全过程造价管理作业指导书

合集下载

全过程造价控制作业指导书

全过程造价控制作业指导书

全过程造价控制作业指导书文件编号:编制:版本:A 审核:分发号:批准:目录1.招标阶段造价咨询作业指导 (1)2.施工阶段造价控制作业指导 (7)3.结算审核作业指导 (18)4.资料归档 (24)全过程造价控制作业指导书为规范全过程造价控制工作流程,确保建设工程造价咨询成果文件的完整性、准确性、可追溯性,不断提高公司造价咨询的服务水平和服务质量,特制定本作业指导书。

希望大家能以此为据,规范各自的工作程序。

本作业指导书针对招标、施工、结算三个阶段,制定各环节工作流程,指导作业人员按照统一的流程、规范地完成业务。

本指导书亦适用于独立的清单标底编制/审核、结算审核服务以及全过程跟踪审计。

1.招标阶段造价咨询作业指导主要任务:根据业主提供的图纸及其他相关资料,进行工程量清单及标底(控制价)编制、配合编制招标文件招标范围、界面划分及合同关键条款、完成开标后的标函分析,招标工作完成后进行项目阶段性总结(包括数据库的录入)。

3.1招标准备3.1.1订立咨询合同或收到内部相关部门的协同委托后,项目负责人根据项目的具体情况进行人员安排,确定专业主管,将图纸等相关资料交予专业主管。

3.1.2专业主管根据图纸目录核对图纸,确认收到的图纸与图纸目录完全相符,并将图纸转交文员加盖收图章。

专业主管对图纸(电子/纸版)进行登记,填写《图纸登记表》。

3.1.3专业主管按照统一模式在“部门共享文件—工程文件”中建档,建立《项目通讯录》,将本项目人员安排情况记入《造价工作人员配置表》并在项目全过程进行维护。

3.1.4专业主管根据图纸及相关资料熟悉工程概况,根据招标进度填写《造价工作人员配置表》,并将项目的整体情况及时间要求介绍给各专业工程师共同遵守。

3.1.5专业主管熟悉图纸(包括地勘报告)后,与业主联系以《招标范围确认单》及《设备及材料进价方式确认单》的形式初步确定:a)本次招标范围及各合同包拆分情况b)甲供设备/材料明细c)甲控设备/材料的品牌要求d)暂列金额、暂列工程量清单、暂定综合单价、暂定设备及材料单价3.1.6根据业主对工程总包及各个分包工程范围的需要建立《合同体系》,有效地协助业主进行招标策划工作。

造价咨询作业指导书

造价咨询作业指导书

造价咨询作业指导书QB302-2015编制:审核:XXXX有限公司二〇一五年六月三十日1 目的为了提高山西正大方工程项目管理有限公司 ( 下称“本公司”) 的业务管理水平,规范工程造价咨询业务 ( 下称“咨询业务”) 操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务质量和效果,特制定本作业指导书。

2 适用范围本作指导书为标准版本(企业标准),作为本公司咨询部从事造价咨询业务的执业指南。

3 依据文件3.1 《建筑法》3.2 《合同法》3.3《招标投标法》3.4《工程造价咨询企业管理办法》3.5 GB规范系列文件3.6 中价协CECA/GC系列文件4 咨询业务范围本公司造价咨询业务主要包括:编制或审核工程概算、预算、竣工结算;工程中招投标编制或审核工程招标文件、招标标底;建设项目全过程造价管理等咨询服务。

5流程概述5.1造价咨询工作由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。

5.2造价咨询工作包括内容5.2.1为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等;5.1.2签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;5.1.3接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况;5.1.4制定咨询实施方案;5.1.5根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作;5.1.6形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;5.1.7召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料;5.1.8咨询成果交付与资料交接;5.1.9咨询资料的整理归档;5.1.10咨询服务回访与总结;5.1.11咨询成果的信息化处理。

5.2 造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信用,讲求信誉。

6编制工程量清单、招标控制价及工程概预算项目6.1总则6.1.1造价工程师及预算人员在工程量清单及施工图预算编制过程中应严格执行《造价工程师职业道德行为准则》和公司保密规定,自觉履行相应的职责。

全过程造价管理作业指导书

全过程造价管理作业指导书

全过程造价管理作业指导书(总16页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除为加强公司全过程造价控制(跟踪审计)工作的规范化管理,规范工程建设各项基本建设程序,对工程造价进行全过程动态控制,核实建设项目工程造价的真实性和准确性,揭示存在的问题,分析产生问题的原因,促进建设各方加强管理,合理节约建设资金。

根据公司相关管理制度,结合本区域对全过程造价控制(跟踪审计)的要求及特点,制定本作业指导书。

2.范围本作业指导书适用于公司承接的各类全过程造价管理项目及政府跟踪审计项目。

全过程造价管理项目是指一般客户(建设单位)委托的需要作业人员提供与工程造价相关的咨询服务项目。

政府跟踪审计项目是指政府审计或财政机关委托的需要作业人员供含基本建设程序监督、建设单位内控管理监督、建设相关的法律法规执行情况监督、财务收支跟踪监督、投资效益监督及工程造价形成的合理性监督等相关服务内容的项目。

3.修订公司造价研究室负责本指导书的制订、修改、解释、指导、监督检查。

4.原则全过程造价管理(跟踪审计)工作应遵循的原则:4.1.1廉洁奉公原则:在全过程造价管理(跟踪审计)工作中,应始终以委托方利益为最高利益,遵守法律法规,恪守职业道德,严禁主动索要或被动接受财物,如执业过程中出现不正当行为,将按照公司有关规定给予处罚。

