商品混凝土企业生产成本控制分析
试论商品混凝土的全面成本管理与控制
试论商品混凝土的全面成本管理与控制摘要：论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
关键字：商品混凝土成本控制管理成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作。
对于商品混凝土这种微利行业来讲，有效成本控制尤为重要。
一、商品混凝土的成本特点与构成（一）商品混凝土的成本特点商品混凝土，又称预拌混凝土，简称为”商砼”：是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。
商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。
商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：（二）商品混凝土的成本构成1. 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会保险费：按照国家标准计提缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。
其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。
如办公用水电费及物料消耗等。
2. 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。
材料费：为生产而耗费的原材料，辅助材料，备品备件，周转材料，燃料等。
如水泥、砂石料、外加剂、掺合料、燃料及机械配件，其他材料等。
机械费：生产过程中外租运输车，汽车泵，拖泵等产生的费用；生产过程中耗用的水、电费。
制造费用：生产车间为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括：工资、福利费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、检验试验费、劳务社保及劳务管理费等。
浅谈商品混凝土的成本管理与控制
１严 格 落 实定 额 管 理 ， 制 成 本规 模 和额 度 ． 控
商 品混 凝 土 根 据 生 产 工 艺 流 程 ，资 产 占用 等 过 程 制 定 材 料
许 多商 品混 凝 土 的 成 本 控 制 重 生 产 轻 管 理 ，重 投 入 轻 产 出 的现 象 依 然 存 在 。 有 些 商 品 混 凝 土 企 业 只 讲 生 产 不 讲 成 本 ， 如 或 对 开 展 成 本 管 理 重视 不 够 ， 织 乏 力 ， 职工 对 成 本 核 算 知 识 知 组 使
制 的措 施 ， 以期 达 到 控 制 成 本 、 高 效 益 的 目的 。 提
关键 词 ： 品 混 凝 土 ； 商 成本 ； 理 ； 制 管 控 目前 ，我 国 的 商 品混 凝 土行 业 经 过 十 几 年 的发 展 已 日趋 成
次 ， 召 开 定 价 例 会 ， 价 人 员 由使 用 部 门负 责 人 、 购 员 、 并 定 采 财务 部 经 理 、 价 员 、 管 人 员 组 成 ， 供 应 商 所 提 供 物 品 的质 量 和 物 库 对
（） ５．
通知原材料供货商。
２建 立 严格 的 采 购 询价 报 价 体 系 ．
财 务 部 设 立 专 门 的物 价 员 ，定 期 对 日常 消 耗 的原 辅 料 进 行 广 泛 的市 场 价 格 咨 询 ， 持 货 比三 家 的原 则 ， 原 材 料 采 购 的 报 坚 对 价 进 行 分 析 反馈 ， 现 有 差 异 及 时 督 促 纠 正 。 于 每 天 使 用 的 水 发 对 泥 、 、 、１ ｎ 等 原 材 料 ， 据 市 场 行 情 每 半 个 月 公 开报 价 一 沙 石 ９／ 剂 ＂ Ｊ 根
商品混凝土的项目成本管理和控制措施探讨
商品混凝土的项目成本管理和控制措施探讨作者：韩海军来源：《城市建设理论研究》2014年第11期摘要: 成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。
本文就通过阐述商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施，希望能够达到控制成本、提高效益的目的。
关键词：商品混凝土；成本管理；控制措施中图分类号： TV331 文献标识码： A前言目前，我国商品混凝土行业经过十几年的发展已逐渐成熟，市场竞争也日益激烈，商品混凝土的销售价格也因此大幅下降，影响到企业的经济效益逐年下滑。
企业无论采取什么改革、激励措施都不能代替强化成本管理、降低成本这一工作。
对于商品混凝土这种微利行业来说，有效成本控制显得尤为重要。
一、商品混凝土的成本特点及构成（一）商品混凝土的成本特点商品混凝土是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。
商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。
商品混凝土的生产形式主要是契约式生产，生产经营与建筑工程的施工作业进度密切相关，具有生产周期不稳定，生产波动大，不均衡的特点。
（二）商品混凝土的成本构成1. 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会保险费：按照国家标准计提缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。
其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。
如办公用水电费及物料消耗等。
2. 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。
加强统计分析提高混凝土生产质量控制水平——商品混凝土企业成本降低的重要途径
１ 混凝 土强度 的数 理统 计及强 度检 验评 定
混 凝 土 强度 数 理 统 计 需 抽 取 一 定 数 量 有 代 表 性 的试 样 ，
根据 试 样 强 度 ， 测 混 凝 土 结构 强度 。 取 样 越 多 ， 接 近 实体 推 越
ｎ— — 统 计 周 期 内相 同 强度 等级 混凝 土 达 到 强 度 标 ；值 。 隹 的试 件 组 数 。 由以上 表 １ 数据 及 （ ） ） ） １（ （ 式计 算可得该批试 件 强度 的标 ２ ３ 准差 Ｓ＝ ． Ｍ Ｐ。 吱平 均值 ， ＝ ０５ ａ 变 异 系数 １ ￣４ ９ ａ 强 ７ ４ ．ＭＰ ， １
３ ６５ ４ ６３
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３ ５６ ４ ３１
