农场管理流程图
农业综合开发土地治理项目管理工作流程图
农业综合开发土地治理项目管理工作流程图
承办单位：日照市农业综合开发办公室服务及监督电话：0633-8668321 8668322
农业综合开发产业化发展项目管理工作流程图
承办单位：日照市农业综合开发办公室服务及监督电话：0633-8668321 8668322
农业综合开发资金管理工作流程图
承办单位：日照市农业综合开发办公室 服务及监督电话：0633-8668321 8668322
部门项目管理业务流程图
审核部门项目申报通知
参与项目评审，审核上报计划
审核批复计划
根据申报通知的要求和相关资金配套政策
根据省有关农口部门和省农业综合开发办公室下达的项目计划
参与部门项目验收和绩效评价
根据省有关农口部门和省农业综合开发办公室下达的部门项目申报指南、部门项目管理有关规定
报局领导会签
报局领导会签
报局领导会签。
市农业局行政职权运行流程图
三、行政强制类
查封、扣押：交付查封、扣押清单；对物
品需要进行检测、检验、检疫Fra bibliotek者技术鉴定的，应当书面告知当事人起止时间，费
用由行政机关负担
窗口通知申请人，退 回申请材料，
并书面说明理由
-f.
考察合格
报市农业局主管领导审批
决定
作出行政许可决定，办结
送达
通知申请人领证
、行政处罚类1.农产品质量安全监管运行流程图（第1-6项）
市场检查或接 受举报
出示执法证，告知违法事实和处罚►依据，听取陈述申辩
当场填写预定格式的处罚决定 书并当场交付当事人
市农业局行政职权运行流程图
、行政许可类
申请
申请人到县市区行政服务中心农业局窗口
申请，提交申报材料
T
受 窗口人员查验申请人材;
理
料进行初审
材料不齐全或~不予受理 不符合法定形式的—要求申请人补齐材料
审
市种子管理
查
站审核
不符合法定条件
符合法定条件1
r
不符合法定条件
申请材料齐全, 符合受理条件要求
现场考察
送达《行政处罚决定书》
执行完
写结案
对超过复 议，起诉期 又不履行 义务，申请 法院强制 执行。
听证主持人依据 听证情况制作听 证报告。
报告。
公示
3•土肥行政处罚流程图（第14、15项）
4.植物检疫行政处罚流程图（第16、17项）
5.农药管理行政处罚流程图（第18-22项）
6、渔政监管行政职权运行流程图（第23-36项）
标准化水产养殖场项目管理流程图
标准化水产养殖场项目管理流程图
1、项目实施方案（1）：1、实施方案
2、附件：总体工艺设计方案书
全场鸟瞰效果图
总体平面工艺图
进排水管线平面工艺要求图
池塘结构工艺要求图
进排水口结构工艺要求图
生态湿地工艺要求图（含河道、人工、稻田等）
全场电气工艺要求图
道路、绿化工艺要求（图）
构筑物工艺要求（图）
3、投资估算
2、项目实施方案（2）：
经专家组评审，修改形成的：1、实施方案
2、附件：总体工艺设计方案书
全场鸟瞰效果图
总体平面工艺图
进排水管线平面工艺要求图
池塘结构工艺要求图
进排水口结构工艺要求图
生态湿地工艺要求图（含河道、人工、稻田等）
全场电气工艺要求图
道路、绿化工艺要求（图）
构筑物工艺要求（图）
3、投资概算
附件A：1、立项批复
2、项目工作总结
3、工程施工图
4、工程竣工图
5、招投标情况、中标通知书、施工合同、监理合同及相关资质证书
6、资金支付凭证
7、资金使用情况汇总表
8、项目工程审价报告
附件B：1、项目竣工财务决算报表
2、项目审计报告。
农场组织架构图
农场组织架构图农场组织架构图农场组织架构图农场场长副场长副场长办公室财务部旅游观光部（待建）生产技术部物资中心基建工程部1、各部门工作职责农场场长在集团董事会的指导下开展工作，负责整个农场的规划设计、建设、经营和管理，推进农场建设进度，确保农场生产满足集团需求。
