探讨建筑工程管理中的问题与措施
建筑行业存在的问题及改进建议
建筑行业存在的问题及改进建议近年来，随着城市化进程的加快和经济发展速度的提升，建筑行业在国民经济中扮演着重要的角色。
然而，在建设过程中，也出现了一些突出的问题。
本文将探讨建筑行业存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、造成建筑质量不稳定的原因1. 施工工艺落后施工工艺是影响建筑质量稳定性的关键因素之一。
部分地区或企业缺乏先进施工技术和设备，导致施工过程中操作规范不足，从而降低了建筑物的质量水平。
2. 盈利驱动在市场经济条件下，盈利驱动是企业生存和发展的基本要求。
某些企业为了追求利润最大化，可能会压缩成本、采用劣质材料或者减少质检环节等方式牺牲质量。
3. 监管不到位政府部门监管力度不够强大也是导致建筑质量不稳定问题长期存在的因素之一。
监管部门在对项目审批之后，对建设过程的监管力度不够，缺乏有效的追责机制。
二、建筑行业存在的其他问题1. 资金链断裂由于建设周期较长、资金回收周期较长，一些小型施工企业或个体工程商可能会面临资金链断裂的问题。
这导致无法按时完成项目，进而影响整个产业链上下游企业的运作。
2. 环境污染在建筑过程中会产生大量废水、废气和固体废物等有害物质。
如果没有合理的处理措施，将给周围环境带来严重的污染。
对环保意识薄弱或管理不到位的企业，往往难以得到有效约束。
3. 人才短缺高素质人才是推动建筑行业可持续发展的重要因素。
然而，在某些地区和领域内依然存在人才供需矛盾。
技能培训和引才政策亟待完善，在提升整个行业素质方面任重道远。
三、改进建议1. 加强标准化施工管理通过加强对施工工艺规范及操作流程的制定和执行，提高施工质量。
推动标准化建设，引入先进技术和设备，提高项目整体管理水平。
2. 建立健全监管机制加大对建筑行业的监管力度，并建立严格的追责机制。
鼓励公众参与到监督过程中，增强行业治理透明度和公信力。
3. 加强职业教育培训以提升行业整体素质为目标，加大对建筑行业各个层次人才的培养投入。
建立健全多元化、灵活性较强的培训机制，不断满足市场需求。
建筑行业存在的问题与提升建议
建筑行业存在的问题与提升建议一、引言建筑行业作为国民经济重要支柱产业，对于城市发展和人民生活具有重要影响力。
然而，长期以来，建筑行业也面临着一些问题和挑战，需要采取措施加以解决和改进。
本文将探讨建筑行业存在的问题，并提出相关的改进建议。
二、低质量工程问题1. 施工质量不达标在建筑行业中普遍存在施工质量不达标的情况。
原因包括劳动力素质不高、监管不到位、缺乏有效管理等。
这导致了大量低质量工程的出现，给居民带来了安全隐患。
2. 工艺水平亟待提高随着科技进步和社会发展，新的建筑材料和技术应运而生。
然而，在实际施工过程中，很多企业没有跟上时代步伐，仍然沿用传统的工艺流程。
这导致了整体施工效率低下且耗时长。
三、环境保护面临挑战1. 建筑废弃物处理不当建筑行业产生的废弃物占据固废中的很大比例，但处理方式存在问题。
部分施工企业没有将废弃物妥善处理，导致环境污染和资源浪费。
2. 能源消耗过高传统建筑材料和方法对能源的依赖性较高，造成了资源浪费和能源消耗过大的问题。
在如今倡导可持续发展的背景下，建筑行业需要更加注重节能减排。
四、安全风险增加1. 施工安全隐患多在建筑施工现场，各种安全事故频繁发生。
原因包括人员培训不到位、安全措施不完善等。
这对劳动者和公众的生命财产安全构成严重威胁。
2. 建筑质量把关不严一些企业为了赶工期或追求利润，忽略了对建筑质量的把控。
这导致了一系列建筑质量问题，并可能给使用者带来安全隐患。
五、提升建议1. 提高从业人员素质加强对从业人员的职业道德和技术培训，注重施工质量和工艺水平的提升，培养一支高素质的建筑工程队伍。
2. 加强监管力度相关部门需要加大对建筑行业的监管力度，确保施工过程中各项要求得到严格遵守。
同时，建立健全违规处罚机制，加大对违法企业的惩罚力度。
3. 推广绿色建筑理念鼓励和倡导绿色建筑理念，在设计和施工环节推广使用可再生材料和节能环保技术。
引导企业从根源上减少对环境资源的消耗。
4. 完善废弃物处理体系加强对建筑废弃物的分类、收集和处理，促进资源回收利用，并制定相应的法律法规进行管理。
建筑管理存在问题及解决方案
建筑管理存在问题及解决方案建筑管理是指在建筑工程建设过程中，对工程实施计划、质量、费用、安全等进行全面管理的过程。
然而，在建筑管理过程中，常常会出现各种问题，从而导致建筑工程的延误、超支、质量下降等问题。
本文将探讨建筑管理存在的问题及解决方案。
一、问题分析1. 管理制度不完善建筑管理中的重要环节，如工程质量监管、工程安全管理、进度控制等，若缺乏完备严格的管理制度和规范，容易导致管理流程混乱，质量监督失效，致使工程缺陷频出，成本超支等扰动。
2. 缺乏合理的管理方案很多项目在前期开发时不适当考虑实际情况，缺少深思熟虑的预判，甚至存在管理空白。
如工程安全监管缺乏配套管理程序，导致安全事故频发；项目管理计划不够完备，安排不合理，导致反复工作，造成时间和资源浪费。
3. 建筑市场竞争激烈建筑市场竞争激烈是一个不可避免的事实，很多企业为了争夺市场份额，往往会采取快速复制，低成本模仿等方式，这种低端模式造成了管理混乱，质量不保证，劣质工程屡屡发生。
这也成为当前建筑管理中的一个主要问题。
4. 人才流失及培养不足很多建筑管理单位存在人才流失的问题，知识技能不断流失给施工质量和整个工程管理带来很大的不利影响。
另外，年轻员工的培养也没有太多的培训框架，难以胜任管理岗位。
二、解决方案1. 建立完善的管理制度建筑管理中形成适合自身的标准化管理制度，是管理的基础。
这需要一个相对稳定的管理团队去实施，建立、优化一系列管理制度与规定，使得每一个阶段的工作都能达到标准化、流程化。
2. 建立合理的管理计划在建筑工程中，项目管理计划的制定和实施对于项目能否成功完成有决定性的影响。
因此，合理的管理计划不仅能够有效保障工程质量、安全和进度目标的达成，也有助于降低成本，提高效益。
3. 推动转型升级建筑管理要适应时代的变化，遵循建筑管理发展的趋势，推动转型升级。
通过技术创新、人才引进等方式对传统的建筑管理进行优化升级，从而建立新的建筑管理模式，解决建筑市场竞争激烈的问题。