三级审核原则:全过程造价管理(跟踪审计)中的成果文件须经过三级复核,各级复核人员在审核过程中应认真仔细,并在复核流程单上签字,否则相关文书不予加盖公司相关印章。

准确高效原则:全过程造价管理(跟踪审计)中的各项签证事项,措辞应严谨,计算应准确、清晰、合规,具有很高的准确度,体现出较高的专业水准;同时工作应保持较高的工作效率,对委托方委托的工作及时完成。

可复查性原则:全过程造价管理(跟踪审计)工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度,过程文件、审批记录等资料应具备完全的可复查性。

工程造价预算作业指导书

工程造价预算作业指导书

工程造价预算作业指导书第1章工程造价预算基本概念 (4)1.1 工程造价预算的定义与作用 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 作用 (4)1.2 工程造价预算的分类与组成 (4)1.2.1 分类 (4)1.2.2 组成 (4)第2章工程造价预算编制方法 (5)2.1 工程量清单计价法 (5)2.1.1 概述 (5)2.1.2 编制步骤 (5)2.2 定额计价法 (5)2.2.1 概述 (5)2.2.2 编制步骤 (5)2.3 成本加成法 (5)2.3.1 概述 (5)2.3.2 编制步骤 (6)第3章工程量清单编制 (6)3.1 工程量清单的组成与格式 (6)3.1.1 工程量清单组成 (6)3.1.2 工程量清单格式 (6)3.2 工程量计算规则与方法 (6)3.2.1 工程量计算规则 (6)3.2.2 工程量计算方法 (7)3.3 工程量清单的审核与调整 (7)3.3.1 审核原则 (7)3.3.2 审核方法 (7)3.3.3 调整方法 (7)第4章工程造价预算定额 (7)4.1 定额的分类与组成 (8)4.1.1 按照专业分类,定额可分为建筑工程定额、安装工程定额、装饰工程定额、园林绿化工程定额等。

(8)4.1.2 按照用途分类,定额可分为直接费定额、间接费定额、利润和税金定额等。

(8)4.1.3 按照工程量清单项目分类,定额可分为分部分项工程定额、单位工程定额、单项工程定额和建设项目总定额。

(8)4.1.4 定额的组成包括:工程量计算规则、人工消耗量、材料消耗量、机械台班消耗量及费用。

(8)4.2 定额消耗量的确定 (8)4.2.1 依据施工图纸、施工技术方案、施工规范及施工经验,分析工程项目的施工工艺和施工过程。

(8)4.2.2 参照相关定额标准,结合工程项目特点,确定各项工程量清单项目的定额消耗量。

(8)4.2.3 对特殊项目或新工艺、新材料、新技术等无定额参考的项目,可根据实际施工情况,编制补充定额。

(现场管理)成本管理实施细则全过程作业指导书

(现场管理)成本管理实施细则全过程作业指导书

投资控制作业指导书2011年05月12日首先,制度易定,关键是执行,希望各位成本工作同仁及协作同仁在执行过程中,不凭记忆而是应翻开阶段性条文进行作业指导,为成本工作的全过程化、系统化、程序化贡献您的举手之劳,拜托!其次,凡是工作,必有计划;凡是计划,必有指导;凡是指导,必有检查;凡是检查,必有结果;凡是结果,必有责任;凡是责任,必有考核!您的忠实和敬业、自律和专业是公司成本工作执行的必须,切记!再者,廉洁无私、保守机密和档案管理是成本及招投标工作三大保证,无此保证将是您作业的风险,切切记!!2011-5-12第一章工作重点及实施细则 (1)第一章第1节成本部工作内容大纲 (1)第一章第2节全过程投资控制流程 (4)第一章第3节设计阶段成本部工作重点及实施细则 (5)第一章第4节招标阶段成本部工作重点及实施细则 (7)第一章第5节施工阶段成本部工作重点及实施细则 (13)第一章第6节工程竣工阶段成本部工作重点及实施细则 (30)第二章合同的检验 (34)第三章保守成本秘密 (36)第四章成本档案管理 (37)第一章工作重点及实施细则第一章第1节成本部工作内容大纲第一章第2节全过程投资控制流程第一章第3节设计阶段成本部工作重点及实施细则本阶段工作重点:审核设计概算、优化设计方案、建立投资控制目标,以起到事前控制作用,完成时间满足公司要求的进度。

第(1)条设计阶段控制流程:第(2)条设计方案阶段造价成本部工作内容1)在设计方案阶段,按经验(或数据库)承担的大量的类似工程数据及市场价格,对不同拟建方案向公司提交估价及建议;2)在设计方案及投资估算得到公司及有关政府部门批准或确认后,制定详细的工程成本预测值,以作为工程的成本部目标;3)对不同的设计及材料进行成本研究,并向建筑师或设计人员提出成本建议(通过公司);4)为公司提供工程、设备、材料价格信息及意见,并按公司要求提供有关承包单位、生产厂家及供货商的资料。

造价咨询作业指导书

造价咨询作业指导书

造价咨询作业指导书QB302-2015编制:审核:XXXX有限公司二〇一五年六月三十日1 目的为了提高山西正大方工程项目管理有限公司 ( 下称“本公司”) 的业务管理水平,规范工程造价咨询业务 ( 下称“咨询业务”) 操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务质量和效果,特制定本作业指导书。