３６ ３
４ ８４
５ ０２ ４ ０６
拌 、 输 、 工 浇筑 、 护 、 用 环 境 等 诸 多 因 素 影 响 产 生 偏 运 施 养 使
差 ， 在 一定 幅度 内波 动 ， 有 统计 的 属 性 。所 以我 们 要 通 过 且 具 对 混凝 土 强 度 进 行数 理 统 计 分 析来 对 混凝 土 强度 进 行 质 量 控 制， 实行 科 学 管理 ， 而 提 高 企 业 生 产 质 量 控 制 水 平 ， 到 混 从 达
强度 平均 值 ＂ ≥ ， Ａ 。 ‰ ， ＋ 强度 最 小值 ， ～≥Ａ ｚ
式 中
（ ４） （） ５
浅析混凝土企业成本管理问题及对策.docx
浅析混凝土企业成本管理问题及对策一、混凝土企业加强成本管理的必要性成本管理是混凝土企业经营管理的关键，对企业的健康发展具有不可替代的作用。
加强成本管理可以促使混凝土企业集约化发展，降低资源浪费，实现企业的成本投入与利润最优的均衡发展。
加强混凝土企业的成本管理，可以实现对企业资源的优化配置，从而提升企业的资源利用率[1]。
合理分配企业的资源可以促使企业的可持续发展，商品混凝土企业的主营业务是加工混凝土以及货物的运输，通过对加工环节以及物流运输环节进行成本管理，可以有效节约企业资金，为其开展新的业务奠定基础，进一步促进混凝土企业的发展不断深化。
加强成本管理可以有效减少无效消耗，帮助企业提升其核心竞争力，在市场竞争环境中占据一定优势地位，同时还能增强其抵御市场风险的能力，加强成本管理是混凝土企业正确的选择。
混凝土企业的生产加工成本、运输成本、人工成本等成本不断上升，导致企业的利润空间不断缩小，将成本管理贯穿于企业发展的全过程，加强混凝土企业的成本管理是其必然的选择。
二、我国混凝土企业成本管理中存在的问题1.缺乏对成本管理的科学认识成本管理不是简单的降低成本，其是一套系统化的管理模式，结合我国的国企混凝土企业的成本管理情况来看，部分人对企业的成本管理还停留在降低原材料费用以及其他费用的基础上。
虽然说这种方法确实能在一定程度上降低成本，但是这种降低成本的方法有限，而且随着混凝土生产加工技术的进步，这种降低成本的方法效果越来越弱。
一味的采取降价达到控制成本的目的，势必造成混凝土质量问题，直接导致后期的建筑安全问题。
针对这种问题进行分析，主要原因在于部分企业对成本管理缺乏系统性的认识。
2.企业成本管控机制不健全成本管理工作落实不到位的一个原因，就是企业的成本管控机制不健全。
当前部分混凝土企业在经营过程中将大量的资源投入到生产与加工环节，从而忽视了企业的成本管理，而且企业的成本预算机制不健全。
在开展生产活动时没有结合市场实际需求情况进行生产，容易导致盲目生产，导致企业的投入与产出失衡的现象。
混凝土搅拌站混凝土成本控制分析
混凝土搅拌站混凝土成本控制分析混凝土搅拌站是建筑行业中的重要组成部分，而混凝土是混凝土搅拌站的主要产品。
在市场竞争日益激烈的情况下，混凝土搅拌站需要通过成本控制来提高自身的竞争力。
本文将对混凝土搅拌站的混凝土成本控制进行分析，探究其重要性及实践方法。
混凝土搅拌站的混凝土成本主要包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
人工成本是指在生产混凝土过程中所需的人工费用，包括工人工资、社会保险等。
材料成本是指生产混凝土所需的各种原材料的成本，包括水泥、砂、石等。
机械设备成本则是指生产混凝土所需的机械设备的使用费用和维护保养费用。
这些成本项目之间相互影响，控制其中一个成本项目可能会影响到其他成本项目的控制。
因此，在混凝土成本控制过程中，需要综合考虑各种因素，采取综合措施来实现成本控制。
针对混凝土搅拌站的混凝土成本控制，可以采取以下策略：1、优化生产流程：通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费和不必要的环节，提高生产效率，降低生产成本。
2、降低材料浪费：在生产混凝土过程中，严格控制原材料的用量和使用效率，避免材料的浪费。
3、提高机械设备效率：通过提高机械设备的运行效率和使用寿命，降低机械设备的使用费用和维护保养费用。
4、采用新技术和设备：引入新的技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
通过以上策略的实施，可以有效地控制混凝土搅拌站的混凝土成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
下面以一个具体的案例进行分析。
某混凝土搅拌站采用上述成本控制策略，在生产过程中加强管理，优化生产流程，采用新的技术和设备，严格控制原材料的用量和使用效率，提高机械设备的运行效率和使用寿命。
经过一段时间的实践，该混凝土搅拌站的混凝土成本得到了有效控制，产品质量也得到了提高。
具体数据如下：1、人工成本降低：通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费和不必要的环节，提高生产效率，人工成本降低了10%。
2、材料成本降低：在生产混凝土过程中，严格控制原材料的用量和使用效率，材料成本降低了15%。
商品混凝土品质与成本控制的主要影响因素及对策
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２ １ 内培育 ２ 个年产超千 万吨的大型水泥集 团 ００年 ～３ 多渠道培育技术人才 。 鼓励大专院校、 科研 院所、 行 的 形 成 和 发 展 。要 引 导 企 、 按 照 《 东 省 建 利 工 业 业协会等社会力量利用 自身优势， Ｉ 广 采用系统教育和短期 ２０ ￣２ １ 发 展 规 划 》和 《 东 省 建 材 行 业 结 构 调 ０ ５ ００年 Ｉ广 集 训相结合、 通用知识和专业知识培训相结合、 理论培 整 实施方 案 》（０４年 修 订版 ） 制 定相 关 发展 规 划 ，｝ 训 和实操 技 能培 训相 结合 的模 式 ， ２０ 』 最大 限度 地满 足 企业 有 效组 织 实施 。二 是积极 支 持大 掣水泥 集 团的 发展 。存 对 新 型人才 的迫 切 需要 。 外 部 生产条 件保 障方 面 差别对 待 ， 如在 电力供 应 紧张地 进一步探 讨、 研究、 完善 以， 东省水泥工业协会为 区应优 先保 证新 型干 法水 泥生 产企 业 生产 ， 限制立 窑 等 核 ，； ｌｄ 实施 行业 自律 中的作用 和地 位 ， 在整 合广 东 水 ｌ 并 落后工艺的用电； 金融机构应对符合 围家产、 政策和信 泥市场营销合作与 自律、 业的技术合作与发展 、 ｆ ｋ 行 质量 贷 原 则的大 型集 闭新 型干 法水 泥项 目的合 理 、 正常 资 金 监督与评价等方面的可能性和必要性 ，促进行业可持 需求 ， 及时 提供有 效 支持 。 ： 是发挥 大 犁水 泥 集 团 的带 续、 健康 发展 。● 头 作 用 。大型水 泥集 在 加快 发展 的 问 时 ， 支持 和协 应 助政府做好水泥产业结构调整的工作， 积极配合政府处