建筑工程安全管理与对策研究
建筑工程安全管理与对策研究建筑工程是一个复杂的过程，涉及到多个专业领域的协同作业，因此，建筑工程安全管理尤为重要。
本文将探讨建筑工程安全管理的意义、存在的问题以及应对策略。
一、建筑工程安全管理的意义建筑工程安全管理是确保建筑工程在设计、施工和使用过程中，各环节处于安全状态的重要手段。
合理的安全管理有助于减少事故发生的风险，保护施工人员和公众的生命财产安全。
二、建筑工程安全管理存在的问题1. 缺乏统一的安全标准和规范：目前，建筑工程安全管理缺乏一套统一的标准和规范，导致各地区、各企业在安全管理上存在差异。
2. 安全责任不明确：建筑工程涉及多个参与方，安全责任分割不清，在事故发生时难以追究责任。
3. 安全培训不到位：一些施工单位对工作人员的安全培训投入不够，导致工人对安全问题的认识不足，容易发生事故。
4. 安全监管不到位：部分地区对建筑工程安全监管力度不够，缺少有效的监督和检查机制，使一些违规行为得以滋生。
三、建筑工程安全管理的对策1. 建立健全安全管理体系：制定一套统一的安全标准和规范，确保各个环节的安全管理责任明确，形成相互配套的安全管理体系。
2. 加强安全培训与教育：对从业人员进行系统的安全培训，提高其安全意识和技能水平。
同时，加强对施工单位的监督，确保安全培训工作得到落实。
3. 完善安全检查和监管机制：建立健全安全检查和监管体系，加大对施工单位的监督力度，对违规行为及时进行处罚和整改，保障安全生产。
4. 提高安全风险识别和评估能力：引入先进的技术手段，如人工智能、无人机等，加强对建筑工程中风险的识别和评估，提前采取措施预防事故的发生。
5. 加强安全文化建设：通过开展安全文化活动，增强员工的安全意识，形成良好的安全氛围。
同时，强调安全责任的重要性，推动参与方共同承担安全责任。
结论建筑工程安全管理是建设安全、可持续发展的重要保障。
通过建立健全的安全管理体系，加强安全培训与教育，完善安全检查和监管机制，提高安全风险识别和评估能力，以及加强安全文化建设，可以有效地减少事故的发生，保护人员和公众的安全。
建筑企业安全生产管理中存在的问题及对策
建筑企业安全生产管理中存在的问题及对策引言建筑企业安全生产管理对于保障员工、公众和建筑工程的安全至关重要。
然而，在实际操作中，我们往往会面临各种挑战和问题。
本文将探讨建筑企业安全生产管理中存在的问题，并提出相应的对策，以促进建筑企业的持续发展和安全生产。
问题一：安全意识薄弱建筑工程涉及众多的危险因素，包括高空作业、电气设备、起重机械等，对员工安全意识的要求非常高。
然而，很多建筑企业存在着员工安全意识薄弱的问题。
他们对危险因素的认识不够深入，对安全操作规程缺乏了解，容易出现事故和安全隐患。
对策： - 加强安全培训：建筑企业应定期组织员工参加安全培训，提高员工对危险因素的认识和安全操作规程的了解。
- 强化安全意识：建立安全意识的考核机制，激励员工积极参与安全管理，并及时给予表彰和奖励。
问题二：安全设备不完善安全设备是保障建筑工程安全的重要保障措施，然而，在实际操作中，很多建筑企业存在着安全设备不完善的情况。
有些企业为了降低成本，对安全设备的投入不足，或者使用过期损坏的安全设备，无法有效保护员工的人身安全。
对策： - 定期检查和维护安全设备：建筑企业应定期检查和维护安全设备，确保其正常运行和有效性。
- 提高安全设备投入：企业应增加对安全设备的投入，确保购买并使用符合标准的安全设备。
问题三：缺乏科学的安全管理体系建筑企业的安全管理需要建立科学的管理体系。
然而，很多企业存在着缺乏科学的安全管理体系的问题。
他们对安全管理的各项要求没有明确的制度和流程，导致安全事故处理不及时、不科学，进一步加大了安全风险。
对策： - 建立安全管理制度：建筑企业应建立完善的安全管理制度，明确各个岗位的安全职责和权责。
- 设立安全检查和督导机制：建筑企业应定期开展安全检查和督导，发现和解决安全隐患，确保安全管理的有效性。
问题四：施工现场管理不规范施工现场管理是建筑企业安全生产的重要环节。
然而，很多企业在施工现场管理上存在不规范的问题。
如何应对建筑工程中的常见问题与挑战
如何应对建筑工程中的常见问题与挑战在建筑工程中，常常会遇到各种问题和挑战。
合理应对这些问题和挑战，不仅可以确保工程质量和进度，还能提高工作效率和减少风险。
本文将从项目管理、技术解决方案和沟通协调等方面，探讨如何应对建筑工程中的常见问题与挑战。
一、项目管理在建筑工程项目中，项目管理扮演着至关重要的角色。
项目管理涉及到进度控制、资源管理、风险管理和质量控制等方面。
以下是一些常见问题和挑战以及对应的解决方案：1. 进度延误：建筑工程项目常常面临进度延误的风险，例如施工工期超出预期。
为应对这一问题，项目管理团队应制定详细的施工计划，并逐步监督实施情况。
如发现延误，及时采取调整措施，并进行合理的资源分配，以加快工程进度。
2. 资源不足：建筑工程项目的资源管理是一项复杂的任务。
如果资源不足，可能导致工期延误和质量问题。
因此，项目管理团队应提前制定资源采购计划，并与供应商保持良好的合作关系。
同时，合理分配和利用资源，确保资源的充分利用和合理配置。
3. 风险管理：建筑工程中存在众多风险，如天气变化、安全事故和施工质量问题等。
项目管理团队应制定风险管理计划，并随时关注项目风险的变化。
在风险出现时，及时采取适当的预防和控制措施，以降低风险对项目的不利影响。
4. 质量控制：建筑工程的质量问题可能对项目造成重大影响。
项目管理团队应建立完善的质量管理体系，并制定相应的质量检查计划。
对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，以确保施工质量符合要求。
二、技术解决方案在建筑工程中，技术解决方案是解决各种技术问题和挑战的关键。
以下是建筑工程中常见的技术问题和对应的解决方案：1. 结构设计问题：建筑工程的结构设计是确保工程安全和稳定的基础。
如遇到结构设计问题，可以寻求专业结构工程师的意见或借助计算机模拟等技术手段进行分析和优化。