2 适用范围本作指导书为标准版本(企业标准),作为本公司咨询部从事造价咨询业务的执业指南。

3 依据文件3.1 《建筑法》3.2 《合同法》3.3《招标投标法》3.4《工程造价咨询企业管理办法》3.5 GB规范系列文件3.6 中价协CECA/GC系列文件4 咨询业务范围本公司造价咨询业务主要包括:编制或审核工程概算、预算、竣工结算;工程中招投标编制或审核工程招标文件、招标标底;建设项目全过程造价管理等咨询服务。

5流程概述5.1造价咨询工作由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。

5.2造价咨询工作包括内容5.2.1为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等;5.1.2签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;5.1.3接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况;5.1.4制定咨询实施方案;5.1.5根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作;5.1.6形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;5.1.7召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料;5.1.8咨询成果交付与资料交接;5.1.9咨询资料的整理归档;5.1.10咨询服务回访与总结;5.1.11咨询成果的信息化处理。

5.2 造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信用,讲求信誉。

6编制工程量清单、招标控制价及工程概预算项目6.1总则6.1.1造价工程师及预算人员在工程量清单及施工图预算编制过程中应严格执行《造价工程师职业道德行为准则》和公司保密规定,自觉履行相应的职责。

造价咨询作业指导书==工程造价鉴定

造价咨询作业指导书==工程造价鉴定

造价咨询作业指导书【工程造价鉴定】编制:审核:批准:XXX 有限公司2022 年 3 月 6 日目录1 说明 ................................................................................................................................................. - 3 - 1.1 编制依据..................................................................................................................................... - 3 - 1.2 目的 .............................................................................................................................................. -3 - 1.3 合用范围..................................................................................................................................... - 3 -1.4 注意事项及要求......................................................................................................................... - 3 -2 工作程序 ....................................................................................................................................... - 4 - 2.1 接受委托..................................................................................................................................... - 4 - 2.2 前期准备..................................................................................................................................... - 4 -2.3 鉴定实施..................................................................................................................................... - 6 -3 鉴定细则 ....................................................................................................................................... - 7 - 3.1 合同争议的鉴定 ......................................................................................................................... - 7 - 3.2 证据欠缺的鉴定 ...................................................................................................................... - 8 - 3.3 计量争议的鉴定 ......................................................................................................................... - 8 - 3.4 计价争议的鉴定 ......................................................................................................................... - 9 - 3.5 工期争议的鉴定...................................................................................................................... - 10 - 3.6 索赔争议的鉴定...................................................................................................................... - 11 - 3.7 签证争议的鉴定...................................................................................................................... - 12 - 3.8 合同解除争议的鉴定 ............................................................................................................ - 13 - 3.9 鉴定意见分类 ......................................................................................................................... - 14 - 3.10 补充鉴定 ................................................................................................................................ - 14 -3.11 鉴定意见书 ........................................................................................................................... - 14 -4 归档 ............................................................................................................................................... - 16 - 4.1 归档要求................................................................................................................................... - 16 -1 说明1.1 编制依据1.1.1 《最高人民法院关于工程施工合同纠纷案件合用法律问题的解释》(法释【2004】14 号)1..1.2 《建造工程施工发包与承包计价管理办法》(住房和城乡建设部令第 16 号);1..1.3 《司法鉴定程序通则》(司法部第 107 号令);1.1.4 《中华人民共和国建造法》;1.1.5 《《中华人民共和国合同法》;1.1.6 《关于司法鉴定管理问题的决定》;1.1.7 其他相关法律法规文件;1.1.8 工程造价的相关计价规范;1.1.9 我公司类似工程项目的鉴定经验。

