议，旨在帮助您更好地设计和制作质量月宣传展板。
一、宣传展板的设计要点：1. 主题明确：宣传展板的设计应围绕质量月的主题展开，明确传达主题信息。
主题可以是如“质量第一”、“追求卓越”等，根据组织的实际情况和目标来确定。
2. 简洁明了：展板的内容要简洁明了，文字简练，图示明确。
避免内容过于复杂，让观众一眼就能理解宣传的主旨。
3. 色彩搭配：宣传展板的色彩搭配要协调，突出主题。
可以选用明亮的色彩，提升宣传效果。
同时，要注意避免色彩过于花哨、不协调，影响视觉效果。
4. 材料选择：选择优质的材料制作展板，确保展板的耐久性。
常用的材料有海报纸、塑料板等，根据实际情况选择合适的材料。
二、宣传展板的制作流程：1.确定宣传展板的尺寸：根据展板的放置位置和观众的距离来确定展板的尺寸。
一般来说，大型展板适合长距离阅读，而中小尺寸展板适合近距离观看。
2. 策划展板内容：根据质量月的主题确定展板的内容。
可以包括质量目标、工作重点、质量管理方法等方面的内容。
同时可以配以图片、标志和统计数据等，加强宣传效果。
3. 设计展板布局：根据内容确定展板的布局，合理安排文字和图片的位置。
应注意布局的整体性和美观性，保证信息的展示效果。
4. 制作展板：根据设计的布局，准备好所需的材料和工具，进行展板的制作。
具体制作步骤包括切割材料、粘贴图片和文字等。
制作过程中要保持认真细致，确保展板的质量。
5. 安装展板：展板制作完成后，根据实际情况选择合适的安装位置。
将展板固定在展板支架或墙壁上，确保展板的安全和稳定。
三、宣传展板的策划建议：1. 引用名言警句：在展板中引用一些有关质量的名言警句，增强宣传效果。
如“质量是企业的生命线”、“做好每一件事，注重每一个细节”。
质量管理看板
生产部
表单
相关文件 记录
统计表 标示单
异常分析 质保部 表及改善
建议
返工处理
出纠正预防措施方案
制定返工生产
生产部直接返工 （现场少量）
生产部返工
制程检验
完工检验
技术部 质保部
不合格品 处置评审 表/处置
质保部
纠正预防 实施措施 的验证方 案
生产部 质保部
纠正预防
意 实施措施
的验证记
录
达
万 制程巡检 家 记录
检验异常 报告单
下道工序
生产部 入库
生产流程 生产部 单
转序单
仓库 产品标示
穿条组Biblioteka 下料组存储/发货日检验情况 机加组
组装组
仓库 登记管理 打胶组
出货 月质量问题汇总
质量改善措施
质量验证结果
曝光栏
质保部
生产部 技术部 生产部
异常分析 表及改善
不合格品 处置评审 表/处置
生产部
质保部 技术部
不合格品 处置评审 表/处置
相关部门
质保部 质保部
纠正预防 实施措施 的验证记 录表
4、客 8、图
纸分
制程制中程中
产品产品
返工流程图
半成半品成品
待返工分待类返整工理分类整理
品质品异质常异/常分/析分析
部门 客户退货 采购部
1、一 5、质
量事
工艺流程图
市场部订单
2、供 6、计
量器
计划材料
整合库存
采购材料
检验 配料
下料
冲
端面铣
铣
钻
检验
不合格
安全质量宣传看板
预安
防强
பைடு நூலகம்防全
事劳
为第
故动
主一
发防
生护
质技
杜科
量术
绝技
体体
隐兴
现现
患安
尊智
严慧
质服
比比
量务 追锲
服技 务能
求而
比比
卓不
协质
越舍
作量
行车安全操作规程 1 操作人员及相关人员必须穿戴劳动防护用品。 2 确保行车下面没有人员，严禁吊物在人头上越过。 3 吊装前确认货物质量、重心，合理选用索具，采用可靠加索方式。 4 吊装时必须对正货物重心，不准倾斜起吊物品，禁止作为拖拉工具使用。 5 起吊时进行点动试吊装，然后升高，缓慢运行。 6 起吊动作应依次进行，严禁同时进行上下、左右两种操作动作。 7 吊钩下方及工件上下方禁止站人，不许压死止脱弹片，不能摘掉止脱弹 片。 8 吊运物件离地不得过高；不得将吊装物品悬在空中停留；严禁吊挂悬空 时，对工件进行加工作业。 9 不准用倒车代替制动，限位器代替停车开关，紧急开关代替普通开关。 10 禁止吊钩放松到地面或放松到物品上造成松绳。 11 工作完毕，行车应停在规定位置，升起吊钩，吊钩停放到离地 3 米处。