2. 施工工艺问题：施工工艺是建筑工程中一系列施工活动的组合，涉及到材料选择、施工方法和工序安排等。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略建筑工程是一项复杂的工程项目，它涉及多个领域和多个专业的合作。
在建筑工程的施工过程中，施工质量管理是一个至关重要的环节，它直接关系到建筑工程的安全性、稳定性和可持续性。
在实际的施工过程中，施工质量管理存在一些难点问题，导致施工质量无法得到有效保障。
本文将围绕建筑工程施工质量管理中存在的难点问题，探讨相应的优化策略。
1. 人员素质不高建筑工程施工中，施工管理人员和施工人员的素质对施工质量直接影响巨大。
一些施工现场存在着管理人员和施工人员素质不高的问题，他们缺乏专业知识和技能，对施工质量管理的重要性认识不足，容易出现疏漏和错误。
2. 施工过程管理不严格在建筑工程施工过程中，由于施工现场的复杂性，一些施工单位的管理存在不严格的问题。
管理不到位会导致施工质量得不到有效把控，施工过程中的质量问题难以及时发现和解决。
3. 施工现场环境复杂建筑工程施工现场通常会存在各种各样的环境问题，比如气候、地质、周边环境等问题，这些都会对施工质量管理带来一定的困难。
特别是在一些特殊环境下，管理人员和施工人员需要具备更多的专业知识和技能来应对各种问题。
4. 技术设备不足建筑工程的施工过程中需要使用大量的专业技术设备，例如测量设备、施工机械等，如果技术设备不足或者质量不达标，就会影响施工质量的有效管理。
5. 施工单位管理水平低一些施工单位的管理水平较低，对施工质量管理意识薄弱，管理体系不完善，管理手段简单粗暴等问题普遍存在，这会直接导致施工质量无法得到有效控制。
二、建筑工程施工质量管理的优化策略1. 提高人员素质要解决人员素质不高的问题，施工单位应该加强对管理人员和施工人员的培训，提高他们的专业知识水平和技能水平，使他们能够更好地理解和掌握施工质量管理的要求。
3. 应对施工现场环境问题施工单位应该根据施工现场的具体情况，制定相应的应对策略，加强对施工现场环境的监测和调查，提前预防可能影响施工质量的因素，确保施工过程的顺利进行。
建筑工程安全管理不足之处
建筑工程安全管理不足之处建筑工程安全是保障工人和公众生命财产安全的重要问题，然而在实践中我们常常会发现一些安全管理不足之处。
本文将从施工现场管理、施工工艺规范、材料使用等方面探讨建筑工程安全管理存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、施工现场管理不足1.1 施工现场周边环境管理混乱施工现场周边环境管理不规范，存在乱堆乱放、道路堵塞等问题，这些都给工人和周边居民的生活和出行带来了安全隐患。
改进措施：加强施工队伍的组织管理，明确责任分工，设立专门的环境围挡和交通指引，确保施工现场周边环境整洁有序。
1.2 安全警示标识不全面一些施工现场缺乏明显的安全警示标识，无法提醒工人和周边人员注意安全风险，容易导致人员误入危险区域。
改进措施：在施工现场设置足够数量的安全警示标识，包括禁止通行、注意高空坠落等警示标志，同时定期检查维护这些标识的清晰度和可见性。
二、施工工艺规范问题2.1 高空作业安全管理不到位在建筑工程中，高处作业所带来的安全风险较大，但有些施工现场的高空作业管理不到位，缺乏有效的防护措施和操作规范。
改进措施：建立严格的高空作业管理制度，要求工人参加必要的培训，提供合适的安全防护设备，并配备专人进行监督和指导。
2.2 施工机械设备使用不当施工机械设备是建筑工程中不可或缺的工具，但在一些施工现场存在使用不当的情况，操作人员技术水平不高，容易引发安全事故。
改进措施：加强对机械设备操作人员的培训，确保其具备相关证书和操作经验；建立机械设备使用档案，规范操作程序，定期检查设备状态，及时维修或更换故障设备。
三、材料使用管理问题3.1 施工材料质量监控不到位建筑工程中使用的材料质量直接关系到工程的安全性，然而在一些施工现场，对材料的质量监控不到位，容易出现安全隐患。
改进措施：建立完善的材料质量监控制度，要求合格的供应商提供符合标准的材料，并配备专人进行抽检和质量评估，杜绝使用劣质材料。
3.2 隐蔽工程验收不严格隐蔽工程是建筑工程中重要的环节，如果验收不严格，可能导致一些安全隐患无法及时发现和解决。
建筑施工中的常见问题与解决方案
建筑施工中的常见问题与解决方案在建筑施工过程中，常常会遭遇各种问题和挑战。
这些问题有时会导致施工进展延误，增加成本，甚至对工人的安全造成威胁。
为了确保施工过程的顺利进行，我们需要积极探索并实施相应的解决方案。
本文将探讨建筑施工中的常见问题，并提供相应的解决方案。
一、材料质量问题1. 问题描述：在建筑施工中，我们经常会遭遇材料质量问题，如混凝土质量不合格、钢材强度与设计要求不符等。
2. 解决方案：a. 选择可靠的供应商：建立长期合作关系，确保供应商提供高质量的材料。
b. 引入第三方检测：委托专业机构进行材料质量检测，确保符合标准。
c. 加强内部质量控制：建立完善的质量管理体系，严格控制材料采购和使用的环节。
二、施工安全问题1. 问题描述：施工现场存在各种安全隐患，如高空坠落、电气触电等。
2. 解决方案：a. 建立安全管理体系：制定详细的安全操作规范，包括人员防护、设备检修等方面。
b. 加强培训：进行必要的安全培训，确保员工具备安全意识和操作技能。
c. 定期检查：定期对施工现场进行安全巡检，及时发现和解决安全隐患。
三、施工进度延误问题1. 问题描述：施工过程中，由于各种原因导致进度延误，如天气因素、工程设计变更等。
2. 解决方案：a. 设定合理的施工计划：根据实际情况制定详细的施工计划，并充分考虑不可控因素。
b. 提前做好准备：提前采购材料、预备设备，避免缺料和设备故障对进度造成不利影响。
c. 合理分工：合理安排施工队伍人员的工作任务，提高施工效率。
四、设计变更问题1. 问题描述：在建筑施工中，常常会遭遇设计变更需求，可能是因为业主需求变化、审批要求或技术难题等原因。
2. 解决方案：a. 合理编制施工方案：根据设计变更需求，及时编制合理的施工方案，确保施工进展顺利。
b. 加强沟通与协调：与设计单位、业主进行沟通，明确设计变更内容，确保施工方案的顺利实施。
c. 控制变更影响：合理评估设计变更对施工进度、成本等方面的影响，并及时采取措施进行调整。
