第三章物流成本的计算

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物流运输成本计算公式

物流运输成本计算公式

物流运输成本的计算公式会根据具体的情况而有所不同,以下是一些常见的计算公式:
1. 单位运输成本:单位运输成本 = 总运输成本 ÷运输量
2. 总运输成本:总运输成本 = 运输距离 ×单位运输成本
3. 运输时间成本:运输时间成本 = 单位时间成本 ×运输时间
需要注意的是,这些公式只是基本的示例,实际计算物流运输成本时,还需要考虑其他因素,如燃油费用、人工费用、保险费用、维护费用等。

此外,不同的运输方式(如陆路运输、水路运输、空运等)可能有不同的成本计算方式。

物流成本管理练习题(word版)

物流成本管理练习题(word版)

第一章绪论课后练习一、单项选择题1.物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现称为()。

A.物流成本 B.物流收益 C.物流价值 D.物流价格2.一般来讲,产品的价值越大,对其所需使用的运输工具要求越高,仓储和库存成本也随着产品的价值的()。

A.增加而减少 B.增加而增加 C.增加而不变 D.减少而增加3.物流成本的削减,对()具有乘数效应。

A.企业利润的减少 B.企业资产的增加C.企业利润的增加 D.企业资产的减少4.降低物流成本是企业的()。

A.“第一利润源泉” B.“第二利润源泉”C.“第三利润源泉” D.“第四利润源泉”5.著名的管理学权威彼得·德鲁克曾经讲过:“()是经济领域里的黑暗大陆。

”A.仓储 B.运输 C.流通 D.配送6.效益背反理论主要包括()与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。

A.物流价格 B.物流收益 C.物流价值 D.物流成本7.产品密度越大,相同运输单位所装的货物越多,运输成本就()。

A.越高 B.越低 C.不变 D.以上均不是8.若在目标市场建立或租用仓库,也会增加库存成本。

这是由于()因素对物流成本的影响。

A.产品 B.空间 C. 竞争性 D. 时间9.现代物流的一个显著特征,是追求()的最小化。

A.物流效益 B.物流价格 C.物流总成本 D.物流价值10.物流成本可以按其所处的领域不同可分为生产企业物流成本和()物流成本。

A.流通企业 B.运输企业 C.配送企业 D.销售企业二、多项选择题1.影响物流成本的因素有()。

A.产品因素 B.时间因素 C.空间因素D.竞争性因素 E. 人员因素2.按照流通环节分类,物流成本可分为运输成本、()、物流信息管理成本等。

A.仓储成本 B.包装成本 C.装卸搬运成本D.流通加工成本 E.配送成本3.仓储成本主要包括()。

A.仓储持有成本 B.分拣费用 C.订货或生产准备成本D.缺货成本 E. 在途库存持有成本4.按照物流运输、仓储、包装等物流的功能进行成本分类的方法,大体上分为()。

第三章物流成本预测与决策

第三章物流成本预测与决策
a=因素值最高点的物流成本-b×因素值最高点 或者a=因素值最低点的物流成本-b×因素值最低点
例3-1 (P52)
例3-2
已知某配送公司的物流总成本与配送次数 的关系如下表,请用高低点法求解物流总 成本和配送次数之间的关系模型。
月份
1
2
3
4
5
6
次数
6
5
7
8
10
9
总成本(万元) 150 130 180 200 240 245
之所以如此,是因为所有决策都是依 据并不正确的预测作出的。
一 物流成本预测的概念和步骤
(一)物流成本预测的概念和含义
预测具有三个共同特征: 1.都以不同程度历史资料为依据 2.都涉及未来 3.都存在不稳定性
依据有关物流成本的历史资料和企业具体的经济 技术水平,应用一定的技术方法,对未来期间物流 成本水平及其发展趋势去做出科学的推测和估计。
n
P 54 例题
例3-3
2.时间序列预测法(趋势预测法)
时间序列物流成本预测法是以物流成本为因 变量,以时间为自变量而建立的函数关系, 或根据历史的、按时间顺序排列的一系列数 据,应用一定的数学方法进行加工计算,借 以预测物流成本未来发展趋势的分析方法。
(1)简单平均法 (2)加权平均法 (3)移动平均法 (4)指数平滑法
26
回归直线法(最小二乘法)
n 个观测值 n
n
i=1∑yi = na + b∑i=x1i
n
n
n
∑ xi yi = a∑xi + b∑ xi 2
解方程组,得i=1
i=1
i=1
n
n
n
b=

