全过程造价管理作业指导书

合集下载

工程项目全过程造价管理

工程项目全过程造价管理

工程项目全过程造价管理

一、概述

二、全过程造价管理的内容

1.前期投资决策阶段的造价管理:

在项目策划、可行性研究和初步设计阶段,对项目的投资规模、项目

建设方案、设计方案和预算进行评估和优化,制定合理的投资计划和控制

措施。

2.设计阶段的造价管理:

在工程项目的设计阶段,进行详细的工程数量计算和工程造价预算编制,评估不同设计方案的造价差异,确定最优的设计方案,并进行设计变

更控制。

3.施工阶段的造价管理:

在工程项目的施工阶段,进行工程施工进度控制和工程量进度控制,

编制施工进度计划和资源计划,确保施工进度的合理和工程质量的稳定。

4.竣工交付阶段的造价管理:

在工程项目竣工交付阶段,对工程项目的竣工结算进行控制和审计,

核实工程量、验证工程质量、对施工工期和投资进行评估,并编制项目完

工决算。

5.运营维护阶段的造价管理:

在工程项目的运营维护阶段,进行运营维护成本控制和运营维护效率

评估,对运营维护预算进行编制和执行,确保工程项目的长期可持续发展。

三、全过程造价管理的作用

1.优化投资决策:通过对投资规模、建设方案和设计方案的造价评估,可以为投资决策提供科学依据,减轻投资风险。

2.控制工程造价:通过对工程项目各阶段的造价计划和控制措施的制

定和执行,可有效控制工程造价,确保项目按预算进行。

3.提高工程质量:通过对设计方案和施工过程的造价管理,可以促进

设计和施工的合理化,提高工程质量。

4.提高工程进度:通过对施工进度和工程量进度的管理,可以加快工

程进度,缩短工程周期,提高产出效益。

5.优化竣工决算:通过对工程竣工阶段的造价审计,可以核实工程量

全过程造价控制作业指导书

全过程造价控制作业指导书

全过程造价控制作业指导书

文件编号:编制:

版本:A 审核:

分发号:批准:

目录

1.招标阶段造价咨询作业指导 (1)

2.施工阶段造价控制作业指导 (7)

3.结算审核作业指导 (18)

4.资料归档 (24)

全过程造价控制作业指导书

为规范全过程造价控制工作流程,确保建设工程造价咨询成果文件的完整性、准确性、可追溯性,不断提高公司造价咨询的服务水平和服务质量,特制定本作业指导书。希望大家能以此为据,规范各自的工作程序。

本作业指导书针对招标、施工、结算三个阶段,制定各环节工作流程,指导作业人员按照统一的流程、规范地完成业务。本指导书亦适用于独立的清单标底编制/审核、结算审核服务以及全过程跟踪审计。

1.招标阶段造价咨询作业指导

主要任务:根据业主提供的图纸及其他相关资料,进行工程量清单及标底(控

制价)编制、配合编制招标文件招标范围、界面划分及合同关键条款、完成开

标后的标函分析,招标工作完成后进行项目阶段性总结(包括数据库的录入)。

3.1招标准备

3.1.1订立咨询合同或收到内部相关部门的协同

委托后,项目负责人根据项目的具体情况进

行人员安排,确定专业主管,将图纸等相关

资料交予专业主管。

3.1.2专业主管根据图纸目录核对图纸,确认收到

的图纸与图纸目录完全相符,并将图纸转交

文员加盖收图章。专业主管对图纸(电子/

纸版)进行登记,填写《图纸登记表》。

3.1.3专业主管按照统一模式在“部门共享文件—

工程文件”中建档,建立《项目通讯录》,

将本项目人员安排情况记入《造价工作人员

配置表》并在项目全过程进行维护。

3.1.4专业主管根据图纸及相关资料熟悉工程概

造价咨询作业指导书模板

造价咨询作业指导书模板

造价咨询作业指导书QB302-2015

编制:

审核:

XXXX有限公司

二〇一五年六月三十日

1 目的

为了提高山西正大方工程项目管理有限公司 ( 下称“本公司”) 的业务管理水平,规范工程造价咨询业务 ( 下称“咨询业务”) 操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务质量和效果,特制定本作业指导书。