农场副场长负责协助农场场长的工作，行政副场长负责农场行政、后勤、项目等工作，生产副场长负责生产计划拟定，生产计划的推进落实和产品配送工作。
基地办公室负责日常行政事务，包括农场制度建设、日常接待、基地档案、人员招聘、后勤服务等，以及与总部联络对接和相关工作计划的制定与提交；基地财务部负责基地财务配合（人员借支报销、农民工工资支付等），并监控基地相关财务支出、财务报表制作；物资中心负责基地物资采购、日常出入库管理、基地农产品采收、仓储、加工、包装、配送等事宜；基地技术部负责全年种植/养殖方案制定和推进落实，员工及务工人员培训，相关操作总结汇总等工作；基建工程部负责基地相关基础设施建设（道路、沟渠、堆场、房屋、仓库等）、水电安装、机械维修等工作；旅游观光部（待建）负责生态农场宣传、客户接待、客户后勤安排等相关工作；2、部门人员配备岗位农场场长副场长基地办公室基地财务部旅游观光部生产技术部物资中心基建工程部合计人员编制1221待建66321工作职责农场全面管理协助场长进行农场管理，负责相应版块制度建设、人事、档案、后勤、对接总部负责基地财务借支报销、财务报表生态农场客户接待相关工作农场种植、养殖计划拟定、落实物料采购、仓库管理、加工配送基础设施建设工资待遇（元/月）4000-600020xx-400020xx-400020xx-400020xx-400020xx-400020xx-4000晋升方向其他驻基地驻基地驻基地驻基地驻基地驻基地驻基地月工资合计约60000元扩展阅读：组织结构图组织结构图集团公司农业开发部（生产经理）种植养殖物资中心中心中心总经理市场营销部综合管理部（营销经理）（行政经理）销售配送客服行政人事设备科中心中心处处处财务部（财务经理）档案会计出纳处室室职能说明1、农业开发部（1）种植中心主要负责蔬菜、粮油作物、果树的生产计划、栽培管理、病害防治、农事操作记录、工人培训等生产工作。
农场规划设计方案平面图
评估当地的水资源总量、分布和可利用程度。
灌溉系统规划原则
高效节水
采用高效节水的灌溉技术，如滴灌、喷灌等 。
生态保护
在规划过程中注重生态保护，避免对环境造 成不良影响。
合理布局
根据作物生长需求和地形条件，合理规划灌 溉系统布局。
可持续发展
考虑农业的可持续发展，确保灌溉系统的长 期稳定运行。
建设慢行系统
智能化交通管理
在农场内建设完善的慢行系统，为居民提 供安全、舒适的步行和自行车出行环境。
引入智能化交通管理系统，提高道路通行 效率和安全性，减少交通拥堵和事故的发 生。
05
水利设施与灌溉系统 规划
水利设施现状分析
现有水利设施
对现有水利设施进行评估，包括水库、水渠、泵 站等。
设施状况
分析设施的完好程度、使用效率以及存在的问题 。
农场规划设计方案平面图
汇报人： 2023-12-18
目 录
• 农场概述与背景 • 总体规划布局与设计理念 • 土地利用与种植结构规划 • 道路系统与交通组织规划 • 水利设施与灌溉系统规划 • 养殖区规划与设计 • 环境卫生与生态保护措施规划 • 总结与展望
01
农场概述与背景
农场地理位置与特点
水利设施与灌溉系统优化建议
设施升级与改造
对现有水利设施进行升级和改造，提高其使 用效率和安全性。
新建与扩建项目
根据需要新建或扩建水库、水渠等水利设施 ，以满足农业生产需求。
技术创新
引进先进的灌溉技术和管理模式，提高水资 源利用效率。
政策支持
争取政府政策支持，加大对水利设施和灌溉 系统的投入力度。
06
。
安全优先
种植农场的管理制度
种植农场的管理制度一、总则为了规范种植农场的管理，确保农场的正常运转和高效生产，提高农产品的质量和产量，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 种植农场以农场主为领导，设立农场经理负责具体的管理工作，下设生产部、采购部、销售部、财务部等部门。