工程造价与预算作业指导书

工程造价与预算作业指导书

工程造价与预算作业指导书第1章工程造价与预算概述 (3)1.1 工程造价基本概念 (3)1.2 预算编制的意义与作用 (3)1.3 工程造价与预算的组成 (4)第2章工程造价计价依据 (4)2.1 工程量清单计价规范 (4)2.1.1 概述 (4)2.1.2 工程量清单计价规范的主要内容 (4)2.2 工程定额 (4)2.2.1 概述 (4)2.2.2 工程定额的分类 (4)2.2.3 工程定额的应用 (5)2.3 工程造价信息 (5)2.3.1 概述 (5)2.3.2 工程造价信息的分类 (5)2.3.3 工程造价信息的应用 (5)第3章工程量计算方法 (5)3.1 工程量计算的基本原则 (5)3.1.1 公正、公平、客观原则 (6)3.1.2 完整性原则 (6)3.1.3 规范性原则 (6)3.1.4 严谨性原则 (6)3.2 建筑工程量计算 (6)3.2.1 建筑工程量计算依据 (6)3.2.2 建筑工程量计算方法 (6)3.2.3 建筑工程量计算注意事项 (6)3.3 安装工程量计算 (6)3.3.1 安装工程量计算依据 (6)3.3.2 安装工程量计算方法 (6)3.3.3 安装工程量计算注意事项 (7)第4章工程造价的费用构成 (7)4.1 直接费用 (7)4.1.1 人工费 (7)4.1.2 材料费 (7)4.1.3 施工机械使用费 (7)4.1.4 措施费 (7)4.1.5 其他直接费用 (7)4.2 间接费用 (7)4.2.1 管理费 (8)4.2.2 设计费 (8)4.2.3 咨询费 (8)4.2.5 其他间接费用 (8)4.3 税金与利润 (8)4.3.1 税金 (8)4.3.2 利润 (8)第5章预算编制方法 (8)5.1 施工图预算编制 (8)5.1.1 编制依据 (8)5.1.2 编制步骤 (9)5.2 概算编制 (9)5.2.1 编制依据 (9)5.2.2 编制步骤 (9)5.3 投标报价编制 (9)5.3.1 编制依据 (9)5.3.2 编制步骤 (10)第6章工程项目投资估算 (10)6.1 投资估算概述 (10)6.1.1 投资估算的定义 (10)6.1.2 投资估算的作用 (10)6.2 投资估算编制方法 (10)6.2.1 产量法 (10)6.2.2 类比法 (11)6.2.3 分布估算法 (11)6.2.4 参数估算法 (11)6.3 投资估算的审查 (11)6.3.1 审查依据 (11)6.3.2 审查内容 (11)6.3.3 审查程序 (11)6.3.4 审查方法 (12)第7章工程造价控制策略 (12)7.1 工程造价控制的意义与原则 (12)7.1.1 意义 (12)7.1.2 原则 (12)7.2 工程造价控制方法 (12)7.2.1 投资估算控制 (12)7.2.2 设计阶段造价控制 (13)7.2.3 招投标阶段造价控制 (13)7.2.4 施工阶段造价控制 (13)7.2.5 竣工阶段造价控制 (13)7.3 工程造价调整与优化 (13)7.3.1 工程造价调整 (13)7.3.2 工程造价优化 (13)第8章工程结算与审计 (13)8.1 工程结算概述 (13)8.1.2 工程结算的作用 (14)8.1.3 工程结算的依据 (14)8.2 工程结算编制与审查 (14)8.2.1 工程结算编制 (14)8.2.2 工程结算审查 (14)8.3 工程审计 (14)8.3.1 工程审计的定义 (14)8.3.2 工程审计的目的 (14)8.3.3 工程审计的主要内容 (14)8.3.4 工程审计的程序 (15)第9章工程造价信息化管理 (15)9.1 工程造价信息化概述 (15)9.2 工程造价软件应用 (15)9.3 工程造价大数据分析 (15)第10章工程造价与预算案例分析 (16)10.1 案例选取与分析方法 (16)10.2 建筑工程案例分析 (16)10.3 安装工程案例分析 (16)10.4 综合案例分析及总结 (16)第1章工程造价与预算概述1.1 工程造价基本概念工程造价是指建设一项工程所需全部费用的总和,包括工程建设的投资成本、建设期利息、预备费、其他相关费用等。

造价咨询公司全过程管理作业指引

造价咨询公司全过程管理作业指引

造价咨询公司全过程管理作业指引
补办。

变更内容和需求转交咨询公司后,咨询公司需在变更上报一个工作日内完成变更估算,必要时需到现场落实具体实施情况,做到估算尽量准确。

2.变更完工后,现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认,如属隐蔽工程,必须在覆盖之前签字确认。

施工单位每月集中提交签证及预算,咨询公司及时审核。

3.一份《现场工程签证单》应对应一份《现场签证价格审定单》,且对应一份工程合同,做到一单一算。

4.每月5日前,施工单位应就截止上月末已完工且手续完备的现场签证编制预算,交监理审核;监理单位在每月8日前,确定施工单位上报的“结算资料”完整性后,上报项目部;项目工程师在每月11日前,附加《设计变更审批表》、《现场变更审批表》和结算资料后,报送成本工程师,成本工程师在每月15日前将签证汇总转交咨询公司进行结算审核,咨询公司应在每月30日前完成上月签证的结算,做到签证一月一清。

5.签证结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据,在咨询公司和成本管理部内均需经过两级以上审核。

(二)变更及签证办理流程图
(三)变更办理注意事项:
附件一:
附件二:
材料结算所需资料。

南方电网公司电网工程实施过程造价管理工作指导书

南方电网公司电网工程实施过程造价管理工作指导书

电网工程实施过程造价管理工作指导书(试行)中国南方电网有限责任公司二〇一二年八月前言为进一步规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)基建工程造价管理工作,强化项目建设过程中的造价管理,明确造价管理措施、内容、范围和深度,以事前计划、事中控制、事后分析为原则制订本指导书。

本指导书规定了工程建设各阶段造价管理的内容与方法,主要包括工程项目造价工作计划、概预算、招标限价、资金使用计划、进度款、费用变更(含索赔管理)、竣工结算与总结算管理等内容。

该指导书适用于纳入公司基建投资计划的35千伏及以上电网基建工程,其他基建工程参照执行。

目录前言1管理内容 (1)1.1项目决策阶段 (1)1.2设计阶段 (1)1.3招投标阶段 (2)1.4建设施工阶段 (2)1.5竣工结算阶段 (3)2附件 (4)2.1工程造价控制表 (4)2.2工程资金使用计划及进度款申请汇总表 (5)2.3工程变更一览表 (6)2.4输变电工程结算策划表 (7)2.5输变电工程移交财务决算资料清单 (8)管理内容一、项目决策阶段1 本阶段以建设项目前期立项为起点,直至取得可行性研究核准和批复。

2 建设单位基建造价管理人员在本阶段配合可研估算编制,参加可研审查,代表建设单位基建管理部门对可研估算费用提出意见。

二、设计阶段1 本阶段以取得建设项目可行性研究批复为起点,直至完成施工图预算批复。

2 建设单位基建造价管理人员应制定造价管理工作计划,参与工程进度计划制定,并根据工程进度计划对初步设计概算、施工图预算、招标限价、竣工结算等进行跟踪落实,在工程实施中根据实际进度进行动态调整。

3建设单位基建造价管理人员在本阶段负责督促设计单位按计划编制初步设计概算和施工图预算,概预算项目划分应执行《电网工程费用与财务科目对接指导书》;负责组织初步设计概算和施工图预算内审;参加初步设计概算和施工图预算正式评审,代表建设单位对概算、施工图预算提出意见。

