销售就是一场战争

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销售战役发言稿

销售战役发言稿

销售战役发言稿

尊敬的各位领导、尊敬的各位同事们:

大家上午好/下午好!

我很荣幸能站在这里,给大家分享一些关于销售战役的发言。作为公司的销售团队的一员,我们每个人都清楚,在当今高度竞争的市场环境下,销售是企业取得成功的关键因素之一。为了更好地推动销售,我们需要制定并执行一套科学有效的销售战役。

首先,我想谈谈销售战役的背景与重要性。销售战役是指在一定时间范围内,针对特定的销售目标而制定的一系列销售策略和技巧。通过销售战役,我们可以更好地解决销售问题、改进销售效果,提高销售团队的整体绩效。销售战役的重要性不言而喻,它可以帮助我们优化销售流程、提高销售技巧、降低销售成本、提升客户满意度,最终实现销售目标。

那么,如何制定一套成功的销售战役呢?首先,我们需要明确销售目标。销售目标应该是具体、可量化的,以便于我们确立具体的销售战略和步骤。例如,我们可以设定销售目标为在下一个季度内提高销售额10%。然后,我们需要了解市场信息和竞争对手情况。通过市场调研,我们可以了解市场需求、竞争压力,为我们的销售战役制定合适的策略。

接下来,我们需要根据目标和市场情况制定具体的销售策略和步骤。可能的销售策略包括:提高市场份额、开拓新市场、增

加客户数量、提高客户满意度等。然后,我们需要设定销售步骤,例如:拓展客户渠道、制定销售计划、培训销售人员、定期跟进客户等。销售步骤应该是具体、可操作的,以便于销售人员在执行过程中清晰明了。

在制定了销售策略和步骤之后,我们需要做好销售团队的组织和培训工作。销售战役需要一个高效的销售团队来执行。因此,我们需要招揽合适的销售人员,并为他们提供必要的培训和指导。培训内容包括市场知识、销售技巧、产品知识等。同时,我们需要建立良好的团队合作氛围,激发销售人员的工作热情和积极性。

做销售既像打一场生死仗又像追一个绝世美女

做销售既像打一场生死仗又像追一个绝世美女

无论做什么产品的销售,都有六个关键的因素:情报、客户需求、产品价值、客户关系、价格以及客户使用后的体验。 销售就如同打仗,你说说,打仗的第一步应该做些什么?” “打仗的第一步就是拉着队伍向前冲嘛。” “拉着队伍向前冲是土匪的打法,这是送死。你知道战场的地形是什么?是树林还是山地?前面有没有敌人的包围圈?敌人有多少?用什么武器?” “如果不能做到知己知彼就不要上战场。 无论做什么产品的销售,都有六个关键的因素:情报、客户需求、产品价值、客户关系、价格以及客户使用后的体验。销售人员首先要建立关系,然后才能挖掘需求,然后有针对性地介绍价值,等客户接受之后进行价格谈判,最后通过服务让客户满意。这就是销售的最基本的六式。只要掌握了这六式,一般的对手就不在话下。” 要成为真正的销售高手,就得修炼内功。这内功心法一下也说不了那么多。就从六式开始吧。先说下第一式:收集情报。 方法有很多种,比如上网查,看看客户内部的杂志之类。” “收集资料如同作战时收集情报,千万不要忽略了这一步。这是基本功,如果这个环节出了问题后果不堪设想。在第一式中又分成四步。” “在战场上,收集资料的方法有很多,派出斥候骑兵去战场侦查或者查阅地图等等,但是这些方法只可能得到皮毛的信息,最关键的和最重要的方法是从敌人内部得到资料。” 抓个俘虏,先严刑逼供,实在不行就上美人计。” 就是抓俘虏。收集资料是销售的第一式。 其中的第一步就是发展内线: 内线就是客户内部认可我们的价值愿意帮助我们的人。”没有内线,你就不知道如何下手。有了内线,从他的嘴里全面完整清晰地收集到了资料:相关产品的使用情况,客户的组织结构,关键客户的个人资料,竞争对手在这个客户内部的活动情况等等。” 发展内线也和谈女朋友一样。当你还不能完全亲近她的时候。先拉拢她的好朋友。让她的好朋友为你提供作战的资料和信息。你才能时刻占住主动权利。 在客户内部发展了几个内线,可以是刚大学毕业的工程师,打扫卫生的阿姨,负责订机票的临时工。这些人级别不高也不重要,因此没有任何厂家愿意重视他们,这也使得你在他们眼里显得与众不同,很快就取得了他们的信赖,他们是你的轻骑兵,在大战还没开始前,他们开始源源不断地提供着情报。 第二步:充分了解客户的个人资料。 “个人资料是最重要的部分,包括爱好和兴趣、家庭情况、喜欢的运动和饮食习惯、行程,所有的一切都要一

