管理 第一章 管理概述--习题

16. 三川旅行公司刘总经理在总体市不 景气的情况下,以独 特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之 间相关性,在此基础上设计了具有针对性 的旅游路线和项目,并 进行了前期宣传. 因为涉及到与交通管理、保险、环保等 部门 的协调，新项目得到正式批准的时 间比预期的晚了整整一年， 由此丧失了 大量的市场机会。你认为下列那种说法 最能概括 刘总的管理机能状况？ A.技术技能、人际技能、概念技能都弱 B.技术技能、人际 技能、概念技能都强 C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱 D.技术技能和概 念技能强但人际技能弱 D
第一章 管理概述练习
1.管理的客体是( ). A.生产技术财务活动 B.全体职工 C.生产经营活动 D.全体劳动者 2.管理活动的本质是( ). A.对人的管理 B.对物的管理 C.对资金的管理 D.对技术的管理 A
3.管理的首要责任是( ). A.管理一个组织 B.管理管理者 C.管理工作和工人 D.制定计划 4. 管理者的基本功能在于( ). A.决策与协调 B.决策与控制 C.控制与协调 D.组织与指挥 5.管理者履行管理职能的根本目的是( ). A.确保职工个人目标的实现 B.实现管理者个人的利益和价值 C.实现组织目标 D.体现管理者个人权威 AA C
19.关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存 在着以下几种不同的说法。你认为其中那一种说法更 为贴切？ A.总经理比中层管理人员更需要环境洞察力 B.总经理比中层管理人员更需要拥有发言权 C.总经理比重层管理人员更需要掌握反映公司 经营问题的信息 D.总经理的行为比中层管理人员较少受约束 A
20.八十年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模 式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特 别是东南亚金融风暴的出现之后，一方面显示了美国经济的强 大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许 多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模 式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法？ A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变 B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀 D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要 B
11. 近年来，我国市场上对纯棉服装的需求不断上升， 是 A.化纤服装的价格下降 B.我国进口关税的总水平下降 C.纯棉服装生产成本增加 D.人们消费时尚的改变 12.市场经济通过长期的发展与完善，主要形成了以下哪 几种企业财产组织制度？ A.业主制、合伙制、公司制 B.个人业主制与公司 C.以公有制为主体的多种组织形式 D.各种以公有制为主体的经济形式政企分开、管理科学的 企业组织 A
17.MBA是工商管理硕士的英文缩写。有一位经理在给MBA学 员做讲座时说：“MBA更准确的定义应是问题管理 （Management By Accident),因为没有事故或不可预测事件， 就不需要管理。”你认为这位经理的说法对我国MBA教育事业 是否有益？ A. 有，这对如何培养高层管理者很有启发 B. 没有，这样会引导我国的MBA教育不重视基础管理工作， 而管理者假 如没有扎实的管理基础，也就无法处理事故或不可 与测得事情 C. 益处不大，类似的文字游戏太多了 D. 无法判断 A
6.Hale Waihona Puke Baidu管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（ ）。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 D 7. 管理者的权威由何种要素构成( ). A.才能和知识 B.决策力与影响力 C.权力与威信 D.品德与智力 C 8. 指出下列那种说法是正确的( ). A.计划中包含着组织 B.计划对人事指出要求 C.计划对控制提出要求 D.计划贯穿于其他四项职能中 A
18. 田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位 上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理, 从而有一个参谋行人员变成了独立部门的负责人.下面是田力 最近参与的几项活动,你认为这其中的那一项几乎与他的领导 职能无关? A.向下属传达他对销售工作目标的认识 B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服 难关 B
14.管理人员与一般工作人员的区别在于： A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作 C.需要对自己的工作成果负责 D. D.需要协调他人的努力以实现组织目标 D 15.在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角 度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况， 这时管理人员需要的技能主要是： A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能 C