上海睿城龙湖项目启动会全套资料之6 景观设计及建造标准.ppt

龙湖项目启动会课件

工作流程与标准
明确项目工作的流程、标准和要求。
沟通机制与协调方式
明确项目团队成员之间的沟通机制和协调方式。
实施步骤与时间表
详细说明项目的实施步骤，并制定相应的实施时间表。
05
项目沟通与协调机制
项目沟通规划与原则
明确沟通目标
在项目启动阶段，应明确沟通的目标，包括传递信息、加强团队
成员之间的理解和合作等。
项目管理工具
如Jira、Trello、Microsoft Project等，帮助团队更好地跟踪、管理和沟通项目进展。
项目监控指标与报告制度
关键绩效指标（KPI）
设定明确的KPI，监控项目关键环节的完成情况，确保项目按计划进行。
项目报告制度
定期汇报项目进展、遇到的问题及解决方案，确保团队成员及时了解项目动态。
THANK YOU
成功案例二：项目质量保证的经验分享
强化质量意识制定质量控制计划
实施质量监控持续改进
在项目开始阶段，向团队成员灌输质量意识，明确质量标准和要求，确保所有人对质量目标有清晰的认识。
根据项目特点，制定详细的质量控制计划，包括质量检查、验收标准、反馈机制等。同时，确保质量控制计划得到有效执行
。
在项目实施过程中，定期进行质量检查和监控，及时发现和纠正问题，防止质量事故的发生。
根据项目进展和质量控制情况，及时调整质量控制计划，持续改进和完善，以达到更高的质量标准。
成功案例三：项目成本控制的经验分享
合理预算与报价
精细化管理
优化设计方案
加强团队协作与沟通
在项目初期，根据项目需求和市场行情，制定合理的预算和报价。同时，充分考虑风险因素和不确定性，确保预算的合理性和可行性。

龙湖：上海龙湖睿城交付标准及建造标准

外墙外保温构造示意图
A.土建重点管控点做法－外墙外保温施工节点2
A.土建重点管控点做法－坡屋面施工节点
A.土建重点管控点做法－露台施工构造节点
A.土建重点管控点做法－阳台施工构造节点
A.土建重点管控点做法－室内地坪做法
A.土建重点管控点做法－地下室挡墙及架空层防水节点
A.土建重点管控点做法－车库地坪做法
•
•
餐饮厨房排水－室内隔油池（业主自备）－室外隔油池－室外污水管网
高层公寓的卫生间小，排水立管采用DN150UPVC螺旋管达到消声效果。
B.安装工程控制－雨污水
管网施工控制要点： 1、雨污水井避免设置在入户的通道上。 2、雨污水井尽可能避免设置在私家花园内。
措施：
通过绘制综合管网图及综合断面图，调整出户管的位置方向，并通过合并检查井等方式达到。
B.安装工程控制B.安装工程控制－建筑电气
室外配电柜必须和景观及建筑外立面风格一致，最好的办法就是样板带路。
B.安装工程控制－建筑电气
• 鉴于本小区的高档品质，强弱电室外管网基本按埋地管廊设计施工，避免园区内存在电缆沟影响整体的景观效果，同时降低施工成本.(剖面见右图) • 由于强弱电井调整比较灵活，所以要求必须保证花园和入户小径上没有强弱电井（具体布置见综合管网平面布置图）。 • 高低压配电房施工前必须校核结构净高，在满足柜体及安装空间的2.8米的前提下，核对是否能够有效自排水，如层高不允许则采取封闭措施，保证无水源进入高低压配电房。 • 由于低压出线电缆由供电局施工，其必须要求为铠装电缆，所以对强电管网检查井的内空尺寸根据经验必须控制为:主干线上转角井内净空1.2×1.2米，直线检查井内净空1.0×1.0米，入户井内净空0.8×0.8米。