装配钳工安全操作规程 1 遵守“一般钳工”安全操作规程，严格按安全操作规程进行操作。 2 使用电动或风动扳手，应遵守有关安全操作规程。不用时，立即关闭电、气门， 并放到固定位置，不准随地乱放。 3 采用压力机压配零件，零件要放在压头中心位置，底座要牢靠，压装小零件要用 夹持工具。 4 大型产品装配，多人操作时要有一人指挥，同行车工要密切配合。高处作业应遵 守有关安全操作规程。停止装配时，不许有大型零部件吊悬于空中。 5 产品试车前应将各防护、保护装置安装牢固，并检查机器内是否有遗留物。严禁 将安全保护装置有问题的产品交付试车。 6 拆卸设备部件，应放置稳固。装配时，严禁用手插入连接面或探摸螺孔。取放垫 铁时，手指应放在垫铁的两侧。 7 扳手类产品不能被敲击和当撬杆使用。 8 清洗用油、润滑油脂及废油脂，必须指定地点存放。废油、废绵纱不准随地乱丢。 9 机械解体，要用支架，架稳垫实，有回转机构者要卡死。 10 设备试运转，应严格按照单项安全技术措施进行。运转时，不准擦洗和修理， 并严禁将头、手伸入机械运转部位。
质量管理看板
ISO9001：2008
ISO9001：2008质量管理体系的主要内容
一个中心：以顾客为关注焦点 两个基本点：顾客满意和持续改进 三种监视和测量：体系业绩监视和测量、过程 的监视和测量、产品的监视和测量 四大质量管理过程：管理职责过程、资源管理 过程、产品实现过程、测量、分析和改进过程 四种质量管理体系基本方法：管理的系统方法 （系统分析、系统工程、系统管理），过程方 法（PDCA循环方法），基于事实的决策方法 （数据统计），质量管理体系的方法。 四个策划：质量管理体系策划、产品事先策划、 设计和开发策划、改进策划
哪道墙站的更久？
★公司质量总目标
客户需求
客户满意
品质是生产出来的，而不是检验出来的! 一流的品质体现我们的存在价值！ 全员参与，齐心协力，创一流品质！
A.产品出厂和隔离100% B.安装一次验收合格率≥97% C.维保电梯覆盖率达99.5% D.顾客满意度≥95%
质量“三不”原则： 不接收不良品！ 不制造不良品！ 不流出不良品！
★质量理体系的定义
1.了解程序，政务方法 并一丝不苟的执行 2.熟悉产品，了解产品 3.善于思考、总结和发现问题 4.主动学习专业知识提高自身 素质和能力 1.正确操作 2.日常维护 3.定期保养 4.及时维护 1.采购合格原料 2.标识要清晰 3.物料要分区、分类、定量、定位 4.摆放要整齐 5.拿取要轻、缓 6.防护不能少 1.规定的方法 2.规定的动作 法 3.切记方便随意 凭经验
质 量 管 理 知 识 宣 传 栏
★质量管理体系的定义
质量管理体系是企业内部建立的，为保证产品 质量或质量目标所必需的，系统的质量活动。它根 据企业的特点选用若干体系要素加以组合，加强从 设计控制、生产、检验、销售，使用全过程的质量 管理活动，并予以制度化、标准化，成为企业内部 质量工作的要求和活动程序。 在现代企业中，质量管理体系最新版本的标准 是ISO9001：2008,是企业普遍采用的质量管理体系。 我公司已于2009年顺利通过该体系最新版本的标准
质量宣传看板内容
Poka-Yoke方法＝防止人为差错的重要手段
你必须 如此… 如此做
我一定做！
以Poka-yoke 的思想制作 标准化指导书
原来操作有这么多细节啊！
我怎么做起 来有问题
要求100%执行
执行了60%
执行了100%
中新口腔
D、用户满意
产品质量缺陷
用户满意度
质量目标不等于质量指标
中新口腔
D、用户满意
次品率300 PPM，废品 率1.5％，返工率1.7％。
大约有1/4的企业处于这一层次
中新口腔
第四级：完美无缺 —— 面向直接客户，产品质量优越 —— 企业文化重组
每一员工都在寻求提高质量的途径。
始终如一地面向客户并最大限度地优化从供应商到客户这 一流程中所有重要程序。