建筑工程常见问题及解决措施
建筑工程常见问题及解决措施在建筑工程中，常常会遇到各种问题和挑战。
这些问题可能涉及设计、施工、材料选择等多个方面。
本文将就建筑工程中常见问题进行探讨，并提出相应的解决措施，以供参考。
一、设计问题1.1 设计不合理在建筑工程中，设计问题是最为常见的。
可能会出现设计方案不符合实际需求，或者有冗余的设计元素，导致浪费资源和投入。
此时，需要进行审查和优化设计，确保设计方案符合实际需求，减少浪费。
1.2 结构安全风险建筑工程的结构安全是最核心的问题之一。
可能会出现设计结构强度不足、荷载计算不准确等问题。
解决方案包括加强结构计算和分析、增加结构支撑等。
二、施工问题2.1 施工质量问题建筑工程中，施工质量始终是一个重要关注点。
常见问题包括施工材料质量不达标、施工工艺不规范等。
解决措施包括加强材料管理、优化工艺流程等，确保施工质量符合要求。
2.2 安全生产问题安全生产是建筑工程中非常重要的问题。
可能会出现施工现场安全设施不完善、操作不规范等问题。
解决方案包括加强安全教育培训、完善安全管理制度等，确保施工过程中的安全。
三、材料选择问题3.1 材料不合格在建筑工程中，材料的质量是决定工程质量的重要因素之一。
可能会出现材料不符合规定标准、质量不达标等问题。
解决措施包括加强材料检测、引入第三方质检机构等，确保使用合格的材料。
3.2 材料性能不符合要求建筑工程中，材料的性能对于工程的使用寿命和安全性至关重要。
可能会出现材料性能与设计要求不符的情况。
解决措施包括加强材料选择过程、加强材料性能测试等，确保选用符合要求的材料。
四、经济管理问题4.1 预算超支在建筑工程中，预算是一个重要的管理指标。
可能会出现预算超支、费用控制不严等问题。
解决方案包括加强预算编制和费用管理，优化资源利用。
4.2 工期延误工期是建筑工程管理中的重要考量因素。
可能会因为各种原因导致工期延误。
解决措施包括加强进度管理、加强沟通协调等，确保按时完成工程。
建筑工程施工安全管理难点及应对措施
建筑工程施工安全管理难点及应对措施一、引言在建筑工程施工过程中，安全管理是一项十分重要的工作，涉及到施工人员的生命安全和工程质量。
然而，由于建筑工程的特点以及各种外部因素的影响，施工安全管理存在着一些难点和挑战。
本文将从多个角度来探讨建筑工程施工安全管理的难点，并提出相应的应对措施。
二、施工安全管理难点分析1. 作业现场复杂多变施工现场往往环境复杂，存在各种地质条件、气候条件和场地限制等因素，给安全管理带来了困难。
例如，在地质条件不稳定的区域进行施工可能会引发地质灾害；在恶劣的气候条件下进行施工可能会给施工人员带来安全隐患；而在狭小的场地里进行施工可能会限制了施工人员的活动空间。
2. 施工安全风险高建筑工程施工是一项危险性较高的工作，施工过程中存在着诸多安全风险。
例如，高空作业可能导致坠落事故，电气设备操作不当可能引发火灾或触电等事故，机械设备操作不当可能导致伤人事故等。
这些施工安全风险的存在使得施工安全管理工作变得十分复杂和困难。
3. 施工队伍素质参差不齐施工队伍中的从业人员素质良莠不齐，安全意识和安全知识水平参差不齐。
一些施工队伍中的从业人员可能存在不履行安全操作规程、未佩戴个人防护用品等不良行为，增加了安全事故的发生风险。
4. 监管难度大建筑工程施工是一个庞大复杂的系统工程，监管工作难度大。
建筑工程涉及的细项众多，监管部门的人力和物力都面临着一定的压力，而且建筑工程施工过程中，涉及到众多施工方和供应商，监管工作十分复杂。
三、施工安全管理的应对措施1. 预防为主，综合施策在建筑工程施工安全管理中，应坚持预防为主，采取综合施策的原则。
首先，应针对施工现场的特点和作业环境，制定相应的安全管理计划，对施工过程中可能出现的安全风险进行评估和预测，制定相应的预防措施。
其次，要加强施工人员的安全培训，增强从业人员的安全意识和技能，提高施工人员的安全素质。
此外，还可以借鉴其他行业的安全管理经验，引入现代化的安全管理技术和手段，提升施工安全管理的水平。
建筑工程质量与环保方面存在的问题及改进措施
建筑工程质量与环保方面存在的问题及改进措施随着城市化进程的加快，建筑工程在日常生活中扮演着重要的角色。
然而，一些建筑工程质量和环保方面的问题不容忽视。
本文将探讨建筑工程质量与环保方面存在的问题并提出改进措施。
一、存在的问题1. 建筑设计不合理在建筑过程中，一些设计不合理导致浪费了大量的资源。
大量使用无机建材，使得建筑材料产生废弃物，增加了对环境的破坏。
一些建筑设计存在严重漏洞，导致建筑结构不稳定，存在安全隐患。
2. 施工过程中的质量问题一些工程施工过程中存在不良现象，如使用劣质材料、缺乏高效的施工管理和技术监控。
这些行为可能导致工程质量不达标，存在安全隐患。
3. 建筑工程对环境的影响建筑工程在施工过程中对环境的影响较大，如扬尘、噪音等污染问题。
另外，建筑工程所需的能源和水资源的大量消耗也对环境造成了一定程度的破坏。
二、改进措施1. 推进绿色建筑设计应该推广绿色建筑设计理念，减少对自然资源的消耗，并能够满足人们对建筑环境品质的需求。
绿色建筑要注重环保、节能、健康等方面，将环境保护融入建筑设计中。
2. 加强工程质量管理建筑工程应该加强质量管理，确保材料质量符合标准，施工过程符合规范。
加强对施工过程的监管，建立健全的技术监控体系，提高工程施工质量。
3. 提倡循环利用和节约资源在建筑工程中应该提倡循环利用和节约资源的理念，减少建筑废弃物的产生。
在建筑材料的选择上，优先选择可持续发展的材料，减少资源的消耗。
4. 加强环保措施在建筑工程施工过程中应该加强环保措施，减少对环境的影响。
采取有效的措施，减少扬尘、减少噪音等环境污染问题，确保施工过程的环境友好。
5. 加强监管与法律约束政府应加大对建筑工程的监管力度，加强对建筑工程质量和环保方面的法律约束。
加大对违法行为的处罚力度，确保建筑工程的质量和环保要求得到严格执行。
建筑工程质量与环保方面的问题需要引起足够的重视。
推进绿色建筑设计、加强工程质量管理、提倡循环利用和节约资源、加强环保措施、加强监管与法律约束，这些措施有望有效改善建筑工程质量与环保方面存在的问题。
建筑工程施工中主要问题以及主要解决措施探讨