物流成本管理练习题参考答案

物流成本管理练习题参考答案

练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10 机器能量成本分配表产品数量(件)用量(h/件)机器小时(h)分配率(元/h)分配额(元)A产品12000011200000.5666700B产品60000 1.5900000.5650000C产品12000 3.5420000.5623300合计--2520000.56140000表3-11 检验成本分配表产品名称批量每批检验数(次)检验总数(次)分配率(元/次)分配额(元)A产品125060045.0027000B产品6005300045.00135000C产品12002240045.00108000合计--600045.00270000表3-12 材料处理成本分配表产品批数(批)移动次数(次/批)总次数(次)分配率(元/次)分配额(元)A产品1225300 2.40720B产品6005030000 2.4071856C产品1200100120000 2.40287424合计--150300 2.40360000表3-13 准备成本分配表产品名称每批准备次数分配率(元/次)分配额(元)A产品12176.602120B产品600176.60105960C产品1200176.60211920合计1812176.60320000表3-14 购买成本分本表产品名称购货订单数量(件)分配率(元/件)分配额(元)A产品200135.0027000B产品400135.0054000C产品1400135.00189000合计2000135.00270000表3-15 分类成本分配表产品名称分类次数(次)分配率(元/次)分配额(元)A产品50430.7721540B产品75430.7732310C产品200430.7786150合计320430.77140000表3-16能量成本分配表产品名称单位主要成本(元)生产数量(件)主要成本(元)分配率分配额(元)A 产品7.001200008400000.33277686B 产品8.00600004800000.33158678C 产品11.00120001320000.3343636合计--14520000.33480000表3-17总成本和单位成本汇总表单位:元第四章物流成本控制的基本方法一、表4-19收入、成本和利润弹性预算表(列表法)单位:元项目1000(件)1500(件)2000(件)2500(件)销售收入5000075000100000125000变动成本20000300004000050000边际贡献30000450006000075000固定成本15000150001500015000利润15000300004500060000表4-20收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表(列表法)单位:元项目弹性预算(1500)实际(1500)预算差异成本差异(2)(3)(4)=(2)-(1)(5)=(3)-(2)销售收入750007500025000变动成本300003200010000+2000边际贡献4500043000-2000固定成本150001800015000+3000项目A 产品B 产品C 产品单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本1、单位作业层次直接材料 5.00600000 6.003600008.0096000直接人工 2.00240000 2.00120000 3.0036000机器能量0.56667000.8350000 1.9423300小计7.569067008.8353000012.941553002、批作业层次检验0.2327000 2.251350009.00108000材料处理0.01720 1.207185624.00287424准备0.022120 1.7710596017.66211920小计0.2629840 5.2231281650.666073443、产品作业层次购买0.23270000.905400015.75189000产品分类0.18215400.54323107.1886150小计0.4148540 1.448631022.932751504、能量作业层次全面管理 2.31277686 2.64158628 3.6343636合计10.54126276618.13108789890.161082006利润300002500015000-5000二、盈亏临界点销售量=2000÷(10-6)=500(件)盈亏临界点销售额=2000÷(1-6÷10)=2000÷40%=5000(元)以上计算结果表明,该企业的销售量要达到500件,或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。

《物流成本管理》课程教学大纲

《物流成本管理》课程教学大纲
3
十六
复习与答疑
3
十七
十八
注:此表一式二份,一份交教务处,一份留院(系)。
3

第五章企业物流成本计算
3
补充习题

第六章企业物流作业成本计算
3

第六章企业物流作业成本计算
3
补充习题

第七章物流成本预测、决策与预算
3

第七章物流成本预测、决策与预算
3
补充习题
十一
第八章物流成本控制
3
十二
第八章物流成本控制
3
十三
第九章物流成本分析
3
十四
第九章物流成本分析
3
补充习题
十五
第十章物流成本管理绩效评价与考核
教学进度表
倏年度第一一W
商学院16物流管理物流成本管理««隹I1g1r
作业次数5实验次数O他用做材物流成本管理4t≡≠48领导签字
周次
教学或实验内容
周课时
本管理概论
3

第二章物流成本管理基础
3

第三章物流成本管理的内容和方法
3

第四章物流成本构成与分类
3
补充习题
/1.
第五章企业物流成本计算

物流成本计算的基本方法

物流成本计算的基本方法
精彩人生 始于新希望
品种法计算程序
原始费用 凭证
–:
直接生产费用
间 接 生 产 费 用
原材料、零部件 制造费用 制造费用 分配表 明细帐 管理费用 明细账
产品成本 计算单
辅助生产 明细账 精彩人生 始于新希望
辅助生产费 用分配表
• 二、分批法 概念:以产品的批别作为成本计算对象,归 集分配生产费用并据以计算产品成本 • 特点: 1、以产品的批次计算成本; 2、产品计算不定期,有完工产品时才进行计算 ; 3、一般不需要将生产费用在完工产品和月末在 产品之间进行分配。
精彩人生 始于新希望
在分配物流成本中却存在许多问题,很难为个别活动 所细分。比如人工费分配率由于每个人花费在物流活 动上的精力很难确定,而难以估计。 (3)传统会计方法不能对物流和供应链改造工程活动 进行物流成本核算 • 第三,作业成本法使成本管理和控制成为可能,优化 了业绩评价尺度,提高了企业管理水平。作业成本法 使成本控制深入到每一道工序,减少不增值的作业来 减少费用,从而优化了生产工艺和减少了产品的成本 。
精彩人生 始于新希望
• (2)成本计算期间:汇集生产经营、计算 生产经营成本的时间范围。 生产企业:产品生产周期或月份、季度 等 物流成本:物流环节运作周期,例如: 远洋运输按照航次周期;配送和运输以 及装卸搬运按照合同签订的时间范围; 仓储按照存货周期。
精彩人生 始于新希望
•(3)成本计算空间 :成本发生并能组织企 业成本计算的地点或区域。 1、物流活动范围的选取:对物流活动空 间上的截取; 采购物流 生产物流 分销物流 回收 物流 2 、物流功能范围的选取:对物流功能范 围的选取。
精彩人生 始于新希望
各有关费用 原始凭证 结转第一步 甲第一步骤 骤完工成本 成本计算单 甲第二步骤 成本计算单

