第六章 人力资源管理 PPT课件

员
2019/9/5
安徽财经大学工商管理系
岗位评 价：报 酬与晋
升
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案例
一名机床操作工不小心将大量液体洒在了 机床周围的地板上。车间主任叫他将液体 清扫干净，操作工拒绝执行。车间主任便 找来一名服务工清扫，服务工同样拒绝。 车间主任威胁要将其解雇，服务工勉强同 意，但干完后却向公司进行了投诉。
工作的性质、任务、标准是什么？ 何时做？(When) 如何做？（How） 为啥做？(Why) 和谁做？(With whom） 哪里做？（Where）
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工作岗位分析的作用
工作岗位分析的作用
获得信 息：与 工作和 工作者 相关的
信息
岗位设 置：再 设计、 定编定
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工作岗位说明是指用书面形式对组织中的 各类岗位的工作性质、工作任务、工作职 责和工作环境等所做的统一要求。
工作岗位规范是指任职者要胜任该工作必 须具备的资格和条件。
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工作岗位分析的任务
谁来做？( Who ) 做什么? (What )
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本章的重点和难点
本章的重点：员工的招聘和员工培训 本章的难点：人力资源计划和绩效评估
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引子
组织设计为组织运行提供了基本的运行框 架。为了确保各项任务的完成，组织还必 须配置合适的人力资源，如管理人员、作 业人员等，才能实现组织的目标。
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案例
一名机床操作工不小心将大量液体洒在了 机床周围的地板上。车间主任叫他将液体 清扫干净，操作工拒绝执行。车间主任便 找来一名服务工清扫，服务工同样拒绝。 车间主任威胁要将其解雇，服务工勉强同 意，但干完后却向公司进行了投诉。
为什么会出现这样的现象？
请同学们思考为什么会出现这样的现象？
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案例
机床操作工的工作岗位说明书： 机床操作工有责任保持车床的清洁，没有涉及
清扫地板。 服务工的工作岗位说明书：
服务工有责任以各种方式协助机床操作工，如 领取原料和工具，也没有涉及清扫地板。
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2019/9/和战略）
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制定一 套相应 的人力 资源计
划
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工作岗位分析
工作岗位分析是对组织的各种工作的 性质、任务、责任、工作关系以及所 需人员的资格及工作条件等进行分析、 描述和规范的过程。 包括工作岗位说明和工作岗位规范。
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一、人力资源计划的任务
人力资源计划的任务
系统评 价组织 中人力 资源的 需求量
选配 合适 的人
员
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制定 和实 施人 员培 训计
划
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二、人力资源计划的过程
人力资源计划的过程
评估现 有的人 力资源
状况 （工作 岗位分
析）
人力资源管理的目的：在于科学、
合理地使用人才，充分发挥人的作用，推 动社会和组织的迅速发展。
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一、人力资源计划的任务
人力资源计划，就是予测、分析组织的人 力资源需求和供给状况，制定必要的政策 和措施以确保组织在需要的时间和岗位上 获得所需要的人力资源的过程。
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第一节 人力资源计划
一、人力资源计划的任务 二、人力资源计划的过程 三、人力资源计划编制的原则
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人力资源
人力资源是指能够推动社会和经济发展的， 能为社会创造物质财富和精神财富的体力 劳动者和脑力劳动者的总称。
包含了数量和质量两个概念。
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人力资源的数量与质量
数量：一国或地区在一定时间内所拥 有的具有劳动能力的人口的总和。
质量：
（1）思想素质 （2）文化技术素质 （3）生理心理素质
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人力资源管理
人力资源管理：是指各种社会组织对
员工的招募、录取、培训、使用、升迁、 调动直至退休的一系列管理活动的总称。
2.组织设计的基本原则？ 统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、柔性经 济原则、专业化分工的原则。
3. 请说明影响组织分权程度的因素？ 组织规模的大小、政策的统一性、员工的基本素质、组 织的可控性、组织所处的成长阶段。
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本章教学内容
第一节 人力资源计划 第二节 员工的招聘与解聘 第三节 员工培训 第四节 绩效评估
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三、人力资源计划编制的原则
（一）既要保证组织短期的需要，也要能 促进组织的长期发展
（二）既要能促进员工现有人力资源价值 的实现，又要能为员工的长期发展提供机 会
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第二节 员工的招聘与解聘
一、概念 二、管理人员招聘的标准 三、员工招聘的来源与方法 四、员工的解聘
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案例：招聘中层管理者的困境
某公司从内部基层管理岗位上提拔了一批人员 到中层管理岗位上任职，但是不久发现他们缺 乏相应的技能。于是，公司从外部招聘了一些 企业管理专业的学生，先把他们放在基层管理 岗位上，以便为今后提拔中层管理人员做好准 备。不料两年之内，所有的人都离开了公司。
第六章
人力资源管理
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复习
1.什么是组织？ 2.组织设计的基本原则？ 3.请说明影响组织分权程度的因素？
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复习
1.什么是组织？ 是两个以上的人在一起为了实现某个共同目标而协同行 动的集合体。例如：企业、机关、学校、医院等。
1、该公司在招聘中可能存在那些问题？
2、你会有那些建议？
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一、概念
员工招聘是指组织及时寻找、 吸引并鼓励符合要求的人到组 织工作和任职的过程。
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