工程造价控制流程作业指导书

工程造价控制流程作业指导书

工程造价控制流程作业指导书第1章工程造价控制概述 (4)1.1 工程造价控制的意义与目的 (4)1.1.1 保障投资效益:通过有效的工程造价控制,可以保证工程项目在预算范围内完成,避免投资浪费,提高投资效益。

(5)1.1.2 优化资源配置:合理控制工程造价,有助于优化工程项目的资源配置,使有限的资金、人力、物力等资源得到合理利用。

(5)1.1.3 降低工程风险:工程造价控制有助于识别和防范工程风险,减少项目实施过程中可能出现的问题,保证工程顺利进行。

(5)1.1.4 提高项目管理水平:工程造价控制是项目管理的重要环节,加强工程造价控制有助于提高整体项目管理水平。

(5)1.2 工程造价控制的原则与方法 (5)1.2.1 全过程控制原则:工程造价控制应贯穿于工程项目的整个生命周期,包括项目策划、设计、招投标、施工、竣工等阶段。

(5)1.2.2 动态控制原则:工程造价控制应实行动态管理,根据工程项目的实际情况及时调整预算和投资计划。

(5)1.2.3 目标控制原则:明确工程造价控制的目标,制定合理的投资预算,保证工程项目在预算范围内完成。

(5)1.2.4 责任制原则:明确各参与方的工程造价控制职责,建立健全责任制度,保证工程造价控制措施的落实。

(5)1.2.5 信息化管理方法:利用现代信息技术,建立工程造价信息管理系统,实现工程造价信息的收集、处理、分析和传递。

(5)1.2.6 预防为主方法:通过风险评估、成本预测等手段,提前发觉和预防工程造价可能出现的问题,保证工程造价控制在合理范围内。

(5)1.2.7 优化设计方法:在设计阶段充分考虑工程造价因素,通过设计方案比选、限额设计等方法,降低工程成本。

(5)1.2.8 招投标管理方法:通过公开、公平、公正的招投标过程,合理确定工程承包价格,为工程造价控制奠定基础。

(5)1.2.9 施工过程控制方法:加强施工现场管理,合理控制工程变更、现场签证等环节,防止工程造价失控。

造价作业管理指引书

造价作业管理指引书

参与深度
提供历史成本的修正系数 (成本测算的期量标准、格式)
相关会议 成本管理会
参会人员
部门正副经理 总经济师
综合成本组组长 项目造价组组长
最终输出成果 历史成本修正系数
提供历史成本的修正系数
成本管理会
部门正副经理 总经济师
综合成本组组长 项目造价组组长
历史成本修正系数
提供历史成本的修正系数
提供造价信息 提供采购信息
造价采购部
1、审核施工单位预算的依据;
研发部
2、工程结算的依据;
造价咨询公司
综合成本组长
文员 预算人员
1、工程进度款支付和控制的依据 2、修正目标成本的依据 项目造价组组长 3、材料设备采购的依据之一
承包单位
预算人员
财务和部门项目资金控制的依据
工程部
项目经理
项目造价组组长
财务和部门项目资金控制的依据
项目造价主管 1.积累项目的造价管理的经验 材料采购主管 2.积累项目的材料采购管理的经验
承包单位 计划财务部
采购组 造价组文员
综合成本组组长
1.找出工程建设过程中的薄弱环 节,指导新项目的建设
计划财务部
管理会计
综合成本组组长
物业公司 商业公司
工程部
管理处工程负责人 工程负责人 工程负责人
业指导书
工程部
项目经理
修正目标成本,使其更准确 项目造价组组长
造价采购部 材料设备组组长
成本管理员
1.动态反映目标成本的执行情况
造价工程师 材料设备组组长 项目造价组组长
项目工程部
项目文员
承包单位
预算人员
计划财务部 承包单位 项目工程部

全过程造价管理作业指导书

全过程造价管理作业指导书

编号:宁波德信工程管理有限企业文件版号:全过程造价控制(追踪审计)作业指导书编制日期审察日期赞同日期订正记录日期订正状态改正内容改正人审察人赞同人全过程造价控制(追踪审计)作业指导书1.目的为增强企业全过程造价控制(追踪审计)工作的规范化管理,规范工程建设各项基本建设程序,对工程造价进行全过程动向控制,核实建设项目工程造价的真切性和正确性,揭露存在的问题,剖析产生问题的原由,促使建设各方增强管理,合理节俭建设资金。

依据企业有关管理制度,联合本地区对全过程造价控制(追踪审计)的要求及特色,拟订本作业指导书。

2.范围本作业指导书合用于企业承接的各种全过程造价管理项目及政府追踪审计项目。

全过程造价管理项目是指一般客户(建设单位)拜托的需要作业人员供给与工程造价有关的咨询服务项目。

政府追踪审计项目是指政府审计或财政机关拜托的需要作业人员供含基本建设程序督查、建设单位内控管理督查、建设有关的法律法例执行状况督查、财务进出追踪督查、投资效益督查及工程造价形成的合理性督查等有关服务内容的项目。

3.订正企业造价研究室负责本指导书的制定、改正、解说、指导、督查检查。

4.原则全过程造价管理(追踪审计)工作应依照的原则:清廉奉公原则:在全过程造价管理(追踪审计)工作中,应一直以拜托方利益为最高利益,恪守纪律法例,恪守职业道德,禁止主动索要或被动接受财物,如执业过程中出现不正当行为,将依照企业有关规定赐予处分。