2. 种植农场每月召开一次全体人员会议，总结前一个月工作，制定下一个月工作计划，解决存在的问题。
3. 建立科学的考核机制，对各部门和个人的绩效进行评定，并进行奖惩。
三、生产管理1. 制定种植计划，根据季节、土壤、气候等因素，合理安排作物的种植时间和种植密度。
2. 建立健全的施肥制度，科学施用化肥、有机肥和微量元素，保证农作物的营养需求。
3. 加强病虫害防治，定期对农作物进行检查，发现问题及时采取措施，避免病虫害对产量的影响。
4. 建立农产品质量追溯制度，对每一批产品进行追溯，确保产品的质量安全。
四、采购管理1. 制定采购计划，根据农场生产需要和市场需求，及时采购种子、化肥、农药等农资。
2. 与供应商建立合作关系，确保采购价格合理，质量可靠。
3. 对进货产品进行验收，严格按照合同要求执行，保证产品质量。
五、销售管理1. 开拓市场，与超市、餐饮等销售渠道建立合作关系，拓展销售渠道。
2. 制定销售计划，根据市场需求和产品质量，制定销售策略，实现销售目标。
3. 建立客户档案，维护客户关系，提高客户满意度。
六、财务管理1. 制定预算，对农场的经费进行合理分配，确保资金的有效利用。
2. 建立会计核算制度，及时进行财务报表的编制，做到财务透明。
3. 加强成本控制，降低生产成本，提高农产品的竞争力。
七、安全管理1. 制定安全生产管理制度，加强对种植农场的安全生产工作的监督和检查。
2. 组织员工参加安全生产培训，提高员工的安全意识和防范能力。
3. 定期对设备、设施进行维护，排除安全隐患，确保农场生产的安全。
八、综上所述，种植农场的管理制度是一个全面的系统工程，需要各个环节的协同配合，才能实现农场的高效生产和良好经营。
农业基本建设项目计划管理流程图0
项目筛选
所在地农业主管部 门对拟申报材料进 行择优筛选，以 “计”字号文件逐 级上报
转下行
项目储备 省农业厅对设区市 报送项目统一汇 总，并组织审核。 通过审核的项目纳 入厅项目储备管 理
项目上报 从项目储备中择优 选项，名单经厅会 议研究确定后，报 请农业部 立项
项目总结
报部立项
项目立项
省厅组织项目单位 编制可行性研究报 告上报国家；国家 择优立项并下达中 央投资控制 指标
计划编制
计划编制
上报计划
对部立项项目，实 施单位编制项目初 步设计及项目投资 计划。省厅组织审 核后联合上 报农业 部
计划下达
计划下达
根据国家下达的投 资计划，省农财两 厅联合下达本省项 目计划；下拨中央
省农业厅或委托设区市农业主管部 门组织竣工验收并办理验收合格证
农业综合开 发部门专项 计划管理流 程图
项目申报
设区市农业部门会 同财政部门根据 国 家项目申报指南， 择优选项以“计” 字号文联合报省农 财两 厅
审查筛选
项目筛选
省厅组织对设区市 报选项目是否符合 指南要求进行条件 审查，提 项后，国家下达项 目中央资金，项目 实施单位严格按计 划实施项目，接受 上级督 查；
项目竣工
省级农业新 技术示范与 推广项目管 理流程图
项目申报 设区市农业部门根 据省厅发布的项目 申报指南，择优选 项以“计”号文上 报省 农业厅
审查筛选
项目筛选 省厅组织对设区市报选 项目是否符合指南要求 进行条件审查，提出项 目名 单
农场管理工作计划PPT
强化考核结果运用
将考核结果与员工薪酬、晋升等 挂钩，形成有效的奖惩机制，促 进员工不断进步。
企业文化塑造和价值观传播
提炼企业文化核心理念
总结农场发展历程中形成的优秀文化传统， 提炼出具有农场特色的企业文化核心理念。
加强企业文化宣传