销售是一场心理博弈战

销售是一场心理博弈战

销售是一场心理博弈战.txt我们用一只眼睛看见现实的灰墙,却用另一只眼睛勇敢飞翔,接近梦想。男人喜欢听话的女人,但男人若是喜欢一个女人,就会不知不觉听她的话。销售是一场心理博弈战文/交广企业管理咨询公司首席讲师谭小芳销售,是销售人员与客户之间心与心的互动。销售的最高境界不是把产品“推”出去,而是把客户“引”进来!所谓“引”进来,也就是让客户主动来购买。可以说,销售是一场心理博弈战,谁能够掌控客户的内心,谁就能成为销售的王者!在销售的过程中,恰当的心理策略能够帮助销售人员取得成功,使得销售行为的效率最大化,从而创造骄人的业绩。据我所知,几乎每个销售高手都是心理学家,对客户的心理研究都有一定的境界。销售的最关键点就是建立信赖感,建立信赖感的前提是研究透客户的心理,弄明白客户心理的真正想法,继而解决客户问题满足客户需求达到成交的目的。销售成功就是从拒绝中走出来的,客户拒绝的真正原因是什么,要想找到客户的真正抗拒点需要吃透客户的心理。要想吃透客户的心理,这是一门深奥的学问,需要慢慢研究消费者心理学,需要关注细节,需要对客户有着全面透彻的了解。销售,是销售人员与客户之间心与心的互动。销售的最高境界不是把产品“推”出去,而是把客户“引”进来!所谓“引”进来,也就是让客户主动来购买。可以说.销售是一场心理博弈战,谁能够掌控客户的内心,谁就能成为销售的王者!在销售的过程中,恰当的心理策略能够帮助销售人员取得成功,使得销售行为的效率最大化,从而创造骄人的业绩。金牌销售员不是只会单方面向客户推销产品,而是站在客户的立场帮助客户购买产品。他的言行举止都向客户传达着这样一种信息:他是在为客户谋利益,而不是一心想要掏空客户的钱袋。要达到这种境界。一味埋头推销是不行的,还应该认真揣摩客户的心理。了解了客户的喜好和需求。就找到了攻心的切入点。心理操控术恰恰能够告诉你如何控制客户的情绪、化解客户的抵触,如何判断客户的真实想法。从而愉快地达成交易!著名营销专家谭小芳老师(官网)的课程《销售心理学》不仅系统介绍了消费者的心理活动过程、个性心理特征、需要与动机、态度等心理学知识和相应的销售策略,还针对性的出了行之有效地建议、处理原则和方法——所谓攻心为上,无论是在国与国之间,还是人与人之间,都是沟通的最高境界,在企业中,销售是无处不在的,包括对自己的、对他人的、对公司的、对产品的、

如果销售是场战役

如果销售是场战役

如果销售是场战役,那么战场上谁给我们支援?伙伴!战场上谁给我们勇气?伙伴!战场上谁给我们信心?伙伴!有了伙伴,绝对无敌!销售需要氛围,销售需要配合,经过两天的磨合适应,伙伴们之间的配合越来越默契十足,每一个眼神每一个动作彼此间都能心领神会,这就是团队的力量,请伙伴们把这样的默契传承下去,让我们团队时刻保持高昂的斗志和乐观激情的状态!

亲爱的伙伴们,请牢记我们立下的今日目标:李静2件10万,叶晓萍2件10万,钟佩仪2件5万,韩丽2件8万,蒋璐阳2件10万,陈琳5件10万,蔡定和5件10万,林淡生2件2万,朱定香3件8万,金阿丹2件3万。人人成长20%,每天进步一小步,就是团队进步一大步,加油,我们要超越昨日的辉煌,创造更多的奇迹!

战役才刚刚打响,捷报就已传来,拱北支行首当其冲,叶晓萍和蒋璐阳的完美配合成就了一单1万盈盛C为今天拉响头炮,拱北支行的快速反应不得不让我们拍手叫好!侨光支行,加油咯,我们同样期待你的快速爆发!

拱北支行势如破竹,充分发挥团队默契,高柜新人更是层出不穷,昨有彭俊银,今有罗衔,”件后”钟佩仪继续保持昨日势头,接手罗衔转推介顺利促成5万盈利多,看来佩仪有蝉联”件后”的强烈欲望,我们祝福佩仪,更期待更多伙伴向佩仪挑战,进行一场你追我赶的友谊赛!

侨光支行在拱北支行的出单鼓励下,同样秉承团队力量可以战胜一切的真理,本次训练营中唯一的”绿叶”林淡生接过客户经理赖博的转推介后成功促成1万盈盛C,在”红花”争艳中释放”绿叶”的光芒!让我们为侨光支行,为林淡生\赖博的出色表现喝彩!

销售提升培训之一 销售是勇敢者的事业

销售提升培训之一 销售是勇敢者的事业

销售提升培训之一销售是勇敢者的事业

销售是勇敢者的事业

每个销售员都有这样或那样的梦想,但绝大多数的梦想却被搁浅,主要原因就是缺乏勇气,想为而不敢为,结果一事无成。在每个销售员的工作中,都会经历许多害怕做不到的时刻,因而画地为牢,使无限的潜能化为有限的成绩。记住一句话:成功就在你身边,看你有没有勇气去摘取。失去金钱的人损失甚少,失去健康的人损失极多,失去勇气的人损失一切。

一、销售是勇敢者的事业

销售员是相对自由的职业,它的自由主要表现在时间上:没有人规定你上下班的时间,没有人规定你今天必须去向客户推销商品。销售员也是勇敢者才能从事的职业。从事销售活动的人,可以说是与“拒绝”打交道的人。在现实生活中,不会有客户见到销售员上门来推销商品时,会笑容可掬地出门相迎说:“欢迎欢迎,您来得正好”、“真是雪中送炭”,随后便主动付款成交。果真如此,就用不着销售员了。销售员从举手敲门、客户开门、与客户的应对进退,一直到成交、告退,每一关都是荆棘丛生,没有平坦之路可走。