产品的35％都优于竞争要求。
这些企业的增长速度比市场增长率快了一倍，市场份额大，利 润至少两倍于平均水平。
中新口腔
结论二：质量无所不在
工艺越复杂的类别（如系统、复杂部件），质量要求越高， 失败的风险越大。 一家生产螺钉的供应商成功取决于自身质量和成本。若供应 商独立开发生产复杂的模件或系统，会发现什么？ ——竞争优势取决于 如何有效地降低汽车原设备制造商价值链中的成本 或如何有效地提高给予最终客户的价值
中新口腔
质量——永无止境的追求
一份研究报告显示：质量优异排名前20％的企业的获利比 一般公司高出30％，更是质量差的企业获利率的两倍左右。
美国哈佛大学的研究结论是：高质量有助于市场扩张及成 本降低。尤其在目前的消费者导向的经济中，更为突出。
市场经济冲击着每个企业，谁 具有竞争的优势？
——决心以产品质量和服务质量 取胜的企业。
2023年质量月活动宣传展板内容
2023年质量月活动宣传展板内容一、引言2023年质量月活动即将开启，作为质量管理的重要组成部分，质量月活动旨在进一步提高员工对质量管理的认识，推动企业质量管理工作的深入开展。
本次质量月活动宣传展板内容的设计和撰写，将在各个方面起着重要的作用。
接下来，我们将从不同角度全面评估并撰写这篇高质量的文章。
二、质量月活动宣传展板内容的设计和撰写1. 主题确定首先要确定整个展板的主题，围绕质量月活动的核心价值和意义展开。
可以从“质量是企业发展的保障”、“全员参与，共建质量文化”等方面进行主题的挖掘。
2. 展板内容展板内容的设计应该紧密围绕质量月活动的宗旨，包括宣传语、图片、数据统计等。
要注重内容的科学性、准确性和易懂性，能够吸引员工的注意力、引发他们的思考和共鸣。
3. 排版和设计展板的排版和设计也是至关重要的一环。
要考虑文字与图片的搭配、颜色的搭配、版式的设计等，使得整个展板看起来美观、大气，并且能够直观地传达质量月活动的主题。
4. 内容撰写在撰写内容的过程中，要遵循由浅入深的原则，使得展板内容既有观赏性，又兼具知识性。
可以根据质量管理的基本原则、案例分析、成功经验等方面进行深度挖掘，为员工提供全面的质量管理知识。
5. 个人观点和理解在撰写过程中，作者可以结合自身对质量管理的理解和实践经验，对展板内容进行更深入的思考和设计。
这样可以使得文章更具亲和力和说服力。
6. 总结与回顾在整篇文章的要对质量月活动宣传展板内容做一个总结，并对接下来的推广和宣传工作进行规划和展望。
这样可以使得整个质量月活动的宣传更加全面、深刻和具有引导性。
三、结语通过本次对2023年质量月活动宣传展板内容的设计和撰写，我们将能够更好地传达质量月活动的主题和价值，为质量管理工作的持续改进和提升起到推动作用。
期待我们的努力能够为质量月活动的成功举办和推广贡献一份力量。
以上是对2023年质量月活动宣传展板内容的全面评估和撰写的讨论，希望能够为您提供有价值的宣传展板内容。
质量管理部内宣工作计划
一、前言为了加强公司内部质量管理意识，提高员工对质量管理的认识，营造良好的质量管理氛围，质量管理部特制定以下内宣工作计划。
二、工作目标1. 提高全体员工对质量管理的认识，使质量管理成为企业文化的重要组成部分。
2. 增强员工的质量意识，培养员工的责任心，提高员工的质量素养。
3. 加强质量管理部与各部门之间的沟通与协作，形成全员参与、共同推进质量管理的良好局面。
三、工作内容1. 宣传质量管理政策、法规和标准（1）定期组织内部培训，邀请相关专家讲解质量管理政策、法规和标准。
（2）通过内部网站、公告栏等渠道，发布质量管理相关资料，让员工了解最新的质量管理动态。
2. 宣传质量管理案例（1）收集整理公司内部质量管理案例，通过内部刊物、微信公众号等形式进行宣传。
（2）组织优秀质量管理案例分享会，邀请相关人员进行经验交流。
3. 宣传质量管理活动（1）定期举办质量管理主题活动，如质量知识竞赛、质量改进项目评选等，激发员工参与质量管理的热情。
（2）宣传优秀质量管理团队和个人的事迹，树立质量管理典型。