商品混凝土的成本分析
商品混凝土的成本分析摘要：本文阐述了商品混凝土企业影响混凝土成本的诸多因素，通过分析混凝土的成本和混凝土搅拌站的发展现状，探讨如何节约材料的成本以及提高商品混凝土企业管理水平的途径。
关键词：商品混凝土成本控制油耗费用支出管理水平随着我国经济的快速发展，商品混凝土企业之间的竞争日益强烈。
产品成本分析是企业经营管理的重要组成部分。
通过成本分析，查找企业管理漏洞，为企业领导提供各项成本信息，从而睹塞漏洞降低成本，制定改进措施，做出正确决策。
混凝土的成本分析主要分为两部分：一是原材料的成本控制，二是公司内部的管理费用控制。
1 产品成本组成的内容①混凝土的主要材料。
②混凝土的辅助材料。
③各项费用支出。
1.1 原材料的成本控制①原材料进厂。
混凝土的组成材料包括：水泥、砂子、石子、水、掺合料、泵送剂及外加剂。
对于各原材料进厂的要求：原材料的进厂要通过公司的检斤房进行检斤。
入厂后的原材料如：水泥、矿粉、粉煤灰要打入到搅拌站下的搅拌仓内，供微机员搅料。
进厂时检斤房开出的检斤单，要在次日早八点交到统计室，统计员进行材料分类统计。
为使月末的成本分析方便，要做好日积月累的工作，要掌握原材料单价的随时变动。
每月定期与原材料的供货商，进行材料供应量的核对，如有差量，及时查找，尽量不要等到材料结算的时候核对，为自己带来不便。
②原材料消耗。
每天早上八点，试验室技术员交班的时候都会按当日生产计划内容和原材料情况下发一个新的配合比调整通知单，调度室在客户要求的混凝土强度等级及技术要求条件下，进行调度和指挥，搅拌员按调度室的指令及当日的配合比调整通知单进行搅料。
为了了解原材料的消耗情况，统计员要在次日早上取得配合比，根据配合比上各材料的用量，计算出材料的消耗情况。
当然，这种人工计算的误差很大，搅拌时经常出现材料品种供应不足互补调剂的情况，各个商混站都存在这种问题，解决办法是安装一套商混站管理系统软件，采用电脑指挥监控生产经营管理全过程。
关于混凝土企业的成本核算及其管理分析【最新版】
关于混凝土企业的成本核算及其管理分析引言混凝土企业主要是生产商品混凝土和商品砂浆的企业，其须具备一定的硬件设施（生产线设备、绿色环保设施等）和符合要求的技术人员，取得当地政府建设委部门颁发的《建筑业企业资质证书》后方能进行产品生产和销售。
它在国家路桥基本建设和房地产开发建设中优化建材资源综合利用，提高混凝土产品质量，加强环境保护发挥着积极地作用。
混凝土商品根据不同配方有许多不同级别的产品，例如有C30 、C40、C50、C60 等系列产品。
销售价格主要由生产成本决定，所以其成本核算和控制，决定这着该企业的经营成果和发展动力。
一、成本核算要点1. 各个具体产品配方计算材料用量除以当月该种材料配方总用量，计算出各个产品的比例值，然后乘以当月实际耗用原材料总量，计算出各个具体产品各种材料的实际耗用量，再乘以该材料加权平均单价（材料领用采用加权平均法计价），计算出相应的材料成本值。
产品配方来源于混凝土企业的试验室定期对购进不同批次的原材料检测数据，包括材料成分和使用量检测及对试验产品的性能与强度指标测算而形成配方，这是混凝土企业产品生产的配料基准，所以是材料成本计算的基准值。
2. 每月实际使用料是根据生产线机台数据（目前国内混凝土生产线几乎是电脑控制的自动投料系统），加上个别产品特殊要求而需要手动控制增减原材料数据组成实际耗用数值。
3. 考虑日常管理因素形成的材料损耗或盘盈，例如有的是材料物流运输损耗值、有的是废料损耗值、不合格产品损耗值、材料盘点差额等数据计入生产成本。
4. 制造费用的分配。
生产员工（包括生产管理人员）工资及其他生产的共同费用均计入制造费用核算。
成本结构因素通常是企业结合自己的生产工艺特点进行归集和核算，并遵循一惯性原则。
当月制造费用归集后按当月生产产品的总数量平均摊分，即是以产品数量作为分摊费用依据进行计算。
举例1 ，主要原材料—水泥的生产成本计算方法如表1 所示：举例2 ，主要原材料—砂的生产成本计算方法如表2 所示：各个原材料成本按上述方法计算出来后，进行成本归集。
商品混凝土的成本分析
效控 制 。② 通 过 政 府力 量 和 社会 力 量 的共 同投 入 进 行 筹 高 管理 效率 ， 简 化报 销流 程 ； 其次， 对 定点 的 新农 合 医疗 机 资。印度 的农村 医疗 保 障筹 资主 要是通 过 政府力 量和社 会 构 实施 科学 管理 ， 严格控 制 药品价 格 ， 提高 实际报 销 比例 。 力量 共 同帮助 农 民投保 。 这在 一定 程度 上 为发展 中 国家 的 ４ － ２加 大集体扶持 资金投入 ，明确 各级财 政的职 责 （ １ ）
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３ ． ２ 发展 中 国 家农村 医疗 保 障筹 资 的成功 经 验 ① 通 政补 助 资金 收缴 应 由农 民个人 负担 的部 分资 金。 这 样可 以 过 农 民缴 纳和 政府 财 政适 当补 贴进 行筹 资。在 泰 国 ， 实行 让农 民切 实感 受到 国家 惠农 政策 的真 实可靠 。 （ 简化报 销 了农村 健康 程 序 ， 提 高 实 际报 销 比例 。 首 先 ， 设计 科 学 合理 的工 作 程 这一 制 度运 作 成 本低 、 简便 易行 、 可 以对 医疗 费 用 实施 有 序 ， 通过 现代 管理 技 术进 行 三级联 网 ， 实现 一体 化 运作 ， 提
农村 医疗 制度 改革 提供 了丰 富经验 。 采取有效措施加大集体扶持 资金投 入。 乡镇集体企 业可以从 ４ 完善新型农村合作医疗筹资的策略 盈利中按 比例抽取一部 分资金支持 新农合 ： 国家也应该 对新 ４ ． １ 完 善筹 资机 制 ，提 高 农 民参合 积 极性 （ 采 用 自 农合给予一定的政策倾斜 ， 保证集体扶持资金的投入。②应
费用 支 出。
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商品混凝土成本管理与控制措施
商品混凝土成本管理与控制措施【摘要】论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
【关键词】商品混凝土；成本；控制；管理目前，我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟，市场的竞争也日益激烈，导致商品混凝土的销售价格大幅下降，企业的经济效益也逐年下滑。
在这样的背景下，如何做好企业的成本管理与控制，对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。