有人把销售工作比喻为是一场战争,并引用一位在战争中失去一条腿的军官的话,来描述“看不见的敌人”的可怕:“最恐怖的是眼睛看不见的敌人。跟眼睛看得见的敌人作战,心中多少有些充实感;但在密林中作战,看不见敌人,冲进去却没有抵抗,时间5分钟、10分钟地过去,安静中可怕得令人窒息。恐怖成了我们心中的敌人……”销售员也有两大敌人:看得见的敌人——竞争对手;看不见的敌人——自己。销售员在面对日复一日的拒绝时,如果没有顽强的斗志和必胜的信念,免不了会产生“太受打击了,我实在是坚持不下去了!”的逃避思想,这就是心中看不见的敌人之一。要想战胜这种看不见的敌人,除了销售员自己给自己鼓气外,别无良策。

孙子兵法与营销战争

孙子兵法与营销战争

《孙子兵法》 与营销战争
与时消息
先知先觉,看清本质,找到规律 信息的收集与传播,决定营销效率与成本
与时偕行
把握趋势,定出谋略,与时俱进 识时务者智者也,驭时务者强者也
与时偕极
遵循规律,抓住根本,寻求创新 顺时顺势,事半功倍;逆时逆势,事倍功半
《孙子兵法》与 营销战争
先知先觉
以天下之目视者,则无不见 以天下之耳闻者,则无不闻 以天下之心虑者,则无不知
;
,
;
,
,

全 胜
孙 子
思兵
想法

其其其上 下次次兵 攻伐伐伐 城兵交谋

全 胜
孙 子
思兵
想法

善不非百 之战善战 善而之百 者屈善胜 也人战
之者 兵

全 胜
孙 子
思兵
想法

法将地天道 经之以五事 较之以计 而索其情

战 略
孙 子
五兵
要法
素》
赏士兵法天将主 孙 罚卒众令地孰孰 子 孰孰孰孰孰有有 七 明练强行得能道 计

与 营 销 战 争
孙 子 兵 法 》
《孙子兵法》
战略 与
营销
必不先先 成故非不不
取 于 人
可 象 于
知 者 ,
知 也
功 出 于

演讲:销售就是一场战争(完整版)

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成功要付出代价,不成功将付出更大代价!

世界同时进行着两种战争:硬战争与软战争。

硬战争的手段是杀戮,其组织形式是军队;

软战争的手段是销售,其组织形式是企业。

销售是在没有疆界的市场进行竞争,是一场没有硝烟的战争。“策略至上;兵力集中;知己知彼(在营销战中,知彼更多的是指要了解消费者);以正合,以奇胜;军令如山(在销售上就是目标执行力)……”这些原则,在战争与销售战中同样适用。

长久以来,销售人员总是笃信面向客户,二次世界大战以来,“客户就是上帝”这一观念整个营销业。多家公司曾一度忠实地执行了营销专家的指示,然而却看到上百万的资产白白地流走,留下的只是面向客户的灾难性的努力。

假如十几家公司都在竭尽全力满足客户的雷同需求,这不仅不能创造更多客户的需求,反而提升了客户的期望值,而这无疑将为提高客户满意度设下障碍。

企业在竞争什么?解释是唯一的。那就是抢占市场份额,争取更大的规模效益和品牌效益。因此,现在一个公司要想成功,必须面向竞争对手,必须寻找竞争对手的弱点,并针对那些弱点发起营销攻势。这是一场不流血的争夺财富、转移财富的战争。

几乎所有的企业都在喊“以市场为中心”、“以消费者为中心”,为消费者奉献优质产品。这些都没有错。但都是处在市场竞争的基础阶段。就像一个人打牌,只是注意到自己手上的牌、而根本看不到或者估计不到对手手上的牌一样。高手打牌不但自己要打的牌不让你发现,而且你要打什么牌手上有什么牌他都能知道。研究竞争对手,研究他们的破绽,他们在市场上的弱势。研究与之开展战争的战略。例如,一个市场上,现在你有三个竞争对手,你们一起占有大约占百分之八十市场分额。这里面,你自己占有百分之二十。现在你的研究中心不是去如何向市场挖潜,因为消费已经呈现饱和迹象。你唯一能干的事情就是研究竞争对手,然后打败他们,从他们手中抢夺市场分额。

《营销战》读后感.

《营销战》读后感.

《营销战》读后感

2020-08-23

当品味完一本著作后,你有什么领悟呢?是时候写一篇好好记录一下了。可能你现在毫无头绪吧,下面是小编为大家整理的《营销战》读后感范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

《营销战》读后感范文1

再次读里斯―特劳特的《营销战》这本书,又有一些新的感触。

在如今这个物质非常丰富的时代,营销从原来的“面向顾客”转变为“面向对手”。营销不再是满足人们的需求和需要,而是一场战争,一场公司之间的战争。我们都说商场如战场,营销就是一场没有硝烟的战争。既然是战争,就应该有战争里面的一些要素。无怪乎,孙子兵法受到大家的推崇。既然商场如战场,营销精英的战地在哪里?在于我们客户的心智里面,只有牢牢占领客户的心智领域,我们就牢牢占据了阵地,制高点。当人们口渴的时候就想喝可口可乐,当人们用电脑的时候就想用英特尔的芯片,当人们用手机的时候就想用IPHONE等等,这些想法往往是进攻者最为想攻陷的阵地。为此绞尽脑汁的是百事,AMD和HTC们。

许多人有一种误解,就是只要产品足够优秀,就能打赢营销站。其实不然,在今天的市场营销中,我们所做的惟一最白费力气的事就是企业改变人的心理,心理一旦形成,几乎是无法改变的。营销战是一场头脑风暴,很难改变人们对于事物的既定看法,即使一时相信,也可能会动摇。所以要充分意识到营销的重要性,端正态度,在此前提下,才有可能打赢这场战争。

