机修厂材料管理办法
材料管理实施细则范本(3篇)
材料管理实施细则范本第一章总则第一条为了规范材料管理工作，提高材料利用率，节约成本，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本单位内所有涉及材料管理的工作。
第三条材料管理工作应遵循节约、安全、高效的原则，做到规范、科学、合理。
第四条材料管理工作应与各部门紧密配合，协同作战，形成合力。
第五条本细则由材料管理部门负责具体实施。
第二章材料采购第六条材料采购应按照合同、计划、用途等要求进行，确保供应质量和数量。
第七条在进行材料采购前，应根据需要制定采购计划，并经相关部门审核批准。
第八条在选择供应商时，应经过严格的比较分析，选择质量优良、价格合理的供应商。
第九条采购人员应了解市场行情，争取最优惠的价格和供货条件。
第十条采购人员应保障供应商的权益，维护供应商和本单位的良好合作关系。
第三章材料入库第十一条材料入库前，应按照材料清单进行检验验收，确保材料的规格、质量和数量与合同、计划的要求相符。
第十二条材料入库时，应严格按照材料编码进行标识和存储，以便于查找和管理。
第十三条入库人员应做好入库记录和报账工作，确保材料的安全和溯源。
第十四条入库材料应按照先入先出原则进行使用，确保材料的新鲜度和有效期限。
第十五条材料库存应定期盘点，确保库存准确无误。
第四章材料使用第十六条材料使用应按照合同、计划、用途等要求进行，确保材料的合理利用。
第十七条使用人员应按照规定的标准和方法进行使用，杜绝浪费和滥用。
第十八条使用人员应及时上报消耗情况和库存变化，保持信息畅通和共享。
第五章材料报废第十九条材料报废应经过严格审核，确保报废材料符合报废条件。
第二十条报废材料应进行分类、清点和记录，以备查验。
第二十一条报废材料应及时处理，防止造成环境污染和安全隐患。
第六章材料清单管理第二十二条材料清单应根据实际需要制定，每年进行调整和更新。
第二十三条材料清单应包含材料名称、规格、数量、质量要求等内容。
第二十四条材料清单应及时更新，避免过时和冗余。
第七章监督检查第二十五条监督检查应定期进行，发现问题及时纠正和整改。
工程公司设备物资管理制度
工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。
第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。
第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。
第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。
第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。
第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。
第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。
第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。
第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。
第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。
第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。
第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。
第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。
第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。
第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。
第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。
第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。
第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。
第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。
机修室备品备件管理办法
机修室备品备件管理办法为进一步规范机修室备品、备件的领用和使用情况，缩短所领备品、备件的留存时间，避免出现备品、备件领而不用的现象，特制定本办法。
一、结合财务部门、综合办、车间部门对现机修室配件、工具等物品进行分类整理、存放，并对机修室备品、备件、工具等所有物品建立台账。
二、机修室所领备品、备件必须在3日内投入使用。
如3日内使用部门未领用使用，由使用部门负责人说明延迟使用情况，并确定使用时间，后期由机修主管跟踪。
三、重新对机修室进行规划整改，货架和物品分类摆放，达到公司要求的6S标准，并对货架和物品用标识卡进行标识。
四、建立《物品使用登记表》（附表1），每月月末机修主管主导并联合财务部相关人员对所有物品进行月度盘点。
五、领用人领用物品时，领用人必须在《物品使用登记表》签字，并备注说明使用位置，机修人员安装或维修后由机修人员进行现场拍照留存。
六、工具类物品具体到使用人并喷绘编码。
工具外借时，借用人必须在《物品借用登记表》（附表2）上按要求规范登记，如机修室有人员异动时务必做好交接手续，并由车间主任为监交人进行交接确认。
七、对于损坏、丢失、报损等物品机修主管需详细说明情况，并通过钉钉系统走审批流程，财务部门做好台账变更维护。
八、如采购物品长期未使用或无需使用的，机修主管结合申购部门负责人需详细说明情况，报请上级领导结合集团、市场价格进行变卖或厂与厂之间调换。