2 适用范围

本作指导书为标准版本(企业标准),作为本公司咨询部从事造价咨询业务的执业指南。

3 依据文件

3.1 《建筑法》

3.2 《合同法》

3.3《招标投标法》

3.4《工程造价咨询企业管理办法》

3.5 GB规范系列文件

3.6 中价协CECA/GC系列文件

4 咨询业务范围

本公司造价咨询业务主要包括:编制或审核工程概算、预算、竣工结算;工程中招投标编制或审核工程招标文件、招标标底;建设项目全过程造价管理等咨询服务。

5流程概述

5.1造价咨询工作由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。

5.2造价咨询工作包括内容

5.2.1为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等;

5.1.2签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;

5.1.3接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况;

5.1.4制定咨询实施方案;

5.1.5根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作;

5.1.6形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;

5.1.7召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料;

5.1.8咨询成果交付与资料交接;

5.1.9咨询资料的整理归档;

5.1.10咨询服务回访与总结;

工程造价全过程控制与管理实施细则

工程造价全过程控制与管理实施细则

云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室工程造价全过程控制与管理实施细则

为搞好建设工程造价服务,提高建设项目的投资效益,加强对建设项目实行全过程控制,即从建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行全过程的控制与管理,确保有限的经费发挥最大的经济效益,依据国家、省有关规定,结合我办近几年的工作实践和当前全省现行作法,特制定本工作细则。

第一章施工阶段工程造价控制与管理施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。

第一条施工阶段工程造价控制工作内容

一、收到委托方完整资料后,编制一份投资跟踪报告,分别提交给单位和委托方,便于办公室工作调整;

二、为委托方及业主提供成本控制建议,运用技术,合同等多种手段有效控制成本;

三、对已决定的工程变更及设计变更进行估算,并及时调整总投资控制目标;

四、审核所有与本工程相关的付款申请,按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议;

五、协助委托方及业主进行与本项目有关的合同管理工作,在需要时提供咨询意见和合理建议;

六、在合同履行中,准备相关依据,协助委托方及业主进行索赔与反索赔工作,向委托方及业主提供处理意见及建议;

七、对考虑中的工程变更进行造价估算,对工程变更及设计变更及时提交变更分析报告,供委托方及业主决策;

八、参加施工现场例会及业主及委托方要求的其他会议,协助委托方及业主协调各合同单位以保障工程的顺利进行;

九、协助业主进行竣工结算的编制工作;

十、根据相关规定和要求,对施工单位提出的竣工结算进行全面复核计算,最终确定工程总造价。并向委托方及业主提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价、合同管理及执行情况的专题报告。

建设项目全过程造价管理咨询操作规程

建设项目全过程造价管理咨询操作规程

《建设项目全过程造价管理咨询工作规程》

(审定稿)

中国建设工程造价管理协会

2008。7 北京

目录

1.总则 (1)

2。术语 (2)

3。一般规定 (4)

3。1 任务、内容和阶段划分 (4)

3.2 项目组织与实施 (5)

3.3 风险管理 (6)

3。4 信息管理 (6)

3。5 质量管理 (7)

3。6 档案管理 (8)

4。决策阶段 (10)

4.1 投资估算的编制与审查 (10)

4。2 建设项目的经济评价 (10)

5。设计阶段 (12)

5。1 设计概算的编制与审核 (12)

5.2 施工图预算的编制与审核 (12)

6。交易阶段 (14)

6.1 招标文件与合同条款拟定 (14)

6.2 工程量清单与招标控制价编制 (15)

6.3 投标报价分析 (16)

6.4 工程合同价款的确定 (16)

7.施工阶段 (17)

7.1 工程预付款 (17)

7.2工程计量支付 (17)

7。3 工程变更 (18)

7。4 工程索赔 (18)

7。5 偏差调整 (19)

8.竣工阶段 (20)

8.1 工程竣工结算 (20)

8。2 工程竣工决算 (20)

1。总则

1。0.1 为规范建设项目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准等,提高全过程工程造价管理咨询的执业质量,制定本规程。

1。0.2 本规程是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国审计法》等法律、法规、规章和规范性文件等编制的.

1。0。3 本规程适用于新建、扩建、改建等建设项目全过程造价管理咨询的咨询服务与工程造价咨询成果质量监督检查.