那么根据自己所处位置不同,采取的战略也会不同。如果是领先者,那么应该采取“防御战”。如果你在市场上是仅次于老大的老二、老三或老四,那么你应该采取“进攻战”。如果你无法直接与领先者进行对抗,那么应该采取“侧翼战”,出奇制胜。如果你的规模不大,只想生存下来,那么应该采取“游击战”,在一小块地盘(细分市场)占地为王。

什么是营销与销售

什么是营销与销售

什么是营销与销售

什么是营销:

销售就是作战部队在营造作战平台前提下的攻城略地营销如打仗:政治部——市场定位参谋部——市场调研和策划后勤部——市场推进支持装备部——产品研发和改良陆军——阵地占领销售推进海军——作战协助促销支持空军——市场突破沟通造势

你想孤军作战还是组合作战,如果说当你的红军没办法只有小米加步枪,那么现在看看哪场战争不是一场综合实力的比赛,如果你还是只有陆军攻城略地,那么你如何才能有胜算?什么是销售:

销售是创造、沟通与传送价值给顾客,及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人(stakeholder)受益的一种组织功能与程序。销售就是介绍商品提供的利益,以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着有形的商品及其附带的无形的服务,满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足,或者客户特定的问题被解决。能够满足客户这种特定需求的,唯有靠商品提供的特别利益。

营销与销售的区别

1、包含的内容不同:

营销是一个系统,而销售只是营销的一部分。

营销包括:市场调研、市场推广、品牌策划、销售、客户服务等等。

2、思考的角度不同:

销售主要是企业以固有产品或服务来吸引、寻找客户,这是一种由内向外的思维方式。营销则是以客户需求为导向,并把如何有效创造客户做为首要任务,这是一种由外而内的思维方式。

3、结果的诉求不同:销售是把产品卖好,是销售已有的产品、把现有的产品卖好

营销是让产品好卖,是产品的行销策划、推广,营销的是目的是让销售更简单甚至不必要,让产品更好卖商场如战场

销售就是作战部队在营造作战平台前提下的攻城略地营销如打仗:政治部——市场定位参谋部——市场调研和策划后勤部——市场推进支持装备部——产品研发和改良陆军——阵地占领销售推进海军——作战协助促销支持空军——市场突破沟通造势

嘴巴一张黄金万两

嘴巴一张黄金万两

嘴巴一张,黄金万两

只要敢开口就能做好销售

有人把销售工作比喻为一场战争,并引用一位在战争中失去一条腿的军官的话来描述“看不见的敌人”的可怕:“最恐怖的是眼睛看不见的敌人。跟眼睛看得见的敌人作战,心中多少有些踏实感;但在密林中作战,看不见敌人,冲进去却没有抵抗,时间一分一秒地过去,安静得令人窒息。恐怖成了我们心中的敌人”

销售人员也有两大敌人:看得见的敌人

竞争对手,以及看不见的敌人

自己。销售人员在面对日复一日的拒绝时,如果没有顽强的斗志和必胜的信念,免不了会产生“太受打击了,我实在是坚持不下去了!”的逃避思想,这就是心中看不见的敌人之一。要想战胜这种看不见的敌人,除了销售人员自己给自己鼓气外,别无良策。

一家规模很大的印刷公司推行扩大销售计划,每6个月雇用一名销售员,新雇用的销售员必须先在办公室学习商品知识和谈判方法,然后跟着销售教练到现场学习,最后才能得到该公司经理接见的机会。当经理对他讲一些带有鼓励性的话时,他就相当于领到了“销售员的毕业证书”。

有一年,该公司雇用了一个不成熟而且缺乏信心的年轻销售员,这位销售员在经过前两个阶段的学习后,对自己能否胜任工作一点儿也没有把握,他正担心经理不发给他“毕业证书”呢。

可是,那位经理在对他讲了“你能干好的”之类的鼓励性的话后,说道:“喂,你听着,我要把我想要做的事告诉你,我打算让你到大街对面的

绝对可靠的预计客户

的住处去推销商品,以往我也总是把新来的销售员派到那里去推销。理由很简单,因为那个老头是我们忠实的买主,什么时候都买我们的东西。但是,我要预先警告你,他是一个厚脸皮、令人讨厌、爱吵嘴而且满口粗话的人。你如果去见他,他肯定会对你大吼大叫,仿佛要把你吃掉似的。不过,你放心,他只是叫嚷一阵而已,实际上他是不会吃掉你的。所以,无论他说什么,你都不要介意。我希望你默不作声地听着,然后说:

演讲:销售就是一场战争(完整版)

演讲:销售就是一场战争(完整版)

销售就是一场战争(完整版)

成功要付出代价,不成功将付出更大代价!

