社区化早教与婴童产业商业运作模式1

社区化早教与婴童产业商业运作模式
随着现代社会的进步，人们的生活水平的不断提升，特别是对于婴幼儿的服务和相关产品的品质要求更是越来越注重。

目前我们国内的婴幼儿市场和早期服务，距离西方发达国家还有很长的一段距离。

但是对于整个婴幼儿行业的需求确实逐步接近西方发达国家的需求，所以在我国每年都有上千亿的市场空间。

然而目前的婴幼儿市场却面临着早教市场和婴童市场双双洗牌的局面，可以说从服务到产品都面临着市场整合和逐步淘汰的尴尬局面。

而在需求市场，已经开始从家庭到社区，以及国家都在积极关注这个行业的发展好成长。

以下我就目前的早教市场和婴童产品市场做一个分析：
1、早教市场目前面临早教课程收费过高，运营成本过大（由于很多品牌都是在商业中心，而场地的利用率很低，主要集中在周末上课），技术人才匮乏，单一运营突出，基本上是一个微利或亏损的运营状态。

2、婴童市场目前面临的主要问题，传统的销售方式受到电商的新型网络销售模式的冲击，产品的售前体验和售后服务都不能满足家长的需求，缺乏很好的与家长宝宝的互动空间，产品技术含量和服务水品偏低。

根据以上的市场环境和服务情况，我借鉴目前西方发达国家的运营模式和市场模式，推出了“社区化婴幼儿综合服务模式”。

通过更加便利的措施和专业性的服务，来整合整个婴童的早教市场和产品市场。

整个项目将通过以下几个方面来实施运作：
1、在每个中、大型社区设立“婴幼儿综合服务社”，主要提供专业的早教服务和良好的家长与宝宝互动空间，为宝宝的早期成长提供更加专业的活动器械和专业指导，内容包括（婴儿游泳、亲子阅读、运动器械、亲子课程、个别化训练指导、家长课程等内容）。

2、婴幼儿综合服务社采取低门槛（低消费甚至发展到后期免费提供服务）进入，尽量满足家长和宝宝较长时间的停留和互动的时间和空间，逐步构建每个宝宝的成长档案和服务手册。

3、结合专业的早教与喂养服务，将综合服务社的职能延伸到婴童产品的体验服务和产品终端销售服务上来，从而形成一个以专业早教为依托，良好的互动环境为场所，细致的服务为保障的，集孕、养、育、教、玩一体化的社区化服务机构。

4、采取大区划的网络型设置，集中在一个大的片区或者地区，采取网络式的设点，利用网络资源和社会点的实际结合，形成一个产、供、销、教、养的一体化的产业链。

整个项目推进可以分为下面几个阶段：
1、第一阶段——完善项目的课程体系、管理系统、人才储备、基础建设、会员积累、全国布局的基础性工作。

2、第二阶段——实现全国基本机构布局完成，婴童产品全部介入系统，会员量和合作机构，以及产品销售额达到一定的基数。

3、第三阶段——实现全国婴童市场产业链的全部整合，做到整体市场的产业链环节的把控和全国各个地区销售、服务区域的全面构建完成。

以上是我对整个项目的初步构想和简单的框架规划，仅供初步了解市场参考，欢迎更进一步的探讨和指正！谢谢！
邸建军。