第三章 物流成本合理化管理

第三章  物流成本合理化管理
1 2 3 4 5 6 3000 2879 3121
3000 2988
3.1
物流成本预测与计划
指数平滑值 月 实际物流成本 份 a=0.1时 a=0.5时 a=0.9时 的预测值 的预测值 的预测值
1 2 3 4 5 6 3000 2879 3121 2865 2867 3100
3000 2988 2955 2896 2893
物流成本管理与控制
沈阳建筑大学 交通与机械工程学院 物流教研室
第三章 物流成本合理化管理

重点:
成本定量与定性分析 物流目标成本预测 成本计划规划步骤



第三章 物流成本合理化管理

难点:
高低点法 回归分析法 指数平滑法 盈亏平衡分析法 因素变动预测法



第三章 物流成本合理化管理
3000 2940 2799 2582 2724
3000 2891 2681 2397 2820
3.1
物流成本预测与计划
(二)物流成本预测 物流活动时间预测 物流管理效率与水平预测 企业运输方式、工具预测 物流目标成本预测 总成本预测、单项目标成本预测
3.1
物流成本预测与计划
补充: 1、本、量、利分析法(盈亏平衡分析法) 根据运输成本、周转量、盈利三者之 间的关系,来分析周转量对企业汽车运输 成本和盈利的影响程度。
习题2
例:某物流中心2007年1-12月份的实际物流运作 成本为50万元、52万元、48万元、49万元、42万 元、43万元、47万元、51万元、52.4万元、50.6 万元、51.4万元、50.4万元。 用算数平均预测法预测2008年1月的物流运作成本。 取N=4,预测2008年1月的物流运作成本. 若已知12月份的成本预测为49万元,设平滑系数 为0.3。请用指数平滑法预测该物流中心2008年1 月份的物流运作成本。

物流成本管理复习

物流成本管理复习

物流成本复习多选题10、影响物流成本的因素有( ABCD )。

A.竞争性因素B.产品因素C.环境因素D.管理因素11、以下属于影响物流成本因素中的产品因素有( BCD )。

A.订货周期B.产品价值C.产品密度D.产品废品率12、以下属于影响物流成本因素中的竞争性因素有( ACD)。

A.订货周期B.产品价值C.库存水平D.运输方式13、随着产品的特性增加,物流成本会增加的是( ACD )。

A.产品价值B.产品密度C.产品废品率D.产品破损率14、影响物流成本的环境因素包括( ABD )。

A.空间因素B.地理因素C.管理因素D.交通状况15、固定成本可进一步划分为( ABCD )。

A.约束性固定成本B.经营能力成本C.酌量性固定成本D.随意性固定成本16、按成本与业务量的关系分类,物流成本可分为( AC )。

A.固定成本B.直接成本C.变动成本D.间接成本17、物流成本的管理方法有(AB)A.横向管理法B.纵向管理法C.目标成本法D.标准成本法18、物流成本按计入营业成本的方式分为(AC)A.直接成本B.固定成本C.间接成本D.变动成本19、计入产品成本的费用包括(AB)A.直接材料费B.制造费用C.管理费用D.财务费用第三章物流成本的计算20、美国的物流成本主要由三部分组成,即( ABD )。

A.库存费用B.运输费用C.财务费用D.管理费用21、按物流的功能将物流成本分为( ABCD )。

A.运输、保管费B.包装、装卸费C.物流信息费D.物流管理费22、产品成本计算基本方法有(BCD)A.分类法B.分批法C.分步法D.品种法23、为正确计算物流成本,除必须遵循出版核算的基本原则外,还必须正确划分(ABCD)费用支出界限A.应计入物流成本和不应计入物流成本的费用界限B.不同成本对象的费用界限C.资本性支出和收益性支出的费用界限D.本期物流成本、前期物流成本、后期物流成本的费用界限24、为了正确分配间接物流成本,需要遵循的原则有(ABCD)A.成本效益性原则B.公平原则C.多元性原则D.承受能力原则25、备货作业的方式有(ABCD)A.全面分拣B.分区分拣C.批处理分拣D.分波分拣26、4.成本核算会计科目中,财务费用科目核算的部分包括(ABD)。