通过企业内部刊物、宣传栏、文化活动等多种形式 ，宣传企业文化理念，提高员工认同感和归属感。
受生产效率低下、农产品销售 不畅等因素影响，农民收入增 长缓慢，难以提高生活水平。
02
农场管理目标设定
提高农业生产效率
引进高效农业机械设备
购置现代化农业机械设备，提高耕种 、播种、施肥、除草、收割等环节的 自动化和智能化水平。
推广先进农业技术
加强农民技能培训
定期组织农民参加农业技能培训，提 高农民的农业生产技能和管理水平。
推进企业文化建设实践
将企业文化理念融入农场生产经营、管理服 务等各个环节，推动企业文化落地生根。
THANKS
感谢观看
农场资源
拥有拖拉机、收割机等大型农机具10台，配套农具20套；拥 有温室大棚10个，用于蔬菜、水果等经济作物的种植；拥有 鱼塘5个，用于水产养殖。
现有管理模式及效果评估
管理模式
目前农场采用传统的家庭承包经营模式，由农场主统一负责农场的生产、经营 和管理。
效果评估
该模式在一定程度上促进了农业生产的发展，但存在生产效率低下、资源浪费 等问题。同时，由于缺乏有效的市场对接机制，农产品销售不畅，导致农民收 入增长缓慢。
03
建立水资源监测系统，实时监测农场水资源状况，为节水灌溉
提供数据支持。
肥料使用减量增效策略实施
测土配方施肥
推广测土配方施肥技术，根据土壤养分状况和作物需求，合理确 定肥料种类和用量。
有机农业与生态农场的管理流程
有机农业与生态农场的管理流程在当前环境保护和健康生活意识的不断提高下，有机农业和生态农场越来越受到人们的关注和追捧。
有机农业注重使用天然有机肥料和非化学农药，以及保护生态平衡，而生态农场则强调可持续农业生产和生态系统保护。
本文将介绍有机农业与生态农场的管理流程，以期帮助农场主或农业管理者更好地运营和管理农场。
一、土壤和水质检测首先，有机农业和生态农场需要定期进行土壤和水质检测。
土壤检测可以评估土壤的营养成分和有机质含量，以确定适宜的植物种植和施肥计划。
水质检测可以监测灌溉水源的质量，以确保不会对农作物和环境产生不良影响。
二、种植计划和生物多样性保护根据土壤和水质检测结果，制定种植计划是管理有机农业和生态农场的重要一步。
种植计划应该包括作物的选择、种植密度和播种时间等方面的决策。
此外，为了保护生态系统和促进生物多样性，农场主还应考虑在农田周围保留自然植被、提供鸟类和昆虫的栖息地，并合理管理农田周边的湿地和水域。
三、有机肥料和农药的使用有机农业和生态农场强调使用天然有机肥料和非化学农药，以减少对环境和人体健康的负面影响。
在管理过程中，农场主需要选择适合的有机肥料，如堆肥、有机废料等，根据作物需要进行施肥。
对于有害生物和病害的防治，可以采用生物防治方法，如引入天敌和利用植物提取物等自然方式，减少对化学农药的依赖。
四、农作物生长管理农作物的生长管理是农场运营中的核心环节。
这包括及时浇水、除草、病虫害防治、调整植株密度、修剪和收获等工作。
为了提高作物的品质和产量，农场主需要根据不同作物的特点和生长需求，科学合理地进行管理和操作。
五、动物养殖管理（如适用）如果农场还包括动物养殖，那么动物养殖管理也是管理流程中的一部分。
动物的饲养康复以及动物福利的保障都是农场主要关注的问题。
在有机农业和生态农场中，饲养动物应提供良好的生活环境、适宜的饲养方式和天然的饲料。
六、害虫和病害的监测和防治为了及时发现和应对农作物上的害虫和病害，农场主需要定期进行害虫和病害的监测。
农场规章制度图片模板打印
农场规章制度图片模板打印为了确保农场的正常运作和员工的安全，制定了以下规章制度，请所有员工严格遵守：一、关于安全1.1、在工作时必须穿戴好工作服、帽子、手套等防护用品，严禁穿拖鞋、夹脚拖等不符合规范的服装。
1.2、作业过程中如遇有险情，请第一时间报告负责人，确保及时处理。