建筑工程施工中主要问题以及主要解决措施探讨建筑工程施工中可能会涉及到很多问题，这些问题可能会导致项目延迟、造成损失或者增加成本。
本文将会讨论建筑工程施工中主要的问题，并提供相应的解决措施。
一、进度控制建筑工程施工的进度控制是非常重要的，因为任何不良的变化都会影响整个项目的进展。
施工过程中，可能会发生各种意外事件，如天气恶劣、交通阻塞、设备损坏等等，这些事件都可能导致工程进度延误。
为了避免这种情况的发生，建筑工程项目管理者需要采取以下措施：1. 制定合理的施工计划：先制定好施工计划，考虑各种可能会影响进度的情况，预留出充足的时间。
2. 维护设备：定期维护机器和设备，使它们处于最佳状态，减少突发事件的发生。
3. 通报天气情况：不断跟踪预报天气，及时通知工作人员，以便采取相应措施。
二、安全管理安全是建筑工程中非常关键的问题，因为施工现场是一个危险的环境。
相关人员必须定期接受安全培训和指导，以确保他们能够在施工期间安全作业。
此外，还需要采取以下措施：1. 安装护栏：在施工现场周围安装护栏，以保护工人和普通公众的安全。
2. 管理危险品：严格管理所有危险品，设立专门收集和处理区域。
3. 发现问题及时处理：如果有任何问题或事故发生，应立即采取措施解决问题。
三、质量管理建筑工程的质量必须得到有力的保障，这可以通过制定高水平的设计和施工标准，并确保在施工过程中紧密监测。
以下是建筑工程质量管理的一些措施：1. 产品检验：在设备和材料交付现场时，进行检验和报告。
2. 质量保证：在每个施工环节结束后，进行质量测试和调整。
3. 检查更新：对建筑结构进行检查和更新，确保其符合环保和安全标准。
四、沟通管理建筑工程中需要大量的沟通来确保任务能够顺利完成。
目前的项目管理软件使得对信息的访问更加方便，这种技术也使得与工作团队沟通的效率更高。
但是，在实际施工中，资讯传递可能会出现问题，这可以通过以下措施来克服：1. 良好的沟通系统：建立具有共享功能的沟通系统以确保所有文件在需要使用时能够轻松访问。
建筑工程设计中常见问题及完善对策
建筑工程设计中常见问题及完善对策在建筑工程设计过程中，常常会出现各种问题，因为设计环节是整个工程中最关键的一环，涉及到的内容非常复杂，因此需要高度重视，及时解决。
今天我们就来探讨一下建筑工程设计中常见的问题，并提出一些完善对策。
一、设计方案不合理在建筑工程设计中，有时设计方案不够合理是一个很常见的问题。
这可能是因为设计师技术水平不够高，或者是因为设计师没有充分考虑到工程实际情况所致。
设计方案不合理会导致工程施工过程中出现各种问题，可能会造成严重的安全隐患。
完善对策：1.提高设计师的技术水平，鼓励设计师不断学习和提升自己的设计能力；2.加强设计师与工程实际施工人员的沟通，及时了解实际情况，作出更为合理的设计方案；3.建立完善的审核机制，确保设计方案的合理性和科学性。
二、材料选用不当在建筑工程设计中，选用不当的材料也是一个常见的问题。
材料的质量直接影响到工程的质量和安全性，如果选用不当可能会导致工程施工过程中出现各种问题，从而造成安全隐患。
完善对策：1.建立健全的材料选用标准和流程，确保选用的材料符合国家标准和工程要求；2.加强对材料供应商的管理，确保材料质量可靠；3.建立材料质量追溯机制，确保施工过程中使用的材料质量可控；4.开展定期的材料质量检测，及时发现和处理问题。
三、设计变更频繁在建筑工程设计中，设计变更频繁也是一个常见的问题。
设计变更会导致施工周期延长、造成额外的人力物力资源浪费，从而影响工程的进度和质量。
完善对策：1.加强前期调研和勘察工作，确保设计方案尽量与工程实际情况相符；2.建立完善的变更审批机制，严格控制设计变更的数量和范围；3.鼓励设计师全面考虑各种可能性，尽量避免因设计失误导致的设计变更。
完善对策：1.建立健全的审图标准和流程，确保审图的严谨性和科学性；2.加强审图人员的专业培训，提高审图人员的审查能力；3.严格按照规定审查设计图纸，不得虚报材料和施工工艺；4.建立严格的审图追责机制，对违规审图行为进行严肃处理。
建筑行业存在的问题及解决方案探讨
建筑行业存在的问题及解决方案探讨一、引言建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对于城市化进程和经济发展起到了至关重要的推动作用。
然而，随着建筑行业的飞速发展，也暴露出了一系列问题，如低质量工程、环境污染和安全事故等。
本文将探讨建筑行业存在的问题，并提出解决方案以改善其现状。
二、建筑行业存在的问题1. 低质量工程在追求快速完成工程和降低成本的压力下，部分建筑企业存在着不良品质工程的问题。
这些低质量工程给人们生活带来了巨大隐患，不仅影响居民的生活质量，还可能导致安全事故发生。
2. 环境污染建筑过程中产生大量废弃物和尾水，如果处理不当会对周边环境造成严重污染。
此外，在建筑材料选择上没有严格限制导致了资源浪费及能源消耗增加。
3. 安全事故频发由于缺乏专业技术人员管理和施工队伍素质不高，建筑工地上的安全事故频发。
这些事故深深威胁到施工人员和周边居民的生命和财产安全。
三、解决方案探讨1. 提高监管水平加强对建筑行业的监管，完善相关法律法规，并增加监察力度。
建立健全检查制度，加大对低质量工程的惩处力度，从源头上杜绝低质量工程的发生。
2. 加强标准管理严格执行建筑材料选用标准以及环保要求，鼓励绿色、可持续的建筑设计理念。
提倡使用优质环保材料，降低资源消耗和能源浪费。
同时，在施工中注重资源回收利用，并推广先进的污水处理技术。
3. 强化技能培训加大对建筑行业从业人员的培训力度，提升其专业技能水平和安全意识。
建立健全职业培训体系，定期组织技术人员进行专业知识更新学习，同时注重安全教育培训，确保施工过程中的安全性。
4. 推动科技创新鼓励建筑行业加大科技创新投入，推动智能化建筑和信息化管理手段的应用。
通过引进先进技术和设备，提高施工效率和工程质量。
5. 加强社会监督发挥媒体和公众的监督作用，建立信息公开制度，及时披露违规违法行为，并严厉打击不良企业。
同时，鼓励与消费者、环境保护组织等设立合作机制，共同推动建筑行业持续改善和发展。
建筑行业中存在的问题及优化建议