物流成本管理各章计算题参考答案

物流成本管理各章计算题参考答案

各章计算题参考答案第三章1.解:(1)传统成本计算方法分配间接制造费用分配率=99 930\4 000+2 000=16.655(元\小时) 子产品分配额=16.655×4 000=66 620(元)丑产品分配额=16.655×2 000=33 310(元)产品成本计算表(2)作业成本法作业成本分配产品成本计算表2.解:间接成本分配表产品包装成本汇总第四章1. 解:分配率 = 2×1000×(1+14%)/(8×20×30+6×15×2×30+4×8×2×30) =0.1881A型车应负担的人工费用=8×1 200×(1+14%)+8×20×30×0.1881= 10 944+902.97=11 846.97(元)B型车应负担的人工费用=6×1 200×(1+14%)+6×15×2×30×0.1881=8 208+1 015.84=9 223.84(元)C型车应负担的人工费用=4×1 200×(1+14%)+4×8×2×30×0.1881=5 472+361.19=5 833.19(元)2. 解:A型车:(40×800-3 200)/4 000 000×32 000=230.4(元)B型车:(25×600-2 400)/4 000 000×25 000=78.75(元)C型车:(20×500-2 000)/2 000 000×12 000=48(元)3. 解:(1)使用年限法:各车型每月应负担大修理费为:A型车:32 000/12=2 666.67(元)B型车:20 000/12=1 666.67(元)C型车:12 000/12=1 000(元)(2)行驶里程定额法:各车型本月应负担大修理费:A型车:32 000×10/4 000 000×8 000=640(元)B型车:20 000×8/2 500 000×7 500=480(元)C型车:12 000×5/1 200 000×10 000=500(元)4. 解:(1)使用年限法:各车型每个月应负担的折旧费用A型车:(400 000-2 000+1 000)×8/(10×12)=26 600(元)B型车:(250 000-1 500+800)×6/(8×12)=15 581.25(元)C型车:(120 000-1 200+500)×4/(5×12)=7 953.33(元)(2)行驶里程定额法:A型车:(400 000-2 000+1 000)×8/4 000 000×8 000=6 384(元)B型车:(250 000-1 500+800)×6/2 500 000×7 500=4 487.4(元)C型车:(120 000-1 200+500)×4/1 200 000×10 000=3 976.67(元)5. 解:分配率:[4 500×(1+14%)+870]/(300+100)=15(元/工时)A型车应负担的辅助营运成本:15× (120+40)=2 400(元)B型车应负担的辅助营运成本:15×(140+40)=2 700(元)C型车应负担的辅助营运成本:15×(40+20)=900(元)6. 解:运输业务应负担的营运间接费用:15 600/(25 000+5 000)×25 000=13 000(元)A型车应负担的营运间接费用:13 000/(9 000+5 000+4 000)×9 000=6 500(元)B型车应负担的营运间接费用:13 000/(9 000+5 000+4 000)×5 000=3 611.11(元)C型车应负担的营运间接费用:13 000/(9 000+5 000+4 000)×4 000=2 888.89(元)7. 解:(1)A型车的单位成本:420 000/(560 000/1 000)=750(元/千吨公里) B型车的单位成本:207 000/(300 000/1 000)=690(元/千吨公里)(2)A型车的成本降低额=(700-750)×560 000/1 000=-28 000(元)A型车的成本降低率=-28 000/(700×560 000/1 000)=-7.1%B型车的成本降低额=(600-690)×300 000/1 000=-27 000(元)B型车的成本降低率=-27 000/(600×300 000/1 000)=-15%(3)全部运输成本降低额=-28 000+(-27 000)=-55 000(元)全部运输成本降低率=-55 000/(700×560 000/1 000+600×300 000/1 000]=-9.62%8. 解:(1)保本点运输量=420 000/(500×95%-335)=3 000(千吨公里)保本点运输收入=3 000×500=1 500 000(元)(2)下月计划运输周转量5 000千吨公里大于保本点运输量3 000千吨公里,下月完成工作计划获利。

物流成本管理-复习提纲

物流成本管理-复习提纲
6.物流成本管理的前提是物流成本(计算)。
7.从整体上看,目前我国物流总成本与物流服务水平的研究方面还处于(起步)阶段。
8.2006年国家标准(《企业物流成本构成与计算》)颁布实施后,企业物流成本的计算才有了统一、明确的参考依据,但物流成本管理在企业的推广还需要一个较长的过程。
9.2004年由国家统计局、国际发改委、中物联发布的(《社会物流统计制度及核算表式》)通知实施前,我国社会物流成本一直没有统一的、权威的数据来源。
5.物流系统中有哪些物流成本交替损益规律?这些规律对物流成本的管理有何启示?
第二章物流成本的构成与分类
一、填空题
1.社会物流成本由三部分构成:(运输成本、存货持有成本、物流行政管理成本)。
2.我国现在是1万亿美元的经济规模,降低1%的物流成本就等于增加了(100亿美元)的效益。
3.以整体产业的物流成本占营业额的比例为20%,这表示企业每销售100元,则需支付物流成本20元。
3.制造企业物流成本可以从哪些角度进行分类?各自的构成内容是什么?(P48-50)
三个角度:物流流程(范围)、成本项目、支付形态
按流程:供应物流、生产物流、销售物流、回收废弃物物流
按成本项目:运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理
按支付形态:委托物流费用、自营物流费用(人工费、材料费、维护费、一般经费、特别经费)或(人工费、材料消耗、运输设施、仓库设施的折旧费、合理损耗、资金占用的利息、管理费用)
2.混合成本的分解方法有哪些?
3.本量利分析的计算(保本点、保利点)
4.如何利用安全边际和营业杠杆来衡量企业的经营风险?
5.有关因素变动对本量利指标的影响
6.物流成本预算的意义?P154
7.弹性预算的基本原理(会编制)

物流成本管理练习题参考答案

物流成本管理练习题参考答案

练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法第四章物流成本控制的基本方法一、盈亏临界点销售量=2000÷(10-6)=500(件)盈亏临界点销售额=2000÷(1-6÷10)=2000÷40%=5000(元)以上计算结果表明,该企业的销售量要达到500件,或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。

