提升ERP系统的思想建设与团对建设培训手册
erp系统 培训计划
erp系统培训计划一、培训需求分析随着企业的不断发展壮大，管理信息化已经成为企业的重要趋势。
ERP系统被认为是企业信息化管理的核心工具之一，可以帮助企业实现全面的信息化管理。
因此，如何有效地进行ERP系统的培训已经成为企业管理者和员工必须面对的重要问题。
在进行ERP系统的培训之前，首先要对培训需求进行分析，确定培训的目标、范围和内容，为后续的培训工作提供有力的支持和指导。
1. 培训目标企业进行ERP系统培训的目标是提高员工的技能水平，使其能够熟练掌握ERP系统的操作和管理，从而更好地发挥ERP系统在企业管理中的作用，促进企业管理水平的提升，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2. 培训范围ERP系统的培训范围包括系统的基本功能、操作流程、数据管理、报表分析等内容，涵盖了员工在日常工作中所需掌握的技能和知识点。
同时，还需要根据不同部门和岗位的需求，进行针对性的培训，确保培训的有效性和实用性。
3. 培训内容根据培训范围的确定，确定了培训内容包括系统的介绍、操作流程、数据管理、报表分析、系统配置等内容，以及相关的实际应用案例和操作演练等。
同时，还需要根据员工的实际水平和需求，进行个性化的培训，确保培训的有效性和实用性。
二、培训计划制定在进行ERP系统的培训计划制定之前，需要对培训目标和需求进行深入的调研和分析，确保培训计划的合理性和有效性。
1. 培训计划目标根据培训需求分析的结果，确定了培训计划的目标是提高员工的技能水平，熟练掌握ERP系统的操作和管理，促进企业管理水平的提升，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2. 培训计划内容根据培训需求分析的结果，确定了培训计划的内容包括系统的介绍、操作流程、数据管理、报表分析、系统配置等内容，以及相关的实际应用案例和操作演练等。
同时，还需要根据员工的实际水平和需求，进行个性化的培训，确保培训的有效性和实用性。
3. 培训计划进度根据培训内容确定了培训计划的进度安排，包括培训的时间、地点、方式、周期等。
erp系统培训计划
erp系统培训计划一、培训课程概述1. 培训目标：本培训旨在帮助员工掌握ERP系统的基本操作方法，提高工作效率，提升整体企业的管理水平。
2. 培训对象：本培训对象为公司全体员工，特别是那些需要使用ERP系统进行日常工作的员工。
3. 培训内容：本次培训内容将包括ERP系统的基本介绍、操作方法、数据管理、报表导出等方面的知识。
4. 培训方式：培训将采用线上、线下相结合的方式，通过课堂讲解、案例分析、实操操作等多种形式，确保员工能够全面掌握ERP系统的使用方法。
二、培训计划1. 培训时间：本次培训将安排为连续五天的集中培训，每天培训时长为8小时。
2. 培训地点：培训地点为公司会议室，为保证培训效果，会议室将进行合理布置，确保员工的学习环境舒适。
3. 培训内容：第一天：ERP系统简介及基本操作- ERP系统的概念及作用- ERP系统的基本架构和模块- ERP系统的基本操作流程- ERP系统的界面介绍及功能模块第二天：ERP系统的数据管理- 数据的录入与编制- 数据的查询与修改- 数据的导入与导出- 数据的备份与恢复第三天：ERP系统的报表导出与分析- 报表的生成与导出- 报表的格式及内容分析- 报表数据的解读与利用- 报表数据的可视化呈现第四天：ERP系统在日常工作中的应用- 采购管理模块操作- 销售管理模块操作- 仓库管理模块操作- 财务管理模块操作第五天：ERP系统实操操作与综合案例分析- ERP系统实操操作- 综合案例分析及答疑解惑- 培训结业考核- 培训总结及反馈三、培训师资力量为了保证培训效果，公司将邀请专业的ERP系统培训师进行授课。
培训师将具有丰富的ERP系统实操经验和教学经验，能够为员工提供专业的指导和培训。
四、培训保障措施1. 培训设备的准备：公司将为培训提供所需的计算机、投影仪、白板等硬件设备，并保证其正常运行。
2. 培训材料的准备：公司将为员工准备完整的培训教材和相关资料，包括培训笔记、案例分析、操作指引等，以便员工学习和复习。
《ERP培训大纲》课件
ERP系统的报表和分析
ERP系统可以生成各种类型的报表和分析报告，帮助企业进行业务分析、决策制定和预测分析，从而提 高运营效率和盈利能力。
ERP系统的安全管理
ERP系统的安全管理包括系统登录权限控制、数据权限控制、日志记录和审 计等措施，以保护企业数据的机密性和完整性。
ERP系统的基本模块
供应链管理
采购管理、物流管理、库存 管理
财务管理
总账管理、资金管理、成本 控制
人力资源管理
招聘管理、员工培训、绩效 评估
ERP系统的整合和实施
在实施ERP系统时，需要将各个部门的数据进行整合，确保数据的一致性和 准确性。此外，合理的项目管理和明确的实施计划也至关重要。
ERP系统的数据管理
《ERP培训大纲》PPT课 件
欢迎进入《ERP培训大纲》PPT课件！本课程将帮助您了解ERP系统的基本 概念、应用场景、优势、劣势以及相关模块。我们还将探讨如何进行系统整 合、实施流程、数据管理和报表分析，以及系统的安全管理。让我们一起开 始吧！
什么是ERP系统
ERP系统指企业资源计划系统，是一种将企业各个部门的信息集成到统一的 系统中，实现企业资源的全面管理和优化的软件系统。
ERP系统的应用场景
生产制造业
提升生产效率、优化供应链、控制库存
金融行业
提供全面财务管理、风险控制和合规性监管
Байду номын сангаас零售业
整合业务数据、提供销售分析、改善库存管理
物流与运输
优化调度、降低运输成本、提高服务质量
ERP系统的优势和劣势
erp系统操作培训计划
erp系统操作培训计划一、培训目标1. 了解ERP系统的操作界面和基本功能。
2. 熟练掌握ERP系统的基本操作流程。
3. 能够根据实际业务需求，使用ERP系统进行数据录入和查询。
4. 掌握ERP系统中的数据分析和报表生成功能。
二、培训内容1. ERP系统基本介绍- 介绍ERP系统的概念和作用。
- 了解ERP系统与企业管理的关系。
- 理解ERP系统在企业管理中的作用和重要性。
2. ERP系统操作界面介绍- 讲解ERP系统的操作界面及各个功能模块的布局和使用方式。
- 熟悉ERP系统中各个菜单的含义和功能。
3. ERP系统基本功能介绍- 介绍ERP系统中的基本功能，包括数据录入、查询、修改、删除等操作。
- 演示ERP系统中的数据录入和查询操作流程。