4. 加强质量管理部与各部门的沟通与协作（1）定期召开质量管理部与各部门的沟通会议，了解各部门的质量管理需求，提供针对性的支持。
（2）组织跨部门的质量管理项目，促进各部门之间的交流与合作。
四、工作措施1. 制定详细的工作计划，明确各阶段的工作目标和任务。
2. 建立内宣工作小组，负责内宣工作的组织实施。
3. 加强与各部门的沟通与协作，确保内宣工作取得实效。
4. 定期对内宣工作进行总结和评估，及时调整工作策略。
五、时间安排1. 第一季度：开展质量管理政策、法规和标准宣传，组织内部培训。
2. 第二季度：宣传质量管理案例，举办质量管理主题活动。
3. 第三季度：加强质量管理部与各部门的沟通与协作，推进跨部门质量管理项目。
4. 第四季度：总结全年内宣工作，对优秀团队和个人进行表彰。
六、预期效果通过实施本内宣工作计划，预计达到以下效果：1. 提高全体员工对质量管理的认识，增强员工的质量意识。
质量宣传看板内容
过程质量提 高利润
2、生产过程稳定带来利润 给客户以价值就能增加销售额
通过各种途径和技术确保面向客户方略在 产品设计中得到体现
• 销售额的巨大增长源于更好地了解客户需求和世界上最强竞 争对手的情况 —— 体现于高超的产品特征和卓越的服务。
• 重点放在外部，质量好、竞争力强的产品占有高比例（4级）。
用户满意度用户满意度产品质量缺陷产品质量缺陷质量目标不等于质量指标质量目标不等于质量指标dd用户满意用户满意质量目标不等于质量指标质量目标不等于质量指标指标指标评价近期质量工作的定量数据评价近期质量工作的定量数据指标不是推动质量工作的动力不是质量工作的方法指标不是推动质量工作的动力不是质量工作的方法阶段目标阶段目标不断改进的目标不断改进的目标推动质量工作的动力推动质量工作的动力阶段目标为质量生产者带来了压力也给于希望阶段目标为质量生产者带来了压力也给于希望目标目标我们的目标是零缺陷的质量过程控制我们的目标是零缺陷的质量过程控制用户满意度用户满意度100100dd用户满意用户满意不断改进和不断发掘不断改进和不断发掘发现缺陷后的不断改进发现缺陷后的不断改进有止境的改进过程有止境的改进过程缺陷缺陷预防预防缺陷缺陷临时临时解决解决彻底杜绝此缺陷彻底杜绝此缺陷不断发掘潜因的不断改进不断发掘潜因的不断改进引起质量缺陷的潜因是无止境的引起质量缺陷的潜因是无止境的ee持续改进观念持续改进观念ppccddaappccddaaaappccdd纠正措施纠正措施纠正措施纠正措施预防措施预防措施预防措施预防措施fmeafmea88dd报告报告88dd报告报告qcqc小组小组qcqc小组小组排列图排列图排列图排列图55w1hw1h方法方法55w1hw1h方法方法鱼刺图鱼刺图鱼刺图鱼刺图pokapokayokeyokepokapokayokeyokekvpkvpkvpkvp22改进方法改进方法分析工具分析工具运作形式运作形式不断改进的方法不断改进的方法分析工具运作分析工具运作形式形式e持续改进观念持续改进观念不断改进不断改进提供服务提供服务信息反馈信息反馈一有问题立即反馈想想看是不是有其他什么问题服务过程是个环服务过程是个环ff用户观念用户观念一级检查一级检查一级检查一级检查占占1414二级控制二级控制二级控制二级控制占占3636四级完美四级完美四级完美四级完美其余其余三级预防三级预防三级预防三级预防占占1414从控制向从控制向预防发展预防发展三企业质量的四个等级三企业质量的四个等级第一级
质量安全宣传计划
质量安全宣传计划
1.明确宣传目标：为了提高质量安全意识和建立良好的安全文化，制定质量安全宣传计划。
2.调查研究：通过组织调查研究，了解员工对质量安全的认知、了解员工的安全意识和行为习惯，为制定宣传策略提供依据。
3.制定宣传策略：根据调查结果和宣传目标，制定适合企业的
宣传策略，包括通过宣讲、培训、宣传册等形式进行宣传，选择适合的宣传载体和宣传内容。
4.确定宣传载体：选择适合企业的宣传载体，可以包括宣传海报、宣传视频、企业微博、微信公众号等，根据不同员工群体的特点和喜好选择不同的宣传方式。