龙湖项目启动会模板

插入项目总图标识剖面位置
请插入周边道路与室外00标高剖面图
一、产品研发——1.4标高变化情况
1.4 竖向标高—— 单体与场内道路剖面
插入项目总图标识剖面位置
请插入单体（分业态，含地下室）与室外00标高剖面图
一、产品研发——1.4标高变化情况
1.4 竖向标高——河道剖面（如有）
插入项目总图标识剖面位置
请插入地下一层组合平面图标识车位、入户、设备、下沉庭院位置
关键点说明： 1. 空调室外主机、锅炉位置 2. 防结露做法 3. 是否设置厕所、洗衣房
（建议不设） 4. 下沉庭院雨水排放方案 5. 给水接入负一层方式（重
点关注管井、暗敷方式） 6. 插入剖面图，解释地下一
层标高和庭院的关系、地上一层及花园的关系、与车库的关系 7. 车库计容情况 8. 不计容车库的验收及交房策略
总用地面积建设用地面积容积率总建筑面积
地上建筑面积
地下建筑面积建筑密度限高绿地率停车位
地上停车位地下停车位住宅面积商业面积其他配套面积
一、产品研发——1.2业态分布
1.2 业态ห้องสมุดไป่ตู้布
请插入项目总图用不同色块标注不同业态
业态
独栋别墅花园洋房
...
建设用地面积
（㎡）
用地面积占比
关键点说明： 1. 阳露台、卫生间降板 2. 赠送面积 3. 公共部分的相关配套（水井、电井、
通风井、管道井、高区的分区楼层等） 4. 空调机位及冷凝水排放方式 5. 消火栓及立管位置（关注对入户的影响） 6. 给排水排布方案（排水就近排放，不宜穿越；给水管穿越客厅、卧室走天棚） 7. 地采暖范围、给水点、锅炉位置、分集水器位置 8. 标准层标高、厅、卫生间、卧室、阳露台、厨房标高及入户过道标高 9. 卫生间开窗与吊顶底标高的关系 10. 户内不设给水总阀

龙湖项目启动会标准模板

4.

软景在此会上宜对树种、灌木、藤本等做出品种范围的决策，最好使用本地资源，
目的是进行苗木资源的储备。
《产品定位》---价值挖掘
• 特定户型价值挖掘：
底层户型
顶层跃层 • 面积赠送 • 亲地 • 分绿、赠绿（尽量将公共绿地划分为小块绿地，赠送给业主，实现产品溢价） • 与周边和小区内景观的结合

强电：能够接入的变电站位置；正式用电容量、是否需自建开闭所；施工用电申请手续。
周边市政道路：道路标高，若为规划拟建道路，明确建设时间，找到政府归口管理部门。
《市场调研及客户访谈》
地块周边不利条件调研（尽量穷举并配照片），并提出预案，找到干系部门及干系人噪音源：如，周边快速干道、飞机航道、打靶场、地铁站、公交站、火车站等。污染源：污水处理厂、排污管道、垃圾掩埋场、土质污染探测、光污染源、发射塔等。对心理产生不利因素：加油站、疯人院、公墓、高压线、监狱等。
《市场定位》
目标客户群是谁？深访了多少有效客户？他们的文化倾向、历史记忆点是什么？消费思维和习惯是什么？家庭人口数量？信息接受习惯和项目传播通道？
标杆楼盘及产品是哪个项目？可以是外区域的。（有利于研发、成本、工程找到对产品的感觉，对项目相关方面定出边界、深入判断；营销依此挖掘客户群。）
需召开多次会议
每次会议均需做出决策，并定出决策点每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞
按时完成启动会成果的关键

启动会之前或者拿地阶段，针对项目预案，必须与政府归口管理部门关
键人员提前沟通，以保证启动会方案报批通过，降低方案反复的风险。

拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是提高项目启动会效率的前提。

龙湖景观培训教材

重点：效果理解施工组织技术难点
44
—
双重交底启动会
背后的意义：不打无准备的仗，让施工单位也要预控重要性：施工方启动会若是没有通过的话，是拿不到第一笔进度款的关键点： 1、施工方的效果理解是弱项，甲方必须给与贴身指导 2、反交底要在启动会之前完成， 3、启动会的水平就代表了甲方的管理水平，需高标准的文成
分供方筛选和评价体系较为完善，为景观工程管控提供外部支撑。设计资源
1、未必是大牌的，但一定是有追求的，将项目当作作品来对待。 2、项目区分，根据项目特点找分供方，重要项目境外（大象转身难），成熟
项目境内（船小好掉头） 3、看重主创能力不看重公司，
施工资源
1、战略分供方，信誉好、标准高的分供方战略合作，单价和工程量倾斜 2、分供方自身标准高，要求高，有追求的分供方 3、淘汰机制，不合格的分供方一定淘汰 4、配合意识好，愿意为实现好的效果额外的付出。
12
景观操作思想，研发施工一体化
何谓景观设计施工一体化
带着工程的视角去做研发，带着研发的视角去做工程。
研发工程一体化不是说研发也要强，工程也要强，允许偏科的。
研发施工一体化是一种思维模式。
其精髓是管理思维的融会贯通。全局意识，前控意识强调一定要带着思考和管理意识去做工作。
13
持续做好景观，平台和体系的力量
双重交底——解决研发信息传递，项目管控预演
获得了项目的机会，就获得了市场的通行证
23
景观工程管控特点
景观工程管控理念末端专业前段控制系统化预防、全过程控制
工程管控631原则：60%的问题施工前解决，30%的问题过程解决，10% 的问题回顾总结解决
24
目录景观工程体系特点景观工程师基本能力景观工程管控过程景观工程回顾总结