4. ERP系统高级功能介绍- 介绍ERP系统中的高级功能，包括数据分析、报表生成等操作。
- 演示ERP系统中的数据分析和报表生成流程。
5. 实际操作演练- 培训学员进行实际操作演练，包括数据录入、查询、修改、删除、数据分析、报表生成等操作。
- 培训讲师进行现场指导和实时解答学员操作中遇到的问题。
6. 案例分析- 通过实际案例分析，让学员应用所学的ERP系统操作知识，解决实际业务问题。
三、培训方法1. 理论讲解：通过讲师的详细讲解，让学员了解ERP系统的基本概念和操作方法。
2. 实例演练：通过具体案例的操作演练，让学员掌握ERP系统的实际应用技能。
3. 现场指导：在学员操作中，讲师现场指导和解答问题，确保学员的学习效果。
四、培训时间安排本培训计划为期3天，每天8小时。
第一天：ERP系统基本介绍和操作界面介绍- 上午：ERP系统基本介绍- 下午：ERP系统操作界面介绍第二天：ERP系统基本功能介绍和高级功能介绍- 上午：ERP系统基本功能介绍- 下午：ERP系统高级功能介绍第三天：实际操作演练和案例分析- 上午：实际操作演练- 下午：案例分析五、培训人员1. 培训讲师：具有丰富的ERP系统操作经验和教学经验，能够深入浅出地讲解ERP系统的操作方法。
erp系统培训资料(非常全面)
ERP系统对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。
以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。
对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。
所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。
特点ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
ERP系统的特点有：•企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
•物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
•ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
•对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
•采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS 界面。
在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
•集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
功能标准美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1. 超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
全年erp培训计划表
全年erp培训计划表一、培训目标1. 加强员工ERP系统的应用能力，提高整体业务流程效率；2. 帮助员工掌握ERP系统的基本操作方法，提高工作效率；3. 提高员工对ERP系统的理解，促进对企业内部流程的优化和改进；4. 建立员工ERP使用的标准流程，提高系统使用的规范性和一致性。
二、培训对象公司全体员工（包括管理层、部门经理、普通员工等）三、培训内容1. ERP系统介绍- ERP系统的定义和功能- ERP系统在企业中的应用价值- ERP系统对企业管理的意义2. ERP系统操作- 基本操作界面介绍- 系统登录和密码设置- 主要功能模块的介绍和操作方法3. ERP系统应用- 采购管理- 销售管理- 库存管理- 财务管理- 人力资源管理- 生产管理4. ERP系统优化- 优化现有系统流程- 引入新功能和模块的使用- 建立ERP系统的标准操作流程5. ERP系统问题处理- 常见问题及解决方法- 系统故障排除方法- 系统更新维护方法6. 实例案例演练- 模拟真实工作场景的操作演练- 根据实际情况进行案例分析和解决方案讨论四、培训方式1. 线上培训通过视频会议、在线直播等形式进行培训，方便全体员工参与。
2. 线下培训部门内进行针对性的ERP培训，根据实际情况进行专业化的培训。
五、培训计划表月份 | 培训内容 | 培训方式 | 培训对象---------------------------------------------------1月 | ERP系统介绍 | 线上培训 | 全员2月 | ERP系统操作 | 线下培训 | 部门经理3月 | ERP系统应用 | 线上培训 | 全员4月 | ERP系统优化 | 线下培训 | 部门主管5月 | ERP系统问题处理 | 线上培训 | 全员6月 | 实例案例演练 | 线下培训 | 普通员工7月 | ERP系统应用 | 线上培训 | 全员8月 | ERP系统优化 | 线下培训 | 部门经理9月 | ERP系统问题处理 | 线上培训 | 全员10月 | 实例案例演练 | 线下培训 | 部门主管11月 | ERP系统应用 | 线上培训 | 全员12月 | ERP系统应用 | 线上培训 | 全员六、培训效果评估1. 培训后进行员工能力测试，检验培训效果；2. 建立员工ERP系统使用情况的监测机制，不断优化和改进培训方案；3. 与员工进行面对面交流，收集培训效果和意见反馈。
erp软件培训计划表模板
erp软件培训计划表模板培训计划编制人：XXX培训时间：XXX培训名称：ERP软件培训培训对象：公司员工培训目的：通过ERP软件培训，让员工了解企业资源规划软件的基本功能和操作流程，提高员工的ERP软件应用能力，提高企业绩效和效率。