5.制作宣传物资：根据宣传策略和宣传载体，制作相关宣传物资，如宣传海报、宣传册、宣传视频等，确保宣传内容简洁明了、易于理解。
6.组织宣传活动：定期组织质量安全宣传活动，如安全培训、
安全演练、安全知识竞赛等，通过实际操作和互动参与，提高员工的质量安全意识和应急处理能力。
7.宣传效果评估：监测宣传活动的效果，并定期评估宣传效果，了解员工对质量安全宣传的接受程度和反馈意见，及时调整宣传策略和方式，不断改进宣传活动。
8.持续宣传推广：质量安全宣传是一个持久的过程，需要企业持续进行宣传推广，不断提醒员工关注质量安全，确保安全意识的深入人心。
2023年质量月活动宣传展板内容
2023年质量月活动宣传展板内容一、质量月活动背景为了全面提高产品质量水平，增强企业竞争力，推动产业转型升级，我司决定举办2023年质量月活动。
本次活动旨在通过多种形式的活动，提高全员质量意识，提升质量管理水平，促进企业持续发展。
二、质量月活动目的1. 提高全员质量意识，强化质量观念；2. 提升质量管理水平，优化质量流程；3. 推动产业转型升级，提高企业竞争力；4. 营造“人人关注质量，人人参与质量”的良好氛围。
三、质量月活动主题本次质量月活动的主题是“质量第一，人人关注”。
我们将围绕这一主题，开展一系列丰富多彩的活动，旨在提高全员质量意识，提升质量管理水平。
四、质量月活动时间本次质量月活动将于2023年XX月XX日至XX月XX日举行。
1. 质量知识培训：邀请专业讲师进行质量知识培训，提高全员质量意识；2. 质量案例分享：征集并展示优秀质量案例，分享成功经验；3. 质量竞赛：组织质量知识竞赛，提高员工对质量的重视程度；4. 质量宣传：通过多种渠道进行质量宣传，营造“人人关注质量”的良好氛围；5. 质量改进项目：鼓励员工提出质量改进意见，实施质量改进项目。
六、质量月活动亮点1. 全员参与：本次活动面向全体员工，鼓励大家积极参与；2. 形式多样：本次活动将采取多种形式的活动，让员工在轻松愉快的氛围中了解质量知识；3. 专家指导：邀请专业讲师进行培训和指导，提高员工对质量的认知水平；4. 奖励激励：设立优秀组织奖、个人奖等多项奖励，鼓励员工积极参与。
本次质量月活动结束后，我们将对活动进行全面的总结和反思。
通过对活动的策划、组织、实施等方面的总结，我们希望找出不足之处并加以改进。
同时，我们也希望通过本次活动的成功经验，为未来的质量管理提供有益的参考和借鉴。
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二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC2-2
看板说明： 1、位置：二部现场A线 2、看板尺寸：120*240
3、用途：现场异常通报
4、更行频次： 5、主要责任人：黄之猛 6、规划意见：
惠娟： 1、实际未用，建议取消。
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC2-3
看板说明： 1、位置：二部现场A线 2、看板尺寸：120*240
4、规划取消3块看板（二部线体看板2块、一部线边白板1块）；内容变 更2块（IQC看板1块，一部IPQC看板1块）。
5、计划制作看板：学习类。内容待与部门相关人员商讨。
欢迎大家踊跃参与规划
3、用途：客诉跟踪、制程品质、
考勤、工装治具验证等 4、更行频次： 5、主要责任人：冯桂叁 6、规划意见：
惠娟： 1、因该看板部分内容实际的更新延迟，且客诉部分重复，建议重新规划； 2、增加检验员工艺纪律和工作职责； 3、取消客诉部分，增加现场改善，责任人变更为黄之猛。
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC1-4
惠娟： 1、增加月度供应商考评内容； 2、各部门对外协外购的质量要求。
