车间6S管理制度

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

一车间6S管理制度

一、目的;为了给车间员工创造一个干净整洁舒服的工作场所和空间

环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。

二、适用范围;本制度适用于车间内所有机台及工序

三、责任者;车间主任及车间全部员工

四、正文;

1、定义;

1.1整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西,目的是把空间腾出来活用。

1.2整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理,目的是不浪费时间找东西。

1.3清洁;将不要的东西清除掉,清除污染源,保持工作现场无垃圾,无污秽状态,目的是消除脏污,保持现场干净、明亮。

1.4清洁;将前3S实施的做法做到制度化、规范化,贯彻到底,目的是维持其成果。

1.5素养;培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,目的是提升个人的品质,成为对任何工作都讲究认真的人。

1.6安全:全车间员工严格按照各工序操作规程工作,做好劳动保护,工作中应谨慎、精力集中,严禁野蛮操作,防止安全事故的发生,

2、6S推行成员构成;

2.1设车间6S组长(车间主任任职)。

2.2推行小组成员:6S组长、车间班组负责人(班长任职)。

2.3检查小组成员:6S组长、车间班组负责人每周检查一次,车间班组负责人每天进行检查并做好记录。

3、职责与权利;

3.1 组长:负责牵头6S实施过程中的各项工作,如实施、检查、督促与改善跟进等。

3.2 推行小组:负责6S管理活动的组织、策划、推动实施等,对员工开展6S培训和宣导,推动6S的顺利进展,协调过程的巡查和问题处理,处理其它6S有关的活动事务。

3.3 检查小组:在组长的带领下按章执行规定区域内的各项6S检查工作。

3.4 员工:积极参与并执行6S管理,根据6S管理要求持续改善工作现场。

4、推行区域:一车间、印刷车间、包装车间、成品库、半成品库。

5、推行要领及规范内容:

5.1整理

5.1.1整理例行“三清”原则,清理需要品与不需要品,用标识管理需要品。5.1.2班组负责人协助6S组长制定要与不要的判别标准。

5.1.3清除不需要的物品,生产现场不能有不需要的物品。

5.1.4制定不需要物品的处理方法,严格按该方法实施。

5.1.5操作人员每日进行自我检查。

5.2整顿

5.2.1整顿例行“三定”原则,定位置、定品目、定数量。

5.2.2落实整理工作,确认整理出来的空间是否足够,如不够,继续实施整理工作,进一步清除不需要的物品。

5.2.3确定放置场所,划出物品放置区域,进行定位管理。

5.2.4规定放置方法,明确采取何种放置方法,是否需要分层放置,应该放几层,是否需要货架或文件柜。

5.2.5标识放置场所的物品,并摆放整齐。

5.3清扫

5.3.1清扫例行“三扫”原则,扫漏(溢出物,包括“跑冒滴漏”),扫黑(落下物、脏污、垃圾等),扫怪(不对劲之处)。

5.3.2建立清扫责任区域,包括地板、设备、量具、工具、文件记录等,车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。

5.3.3执行例行扫除,清理脏污和垃圾,窗、墙、地板保持干净亮丽,垃圾或废旧设备应及时处理,不得随意摆放,公共通道要保持地面干净、光亮。

5.3.4调查污染源予以杜绝,特别是针对“跑冒滴漏”现象和重复性出现脏乱现象。

5.3.5建立清扫基准,地面、设备干净整洁,作为规范适当时可在车间内定点摄像,作为清扫的基准。

5.4清洁

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持整体6S意识。

5.5素养

所有员工应自觉遵守公司规章制度和《一车间6S管理制度》等有关规定。

5.5.1 6S活动每日坚持且效果明显。

5.5.2遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。

5.5.3时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。

6、安全:重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一的观念,防患于未然。机长每天早上对所在区域内的消防器材进行检查,保证器材卫生干净、数量正确、取拿方便。

6、检查方式及内容:

6.1检查方式:

6.1.1检查小组每周一进行定期检查,做记录并签字。

6.1.2班组负责人每天定期检查,做记录并签字,

6.1.3发现问题要现场处理及整改,对缺点项目提出修正意见并及时监督与跟进,持续改进和优化各班组6S工作。

6.2检查内容:

6.2.1定置区划线不全或缺少,物品定置,现场进行整理,划线物品放置区物品是否摆放整齐,物品已按三定要求放置,物品是否进行了整顿。

6.2.2地面、墙面、托盘、平台清洁度打扫是否彻底,查无卫生死角,垃圾按规定有清扫规范且得到保持及干净整洁,垃圾存放情况是否清扫彻底,有无超标垃圾存放

6.2.3设备及管线清扫符合规范,管道及线路是否进行了标识,设备、管道、线路及配电柜的卫生状况,有无安全隐患问题,设备有无状态标识和标识得到保持,标识情况及措施。

6.2.4消防器材按规定进行三定,取用方便,标识明显,有清扫维护巡查记录,摆放要定点、定容、定量规范且得到实施,处于待用状态,保证在有效期内。

一车间2019年4月19日

相关文档
最新文档