本文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
1、生产成本的组成部分商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：1.1 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会统筹金、住房公积金等“六金”：按照国家标准计提缴纳的社保、失业、医疗、住房公积金等“六金”；折旧费：公司应计提折旧固定资产的折旧费；车辆养路费、运管费、保险费：即企业按国家规定每年应缴纳养路费、运管费以及企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费；其他固定费用：包括固定性办公费等。
1.2 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产工人绩效工资、奖金、津贴等；材料费：水泥、砂石料、外加剂、水电费、掺合料、油料等；机械使用费：修理维护费等。
2、目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题2.1 成本控制意识差许多商品混凝土的成本控制重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。
如有些商品混凝土企业只讲生产不讲成本，或对开展成本管理重视不够，组织乏力，使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动职工参与成本核算的积极性，使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。
2.2 成本管理观念的缺陷，成本效益意识淡薄许多商品混凝土企业认为商品混凝土是生产型企业，在成本管理内容上，重视生产过程的成本管理即可，造成企业非制造成本的失控，总成本直线上升。
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策
商品混凝土的广泛使用在推动城市化进程的道路上发挥了不可或缺的作用，但在具体施工过程中，因为混凝土质量问题造成企业责任推诿的情况也越来越多，新的运行模式迫在眉睫。
本文从商品混凝土的角度出发，分析一体化模式的可行性，在保证工程质量的前提下，探讨混凝土企业成本管控问题。
1.商品混凝土的发展现状混凝土是建筑工程中使用最广泛的建筑材料之一，但随着市场经济的发展，国家相关部门更加注重现代工程的性能，提倡走节能减排之路，在这种情况下，商品混凝土运用而生。
商品混凝土是由专业的企业生产，按照一定的配合比将水泥、石沙、外加剂等在搅拌站集中搅拌后以商品的形式出售，并用运输车在较短的时间内集中供应到指定地点的混凝土拌合物[1]。
与现场搅拌混凝土相比，商品混凝土大规模的机械化生产代替人工使之在施工效率和施工质量上都表现了极大的优越性。
在改善环境、节能减排、减轻劳动强度、提高经济效益等方面都受益颇多。
但凡事有利也有弊，虽然近几年我国商品混凝土行业发展势头较猛，但发展地区不均衡，主要集中在华东、华北地区。
商混企业间竞争激烈，缺乏科学的规划，重价格轻质量造成混凝土产能过剩，制约商品混凝土高质量发展。
商品混凝土的生产和施工也失去了平衡，为了改变现状，需要在混凝土的发展上不断创新。
2.发展商品混凝土生产施工一体化2.1.混凝土生产、施工一体化的提出当前我国建筑工程混凝土施工工作已经基本实现从现场搅拌到商品化的转变，以前混凝土的生产、运输、浇注成型都由施工单位负责，但商品混凝土出现以后带来了一系列专业化分工[2]。
这种专业化分工将混凝土的制备和施工人为的分成两部分。
第一部分由专业的商混企业承包，主要负责备料、生产、运输、泵送等相关任务；第二部分由施工企业承包，负责混凝土的现场浇筑和养护。
这就导致了在后续进行混凝土建筑实体检测时没有办法明确造成质量问题的责任主体。
而混凝土建设实体质量检测也与一般半成品不同：要在浇筑成型养护一段时间后才进行，导致不能及时的发现混凝土存在的质量问题，生产、施工单位互相推脱责任进而影响整体的施工工程，增加施工成本。
商品混凝土企业产品成本核算模式新探
商品混凝土企业产品成本核算模式新探中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01摘要商品混凝土行业自20世纪70年代末期开始兴起，在20世纪90年代取得了较快发展，它具有建材行业的一般特性。
比如受季节影响较大的周期性、受距离限制的地域性、受大型基建投资影响的拉动性以及受宏观政策影响的多变性等。
在这种情况下，做好成本核算管控，对于企业的生存与发展具有十分重要的战略意义。
关键词商品混凝土企业产品的成本战略意义一、商品混凝土企业产品成本构成的基本要素商品混凝土企业具有建筑行业专业化施工和建材工业独立生产的“双重”特点。
其成本主要包括：（一）与人相关的费用主要是指企业管理人员薪金和一线生产工人的固定工资、按照国家标准计提缴纳的“五险一金”、通讯费以及与产能直接相关人员的绩效工资、津贴、奖金等；（二）机械设备使用维护管理费机械设备主要有搅拌站、运输车、混凝土泵车或拖式混凝土泵等。
与此相关的费用应计算机械及其他资产的折旧费；企业对照国家规定标准每年应上缴的运管费、养路费以及车辆等设备的保险费；机械使用燃油费、维护费等；（三）原料生产成本费约占产品总成本的3/4左右，主要包括胶凝材料（包括水泥、粉煤灰等）、骨料（包括砂、石等）、水电费、油料以及按配比掺入外加剂和矿物混合材料等。
而原材料质量、采购、付款方式及运距，配合比中允许使用的替代原材料都会影响产品成本。
二、商品混凝土企业的成本核算管理现状及存在问题近10年里，我国商品混凝土行业发生了很大的变化，如实现了商品化，从过去小作坊现场搅拌到远距离实时输送；实现了集团化，利用收购兼并等手段使产业布局更加合理；实现了品牌化，通过大量生产高品质产品确保其质量效应。
但通过整体分析来看，还存在以下几个不容忽视的问题：（一）成本管理观念不够牢固，自上而下的成本管控机制落实不好部分商品混凝土企业管理者认为提高产品数量才是根本，大量投入资金，提高产能，而忽视了细节的管控，上下成本管控不力。
浅谈混凝土企业的成本控制
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Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｏ Ｍ ＴＯ ＣＥ Ｃ ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｉ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ
