设备管理实施细则

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赤峰山金红岭有色矿业有限责任公司

设备管理实施细则

目录

第一章总则 (1)

第二章设备前期管理制度 (2)

第三章设备使用与维护保养制度 (8)

第四章设备检修管理制度 (16)

第五章设备固定资产管理制度 (23)

第六章设备润滑管理制度 (32)

第七章动力管理制度 (35)

第八章设备技术档案管理制度 (37)

第一章总则

为加强我矿2013年设备管理，积极学习有色集团下发的设备管理实施细则，提高设备现代化管理水平以及设备完好率、使用率，保证设备设备安全、经济运行，充分发挥现有设备潜力，实现设备高效、低耗、安全运转，特制定管理细则，请各单位遵照执行。

第一条设备管理应当贯彻以下原则：

（一）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。

（二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，维修、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。

（三）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。

（四）坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。

第二章设备前期管理制度

设备前期管理是设备管理工作中一个很重要的环节。它直接影响着设备管理工作的全过程。根据国家设备管理条例及上级有关主管部门设备管理规定，特制定本制度。

一、设备选型管理

（一）设备选型是设备管理的首要环节，也是设备管理的关键环节，必须高度重视此项工作。

（二）物资装备部是设备管理职能部门，应积极参与设备选型，并严格把好设备选型关，设备管理人员要熟悉各项生产、工艺所需要的设备，了解掌握设备技术性能和技术参数，保证选型设备的质量。

(三)根据生产工艺要求及特点，对所选设备从技术上、经济上进行全面综合分析，及时与生产工艺有关部门沟通，选择技术性能先进、经济合理的设备。

(四)设备选型的基本原则：

1、设备的使用性能强，包括：设备的效率、配套性、灵活性及其对环境的污染情况等。

2、设备的经济性好，包括：设备的购臵费、维修费、能耗等。

3、设备的维修性，包括：设备具有较好的维修性，选

择结构合理、维修方便、零部件通用性、标准性及互换性强的设备。

4、设备的可靠性高，包括：设备精度及准确度的保持性、机械零件的耐用性、执行功能的可靠程度、操作使用安全等。

5、属淘汰产品，不得选型。

6、技术规格不全、没有合格证、规格型号不全的产品，不得选型。

7、订货时要有选择，要提出设备技术资料供给事宜。

二、设备订货管理

(一)设备订货原则：设备先进、满足工艺、质量可靠、产品定型、定点厂家、择优就近，价格合理、服务周到、到货及时。

(二)设备计划的编制

1、设备年度更新改造计划，各单位于每年 11月份，将下年度设备更新改造计划上报物资装备部，由物资装备部汇总，统一列入公司下年度更新改造计划，经公司领导研究同意后，报山金公司物资装备部研究同意、批复后方可实施。

2、各单位必须认真填报“年度设备更新改造计划表”，表中内容要填写清楚完整。属已使用过的设备，要有详细的增补原因；属于新增的设备，要提供详细的经济技术论证报告。

3、由于生产需要，确需临时增加新设备的单位，于当月，填写“增加设备费用变更通知单”报物资装备部（①单位留存；②物资装备部；③综合部档案④财务部），由物资装备部及公司领导批准后，报山金公司物资装备部审批。

4、各单位一律不准私自采购设备，否则，物资装备部不予办理出入库手续。

5、努力提高设备的计划率，减少设备临时计划，凡非生产用设备的临时计划一般不予办理。

6、对构不成固定资产的设备，实行以旧换新制度，以旧还新率应达到90％以上。

(三)设备订货程序及要求

1、订货前的准备工作：订货前应熟悉有关设计和技术资料，弄懂工艺原理，了解设备性能及设计要求，掌握市场信息，了解设备行情，比质比价，确保设备购臵经济合理；

2、设备订货：根据所订设备的种类，对大型设备、国内通用设备、非标准设备和进口设备应区别对待，采用不同的订货方式。

1）大型设备的订货，按照山金公司物资招标管理办法，由山金物资设备装备部牵头，会同设计部门和公司（矿）物资装备部共同与供货厂家共同招标，根据山金物资装备部招标中标书，与供货厂家分别签定技术协议和商务合同，以保证设备的技术性能和供货时间。

2）国内通用设备的订货，由物资装备部配合上级主管部门，实行竞标、比质、比价采购。

3）对数量不大的小型通用设备和仪器仪表，在保证质量、满足使用的条件下，可采用市场现货采购的供应方式。

4）非标准设备的订货，由物资装备部向厂家提供设备制造图纸，并优先考虑系统内加工力量。

5）进口设备的订货，参照<<进口设备管理制度>>有关规定进行办理。

6）压力容器设备的订货，参照<<压力容器管理制度>>有关规定进行办理。

(四)设备订货合同管理

1、订货合同管理是设备前期管理的主要内容，必须认真细致的做好这项工作。物资装备部要对订货合同、往返传真、函件、附件、协议、商谈纪要、预付款单据等归类登记，妥善管理，最后整理统一交由综合部存档。

2、设备订货从签定合同到执行合同的全过程为：检查审核合同条款和设备规格，签定合同→登记台帐→履行合同→催交→运输→到货验收→入库保管→交付安装→试车验收→资料归档建档。

3、合同签字之前，应认真按照公司合同管理规定审查合同条款，依据设计要求核对设备性能、技术规格、附机附件、随机备件、工具、图纸资料内容及份数等，核实交货日期与运输方式，确定到站地点。合同应明确供需方责任及协作内容，经供需方确认无误后方可签定合同。

4、签定合同后，计划采购人员应详细填写订货设备台帐，做到项目齐全、内容完整清楚、一目了然。

5、根据合同供货期，订货人应及时做好催货、到货和验货的准备工作。对大型设备和非标准设备，必要时派员到厂参与设计和监制。

6、签定合同后及时通知财务部门准备货款，并按合同有关规定付款，以保证及时到货。

三、设备到货验收、库存及票据管理

(一)设备到货验收

1、设备到货后，应及时组织专业人员对设备的开箱验