九、争取利用两个月内减少或杜绝机修室闲置配件数量，机修室只保留日常维护工具在册。
十、机修室主任要不定期对工具进行核对，确保实际工具与台账数量保持一致。
备注：如何跟踪物品使用情况方案方案一：规范物品领用使用情况。
集团可引进线上程序，结合金蝶系统谁领用谁上传物品使用位置，使用情况，线上留档上一级领导金蝶审批，最终实现所有物品的可追溯性。
方案二：现集团规定领取人领取物资必须签字确认，后期可以更改单据模板（加上使用情况模板）。
物资领取单上领取人签字--安装使用后在原单据填写使用情况登记表--仓管单据归档附表1 附表2xxxx有限公司 2024年4月15日。
摩托车维修管理制度范文(4篇)
摩托车维修管理制度范文第一章总则第一条为了规范摩托车维修工作，提高工作效率，保障安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的摩托车维修工作，包括保养、维修及故障排除等方面。
第三条摩托车维修工作必须按照法律法规以及相关规章制度进行，保证安全、规范、高效的完成工作。
第四条摩托车维修工作应注重技术性、实用性，并建立科学、合理的管理体系。
第五条所有从事摩托车维修工作的人员必须经过相应的培训和资格考核，取得相应的证书方可上岗。
第六条摩托车维修工作应遵循“预防为主、安全第一、优质高效、服务至上”的原则。
第七条严禁摩托车维修工作中的违章行为，如虚假修理、偷换配件、漏检故障等。
第八条摩托车维修工作应注重环保，减少污染物的排放，对废弃材料进行分类存放和处理。
第二章维修工作流程第九条摩托车维修工作的流程包括接车、检测、维修、质量检查和交车五个阶段。
第十条接车阶段：接车人员应认真听取车主的叙述，了解故障情况，并记录到接车单上。
接车单上必须包括车主信息、车辆信息、故障情况、预估维修时间和费用等内容。
第十一条检测阶段：维修人员应对摩托车进行全面检测，排查出故障点，并编制维修方案。
维修方案应明确故障原因、修理方法、所需配件和预估费用等内容。
第十二条维修阶段：维修人员应按照维修方案进行修理工作，并做好记录。
严禁随意更换配件，如需更换应与车主协商并签字确认。
第十三条质量检查阶段：维修完毕后，质检人员应对维修质量进行抽查，并填写质量检查记录。
如发现质量问题，应及时返工修复。
第十四条交车阶段：维修质量合格后，将车辆交还给车主，并填写交车记录。
车主应对维修质量进行验收，并如实评价。
第三章职责分工第十五条各岗位人员在摩托车维修工作中的职责如下：1. 接车人员：负责接待车主，了解故障情况，并做好相关记录。
2. 检测人员：负责对车辆进行全面检测，并制定维修方案。
3. 维修人员：按照维修方案进行维修工作，确保维修质量。
4. 质检人员：对维修工作进行质量抽查，发现问题及时返工修复。
公司设备材料管理制度范本
公司设备材料管理制度范本1、总则为了规范公司设备材料的管理，提高公司设备材料的利用率和保值率，保障公司设备材料的安全和完整性，制定本管理制度。
2、适用范围本管理制度适用于公司所有设备材料的管理。
3、管理体系公司设备材料的管理遵循“谁使用、谁负责”的原则，设备材料使用人应当严格按照公司相关规定使用设备材料，确保设备材料的安全和完整性。
4、设备材料分类管理公司设备材料按照品种、规格、数量等进行分类管理，设备材料应当进行清单登记，并标注设备材料的名称、规格、数量、存放位置等信息。
5、设备材料采购管理公司设备材料的采购应当符合公司相关规定，采购人员应当按照公司相关规定采购设备材料，并保存采购凭证和发票等相关文件。
6、设备材料入库管理公司设备材料应当经过验收后方可入库，入库人员应当认真核对设备材料的品种、规格、数量等信息，并填写相关入库登记表。
7、设备材料领用管理领用设备材料的人员应当按照公司相关规定填写领用申请单，并经过相关部门批准后方可领用设备材料，领用人员应当凭借领用申请单到仓库领取设备材料。
8、设备材料使用管理设备材料使用人应当按照设备材料的使用手册使用设备材料，确保设备材料的安全和正常使用，对于设备材料的损坏或丢失，应当及时向上级主管报告。
9、设备材料保养管理公司设备材料应当定期进行保养和维护，保养和维护人员应当按照设备材料的保养手册进行保养和维护，确保设备材料的正常使用。
10、设备材料报废管理对于无法修复或维护的设备材料，应当按照公司相关规定进行报废处理，报废人员应当填写报废申请单，并经过相关部门批准后方可报废设备材料。
11、设备材料盘点管理公司设备材料应当定期进行盘点，盘点人员应当认真核对设备材料的数量和品种等信息，确保设备材料清点无误。
12、违规处理对于违反公司设备材料管理制度的人员，应当按照公司相关规定进行处理，严肃追究其责任。
13、附则本管理制度自发布之日起生效，并由公司设备材料管理部门负责解释。
电机厂物料料号编制管理规定
SK-WI-000-B/0 第1/1页目录SK-WI-01-B/0 1/3页Back 01 物料料号编制管理规定1、目的和范围：1.1 为确保公司物料料号编制及管理的规范化，特制定本办法。
1.2 适用于对本公司原材料、模具/五金配件/夹具、样品及成品料号编制的指引。
2、职责：2.1 工程部负责公司所有物料料号编制的最终管理，并负责对物料料号申请的编制操作、确认、审批，以及投入使用的过程监管。
2.2 各部门在日常业务中有需要增至物料料号时，应以书面申请向工程部提出，经工程部确认、审批后，以工程部下发的物料料号为准投入使用，绝不可私自编制输入SAP系统内。
2.3 业务部应协助工程部核实已转量产品的“客户料号、本厂料号、本厂生产用图”三者是否合一且正确。
3、物料料号编制原则：3.1 公司规定：所有新物料料号的编制工作，均必须由工程部完成。
由需求部门申请，经工程部确认（主要确认所申请的物料是否已有编制，避免重复），符合申请要求后，由工程部依本规定的具体要求，编制该申请物料的料号下发至申请人后，方可输入SAP系统内。
3.2 工程部料号编制人员应严格把关核实，以防止申请的物料在描述上出现误差而造成同一款物料拥有两种料号的现象。