培训内容：第一阶段：ERP软件基础知识培训1. ERP软件概念和基本功能介绍2. ERP软件在企业管理中的重要性3. ERP软件的基本组成部分4. ERP软件操作界面和基本操作流程第二阶段：ERP软件模块操作培训1. 人力资源管理模块- 基本功能介绍- 人员信息管理- 薪资管理- 绩效考核2. 财务管理模块- 基本功能介绍- 财务预算- 资产管理- 财务报表3. 供应链管理模块- 基本功能介绍- 采购管理- 库存管理- 物流管理4. 生产制造模块- 基本功能介绍- 计划排程- 生产执行- 质量管理第三阶段：ERP软件案例分析和实操培训1. 通过实际案例分析学习ERP软件在企业中的应用2. 进行ERP软件的实际操作演练3. 实战应用，解决实际工作中的ERP软件使用问题培训方式：1. 线下培训- 培训地点：公司培训室- 培训形式：课堂讲解、案例分析、实际操作演练- 培训时间：连续几天的培训课程安排2. 在线培训- 培训方式：远程视频培训- 培训内容：通过网络直播形式进行培训- 培训时间：根据员工实际情况进行排班培训3. 线上自学- 提供在线学习平台- 提供培训视频和资料培训评估：1. 知识考核- 在培训结束后进行ERP软件的知识考核，测试培训内容的掌握情况2. 操作技能考核- 进行ERP软件的实际操作考核，测试员工在实际操作中的熟练程度3. 培训效果评估- 培训结束后进行员工满意度调查，了解培训效果和改进建议培训资源：1. 培训人员- 拥有丰富ERP软件应用和培训经验的专业培训师2. 培训设备- 提供适合的培训场地和设备3. 培训资料- 提供完善的ERP软件培训资料和案例资料4. 培训支持- 提供培训期间的技术支持和咨询服务培训成本：培训预算包括培训设备、培训师工资、培训资料和其他培训支出培训安排：根据不同部门和岗位的需求，合理安排培训时间和节奏总结：ERP软件培训是提高企业绩效和员工能力的重要训练课程，培训计划表的制定对于培训的顺利开展和培训效果的提高都具有重要意义。
团队建设(完整版)培训教材PPT课件讲义
蚂蚁军团！
2.1、团队的构成要素
团队重要的构成要素（5P）：
• 目标(purpose) • 人员(people) • 定位(place) • 权限(power) • 计划(plan)
第3节 团队与群体
团队 团队成员
群体 群体领导
群体成员
团队必然是群体，群体未必是团队。
团队与群体的区别
• 3．来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承
认？个人的成就感从哪儿来？
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？
• (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 • (4)团队成员害怕承担责任。 • (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
么，怎么做。
• 从决定权来说，这个命令多半是由领导者自己做出。 • 从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是领导者
说下属听，自上而下。
• 从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以
监督的频率也比较密。
• 从解决问题的角度来看，命令式的领导者通常帮助团队
成员解决大量的问题。
团队领导的四种方法
• 建议在这个时期监督次数要减少，因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式
适合于团队发展的第四个阶段（高产期）。
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式 • 授权式领导风格的特点: • 从行为上来说，是少指挥，少支持。 • 从决定权来说，已经完全下放，但任何时候目标的最终
决定权都在领导身上。
• 从沟通上来说，也是一种双向的交流，并及时的提供反
erp系统培训ppt
预测性
ERP系统具备数据分析功能，可 以对企业的未来发展进行预测 ，帮助企业做出科学决策。
自动化
ERP系统通过自动化管理流程， 减少了人工干预和操作，提高 了工作效率和准确性。
ERP系统的应用范围
制造业
ERP系统在制造业中应用广泛，可实 现生产计划、物料需求计划、质量控 制等方面的管理。
零售业
ERP系统可以帮助零售企业实现商品 库存、销售分析、客户管理等方面的 管理。
ERP系统培训
汇报人：可编辑
2023-12-25
目 录
• ERP系统概述 • ERP系统的实施与部署 • ERP系统的操作与使用 • ERP系统的维护与优化 • ERP系统的安全与风险控制 • ERP系统的培训与支持
01ERP系统概述来自ERP系统的定义ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集 财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的企业管理软件。
软件更新与漏洞修补
及时更新ERP系统软件，修补系统漏洞，提高系统的安全性与稳定性 。
ERP系统的性能优化
硬件设施升级
根据ERP系统的性能需 求，对服务器、存储设 备等硬件设施进行升级
或扩容。
系统参数调整
根据企业业务流程的特 点，合理调整ERP系统 的各项参数，提高系统
运行效率。
数据清理与优化
定期清理ERP系统中的 冗余数据，优化数据库 结构，提高数据查询速
ERP系统的日常维护
数据库备份与恢复
定期对ERP系统的数据库进行备份，确保数据安全，并在必要时进行 恢复。
系统监控与日志分析
实时监控ERP系统的运行状态，分析系统日志，发现潜在问题并及时 处理。
ERP系统培训方案
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
CONTENTS
• ERP系统概述 • ERP系统的核心模块 • ERP系统的实施流程 • ERP系统的培训内容与方法 • ERP系统的培训效果评估 • ERP系统培训的案例分享
01 ERP系统概述
ERP系统的定义与特点
总结词
ERP系统是一种集成企业资源管理功能的软件 系统，具有整合性、实时性、定制性和集成性
实践培训：模拟企业环境进行实际操作演练
总结词
通过模拟企业环境进行实际操作演练，提高学员在实际应用中的应对能力和解决问题的 能力。
详细描述
搭建模拟企业环境，让学员在实际操作中体验ERP系统的应用。通过模拟企业的实际业 务流程和场景，如生产计划、采购订单、销售报价等，让学员在实际操作中遇到问题并 解决问题。此外，还会组织小组讨论和案例分析，以提高学员的团队协作和问题解决能
02 ERP系统的核心模块
采购管理模块
总结词
掌握采购流程管理，提高采购效率
详细描述
了解如何通过ERP系统进行供应商管理、采购订单创建与跟踪、质量控制和物 流管理，掌握采购过程中的关键环节，提高采购流程的效率和准确性。
生产管理模块
总结词
优化生产计划，提高生产效率
详细描述