龙湖地产景观设计与施工管理

景观设计效果：景观设计效果：
空间布局：布局疏密有致，投入成本主次有别。合理搭配植物：植物是景观形成的主要空间元素，硬质场地以配角的形式出现。客户关注度：根据客户关注度排序设定，来考虑景观亮点。营销卖点：功能与细节保证品质，重视营销卖点，增加产品附加值。
第一部分
景观设计成本控制
竖向设计：尽量减少景观构筑物和水体，考虑微地形，有效节约土方量，减低成本。在排水设计上：利用坡地将道路尽量落在最低点，排放雨水。材料选择：就地取材，材料的选择和再利用，控制材料的厚度和材料规格，减少材料的损耗。植物配置：合理搭配植物，预留植物生长的空间；运用乡土树种作为主要的景观树；提前选苗；增加草坪面积、缩小灌木区。
引子：走近龙湖龙湖是怎样炼成的？
第一部分房地产景观设计管理
第一部分
一、景观设计管理流程
设计管理流程及要素部门职责及组织架构景观设计合作单位管理景观设计计划管理
第一部分设计管理流程及要素
1、设计管理要素设计管理是高增值工作，有四大工作要素
第一部分
2、设计管理流程分为四个阶段：
1）、设计前期准备阶段； 2）、设计中间过程阶段； 3）、设计阶段性成果控制； 4）、设计后期审查跟踪阶段。
第一部分
景观设计成本控制
水景设计：尽量减少大面积水景，采用小尺度亲水设计，重视无水的效果和感观，减低后期物业维护成本。硬景材料：大面积采用材料品种控制在3-5种。灌木层次：3-4层，尽量缩小灌木区。
好钢用在刀刃上
第一部分
应该形成以下管控文件 1、景观设计各阶段的工作重点 2、客户敏感点 3、设计变更管理办法 4、体验区的选址及开放计划
第二部分
景观施工计划管理

龙湖项目运营管理课件

市场化运作
龙湖项目采用市场化运作方式，通过与优秀的房地产开发商、设计院、施工单位等合作，实现了项目的快速建设和高效运营。
02
项目计划与组织管理
项目计划制定
详细的项目分析
针对项目的特点，进行详细的项目分析，包括项目背景、范围、资源、环境等。
制定项目里程碑
为了更好地跟踪项目进度，需要设定一些重要的项目里程碑。
安全培训
对项目成员进行安全培训，提高成员的安全意识和技能。
安全检查
定期进行安全检查，发现和纠正安全隐患。
安全事故处理
对发生的安全事故进行调查和处理，总结经验教训。
安全与风险应对措施
预防措施
针对可能的风险和安全隐患，采取预防措施，如进行风险评估、制定安全预案等。
减轻措施
在风险和安全隐患发生时，采取减轻措施，如启动应急预案、疏散人员等。
质量与进度协调管理
优先级排序
在项目实施过程中，根据项目的重要性和紧急程度，对任务进行
优先级排序。
资源优化
在项目资源有限的情况下，通过优化资源配置，实现质量与进度
的协调。
风险管理
预测和识别项目中可能出现的风险，制定相应的应对措施，确保
项目质量和进度不受影响。
04
项目风险与安全管理项目来自险管理07案例分析与实践操作
案例一：项目管理计划制定及执行案例
总结词
项目管理计划制定及执行案例是一个经典的案例，主要展示了项目管理计划制定和执行过程中的关键环节和常见问题。
详细描述
本案例通过一个真实的房地产项目案例，介绍了项目管理计划制定的重要性和考虑因素，包括项目目标、范围、资源、时间、质量等。同时，通过案例执行过程中的实际事件，展示了项目管理计划的有效执行和调整，以及应对突发情况的能力。