1.3、不准私自进入农场禁止进入的区域，如有必要，请提前向领导报备。
1.4、使用农具、机械等操作设备时，必须经过专业培训并取得使用证书方可操作，未经许可不得擅自操作，如发生意外，责任自负。
1.5、禁止在农场内乱扔垃圾，必须按规定的地点投放垃圾，并保持清洁整洁。
二、关于生产2.1、农场内的生产计划必须严格执行，不得擅自更改或延误。
2.2、作物种植、施肥、喷药等作业，必须按照农场制定的操作流程进行，不得随意操作。
2.3、保护作物免受病虫害侵害，定期巡查作物情况，如发现异常情况，需及时报告，并接受上级部门指导处理。
2.4、有责任心、耐心、细心、认真对待每一个生产环节，并保持团队合作精神。
2.5、确保生产作业过程中的设备、工具等设施完好无损，如发现异常，请及时维修或更换。
三、关于照顾动物3.1、对农场养殖的动物必须爱护、细心照顾，定期进行清洁、喂养等工作。
3.2、严格按照农场的喂养计划进行喂养，不得私自减少或增加饲料量，确保动物的健康成长。
3.3、对于有病的动物，需立即隔离并报告，接受兽医的治疗，不得私自处理。
3.4、不得虐待动物，禁止进行过度鞭打、踢打等残忍行为，如有发现，立即处理并追究责任。
3.5、遵守农场的养殖规定，不得私自捕食或损坏动植物，保护环境。
四、关于节约资源4.1、合理利用水、电、气等资源，杜绝浪费和滥用。
4.2、在不使用电器设备时，要及时关闭，避免长时间待机造成能源浪费。
4.3、严格按照垃圾分类的要求进行投放，有效利用资源，保护环境。
4.4、节约用水，禁止浪费，特别是在炎热天气下，要保持良好的用水习惯。
4.5、保护农场的森林、湖泊等自然资源，禁止乱砍滥伐和捕杀野生动植物。
农业园区管理制度图片模板
农业园区管理制度图片模板第一章总则第一条为了规范农业园区的管理，促进农业园区的发展，保障农业生产秩序，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本农业园区内的所有农业生产和经营单位及相关管理人员。
第三条农业园区管理机构是本管理制度的主体，负责统筹协调本农业园区内各项管理工作。
第四条农业园区管理机构应当严格执行本管理制度，维护农业园区的正常秩序，保障农业生产的顺利进行。
第二章管理机构第五条农业园区管理机构应当设立管理岗位，包括园区主管、农业技术人员、安全管理人员等。
第六条园区主管负责统筹协调园区内各项管理工作，制定管理计划和措施，落实任务分工。
第七条农业技术人员负责指导农业生产和经营活动，提供技术支持，保障农产品质量。
第八条安全管理人员负责监督和检查园区内安全工作，预防和处理事故，保障工作人员人身安全。
第九条农业园区管理机构应当建立健全管理制度，明确管理层级，健全管理杠杆。
第十条农业园区管理机构应当加强与相关部门的协作，共同推动农业产业的发展。
第三章农业生产第十一条农业园区内的农业生产单位应当遵守国家有关农业生产的法律法规，依法经营。
第十二条农业生产单位应当加强种植技术研究，提高生产效益，保障农产品质量。
第十三条农业生产单位应当加强农产品质量安全管理，建立完善质量检测制度，确保农产品安全。
第十四条农业生产单位应当加强环境保护工作，落实农田保护政策，保护农业生产环境。
第十五条农业生产单位应当按照季节性要求，合理安排生产计划，确保农产品供应。
第四章经营管理第十六条农业园区内的经营单位应当合法经营，依法纳税，维护经济秩序。
第十七条农业经营单位应当加强农产品市场营销，拓展销售渠道，提高产品知名度。
第十八条农业经营单位应当加强财务管理，合理规划预算，控制成本，提高盈利能力。
第十九条农业经营单位应当加强员工管理，建立健全员工培训机制，提高员工素质。
第二十条农业经营单位应当遵守劳动法规，保障员工合法权益，营造和谐劳动关系。