学习如何使用ERP系统进行生产计划制定、生产进度监控、生产成本控制和生产 数据分析，实现生产过程的精细化管理，提高生产效率和产品质量。
05 ERP系统的培训效果评估
培训前后知识测试
培训前知识测试
在培训开始前，对参与者进行 ERP系统知识测试，了解他们的 基础知识和对ERP系统的认知程 度。
培训后知识测试
在培训结束后，再次进行知识测 试，以评估培训对参与者知识水 平提升的效果。
ERP系统培训(模板)
实现产品生命周期的全 面管理，包括研发、设 计、生产、销售等各环 节的无缝对接。
定制化开发需求梳理及实施建议
梳理业务流程
深入了解企业业务流程，明确 ERP系统需要满足的定制化需求
。
制定实施计划
根据评估结果，制定详细的实 施计划，包括开发周期、人员 分工、风险控制等。
评估开发成本
对定制化开发所需的人力、物 力、时间等成本进行评估，确 保项目可行性。
确认采购物品的名称、规格、数 量、价格等关键信息。
采购订单创建
在ERP系统中创建采购订单，并填 写相关信息，如采购物品、数量、 价格、交货期等。
采购订单审批
采购订单需要经过相关审批流程， 确保采购行为的合规性和准确性。
收货入库及退货处理
收货入库
库存管理
对采购的物品进行验收，确认物品的 数量和质量是否符合采购订单的要求 ，然后进行入库操作。
适用范围及行业案例
适用范围
ERP系统适用于各类企业，特别是制造业、零售业、批发业、服务业等行业。不同行业和企业的ERP系统实施方 式和重点模块可能有所不同。
行业案例
以制造业为例，许多企业通过实施ERP系统，实现了生产计划的优化、库存成本的降低、采购流程的规范等目标 。如某汽车制造企业通过ERP系统实现了零部件采购、生产计划、销售管理等业务的协同管理，提高了生产效率 和市场响应速度。
持续优化与升级
在定制化开发完成后，根据企 业业务发展需求，持续优化和
升级ERP系统。
未来发展趋势预测
云端化
随着云计算技术的发展，ERP系统将 更加云端化，实现数据的实时共享和 处理。
人工智能化
AI技术将与ERP系统深度融合，实现 智能决策、自动化流程等高级功能。
erp操作培训计划
erp操作培训计划一、培训目标：1. 通过培训，使员工了解企业资源计划（ERP）系统的基本功能和操作流程，掌握系统的使用技巧；2. 提升员工的工作效率和质量，减少因操作不当或不熟练而导致的错误和延误；3. 培养员工对ERP系统的积极态度，提高系统应用的热情和主动性，推动ERP系统在企业中的有效应用。
二、培训对象：公司所有相关部门的员工，包括但不限于财务、采购、销售、生产、物流等业务部门的员工。
三、培训内容：1. ERP系统的基本概念和架构；2. ERP系统的基本功能和模块介绍；3. ERP系统的操作流程和常用功能；4. ERP系统的数据录入和查询操作；5. ERP系统的报表生成和分析；6. ERP系统的错误处理和故障排查；7. ERP系统的应用技巧和注意事项；8. ERP系统的整合应用和扩展功能。
四、培训方式：1. 线上培训：利用视频会议、在线直播等形式进行远程培训，便于员工在办公或居家的状态下参与培训；2. 线下培训：针对部分岗位或特定需求的员工，安排面对面的集中培训，便于实地演示操作和现场指导。
五、培训计划：根据不同部门和岗位的需求，定制不同的培训计划，分为初级、中级和高级三个阶段，以便员工逐步掌握ERP系统的使用技巧和应用能力。
1. 初级培训阶段：主要向员工介绍ERP系统的基本概念和操作流程，帮助员工熟悉系统界面和基本功能，掌握数据录入和查询、报表生成等基本操作。
2. 中级培训阶段：在初级培训的基础上，进一步深入介绍ERP系统的高级功能和模块应用，包括错误处理、系统故障排查、扩展功能等，帮助员工建立起对系统的整体认识和掌握。
3. 高级培训阶段：针对特定岗位或需求的员工，提供个性化的高级培训，包括系统整合应用、定制开发和特殊功能实现，帮助员工成为系统的专家级用户。
六、培训时间：根据不同岗位和部门的需求，确定合理且充裕的培训时间，保障员工的学习效果。
1. 初级培训：每周安排1-2次培训课程，每次1-2小时；2. 中级培训：每周安排1-2次培训课程，每次2-3小时；3. 高级培训：根据具体需求，安排不同的学习计划和时间表。
erp系统培训计划方案
erp系统培训计划方案一、培训背景随着企业管理水平的不断提高和信息化的不断深入，企业对于ERP系统的需求日益增加。
ERP系统已成为企业管理的核心工具，能够帮助企业整合资源、优化流程、提高效率。
为了充分发挥ERP系统的作用，需要对相关人员进行系统的培训，使其能够熟练运用ERP系统进行各项业务操作和数据管理。
因此，制定一套全面有效的ERP系统培训计划至关重要。
二、培训目标1. 使培训对象掌握ERP系统的基本概念和应用技能，包括系统的功能模块、操作流程、数据管理等；2. 提升培训对象对企业管理的理解和认识，能够有效地利用ERP系统进行业务管理和决策支持；3. 培养培训对象的团队合作意识和沟通能力，促进部门间的信息共享和协同工作；4. 培养培训对象的自主学习能力和问题解决能力，提高其在实际工作中应用ERP系统的能力。
三、培训内容1. ERP系统介绍（1）ERP系统的概念和作用（2）ERP系统的组成和功能模块（3）ERP系统与企业管理的关系2. ERP系统操作（1）系统登录与基本操作（2）数据录入与修改操作（3）报表查询与导出（4）权限管理和流程审批3. 业务流程应用（1）采购管理（2）销售管理（3）库存管理（4）财务管理（5）人力资源管理4. 数据管理与分析（1）数据导入与导出（2）数据备份与恢复（3）报表分析与数据挖掘5. 系统维护与优化（1）系统更新与升级（2）性能优化与故障处理（3）安全管理与风险防范四、培训方法1. 理论讲解通过课堂教学和讲解，让培训对象了解ERP系统的基本概念和操作方法。
2. 案例分析通过真实案例和业务流程，帮助培训对象理解ERP系统在实际工作中的应用。
3. 系统操作利用模拟环境或实际系统，让培训对象亲自操作ERP系统，并进行实时指导和辅导。
4. 互动讨论组织讨论和交流环节，让培训对象分享学习心得和问题解决方法，促进相互学习和交流。
五、培训形式1. 线下集中培训在企业内部或培训机构组织全员集中培训，时间安排为连续数天或数周的紧凑培训。
ERP培训教程
ERP培训教程在当今数字化的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要工具。
ERP 系统能够整合企业的各种业务流程，包括财务、采购、销售、生产等，实现信息的高效共享和协同工作，从而提高企业的运营效率和决策科学性。