世界同时进行着两种战争:硬战争与软战争。

硬战争的手段是杀戮,其组织形式是军队;

软战争的手段是销售,其组织形式是企业。

销售是在没有疆界的市场进行竞争,是一场没有硝烟的战争。“策略至上;兵力集中;知己知彼(在营销战中,知彼更多的是指要了解消费者);以正合,以奇胜;军令如山(在销售上就是目标执行力)……”这些原则,在战争与销售战中同样适用。

长久以来,销售人员总是笃信面向客户,二次世界大战以来,“客户就是上帝”这一观念整个营销业。多家公司曾一度忠实地执行了营销专家的指示,然而却看到上百万的资产白白地流走,留下的只是面向客户的灾难性的努力。

假如十几家公司都在竭尽全力满足客户的雷同需求,这不仅不能创造更多客户的需求,反而提升了客户的期望值,而这无疑将为提高客户满意度设下障碍。

企业在竞争什么?解释是唯一的。那就是抢占市场份额,争取更大的规模效益和品牌效益。因此,现在一个公司要想成功,必须面向竞争对手,必须寻找竞争对手的弱点,并针对那些弱点发起营销攻势。这是一场不流血的争夺财富、转移财富的战争。

几乎所有的企业都在喊“以市场为中心”、“以消费者为中心”,为消费者奉献优质产品。这些都没有错。但都是处在市场竞争的基础阶段。就像一个人打牌,只是注意到自己手上的牌、而根本看不到或者估计不到对手手上的牌一样。高手打牌不但自己要打的牌不让你发现,而且你要打什么牌手上有什么牌他都能知道。研究竞争对手,研究他们的破绽,他们在市场上的弱势。研究与之开展战争的战略。例如,一个市场上,现在你有三个竞争对手,你们一起占有大约占百分之八十市场分额。这里面,你自己占有百分之二十。现在你的研究中心不是去如何向市场挖潜,因为消费已经呈现饱和迹象。你唯一能干的事情就是研究竞争对手,然后打败他们,从他们手中抢夺市场分额。

营销员永远是一位战士--潘春雨

营销员永远是一位战士--潘春雨

“象军人一样完成任务”心得在学习了公司网络学院的课程之后,感受许多,深刻体会到了做为一名合格的业务人员需要具备军人般的战斗力、执行力、合作精神、专业性和心理素质。

营销员是一位战士,在不断地被人推出门后,还能再次举起手来敲门,也许机会就在那最后一敲。但是在营销活动中,你的敌人不是客户而是你自己,要不断地对自己说不,我不能后退,我必须往前走,我的成功就在下一次。商场如战场,完全可以把自己想象成一位坚韧不拔的勇士,一次次的闯关,都存在胜利的可能,没有失败,何来成功,没有拒绝,谈何推销。

不是所有的人都适合做销售,也不是所有做销售的人都能成功,从销售人员个人看,决定其业绩高低的因素有他的基本素质、观念、能力等。有人把能力和素质混为一谈,其实二者是不同的,能力可以在短期内培养,而素质则是在短期内无法培养出来的。所以,销售人员要想迅速提升业绩,在销售领域站稳脚跟,就需要清楚地了解作为优秀的销售人员需要具备哪些能力,并在平时注意训练以有效提升这些能力。

销售人员应当具有军人般的素质和能力,具备什么能力,可以从三个方面进行研究,一是实证研究。二是征求客户的意见,询问客户愿望与。三是用自己的经验谈他们的观点,战斗在营销第一线的销售战士,根据自己的实践经验,应当具的各种能力,在实战过程中不断积累,完善自我。

1,承压能力,销售人员肩上扛着巨大的销售指标,身后有主管经理一次接一次的任务,面对的却是客户的冷漠与拒绝。面对困难,一些人感到迷茫和沮丧或放弃,或消极工作,结果自然是离成功越来越远,因此摆正自己的位置,端正自己的心态,面对压力,迎接挑战是每一名销售人员,尤其是刚走出校门迈上工作岗位的年轻人应具备的能力。

营销中的促销战争中的战役

营销中的促销战争中的战役

营销中的促销战争中的战役

来源:采购销售助手

如果说营销是一场战争,那么促销无疑是一场战役,一场短兵相接、赤膊上阵的惊心动魄的战役。

促销对于每个营销人来说,都是耳熟能详的营销术语,不计其数的人曾经和正在上演着。结合我自身的经验谈谈如何撰写促销活动方案,从方案的作用来分为策略方案和执行方案。策略方案就是提案立项来论证,这个看上去简单,论证起来也不容易,大多都是拍脑袋决定。不过,论证越充分执行方案就越轻松,本文重点谈的是执行方案。

比较全面地促销活动方案分为十二个步,以下所说的促销(指狭义的促销活动组合)。

(一)活动目的:活动目的和效果预估“齐步走”

这一步更多的是在策略方案里体现,执行方案里承上启下、过渡而已,给公司上下、经销商树立信息,点亮明灯。

效果预估我把它放到首位,在“数字论英雄”的营销时代,能得到什么比做了什么更重要。我们美好的蓝图描绘给老板,让老板知道我们正朝着希望的田野走去。

(二)活动主题:小创意套大创意;主题扣主题,销量不能离

我更倾向于把时间放到第一位,这个时间规划应该在年度营销计划上有所体现。国内有很多公司没有做这个一年中起很大作用的计划,有了这个计划就会使得下一年度的工作有条不紊的进行,这个计划主要起到纲举目张的作用,即使没有这个“纲”,我们也应该给下年定个主题年。有了它就会使下年度工作,尤其促销工作有了方向,抓住了重点,使促销活动在承载着销量任务的同时,也能够提升品牌传播的力量。

有了年度主题,促销活动的主题要匹配年度主题,不能偏离。每年做三到五次全国范围的促销活动,这样做出来的活动、传播的效果能“长江后浪推前浪,一浪更比一浪高”,反之,每次都是天马行空、独辟蹊径,偶尔砸起的浪花虽然迸射耀眼的水花,但是瞬间又恢复了平静。即使一时拉动了销量,也不能给我们的品牌做“+”法,广东移动推出的“感谢→感恩→感动”跨年度主题活动,06-07以“感恩”为主题,08年“感动”为主题,它的一系列动作让我们感到移动离我们越来越近,越来越亲切……