公司规定：同一款物料只能拥有一个终身料号！绝不可出现同一产品应用于多家客户时出现多种料号。
3.3 样品在投入生产中的料号由工程部在下发生产时直接编制输入系统内，此阶段的料号不用于该产品正式转量后使用；若样品试制成功转量后，则由工程部在编制该产品的BOM时重新编制料号。
4、物料料号编制规定：4.1 原材料料号编制规定：SK-WI-01-B/0 2/3页 Back01 物料料号编制管理规定4.2 模具/五金配件/夹具料号编制规定：4.3 样品料号编制规定：4.4 成品料号编制规定：SK-WI-01-B/0 3/3页Back 01 物料料号编制管理规定4.4 成品料号编制规定：SK-WI-02-B/0 1/5页Back 02 消防安全管理规定1、目的和范围：1.1 为确保本公司消防安全预防、执行、运作管理规范化，特制定本规定。
项目部机料科规章制度
项目部机料科规章制度第一章总则第一条为了规范项目部机料科管理，提高机料科工作效率，确保项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部机料科管理工作，包括机料进出管理、库存管理、设备维护管理、安全管理等方面。
第三条项目部机料科是项目部的重要组成部分，负责项目部机械设备、工程材料的管理工作，必须严格遵守本规章制度。
第四条项目部机料科负责人要严格执行本规章制度，确保机料科管理工作的顺利进行，承担好项目部机料管理的责任。
第二章机料进出管理第五条机料进出管理工作由项目部机料科负责人统一管理，严格按照项目计划和需求进行机料的进出。
第六条机料入库前必须进行验收，验收标准包括机料的数量、质量、规格、型号等，验收合格后方可入库。
第七条机料出库前必须填写出库单，包括机料的名称、规格、数量、领用部门等信息，经验收后方可出库。
第八条机料的领用必须经过项目经理或领导审批，并按照项目需求合理分配使用。
第九条机料的出库记录必须详细，包括机料的名称、规格、领用、归还等信息，做到清晰可查。
第十条机料的报废必须经过负责人审批，填写报废手续，做到合理利用资源。
第三章库存管理第十一条项目部机料科负责人要定期进行库存盘点，核对机料的数量与库存记录是否一致。
第十二条项目部机料科要建立健全的库存管理制度，包括机料分类、编号、存放要求等方面。
第十三条项目部机料科要定期清理过期、损坏的机料，及时报废或处理。
第十四条项目部机料科要加强库存物资的保管工作，确保机料的安全、完整。
第四章设备维护管理第十五条项目部机料科要定期对设备进行检修、保养和维护，确保设备的正常使用。
第十六条项目部机料科要建立设备档案，记录设备的型号、规格、维修记录等信息。
第十七条项目部机料科要定期进行设备的安全检查，发现问题及时整改。
第十八条项目部机料科要做好设备的保险工作，确保设备的安全。
第五章安全管理第十九条项目部机料科要严格遵守安全操作规程，做好安全生产工作。
第二十条项目部机料科要定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
公司工程维修管理制度材料
公司工程维修管理制度材料随着科技的发展和企业规模的扩大，设备管理的复杂性日益增加。
一个有效的工程维修管理制度能够帮助企业降低故障率，延长设备寿命，保障生产安全，提升经济效益。
以下是公司工程维修管理制度的主要内容：一、制度目的与适用范围明确制度的目的是确保所有设备得到妥善管理和维护，减少故障发生，提高设备使用效率。
该制度适用于公司内所有生产设备的维修管理工作。
二、组织结构与职责设立专门的维修管理部门，负责统筹全公司的设备维修工作。
明确各级管理人员和维修人员的职责，包括日常检查、故障处理、定期保养等。
三、维修计划与周期制定详细的设备维修计划，包括日常巡检、定期保养和大修等内容。
根据设备的重要性和使用频率确定不同的维修周期。
四、维修流程与操作规程规定标准的维修流程，从故障报修到维修完成的每一个步骤都要有明确的操作规程。
确保维修工作的规范性和有效性。
五、备件管理建立备件库存管理制度，合理存储必要的备件，确保维修工作的及时性和连续性。
同时，优化备件采购流程，降低成本。
六、质量控制与验收标准设定维修质量标准，对维修过程进行监督和检查。
完成维修后，应按照既定标准进行验收，确保设备恢复正常性能。
七、培训与技能提升定期对维修人员进行技能培训，提升其专业水平。
鼓励维修人员学习新技术、新方法，以适应不断变化的设备管理需求。
八、安全管理在维修工作中严格遵守安全操作规程，确保维修人员的安全。
对于特殊作业，要进行风险评估和安全教育。
九、信息化管理利用现代信息技术，如设备管理系统（EMS）等工具，实现维修管理的数字化、智能化，提高工作效率和管理水平。
十、持续改进建立维修管理的持续改进机制，定期收集反馈信息，分析维修效果，不断优化维修策略和管理流程。
总结：。
煤矿内部机加工、修理市场管理办法
某某煤矿内部机加工修理市场管理办法为进一步规范和完善我矿机加工修理市场机制，提高机加工修理效率和质量，更好的满足矿井安全生产需要，降低生产成本，根据矿井实际特制定本办法。
一、组织机构成立机加工、修理市场领导小组，负责机加工修理市场的组织与实施、管控与考核等工作。
组长：机电副矿长副组长：机电副总工程师、矿长助理（兼管经营）成员：机运科、企管科、劳资科、财务科、纪检监察科、机修队、宏源厂等单位负责人领导小组下设办公室，办公室主任由机运科科长兼任，成员由机运科、企管科、劳资科、财务科、纪检监察科、机修队、宏源厂等单位相关人员组成。
办公室主要负责机加工修理市场相关制度的制定、实施、监督与考核工作。
二、机加工修理市场的运行范围机加工修理部分主要包括机械设备维修、电气设备维修、机械及铆焊加工，具体如下：（一）机械设备维修主要是指已损坏设备、闲置、待修机械设备的维修，如带式（刮板）输送机、绞车、水泵等成套设备及其受损部件（总成）、配件（零件）的维修。
（二）电气设备维修主要是指各种高低压供、配电设备的维修，如各类变压器、馈电开关、启动器、照明信号综合保护装置、电动机、小型电器、电缆等成套设备及其受损部件（总成）、配件（零件）的维修。