为了帮助您更好地理解和使用 ERP 系统，本教程将为您详细介绍 ERP 的相关知识和操作方法。
一、什么是 ERP 系统ERP 全称 Enterprise Resource Planning，即企业资源规划。
它是一种集成的管理信息系统，通过使用一套统一的数据库和软件应用程序，将企业的各个部门和业务流程连接起来，实现数据的实时共享和业务的协同运作。
ERP 系统的主要功能包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与客户管理、人力资源管理等。
通过这些功能模块，企业能够对其资源进行有效的规划和管理，提高资源的利用效率，降低运营成本，增强企业的竞争力。
二、ERP 系统的优点1、提高工作效率ERP 系统实现了业务流程的自动化和标准化，减少了人工操作和重复劳动，大大提高了工作效率。
例如，采购订单的生成、审批和执行可以在系统中自动完成，减少了纸质文件的传递和处理时间。
2、优化资源配置ERP 系统能够实时提供企业的资源状况和业务数据，帮助管理层做出更准确的决策，优化资源配置。
例如，通过系统可以清楚地了解到库存水平，避免库存积压或缺货的情况发生。
3、加强信息共享ERP 打破了部门之间的信息壁垒，实现了信息的实时共享和流通，使各个部门能够更好地协同工作。
例如，销售部门可以及时了解到生产部门的生产进度，以便更好地与客户沟通交货时间。
4、提升管理水平ERP 系统提供了丰富的管理报表和分析工具，帮助管理层监控企业的运营状况，发现问题并及时采取措施加以解决，从而提升企业的管理水平。
三、ERP 系统的实施流程1、项目规划明确 ERP 项目的目标、范围、时间表和预算，组建项目团队，制定项目计划。
2、需求分析对企业的业务流程进行详细的调研和分析，确定 ERP 系统的功能需求和业务流程优化方案。
ERP使用知识培训
ERP使用知识培训企业资源规划（ERP）系统是一种集成了各个部门和业务流程的软件系统，帮助企业实现协同工作、提高效率和优化资源利用。
在现代企业中，ERP系统已经成为了不可或缺的工具，因此在职员工需要接受相关的培训来熟悉和掌握ERP系统的使用知识。
本文将探讨ERP使用知识的培训内容、方法和重要性。
ERP使用知识培训的内容ERP使用知识培训的内容应包括以下几个方面：1.系统功能介绍：培训人员需要了解ERP系统的整体架构和各个模块的功能，包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等。
2.操作流程演示：通过实际演示，向员工展示如何在系统中进行常见的操作，例如创建采购订单、查看销售报表等。
3.数据输入与管理：培训人员需要学习如何正确地输入和管理数据，确保系统中的数据准确性和及时性。
4.报表生成与分析：员工需要了解如何生成各种报表以及如何分析这些报表来促进决策的制定。
5.故障处理与维护：培训内容还应包括如何应对系统故障、如何备份数据以及系统的日常维护方法。
ERP使用知识培训的方法对于ERP使用知识的培训，可以采取以下几种方法：1.面对面培训：通过专业的教师或培训师面对面地向员工传授知识，可以实现互动和及时解答疑问。
2.视频教学：借助录制的视频教程，员工可以在自己的节奏下学习，随时随地进行反复学习。
3.在线培训：通过互联网平台提供在线培训课程，员工可以根据自己的时间灵活学习。
4.实操训练：在真实的ERP系统环境中进行操作演练，让员工在实际操作中加深理解。
ERP使用知识培训的重要性ERP使用知识培训对企业至关重要，主要体现在以下几个方面：1.提高工作效率：员工掌握了ERP系统的使用技能，可以更快地完成工作任务，提高工作效率。
2.减少人为错误：经过培训的员工能够减少在数据输入和操作过程中的错误，保证数据的准确性。
3.促进部门间协作：ERP系统的集成性质需要各个部门之间相互协作，培训可以帮助员工了解各个部门的流程和关联。
(完整版)ERP基础培训教程
(完整版)ERP基础培训教程本文主要介绍(完整版)ERP基础培训教程，包括ERP的定义、功能、实施步骤和培训方式等。
1、ERP的定义ERP是一个集成的企业信息体系，通过采用模块化的设计理念，将企业各个部门的业务流程整合在一起，实现全公司资源最优的配置和分配，从而提高企业的效率和生产力。
2、ERP的功能ERP主要包括财务管理、供应链管理、销售管理、生产管理等多个模块。
(1) 财务管理模块：包括会计核算、预算管理、资产管理等。
(2) 供应链管理模块：包括采购管理、库存管理、供应商管理等。
(3) 销售管理模块：包括销售订单处理、价格管理、客户管理等。
(4) 生产管理模块：包括物料管理、工单管理、生产调度等。
3、ERP的实施步骤(1) 组织结构调整：为实施ERP，需要对企业的组织结构进行调整，以适应ERP的业务流程。
(2) 业务流程优化：ERP实施的前提是对业务流程进行分析和优化，使得ERP能够完美地整合到企业的业务流程中。
(3) 数据准备：为保证ERP实现敏捷性，企业需要将现有的数据进行整理和清洗，保证ERP获取的数据是准确的。
(4) 系统实施：ERP系统实施包括其软硬件的部署，数据导入和系统测试等。
(5) 培训和支持：ERP实施后，需对相关人员进行有效的培训，以确保ERP系统能准确地执行任务。
4、ERP的培训方式(1) 线上培训：适用于远程学习的员工，可以选用平台即时互动、录屏播放方式等。
(2) 线下培训：适用于现场集中培训的员工，可以安排专门的培训教室，集中进行系统的操作演示。
(3) 带教培训：适用于初学者和初次接触ERP的员工，通过指导员工操作实践，有效提高ERP系统操作效率。
总结：ERP是全球企业信息化的趋势和方向，实现ERP的基础培训是企业员工使用工具的必要条件。
通过对ERP的基本功能和实施步骤的了解，以及掌握系统的培训方法，能最大限度地提高系统的使用效果，提高企业的生产效率和经营效益。
erp软件培训计划
erp软件培训计划一、培训目的企业资源计划（ERP）软件是一种集成管理和信息系统，涵盖了企业的各个方面，包括财务、供应链、制造、销售和客户服务。
ERP软件培训旨在提高员工对系统的使用和理解，以提高其工作效率和生产力。
通过ERP软件培训，员工可以更好地理解系统的功能和操作方法，从而帮助企业实现更高效的管理和运营。
二、培训对象ERP软件培训适用于企业内部的各个部门和岗位，包括财务、采购、生产、销售、客户服务等。