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IQC-2
看板说明： 1、位置：IQC办公室 2、看板尺寸：120*240
3、用途：
4、更行频次： 5、主要责任人：张德亮 6、规划意见：规划中
惠娟： 1、增加月度供应商考评内容； 2、各部门对外协外购的质量要求。
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC1-2
看板说明： 1、位置：一部现场 2、看板尺寸：120*240
3、用途：客户投诉和不良图片
4、更行频次： 5、主要责任人：冯桂叁 6、规划意见：
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC1-3
看板说明： 1、位置：一部现场 2、看板尺寸：100*200
二部车间：34块 3、用途：体系、口号宣传 4、更行频次： 5、主要责任人：惠娟 6、规划意见：
惠娟： 此类内容是否更新湖综合重新制作，需经过部门领导们商议。
三、长远规划
问题点汇总：
1、内容不能及时更新 2、看板内容重复
3、规格不统一
规划建议：
1、申请制作看板时，尺寸规格标准化； 2、看板规划内容要有实操性，制作看板前指明责任岗位。 3、此次统计，现场质量看板合计：11块 体系宣传看板：50块（含1块质量革命时规划的看板，4块ROHS宣传与 知识看板）
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IQC-3
看板说明： 1、位置：IQC仓库门外验货处 2、看板尺寸：
3、用途：
4、更行频次： 5、主要责任人：张德亮 6、规划意见：规划中
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：1-n
看板说明： 1、位置：一部二部车间 2、看板尺寸：28x72
一部车间：15块
现场看板，编号：IPQC1-5.1
看板说明： 1、位置：一部宣传墙壁/体系宣传 2、看板尺寸：140*680 3、用途：6S规范-稽核组 丝印专案展示-冯桂叁 4、更行频次： 5、主要责任人： 6、规划意见：
补充： 1、该看板是建厂初统一规划的宣传看板， 与目前状况不相符，改善提案部分不能 及时更新。 2、如果改善课没有宣传的内容或者无法 确保实时更新，建议做成学习看板，每 半年更新一次内容。 3、计划宣传学习的内容：ISO基础知识、 七大手法、五大工具、ROHS、QCC等。
质量部宣传看板规划
日期：2014-5-15
一、目的
规范看板文化 高效宣传教育； 提升部门形象QC1-1
看板说明： 1、位置：一部现场 2、看板尺寸：120*240
3、用途：客户投诉和不良图片
4、更行频次： 5、主要责任人：冯桂叁 6、规划意见：保留
看板说明： 1、位置：一部现场检验台 2、看板尺寸：120*240
3、用途：现场讯息传达宣传等
4、更行频次： 5、主要责任人：黄之猛 6、规划意见：
惠娟： 1、该看板上的客诉、通知、内部联络单等内容与看板3重复，建议筛选。 2、取消看板3中的员工考核、纪律、通知通报等，将有关内容张贴在此看板上。。
二、现用看板分类统计
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IPQC2-1
看板说明： 1、位置：二部现场检验台 2、看板尺寸：120*240
3、用途：
左半边：考核、考勤与规范； 右半边：轮岗 4、更行频次： 5、主要责任人：黄之猛 6、规划意见：
惠娟： 1、关于轮岗看板部分，根据实际执行情况与各组长的反馈，操作繁琐耗时，建议取消。
3、用途：现场异常通报
4、更行频次： 5、主要责任人：黄之猛 6、规划意见：
惠娟： 1、实际未用，建议取消。
二、现用看板分类统计
现场看板，编号：IQC-1
看板说明： 1、位置：IQC仓库门外左 2、看板尺寸：120*240
3、用途：客诉通报
4、更行频次： 5、主要责任人：张德亮 6、规划意见：