上海龙湖睿城规划设计

品种确定来源于蓝湖郡交房报事资料
卖地点面标一准::大地面面采积用半中细户叶型结缕大草于（4100元0/平平方方米; 边米乔户)木型赠送大标于准 2: 50边平户方型米6棵乔木 3棵花乔木
中户型 4棵乔木 2棵花乔木乔木品种 :香樟皂角树广玉兰桂花
卖花树点品二种::黄花桷园兰入玉兰户樱花红叶李
合计总销销售面积总建筑面积容积率建筑覆盖率
108465万元 174525㎡ 215671 ㎡ 1.5 30%
设计优化后的销售溢价
业态
联排别墅叠加别墅洋房小户型车位经济型酒店商铺总计
面积调整
调整前面积 (平米)
调整后面积 (平米)
24592
19450
19781
18737
39593
产品研发
产品研发
总图布局产品溢价成本控制景观研发
总图— 指标研究
地块经济技术指标
总用地面积（算容积率 106690㎡的基数）
虎溪河及周边绿地（不 8395㎡计入绿地率）
可建设用地面积
98295㎡
可建设地上面积
160035㎡
容积率
1.5
建筑密度
≤30％
绿地率
≥30%
虎溪河建设用地市政停车场
建设用地
以配比的方式用足1.5的容积率产品业态组合有：
1、商业＋洋房 2、商业＋联排/大院＋高层 3、商业＋联排/大院＋洋房＋高层
各业态对应的容积率及密度：
业态
容积率建筑密度
社区商业 3层普通联排 3层大院别墅 2~4层洋房 7层高层 22层
2~3 0.6~0.7 0.8 1.2~1.5 2.5~3.5

项目管理-龙湖项目启动会培训XXXX04(内容介绍)

项目启动会内容介绍目录召开项目启动会的原则和目的会议召开时间、参会人员、主持人、会议时间会议准备会议内容会议成果原则、目的1、作出项目土地取得后第一次、也是最重要的一次决策。

2、明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。

3、对项目进行沙盘推演，今天就预见和决策未来，设定项目的决策点、控制点。

4、识别项目风险点，提出预案。

5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。

6、针对目标和工作范围做好减法。

7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。

会议召开时间、参加人员、会议时间会议召开时间：取得土地后30个工作日内，完成项目启动会.参会人员：公司总经理、公司各职能部门负责人、项目负责人、工程项目经理及项目团队成员，集团产控中心会议主持人公司总经理或者其指定主持人会议持续时间：需召开多次会议;每次会议均需做出决策，并定出决策点。

每次会后，分头收集信息，进行专业之间的碰撞。

通常该会议会持续2—4周。

会议准备-1会议通知,附电子相关文件发给参会人会议议程会议签到表、激光笔相关资料、文件电脑会议主持人会议纪要记录人发展部、营销部和设计研发部向公司各职能负责人及项目团队成员交底：土地信息项目预案项目当时设定的产品成本、定价、项目计划将实际地价代入后的项目销售利润率根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成功标尺.项目销售利润率项目累计净现金流为正值的时点（含融资）市场影响、业内影响项目的创新点项目的当年销售额及回款额项目的开工、开盘及竣工备案时间节点会议准备-4深入调查当地项目建设报建程序。

项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人。

项目预售条件及预售许可证的办理程序项目融资条件及程序地块周边市政接口调研，包括天然气、给水、雨水、污水、强电、弱电、市政道路、供暖、中水等。

天然气：给水：接驳点位雨水：接驳点位。

强电：能够接入的变电站位置、是否需自建开闭所周边市政道路地块周边不利条件调研。

龙湖地产集团计划运营项目总培训项目启动、运营、建设管理解析(模板替换)

•18
信息上报的管理
19
•19
•龙湖知识管理
•目的与定义
•目的
•运用集体智慧提升企业运营与管理的应变和创新能力，为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径
体系
1
2
3
4
5
6
7
投资分阶段成果
1
项目启动阶段成果
2
方案成果及初设指导
导
3
初设成果及施设指导
施工准备成果
营销开盘阶段成果
4
5
交房阶段成果
6
预备案决策
项目启动会
阶段成果审查
关键决策会
月度运营会
周例会
8
项目后评估
7
年度和半年度总结会
集团关键节点计划管理
公司一二级计划管理个人计划管理
商业系统商业开业重大阶段项目开盘规划方案筹备方案营销方案方案评审评审会评审会评审会会（No21）（No22）（No23） N（o24）
定位阶段
设计阶段
施工与销售阶段结束阶段
前期营销
策划方案评审会（No8）
销售示范
区总体方案评审会（No17）
备注：一级会议二级会议三级会议
•一级：需要集团层面总裁或执行总裁决策的会议；如果总裁或执行总裁，不能加会，工程管理
•信息采集 •工作记录
•信息加工
•报表、报告
•信息应用 •管理决策
•作业岗位
•统计岗位
•管理岗位
17
按照专业类别分类
细分类别
名称
案例采购月报
案例成本信息月报-设来自和工程类案例