建筑行业中存在的问题及优化建议概述：建筑行业是一个关系到国民经济和人民生活环境的重要产业。
然而，随着城市化进程的不断加快，建筑行业也面临着一些问题。
本文将探讨当前建筑行业存在的问题，并提出一些建议以优化这个行业。
一、建筑质量问题1.1 施工过程中的管理不严格目前，一些施工单位在施工过程中对质量管理不够重视。
缺乏科学规范的监督与检查制度，易导致质量问题的发生。
例如，运用低质量材料、违反规划设计等。
1.2 施工技术水平不高由于工人技术水平参差不齐，施工过程中常常出现操作不当、技术短板等问题。
这可能给整体项目带来严重影响并增加了维修和差错成本。
优化建议：- 强化施工单位的质量管理意识，推动其根据相关标准实施有效监管。
- 加强职业培训，提高从业人员质量水平。
- 建立标准规范并进行监督检查，对违规行为严肃处理。
二、环境保护问题2.1 施工过程中的环境污染建筑行业是一个资源密集型产业，施工过程中常常伴随着大量的废弃物排放和噪音污染。
这对周边居民的健康和生活质量造成了很大影响。
2.2 能源浪费建筑行业对能源的消耗巨大，而传统的建筑模式并未有效利用可再生能源和节约能源技术。
例如，采光和保温等方面存在不足。
这不仅导致高额能源费用，也加重了能源短缺压力。
优化建议：- 推动绿色建筑发展，采用环保材料、做好固体废弃物管理。
- 引入可再生能源技术提高建筑节能性。
- 加强环境监测与治理，确保施工过程中的环境质量。
三、建设市场问题3.1 价格垄断现象严重在当前建筑市场上，一些大型企业通过控制市场供应链等手段形成了垄断地位，并借此提高产品价格。
这使得建筑工程的成本大幅增加，给消费者带来了不合理的经济负担。
3.2 行业监管不严目前建筑行业监管体系尚不完善，监管力度较弱。
一些企业和个人可以利用漏洞进行虚假宣传、欺诈行为甚至违规操作，严重影响了市场正常秩序。
优化建议：- 加强对价格垄断行为的打击力度，维护市场公平竞争环境。
- 完善建筑产品质量认证制度，遵循公正、透明的评标程序。
建筑安全管理存在的问题及对策研究共3篇
建筑安全管理存在的问题及对策研究共3篇建筑安全管理存在的问题及对策研究1建筑安全管理存在的问题及对策研究随着城市的不断发展和建筑业的蓬勃发展，建筑物的数量和高度都在不断的增加。
然而，在建筑的过程中，安全问题也随之而来。
建筑安全是保证人身安全和财产安全的重要环节，加强建筑安全管理是一项必要的任务。
然而，建筑安全管理依然存在许多问题，需要制定对策来进行改进和提高。
一、建筑安全管理存在的问题1、建筑安全的意识不强在建筑工作中，安全意识不够强烈是造成建筑事故的主要原因之一。
一些工人、建筑师等参与建筑的人员缺乏对安全的重视，执行不严格、不负责任。
建筑过程中出现了许多安全隐患。
2、缺乏安全投入建筑安全投入不足也是一个严重的问题。
有些建筑单位把建筑安全管理的开支控制在最低限度，不敢花钱加强建筑安全管理。
这会导致在建筑过程中，不能做到专业的技术监管和技术支持，从而增加了建筑的风险。
3、安全保障力度不够在建筑工程中，对安全问题的安排和保障力度存在不足。
一些建筑单位只注重验收和监管，忽略了建筑过程中的安全保障。
安全生产会议和安全检查不及时、不全面，安全条例的落实不够。
这些因素加剧了建筑安全问题。
二、建筑安全管理的对策1、提高安全意识要提高建筑工作人员的安全意识，从根本上改变他们对安全的认识。
可以通过开展安全生产培训、定期检查检测、习惯培养等方式，从而使建筑工作人员充分认识到建筑的安全问题，进而提高安全防范能力。
2、加大安全投入安全投入是建筑安全的重要保证。
应当适当增加建筑安全管理的资金投入，通过建立完善的安全管理体系和购买必要的安全设备，从而加强对建筑过程的安全监管和管理。
3、强化安全保障措施安全保障措施是保证建筑安全的关键措施。
应在工程施工过程中，建立完备的安全保障体系，加大安全检测和监管力度。
及时开展危险源辨识、风险分析和评估，针对性地制定相应的安全措施，从根源上消除建筑安全隐患。
总之，建筑物的建设必须以安全为前提，加强建筑安全管理是保护工作人员、保护财产安全的重要途径。
施工质量管理存在的问题及对策
施工质量管理存在的问题及对策施工质量管理是建筑工程中至关重要的一环，它直接关系到工程的安全性、可靠性和使用效果。
然而，施工质量管理中存在着诸多问题，这些问题的存在可能会导致工程质量不达标，甚至造成严重的安全事故。
对施工质量管理存在的问题及对策进行全面评估并采取有效措施是十分必要的。
以下将从深度和广度两方面探讨施工质量管理存在的问题及对策。
一、存在的问题1.1 施工人员素质参差不齐。
在施工现场，有的施工人员技术熟练、责任心强，能够按照标准要求进行施工操作；而有的施工人员技术不过关，态度不端正，容易出现施工质量问题。
1.2 施工管理缺乏标准化。
在一些施工单位，施工管理混乱，没有建立起完善的管理体系和标准化的操作程序，容易给施工质量管理带来麻烦。
1.3 施工监督不到位。
在施工过程中，监理单位的监督工作并不到位，不能及时发现和纠正施工中存在的问题，容易导致施工质量出现瑕疵。
1.4 施工材料质量参差不齐。
在一些工程中，由于施工单位为了降低成本选择了低质量的施工材料，这就直接影响了工程的质量和安全性。
二、对策2.1 加强施工人员培训。
通过加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技术水平和责任心，确保施工操作符合标准要求。
2.2 建立健全的施工管理体系。
施工单位要建立起完善的管理体系和标准化的操作程序，切实加强对施工过程的管理，确保施工质量达标。
2.3 加强监理单位监督力度。
监理单位要加强对施工过程的监督，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程质量和安全性。
2.4 严格控制施工材料质量。
建议相关部门严格把控施工材料的质量，对不符合质量标准的材料，要坚决予以淘汰和曝光。
个人观点和理解施工质量管理的问题涉及多个方面，必须综合施工单位、监理单位、相关部门等多方的力量，采取有效措施来解决。
这需要全社会的共同努力和监督。
也应该加强对施工单位和相关人员的监管力度，建立完善的奖惩制度，促使他们自觉遵守相关施工标准和规定，维护施工质量和工程安全。