第五章汽车运输成本管理一、表5-18运输成本计算表二、表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表第六章船舶运输成本管理表6-16 有关成本资料表6-17 上年成本计算资料分析表(续)1.运输周转量变动对成本降低任务完成的影响降低额计划降低率计划单位成本上年实际周转量本期实际元降低额的影响值运输周转量变动对成本-⨯⨯=)( =122000×11.5×(-2.61%)-(-28500) =-36618.3+28500 (元) =-8118.3(元)2.运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响位成本实际单周转量实际位成本计划单周转量实际元降低任务完成的影响值本运输单位成本变动对成⨯-⨯=)( =122000×11.8 -122000×12.0 =(11.8-12.0)×122000 =-24400(元)3.运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额,同时也影响成本降低率。

因此,有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。

其计算公式为:%100(%)(%)⨯--=单位成本上年实际位成本计划单单位成本上年实际降低率实际成本降低率的影响本运输单位成本变动对成 -1.74%(-2.61%)-%35.4-%1005.118.115.11%35.4(%)==⨯---=降低率的影响值本运输单位成本变动对成将以上分析结果汇总后,列于表6-18中。

第七章仓储成本管理表7-4 B 公司按支付形态划分的仓储成本计算表第八章包装成本管理1、按先进先出法计算:发出存货成本=400件×10元/件+(100件×10元/件+100件×11元/件)+(100件×11元/件+300件×12元/件)=10800元结存存货成本=200件×12元/件=2400元2、按月末一次加权平均法计算:加权单价=(500件×10元/件+200件×11元/件+500件×12元/件)÷(500件+200件+500件)=11元/件发出存货成本=(400+200+400)件×11元/件=11000元结存存货成本=200件×11元/件=2200元第九章配送成本管理一、直接材料的实际成本=900×110=99000(元)直接材料的标准成本=500×2×100= 100000(元)直接材料成本差异=99000-100000=-1000(元)其中:直接材料数量差异=(900-500×2)×100=-10000(元)直接材料价格差异=(110-100)×900=9000(元)二、表9-5 直接人工成本差异计算表三、变动性制造费用耗费差异=5000-4000×1.30=-200(元)变动性制造费用效率差异=1.30×(2200-4000×0.5)=+260(元)变动性制造费用总差异=-200+260=+60(元)四、固定性制造费用耗费差异=24000-15000=+9000(元)固定性制造费用效率差异=15000-11000×0.2×7.50=-1500(元)固定性制造费用总差异=9000-1500=+7500(元)第十章装卸成本管理用年数总和法计算各年折旧率如下:第一年折旧率:7/28×100%=25.00%第二年折旧率:6/28×100%=21.43%第三年折旧率:5/28×100%=17.86%第四年折旧率:4/28×100%=14.29%第五年折旧率:3/28×100%=10.71%第六年折旧率:2/28×100%=7.14%第七年折旧率:1/28×100%=3.57%根据上述各年的年折旧率和固定资产应计提折旧总额174000元(180000 -6000)。

第三章物流成本预测与决策概述解析讲解

第三章物流成本预测与决策概述解析讲解

130
示,请用高低点法求 3 7
180
解物流总成本与配送 4 8
200
次数之间的关系模型。
5 10
240
69
245
解:选择高低点坐标分别为:
高点(10,240) 低点(5,130) b =(Y2-Y1)/(X2-X1)
=(240-130)/(10-5) = 22(万元/次) a = Y1-b X1= 130-22×5=20(万元) 成本模型为 y = 20+22x
头脑风暴法的优缺点
(1)头脑风暴法的优点 在自由的畅言氛围中,自由交谈、互相
启发,能在较大程度上激发策划人的思维, 想出优秀的策划方案来,从而集思广议,获 取广泛的信息。 (2)头脑风暴法的缺点
邀请的专家人数受到一定的限制,对参 加者的综合能力要求也很高。
二、定量预测法 (一)高低点法
高低点法是以某一时期的最高业务量(高点) 的物流成本与最低业务量(低点)的物流成本之 差,除以最高业务量和最低业务量之差,求得单 位变动成本,然后代入高点或低点的物流公式, 据以求出物流成本中变动成本和固定成本数额, 建立物流成本模型的方法。
物流成本预测与决策
1
第二章 物流成本预测与决策
学习内容 学习目的
第一节 物流成本预测与决 策概述 第二节 物流成本的预测 第三节 物流功能成本决策 第四节 物流综合成本决策
重点难点
掌握物流成本预测的作用、 意义、步骤和方法
重点:物流成本预测的时间序列法 难点:物流成本预测的时间序列法
2
第一节 物流成本预测与决策概述
(二)物流成本预测的步骤
设 定
收 集




目 标
资 料

物流行业物流成本控制手册

物流行业物流成本控制手册

物流行业物流成本控制手册第一章:物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章:物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章:物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章:物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章:物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章:物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章:物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章:物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章:物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一:某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二:某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一:某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二:某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章:物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章:物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中,所发生的各种直接和间接费用。

物流成本管理复习资料

物流成本管理复习资料

物流成本管理复习资料整理罗前文参考题型:选择题名词解释简答题计算案例题论述题第一章绪论题型:名词解释、简答题1.物流成本的概念物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

