苏州供电公司预算管理编制(10个doc)1

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国家电网公司技术改造工程预算编制办法

国家电网公司技术改造工程预算编制办法总说明第一条为了加强国家电网公司技术改造工程预算管理工作，控制工程造价，充分发挥技术改造资金的投资效果，制定本规定。

第二条本规定适用于国家电网公司输变电、发电、继电保护、安全自动装置、调度通信等二次系统、信息系统以及其他生产性技术改造工程（简称技改工程）。

第三条本规定所称预算指技术改造工程可行性研究估算、初步设计概算，以及施工图预算（简称技改预算）。

技改预算是设计文件的组成部分。

凡按规定要求编制概、预算的技改项目，必须按各设计阶段进行编制。

第四条可行性研究阶段编制的投资估算，是确定技改工程项目成立与否的决策依据之一，也是项目后评估的重要依据。

审定的投资估算应作为工程计划投资的限额。

第五条初步设计阶段编制的总概算书经审定后是确定工程项目总投资、控制施工图预算投资、考核设计的技术先进、经济合理的依据。

第六条施工图设计阶段编制的施工图预算经审定后可以作为签订施工合同和办理工程拨款、工程价款结算的依据。

第二章编制第七条预算编制的范围及准备。

技改工程预算的编制应包括工程项目从可行性研究到竣工投产的全部建设费用。

设计单位在编制估、概、预算书前，应深入调查研究，做好基础资料的收集工作，生产、施工单位要积极配合，及时提供有关资料。

第八条取费标准。

技改工程预算编制取费应严格执行《国家电网公司技改工程预算编制办法（试行）》及规定的相应定额、综合材料预算价格等相应配套文件。

重大技改项目在预算编制前，由工程主管部门组织有关人员确定编制原则。

对于特殊的技术改造项目，编制预算前，可由工程主管部门、项目负责单位和设计单位共同商定，对预算的费用构成、计取定额的方法及指标作适当调整，并报公司总部主管部门审批后执行。

第九条预算内容组成。

（一）技改工程预算编制的说明书以及相应表格、项目划分可参照基本建设预算有关规定。

（二）发电、变电技改工程预算应由编制说明、工程概况及总预算表、建筑工程费用、安装工程费用（包括安装费、装置性材料费）、设备购置费用和其他费用等部分组成；送电线路工程除编制说明、工程概况及总预算表以外，由线路本体工程、辅助设施工程和其他费用等部分组成。

江苏省电力公司生产计划管理规定

附件19江苏省电力公司生产计划管理规定第一章总则第一条为进一步加强公司系统生产计划制订的规范性和执行的严肃性，强化生产现场安全风险的识别和预控，提高生产精益化管理水平，结合公司生产管理特点,特制定本规定.第二条本规定中的生产计划是指针对电力生产场所所实施的维护、修理、改造、电网建设项目、用户工程等工作而制定的综合性生产计划，生产计划分为停电工作计划和不停电工作计划。

第三条生产计划应按照“年度上报、月度平衡、按周分解”的编制原则，统筹安排运行设备的修理和改造工作。

第四条本规定适用于江苏省电力公司（以下简称省公司）所属各供电公司、省检修分公司运维的输、变、配电设备生产计划管理。

各单位应按照本规定要求，制定实施细则，进一步明确工区和班组生产计划编制要求、报送范围和具体执行要求。

第二章工作职责第五条省公司1、生产技术部：是省公司生产计划的归口管理部门。

负责编制上报跨区电网设备的年度、月度生产计划建议；审核、下达全省220千伏及以上输变电设备年度、月度生产计划;负责评价公司系统生产计划的执行情况。

2、安全监察部：是省公司生产计划实施安全风险控制的监督部门。

负责监督公司系统生产计划实施过程中安全风险控制措施的落实情况。

3、电力调度控制中心：是公司系统停电计划的归口管理部门，参与审核全省220千伏及以上输变电设备年度、月度生产计划.4、基建部：参与审核全省220 千伏及以上输变电设备年度、月度生产计划。

第六条省检修分公司1、项目管理部:负责编制、上报所辖220 千伏及以上输电线路及变电站变电设备的年度、月度生产计划建议,负责审核、下达本单位年度、月度生产计划，并协调计划实施；负责评价本单位生产计划的执行情况.2、质量安全部：负责监督本单位生产计划实施过程中安全风险控制措施的落实情况。

3、输电运检部：负责编制、上报所辖500 千伏及以上跨区电网线路检修以及全省220千伏及以上输电线路A、B、E 类检修的年度、月度生产计划建议；负责下达本部门周生产计划并督促执行；负责制定生产计划执行中的安全风险预控措施。