龙湖运营管理体系培训教材

PPT文档演模板
龙湖运营管理体系培训教材
现场会—关键效果点评会
•会议目的
➢ 在产品最终呈现前进行现场点评，以确保其最终效果
•会议时间
➢ 景观效果、售楼处样板房精装修效果
•与会人员
➢ 召集人：项目负责人或PMO召集人
➢ 参会人员：项目负责人、项目职能负责人、公司相关职能负责人（运营、研发、营销、工程、造价、客户）。其中景观效果需召集物业经理参加。
•会议内容
➢ 1、由项目负责人将阶段性成果逐项向PMO成员展示；
➢ 2、与会成员对照上一阶段的阶段性成果系统分析讨论其间的联系、成果的质量，揭示可能的瑕疵风险以及提出改进意见；
•会议时间
➢ 会议时间：按计划拟定的时间召开；通常会持续1-2个工作小时
•与会人员
➢ 参会人员：PMO成员（人力资源负责人可不参加）、项目负责人、项目职能负责人 ➢ 列席人员：经地区公司总经理批准
➢ 2、对项目一二级计划进行回顾； ➢ 3、与会人员围绕变化的关键节点计划进行分析，并找出原因和下一步改进对策； ➢ 4、相应职能负责人就改进措施和时间做出承诺。
•会议时间
➢ 会议时间：每月最后3个工作日之前
•与会人员
➢ 参会人员：PMO成员（人力资源负责人可不参加）、项目负责人、项目职能负责人 ➢ 列席人员：经地区公司总经理批准
•与会人员
➢ 参会人员：PMO成员（人力资源负责人可不参加）、项目负责人、项目职能负责人 ➢ 列席人员：经地区公司总经理批准
PPT文档演模板
龙湖运营管理体系培训教材
PMO项目月度运营会（运营⑤）
•会议目的
➢ 以月为单位，对项目运营进行回顾；
•会议内容
➢ 1、由计财部和项目负责人展示项目在售价、现金流、成本等三个维度的变化引起的财务指标的变化；

龙湖景观绿地种植配置方案(共11张PPT)

12、普通花卉型地被---如菊类、福禄考、景天、鼠尾草等 13、长叶型地被---------如鸢尾、萱草、玉带草、狼尾草、芒类等
第2页，共11页。
景观种植工程总体风格是以组团式、层次错落的自然式种植，根据其所在不同区
域，具体的配植手法又有不同，总体上可分为3种类型：
1.别墅区间建筑周围与道路两侧的种植区域。
12、普通花卉型地被 13、长叶型地被
1
4
66 12
9
4
6 6
12
11
6
13
疏密搭配的层次配植，局部（左侧）留出草坪，与组团植群形成开阖对比。
第6页，共11页。
二、花园洋房区建筑间绿地区域。
此区域绿地面积较大，在组团种植时应当注意组团之间的开阖变化，在密植组团之间留出相对较大的草坪面积。植物组团在不同位置植株错落程度和组合方式不尽相同，大致可分为绿地中普遍栽植、在构筑物、出入户、建筑物周围等处的栽植和宅前花园分界栽
以下是几种配植类型图示，图中数码对应上页中植物形态种类序号:
第4页，共11页。
1.园冠阔叶大乔木 2.高冠阔叶大乔木 3.高塔形常绿乔木 4.低矮塔形常绿乔木 5.园冠型常绿乔木 6.球类常绿灌木 7.修剪色带
8.小乔木
9.竖形灌木 10、团型灌木 11、可密植成片的灌木 12、普通花卉型地被 13、长叶型地被
8
8
10
13
12
4466源自6 12199
10 13
55 11
典型绿地中栽植组团----也是层次配植，但相对尺度较大，同种基调灌木数量较大，与其他植物形成主次形态对比。，地被和修剪绿球相对较少，在中间区域成片、成线种植，形态较简洁，在组团起始边缘处相对错落复杂，形成整体形态上的繁简对比。