三级审察原则:全过程造价管理(追踪审计)中的成就文件须经过三级复核,各级复核人员在审察过程中应认真认真,并在复核流程单上署名,不然有关文书不予加盖企业有关印章。

正确高效原则:全过程造价管理(追踪审计)中的各项签证事项,措辞应谨慎,计算应正确、清楚、合规,拥有很高的正确度,表现出较高的专业水平;同时工作应保持较高的工作效率,对拜托方拜托的工作实时达成。

可复查性原则:全过程造价管理(追踪审计)工作的全过程应有详尽、真切的记录及完美的资料管理制度,过程文件、审批记录等资料应具备完好的可复查性。

造价咨询作业指导书

造价咨询作业指导书

造价咨询作业指导书QB302-2015编制:审核:XXX二〇一五年六月三十日1目的为了提高XXX(下称“本公司”)的业务管理水平,规范工程造价咨询业务(下称“咨询业务”)操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务质量和效果,特制定本作业指导书。

2适用范围本作指导书为标准版本(企业标准),作为本公司咨询部从事造价咨询业务的执业指南。

3依据文件3.1《建筑法》3.2《合同法》3.3《招标投标法》3.4《工程造价咨询企业管理办法》3.5 GB规范系列文件3.6中价协CECA/GC系列文件4咨询业务范围本公司造价咨询业务主要包括:编制或审核工程概算、预算、竣工结算;工程中招投标编制或审核工程招标文件、招标标底;建设项目全过程造价管理等咨询服务。

5流程概述5.1造价咨询工作由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。

5.2造价咨询工作包括内容5.2.1为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等;5.1.2签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;5.1.3承受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况;5.1.4制定咨询实施计划;5.1.5根据咨询实施计划开展工程造价的各项计量、肯定、控制和其它工作;5.1.6构成咨询初步成果并咨询有关各方的意见;5.1.7召开咨询成果的审定会议或签批肯定咨询成果资料;5.1.8咨询成果交付与资料交接;5.1.9咨询资料的整理归档;5.1.10咨询服务回访与总结;5.1.11咨询成果的信息化处置惩罚。

5.2造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信用,讲求信誉。

6编制工程量清单、招标控制价及工程概预算工程6.1总则6.1.1造价工程师及预算人员在工程量清单及施工图预算编制过程中应严厉推行《造价工程师职业道德行动准则》和公司保密规定,自发推行相应的职责。

全过程工程咨询作业指导书

全过程工程咨询作业指导书

全过程工程咨询作业指导书第一章项目组织机构、岗位职责及管理制度在成功承接到项目业务时应及时明确落实项目负责人,由项目负责人牵头组建项目管理机构并报公司备案。

具体工作:1、项目负责人填写项目任务单。

2、据项目需求组织人员建立项目管理机构。

3、与业主沟通,充分了解项目进展情况,制定项目管理大纲及项目总体计划表。

4、落实现场办公標准化布置。

5、明确各工作岗位职责,制定各相关管理制度。

6、资料按標准格式建档。

7、与公司签订项目责任书,申领项目章,并将组织机构、项目管理大纲、项目总体计划表报公司存档。

工作流程图(图1-1)一、项目任务单项目生产工作任务单(表1-1)编号:项目经理:质控中心:1、组织机构:项目部项目管理部组织结构图(图1-2)2.1、综合管理2.2、设计管理2.3、工程管理2.4、造价管理2.5、项目负责人:➢负责定期与业主沟通;➢负责对项目部人员考核、培训工作;➢负责项目的风险控制;➢全面负责项目管理部的管理工作;➢组织编制及修订可行性研究报告;➢组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招標和采购工作计划等;➢组织进行各阶段设计文件审核、报批工作;➢确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统,确定项目管理部组织机构和组织形式;➢组织对设计、监理、施工总包单位、甲供材料及设备的招標与采购工作;➢组织制定项目管理部的规章制度;➢检查监督现场项目管理机构的工作,据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员进行调换;➢保持与项目委托人的密切联系,建立与委托人的沟通渠道,并将项目委托人的意图及时向项目管理部贯彻;➢对项目实施中的各个环节进行调查、分析,组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告。

2.6、项目设计管理师➢负责组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。

主要条件为:设计合同、可行性研究报告、项目基础资料;➢组织各专业工程师审查工程的设计標准、规范和重大设计原则;编制项目设计管理记录,并把各项工作落实到各专业工程师;➢负责组织设计协调会议;➢组织审查设计方案,并根据项目的委托人或专家的意见要求设计单位对设计方案进行补充、修改;➢会同进度计划工程师,编制设计进度计划;➢根据费用控制工程师提出的各设计专业、各阶段费用控制指標,对设计进行限额费用控制。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

全过程造价控制(跟踪审计)作业指导书1.目的为加强公司全过程造价控制(跟踪审计)工作的规范化管理,规范工程建设各项基本建设程序,对工程造价进行全过程动态控制,核实建设项目工程造价的真实性和准确性,揭示存在的问题,分析产生问题的原因,促进建设各方加强管理,合理节约建设资金。

根据公司相关管理制度,结合本区域对全过程造价控制(跟踪审计)的要求及特点,制定本作业指导书。

2.范围本作业指导书适用于公司承接的各类全过程造价管理项目及政府跟踪审计项目。

全过程造价管理项目是指一般客户(建设单位)委托的需要作业人员提供与工程造价相关的咨询服务项目。

政府跟踪审计项目是指政府审计或财政机关委托的需要作业人员供含基本建设程序监督、建设单位内控管理监督、建设相关的法律法规执行情况监督、财务收支跟踪监督、投资效益监督及工程造价形成的合理性监督等相关服务内容的项目。