像狼一样战斗销售技术

像狼一样战斗销售技术
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互惠原则
互惠原则是销售心理学的基本原 则之一。它意味着销售人员需要 给予客户一些好处或帮助,以获 得客户的信任和回报。
承诺一致原则
承诺一致原则是指人们通常会遵 守自己的承诺和诺言。销售人员 可以利用这一原则,让客户做出 购买承诺,并遵守他们的承诺。
CHAPTER 02
销售技巧
沟通技巧
聆听和表达
有效的聆听和表达是成功沟通的 关键。销售人员需要认真听取客 户的需求和意见,并以清晰、简
讨论主题二
如何平衡短期业绩和长期客户 关系管理
互动环节一
参与者分享成功与失败的销售 经验,共同探讨解决方案
讨论主题一
如何通过团队协作实现销售目 标
讨论主题三
如何利用新技术提升销售效率 及客户满意度
互动环节二
分组讨论,针对不同销售场景 制定应对策略,进行模拟演练
CHAPTER 05
销售团队建设与管理
灵活运用谈判技巧
在谈判中,销售人员需要灵活运用各种谈判技巧,如给出 合理的解释、强调自身优势、巧妙转移话题等,以获得更 好的谈判结果。
维护客户关系
谈判不仅仅是达成协议的过程,更是维护客户关系的机会 。销售人员需要在谈判中展现出对客户的尊重和关心,以 保持客户信任和长期合作。
客户关系管理技巧
了解客户需求
客户购买动机
客户购买动机是他们选择购买某个产品或服务的主要原因。销售人员需要深入了解客户的购买动机,以便更好地推销 产品或服务。

销售励志语录正能量

销售励志语录正能量

销售励志语录正能量

销售工作是充满挑战和竞争的。在这个领域中,保持积极的心态尤为重要。销售励志语录能够向人们提供正能量,让他们充满动力去面对困难和挑战。以下是七个关于销售励志语录正能量的案例:

1. “每个真正的销售之王,都是与困难和挫折作斗争的高手。” ——本尼迪克特.巴拉克

这句话告诉我们,在销售中遇到挑战和失败是很正常的。成功的销售员应该像一个高手一样,善于与困难和挫折斗争,并从中学到经验和教训,最终获得成功。

2. “成功不是凭空产生的,而是在努力和耐心中获得的。” ——奥涅尔·莱格拉斯

这句话告诉我们,成功是需要付出努力和耐心的。成功的销售员需要不断地学习和提高自己的专业知识和技能,同时耐心地与客户沟通和应对客户的需求。

3. “成为一个高效的销售员,你需要了解你的客户,并知道如何帮助他们解决问题。” ——塔拉.德里克森

这句话告诉我们,了解客户的需求和问题是非常重要的。成功的销售员需要与客户建立良好的沟通和关系,帮助他们解决问题并满足他们的需求。

4. “成功的销售员将更多的时间投入到开发客户的技能和能力上。” ——埃利亚斯.加涅姆

这句话告诉我们,销售员需要不断地培养自己的专业知识和技能,以提高自己的销售能力。同时,他们也需要帮助客户提高他们的技能和能力,以增加客户的满意度和忠诚度。

5. “销售的关键是不断地向前推进,不管遇到多少困难和挫折。” ——弗兰克.贝特格

这句话告诉我们,面对困难和挫折时,不要放弃,要坚持向前推进。无论遇到什么问题,只需不断地努力和奋斗,最终都会获得成功。

6. “成为一个优秀的销售员需要有热情和自信,同时还需要推销自己。” ——约瑟夫.萨里亚

樊登介绍过的有关销售的书

樊登介绍过的有关销售的书

樊登是一位知名的中国商业培训师和畅销书作家,他在销售领域有很多著作。以下是一些樊登介绍过的与销售相关的书籍:1. 《销售就是一场战争》(作者:樊登):这本书通过战争的视角来阐述销售的本质和技巧,提供了实用的销售策略和战术思维。

2. 《销售要冲》(作者:樊登):这本书针对销售人员,介绍了销售的基本原则、方法和技巧,帮助读者提升销售能力和成果。

3. 《销售DNA》(作者:樊登):本书探讨了销售人员的基因和技能,以及如何培养和发展成功的销售DNA,成为优秀的销售人员。

4. 《销售就是一门艺术》(作者:樊登):本书从艺术的角度探讨了销售的核心要素和技巧,帮助销售人员提升沟通能力和销售艺术。

5. 《销售套路》(作者:樊登):这本书介绍了一些实用的销售套路和心理战术,帮助销售人员更好地理解客户需求并达成销售目标。

这些书籍主要以实用性和可操作性为特点,通过案例分析、技巧分享和心理学原理等方式,帮助读者提升销售技能和销售思维。请注意,这只是一些樊登介绍过的销售相关书籍,还有许多其他优秀的销售书籍可供选择。