智慧农场思维导图
天气设置
商城设置
微信配置
客服
配送设置
种植状态
周期配送
增值服务
巡检
认养周期
生长周期
配送方式
虚拟销量
支付
退款
售后
积分
分销
虚拟销量
等级规则
分销分销商等级
订单列表
提现管理
活动
积分商城
限时秒杀
商户列表
入驻审核
多商户
审核中心
商户提现
诚信等级
账单记录
交易记录
保证金
APP
H5
30倍球机摄像头+4G版
5倍变焦球机监控
实时监控
坤典枪机摄像头+WIFI版
土壤温湿度传感器
无线温湿度传感器
光照度传感器
土壤温湿度二合一
传感器
土壤温湿度电导率三合一
太阳能LORA无线土壤温湿度
监控立杆76mm/3.5M。
家庭农场部生产例会议管理流程
2、参会人员：家庭农场主管、技术主任、技术员
家庭农场主管
会议内容
A2
会议内容：汇报近期工作，针对家庭农场部面临的生产重点、难点等问题进行研讨
技术主任
会议准备
1、由技术主任负责通知下属，并提前半天在管理群公告
技术主任
2、会前30分钟做好会场布置，由技术主任负责，会前5分钟做好人员签到登记。会后签到表由家庭农场部主管负责归档。
技术主任
会议召开
B3
会议由技术主任主持，在会议室室召开，技术主任汇报近期生产情况，参会人员参与家庭农场部面临的生产重点、难点等问题讨论，由指定人员负责会议记录与整理。
技术主任
会议纪要整理
C4
1、会议结束后，须在会后1个工作日内完成初稿，由技术主任负责校对并电子邮箱传阅给家庭农场部主管审核。
2、会议内容：生产数据分析；家庭农场部所做工作重点以及存在问题；下阶段工作重点；各项议题讨论结果。
会议记录人员
纪要审核
D4
1个工作日内由家庭农场部主管审核签发。
家庭农场主管
纪要签发
D5
由服务部主任IO电子传阅到分公司总经理、各职能部门相关人员、服务部相关人员。
家庭农场主管
会议决议跟办与反馈
B6
技术主任负责跟踪并反馈。
技术部主任
家庭农场部生产例会流程图
单位名称
家庭农场部
流程名称
场部生产例会会议管理
岗位
生产单位
技术主任
会议记录人员
家庭农场部主管
分公司
职能部门
分公司总经理
节点
A
B
C
D
E
F
1
2
3
4
霍山县农村集体三资管理流程图
霍山县农村集体“三资”管理流程图由统管会计发出付款通知书由村报帐员收集各类报帐凭证经营支出5000元内村民理财小组审核非生产性支出500元内盖章经营支出（5000－10000元）村民理财小组审核非生产性支出（500－1000元）盖章经营支出10000元以上村民理财小组审核非生产性支出1000元以上盖章村主任审批村两委审批村两委＋代理服务中心主任审批审批后的票据由报帐员分类填写村财务报帐单代理服务中心审核会计对原始凭证真实性进行审核并在报帐单上签名资金会计兑付现金由统管会计按相关科目分类填写记帐凭证再由统管会计负责电脑录入，进行会计核算每月或每季核算结束后，由统管会计通过电脑分村打印绘编各科目余额表和资产在公开栏公示霍山县农村集体资产管理流程图农村集体资产代理流程图村原有集体资产新增资产先由村两委提出实施方案，经村民代表会审核，决议通过后，再公开征求意见。
按照农村项目工程建设招投标程序操作村集体资产登记并公示村建立资产明细台帐，并报“三资”代理服务中心备案农村“三资”代理服务中心建立固定资产明细帐资产变卖、折旧、出租、资产丢失、损毁先由村两委提出议案，经村民代表会审核，表决通过后，再公开征求意见村民代表会讨论处理按照农村项目工程建设招投标程序操作“三资”代理服务中心变更帐上相应资产农村集体资源管理流程图科学管理长远规划承包、租赁先由村两委征求意见后提交方案，经村民大会或村民代表会审核通过按照农村项目工程建设招投程度操作提交相关合同草案，经“三资”代理服务中心