3.修订公司造价研究室负责本指导书的制订、修改、解释、指导、监督检查。

4.原则全过程造价管理(跟踪审计)工作应遵循的原则:4.1.1廉洁奉公原则:在全过程造价管理(跟踪审计)工作中,应始终以委托方利益为最高利益,遵守法律法规,恪守职业道德,严禁主动索要或被动接受财物,如执业过程中出现不正当行为,将按照公司有关规定给予处罚。

三级审核原则:全过程造价管理(跟踪审计)中的成果文件须经过三级复核,各级复核人员在审核过程中应认真仔细,并在复核流程单上签字,否则相关文书不予加盖公司相关印章。

准确高效原则:全过程造价管理(跟踪审计)中的各项签证事项,措辞应严谨,计算应准确、清晰、合规,具有很高的准确度,体现出较高的专业水准;同时工作应保持较高的工作效率,对委托方委托的工作及时完成。

可复查性原则:全过程造价管理(跟踪审计)工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度,过程文件、审批记录等资料应具备完全的可复查性。

5.岗位职责与审查方式全过程造价管理(跟踪审计)人员岗位职责5.1.1跟踪审计人员应坚持客观性、公平公正性、独立性,合法诚信从业。

参与所跟踪项目预算编制,并要求从经济技术角度提出施工图纸缺陷及修正建议。

跟踪审计人员无特殊原因,不参与该项目结算,但需将工程跟踪情况及问题与从事该项目结算审计作业人员交待清楚,对重点部位、难点部位或涉及投资额较大子目等关键工作,需要以文字形式移交给项目负责人或部门经理,有必要时,要参与该项目结算审核协调工作。

参与委托单位未定价材料价格确认及招标、合同管理等。

工程建设施工过程中现场签证、设计方案变更合法性、真实性,及是否符合合同规定。

5.1.6参加该工程与造价有关的各种会议。

5.1.7根据施工合同约定,协助委托方审核工程进度款。

5.1.8根据跟踪审计合同约定做好合同内约定的其他工作内容。

5.1.9特殊项目(如审计局委托项目)根据跟踪审计合同约定及委托方跟踪审计办法规定的其他工作内容。

5.1.10跟踪人员应建立跟踪项目台账,已询价材料输入部门询价材料台账登记表,根据跟踪审计情况写好跟踪审计日记(本指导书附表八《建设项目跟踪审计工作日志》),定期向部门领导汇报工作。

审查方式5.2.1全过程造价管理(跟踪审计)对审计事项的审查根据委托方要求一般采用驻场审查或阶段性审查的方式进行。

5.2.2审计人员对拟审查事项资料的搜集采取主动搜集或委托方或建设方送审的方法进行搜集。

6.不同阶段的重审查内容项目立项审批阶段6.1.1一般建设单位委托的仅含造价咨询服务内容的项目可根据委托方要求可不参与此阶段的审查。

6.1.2审计或财政委托的政府投资项目需要审查建设单位的内部控制制度(包括工程招投标制度,联系单报批制度,工程款支付制度,工程签证、验收制度,甲供设备材料采购、验收、领用、清点制度,财务管理制度等)是否规范、健全。

审查完毕并在本指导书附表七《建设单位内控制度情况表》填写审查情况。

6.1.3检查项目建设的基本建设程序有无与国家法律法规相抵触。

主要检查前期手续(包括项目建议书、可行性研究报告、立项文件、征地拆迁、建设用地许可证、规划许可证、施工许可证、初步设计及概算报批、设计图纸会审、环保及消防报批等)是否已办理。

审查情况填写在本指导书附表一《建设项目基建程序执行情况表》中。

6.1.4检查项目的规划、勘探、设计等前期准备工作是否充分,有无“三边”现象。

应积极了解项目的设计动态,关注设计方案的经济合理性,重点加强对设计概算及施工图预算的审计监督,从源头上控制工程造价。

招投标阶段6.2.1根据委托方要求,审查项目的相关单位(勘探、设计、施工、监理、材料采购等)的确定是否按照法定程序进行,结果是否合法、有效,是否有违法发包、规避招标及肢解分包等违法行为存在。

6.2.2根据委托方要求,对招标方式、招标文件(重点检查投标报价要求和结算合同条款等)、评标办法、工程量清单(重点检查清单描述、土石方等隐蔽工程清单量是否准确等)、信息发布方式等方面进行审查,重点审查招标文件内容是否合理、合法,有无造价条款前后矛盾等情况。

譬如,一些规定不符合国家或省市相关政策规定,或者招标文件内容风险转嫁非常不合理,会造成实际施工期间承发包双方矛盾突出,影响项目顺利实施,甚至会造成发包人工程管理陷入严重被动局面。

6.2.3招投标完成后作业人员填写本指导书附表二《承包单位资质及取费情况》。

合同签订阶段6.3.1根据委托方要求,审查拟定的各类合同条款是否合理、合法、全面、有效。

应在合同尚未签字生效前,对工程款的结算方式、支付方式以及工程质量、工程进度、违约责任和奖惩措施等条款进行审查。

重点审查合同实质性条款是否与招标文件精神一致,中标单位投标承诺是否得以体现,有无明确工程造价结算方式及计价的具体约定。

6.3.2一般实质性条款包括与造价、工期、质量相关的主要条款。

审查完成,作业人员需在指导书附件三《项目跟踪审计拟开展工作指引对照表》中填写相应审查情况。

施工阶段6.4.1地下室施工阶段6.4.1.1桩基施工期间:①监督测量原始地坪标高数据(打桩前);②打桩期间桩长(因为很多图纸桩长是一个范围或者是以入岩深度确定的),钢筋笼长度抽测,钢筋进场品牌与合同要求品牌是否一致。