2.物流成本管理的概念物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础,按照物流成本最优化的要求,对物流成本进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的管理活动3. 物流成本管理的发展情况企业物流成本管理的发展过程大致分为以下几个阶段:(1)物流成本认识阶段。

(2)物流项目成本管理阶段。

(3)引入物流预算管理制度的阶段。

(4)物流预算管理制度确立阶段。

(5)物流业绩评价制度确立阶段。

4. 物流成本管理研究内容三大模块:物流成本分析模块(成本核算是指通过一系列的物流费用汇集与分配,计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。

物流成本分析是进一步查明影响物流成本变动的各种因素。

)物流成本决策模块(物流成本预测物流成本决策物流成本计划)物流成本控制模块(物流成本信息反馈:各种资料和数据进行收集、整理、汇总,传输。

物流成本控制:运输费用控制、储存费用的控制、装卸搬运费用的控制。

流通加工费用的控制等。

)5. 物流成本管理研究的相关学科预测、决策学数学行为科学经济学其他学科(系统论、信息论、控制论、运筹学、博弈论、协同学等)6. 物流成本管理的宏观意义:提高经济运行质量和总体竞争力、加速产业结构的调整,支撑新型工业化物流成本管理的微观作用:降低成本,提高利润、增强竞争优势7. 相关的物流理论商物分流商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。

所谓商物分离,是指商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。

效益背反理论物流系统的效益背反包括物流成本与服务水平的效益背反、物流各功能活动之间的效益背反。

“黑大陆”学说“第三利润源” 日本早稻田大学教授、物流成本学说的权威学者西泽修先生在1970年提出的。

第三个利润源主要挖掘对象则是生产力中劳动工具的潜力,同时注重劳动对象与劳动者的潜力,因而更具全面性。

物流成本计算的基本方法

物流成本计算的基本方法

分步法:
平行结转法 逐步结转法
分步法逐步结转成本计算单
成本项目
月初在 产品成本
本月生 产费用
费用合计
完工产品成本
总成本
单位 成本
直接材料 半成品成本
本生产步骤成本
直接工资 半成品成本
本生产步骤成本 燃料和动力
半成品成本 本生产步骤成本 制造费用 半成品成本 本生产步骤成本
合计 半成品成本 本生产步骤成本
作业成本法核算程序举例
某的某生产部门生产两种产品;即产品甲和产品乙 1 该根据管理与核算的需要;确定资源动因为:材
料移动;定单数量;准备次数;维修小时;质检数量及 直接工时;确定6个作业中心即:材料采购作业中心; 材料处理作业中心 设备维修作业中心;质量检验作 业中心 生产准备作业中心以及动力与折旧作业中 心;并按各作业中心分别建立作业成本库
①成本计算对象是产品批别或劳务作业对象的批次 ②产品成本计算是不定期的 成本计算期与产品生命周期一致 2 计算程序 ①以产品的批别设置成本计算单 ②按批别归集和分配直接费用和间接费用;对于间接费用可按一
定的方法分配给所受益的产品批别; ③月末汇总完工产品成本计算单中所归集的各项生产费用;即为
年月日
成本项 月初在产 本月生

品成本 产费用
直接材 15700 料费
直接人 7758 工费
燃料和 18475 动力费
制造费 6290
55000 30800 67000 22960
生产费用 完工产品总成本
合计
总成本 单位
成本
70700 60600 101
38558 35392 59 32
85475 78900 131 50

物流成本管理与控制(第2版)课后习题简答

物流成本管理与控制(第2版)课后习题简答

物流成本管理与控制(第2版)课后习题简答第⼀章:物流成本管理与控制概述1.什么是物流成本?在分析过程中,⼈们应该从哪些不同⾓度理解物流成本的含义?根据2001年8⽉1⽇正式实施的《中华⼈民共和国国家标准·物流术语》(GB/T18354 2001),物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”,即产品在实物运动过程中,如包装、运输、储存、流通加⼯、物流信息等各个环节所⽀出⼈⼒、物⼒和财⼒的总和。

物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费⽤。

2.如何理解⽇本和欧美国家物流成本管理的发展历程?对我国物流成本管理的发展有何借鉴作⽤?从欧美国家的企业物流成本管理的⼀般发展过程来看,⼤致可以分为以下⼏个阶段。

(1)物流成本认识阶段(2)物流项⽬成本管理阶段(3)引⼈物流预算管理制度的阶段(4)物流预算管理制度确⽴阶段(5)物流业绩评价制度确⽴阶段⽇本著名物流研究专家菊池康也教授为在《物流管理》⼀书中,认为⽇本物流成本管理发展可分为下述5个阶段:了解物流成本的实际状况(对物流活动的重要性提⾼认识);物流成本核算(了解并解决物流活动中存在的问题);物流成本管理(物流成本的标准成本管理和预算管理);物流收益评估(评估物流对企业效益的贡献程度);物流盈亏分析(对物流系统的变化或改⾰做出模拟模型)。

从菊池康也教授的观点来看,他认为⽇本⽬前初与第三和第四个层次上⾯。

观察我国⽬前物流成本的研究和管理现状,⽬前还处在第⼀和第⼆阶段上。

3.从微观和宏观上看,物流成本管理有何意义?从微观的⾓度看,降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个⽅⾯:(1)由于物流成本在产品成本中占有很⼤⽐重,在其他条件不变的情况下,降低物流成本意味着扩⼤了企业的利润空间,提⾼了利润⽔平。