审核正式签订协议霍山县村级兴办公益事业“一事一议”管理流程图由村两委负责征求群众意愿村两委根据群众意愿提出拟案提交村民大会或村民代表会讨论修改，表决通过在公开栏向全体村民公示把表决通过的方案，详细填写在全县统一格式的申报表，交由乡镇农经站初审把关初审批准后，再报乡镇政府请求批复最后，将村民大会或村民代表大会讨论的会议记录、村级申报表和乡镇政府批复一并报县减负办备案，领取农民负担专用票据方可正式实施村级集体资产审计过程流程图审计组审计三日前向被审计送达通知书被审计单位应在三日内做好相关资料准备工作审计组通过审查会计凭证、会计账簿、财务会计报告，并可查阅相关文件、资料、实物、证券和个人调查审计组通过事后审计后，写出审计报告审计报告应当征求被审计对象的意见、被审计对象应当在10日内写出书面意见审计组在将审计报告和被审对书面意见一并报送审计机关审计机关认真研究审计报告并提出审计意见，且做出审计决定书送达被审计单位农村土地承包合同及经营权证申请流程图个人申请和填写申请表所在村民小组大会或户代表会确定是否具有集体成员资格由村民小组将集体讨论农村土地承包分配方案、承包方及承包土地的详细情况应在15日内提交村两委发包方进行审核县农委对乡（镇）报送的申请材料，应及时予以复核，编制登记顺号村两委应在30个工作日内将上述情况，报送乡（镇）农经站进行初审，初审材料不符合规定的，应在15个工作日内纠正，再由乡镇政府向县提出颁证申请审计机关认真研究审计报告并提出审计意见，且做出审计决定书送达被审计单位颁发统一格式合同书颁发农村土地经营权证书不符合条件不符合规定。
农场出入库管理制度
农场出入库管理制度一、总则为规范农场的物资出入库管理，确保物资的准确、及时、安全地入库和出库，提高农场的运营效率和管理水平，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于农场内所有商品、物资的入库和出库管理，不适用于特殊物资的管理。
三、责任主体1. 农场经理：负责全面领导和监督农场的物资出入库管理工作。
2. 仓库管理员：负责具体执行农场物资出入库管理工作，保证其有效运转。
3. 物资采购员：负责农场物资的采购和入库登记工作。
4. 物资领用人员：负责在需要的时候领取物资，确保及时上交使用。
四、出库管理1. 出库申请：需领取农场物资的部门或个人，在出库之前必须书面提交出库申请，包括物资种类、数量、用途、领用人等相关信息，并经部门负责人审批。
2. 物资核对：仓库管理员在收到出库申请后，必须对物资进行核对，确保数量和品质无误，并在出库单上签字确认。
3. 物资发放：仓库管理员根据出库单的要求，将物资发放给领用人员，并要求领用人员在签收单上签字确认。
4. 出库登记：仓库管理员在出库后，必须及时将出库的物资数量、领用人员等信息记录在出库登记簿上，以备日后查验。
五、入库管理1. 入库验收：物资采购员在接收到采购的物资后，必须对物资进行验收，确保品质和数量无误，并在入库单上做出记录。
2. 入库登记：物资采购员在验收完成后，应将物资种类、数量等信息录入入库登记簿上，以备日后查验。
3. 入库存放：仓库管理员在接收到物资后，必须按照物资种类和性质进行分类存放，确保物资的安全和整洁。
4. 入库审批：经仓库管理员确认入库无误后，应及时通知部门负责人审批入库，并在入库单上做出相应记录。
六、仓库管理1. 保养维护：仓库管理员须定期对仓库进行清洁和消毒，并对存放的物资进行保养维护，确保物资的完好和安全。
2. 安全管理：仓库管理员应负责仓库的安全管理工作，保证仓库的门窗关闭，设备运行正常，防火设施齐全，定期进行安全检查。
3. 清点盘点：仓库管理员应每月对仓库的物资进行清点盘点，确保物资的数量和品质无误，并做好盘点记录。