(新)某供电公司损益预算编制

苏州供电公司损益预算编制
1.范围
本流程适用于苏州供电公司年度损益预算的编制工作。

2.控制目标
根据可控原则确保各相关部门按时、按质提交相关的损益预算；确保预算数据的正确性、完整性并与各部门的年度工作计划相匹配；确保损益总预算按时编制完成。

3.主要涉及部门
❑规划计划部
❑生产技术部
❑配电运行部
❑电力营销部
❑人力资源部
❑总经理工作部
❑信息中心
❑物资部
❑财务与产权管理部
4.主要前提和假设
❑县公司的损益预算由县公司财务部负责汇总，县公司总经理审批通过后提交；县公司财务部负责对其费用的预算控
制；超出预算的部分必须经过预算超支审批
❑苏州公司各部门分别编制各自主管的费用项预算，由财务与产权管理部负责汇总，具体实施时，各部门负责费用的
预算控制，超出部分必须经过预算超支审批
❑原则上，费用类预算不允许进行调整
5.主要控制点
❑各部门预算协调员编制或汇总本部门预算，并由部门主任审核本部门相关损益预算
❑财务与产权管理部预算管理专责汇总预算，财务主任进行审核
6.流程说明
7.主要涉及文档/信息流程。

2024电网工程建设预算编制与计算规定

2024电网工程建设预算编制与计算规定为了规范电网工程建设预算的编制和计算工作，提高资金使用效率，严格控制成本，制定了2024年电网工程建设预算编制与计算规定。

以下是该规定的主要内容：一、编制依据与范围1.编制依据：本规定依据国家有关法律法规、行业政策和规划文件进行编制。

2.编制范围：适用于国家电网公司及各地电力企业的电网工程建设预算编制与计算工作。

涉及国有资本运营项目的预算编制，应遵循有关规定。

二、预算编制原则1.基本原则：主要包括项目的公正性、科学性、规范性和合理性等。

2.综合原则：即综合利用各项数据和信息，科学合理编制预算。

3.适应性原则：根据项目具体情况，灵活调整和安排预算。

4.分级原则：根据项目的大小和复杂程度，按层次逐级预算。

5.概算与计量原则：确保概算与计量措施相一致。

三、预算编制程序1.项目立项：项目立项前，要对项目的经济、技术和社会效益进行评估，确保项目具备可行性。

2.项目需求量统计：根据项目需求，统计相关数据，涉及设备、材料、人工、运输等。

3.概算编制：根据项目需求量和相关技术参数，编制概算表，确定项目的总体造价。

4.分级预算编制：根据项目的规模和复杂程度，逐级编制预算。

5.预算审核与审批：按照各级审批程序，进行预算的审核与审批工作。

6.预算调整与控制：按照实际情况，对预算进行调整和控制，确保不超出预算限额。

四、预算计算方法1.设备采购预算计算：根据设备价格指南和市场行情，计算设备采购费用。

2.材料采购预算计算：根据市场行情和工程量清单，计算材料采购费用。

3.人工工资预算计算：根据工程量清单和劳动力市场行情，计算人工工资费用。

4.运输费用预算计算：根据运输距离和运输价格，计算运输费用。

5.其他费用预算计算：根据项目实际需要，计算其他费用，如租赁费、修理费等。

五、预算编制报告与审批1.预算编制报告：对编制的预算进行总结和说明，包括预算范围、编制依据、预算原则、预算程序等。

2.预算审批程序：按照相应程序，进行预算的审核与审批。

电力公司投资预算管理制度

第一章总则第一条为规范电力公司投资预算管理，提高资金使用效率，确保投资项目的科学决策和合理布局，依据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有投资项目的预算编制、审批、执行和监督全过程。

第三条电力公司投资预算管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保投资预算的合法性；（二）效益性原则：以提高投资效益为目标，合理配置资源，确保投资项目的经济合理性；（三）科学性原则：采用科学的方法，对投资项目进行可行性分析，确保投资决策的科学性；（四）民主性原则：广泛征求各部门意见，充分调动全体员工的积极性，确保投资预算的民主性。

第二章投资预算编制第四条投资预算编制部门应按照以下程序进行：（一）根据公司发展战略和年度计划，确定投资预算编制范围；（二）组织各部门进行项目可行性研究，提出投资预算建议；（三）对投资项目进行风险评估，制定风险应对措施；（四）编制投资预算草案，包括项目总投资、分年度投资计划、资金来源及用途等；（五）提交公司投资预算委员会审议。