(2)物流成本的降低,意味着增强企业在产品价格⽅⾯的竞争优势,企业可以利⽤相对低廉的价格在市场上出售⾃⼰的产品,从⽽提⾼产品的市场竞争⼒,扩⼤销售,并以此为企业带来更多的利润。

第三章物流成本计算的基本方法

第三章物流成本计算的基本方法

第12页
(1)独立的物流成本会计核算模式
成本费用原始凭证
记账凭证
编制两套凭证
记账凭证
登记按各种成本核算对象 设置的多维物流成本账户
设置相互 独立的两套 账户系统
登记传统财务会计成本费
用账户
得到多维物流成 本信息
编制传统财务会 计报告
用于企业内部
用于对外报告
第13页
成本控制与管理
(2)结合财务会计体系的物流成本核 算模式
物流成本计算范围,是物流成本计算的具体内容,即
应选取那些成本费用项目来进行物流成本计算。成本 发生并能组织企业成本计算的地点或区域。 1、物流活动范围的选取:对物流活动空间上的截取; 采购物流 生产物流 分销物流 回收物流
2 、物流功能范围的选取:对物流功能范围的选取。
Байду номын сангаас
注意:物流成本计算范围一经确定,不能随意改变。
物流成本的会计核算方法不明确
物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围 缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员
第 7页
3.物流成本核算的目的
物流成本核算的基本目的,是要促进企业 加强物流管理,提高管理水平,创新物流技术, 提高物流效益。具体体现在以下几个方面: 通过对企业物流成本的全面计算,弄清物流成 本的大小,从而提高企业内部对物流重要性的 认识。 通过对某一具体物流活动的成本计算,弄清物 流活动中存在问题,为物流运营决策提供依据。 按不同的物流部门组织计算,计算各物流部门 的责任成本,评价各物流部门的业绩。
的一段时间作为汇集物流经营费用、 计算物 流成本的时间范围,即物流成本计算其间。 生产企业:产品生产周期或月份、季度等 物流成本:物流环节运作周期, Eg:①远洋运输按照航次周期;②配送和运 输以及装卸搬运按照合同签订的时间范围; ③仓储按照存货周期。