２１ 年 ０２
第７ 期
浅谈混凝土企业的成本控制
杨 敏 红
ｆ 苏双 龙 集 团有 限公司 江
【 摘
成本 管理 的方法和对策。
江苏
南京
２ ０３ ） １ ０ ４
低成本 、 生存发展 日 显重要 。 况合理设 置库存量 的上下限 ， 过计算机管 理 ， 通 当库存超 限时可 以 自 动预警 ， 及时补货 。
４ 生 产 成 本 控 制
４１ 生 产 方 式 改 进 ．
企业在生产过程中应多发现总结成本控制工艺 ．优 化生产 流程 例如改变砂浆装运方法 根据生产经验 ． 每次工地开盘前 ． 企业均生产 ｌ ２ 至 立方 米混凝土砂 浆润滑管道 ． 砂浆 是不 收费的 ． 年下来仅 砂 一 预拌混凝土 ． 实质就是把混凝土这种主要建筑 材料 ， 从备料 、 拌制 浆浪费十分惊人 。企业可改变砂浆操作方法 ． 把砂浆装 在搅拌车 内混 且搅拌 车不转 动 ． 砂浆 与混凝土 运到工 地后 ． 先转 出砂 到运输 等生产环节 ． 传统 的现 场施工 中脱 离出来 ． 从 通过 高度专业化 凝土最 上面 、 的集 中批量生产 ． 成为一个独立核算生产 的建材 产品。其主要成本构 浆 ， 后再卸混凝土 。这样做一举 两得 ． 砂浆既可润滑管道 ． 可做混凝 也 成项 目包括 以下几方面 ： 土 使 用 ． 入 收 入 计 １１ 固定 费用 ： ． 主要包 括折 旧费用 ： 即固定资 产的折 旧费 ： 辆固定 ４２ 提高产品耐久性 车 ． 费用 ： 企业按 国家规定每 年应缴纳 的运 管 、 年检 费用和车辆设 备的保 ４２ 合 理选择 混凝 土材料 和配合 比 ．１ ． 险费 ； 固定工资 ： 包括管理人员工资及生产工人 的固定 性工 资 ； 社会统 合 理选择水 泥品种 。不 同品种 的水泥对化学结合能力 、 混凝土抗 筹金 ： 按照 国家标准缴纳的社保 、 失业 、 医疗 等； 其他 固定费用 ： 包括 固 渗性、 强度的形成 、 耐腐蚀性、 耐冻性和延缓碳化 的能力 有比较大的差 通常条件下 ． 择低水 化热和低 含碱量的水泥 ， 宜选 不宜选 择早强水 定性办公费等。同其他企业相 比． 预拌混凝土企业 的固定 费用类型更 异 为繁多 ． 由于生产的不连续性而导致的 固定费用在 总成 本构成 中的比 泥 。 例更高。 合理选择混 凝土的骨料 。 骨料在混凝土中所 占的体积最大 ， 因此 ． １ 变动费用 ： ． ２ 主要包 含人工费 ： 与生产混凝 土直接相关 的生产 工人 混凝土 的骨料 除要求质 地坚硬 和有足 够的强度外 ． 还须有稳定 的物 理 绩效工资 、 奖金 、 津贴等 ； 材料费 ： 水泥、 砂石料 、 外加剂 、 电、 水 掺合料 、 和化学性 质。 油 料等费用 ； 机械使 用费 ： 修理维护费等 。 预拌混凝土企业的变动费用 控制水胶 比和水泥 用量 。 控制水胶 比是为了减少混凝土拌 合物凝 中原材料所 占比例较大 ， ￣ ７ ％ｔ上 。 达 １ ： ｏ ． ｔ 结后 多余 的水溢 出所产生 的毛 细孔道 和孔 隙 、 小混凝土 的渗透性 、 减 防止冻 融破坏 。控制水 泥用 量也是 为了保 证混凝土 的密实性 ． 通常规 ２ 整体核算与科学化管理 定混凝 土在某一 环境使 用条件 时的最低水 泥用量 。从耐久性 的角 度 ． 应优化混凝土 配合 比． 确定最佳水泥用量和水胶 比。 ２１ 加 强部门成本核算 ． 选 用优质掺合料 ． 配置高 耐久性混凝土 ． 掺加部分 粉煤 灰或细磨 成本控制实际上是 一个全员参与 、 个体控制 的过程 。如果 部门经 使 理们 真正对本部 门实施 了有效 的成本控 制 ． 实际上就实现 了整个 企业 矿渣或硅灰是配 置高耐久 陛混凝土必不可少 的组分 。 用两种 或两种 以上 的掺合料复合而成 的超细矿物掺合料 。 其效果通 常优 于单一 的矿 的成本控 制 目 标 因此实行以部门为单位的“ 部门核算” 方法是一个有 不同的环境 条件可以采用不 效 的工具 。部门核算是 一种针对 部门进 行的经济控制考核方法 。 也是 物掺合料并且大大降低 了混凝土 的成本 并通过试验确定最优配 比。 种充分授 权部 门经理的经济核算方法 主要内容是对各部门下达全 同矿物掺合料及相应 的掺量 ． ４ ． 使用性能 良好 的外加剂 ．２ ２ 年度 的成本 、 润指标 ， 利 企业 指定财务 、 政 、 行 审计 等部 门定期对 其进 在 混凝土 中掺入 减水剂后 ． 可以改善混凝 土的和易性 ． 便于浇筑 行监 督检查 、 费用稽核 ． 门经理在整个 部门的费用上 有充分 的 自主 部 和振捣 ． 在保证混凝 土的工作性 和不变更水 泥用量 的条件 下 ． 以减 可 权 ． 同时也 承担完全 的责任 。 但 少用水量 ． 从而提高混凝土 的抗渗性 。 增加混凝土的强度和耐久性 。 另 ２ 应用科学 的统计方法准确确定企业成本 ． ２ 引气 剂的使用也 非常重要 ． 良的引气 剂可 以减少用水 量并减小 优 在对 于成本体 系进行综合评 价时． 需要 科学合理的统计方法 加以 外 ． 也即提高 了混凝土的耐久性。 完成 。比如可以使 用 Ａ Ｐ网络 分析法 ， 凝土企 业成本影 响因素分 水胶 比。 Ｎ 将混
浅谈商品企业成本管理
全 面预算管理是指企 业在 战略 目标 的 指导下 ，对未来的经营活动和相应财务结 果进行充分、全面 的预测 和筹划 ，并通过 对 执行过程 的监控 ，将实际完成情况与预 算 目标不断对 照和分析 ，从而及时指导经 营活动的改善和调整 ，以帮助管理者更加 有 效地管理企业和最大程度地实现战略 目 标 。通过预算管理 ，目标成本的思想 自然 引入成本控 制环节 ，实行预算管理见效最 快 的就 是对 成本 的控 制 ，而且也能体现企 业 成 本 管 理 的 全 员性 、过 程 性 、实 时性 。
维普资讯
浅谈商 Ｉ 口 ｃ 品企 口＝ 业成本管理
汤 松 贵州建工集 团 ５ ０ ０ ５０３
格 的原材料 、配件 出入 库及领 用制 ；建立 生产 配合 比执行程序审批制度 ，防止随意 变更 ，加 大生产成 本和质量 成本 。
２ 、运输成本 的控制
运 输 成本 占总 成 本 的 １％－ ０ｏ ５ ２￣，而且 ／ 随着油料价格的快速上涨和燃油税的实施 ， 运输成本还在上升 。 运用 Ｇ Ｒ 全球定位系 ＰＳ 统， 随时监控车辆运行 情况， 一方面可保证