第五条投资预算编制应包括以下内容：（一）项目名称、建设地点、建设规模、建设内容；（二）项目总投资、分年度投资计划；（三）资金来源及用途；（四）项目实施进度及资金使用计划；（五）投资风险及应对措施。

第三章投资预算审批第六条投资预算委员会负责对公司投资预算进行审批，审批程序如下：（一）投资预算编制部门将预算草案提交投资预算委员会；（二）投资预算委员会组织专家对预算草案进行评审；（三）根据评审意见，投资预算委员会提出审批意见；（四）公司总经理办公会议对投资预算进行最终审批。

第七条投资预算审批应遵循以下要求：（一）投资预算应与公司发展战略和年度计划相一致；（二）投资预算应充分考虑项目实施进度、资金来源及用途；（三）投资预算应合理控制投资风险。

第四章投资预算执行第八条投资预算执行部门应按照以下程序进行：（一）根据投资预算批复，制定分年度投资计划；（二）按照分年度投资计划，组织实施项目；（三）定期统计投资完成情况，编制投资执行报告；（四）对投资执行情况进行监督，确保投资预算的执行。

供电公司资本性项目预算编制

苏州供电公司资本性项目预算编制
1.范围
本流程适用于苏州供电公司年度资本性支出预算的编制工作。

2.控制目标
根据可控原则确保各相关部门按时、按质提交相关的资本性支出预算；确保预算数据的正确性、完整性并与苏州供电公司年度项目计划相匹配；确保资本性项目支出总预算按时编制完成。

3.主要涉及部门
❑规划计划部
❑生产技术部
❑配电运行部
❑总经理工作部
❑信息中心
❑财务与产权管理部
4.主要前提和假设
❑年度项目计划是资本性项目预算的基础
5.主要控制点
❑规划计划部预算协调员审核各部门预算协调员提交的资本性项目支出预算
❑规划计划部部门主任审批预算协调员汇总后的资本性项目支出预算
❑财务与产权管理部预算管理专责调整并编制总资本性支出预算❑财务与产权管理部主任审核总资本性支出预算
7.主要涉及文档/信息流程。

江苏省电力公司关于电网建设工程概(预)算编制费用构成及计算标准的规定(试行)

关于电网建设工程概（预）算编制费用构成及计算标准的规定（试行）一、总则1、为了合理使用公司资金，加强电网建设工程的概（预）算管理，提高电网的投资效益，特制定本规定。

2、本规定根据国家经济贸易委员会2002年第15、16号公告关于公布《火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准》（2002年版），以及与之相配套的新概预算定额并结合我省电网的实际情况制定。

3、在本规定之外，确有必要增列的项目和费用，必须以国家综合管理部门、江苏省人民政府的规定为依据。

4、本规定仅适用于我省电网工程。

二、建设概预算编制依据及标准1、项目划分及费用性质划分：执行国家经济贸易委员会颁发2002年版《电力工业基本建设预算管理制度及规定》。

2、工程量：按所编制工程设计图纸、设备清册及电气、土建等专业提资单。

对影响投资较大的项目，如主要设备的选型、主控制楼的面积、地基处理、杆塔类型、导地线（电缆）型号等应进行技术经济比较，分析后确定。

3、定额：（1）10千伏及以下工程执行《全国统一安装工程预算定额》第二册（电气工程），第三册（送电工程）以及江苏省综合预算定额。

（2）35千伏及以上送变电工程执行《电力工程概算定额》、《电力工程预算定额》（建筑工程、电气设备安装工程、送电线路工程[2001年修订本］）以及相应的定额交底说明。

4、装置性材料预算价格：执行华东地区电力建设装置性材料综合预算价格（江苏价99版），不足部分参照98年预算价，并按市场价格（大宗材料按招标价）计算正负价差。

5、建筑工程材料价格：按电力行业颁布的定额材料价，并按各地区的市场价计算正负价差。

6、设备价格：主要设备按招标价、定货合同价。

一般设备按同类工程合同价或市场询价。

三、工程费用构成及取费标准220千伏及以上送变电工程：220千伏及以上送变电工程执行国家经贸委颁布的2002年版《电力工业基本建设预算管理制度及规定》。

并对以下取费作暂行规定：1、新建变电所设计如采用监控装置且无人值守时，工器具、办公、生产及生活家具购置费和生产职工培训及提前进厂费乘0.5折减系数。

供电企业财务预算的项目管理分析

营销界供电企业财务预算的项目管理分析张煜（国网江苏省电力有限公司仪征市供电分公司）摘要：随着电力改革的深入，传统的财务预算方法已不再适应供电企业的发展需要，因此，要打破现有的局限，将项目管理引入财务预算过程中。