（三）机械、铆焊加工机械加工：主要是指通过机床（包括钻床、车床、铣床、刨床）加工、锻造加工的各种设备零配件、设施部件及各种自制工器具等。
铆焊加工：主要是指需要通过电焊、气割等工具进行加工、制作的各类设施、设备零部件及工器具等。
三、机加工修理定额单价的制定及区队计划的确定（一）定额单价的制定机加工修理人均日工时费按130元/日进行计算（根据矿井工资水平实时进行调整），具体设备修理定额单价由企管科、劳资科、机运科、修理单位结合实际工效进行测算确定，详见《某某煤矿机加工修理市场定额价格表》（附件3）。
（二）区队月度修理计划的确定区队每月机加工修理计划费用由机运科按区队每月设备租赁费（除去矿不能自行修理的大型设备）的10%进行提取，提取单位为采掘、开拓、巷修、抽放、钻探。
工程部维修物资管理制度
工程部维修物资管理制度第一章总则为规范工程部维修物资的管理工作，提高维修物资的利用率和管理效率，制定本制度。
第二章维修物资管理责任1. 工程部维修物资管理由工程部负责，负责维修物资的采购、入库、领取、使用、保管等工作。
2. 工程部主管负责全面领导和指导维修物资管理工作，制定维修物资管理的制度和规范，并组织实施。
3. 维修物资管理员负责具体实施维修物资管理工作，负责物资的采购、入库、领取、使用、保管等方面的具体工作。
第三章维修物资的采购1. 工程部根据实际维修需要，编制维修物资采购计划，并报工程部主管审核。
2. 维修物资采购应符合公司的采购政策和规定，严格按照合同程序进行采购。
3. 采购部门应及时向工程部提供采购信息，并配合工程部完成采购工作。
第四章维修物资的入库1. 维修物资入库前，应进行验收，确保物资的数量和质量符合要求。
2. 入库记录应详细完整，包括物资的种类、数量、质量等信息。
3. 入库后，分类摆放并做好标记，确保易查易取。
第五章维修物资的领取和使用1. 领取物资前，领用人员需提供领用申请，经批准后方可领取。
2. 领取物资时应认真核对数量和品种，确保与领用申请一致。
3. 使用物资时应按照规定使用，不得私自挪用或浪费。
第六章维修物资的保管1. 物资保管人员应做好物资的定期检查和保养工作，确保物资的完好无损。
2. 物资保管地点应定期清理，确保物资摆放整齐，便于查找和管理。
3. 物资保管人员应妥善保管好物资的保密性，不得外泄。
第七章维修物资的报废处理1. 维修物资经过一定期限的使用后，如出现严重损坏或无法修复的情况，应及时报废。
2. 报废物资应经过审核后，按照环境保护的相关规定进行处理，避免造成环境污染。
3. 报废记录应详细记录，包括报废原因、数量、处理方式等信息。
第八章维修物资管理的监督与检查1. 工程部主管应定期对维修物资管理工作进行检查，督促执行和改进工作。
2. 对维修物资的使用情况和管理情况进行定期汇总，分析数据，为管理决策提供依据。
公司的材料管理制度
公司的材料管理制度一、目的和范围本公司材料管理制度旨在确保材料的合理采购、储存、使用和回收，减少浪费，降低成本，提高材料利用率和经济效益。
本制度适用于公司所有涉及材料管理的部门和个人。
二、材料采购管理1. 材料需求计划：各部门应根据生产计划和实际需要，提前制定材料需求计划，并报材料管理部门审核。
2. 供应商选择：材料管理部门负责评估和选择合适的供应商，确保材料质量和供应稳定性。
3. 采购流程：所有材料采购需经过审批流程，未经批准不得擅自进行采购。
三、材料入库管理1. 检验验收：材料到货后，必须经过质量检验部门的检验合格方可入库。
2. 入库登记：所有材料入库时，应详细记录材料名称、规格、数量、批次等信息，并进行系统登记。
四、材料存储管理1. 存储条件：确保材料存储环境符合要求，防止受潮、污染或损坏。
2. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保账物相符，及时发现问题并处理。
五、材料领用与退料管理1. 领用程序：领用材料需填写领料单，并由相关管理人员审批后方可领用。
2. 退料规定：剩余或不合格材料应及时退回库房，并做好记录。
六、材料报废与回收管理1. 报废程序：对于不合格或无法使用的物料，应按照公司规定的报废程序进行处理。
2. 回收利用：鼓励对废旧材料进行分类回收，尽可能实现资源的再利用。
七、信息化管理1. 系统应用：利用信息化手段，如ER系统，实现材料管理的自动化和智能化。
2. 数据分析：通过系统收集的数据进行分析，优化库存管理，提高材料管理效率。
八、监督与考核1. 监督检查：材料管理部门应定期对各部门的材料使用情况进行检查。
2. 绩效考核：将材料管理情况纳入部门和个人的绩效考核体系，激励节约使用和合理管理。
九、附则本制度自发布之日起实施，由材料管理部门负责解释，如有变更，以最新制度为准。
工程维修部物品管理制度
工程维修部物品管理制度一、总则为规范工程维修部的物品管理工作，防止物品流失和浪费，保障部门工作的正常进行，特制定本管理制度。
本制度适用于工程维修部的所有工作人员。
二、物品管理责任1. 部门主管负责整个部门的物品管理工作，包括采购、领用、归还、库存盘点等工作；2. 部门主管可以委托部门助理或其他技术人员负责部分物品管理工作；3. 部门主管负责对部门物品管理工作进行监督和检查，确保物品管理工作的顺利进行。
三、物品采购管理1. 物品采购应严格按照部门的采购流程进行，各项采购必须有相应的采购申请报批，然后由指定人员进行采购；2. 采购人员应当对采购清单进行认真核对，确保采购物品的数量和品质符合要求；3. 采购人员应当及时将采购的物品送交部门库房，交接清楚并签字确认。
四、物品领用管理1. 部门成员在需要使用部门物品时，应当填写领用申请，并经相关负责人审批；2. 领用人员在领取物品时，应当仔细核对物品的种类和数量，对领用的物品应自行保管；3. 领用人员使用完毕后，应及时将物品交还部门库房，经库房管理员确认后方可结案。
五、物品库存管理1. 部门库房管理员应当根据部门的物品清单进行库存盘点，确保物品的数量和种类与清单一致；2. 库房管理员应当对库存物品进行分类摆放，保持库房的干净整洁；3. 库房管理员应当定期检查库存物品的保质期，如有过期物品应及时报废处理。