物流成本管理练习题集参考答案

物流成本管理练习题集参考答案

第二章物流成本管理概述13、广义的物流成本包括狭义的物流成本与客户服务成本。

(√)14、订货周期、库存水平和运输属于影响物流成本因素中的管理因素。

(×)15、物流成本削减具有乘数效果。

(√)16、变动成本并不存在着相关范围问题。

(×)17、产品密度和运输成本之间是一种负向关系,即随产品密度的增加,运输成本逐渐降低(√)18、一类物流成本的下降往往伴随着其他物流成本的下降。

(×)19、物流成本纵向管理就是对物流成本进行预测、和编制计划。

(×)20、间接成本是指不能用经济合理方式追溯到成本对象的那一部分成本。

(√)21、各类物流成本之间具有背反关系,一类物流成本的下降往往以其他物流成本的上升为代价。

第三章物流成本的计算22、虽然物流范围很广泛,但物流费用的归集却较为简单。

(×)23、按物流范围计算的物流成本包括:运输费、保管费、包装费等。

(×)24、物流成本计算的相关性原则,就是指物流成本计算的真实性和可核实性。

(×)25、凡是受益期超过一年或一个营业周期的支出为收益性支出。

(×)26、凡是受益期不超过一年或一个营业周期的支出为收益性支出。

(√)27、捐赠支出可以计入成本。

(×)28、物流成本计算可以采用会计核算方法和统计方法。

(√)29、标准成本法是产成本计算的基本方法(×)30、在多环节、多功能、综合性营运的物流企业适合使用分批法计算成本。

(×)第四章运输成本31、运输是网络系统中的核心功能,是物品借助于运力在空间上所发生的位臵移动。

(√)32、运输创造了时间价值。

(×)33、运输车辆是一种昂贵的存储设施。

(√)34、运输的一致性就是本次运输收费与上次运输收费乃至以后运输收费要保持一致。

(×)35、运输的一致性是运输可靠性的反映,是高质量运输的重要特征。

(√)36、增加产品的密度会使单位运输成本降低。

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第三章 物流成本的计算
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(七)一致性原则
物流成本核算对象、物流成本项目和物流成本计算 方法一经确定,不得随意变更,如需变更,应当根据 管理权限,经股东大会或董事会,或经理(厂长)会 议或类似机构批准,并在会计报表附注中予以说明。
遵循一致性的原则,是为了使各期的成本资料有统 一的口径,前后连贯,互相可比,以提高成本信息的 利用程度。
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第三章 物流成本的计算
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(八)重要性原则
重要性原则是指在物流成本核算过程中,应基于管理 要求,区分主次,对于那些对物流成本有重大影响的项 目应作为重点,力求精确。而对于那些不太重要的琐碎 项目,则可以从简处理。
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第三章 物流成本的计算
14
三、正确划分四项费用支出的界限
为了取得一定期间所发生的物流成本,必须将 生产经营活动按一定阶段(如月、季、年)划分 为各个时期,分别计算各期的物流成本。
成本核算的分期,必须与会计年度的分月、分 季、分年相一致。
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第三章 物流成本的计算
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(五)权责发生制原则
权责发生制原则是指,对于应由本期成本负担的支出, 不论其是否在本期已经支付,都要计入本期物流成本; 不应由本期物流成本负担的支出,即使是在本期支付, 也不应计入本期物流成本。
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第三章 物流成本的计算
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(三)相关性原则
相关性原则包括成本信息的有用性和及时性。 有用性是指成本核算要为管理当局提供有用的信息, 为成本管理、预测、决策服务。 及时性是强调信息取得的时间性。及时的信息反馈, 可及时地采取措施,改进工作。
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第三章 物流成本的计算
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(四)分期核算的原则
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第三章 物流成本的计算
3
(二)现行会计核算制度不支持物流成本计算
1.现行的财务核算制度对物流成本没有分列记帐,物流费用没有单独 的科目,而是将企业所有的成本都列在不同的成本费用项目中,如 “材料采购”、“管理费用”、“销售费用”及“财务费用”等帐户。
2.传统的会计体系不能提供足够的物流成本分摊数据,如果把这些由 “原材料”、“主营业务成本”、“营业费用”、“财务费用”等科 目核算的与物流有关的费用划分出来,并单独加以汇总计算在操作上 存在很大的难度,操作成本也会很高。
3. 划分资本性支出与收益性支出的界限,其目的是为了正确划分 各期成本的界限。
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第三章 物流成本的计算
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(三)正确划分本期物流成本和以前或以后各期物流成 本的界限
企业发生的各项支出,有的应计入当期物流成本,有 的则应计入以前或以后各期的物流成本。如预付一年的 保险费,根据权责发生制的原则,应在12个月内分期计 入成本、费用。而对于那些本期尚未支付,而应由本期 负担的费用,则应以预提方式计入本期物流成本。
(一)正确划分应计入物流成本和不应计入物流成本的费用界 限
1. 非生产经营活动的耗费不能计入物流成本。只有生产经营活动的成本 才可能计入物流成本。
2. 生产经营活动的成本分成正常的成本和非正常的成本,只有正常的生 产经营活动成本才可以计入物流成本,非正常的经营活动成本不可计 入物流成本而应计入营业外支出。
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第三章 物流成本的计算
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(三)核算方法难以统一
我国对物流成本计算的范围和具体计算方法还没有形成统一的规范, 不同企业在如何统一物流成本计算项目方面尚无统一的标准。各企 业根据自己不同的理解和认识计算和控制本企业的物流成本,企业 间无法就物流成本进行比较分析。
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第三章 物流成本的计算
第三章 物流成本的计算
学习内容
第一节 物流成本计算的特点和原则 第二节 物流成本计算程序 第三节 成本核算的会计科目 第四节 物流成本计算方法
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第三章 物流成本的计算
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第一节 物流成本计算的特点和原则
现行的财务制度和会计核算方法把生产经营费用 大致分为生产成本、管理费用、营业费用、财务费 用和营业外费用。
如《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企 业会计准则》、《企业会计制度》等。
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第三章 物流成本的计算
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(二)可靠性原则
可靠性原则包括真实性和可核实性。 真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一 致,不应掺假,或人为地提高、降低成本。 可核实性指成本核算资料按一定的原则由不同的会计 人 员加以核算,都能得到相同的结果。
在损益表中所能看到的物流成本在整个销售额中 只占极少的比重,只有对物流成本进行全面的计算, 分析出混在有关成本费用中的物流成本,才能对物 流成本进行全面、有效的管理。
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第三章 物流成本的计算
2
一、物流成本计算的特点 (一)计算要素难以确定
物流成本的计算范围太大 以不同的对象计算物流成本,结果相差很大 物流成本的计算内容难以归集 一些非物流费用与物流费用很难清楚界定
5
二、物流成本计算的原则
(一)合法性原则 (二)可靠性原则 (三)相关性原则 (四)分期核算的原则 (五)权责发生制原则 (六)按实际成本计价的原则 (七)一致性原则 (八)重要性原则
2020/4Biblioteka 5第三章 物流成本的计算6
(一)合法性原则
合法性原则指记入成本的支出都必须符合国家法律、法令、 制度等关于成本支出范围和标准的规定,不符合规定的支 出不能记入成本。
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第三章 物流成本的计算
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(二)正确划分资本性支出与收益性支出的费用界限
1. 资本性支出是指那些受益期超过一年或一个营业周期的支出, 如企业为取得固定资产、无形资产等而发生的支出。
2. 收益性支出是指那些受益期不超过一年或一个营业周期的支出, 如企业的工资支出、机器设备日常维护保养支出等。
凡应当由本期负担而尚未支出的费用,作为预提费用 计入本期成本、费用;凡已支出,应当由本期和以后各 期负担的物流费用,应当作为待摊费用,分期摊入物流 成本、费用。
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第三章 物流成本的计算
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(六)按实际成本计价的原则
企业在生产经营过程中所发生的各项费用,应当以实 际发生数计入成本、费用。生产经营所耗用的原材料、 燃料、动力要按实际耗用数量和实际单价计算成本。已 经完工的服务成本的计算要按实际发生的成本计算。
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