培训对象主要包括但不限于以下人员：1. ERP系统管理员2. 部门经理和主管3. 业务操作人员三、培训内容1. ERP软件基础知识培训- ERP软件概述和功能介绍- ERP软件的基本操作方法- ERP软件的基本组成和架构2. ERP软件模块化培训- 财务模块培训- 采购模块培训- 生产模块培训- 销售模块培训- 客户服务模块培训3. ERP软件高级功能培训- 数据分析和报表生成- 工作流程和审批流程管理- 定制化功能和参数设置4. ERP软件应用实战培训- ERP软件操作实例演练- ERP软件在实际工作中的应用案例分析四、培训形式1. 线上培训- 通过网络会议、在线培训平台等方式进行培训- 灵活方便，节省培训成本- 适用于分布地域广泛的企业2. 线下培训- 在企业内部或专门场地进行面对面培训- 可进行实际操作演练，互动性更强- 适用于人员集中、规模较小的企业五、培训计划1. 制定培训时间表- 根据企业实际情况，制定出培训的时间安排，包括培训时间、地点、内容、讲师等2. 安排培训讲师- 招聘专业的ERP软件讲师或培训顾问进行培训3. 设定课程计划- 根据培训目的和内容，设计出详细的课程计划和讲义4. 培训测试和考核- 在培训结束后进行测试和考核，评估培训效果六、培训评估1. 培训前评估- 通过调查问卷、面谈等方式，了解员工对ERP软件的了解和需求2. 培训中评估- 培训过程中进行随机测试和讲师评估，及时了解培训进展情况3. 培训后评估- 培训结束后进行培训效果评估，收集员工反馈和建议，对培训计划进行总结和改进七、培训成果1. 提高员工操作技能2. 增进员工对ERP软件的理解和认识3. 针对性强，提高工作效率和生产力4. 促进企业管理和运营的改善和升级总结：ERP软件培训是企业管理的一项重要工作，有利于提升企业整体管理水平和员工工作效率。
erp培训计划方案
erp培训计划方案一、课程简介企业资源计划（ERP）系统是一种集成化的管理信息系统，可帮助企业整合和管理各种业务流程，包括财务、人力资源、供应链管理、生产等。
本培训计划旨在帮助企业员工全面了解ERP系统的功能和应用，并提供相关技能培训，以提高整体业务流程的效率和效益。
二、培训目标1. 理解ERP系统的基本概念和原理2. 掌握ERP系统的操作技能，包括数据输入、查询、分析等3. 了解ERP系统在企业管理中的应用，以及其对业务流程的影响4. 掌握ERP系统的定制和配置技术，以满足企业特定的管理需求三、培训内容1. ERP系统基本概念和原理- ERP系统的定义和特点- ERP系统的功能和模块- ERP系统在企业管理中的作用和价值2. ERP系统操作技能培训- ERP系统的基本操作界面和功能- 数据输入和采集- 数据查询和报表生成- 数据分析和决策支持3. ERP系统在企业管理中的应用- 财务管理- 人力资源管理- 供应链管理- 生产管理- 销售和市场营销4. ERP系统的定制和配置技术- ERP系统的定制方法和流程- ERP系统的配置技术和工具- ERP系统的集成和扩展四、培训方法1. 理论讲解通过课堂讲解和案例分析，让学员系统掌握ERP系统的基本概念和原理，以及其在企业管理中的应用。
2. 实践操作通过实际操作演练，让学员掌握ERP系统的操作技能，包括数据输入、查询、分析等。
3. 案例分析通过真实案例的分析和讨论，让学员了解ERP系统在企业管理中的应用，并思考如何应用到自己的工作中。
4. 个性化辅导根据学员的不同需求，提供个性化的辅导和指导，帮助学员解决在学习和工作中遇到的问题。
五、培训评估1. 培训前评估在培训开始前，对学员进行基本的能力和知识水平评估，以确定培训的目标和内容。
2. 培训过程评估在培训过程中，定期对学员进行考核和评估，以确保培训效果。
3. 培训后评估在培训结束后，对学员进行综合评估，检查培训效果和学员的掌握情况。
三大系统培训计划
三大系统培训计划引言在现代社会，科技的迅速发展使得企业信息化程度越来越高。
为了适应这一趋势，公司需要不断提升员工的IT水平，以保障企业的发展和竞争力。
因此，公司决定制定三大系统培训计划，分别针对ERP系统、CRM系统和人力资源管理系统。
通过这三大系统培训计划，我们希望能够提升员工的技能水平，提高工作效率，使得公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
以下是针对三大系统的培训计划。
一、ERP系统培训计划1. 培训目标ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，通过集成企业的资源信息来实现物流、生产、采购、销售等业务流程的管理。
因此，ERP系统培训的目标是让员工了解ERP系统的基本原理和功能，并能够熟练操作系统进行日常工作。
2. 培训内容（1）ERP系统概述：了解ERP系统的基本概念、架构和功能，明确系统的作用和重要性；（2）系统操作：学习如何登录系统、浏览系统界面、查询资料、填写单据、审批流程等基本操作；（3）业务流程：了解公司的各项业务流程，学习如何在ERP系统中进行统一管理和跟踪；（4）数据分析：学习如何利用系统提供的报表和数据分析功能来辅助决策。
3. 培训方式（1）课堂培训：安排专业的培训师进行系统的理论课程和操作演示，由员工现场操作学习；（2）实际操作：将员工分组，进行实际的系统操作练习，增加他们的操作熟练度；（3）在线学习：提供在线视频教程和资料下载，方便员工随时随地进行学习。
4. 培训评估通过模拟考试和实际操作考核，评估员工对ERP系统的掌握程度，并根据评估结果进行进一步的培训和辅导。
二、CRM系统培训计划1. 培训目标CRM系统（Customer Relationship Management，客户关系管理）是一种集成式的管理系统，主要用于维护客户关系和提高客户满意度。
CRM系统培训的目标是让员工了解CRM系统的概念和功能，掌握如何利用系统来管理客户关系和开展销售工作。
erp实施的培训计划
erp实施的培训计划一、培训需求分析ERP系统的实施需要全员参与，同时也需要ERP系统的使用者具备一定的技能和知识。
因此，对员工进行培训是ERP实施的重要环节。
在进行培训之前，首先要进行培训需求分析，了解员工的基本技能水平，以及对ERP系统的需求和期望，以便确定培训的内容和方向。
二、培训内容规划1. ERP系统的基本知识培训内容包括ERP系统的基本概念、架构和原理等，旨在使员工了解ERP系统的整体运行机制。
2. ERP系统的功能模块培训内容包括ERP系统的各个功能模块，如供应链管理、生产计划、财务管理等，使员工能够熟悉各个模块的操作规程。
3. ERP系统的日常应用培训内容包括ERP系统的日常使用技巧和注意事项，使员工能够熟练运用ERP系统进行日常的工作操作。