六、物品使用管理1. 部门成员在使用部门物品时应当爱惜使用，杜绝浪费现象；2. 对于易损耗物品，应当适度使用，避免浪费；3. 如有物品损坏或丢失情况，应当及时向部门领导汇报，并按程序进行处理。
七、违规处理1. 对于违反物品管理制度的行为，将视情节轻重进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、停职检查等；2. 对于严重违规行为，将报请相关主管部门做出处理，如情节严重，将追究相关人员的法律责任。
八、其他1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，需经部门主管同意并重新发布；2. 所有人员在工作中应当遵守本制度相关规定，发现问题及时上报。
公路工程机料管理制度
公路工程机料管理制度一、总则为加强对公路工程机械和材料的管理，提高工程施工效率和质量，保障工程安全，根据相关法律法规及工程管理实践，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公路工程机械设备和施工材料的采购、使用、维修和处置管理。
三、机料管理责任1. 施工单位应设立专门的机料管理部门，负责机械设备和施工材料的采购、使用和维护工作，明确相关人员的管理权限和责任。
2. 施工单位应对机械设备和施工材料进行台账登记，定期进行清点和盘点，确保台账与实际情况一致。
3. 施工单位应保证机械设备和施工材料的安全使用，禁止私自挪用、借用和转让。
四、机料采购管理1. 施工单位应根据工程需求和预算计划，制定机械设备和施工材料的采购计划，严格执行采购程序，确保采购合同的合法性和有效性。
2. 采购部门应严格审核供应商的资质，并签订采购合同，明确双方的权利和义务，保证采购品质、数量和交付时间。
3. 施工单位应建立机械设备和施工材料的检验制度，对采购来的机械设备和施工材料进行检验和验收，确保质量合格。
四、机料使用管理1. 施工单位应按照使用说明书和操作规程对机械设备和施工材料进行正确使用，做到科学施工，防止事故发生。
2. 施工单位应加强对机械设备和施工材料的维护保养工作，定期进行检查和保养，延长机械设备的使用寿命，保证工程的顺利进行。
3. 施工单位应对机械设备和施工材料的使用情况进行记录和统计，定期进行分析和评估，及时调整管理措施，提高工程质量和效率。
五、机料维修管理1. 施工单位应建立机械设备和施工材料的维修保养制度，指定专人负责维修工作，确保设备维修及时有效。
2. 施工单位应对机械设备的故障进行及时处理，保证设备在最短时间内恢复正常使用，提高工程进度。
3. 施工单位应对维修工作进行记录和归档，维护设备维修档案，为今后的维修工作提供参考依据。
六、机料处置管理1. 施工单位应对老化和磨损严重的机械设备和废弃的施工材料进行及时处置，通过拍卖、报废或回收等方式进行处理。
ISO9001-2015设备备件及工模具管理规范
设备备件及工模具管理规范（ISO9001：2015）1.目的设备的备用零部件和随机专用工具及工艺用模具的供应状况，直接影响到设备的使用效率和生产的正常进行。
企业必须做好该项管理工作，为了实现对设备备件工模具的科学管理，特制定本规范。
2.管理职责2.1 日常使用的随机专用工具和工艺用模具，由各设备所在车间进行保管使用。
2.2 外购设备零配件由厂仓库负责保管和领发使用。
2.3 大宗配件及内部生产自制的设备易耗零部件、配件等备用件由机修车间负责按计划加工和保管备用。
2.4 设备的备件、工模具不论由谁保管，均要遵循“计划管理、合理储备、科学保管、统一调用”的原则，要服从公司设备动力科的统一管理，以实现公司物资利用整合效用的最大化。
3.备件及工模具的计划管理3.1 备件、工模具需用计划，应分类编制，一般分下列六类：3.1.1 维护需用的备件，即易耗件、常换件。
3.1.2 大、中修需用的备件，即非常换件。
3.1.3 事故性需用的备件，即主要结构件。
3.1.4 进口备件，即引进设备专用备件。
3.1.5 主要工模具。
3.1.6 一般工模具。
3.2 全年备件、工模具需用量，应根据生产计划和定额计算结果，经四查（查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工计划）以后确定的实际需用量进行编制，四查由备件、工模具管理员负责。
3.3 每年备件、工模具需用计划编制时间应由设备科在5月底布置下达，各生产车间、部门应在6月15日前上报设备科，在8月30日汇总审核上报分管副总经理审批。
3.4 备件、工模具，应将名称、规格、图号、材质数量及重量等填定齐全、清楚、准确无误，必须满足订货要求。
3.5 季度需用计划必须根据年度计划项目和数量制订。
必须提前45天，连同图纸（厂内生产一式三份，厂外一式八份）报设备科。
3.6 属大、中修、事故性备件，必须分别单独编制计划，不能混淆。
3.7 月度需用计划，必须根据季度计划以及规定的重点关键备件项目制订，并要做到准确，不漏提错提，影响生产。
工程材料管理规章制度
工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。
3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。
二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。
3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。
三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。
2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。
四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。