全过程造价管理作业指导书

全过程造价管理作业指导书

全过程造价管理作业指导书(总

16页)

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

为加强公司全过程造价控制(跟踪审计)工作的规范化管理,规范工程建设各项基本建设程序,对工程造价进行全过程动态控制,核实建设项目工程造价的真实性和准确性,揭示存在的问题,分析产生问题的原因,促进建设各方加强管理,合理节约建设资金。根据公司相关管理制度,结合本区域对全过程造价控制(跟踪审计)的要求及特点,制定本作业指导书。

2.范围

本作业指导书适用于公司承接的各类全过程造价管理项目及政府跟踪审计项目。全过程造价管理项目是指一般客户(建设单位)委托的需要作业人员提供与工程造价相关的咨询服务项目。政府跟踪审计项目是指政府审计或财政机关委托的需要作业人员供含基本建设程序监督、建设单位内控管理监督、建设相关的法律法规执行情况监督、财务收支跟踪监督、投资效益监督及工程造价形成的合理性监督等相关服务内容的项目。

3.修订

公司造价研究室负责本指导书的制订、修改、解释、指导、监督检查。

4.原则

全过程造价管理(跟踪审计)工作应遵循的原则:

4.1.1廉洁奉公原则:在全过程造价管理(跟踪审计)工作中,应始终以委托方利益为最高利益,遵守法律法规,恪守职业道德,严禁主动索要或被动接受财物,如执业过程中出现不正当行为,将按照公司有关规定给予处罚。

三级审核原则:全过程造价管理(跟踪审计)中的成果文件须经过三级复核,各级复核人员在审核过程中应认真仔细,并在复核流程单上签字,否则相关文书不予加盖公司相关印章。

全过程造价控制操作规程

全过程造价控制操作规程

全过程造价控制操作规程

一、引言

全过程造价控制是指在工程项目的整个生命周期中,通过对各个阶段的造价进行有效管理和控制,以实现项目的经济效益最大化。全过程造价控制操作规程是指在项目实施过程中,按照一定的程序和方法,对造价进行控制的具体操作指南。本文将从项目前期阶段到项目竣工验收阶段,详细介绍全过程造价控制的操作规程。

二、项目前期阶段

1.项目可行性研究阶段

在项目可行性研究阶段,全过程造价控制的重点在于确定项目的投资规模和成本预算。首先,进行市场调研和技术可行性分析,明确项目的基本情况和技术要求;然后,根据项目的性质和规模,制定项目的投资规模,确定项目的建设内容和建设标准;最后,根据项目的投资规模和建设内容,编制项目的成本预算,明确项目的总投资和资金需求。

2.项目立项阶段

在项目立项阶段,全过程造价控制的重点在于制定项目的造价控制目标和措施。首先,根据项目的建设规模和标准,确定项目的造价控制目标,包括控制项目的总造价、控制项目的工程量和材料成本等;然后,制定项目的造价控制措施,包括优化项目的设计方案、

加强项目的施工管理、控制项目的变更和索赔等。

三、项目实施阶段

1.设计阶段

在设计阶段,全过程造价控制的重点在于优化项目的设计方案。首先,对项目的设计方案进行评审和优化,确保设计方案符合项目的技术要求和经济要求;然后,对设计方案进行造价分析,明确设计方案的造价构成和造价控制重点;最后,根据造价分析的结果,对设计方案进行优化,实现项目的经济效益最大化。

2.招投标阶段

在招投标阶段,全过程造价控制的重点在于控制招投标过程中的造价风险。首先,制定招投标文件,明确投标人的资格要求和投标报价的方式;然后,组织招标工作,确保招标过程的公开、公平和公正;最后,对投标报价进行评审,选择合适的承包商或供应商,控制项目的成本和质量。

全过程造价管理

全过程造价管理

某一级公路项目工程造价全过程控制

编制人:xxx

学号:xxxxxxxxxx

班级:xxxxxxxx

指导老师:xx老师

1、项目概况

1.1项目大体概况

1)地理气象

该公路项目位于×省×区××市至××市之间,气象方面,该拟建公路地处亚热带温暖潮湿气候区,其特点气候温和、雨量充沛,夏季炎热、冬无严寒、冬暖春早、多云多雾、日照少。改地区多年平均气温16.3~19.2℃,多年平均降

水量976~1184毫米,多年平均相对湿度76.8~83%,多年平均日照时数为1159~1359.8小时。

地形地貌方面,公路建设区内绝大部分为红色丘陵地形,像一片“红色海洋”,总体是北高南低。

2)技术标准

该公路为一级道路,全长80km,属政府投资项目。设计时速为60 km/h,路面宽度为23米,双向四车道,将各种汽车折合成小客车的年平均日交通量为26000辆左右。路面为水泥混凝土材料。该段公设有特大桥、大桥4203米/4座,中桥3419米/23座,小桥676米/11座。桥梁总计8298米/38座,占路线长度的10.37%;设长隧道2649米/4座,占路线总长3.31%。桥梁、隧道总长10.947公里,占路线总长13.68%。设置互通式立体交叉13座。投资估算约为65.23亿元。