验合格 ， 按照 图纸计算结算方量 。 品混凝 商 土企业 的特点： 业务具有 多样性 ， 主要包括 生产业务和运输业务；生产具有连续性 ， 混 凝 土的生产作业根据建筑施工需要 ，在一 力 ． 文 简要 介 绍 了商 品 混 凝 土 成 本 管 段 时间内呈现连续生产的特点 ，如在地 下 本 理的主要特 点及其成 本的构成项 目， 着 室底板 的浇注中， 一般要求不 留施工缝 ， 成 重 阐述 了商 品 混 凝 土 的成 本控 制 方 法 ． 千上万方 的混凝土要不停顿的一次浇注完 成； 生产具有不确定性 ， 一方面要根据不 同 【 关键 词】 批 次的原材料来调整砼生产配合 比，生产 商 品 混 凝 土 ；成 本 ； 管理 混凝土 ， 保证质量 ， 另一方面 ， 由于工程施 从 １７ ３年北京饭店 东楼建设 中在 国 工过程 中存在大量的工程变更现象 ，造成 ９ 内第一 次使 用预 拌混 凝土 并立 体输 送 以 商 品混凝土 生产企业很 难做 到精确 生产 ， 来 ，经过多年的发展 ，商 品混凝土基本上 经 常 必 须根 据 工程 施 工情 况 调整 生 产 作业 三 、做好税收策划 ，减 少税 费成本 １ 主辅 分离 ，降低税率 覆盖 了全 国各省会城市 ，大部分二级城市 产 品生命周期短 ， 混凝土 的初凝期 是７ 个小 商品混凝土企业有生产和运输两项 目 也 已经开始 了商 品混凝土 的推 广和使用 。 时， 即是说混凝土若７ 个小 时内不能完成浇 基 本业 务 ， 混凝土生产增值税率为 ６ 运 ％， 据统计 ，至２ ０ 年年底 ， 国登记在册的 注就会凝固成为废品。 ０６ 全 从成本构成来看 ， 水 ％。 混凝土企业 已超过２ ０ 家 ， 中还不包括 泥 、 ００ 其 砂石 、 外加剂 、 粉煤灰 四种主要材料 占 输业 营业税率为 ３ 若此两项业务 由同一 企业完 成，税务部 门一般都认 定为混合 经 很 多 正 在 建 设 中的 混 凝 土 企 业 ，总 数 估 计 成本的 ５％－ ０ ０ ６ ％，罐车及泵车运输 占成本 而 应按 ６ ％的增值税率 应在 ２ ０ 家 以上。 品混凝土企业在获得 的 １％－ ０ 属主要成本 。 ５０ 商 ５ ２ ％， 结合以上特点 ， 营 ， 且以生产 为主 ， 高 速 发 展 的 同时 也 暴 露 出 不 少 问题 ：先 进 商 品 混凝 土 企业 可 通过 实施 全面 预 算 管理 ， 纳税 。若生产和运输业务由独立的生产和 的生产技术和先进的管理模 式无法在行业 紧抓重点环节 ， 好税收策划 ，降低成本。 运 输企业分 别完成 ，且分 别与需方 签订 合 做 同 ，则 可分 别 按 ６ 的增 值 税 和 ３ 营业 税 ％ ％ 内推广 ；原材料使用居 高不 下，资源 日益
浅谈商品混凝土企业成本控制与管理研究
浅谈商品混凝土企业成本控制与管理研究摘要：在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
关键字：商品混凝土；企业成本；控制与管理；研究引言在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
1商品混凝土企业特点1.1商品混凝土企业特点与成本项目分析商品混凝土企业在实际发展期间，具有较强的研发与生产能力，可以利用自身先进机械设备，根据客户的合同规定，自主采购建筑原材料，然后对其进行加工与生产，通过混凝土原材料的融合，形成商业混凝土产品，提供给建筑工程企业，使建筑工程企业可以更好的施工。
在商品混凝土企业实际发展期间，主要的生产形势为契约生产形势，就是商品混凝土企业与建筑工程企业签订合同，根据施工作业进度为其提供商品混凝土产品，在实际生产期间，其生产周期不确定，具有较为专业的施工生产特征。
在商品混凝土企业成本管理过程中，会计人员会对其进行有效的核算，具有较为独特的特征。
对于商品混凝土企业而言，成本项目与其他企业不同，需要会计人员可以对成本进行有效的管理与控制。
1.2划分责任中心责任中心[1]就是对于发生的一些经济责任，需要对其负责并且相应地拥有一定的权利的组织。
在实施责任成本的过程当中，可以依据责任范围以及控制区域来划分责任中心。
在混凝土企业当中，一般都会将责任中心划分为三级，一级责任中心由搅拌站组成，并且由搅拌站的站长担任主要负责人。
在一级责任中心建立后，再在此基础上进行二级责任中心的建立，二级责任中心主要由搅拌站的各个分管部门组成，并且由各分管部门的领导担任主要负责人。
浅析如何降低水泥用量控制生产成本
浅析如何降低水泥用量控制生产成本摘要：从原材料的选择、混凝土配合比设计两方面，分析如何在生产混凝土的过程中通过节约水泥，降低混凝土的生产成本，同时达到节能减排的目的。
关键词：混凝土；成本；水泥；控制前言随着近些年城市建设脚步的加快，混凝土的重要性越来越突显，水泥作为混凝土中最重要、价格也是最高的一种组分，它的节约将大大降低混凝土的成本。
由于水泥在生产过程中会导致大量有害气体的排放，因此水泥的节约，在另一方面也会起到一定的环保作用。
节约水泥用量，不仅降低混凝土的生产成本，而且减少环境污染。
本文作者结合几年来在混凝土生产过程中总结的经验，阐述一下在混凝土生产过程中可通过控制哪些要素，达到降低水泥用量，控制生产成本的目的。
1 在原材料选择方面混凝土的组成材料主要包括：水泥、砂（细骨料）、石（粗骨料）、外加剂、掺合料、水六部分，下面，针对这几种组成材料分别进行阐述。
1.1水泥水泥在混凝土中的作用是和水组成水泥浆，包裹在骨料的表面并填充在骨料的空隙中，在混凝土拌合物中起到润滑作用，赋予混凝土拌合物施工所需的流动性，并在混凝土硬化后起到胶结作用，使混凝土具有所需的强度和耐久性。
对于它的选择，应保证选择的水泥强度等级标准值为混凝土强度等级标准值的1.5-2.0倍为宜，尤其在生产低强度混凝土时，更要坚持这个原则，因为在配合比设计规程中，明确规定了水泥最小用量，对于低标号水泥，这个用量完全可以满足低强度混凝土的强度要求，若采用高标号水泥则会造成一定的浪费。
例如，生产强度等级为C15的泵送混凝土，在配合比设计规范中，规定了泵送混凝土的胶凝材料用量不宜小于300公斤/立方米，当采用300公斤P.O 32.5水泥组成的胶凝材料配制时，混凝土的强度等级可达C20，完全达到了所需的强度，如果采用P.0 42.5或更高等级的水泥则会造成很大的浪费；同时在选择水泥时，应尽量选取性能稳定且富裕系数大的水泥。
当水泥富裕系数越大时，水泥的28天抗压强度实测值fce就越大，水灰比就越大，从而在相同用水量的情况下，水泥用量就越少，即节约了水泥。
2023年商品混凝土企业产品成本核算分析
2023年商品混凝土企业产品成本核算分析2023年商品混凝土企业产品成本核算分析随着经济的快速发展和城市化进程的加速，商品混凝土市场需求不断增长，市场竞争也日益激烈。
商品混凝土企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要合理地进行产品成本核算。
一、生产成本生产成本是商品混凝土经营及管理的重要方面之一，包括原材料成本、人工成本、能源成本和损耗费用等多个方面。
其中，原材料成本是生产成本的主要组成部分，约占总成本的60%以上。
原材料成本混凝土生产的原材料主要包括水泥、砂、石、水、外加剂等。
随着2023年原材料价格的上涨，原材料成本将逐渐增加，对商品混凝土企业将产生较大的压力。