4. 数据管理和报表分析培训内容包括数据录入、数据管理、报表生成和分析等，使员工能够熟练掌握ERP系统的数据管理和报表分析技能。
5. 系统维护和故障处理培训内容包括ERP系统的日常维护和故障处理技巧，使员工能够轻松应对系统故障和异常情况。
三、培训方式选择根据员工的实际情况和培训需求，可以选择面对面培训、远程培训、自助式培训等不同的培训方式。
在选择培训方式时，需要考虑到培训的时间、地点和成本等方面的因素，以便选择最适合的培训方式。
1. 面对面培训面对面培训是最常见的培训方式，适合于较小规模的培训对象和培训内容较为复杂的情况。
通过面对面的培训，员工能够更直接地与讲师进行交流和互动，更深入地了解培训内容。
2. 远程培训远程培训是通过网络视频会议等远程工具进行的培训方式，适合于培训对象分布在不同地区的情况。
通过远程培训，员工能够在不同的地点参与培训，节省了时间和成本。
3. 自助式培训自助式培训是通过培训资料和在线课程等自主学习的培训方式，适合于培训对象时间较为灵活或对培训内容已有一定了解的情况。
通过自助式培训，员工能够根据自己的时间和进度进行学习，更加灵活和高效。
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不论是传统的金字塔型，还是流行的扁平化结构
权力分配问题就永远是我们心中想说而又说不得 的“达摩克斯之剑”
正确的前进道路是这样的：吸取一切有益的经验， 然后再往前走。
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四、实施ERP的团队建设
团队建设是项目成功的重要因素
团队建设的措施之一--考核与激励并存
团队建设的措施之二--增强团队凝聚力与个
人成就感 团队建设的措施之三--让项目组成员学会换 位思考与角色转换
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团队建设是项目成功的重要因素
系统实施时 “一把手”亲自领导项目，中层领导责任到位 高效先进的实施方法 明确的实施目标与范围 有效的计划控制与时间管理 不断进行阶段性工作总结 必要的风险控制与应急措施等等
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三、实施ERP是流程的重建权利的再分配
系统升级是流程的重建
系统升级是权利的再分配
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ERP的实施是一场企业管理的变革
ERP的实施必然会牵动企业内部原有的组织机 构和流程 众多权力链条上的管理人员也会因此受到不同 程度的“伤害” 很多企业面对这巨大的“伤害”不得不停止 ERP的实施，或者干脆让ERP被企业习惯所改 变 所以必须提前对这种激进式的变革做好足够的 思想准备
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二、系统升级的思想认识
系统升级是企业发展的需要 系统升级是市场竞争的需要 系统升级是企业供应链的需要
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系统升级是企业发展的需要
因为竞争对手越来越多，价格和成本成为市场竞争 的关键因素 企业的销售量虽然在增长，但是销售金额却可能在 下降 利润更是大幅度的下降，过去辛辛苦苦赚大钱，现 在是辛辛苦苦赚小钱、甚至是辛辛苦苦不赚钱 像彩电、冰箱、汽车、摩托车等很多行业都是按照 这个规律在运行 ERP可以帮助企业降低成本，增加利润
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系统升级是流程的重建
在谈到ERP的时候，我们都不得不联系到BPR （企业流程重建）。 作为ERP的基础，BRP的成败也关系到ERP系 统的成败与否 诚然，BPR不是神话，也不是洪水猛兽，而是 一种新兴的管理思想
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系统升级是流程的重建
BPR追求的是一种彻底的重构，目的是追求绩 效的飞跃，而不是改善 其包含的巨大风险表现在企业的大多数成员并 不希望进行彻底的重建而改变现状
5
ERP为企业锦上添花
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业 的运行模式 它使企业能合理调配资源，最大化地提高效益
是现代企业生存、发展的基石。
ERP的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化， 适应竞争日益激烈的市场要求，它的应用，已经成为大势所趋 但我们应该清楚的看到，ERP不大可能使经营不善的企业起 死回生，ERP不可能是雪中送炭，只可能是锦上添花。
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系统升级是企业供应链的需要
我们追求最低的库存（零库存）来最大限度的降 低成本 供应商为了满足主机厂的要求，保证供应就只有 不断的加大库存或者库房转移 结果主机厂的库存是少了，但是整个供应链的库 存增加了 主机厂一定要做出一个合理的预测来通知供应商 和供应商的供应商，让他们能够按照你的意愿和 预测来准备。
学医
企业中高层领导理解ERP
知理
管理诊断及宏观需求分析
诊断
流程及微观需求分析 投 资 效 益 分 析
知己
处方 服药
选 择 软 件
知彼
选 择 实 施 顾 问 ERP/评价/应用
知用
16
复诊
知理--知其然又知其所以然
什么是ERP 它的内涵到底是什么 运行的原理是什么 为什么会给企业带来什么效益 它跟供应链管理的关系是什么 实施当中遇到的阻力是什么 怎么去解决它
目标 计划 确 定 实 施 策 略 成 立 组 织 机 构 进 行 人 员 配 置 实 施 培 训 工 作 制 定 工 作 规 程
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控制 总结
系统升级的组织机构及人员配置（参考）
领导小组
组 长：总经理
副组长：副总经理、信息或者主管部门负责人 成 员：部门经理/副经理
工作小组
组 长：信息或者主管部门负责人 副组长：业务部门主管
是项目成功的关键
但其中尤为重要的也是非常容易被忽视的还有“项目团队建设”
金城有着广阔的市场和丰厚的回报 金城的领导尤其是“一把手”非常重视系统升级
金城的职工已经积极参与并将继续积极参与系统 升级
