吉利汽车研究院专业技术工作绩效积分管理办法0226

专业技术工作绩效积分管理办法

定义1：专业技术工作，指包括车型设计项目工作、项目支持工作、专项研究工作和专业建设工作等在内的，与汽车设计相关的技术工作的总称。

定义2：工作积分是通过量化的形式对各类工作进行评价，以积分的形式描述工作对公司贡献的方式。

一、目的

为对专业技术工作进行客观、量化的评价，为技术员工绩效衡量、激励管理提供依据，特制定本办法。

二、原则

客观公正——对工作评价的维度要体现可量化、可视化的特点，评价过程有明确的标准；

结果导向——以工作交付结果为评价对象；原则上，谁验收工作结果，谁对工作进行评价；

相对公平——以员工感受为出发点，绩效评价尽可能保证相对公平性。

三、车型设计项目工作的积分

1、基准积分

按照车型的标准周期（或经审批的项目计划周期），要求1个月完成的工作为1积分。

同时参与两个以上项目的，部门主管与员工沟通后，将基准积分按照在各项目工作的投入情况，分解到对应项目（并行期间各项目月均基准积分之和不超过

1.1）。

2、工作量系数

按照标准人力资源配置模型，以部门专业为单位，期间平均配置率在95%及以上的，工作量系数为1；期间平均配置率低于95%的，专业内的员工工作量系数可在一定范围内浮动，但不能超过允许的平均值，浮动方式如下：

员工的工作量系数，由部门根据工作量分配，进行赋值与调整。

3、工作难度系数

根据技术工作对人员技术能力的要求，对工作难度进行分级，并赋予相应的工作难度系数，如下：

各项工作的难度，各部门制定本专业《研发项目工作难度系数参考标准》，并按标准严格执行。

因为项目特殊情况，某项工作相对难度有别于其他项目的，部门可以申请调整难度系数，并经分院领导审核后有效。

4、工作绩效得分

工作评审时，根据工作过程中的计划完成情况、完成质量等因素，对工作过程和结果进行评价，核定工作绩效得分。工作绩效得分以100%分为基准分，分数范围在0—120%分。具体方法由各部门制定。原则上，同一项目，专业部门员工绩效平均分不得高于专业整体得分的95%。

绩效得分的标准对应含义如下：

5、工作积分计算

项目工作积分=基准积分×工作量系数×工作难度系数×工作绩效得分

6、积分程序

项目节点评审时，项目组根据各专业的计划、质量情况，核定各专业的绩效得分。考核得分作为专业集成经理的考核得分。集成经理对参与项目的本专业人员进行计划、质量评价，评价得出专业员工的绩效得分，经部门主管审核后，报所在部门BP中心绩效管理人员。绩效管理人员根据标准积分、工作量系数、工作难度系数，核算出项目员工积分，经项目总监审核后，由项目组长签字确认。项目总监可根据员工对项目推进过程中有特殊贡献的人员，予以特别加分，加分总额不得高于5倍基准积分。

四、项目支持工作积分

员工从事某项专业工作，同时为多个项目提供支持的，由专业部门安排月度工作计划，根据计划完成情况予以积分。每月工作基准积分为1分。

工作系数：专业部门根据每个人的工作安排，考虑工作复杂程度和工作量，可给予0.8-1.2的工作系数（或参照上条中明确的工作量和难度系数标准）；

工作完成评价：工作完成后，由专业部门审核其工作完成情况，予以评价，评价内容主要包括计划、质量等方面，具体方法各部门自行制定。绩效得分分布在0-120%分之间，得分含义参照项目工作标准。

工作积分=基准积分×工作系数×工作绩效得分。

五、其他加分项目

1、专业建设工作加分

专业建设工作包括专业标准规范等专业文件编制、审核与宣贯工作。

专业建设相关工作，以研究院标准化技术委员会秘书处（集团技术管理部法规标准管理组）发布的标准化建设计划项目为准。

专业建设工作积分以完成发布为准，由研究院标准化技术委员会秘书处（集团技术管理部法规标准管理组）对标准的工作量、工作难度等进行评价，评价结果分为ABCD四个等级，各等级的编制人和评审人可获得相应积分。

2、元动力加分

在工作中实现技术创新，在提升产品竞争力、降低产品成本等方面有明显效果，参与元动力评价，取得奖励的，予以加分，标准如下表所示：

3、专利加分

取得专利的，在专利审核通过后，可按照下表所示加分：

六、积分应用

1、季度、年度考评

季度考评结果，按照本季度节点评价的情况，基准积分按照3分来计算本季度积分；本季度无节点的，按照上一节点评价情况来计算。

年度评价时，原则上按照年度内获得的积分来评价，若项目节点周期过长（超过3个月）且跨年度，在年度绩效评价时，须对已完成工作进行预评价积分，以确保年度绩效的相对公平性。预评价规则如下：按照节点工作已经开展的月数（不足1月不予计算）为基准分，按照工作绩效得分90%分预估绩效得分。

季度、年度评估中的估算积分，不作为员工的实际积分。

2、项目奖金核发

项目奖金核发，以员工在该项目中获得的积分为依据。离职人员不核发项目奖。项目奖金的80%按照员工工作积分核发，核发公式如下：

员工个人项目奖金=节点奖金总额×80%×

员工项目积分Σ员工项目积分

剩余20%奖金由项目总监重点分配。

3、晋升推荐

晋升积分从员工晋升到新的专业级别之日起积分，直到满足晋升条件，最终实现晋升截止。

员工满足晋升积分标准后，分院按照同层级的晋升积分数，结合总院的晋升比例要求，积分高者予以推荐晋升。

七、积分管理相关规定

员工工作完成后，工作评价人应当及时对工作进行评价，并在评价结束后，将评价信息和结果告知所在部门的hr专业人员，便于记录存档。hr专业人员须建立员工积分档案，确保记录准确无误，及时准确。（附件参考）各项工作积分应当在部门内公布，接受员工监督。

员工对自己的积分情况有知情权，可随时查阅本人的积分。