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销售就是一场战争2009-02-13 16:57

销售就是一场战争
在这个世界上同时进行着两种战争:硬战争和软战争。
而这个世界从来就没有停止过我们熟知的流血战争——硬战争。
人类自诞生之日起,种族,派系,国家之间的争斗一直持续不断,土地,财富,权力的争夺贯穿始终。
当两次世界大战的创伤尚未抚平,朝鲜战争,越南战争,五次中东战争,阿富汗战争,两伊战争就接踵而至。当它们的硝烟尚未散尽,伊科战争,海湾战争又前赴后继……
而与此同时,这个世界还在进行着另外一场规模更大,没有疆界,永不终结并导致财富不断流转的更残酷的战争——软战争。
可口可乐在世界各地随处可见,当人们向张开的嘴里倒进这种黑色液体时,没有人意识到他们的财富正在源源不断地流向美国。
当迪斯尼的卡通人物和商品遍及世界每个角落时,这个世界上很少有人不受之影响并纷纷为之掏钱。
当麦当劳的金色拱门和肯德基的和蔼老头被我们所熟悉时,麦当劳,肯德基在中国开店的速度也越来越快,它们卷走中国百姓工资的速度也越来越快。
当日本电器,日本味精在中国大做广告时,我们从眼睛里,舌尖上给日本人吐钱。
当我们为美国大片感动时,美国人正数着我们付给他们的电影票钱,笑评中国人的贫穷和落后。
当我们抽着洋烟吞云吐雾时,外国人说::“再让中国人买我们的药,帮助他们治疗肺病。:
比尔。盖茨说:“任何会动的东西,都是我们的猎物。”微软在进行100%的市场占有。

而戴尔在面对庞大的中国市场时的做法是“把市场分散,然后各个击破”。
柯达和富士先后将几乎所有的中国感光胶片企业吞并,两者所占中国感光胶片市场份额超过80%。
宝洁公司的系列产品已经“狂潮般地占领了中国高档日化产品市场,中国人每天从睁眼开始的每一个梳洗实质上都在为宝洁掏钱。
但同时,不少中国人耳熟能详的名字已经不复存在:“天府可乐”不再可乐,“旭日升”不再东升,“孔雀”电视不再开屏,“燕舞”音响已经偃旗息鼓,天津“飞鸽”不再展翅高飞,上海“永久”也不再长久……
正是“城头变换大王旗”!中国1600多家具有悠久历史的的“中华老字号”,70%已没落,20%则惨淡经营。
在惨烈的市场竞争和极其有限的资源情况下,海尔,联想,华为,伊利,娃哈哈等少数企业的成长多少还给中国人留了一点面子!
但这远远不够,相对于全世界成长最快的市场,人口最多的国家,具有五

千年灿烂文明的民族来说,在这短短的20年的时间里,我们失败得太多,成功的太少。我们没有资格去寻找理由懈怠自己。
2004年春节,当中国人还沉浸在节日的气氛中时,外国企业就毫不手软地启动了它们2004年中国市场的运作计划,它们一点都没有因为中国春节的鞭炮声而迟疑其速度和进攻。
戴尔这个拥有400亿美元规模的公司,在大年初六就大力度地推出它们三款新式电脑,并做大规模宣传。
具有近600亿美元年销售额的雀巢公司同样加快了脚步。雀巢公司全球高级副总裁乔治 萨杜尼在寒冷的北京宣布其冰淇淋营销口号:“占领街道。在街边,在公园,在社区,必须做到我们的产品随处可得,随处可见”
可口可乐公司的策略则更是厉害:“必须做到凡是有人的地方就有可口可乐。”不管是穷人富人,不管是好人坏人,不管是五星级宾馆还是偏远农村,不管是繁华城市还是遥远海岛,只要有人的地方就必须做到有可口可乐,并可以随时随地购买得到。
“中国是联合利华发展战略中最重要的地区”。联合利华公司总裁裴聚禄毫不掩饰其对中国市场的野心。
宝洁公司全球业务总裁柯楷锐则称,宝洁全球140多个市场中,中国已经位居前五名。
以直销著名的安利公司,其价格昂贵的产品在2005中国市场年销售额170多亿元,占安利全球销售额的1/4左右,是其全球最大的市场,也就是说,并不富裕的中国人消耗了数量最多的昂贵产品
……
所有这些企业,所有这些人,他们到在干什么?
他们在想方设法地将产品卖给中国的老百姓,在努力地让中国人掏钱,让更多的中国人掏钱,让更多的中国人更快地掏钱。然后将这些钱带回他们各自的国家。
也就是说,这是一场不流血的争夺财富,转移财富的战争。


这 就是软战争 .


软战争是一种以获取财富为目的,以企业为组织,以市场为平台,以营销为手段的群体活动。
软战争导致人与人之间的贫穷和富裕,导致地区与地区之间的发展和落后,导致国家和国家之间的强盛和衰弱,导致文化与文化之间的繁荣和没落。
硬战争和软战争的目的是一致的,都是为了获取财富,实现控制。
两者所不同的是,前者的手段是杀戮,其组织形式是军队,而后者的手段是营销,其组织形式是企业。
前者是局限在有限的战场上进行撕杀,而后者是在没有疆界的市场中进行竞争。
前者是在流血的状态下获取财富,而后者是在和平的状态下获取财富。
两者同样残酷,又同样的惊