3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。
五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。
2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。
3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。
六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。
2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。
3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。
七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。
2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。
3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。
维修材料仓库管理制度
维修材料仓库管理制度一、总则为了规范维修材料仓库管理，确保维修材料的安全、清晰、便捷使用，提高工作效率，经研究制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司的维修材料仓库管理工作，包括维修材料的采购、入库、出库、库存盘点等环节。
三、管理机构公司设立维修材料仓库管理员，负责具体的维修材料仓库管理工作。
仓库管理员由管理部门任命，负责日常管理和监督仓库工作。
四、仓库设置1. 仓库应按照物品的种类和用途进行分类存放，各类维修材料应有专门的存放区域。
2. 仓库应保持干燥、通风和安全，定期进行清洁和消毒。
3. 仓库应配备必要的货架、标识和防火设施，以确保维修材料的安全存放。
五、维修材料的采购和入库1. 维修部门在确定需采购维修材料时，应事先向仓库管理员提出申请，说明品名、规格、数量和用途。
2. 仓库管理员应及时采购并入库，并对每批次维修材料进行记录登记，包括品名、规格、数量、采购日期等信息。
六、维修材料的出库1. 维修部门在需要使用维修材料时，应向仓库管理员提出申请，并说明具体用途和数量。
2. 仓库管理员应根据申请单进行出库，同时记录维修材料的出库时间、数量、领用人等信息。
3. 领用后的维修材料，应及时使用并在使用后向仓库管理员进行归还或报废。
七、库存盘点1. 仓库管理员应定期对仓库的维修材料进行盘点，确保库存数量准确。
2. 盘点完成后，应填写库存盘点表，记录实际库存情况并与系统数据进行核对。
3. 如发现库存数据与实际情况不符，应及时调查并进行调整。
八、维修材料的保管和保养1. 仓库管理员应对维修材料进行严格的保管管理，防止丢失、损坏或过期。
2. 对易损坏的维修材料，应定期检查和保养，确保其质量和有效期。
九、管理制度的执行1. 所有员工在使用维修材料时，应按照管理制度的规定进行操作，不得私自挪用或浪费。
2. 对于违反管理制度的行为，将按公司规定进行处罚，并保留追究法律责任的权利。
十、附则本管理制度自发布之日起正式执行，如有需要修改或调整，应经相关部门审核并报批后执行。
工程维修物资管理制度
工程维修物资管理制度一、总则1.为规范工程维修物资管理工作，提高工程维修物资的利用率和管理水平，保障工程维修工作的顺利进行，制定本制度。
2.本制度适用于本单位的所有工程维修物资的管理和使用。
3.管理人员应严格遵守本制度的规定，切实履行工程维修物资的管理责任。
二、工程维修物资的分类和编码1.工程维修物资按照功能和用途分为机械设备、电气设备、工具配件等，根据工程维修物资管理的需要进行分类编码。
2.工程维修物资的编码原则是便于识别、管理和使用，各种物资均应有唯一的编码。
3.工程维修管理部门对工程维修物资进行统一编码，并建立工程维修物资管理系统。
三、工程维修物资的采购管理1.工程维修物资的采购应根据需要，遵循公开、公平、公正的原则进行采购。
2.工程维修物资的采购应提前做好采购计划，并根据实际情况确定采购数量和品种。
3.采购人员应认真履行采购程序，保证物资的质量和数量，避免超量采购和漏采现象的发生。
4.工程维修物资的采购应签订合同，并保留必要的资料备查。
四、工程维修物资的入库管理1.工程维修物资入库前，应进行验收并填写验收单，确保物资的数量、质量和规格与采购合同一致。
2.入库人员应按照物资的编码和分类进行入库登记，并妥善保管物资。
3.工程维修物资入库后，应及时更新物资台账，并做好库存管理。
五、工程维修物资的领用管理1.工程维修物资领用应按照领用流程和程序进行，填写领用单，并经领用人员签字确认。
2.领用人员应按照物资的用途和要求合理使用，不得私自挪用或转借物资。
3.工程维修物资领用完毕后，应及时上报使用情况，并按照规定归还或报废物资。
六、工程维修物资的维护管理1.工程维修物资的维护应按照制造厂家的要求和操作规程进行，定期进行检查和保养。
2.发现工程维修物资损坏或故障时，应及时报修，并做好维修记录。
3.维修人员应具备相应的技术和资质，确保维修质量和维修安全。
七、工程维修物资的报废处理1.工程维修物资经评估后确认报废，应按照报废程序进行，填写报废申请表，并经相关部门审批。
工程部常用耗材管理制度
工程部常用耗材管理制度第一章总则第一条为规范工程部常用耗材管理工作，提高工程部常用耗材使用效率，明确责任，提高管理水平，特制定本制度。
第二条工程部常用耗材指在工程施工、维修、保养等过程中所需的各种材料和消耗品，包括但不限于水泥、砖瓦、油漆、螺丝、胶水、电线等。
第三条工程部常用耗材管理应遵循节约用量、保质保量、规范使用的原则。
第二章责任分工第四条工程部经理为工程部常用耗材管理的主要负责人，负责日常工作的组织、协调和监督。