这样可以加强工作人员对预算内容的监督、执行和分析，从根本上提高企业的经济效益和社会效益。

在财务预算管理中，要坚持全面的原则，因为预算管理的范围比较广，并且任何一个部门都可能参与进来，因此，在进行预算管理工作时，各个部门要相互配合。

财务部门的管理人员要对自己的经营目标有一个清晰的认识，要将管理方法运用得更好。

另外，在经营环节要做好宣传，使每个人都意识到预算管理的重要性，只有重视细节，才能把整体的工作做好。

关键词：供电企业；财务预算；项目管理在电力企业发展过程中，财务预算起到了举足轻重的作用，但也受到了项目管理成效的制约。

以此为基础，本文主要对财务预算在供电企业中的作用进行具体分析，从项目启动阶段、计划阶段与实施阶段等方面着手，对项目管理在供电企业财务预算管理中的应用进行了深入探讨，目的是要通过项目管理来对财务预算工作进行规范，从而提升财务预算工作的科学性与合理性，推动供电企业的健康发展。

供电企业财务预算的作用一、协调各部门职能财务预算在具体工作中，需要所有的工作人员与供电企业的发展目标相结合，有效地协调内部各个层级、各个部门之间的关系，并将财务预算的结果进行量化与系统化，最后将结果展现出来。

这样可以方便各个部门、各个层级的工作人员对自己的职责进行明确，从而更好地实现财务预算的结果。

二、具有导向作用财务目标指的是在预算管理中，系统地评估供电企业的财务现状，并将实际数值与预算数值相比较，以此来调整偏差值，从而达到推动供电企业快速发展的目的。

三、降低财务风险在财务预算中，一般以资金应用、筹资策略和财务结构为主要工作内容，处理好流动性和盈利能力的关系，使资金得到合理使用，规避财务风险。

供电企业财务预算管理存在的问题一、财务体系不完善伴随着我国经济的发展，人民群众的生活水平和生产水平不断提高，用电的需求量越来越大，因此，对供电企业来说，在对用电的控制与管理中，必须强化财务预算。

电力公司全面预算

摘要：全面预算管理是电力企业实施全面管理的一个重要组成部分，在电力企业中起着举足轻重的作用。

但是由于目前电力企业在实施全面预算管理中还存在一些问题，这就使得全面预算管理未能恰到好处地发挥其原有的作用。

本文首先分析了全面预算管理在电力企业中的运用现状及作用，对全面预算管理中存在的一些问题进行探讨，并针对这些问题提出了有效的对策。

关键词：电力企业；全面预算管理；现状；问题；对策全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务以及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。

企业全面预算管理则指从企业整体出发,通过科学、合理的预测,以货币或数量的预算形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况。

从而对企业各部门的经济活动进行全面调节和控制,保证企业战略目标和经营目标得以实现的一种工具。

电力企业全面预算管理的意义1、有利于资源优化配置全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务以及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。

一个企业所拥有的资源总是有限的，对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起，使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能。

2、有利于实施战略管理全面预算管理的重点是借助预算机制与管理形式取得企业可持续发展的优势。

只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系，保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。

3、有利于产权制度变革电力企业的产权结构逐渐趋势于投资主体多元化，出现了分散的多元化的投资者群体。

为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划，当然也要从经营结果扩大到经营过程，并进而延伸到经营质量。

全面预算管理为出资人提供了合理有效监督的平台，有利于出资人履行职责，做到有所为有所不为，也有利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。

4、有利于评价各部门效绩企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，是企业年终奖惩的标准。

苏州供电公司项目进度管理流程图

供电公司项目进度管理流程
1.围
本流程适用于供电公司配电运营部编制反映施工进度，采购进度及各项支出的项目进度管理报表，分析项目进度实际执行情况和计划进程之间的各项差异及差异产生的原因，并制定必要的调整措施。

2.控制目标
❑建立完善的项目报表管理体系，及时准确地反映项目实施的进展情况
❑及时发现项目实施过程中存在的问题，并通过制定具有针对性的调整措施及时解决问题
❑通过系统提高项目进度报表编制的效率和准确性
3.主要涉及部门
❑工程管理经理
❑工程项目经理
4.主要前提和假设
5.主要控制点
❑建立项目管理报表体系，明确项目管理信息收集要求（如包括实际项目进度，完成节点数，各项支出总额，项目
更改情况等）
❑在流程中要求对各项主要差异做出统计和分析，并制定必要的调整措施
❑通过系统帮助生成项目进度管理报表，并实现总部及实施单位进度报表资源的共享
6.流程说明
项目进度管理
7.主要涉及文档/信息流程。