建筑工程管理现状及控制措施研究
建筑工程管理现状及控制措施研究建筑工程管理是指对建筑施工项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程，目的是确保建筑工程能够按照合同要求在规定时间内、符合质量标准、安全可靠地完成。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，建筑工程管理一直是一个备受关注的领域。
本文将探讨建筑工程管理的现状及控制措施。
一、建筑工程管理的现状1. 项目管理水平不高目前，我国建筑工程管理存在着项目管理水平不高的现象。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，项目管理是确保施工进度、质量和安全的关键。
很多施工单位在项目管理上存在着缺乏计划性、组织性、领导性、控制性和协调性等问题，导致施工进度延误、质量问题频发、安全事故频发等现象。
2. 技术水平不高建筑工程管理中的技术水平不高也是一个存在的问题。
建筑工程中涉及到的技术很多，包括施工技术、工程造价技术、安全技术等等。
目前很多施工单位在这些方面的技术水平不高，无法很好地应对复杂的建筑工程项目。
3. 管理体系不完善建筑工程管理的管理体系不完善也是一个现状。
目前很多施工单位的管理体系存在着体系建设不完善、制度不健全、管理人员素质不高等问题，导致管理效率低下、管理混乱等现象。
为了解决建筑工程管理中项目管理水平不高的问题，需要加强项目管理的培训和教育，提高施工单位的项目管理水平。
在施工单位内部建立健全的项目管理体系，强化计划管理、组织管理、指挥管理、协调管理、控制管理等五大管理功能，提高项目管理的水平和效率。
为了解决建筑工程管理中技术水平不高的问题，需要加强技术人员的培训和教育，提高施工单位的技术水平。
引进先进的施工技术和管理技术，提高技术人员的业务水平和专业素质，加强技术创新和技术管理，提高技术水平。
四、结语建筑工程管理是一个重要的领域，也是一个复杂而又不断发展的领域。
要解决建筑工程管理的现状问题，需要多方面的努力。
建筑工程管理的现状问题不仅仅是施工单位自身的问题，也是市场环境和制度环境的问题。
只有通过全社会的努力，才能够解决建筑工程管理的现状问题，推动建筑工程管理的健康发展。
建筑施工中的困难与解决方案
建筑施工中的困难与解决方案在建筑施工中，虽然现代科技和现代化建筑材料得到广泛应用，但是建筑施工仍会面临不同的困难。
这些困难既可以是技术层面的困难，也可以是人员和资源管理方面的困难。
本文将探讨建筑施工中常见的困难和解决方案。
一、物资供应问题建筑施工需要大量的材料，包括水泥、砖头、砂石、钢筋等。
物资供应不及时或者供应的质量不稳定，都会影响建筑进度和建筑质量。
如何解决物资供应问题，成为建筑施工中的一个重要问题。
解决方案：选择稳定的供应商，并建立长期稳定的合作关系，协商达成固定的供应方式和供货时间。
同时，建筑施工工程师可以精心分析各种材料的使用情况，做出合理的预测和分配计划，以确保施工进度。
二、文化差异在建筑施工中，涉及的人员来自不同的文化和教育背景，因此工作方式存在相当大的差异。
针对这些文化差异，有时候会给施工带来麻烦。
解决方案：建立有效的沟通和交流机制，使不同文化和教育背景的员工和管理者之间能够理解和尊重对方的工作方式和习惯。
此外，建筑施工管理者还应该尽可能地招募符合管理要求和文化要求的员工。
三、技术和资讯不足技术和知识的更新速度越来越快，但是有些建筑公司可能没有足够的技术或资讯，无法跟上竞争对手。
这可能影响到工程质量和进度，甚至招致经济和法律责任。
解决方案：建立一个稳定的技术和知识管理系统，促进不同管理和专业领域之间的沟通和交流。
同时，建筑施工管理者可以加强对员工的培训，提升员工的技术和资讯水平。
四、环境和安全策略施工工地的环境和安全问题是非常重要的。
由于工人经常被迫在危险的高处工作，使用危险的工具和材料，因此安全问题非常值得重视。
此外，施工建筑还可能影响周边环境，如噪音和空气污染等问题。
解决方案：建筑施工管理者应该开展全面的安全培训，并提供必要的安全设备和保护措施。
对于环境问题，建筑施工管理者应该在施工前进行详细的环境影响评估，并采取适当的环境控制措施。
五、协调进度和资源建筑施工涉及多方合作，如建筑师、设计师、承包商和材料供应商，他们往往在不同的地区，很多时候协调进度和资源就变得十分困难。
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探讨建筑工程管理中的问题与措施
发表时间：2012-12-06T10:44:11.000Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月Under供稿作者：陈铭[导读] 目前由于市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。
常熟市江丰房地产开发有限公司陈铭 215500 【摘要】在建筑行业不断发展的情况下，只有加强建筑工程管理，实行一套严而有效的控制措施，并结合建筑施工企业的效益提出合理性建议，才能使建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，从而取得生存、发展和壮大。
【关键词】建筑工程管理；问题；控制措施。
Discusses the management of construction engineering problems and measures Changshu jiangfeng real estate development Co., LTD. ChenMing 215500 【 pick to 】 in the construction sector development situation, only strengthen building engineering management, implement a set of strict and effective control measures, and combined with the benefit of the construction enterprise put forward Suggestions rationality, can make a building enterprise in the fierce competition in the market take hold, thus make the survival, development and prosperity. 【 key words 】 construction engineering management; Problem; Control measures.