表1 主要工程规模表

数量备注

指标名称

路段K00+000~k80+000

公路等级一级公路

设计速度

公里/

小时

60

路基宽度米23

路线长度公里80

占用土地亩5703 不含临时用地

拆建建筑物千平方

161.008

拆迁电力、电讯及管线公里230.51 路基土石

1-1全过程造价咨询管理操作指引 - 副本

1-1全过程造价咨询管理操作指引 - 副本

AA地产(全过程造价咨询)管理操作指引

为进一步明确AA地产项目造价咨询管理工作造价人员工作内容,规范工作流程,保证各个项目造价控制工作的顺利进行,特编制以下造价咨询管理操作指引,希望能够指导跟踪AA地产项目造价人员的工作。

整个指引分为:AA地产工作作风、适用范围、主要工作内容及其要点介绍、主要工作具体操作程序及需要注意的事项四个部分。

一、AA地产工作作风

首先大家要了解的是AA地产工作作风,1、第一次就要把工作做好;2、同样的错误不犯两次;3、要注意沟通方式,当面沟通>电话沟通>邮件沟通(邮件沟通主要是作为书面确认)。

二、适用范围

本指引适用于所有AA地产项目的全过程咨询管理工作。

三、主要工作内容及其要点

AA地产全过程咨询管理的工作主要以《造价咨询公司双月评估考核汇总表》、《项目工程造价咨询服务合同》为工作准则,以《全过程管理台帐》、《项目合同执行表》为工作记录与总结。全过程咨询管理日常的成本管理工作主要包括以下方面的内容:

1、综合成本管理

综合成本管理包括成本周报的编制及案例的编写,每周星期一中午前按AA地产的标准格式提供所负责项目的成本信息周报;案例由咨询公司各项目负责人与AA地产成本工程师共同确定选题,由咨询公司项目负责人进行文字组织及框架、数据分析,再由AA地产成本管理部项目工程师修改并形成最终版,报AA地产集团成本管理部审核。

2、方案优化

方案优化在控制工程成本的过程中显得尤其重要,因为测算是把占工程成本核心要素的工程量进行提前预测,对设计超标的项目应提出优化建议,确保施工项目造价在目标成本内,所以这就要求测算工作按照AA地产项目目标成本预留方式务必及时、准确完成。

全过程造价管理策划书

全过程造价管理策划书

浑广高速公路工程项目全过程造价管理

目录

一:项目概况 ....................................... 错误!未定义书签。二:策划目的 ....................................... 错误!未定义书签。

全过程造价管理现状.............................. 错误!未定义书签。

策划的目的...................................... 错误!未定义书签。三:理论搜集 ....................................... 错误!未定义书签。

工程造价的管理.................................. 错误!未定义书签。

工程建设项目全过程造价管理体系.................. 错误!未定义书签。

全过程造价管理阶段的划分和目标设定........... 错误!未定义书签。

全过程造价管理的构成......................... 错误!未定义书签。四:前期调研(构建高速公路工程全过程造价管理体系的对策分析)错误!未定

义书签。

4.1投资决策阶段的造价管理...................... 错误!未定义书签。

投资决策阶段投资估算的确定方法............ 错误!未定义书签。

投资决策阶段投资的估算模型................ 错误!未定义书签。

4.2 设计阶段的造价管理......................... 错误!未定义书签。

造价咨询公司全过程管理作业指引

造价咨询公司全过程管理作业指引

造价咨询公司全过程管理作业指引

补办。变更内容和需求转交咨询公司后,咨询公司需在变更上报一个工作日内完成变更估算,必要时需到现场落实具体实施情况,做到估算尽量准确。

2.变更完工后,现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认,如属隐蔽工程,必须在覆盖之前签字确认。施工单位每月集中提交签证及预算,咨询公司及时审核。

3.一份《现场工程签证单》应对应一份《现场签证价格审定单》,且对应一份工程合同,做到一单一算。

4.每月5日前,施工单位应就截止上月末已完工且手续完备的现场签证编制预算,交监理审核;监理单位在每月8日前,确定施工单位上报的“结算资料”完整性后,上报项目部;项目工程师在每月11日前,附加《设计变更审批表》、《现场变更审批表》和结算资料后,报送成本工程师,成本工程师在每月15日前将签证汇总转交咨询公司进行结算审核,咨询公司应在每月30日前完成上月签证的结算,做到签证一月一清。