心动魄,同样的关系到民族兴衰,国家强盛以及每个人的生活。
随着邓小平同志坚定不移地打开中国的大门,随着中国义无返顾地加入WTO,当我们努力融入已成体系的全球化经济时,全世界的企业也与时俱进地将中国作为其争夺的目标而纳入各自的战略之中。
作为这个市场的消费主体,无论你是平头百姓,还是达官鬼人,都无一例外地被卷入了这场软战争之中。
无论你是主动的还是被动的,无论你愿意还是不愿意,企业早已将你作为目标人群拖如群中。
没有人躲得过,就像你不可能躲过你每天呼吸的空气一样!
只要你消费,只要你掏钱,不论你购买什么,你实际上已经在这场财富争夺战中被呼来唤去,你将一直置身于这场软战争之中,直到你生命油尽灯枯不再消费的那一刻为止。
无论强势企业,还是弱势企业,都毫无选择地被卷入到这场软战争中,没有任何退路必须参与竞争,必须参与进来,在这场软战争中,中国的企业和企业家要么成长起来,要么被淘汰出局。
中国企业和中国人必须在这场规模宏大,永无止境,残酷无比的软战争中坚强起来,成长起来,迅速变被动为主动。
这是我们整个民族和和平环境下强盛起来的必由之路,也是全民族每一个企业,每一位企业员工,每一位公民共同的义务与责任。
营销和战争----人类交流的两种本质方式
为什么软战争会如此深刻地左右着我们每一个人的生活,如此残酷地左右着一个国家,一个民族的盛衰?
这是因为,人与人之间交流的方式本质上只有两种;要么是战争,要么是营销。
战争是人类交流最快速、最残酷的手段。
为什么人类不能停止战争?
因为人与人之间需要交流,当交流出现巨大障碍时,战争就是最后的交流手段,所以,希望人类没有战争只能是一个美好的愿望,直到今天,人类就没有停止过流血的战争。
人类交流的另一种本质方式是营销
我曾和一位日本著名汽车公司的负责人说过:“在侵华战争时,你们每年向中国战场输送13000辆汽车,而今天,你们在中国市场上销售的高档汽车就已经达到了这个数据,但不同之处有三点:
第一、那次你们是用战争的手段,而这次你们是用营销的手段。
第二、那次你们带走中国人的头颅和鲜血,而这次你们带走我们大量的金钱和财富。
第三、那次我们仇恨你们,而这次我们接受你们。”
所以,营销是所有企业家、营销人员实现抱负最快速、最正当的手段。
所有成功企业必

须首先成功于营销,全世界成功的企业都说明了这一铁的法则。
技术与资本本质上也是为了要么支持战争,要么支持营销
营销是人类交流的本质方式之一,是实现财富不断组合和分配的和平手段。
也许你会强调文化或体育交流的重要性,那么,文化和体育交流的本质又是什么?
当多明戈上海个人演唱会票价高达3000元,惠特尼。休斯顿北京工体演唱会票价高达1600元时,你还会认为这是在做文化交流吗?
许多人抱怨票价太高,买不起门票看不到演出,没有人同情你。
主办方会反击到:你真的认为这是在做文化交流?这是事业运作,这是营销!
文化或体育交流从来就没有主导人类交往的主流,充其量是一种营销的形式----娱乐营销罢了!
2003年7月25日,西班牙皇家马德里队来中国干什么?
真的是与中国人进行足球交流吗?
他们来中国只是一次商业活动,与中国“龙之队”玩一场表演赛,用不到两个小时的时间就拿到上千万元钞票,然后绝尘而去,留给中国疯狂球迷通宵达旦的等待和自我兴奋得快要痉挛的面孔。
2004年5月17日,当篮球巨星乔丹来到北京,无数的球迷数小时。数十小时地守侯,等着朝拜乔丹一眼,其中不少是在凌晨就聚集的。那一幅幅狂热的标语,那一张张乔丹的像,连同一双双饱含热望的眼睛,实在让人看得有点不忍。
然而乔丹根本就不领情,连他乘坐的汽车都不舍得让球迷看上一眼。
《工人日报》报道说:“乔丹到北京两天了,但迄今为止,还没有几个球迷敢说见过他。”
但这并不妨碍中国媒体铺天盖地的报道问世,中国篮球记者一时之间对乔丹疯狂的追逐看起来一点也不亚于球迷,他们把追逐的过程公之于众,而且满怀骄傲和自豪。不少报纸竟也身不由己地加入为乔丹讴歌的“大合唱”中,媒体充斥的都是真假难辩的有关乔丹所乘私人飞机,所抽雪茄之类“鸡零狗碎”的事。在乔丹访华的日子里,不说乔丹,仿佛是可耻的。
乔丹来中国是干什么的?
是来推销商品的,替耐克公司推销商品的。同时为了表现其爱过精神,乔丹顺便拒绝了代理公司提供的奔驰,宝马,指定要坐美国车—克莱斯勒公司生产的道奇公羊。
乔丹中国之行只是耐克营销活动中的一个插曲,目的是要激发起中国消费者对耐克产品的热情和购买,目的是要在中国获取更多的钱,耐克公司就在中国消费者疯狂地追捧乔丹的热情中,大把大把地掏走他们口袋里的钞票。
同样,就在“哈里。波特”电影风行中国,

并且推出升级版之时,美国政府却在“全国范围内将‘哈里。波特’全面彻底地下架,禁止销售,理由是,“对美国青少年产生不良的影响,将美国青少年引导到不切实际的轨道上”。
但美国政府并没有通知中国也这样做,相反,却在中国大肆宣传“哈里。波特”的升级版,中国的一向著名媒体也糊里糊涂地在黄金新闻时段播放“哈里。波特”升级版的画面长达数分种之久,为这个在美国被“下架”的玩意儿做免费宣传,在展示我们热情的同时暴露出我们的无知。
“哈里。波特”本质上就是我们中国的武侠小说,在充满幻想的同时,用荒诞的内容充斥孩子的心灵,可惜,我们在严格管制自己的武侠小说和武打片的同时,却在为现代版的“七侠五义”大声吆喝。
外国人运作“哈里。波特”是文化交流吗?
不是
是营销
这一切的一切都是为了营销
为了争夺财富
……


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