苏州供电公司工程建设部规划与计划部门职责说明

负责购电量计划审核、上报、分解、下达、调整
编制生产统计报表
负责编制生产统计报表,做好本企业统计管理工作
编制综合统计资料
负责编制综合统计资料,提供统计信息
生Байду номын сангаас统计台帐
负责建立健全生产统计台帐
管理本企业生产统计工作
负责检验、协调本企业生产统计工作
4.综累计划管理
负责制订本企业输变电网资本性支出工程项目年度计划,落实项目年度计划与项目具体计划衔接
接入系统汇报审查
地方新、扩建发电厂(包含用户建设自备电厂)需接入系统,建设单位向苏州供电企业申请并委托有资质单位编制接入系统设计汇报,由计划与计划部组织审查并报省企业同意
业扩方案管理
负责会同大用户经理提出市区35kV及以上业扩工程草案,并提交企业业扩会议同意
参与企业业扩会议,对各相关单位提交业扩会议关键用户供电方案进行论证、评定和审核工作
负责进行中长久负荷估计
搜集社会发展和电力系统运行资料,进行负荷估计,并负责电力电量平衡
负责组织编写市区电网计划草案
依据电网、保护、调度、通讯、远动、自动化计划等领域资料具体编写市区35kV及以上电网计划并汇总配电运行部提交市区20kV及以下配电网计划,形成市区电网计划草案
负责初审各市（县）企业电网计划（具体负责提出35kV及以上电网计划初审意见、负责将10kV及以下配网计划初审任务交由配电运行部负担）
苏州供电企业工程建设部计划与计划部门职责说明
1
依据江苏省电力企业电网计划等工作程序
2
内容
1.电网计划
制订企业电网计划编制标准,负责编制市区35kV及以上电网计划;负责组织审批市区20kV及以下配电网计划;负责组织审批各市（县）企业电网计划;负责整合、出版完整企业电网计划