因此，企业需要采取有效的成本控制措施，如采用优质低价原材料、定期对供应商进行评估和协商，以确保采购成本最小化。
人工成本人工成本是影响商品混凝土企业生产成本的重要因素。
在人工成本方面，企业可以采取以下措施：1、合理安排生产计划，确保生产效率最大化；2、加强员工培训，提高员工素质，减少人员流失；3、优化管理结构，降低管理层级，以减少管理成本；4、建立绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造性。
能源成本能源成本是商品混凝土企业生产成本的另一个重要组成部分。
在能源成本方面，企业可以采取以下措施：1、优化能源结构，增加可再生能源的使用，如光伏发电等；2、节约能源消耗，加强设备维护和保养，减少能源损失；3、合理计算和消减供暖、制冷、照明等能源开支，以达到最优成本效益。
损耗费用损耗费用是指生产过程中不可避免的损耗成本，如生产过程中的废料、报废物品、产品不良等。
为了降低损耗成本，企业可采取以下措施：1、加强设备维护和保养，减少故障率，降低设备报废率；2、通过生产工艺优化，减少废料产生率；3、生产过程中加强质量管理，减少次品率，降低产品返修和报废的成本。
二、销售成本商品混凝土企业的销售成本包括市场开发费用、促销费用、销售人员工资、销售渠道成本和物流成本等多个方面。
混凝土成本控制措施
混凝土成本控制措施一、水泥水泥的价格相对与砂石等原材料价格是最高的。
如何选择适合的水泥？首先，应选择质量稳定的水泥，技术人员都愿意选择质量稳定的水泥，哪怕强度低一点。
水泥的28d胶砂强度波动较小，在其他原材料质量不变的情况下，混凝土的质量波动较小。
在设计配合比时可以在满足质量要求的情况下使用较低的水泥用量，降低成本。
反之，如果水泥的质量波动过大，为保证混凝土质量通常采用“就低不就高”，增加水泥用量，成本较高。
其次，要看水泥强度的富裕系数，富裕系数高的水泥成本相对较低。
最后，要看水泥与减水剂的适应性，可以用减低的外加剂掺量获得良好的混凝土工作性。
在选择水泥的时候，要综合判定水泥富裕系数、强度的稳定性、对比强度发展的规律以及水泥与外加剂的适应情况综合选择成本较低的水泥。
二、矿物掺合料在矿物掺合料的选择上一定要选择与外加剂适应性好，需水量低的矿物掺合料。
矿物掺合料细度小的，不一定活性高，但细度大的活性低。
三、砂石原材料混凝土企业技术人员和管理人员过多关注水泥、外加剂及矿物掺合料的质量，往往忽视对砂石质量的控制。
许多企业认为，只要水泥质量合格，混凝土质量就有保证，对于砂石不屑一顾。
首先，良好的砂石级配降低骨料的空隙率，降低混凝土浆体量。
石子的空隙率主要影响混凝土中的骨料和浆体体积，石子的空隙率越小，混凝土中体积越大，浆体体积越小。
假如，石子的空隙率为40%，通过不同粒径石子复配后的空隙率为38%，空隙率减少了2%，填充骨料空隙的浆体也相应减少2%，即20L/m3。
石子的松散堆积密度为1580kg/m3。
调整前石子1060kg/m3，石子的松散空隙体积为268L/m3（0.4×1060/1580）；调整后，石子的用量为1081kg/m3，石子的松散空隙体积约为260L/m3（0.38×1081/1580），需要填充的浆体减少了8L/m3。
水泥的密度为3000kg/m3，粉煤灰的密度为2200kg/m3，则复合胶凝材料的密度为2760kg/m3。
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商品混凝土企业生产成本控制分析郑学兰(海南泓韵实业有限公司,海南海口570100)[摘要]商品混凝土企业如何做好成本管理与控制,已成为当前商品混凝土生产行业广泛探讨的话题之一。
文章从商品混凝土的成本特点与构成入手,剖析当前混凝土生产企业成本控制与管理存在一些问题,并且有针对性地提出控制商品混凝土的生产成本举措。
以期提供参考。
[关键词]商品混凝土;生产成本;控制;管理[DOI]10.13939/ki.zgsc.2018.11.081绿色经济与环境保护的意识伴随我国建筑业发展与进步,逐渐受到人们的重视。
混凝土在建筑行业的发展中起到重要的作用。
通常混凝土需要对各类原材料,如粗、细骨料、水泥、水等进行科学配比,均匀搅拌之后经由专业运输车辆运送至指定的施工工地投入使用。
[1]因此无论从何种方面讲,商品混凝土的整个生产过程都需要较为严格的成本控制,才能取得较为理想的经济效益。
1商品混凝土生产成本控制存在的问题1.1质量与管理成本间的矛盾商业混凝土生产企业在其生产与经营的过程中常缺乏行之有效的市场管理机制,在原材料价格受到波动涨幅较大时,其在采购过程中往往难以货比三家地作出分析与选择,不能在质量获得保障的同时做到成本的节约。
加之对专业人员缺少全面的操作培训,原料配比不合理难以达到技术要求,使得质量得到保证却在原材料的成本上增加了压力。
商品质量与成本始终存在矛盾。
[2]1.2技术人员专业管理能力欠缺商品混凝土制造企业的数量随着我国建筑行业的发展在不断地增加。
然而与之相配的专业技术操作人员数量却并不能得到保证,且现有的技术操作人员其专业能力参差不齐,甚至有些操作人员并不了解混凝土生产与管理,仅进行机械的操作。
部分企业的质量成本控制人员岗位都存在空缺的现象,从领导层就缺乏质量成本控制意识。
以上这些原因都导致商品混凝土生产成本控制与管理存在诸多漏洞,带来了极大的负面影响。
另外,企业当中人员流动过大,难以形成稳定的团队,使得混凝土生产环节人员长期协同作业不能实现,这对生产环节成本控制也构成较大影响。
1.3缺乏专业人才管理在商品混凝土生产领域,针对其成本管理的专业型人才较为匮乏,企业只好将成本管理的工作内容分配给部分管理者或者财务人员负责,主观上认为成本管理与其他财务管理类似,且对其复杂程度认识不足,导致商品混凝土生产成本的管理混乱,存在诸多的漏洞,往长远角度讲会影响企业的发展。
此外,多数企业员工对于商品混凝土生产成本的管控缺少正确的认识,没有准确的概念,因此也很难引起他们的重视,若不能改善这一状况,就很难做到全员参与成本控制,生产过程当中会形成极大的资源浪费情况,生产成本的精细化管理将难以实现,成本控制成为一句空谈。
[3]1.4质量与成本控制管理体系不完善尽管多数商品混凝土企业的产品在质量方面获得了认可,但并不意味着企业的质量与成本控制管理两方面都做到了完善。
大部分企业在成本控制方面仍然沿用以往传统粗犷的方式和经验,存在较多的管理漏洞,无论是原材料的采购还是商品的生产,乃至施工现场的指挥与控制都有许多不足。
更有很多商品混凝土的生产企业,其成本管理仍然停留在书面形式上,未能落实到实际工作当中,混凝土成本控制管理仅仅是一纸空谈。
1.5管理方式方法陈旧落后前文提到,很多商品混凝土企业的管理方式较为落后,部分企业甚至还停留在人工手工计算的方式上,且成本的控制与管理缺乏时效性与准确性,对于企业的物质资源等的流向与消耗难以及时准确地掌握。