③需要注意的是,桩基施工期间很多时候涉及一些场地原因造成的一些费用,如桩基无法进场,砼罐车无法进场,场地需要补填塘渣或增加垫板方可施工,这些费用需要查看招标文件及合同,如果招标文件明确报价需踏勘场地条件后综合考虑或明确交付场地场地后因场地条件原因发生的费用均由承包人负责的,则该项费用不能被批准。

④有水泥搅拌站或钻孔桩的重点关注泥浆的去向问题,防止施工单位偷排河道、市政管网等,以及泥浆的外运距离及处置地点。

⑤中标预算中有桩孔回填的,关注现场是否按要求回填。

此外,根据合同约定,确定桩基检测费承担单位。

6.4.1.2土方开挖期间:①此阶段重点工作主要是需要审查土方开挖方案(没有单独围护工程设计的),实际开挖与方案是否一致,开挖方案是否经过论证及审批,确认土方的处置地点及运距。

②注意一个单位总包桩基及地下室的,打桩后地坪标高不能作为计算土建工程量的依据。

③如果项目后期需要回填土的,挖出的土方是否可以利用可以提出合理化建议。

④如果桩基是管桩,可能需要确认管桩截桩数量(预算已算的情况下)。

⑤如果允许机械进退场费调整的,还需要确认挖机进退场数量。

⑥如果排水有方案的(如井点降水)需要审查井点设置的数量及口径与方案是否一致,不一致相应核减造价。

6.4.1.3有塔吊的并且此项费用按实结算的,注意塔吊桩及基础的施工是否跟塔吊基础的专项施工方案一致。

6.4.1.4地下室施工期间:①砖胎膜:需要确认砖胎膜的做法及墙厚度。

一般承台240,下翻梁120厚,超过1m 深的需要增加120厚。

②垫层厚度是否符合图纸要求。

③防水卷材在承台部位是否全铺还是只下翻10-15CM。

④管桩需要关注现场钢筋笼与基础的连接方式(拍照)。

⑤注意抽查地下室底板钢筋的间距、马凳的设置是否符合要求(并拍照留存)。

⑥此外重点工作就是暂定价定价,地下室期间涉及的暂定材料常见的有:抗裂纤维剂、防水卷材、人防门(垄断)、预埋的管线等,一般要求至少提前1-2个月上报,防止因定价影响正常施工进行。

6.4.1.5土方回填期间:回填材料种类,一般考虑沉降要求,图纸会要求回填材料为塘渣、碎石或者是其他灰土材料,并有压实要求,对于招标或图纸未明确回填材料的,需要确认回填材料种类,图纸明确的,需要监督回填材料与图纸要求是否一致。

6.4.2主体工程施工阶段6.4.2.1主体施工中关注部分建筑部分(如地坪、基层、垫层、圈过梁等)混凝土来源是自拌、泵送或非商砼、屋面防水材料及做法是否符合设计要求。

6.4.2.2钢筋隐蔽的情况(审计局项目,可以提出施工不规范的一些情况,如双排钢筋的撑脚(马凳)数量等。

6.4.2.3一些涉及费用的专项方案,如超高模板支撑架、脚手架方案。

6.4.2.4项目屋面防水做法层数通常比较多,重点关注屋面保温、防水做法是否与图纸要求一致,特别是一些项目设计了卷材,同时又设计了涂膜防水。

6.4.2.5墙体材料是否与图纸要求一致,拉结筋设置是否为每500高2道,拉筋规格是否按设计要求(常为钢筋),拉筋的植筋费用不能计算。

6.4.2.6安装用的一些预埋管、件如KBG等管壁厚是否符合要求,有无用塑料管替代钢管情况存在,给排水管道的壁厚是否符合图纸要求等。

6.4.3装饰与安装工程施工阶段6.4.3.1装饰阶段关注装饰材料品牌、规格、型号,天棚如果有涂料的,关注天棚是否有粉刷以及厚度,地下室的顶棚的防霉涂料是否需要粉砂等,装饰隐蔽工程是否符合设计要求。

6.4.3.2保温砂浆施工的分界部位、厚度,不同材料交接部位使用的是钢丝网还是网格布。

6.4.3.3预算中抹灰层中有使用镀锌钢丝网的,实际施工中需要关注施工时用的是否为钢丝网,钢丝网是否镀锌。

6.4.3.4门窗型材图纸是否是否为断热型材,门窗与投标品牌、材质是否一致。

6.4.3.5协助或监督建设单位一些专业工程及设备的招投标,包括电梯、智能化、幕墙等。

6.4.3.6其他工作主要是无价材料定牌、定价及签证单复核签证。

这一阶段定价的材料往往比较多,比如有门窗、涂料、栏杆扶手及配电箱、水泵、风机、消防报警、人防安装、电线电缆等材料和设备。

6.4.3.7定价的材料与实际进入现场的材料品牌、材质等是否一致。

6.4.3.8电线、电缆规格及走向是否与设计图纸一致。

6.4.4附属工程施工阶段6.4.4.1现场回填土方是否符合设计要求。

6.4.4.2道路路基回填(如塘渣、灰土、碎石等)是否按图纸要求施工,有无偷工减料情况。

6.4.4.3管道基础底部碎、片石垫层是否施工,厚度是否符合要求,管沟底部是否要求铺砂。

6.4.4.4管道是否要求包封(砼或砂),回填材料有无特殊要求。

相关文档
最新文档