电力行业全面预算管理解决方案

电力行业全面预算管理解决方案概述：电力行业是国家经济发展的重要支柱产业，对能源的需求量大、成本高、投资周期长，所以对于电力企业来说，做好预算管理显得尤为重要。

全面预算管理是指对电力企业的各项经营活动进行预先计划、收集、分析、控制和决策的管理过程。

下面提出一套全面的预算管理方案，旨在帮助电力企业提高预算管理的效率和质量。

一、预算策划与编制：1.确定预算目标和指标：根据企业发展战略和经营计划，确定预算目标和指标，例如收入、成本、利润、投资等。

2.确定预算编制流程：建立预算编制的组织与流程，明确各个环节的责任人和时间节点，确保预算编制的及时性和准确性。

3.制定详细的预算编制指南：明确各级预算编制人员的职责和要求，提供预算编制所需的模板、数据和方法。

4.开展预算编制培训和指导：对预算编制人员进行培训，提高其编制预算的专业素质和水平。

5.保证预算数据的真实性和准确性：加强预算数据的采集和核对工作，确保数据的准确性和完整性。

6.与各部门沟通和协调：与各部门及时沟通和协调，收集各部门的需求和信息，确保预算编制的合理性和协调性。

二、预算执行与控制：1.制定预算执行计划：根据预算指标和要求，制定具体的预算执行计划，明确各部门的预算执行目标和责任。

2.建立预算执行监控体系：建立预算执行监控指标体系，对各项指标进行定期监测和分析，及时发现问题和风险。

3.加强成本控制：通过成本管理、效果评估和绩效考核等手段，加强对成本的控制，提高企业的经济效益。

4.建立预算执行奖惩机制：根据预算执行情况和结果，采取奖励和处罚措施，激励和约束各部门的预算执行行为。

5.加强与财务管理的衔接：与财务管理密切衔接，及时传递预算执行信息，实现预算与实际财务数据的对比分析，为预算控制提供依据。

6.完善预算执行报告机制：建立预算执行报告的规范和要求，使预算执行情况能够及时、准确地反映出来，为决策提供依据。

三、预算评估与调整：1.定期进行预算评估：根据实际情况，定期对预算目标和指标进行评估，发现问题和差距，及时进行调整。

电网计划预算方案模板

电网计划预算方案模板1. 引言电网计划预算方案是为了有效管理和控制电网项目的成本，确保项目按照预定计划顺利进行。

本方案旨在提供一个明确的预算编制和管理的框架，以确保电网项目的无缝执行。

2. 预算编制2.1 预算制定目标在编制电网项目预算之前，首先需要明确预算制定的目标。

预算目标应该与项目的战略目标一致，确保预算的合理性和可行性。

2.2 预算编制方法预算编制可以采用自上而下或自下而上的方法。

自上而下的方法是根据战略计划和目标，由高层管理层制定整体预算。

自下而上的方法是根据具体项目需求和资源估算，由项目团队逐个项目编制预算。

2.3 预算数据来源预算数据的来源应该包括但不限于以下几个方面：- 项目需求分析- 工作量估算- 物料和设备价格查询- 供应商报价- 历史数据和经验教训2.4 预算编制流程预算编制流程应该包括以下几个关键步骤：1. 收集相关数据和信息2. 分析数据并确定预算编制的方法和原则3. 制定预算编制的时间表和任务分配4. 逐个项目编制预算，包括人力资源、物料设备、运输、培训等各项费用5. 汇总预算，审查并调整预算项6. 与项目管理团队进行预算审核和确认7. 最终预算编制，形成预算报告3. 预算管理3.1 预算执行预算执行是指根据预算计划进行实际支出和资金使用的过程。

在预算执行阶段，应该建立一个预算执行团队，负责监控实际支出和预算偏差情况，并及时采取相应的措施进行调整。

3.2 预算控制预算控制是指对预算执行情况进行监督和控制，确保项目按照预算进行。

预算控制的过程应该包括以下几个方面：- 监控实际支出和预算偏差情况- 分析预算偏差的原因，并采取相应的调整和措施- 定期报告预算执行情况，并与项目管理团队进行评估和决策3.3 预算变更管理在电网项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致预算发生变动。

预算变更管理是指对预算变更进行管理和控制，确保预算的合理性和有效性。

预算变更应经过正式的审批程序，并记录在预算变更管理表中。

苏州供电公司配电运营部部门职责说明

苏州供电公司配电运营部部门职责说明1部门目标配电运营部作为苏州供电公司的一个准事业部，在公司分管副总经理的责任领导下，统筹运营市区20kV及以下配网资产管理，包括规划、设计、建设、运行、维护等业务。

2部门主要工作内容说明1.配网规划与计划配网规划o负责收集与配电网规划相关的政策、法律法规、行业规划经验、运行数据等信息，并作规划影响分析o负责编制、上报公司配网规划原则、典型设计标准、配网投资成本标准。