此外,一些引入了信息技术进行成本控制管理的企业,也存在信息技术管理模式等长期不更新换代的状况,仅能进行简单的账目记录、存货计价、数据存取生成以及大概的成本估算等。
这与现代会计电算化模式仍存在较大的差距,难以将信息技术用于企业决策、会计分析与预测等方面的巨大优势充分发挥出来。
管理方式的落后,使得商品混凝土生产企业在成本管理方面仅倾向于事务性的劳动,对各方能存在的问题不能很好地处理,也影响到了企业管理者对企业未来的决策以及企业的发展。
2商品混凝土生产成本控制举措2.1核算体系标准建设商品混凝土企业成本核算工作要想能够顺利地开展,就必须有一套科学且合理的标准化成本核算制度。
行之有效的核算体系是核算工作得以真正实施的前提,这也便于成本的核算与控制工作规范化。
通常企业成本包括两大部分:一是原材料成本。
抛开采购成本,原材料成本的控制还受到混凝土生产配方的优化的影响。
如何在质量与强度以及混凝土性能不打折扣的前提下降低成本消耗,这就需要生产企业必须经历长期的实验、综合市场材料价格各因素,得出最具性价比的原材料用量配比组合。
二是仓库成本。
仓库成本通常泛指原材料成本之外的其他所有成本,如水电费用、人工费用、设备维护维修以及折旧费用、运输工具等一系列内容。
这些费用单独看每一项也许并不多,但综合在一起却是一笔可观的数字,且伴随企业(下转P97)郑学兰院商品混凝土企业生产成本控制分析企业战略业务,例如:货币资金的结算、采购与付款、费用报销等相关业务的总账核算;二是标准较高的专业化业务,例如:对合并财务报表进行编制,或者是针对企业内部管理编制的管理分析报表;三是想要确保整个集团的会计质量,就需要对业务的相关制度、标准、流程、考核等进行管理。
[5]因此,对企业集团的中心职能进行定位,主要包括会计业务的处理中心、数据管理中心、人才培育中心、价值创造中心。
3.4 IT 支撑与保障随着我国IT 信息技术的不断发展,主要包括ERP、文档影像、数据分析、电子商务系统等,这就使财务共享的实现具有技术的保障。
在企业财务共享服务中心进行建设的初期,需要投入较大的IT 技术,因此,企业在对财务共享相关方案进行设计的时候,需要对企业已经具备的信息系统、设备的状况,以及系统集成和对接的可行性进行较为全面的评估,主要从以下两点实现:一是对相关的IT 设备进行充分的利用;二是及时寻求外部IT 咨询的支持,确保IT 技术的应用,能够实现项目方案的顺利完成,以及成本的节约。
4 结 论综上所述,财务共享作为一种比较先进的财务管理模式,在企业集团的发展中,仍旧处于初级阶段,在面对企业的内外部环境、业务类型、信息化程度的时候,都存在较大的差距,因此,国有企业集团需要根据自身的状况,对财务共享服务中心进行构建,并不断对其进行完善与改进,从而使整个企业集团获得最大的效益。
参考文献:[1]庄志斌.跨地区国有企业财务共享服务中心构建策略思考[J].中国经贸,2017(18):198-199.[2]杨柏贞.关于国有企业集团财务共享服务中心建设的思考[J].企业导报,2013(20):86-88.[3]杨瑜.集中管控财务高效运转资金———谈地方国有企业财务管理改革[J].商业会计,2013(23):56-57.[4]曹湘翎.集团企业实施财务共享的风险分析与防控研究[D].北京:首都经济贸易大学,2015.[5]赵鑫,郭嘉睿.构建财务共享中心的策略研究[J].中国集体经济,2012(6):152.[作者简介]黄琳翔(1986—),男,汉族,广西南宁人,硕士,讲师,研究方向:创新创业、大数据、财务管理。
(上接P81)发展壮大,这一部分只会更加细化和复杂化而不会减少。
因此,必须借助新信息技术等手段,做到每一步每一个环节都能有效地控制,并根据实际情况作出及时调整。
与此同时,还应在工作开展过程中不断地完善成本计算、核算以及对项目预算控制的方式方法,确保商品混凝土企业的成本核算与实际相符,将成本清晰、明朗化。
[4]2.2 采购成本的控制砂石水泥等一系列原材料成本以及仓库成本等约占企业生产产值的70%,因此必须对原材料与仓库成本中采购部分的审批制度进行健全,设立明确的询价与报价体系,分析比较市场上可以采购的尽可能多的供应商的报价,并保持双方的有效沟通与互动。
完善材料验收环节,坚决杜绝劣质产品进入生产环节。
此外,鉴于行业内普遍存在应收货款回收困难的问题,应与供应商进行积极的协商,互相给予资金与产品支持,互相给予优惠等。
2.3 生产成本的控制混凝土企业的生产成本包括了原材料的使用以及设备运行与损耗等。
原材料进厂应当保证为合格品,对于进入生产线的材料在管理上必须精益求精,在符合国家标准的前提下,尽可能做到更好,既确保了产品质量不打折扣,又促进了产品研发,降低和控制了产品成本。
受限于企业规模等因素影响,很多企业并没有设置独立的生产调度中心以对整个生产过程进行监控。
所以建议统一调度机制,对材料供应、运输安排等进行有效管理,提升生产效率,提高经济效益。
2.4 运输成本等其他成本的控制产品的生产与交付过程中,也应当进行成本的控制,在商品混凝土交付的方式选择上作出利弊权衡,尽可能地减小运输成本。
单次运输尽可能达到运输设备的最大承载量,避免增加不必要的运输成本。
对于运输安全尤其要重视,确保人员与车辆安全,不可出现超载、疲劳驾驶甚至酒驾等情况,尽可能避免交通意外的发生。
如有条件,尽可能引入车辆监控系统,及时了解产品的生产供应以及车辆运送等情况。
新项目承接后,必须安排相关人员亲临现场勘查,制定合理运送路线,场地不符合运送要求的必须整改。
做到高效、安全运输,进而达到节约成本的目的。
[5]2.5 强化成本核算成本控制是保证企业持久竞争力的要素,在整体混凝土生产行业范围内看,尚呈现供大于求的态势,且存在恶性竞争现象。
企业如何能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟,这就需要在成本的控制、生产效率的提升、质量的把控以及创新研发等方面保持领先。
其中尤以成本控制最为优先,且成本核算要做到每笔费用清晰明了,使得支出情况一目了然。
综上所述,商品混凝土企业生产成本控制不仅涉及企业未来的发展与市场竞争力,只有健全和完善成本控制制度,积极填补管理中的漏洞,才能最终实现企业利润的增长,推动企业长足发展。
参考文献:[1]姚睿山.商品混凝土企业生产成本控制分析[J].四川水泥,2016(5):159.[2]胡向博.浅谈商品混凝土企业生产成本控制分析[J].工程技术:文摘版,2016(8):119.[3]熊建国.探讨如何控制商品混凝土生产成本[J].现代经济信息,2015(10):412.[4]马广智.商品混凝土的项目成本管理和控制措施探讨[J].建筑工程技术与设计,2016(33):1430.[5]张丽华.商品混凝土的成本管理与成本控制研究[J].财经界:学术版,2016(12):65.黄琳翔院国有企业集团财务共享服务中心建设研究企业战略。