第五条项目经理负责项目的常用耗材需求的统计和采购计划的制定。
第六条物资管理员负责对工程部常用耗材的采购、入库、领用、库存盘点、报废等工作进行管理。
第三章采购管理第七条工程部常用耗材的采购应根据项目需要进行统一采购，由项目经理根据项目进度和需求制定采购计划。
第八条采购计划应明确常用耗材的种类、规格、数量，以及采购时间、供应商等信息，并提前报经工程部经理审核。
第九条采购过程中应严格按照招投标规定进行，确保采购的材料质量和价格合理。
第四章入库管理第十条物资管理员应在收到采购材料后，及时对材料进行验收，并按照规定对材料进行分类、编号，并录入系统。
第十一条入库材料应按要求放置在指定的库房或货架上，保持整洁、干燥，避免受潮、日晒。
第五章领用管理第十二条工程部员工领用材料应提前填写领用申请单，并经过项目经理审核后，方可领用。
第十三条领用人员应按照领用申请单上的材料清单和数量领取材料，并在领用单上填写领用情况。
第十四条物资管理员在领用材料时应核对领用单上的材料与数量，并在系统中及时更新库存信息。
第六章库存管理第十五条物资管理员应定期对库存进行盘点，确保库存信息的准确，及时补充库存不足的材料。
第十六条库存过剩或过期的材料应及时报废，报废材料应填写报废单，并按规定程序进行处理。
第七章盘点管理第十七条物资管理员应每年对库存进行一次全盘点，与系统库存数据进行核对，发现差异应及时查明原因。
第十八条盘点过程中发现差异较大的情况应及时上报工程部经理，并对差异进行调查处理。
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机修厂材料管理办法为进一步加强材料管理、杜绝材料浪费，降低材料消耗，确保机修厂各项经济指标的顺利完成，特制定本管理办法。
第一部分机修厂材料管理员职责范围一、厂长：1、负责全厂的材料管理，传达上级指示精神，定期召开材料管理及经营状况的分析会议。
2、负责督导建立建全各种材料管理制度，监督材料管理制度的执行和落实状况，及时引导解决材料管理中的各种矛盾。
二、主管副厂长：1、在厂长领导下做好分管范围的材料管理工作。
2、在厂长指导下，负责建立建全各种材料管理制度，并使其良好运行落实到位。
3、领导技术员、各班组材料员、领料员、仓库保管员等人员做好材料计划、材料消耗统计和材料供应工作。
4、大力提倡节约用料，监督各车间的材料使用状况，发现问题及时向厂长汇报。
5、及时解决好分管范围内材料管理中存在的问题，落实好材料管理制度。
6、及时总结材料管理经验，为优化材料管理制度提供依据。
三、车间主任：1、认真落实各种管理制度，指导各班组节约用料，合理用料，科学用料。
2、负责本车间用料的初审工作。
四、技术员1、负责全厂材料计划的编制工作。
2、当材料出现问题时协助车间主任做好分析工作并提供依据。
五、材料保管员：1、负责本班组配件的上账、保管、消耗统计等工作；2、协调本车间材料的到货验收工作（包括数量、质量）；3、协助领料员做好材料配件的领取工作；4、负责编制本班组每月的材料计划和消耗汇总。
六、领料员：1、负责材料计划的审批。
2、负责全厂配件材料的催要、领用及和材料保管员的交接。
3、负责全厂材料账目的管理。
4、负责全厂各班组材料消耗的汇总。
八、班组长：1、班组长是本班组材料管理的第一责任者，要树立高度的节约意识，做好本班组的材料管理工作。
2、对领用材料不论大小、多少、都要做好科学分析，在保证质量的前提下，能用旧的不用新的。
3、负责提供本班组用料明细，为编制材料计划提供依据。
第二部分材料计划的编制1、各班组材料员（仓库保管员）负责编制好本班组的下月材料计划，在材料计划中应写明材料的名称、规格型号（图号）、数量、单价及物资编码，有特殊要求的配件或材料应在备注中表明。
2、每月各班组上报材料计划前要充分考虑下月生产任务并与核对材料库存，根据库存情况和下月生产情况报计划。
在满足生产需要的基础上，严格控制非易损件的数量。
原则上机修厂有能力生产的配件全部自制，可修旧利废配件控制计划数量。
3、领料员要及时了解材料到货情况，并及时反馈给材料计划编制人员及使用班组，避免材料计划的重复。
4 、各班组的材料计划应于每月20日之前报技术组，由技术组负责全厂计划的统计编制。
5、技术组收到各班组的材料计划后应于每月24日前汇总编制完成，属第一次进货的配件要结合供应科、机电科及生产厂家弄清规格、图号、单价、物资编码。
6、对于生产任务发生变化，要及时编制材料补充计划。
7第三部分材料的领用、保管及发放一、材料的领用及验收1、各班组需到矿仓库领用的材料，由各班组材料员与领料员联系，领料员通过全面预算管理系统开票到矿仓库领取。
2 、材料到货后领料员员按底票单实收数量进行质量、数量和合格证、各种安全标志、标签的查验，对有特殊技术要求的配件，有关组长、技术人员和材料管理人员共同验收，确保配件质量满足生产需要。
3 、一旦发现质量不合格和价格争议较大的产品，及时汇报队领导，不合格产品和供应科联系退货，价格有争议的要和供应部门协商。
4 、材料领回后，应放厂仓库的及时入库；存放到各班组仓库的应由领料员及各班组材料员核对材料数量、型号，双方确认签字后放入各班组仓库。
二、材料的保管与发放1 、对于各种配件和材料做好分类、并安全上架，“帐、卡、物相符”，材料配件应做到“五无”：无丢失、无损坏、无锈蚀、无变质、无污垢。
2 、材料管理人员（包括仓库保管员及各班组材料员）要严格审批手续，严格按数量、规格发放，减少材料配件的流失。
（1）领用车间仓库里的配件时，各班组材料员要按照设备的修理情况核对，确实需领用配件的按要求发放，并做好登记。
（2）需从厂仓库领取的配件，一律由班组长开票车间主任或主管队长审批, 工具、公私两用物品及配件价值在1000元以上的物品还需队长审批，领料单的各项内容要填写清楚，各班组要根据实际修理进度领用材料，严禁领了不用或挪作它用。
造成材料流失和积压失效的，对责任人按材料原值进行处罚，班组长承担连带责任（承担 30%罚款），情节严重的加倍处罚。