o负责逐步建立配网分类分区域负荷预测模型，确定负荷预测各项系数（同时系数、不平衡系统、需用系数等），做好市区配网负荷预测工作o负责编制、上报市区配网规划及滚动修编配网规划，并对上级电网电源点设置和建设时间提出建议；负责审核县（市）公司编制的配网规划o负责依据市政规划调整，编制、上报市区新建、改建区域配电网规划o负责制订、上报市区配网3-5年期投资规划（资本性和运营性）；审核各县（市）公司制订的3-5年期配网投资规划o负责编制市区配网基建项目可研报告并上报公司审批，负责审核各县（市）配网基建项目可研报告o负责制定市区配网基建项目的具体方案综合计划o负责编制市区配网年度基建项目计划；负责审核各县（市）公司的配网年度基建项目计划o负责汇总编制市区配网年度（包括资本性及非资本性）综合计划，上报规划计划部o负责依据公司下达的市区配网年度项目资金计划（含资本性和非资本性），进行年度项目综合平衡和排序；负责部门年度资金控制o负责市区20kV及以下生产性固定资产零购管理客户服务o负责与营销部门协调，在合理满足客户需求和保障公司利益的前提下，制定统一的内部服务水平协议和对外服务标准o会同客户经理提出市区20kV及以下业扩工程草案，并根据公司规定的权限直接确认或报公司业扩会议审批后确认o负责业扩项目设计o依据内部服务水平协议，负责业扩工程管理负责定义配网规划信息技术支持需求和商用软件选用建议2. 设备管理：负责在部门内部建立垂直层级汇报制度，明确设备责任和考核要求，严格设备点检定修的落实，确保资产维护管理处于没有交叉、专业独立的业务体系中，得以透明准确的决策、组织和执行技术政策、标准制定o负责收集和下发国家、行业或上级部门颁布的相关技术标准；依据新颁技术标准，依据公司实际修订公司配网技术标准；负责每年整理和公布公司执行中的配网技术标准清单o负责制定公司配网资产评估标准和设备定级标准；负责组织和指导公司配网资产水平评估工作；负责编制公司配网设备3~5年发展水平规划；负责编制市区配网新增资产需求清单、技术改造需求清单、设备大修需求清单、资产报废清单等o负责制定公司配网设备选型标准；负责市区配网设备选型；负责收集新设备新技术应用信息和行业经验、确定新设备、新技术、新工艺的选用o负责制定公司配网年度反事故技术措施o负责提供现场技术解决方案和技术支持o负责制定公司配网设备维护策略和维护方案；负责制定维护作业标准工单（包括成本标准、人员、物资、工艺、用时等）o负责制定公司配网标准作业包、现场作业危险点预控卡和指导实施工作o负责制定市区配网年度改造、大修、维护计划编制指导原则技术管理工作o负责部门安全、环保监督管理o负责市区配网安全性评价工作o负责定义配网资产管理信息技术支持需求；负责统筹公司配电业务管理信息需求和数据规划，提出配电业务管理信息系统与外系统接口需求（如FMIS 系统、营销系统、物资管理系统、实时系统）；负责提出商用软件选用建议o负责编制、提交市区年度技改项目计划、非资本性项目计划o负责编制市区技改项目可研报告o依据技术标准编制市区年度技改项目及非资本性项目具体方案及设计图纸o负责依据设备水平评估标准，进行设备水平评估o负责新设备现场运行规程编制o负责公司配电专业网站的维护o负责组织公司配电专业会议和运行分析会议缺陷管理o负责配电设备缺陷发现、初步判断、认定、缺陷消除、数据录入系统、事后分析和上报等工作o负责公司配网设备缺陷的收集、统计、分析和通报工作负责设备点检定修工作o负责所辖20千伏及以下线路(架空线路和电力电缆)、开闭所、配电所、箱式变等配电设备的定期点检、日常维护等设备管理工作o负责依据设备水平评估和状态检修规定，制定配电设备年度检修工作计划；出具设备检修工作任务单、指导现场检修、检修完毕后的验收，关闭工单和提出工单修改建议负责市区配网固定资产实物管理负责所辖配电设备规程、图纸、资料等相关技术文件的管理工作3. 配网工程管理工程技术管理o负责制定全市配网工程技术标准；负责审查市区工程施工技术措施、安全措施和组织措施o负责市区单项工程项目后评估；依据可靠性管理要求，进行市区单项工程可靠性指标分析o负责定义工程管理信息系统需求工程项目管理o依据公司电力工程建设管理规程，建立项目经理制，进行配网工程项目统筹管理（分拆排序）、风险管理、成本控制、资金给付计划等管理o负责统筹市区配网工程进度、质量、安全、造价、环保等要素的管理o负责工程项目前期管理：包括项目报批（办理规划许可证、施工许可证、土地许可证等）、施工图审查等o负责提出设备、物资需求和供货周期要求，交招投标中心进行年度框架协议招标o负责工程项目变更管理o负责依据技术标准进行工程质量监督管理：包括全过程质量控制、重要设备监造（抽检）、组织中间验收和竣工验收o负责工程资金控制：负责编制工程用款计划、审核工程项目预算和决算、服务商给付等工作o负责工程进度简报的编写负责配网工程服务商管理o负责依据年度框架协议，确定单项工程服务商o负责工程服务商评价工作o负责新建设服务商的发展4. 配网运行管理配网运行o负责配电现场运行管理标准的制定o负责所辖配电设备的运行管理，包括设备巡视、操作、事故处理（局面应对）、二票履行、检修后验收等各项工作o负责配电网400V电压调整和管理工作o负责制订配电电力设施保护标准和实施措施，进行电力设施保护宣传和保护措施完善工作o负责市区配电管理信息系统的数据维护（包括各类图形信息、台帐信息、日常运行管理数据、工单信息等）o负责提供成本要素数据和现场运行数据o负责运行报表的编制工作o负责日常运行维护、事故抢修的备品备件储备、更新工作内部设备维护o负责所辖开闭所、配电所、箱式变照明系统、动力箱及其电源电缆(包括排风扇)，排水设备的管理维护和改造o负责所辖开闭所、配电所、箱式变防误操作装置的安装、更换和维护o负责所辖开闭所、配电所、箱式变防火封堵的管理工作和实施防小动物措施o负责所辖开闭所、配电所、箱式变生产、生活设施的管理,房屋修缮、绿化、生产、生活水管道和水泵的检修、更换和维护o负责所辖开闭所、配电所、箱式变的治安保卫、消防器材定期检查及日常环境卫生等工作配网调度和监控o负责按照可靠性指标分解，安排市区配网停电管理工作：包括月度停电计划平衡，审批非计划停电，审批停电申请单，停电过程分析和提交考核建议等工作o在服从上级电网调度管理的前提下，负责市区配电网的安全调度：包括编制配电网正常运行方式、特殊运行方式、事故预案和配电线路事故限电序位表；安排日检修计划；抢修调度；提交市区配网年度运行方式分析o负责依据公司继保专业工程师（调度通信中心）制定的继保整定方案，进行配电网继电保护及自动装置的定值整定和年审工作；负责确定配网继电保护及自动装置的投入、切除方案o负责编制配电网操作方案、新设备启动方案o负责配网自动化系统的监视、控制o负责进行市区配网安全管理分析和供电能力分析，提交市区配网优化建议事故抢修o负责市区配网事故的抢修人员、物资、车辆、抢修队伍等的调配工作o负责制定市区配网现场抢修方案o负责现场抢修指挥o负责事故抢修的验收工作5．负责配电可靠性、无功、电压、线损管理负责线损管理工作o负责编制降损节能措施项目计划并监督实施o负责定期开展配电网线损理论计算工作（一般每两年一次）负责低压配网无功补偿、电压质量管理负责配电可靠性管理o负责市区配电网络可靠性规划、指标分解、分析、控制和管理o负责公司配电可靠性指标管理工作o负责指导和考核各县（市）公司可靠性管理工作6. 带电作业负责制定公司带电作业标准及操作手册负责带电作业新项目的开发负责全市范围配电工程现场带电作业：包括制定现场作业方案、制定作业安全技术措施及进行现场安全管理等负责公司紧急发电管理：制定紧急发电机操作手册、紧急发电车维修管理、现场安全管理等负责带电作业工器具的管理7. 安全生产管理贯彻“安全第一”的方针，落实各级安全责任制，健全安全监察网络，组织、督促安全活动的开展组织本部门发生的事故调查、分析及处理；参与公司配网事故调查定期召开安全运行分析会议，制定和实施事故防范措施8. 能力提升负责上报员工技能培训需求计划负责员工日常运行技能培训和开展作业持续培训开展新技术、新设备、新工艺培训9. 综合工作负责本部门所辖设备、物资、器具、仪表仪器、材料、办公生活用品的管理，帐物相符，严格领退料、转移、调拨、报废手续贯彻上级通知、指示及有关规章制度，参加行政、生产、安全工作会议，全面负责本部门安全生产工作、行政及思想政治工作，组织职工努力完成上级下达的各项生产任务和安全、经济技术指标负责本部门外来工管理和使用。