5.签证结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据,在咨询公司和成本管理部内均需经过两级以上审核。

(二)变更及签证办理流程图

(三)变更办理注意事项:

附件一:

附件二:

材料结算所需资料

施工进度全过程造价控制与管理工作方案

施工进度全过程造价控制与管理工作方案

施工进度全过程造价控制与管理工作方案

1. 背景

为了确保施工项目的顺利进行,施工进度的控制与管理显得尤为重要。本工作方案旨在制定一套全面有效的方法,以控制和管理施工过程中的造价,并确保项目按计划完成。

2. 目标

本文档的目标是提供一份施工进度全过程造价控制与管理工作方案,以帮助项目管理团队有效地监控施工项目的造价,并及时采取必要的措施以避免预算超支和延迟。

3. 方案内容

3.1 数据收集与分析

在施工过程中,我们将收集和分析与造价相关的数据,包括施工进展、材料采购、人工成本等等。我们将利用现代技术和工具帮

助我们收集数据,并对其进行分析,以便了解项目的实际状况和预算的执行情况。

3.2 预算编制与监控

在项目开始之前,我们将编制详细的预算计划,包括各项费用的估算和分配。我们将监控实际支出与预算的差异,并及时调整计划以确保预算的合理使用。

3.3 成本控制与减少

我们将采取措施来控制和减少施工项目的成本。这包括与供应商和承包商进行谈判,以获取更好的价格和优惠,同时也要确保材料和服务的质量不受影响。

3.4 进度管理与优化

施工进度的管理和优化对于控制项目成本至关重要。我们将制定详细的进度计划,并密切监控施工进程。如果发现进度延误或存

在潜在的延误风险,我们将采取相应的措施,以确保项目按时完成并避免额外的成本支出。

3.5 定期报告与沟通

为了确保项目管理团队和相关各方能及时了解项目的进展和造价情况,我们将定期编制报告和进行沟通。报告将包括项目进度、成本支出、预算执行情况等信息,并提供必要的解释和建议。

4. 风险管理

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

全过程造价控制(跟踪审计)作业指导书

1.目的

为加强公司全过程造价控制(跟踪审计)工作的规范化管理,规范工程建设各项基本建设程序,对工程造价进行全过程动态控制,核实建设项目工程造价的真实性和准确性,揭示存在的问题,分析产生问题的原因,促进建设各方加强管理,合理节约建设资金。根据公司相关管理制度,结合本区域对全过程造价控制(跟踪审计)的要求及特点,制定本作业指导书。

2.范围

本作业指导书适用于公司承接的各类全过程造价管理项目及政府跟踪审计项目。全过程造价管理项目是指一般客户(建设单位)委托的需要作业人员提供与工程造价相关的咨询服务项目。政府跟踪审计项目是指政府审计或财政机关委托的需要作业人员供含基本建设程序监督、建设单位内控管理监督、建设相关的法律法规执行情况监督、财务收支跟踪监督、投资效益监督及工程造价形成的合理性监督等相关服务内容的项目。3.修订

公司造价研究室负责本指导书的制订、修改、解释、指导、监督检查。

4.原则

全过程造价管理(跟踪审计)工作应遵循的原则:

4.1.1廉洁奉公原则:在全过程造价管理(跟踪审计)工作中,应始终以委托方利益为最高利益,遵守法律法规,恪守职业道德,严禁主动索要或被动接受财物,如执业过程中出现不正当行为,将按照公司有关规定给予处罚。

三级审核原则:全过程造价管理(跟踪审计)中的成果文件须经过三级复核,各级复核人员在审核过程中应认真仔细,并在复核流程单上签字,否则相关文书不予加盖公司相关印章。

准确高效原则:全过程造价管理(跟踪审计)中的各项签证事项,措辞应严谨,计算应准确、清晰、合规,具有很高的准确度,体现出较高的专业水准;同时工作应保持较高的工作效率,对委托方委托的工作及时完成。

可复查性原则:全过程造价管理(跟踪审计)工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度,过程文件、审批记录等资料应具备完全的可复查性。