1 施工中管理与技术方面的因素
在我国建筑施工企业中进行项目管理体制的推行后，逐渐构建了施工总承包做为核心、专业施工企业为基础、劳务作业做为框架的建筑行业的项目组织结构。
而这种组织结构没有达到理想的效果，分项、分部工程中仅有少量专业程度很高的部分是通过专业的分包企业完成外，大量基础施工任务是通过总承包企业自身或者自行组织的劳务队伍完成。
这些劳务队伍具有专业技能较弱、施工技术高低不齐的不良特点，建筑工程管理具有工序繁复、施工人数多、移动性、分散性和一次性等等。
而总承包企业的管理和组织部门的主要精力投入到了劳务队的管理中，无法提升自身的管理水平和效率。
2 施工的控制措施
建筑工程管理的“控制因素”主要是进度控制、质量控制、成本控制、安全控制。
2.1 进度控制
进度控制的核心内容是在承包合同的时间与进度要求内，顺利完成建筑工程的施工任务，实现合同计划中的施工目标。
在项目实施前进行工程进度计划的编制，进度计划必须具有科学性，还必须切实可行。
施工进度计划的制定要保持前瞻性和预见性，使计划能够满足施工实施中的变化。
保持对图纸的充分了解，以合同为基础进行进度计划的编制。
保证安全和土建工程的配合，进度计划编制的同时需要安装人员的参与。
以进度计划为核心进行人员配置、设备安排和材料的周转，让人力、材料和设备的投入与工程进度相符合，进行各阶段的进度编制。
确保工期总目标的顺利完成，需要将工程目标分段进行控制，计划制定也需要保留余地。
在实际施工中，施工企业应当完成详细工期的附图的制造，以各种方法进行项目与分工程活动与进度计划相符合，施工中将分工程的起始时间详细记录，每周工程例会中对项目的完成情况进行分析，结合劳动效率、工期、消耗、成果等指标对项目的进展情况进行评比，做出有针对性的安排。
2.2 质量控制
质量控制主要在以下几个方面进行控制： 1）明确工程质量目标项目。
2）严把材料质量关。
3）确保主题结构质量。
4）重视装饰质量。
5）抓好关键部位施工。
作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。
通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。
2.3 成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
为此要制定科学的目标成本： 1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价； 2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系； 3）具有可操作性。
2.4 安全控制
安全管理是施工企业管理中的核心部分，是具有综合性、系统性、科学性的特点，施工中的所有人员、物资和环境都是管理的对象，是对这些对象的状态进行控制和管理的动态科学。
安全管理直接与企业经济效益和社会信誉相关，是国家机集体财产安全和员工生命安全的保证。
施工中的安全责任制度中，安全生产的第一责任人是施工企业的法人，项目生产安全的第一责任人是项目经理，都对项目施工的安全管理有重要的责任。
这样的责任体系中对项目经理的要求很高，需要在优秀品德的基础上具有优秀的管理能力。
3 提高工程管理效率的措施 3.1 完善招投标办法
建筑工程的投招标是改善以往竞争混乱的措施，所以必须确保竞争的合理性，根据工程的审定标底进行标的选取，要充分审核竞标企业的施工质量、企业信誉和综合实力，对其报价的合理性进行分析，确保工程招标过程中压标的盲目性和投标单位的恶意杀价。
3.2 加强建筑施工企业内部管理
在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。
内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。
在完善企业内部管理的同时，实现企业项目承包行为的规范化和合理化。
严格控制企业的经营、管理和财务费用，让施工企业的内部管理保证足够的规范和制度。
3.3 优化人力资源的配置
优化施工项目人力资源的配置，并将其作为工程管理的核心内容。
施工企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性，充分合理调配人力资源。
激发员工的创造性和积极性，提高生产效率。
项目经理的层面要以统筹优化和动态平衡作为基本原则，整体安排劳动力的流向，确保施工需求与劳动力分配的平衡，以跟踪检查为手段，对劳动力分配进行有效地调整和监控，保证资源利用具有最大程度的有效性。
3.4 充分运用先进的管理手段
现代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保证。
应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具。
在建筑工程的全过程中，应当首先保证施工技术水平的达标，还必须切实提高企业的管理水平，这就要求施工企业运用先进的管理手段，以计算机进行信息化的工程管理。
通过实践证明，计算机为基础的信息化管理手段是施工企业管理水平提高的有效方法。
4结语
目前由于市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。
建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。
应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的快速发展。