苏州供电公司业扩工程前期

苏州供电公司业扩工程前期
1.范围
本流程主要适用于苏州供电公司对于客户业扩申请进行处置的业务活动。

苏州供电市场营销部设客户经理全面负责整个业扩工程的开展，配电工程建设设置工程经理负责业扩工程中外线工程的办理和施工；客户经理对客户负责，工程经理对客户经理负责。

此流程包罗从客户申请开始到委托进行工程施工结束。

2.控制目标
❑尺度业扩申请受理的形式，提高业扩申请信息的效率和透明度。

❑明确客户业扩申请处置过程中不同环节的明确边界，包管客户经理对整个业扩过程的监控和办理。

❑明确苏州供电公司规划方案部和配网规划主管的方案审批权限。

❑尺度业扩收费流程，包管资金及时到位
3.主要涉及部分
❑配网规划主管
❑配电工程办理
❑客户
❑电力营销部
❑公司规划方案
4.主要前提和假设
❑电力营销部需要能够区分客户到帐资金和业扩工程的对应关系
❑电力营销部在客户提出业扩需求后，应该将整理后完整的客户详细需求递交配网规划主管。

❑施工图设计由配网规划主管委托效劳商〔设计〕，同时将接入方案传递到配
电工程办理，待设计完成后，配电工程办理据此进行方案审查。

❑明确需要苏州供电公司规划方案审批的业扩工程等级
❑明确收费尺度
5.主要控制点
❑初步方案设想符合配电网络的各项要求
❑业扩会议形成正式方案，并进行费用分摊
❑配电工程办理委托效劳商〔施工〕进行施工后；业扩前期流程结束，进入工程〔进度、合同等〕办理流程
6.流程说明
业扩工程前期
7.主要涉及文档/信息流程。