5.岗位职责与审查方式

全过程造价管理(跟踪审计)人员岗位职责

5.1.1跟踪审计人员应坚持客观性、公平公正性、独立性,合法诚信从业。

参与所跟踪项目预算编制,并要求从经济技术角度提出施工图纸缺陷及修正建议。

跟踪审计人员无特殊原因,不参与该项目结算,但需将工程跟踪情况及问题与从事该项目结算审计作业人员交待清楚,对重点部位、难点部位或涉及投资额较大子目等关键工作,需要以文字形式移交给项目负责人或部门经理,有必要时,要参与该项目结算审核协调工作。

参与委托单位未定价材料价格确认及招标、合同管理等。

工程建设施工过程中现场签证、设计方案变更合法性、真实性,及是否符合合同规定。

5.1.6参加该工程与造价有关的各种会议。

5.1.7根据施工合同约定,协助委托方审核工程进度款。

5.1.8根据跟踪审计合同约定做好合同内约定的其他工作内容。

5.1.9特殊项目(如审计局委托项目)根据跟踪审计合同约定及委托方跟踪审计办法规定的其他工作内容。

5.1.10跟踪人员应建立跟踪项目台账,已询价材料输入部门询价材料台账登记表,根据跟踪审计情况写好跟踪审计日记(本指导书附表八《建设项目跟踪审计工作日志》),定期向部门领导汇报工作。

审查方式

5.2.1全过程造价管理(跟踪审计)对审计事项的审查根据委托方要求一般采用驻场审查或阶段性审查的方式进行。

5.2.2审计人员对拟审查事项资料的搜集采取主动搜集或委托方或建设方送审的方法进行搜集。

6.不同阶段的重审查内容

项目立项审批阶段

6.1.1一般建设单位委托的仅含造价咨询服务内容的项目可根据委托方要求可不参与此阶段的审查。

6.1.2审计或财政委托的政府投资项目需要审查建设单位的内部控制制度(包括工程招投标制度,联系单报批制度,工程款支付制度,工程签证、验收制度,甲供设备材料采购、验收、领用、清点制度,财务管理制度等)是否规范、健全。审查完毕并在本指导

书附表七《建设单位内控制度情况表》填写审查情况。

6.1.3检查项目建设的基本建设程序有无与国家法律法规相抵触。主要检查前期手续(包括项目建议书、可行性研究报告、立项文件、征地拆迁、建设用地许可证、规划许可证、施工许可证、初步设计及概算报批、设计图纸会审、环保及消防报批等)是否已办理。审查情况填写在本指导书附表一《建设项目基建程序执行情况表》中。

6.1.4检查项目的规划、勘探、设计等前期准备工作是否充分,有无“三边”现象。应积极了解项目的设计动态,关注设计方案的经济合理性,重点加强对设计概算及施工图预算的审计监督,从源头上控制工程造价。

招投标阶段

6.2.1根据委托方要求,审查项目的相关单位(勘探、设计、施工、监理、材料采购等)的确定是否按照法定程序进行,结果是否合法、有效,是否有违法发包、规避招标及肢解分包等违法行为存在。

6.2.2根据委托方要求,对招标方式、招标文件(重点检查投标报价要求和结算合同条款等)、评标办法、工程量清单(重点检查清单描述、土石方等隐蔽工程清单量是否准确等)、信息发布方式等方面进行审查,重点审查招标文件内容是否合理、合法,有无造价条款前后矛盾等情况。譬如,一些规定不符合国家或省市相关政策规定,或者招标文件内容风险转嫁非常不合理,会造成实际施工期间承发包双方矛盾突出,影响项目顺利实施,甚至会造成发包人工程管理陷入严重被动局面。

6.2.3招投标完成后作业人员填写本指导书附表二《承包单位资质及取费情况》。

合同签订阶段

6.3.1根据委托方要求,审查拟定的各类合同条款是否合理、合法、全面、有效。应在合同尚未签字生效前,对工程款的结算方式、支付方式以及工程质量、工程进度、违约责任和奖惩措施等条款进行审查。重点审查合同实质性条款是否与招标文件精神一致,中标单位投标承诺是否得以体现,有无明确工程造价结算方式及计价的具体约定。

6.3.2一般实质性条款包括与造价、工期、质量相关的主要条款。审查完成,作业人员需在指导书附件三《项目跟踪审计拟开展工作指引对照表》中填写相应审查情况。

施工阶段

6.4.1地下室施工阶段

6.4.1.1桩基施工期间:

相关文档
最新文档