金城有一批掌握计算机技术及先进管理思想的富 有经验的技术、业务骨干和专家， 金城在系统升级之前CIMS系统正常运行并具有 先进的水平
11
系统升级的主要程序
进 行 软 件 选 型
3
我们的目的
了解系统升级的必要条件及程序 充分认识实施ERP是企业科学管理的必由之路 提高实施ERP是权利和职责再分配的思想认识 充分认识项目团队在实施ERP中的重要作用
获得系统升级最圆满的成功
4
讨论的内容
系统升级的必要条件及程序
系统升级的思想认识
实施ERP是权利的再分配流程的再造 实施ERP的团队建设
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系统升级是企业供应链的需要
只有让供应商觉得你跟他是一个长期的战略合作 伙伴关系只有给供应商留有足够的利润空间 大家才会在产品的生产、质量、改善各个方面共 同努力 而要想做好战略合作伙伴关系，就应该通过信息 系统来加强跟供应商间的信息交换 把供应商调动起来，参加产品研发、生产准备、 提高质量和降低成本等活动，不断的持续改进， 做到共赢共存，共同利益最大化
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系统升级是权利的再分配
计算机化的信息流通是一套“无情”的制度 但是在由各种利益驱动的人性面前 却不得不“有情”操作 这是信息化的悲哀
还是企业的悲哀
成功案例介绍
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归 纳
所谓变革的背后必然是关于权力和资源的再分配 这是每一个在权力化的企业组织结构中的人都必 须面对的
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归
纳
BPR最大的特点是“根本性”和“彻底性” 要使BPR获得成功，还必须建立BPR的方法体系， 研究BPR的实施策略 包括开发BPR流程分析模型及规范化程序，构造 BPR组织体系与管理结构等
这也是ERP项目成功实施的基础
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系统升级是权利的再分配
网络和信息化系统使得目前所有的一切模式都在 处于一种“破和立”的动平衡中
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系统升级的必要条件
3、企业有一定的“积累” “积累”包括资金、技术、人才和管理经验的积累 企业有一批掌握计算机技术及先进管理思想的技术、 业务骨干和专家 企业在上ERP系统之前使用过一些应用软件
企业静态数据比较完整
以上即所谓的企业IT环境。
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系统升级的必要条件
4、金城的IT环境
由什么人在什么时间执行 运行系统的什么指令
遇到例外情况应按照什么原则处理等等
规程之后应附有各种表格、单据，这是管理规范 化的保证
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建立系统的“四知”
四知：知理、知己、知彼、知用 知：不断学习信息化管理知识的过程 主体--企业 企业的主体意识
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“四知”的解释与比喻
成 员：由产品设计、工艺、制造、分厂、采购、销售、财 务、质量 等部门的具有丰富工作经验，协调能力并熟悉本部 门业务的管理人员以及计算机开发，维护人员组成
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系统升级的工作规程
实施ERP系统必须制定工作规程与准则让全体员 工严格执行 工作规程与准则说明 每一项业务流程的目的要求
通过那些部门或岗位
因此企业领导可以通过以重组为基础的ERP项 目来改变现有的不合理结构
让企业重新获得竞争力和丰厚的回报，激发员 工对企业的信心和对企业、岗位的眷念 让员工非常希望企业能有所变化，愿意为重建 承担额外的工作负担和自己的责任
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系统升级是流程的重建
流程重建不能全线出击，必须首先分析全部作 业流程，选择存在问题最突出的环节或核心环 节进行重建 在确定流程时不能忽视自上而下领导和自下而 上变革之间的关系 流程重建，必须由权威领导，全体员工主动的、 创造性的合作才能成功
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信息系统是企业科学管理的必由之路
企业不搞信息化，竞争力就会越来越弱
你要最大的成功，你就要优化最大的优势 所以我们不但要看到现在，而要更多地要面向未来 集团企业背后没有信息系统支撑 怎么能够提升你各方面的管理水平和效率 怎么能够满足客户的需求和赢得市场竞争
成功案例介绍
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系统升级是市场竞争的需要
市场的全球化使企业的竞争环境发生了变化 以前只要产品生产出来就能够卖得出去 竞争都集中在生产这个环节上
现在，国内企业及国外的企业的不断扩张，加剧 了市场的竞争，造成客户在不断的分散
所以，竞争都集中到了市场这个环节上
企业要在竞争的环境中求发展，ERP可以帮助 企业赢得竞争
但当系统的有关设置限制了原有的手工化的权限， 使得手工流程中的一些人为因素变得透明时
利益的关系人就会产生强烈的抵触情绪甚至行为
这种现象给我们的启示就是，在上马ERP项目的时 候，应该先协调好各个层次的权限的分配问题
34பைடு நூலகம்
系统升级是权利的再分配
到底为什么在国外运行一切良好的系统到中国企业 却成了从上到下、众口一辞的“垃圾系统” 这一答案很简单：我国企业中有太多人治的内容， 手工操作的随意性是企业中能上能下、能左能右的 可调控的“法宝” 所以软件厂商必须将原有的成熟系统软件改编成-适合企业实际需求的，有一定弹性的，可修改的， 甚至依旧是两本帐的手工系统的计算机化翻版。
成功实施ERP要具备什么条件
什么时候是上ERP最恰当的时机？
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知己 --知道存在哪些问题、需要怎样的解决方案 知彼—选择软件和顾问公司 知己知彼