（3）公私两用材料，如钢丝绳、千斤顶、手动葫芦、滑轮、金刚石钻头、剪刀、打气筒、射钉枪、手钻、薄板、镀锌铁板、万用表、摇表、5#及以下角钢、扁铁、锁具、灯泡、灯管、排子车下脚、电池、漆类、塑料壶(桶、盆)、断线钳、平行线、独股线、开关、插座、工具类（工具资金本除外）、温度探头、喷沙管、普通胶管、高压胶管、塑料布、水桶及其它公私两用物品，须由队长签字后方可发放，如私自发放，对材料管理人员按材料价值的2倍罚款。
（4）日常管理中材料管理员（无论是仓库保管员还是班组材料员）将领入、发出材料票据、及时变更后的卡片（卡片上收入、发出信息包括发生时间、领用人等要填写全面）一并夹在材料、配件的存放位置旁的显要位置，做到卡、物相符，每月24日前进行盘点，做到帐、卡、物相符，并对各班组消耗的材料及配件进行汇总统计（以价值量形式），并报技术组。
第四部分材料管理中的一些细节规定为提高修旧利废、减少材料的丢失浪费，特做如下细节规定：一、加大修旧利废管理力度，充分利用废旧材料，原则上是能用旧的不用新的，能修复的不领新的：1、充分利用废溜槽板，制作抬梁夹板、挡煤板等。
2、利用旧托辊制作罐底销、分链器销等。
3、利用废旧U 型钢制作金属支撑。
4、利用废旧U 型钢制作锚索梁。
5、对滚筒轴、电机轴等磨损机件在不影响使用的前提下，采取补焊措施，重新加工使用。
6、对单体防挤圈清洗、筛选后重新使用。
7、利用废旧锚杆制作开关架、水沟撑子等。
8 、外委修理的单体、电机等上所带的零部件（包括单体顶盖、电机对轮、电机罩子等），由所属班组进行拆换复用，确保自修产品配件投入的最小化。
9 、对报废材料整修复用和边角料利用、零部件拆换确实影响效率的，由主管副厂长和车间主任核实，根据利用率的大小给予适当的工时补贴。
二、为防止超额用料，对下列物资实行以下规定：（1）旧漆包线：旧线回收率为95%。
（2）轴承以旧换新：内径 30mm 以下回收 60%，30mm 以上回收100%。
（3）对一切带有铜铝的配件：风叶、继电器、割嘴、导电带、触头、本体线圈、接线柱、变压器、开关、涡轮、液力联轴器配件都一律一对一回收。
（4）应该回收的物资因人为拆卸失去回收价值的，仓库管理人员有权拒绝发新。
（5）为减少黄油的浪费，在材料计划的编制中应明确要桶装黄油，不要小包装的黄油。
（6）煤油、柴油一次性最多领取 5 kg，特殊情况需厂长亲自审批。
三、对于一些浪费现象的处罚规定：1 、车间水管和照明由班组长负责，厕所及水房、院内办公室前水管由卫生清扫员负责，大门口处水管由门岗负责，水管做到人走及关，办公室照明做到人走灯灭，车间照度满足灯即关，发现长流水、长明灯罚款200元/处；2、区域内随意丢失螺栓等标准件按下列标准进行处罚：法兰盘10 元/个；直通、三通、弯头 5 元/个；M12*50 以上规格螺栓1元/条；M12*50以下规格螺栓0.5元/条；M12以上螺母、U 型销、B型销1元/个；M12以下螺母、平垫0.5元/个；整根焊条10元/根；长200mm及以上焊条0.2元/根，100mm-200mm焊条（含100mm）0.5 元/根；60mm-100mm焊条（含60mm）1元/根；高压胶管等其它配件以原值处罚；钢材边角料不按指定地点放置罚款10元/次。
3、以上罚款由车间主任、班组长各承担 10 %，其余部分由责任人承担，责任人不好确定的由组员均摊。
4 、厂将不定期对跑冒滴漏，材料乱扔乱放、材料复用情况进行抽查，严格按照本规定进行处罚。
第五部分工具、量具管理规定为了把机修厂内部使用的工具、量具（包括各种仪表）管理好，改善使用效果，减少工具、量具的流失，特制定以下制度：一、厂内工具、量具1、工具库由仓库保管员进行管理，对工具库内物品分门别类，登记造册，摆放整齐。
应按工艺及质量上的要求，配齐各种工具，满足生产需要。
2、保管员应及时填写计量器具原始记录，月度计量器具台账，及时反映器具的变化情况。
3、厂内工具、量具根据队内工作需要配备领取，领取时经厂长同意，工量具保管员负责入账、保管、外借。
4、厂内工具、量具的借用：各种工具、量具实行借用制度，借用应有借条，写清借用工具的名称、规格、编号等。
（1）厂内人员借工量具应在三日内归还，如还需连续使用再续借，否则每超过一天罚款30 元，超过7 天按丢失论处。
（2）厂外人员（矿内）借工量具时，应有队长批准的借条，并按原值交纳抵押金后，管理人员方可外借，否则不准外借，并应在7 日内归还，如不归还，抵押金不返还，如果归还时损坏，根据损坏情况按一定比例赔偿。
（3）矿外借用工具、量具原则上不外借，如有特殊情况另行处理。
二、组内工具、量具1、组内工量具是指根据各组的工作需要又无需配备给每个人的各种工量具。
2、组内工量具由组长负责领取，并且一律以旧换新，如丢失、损坏组长负责，特殊情况，厂领导人员研究解决。
三、个人工、量具个人工、量具的配备，严格按厂内规定的不同工种个人工、量具的种类和使用期限规定配备，领取时由组长开票，本人签字，并由主管厂长审批。
需交旧领新的交旧后，保管人员方可发放，如有质量问题而影响使用的应当时提出工具保管人员给予调换，领取后要办理好登记手续。
四、组内、个人工量具到队内规定的使用期限后可重新配备，需交旧领新的如无旧均不发新的，如不到期限丢失或损坏的，组内由组长负责，个人由本人负责。
五、厂内、组内的小型工具(100 元以下)，属正常报废的保管员、组长做好记录并经损坏人签字走报废手续，因个人原因造成丢失或报废的按原价赔偿，小型工具、量具定期由厂领导及有关人员鉴定办理报废手续。
大型工具、量具（包括电焊机、氧气瓶、乙炔瓶、手电钻、台钻、切割机、绕线机等）由于个人原因造成丢失或损坏的，按原值赔偿，并及时向厂长汇报，办理报告和丢失手续，并追究责任者的责任。
六、属本厂内工种变更的人员，应在退还原工种所发的工具（指新工种不用，如还用的只办理转账手续）后再另行配备相应工具。
七、调出本厂的人员应及时办理应退工具、量具的退还手续，并应由工具管理人员签字认可后，办事员方可办理调离手续。
附注：调出本厂人员可以带走的工、量具：1、12 寸以下（含12 寸）活扳手。
2、克丝钳、尖嘴钳、布剪刀、盒尺、电笔、锯弓子、改锥、电工刀、裁纸刀、医用剪刀、皮四件、皮带、手锤。