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岗位职责及岗位说明书10篇

岗位职责及岗位说明书10篇

岗位职责及岗位说明书10篇岗位职责说明书篇一1、在护理部主任领导下,负责医疗器材、敷料的制备、消毒、保管、供应和行政管理工作。

2、督促本室人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程,严防差错事故发生。

3、定期检查高压灭菌器的效能和各种消毒液的`浓度,经常测试器材和敷料的消毒效果,发现异常,立即上报检修。

4、负责一次性物品的计划、请领、发放、回收、消毒及毁形工作。

5、负责统计发放物品及消毒物品的对帐。

6、组织所属人员深入临床科室,实行下送下收。

检查供应器材、敷料的使用情况,征求意见,改进工作。

7、开展技术革新,不断提高工作效率。

8、加强安全管理,定期检修、维护、保养灭菌容器,保证灭菌效果。

岗位职责说明书篇二1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、社保、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案;3、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;4、帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工的活动。

岗位职责说明书篇三1、热爱本职工作,始终要以认真、负责的态度完成各项电气维修、养护工作。

2、严格执行持证上岗,严格遵守有关安全法规及操作规程制度,严禁违章操作。

3、认真做好巡视检查工作,在巡视中要仔细观察电气设备的各种运转情况,包括:声音、温度、颜色等的变化情况,并认真、及时准确的做好工作记录,以备查验。

4、要熟悉自己管区内的各类高、低压电气设备的情况,在日常检修中发现问题要及时处理,不留隐患。

如确实处理有困难时,及时上报上级领导。

5、负责公司电力设施的安全、维护、保养、电气线路合理设计、安装、调试,并按操作规程规定使用。

6、及时做好电气零配件材料申报计划,电量的统计工作,电房电气的定期保养、消防和卫生工作。

7、负责定期检查,排除隐患,及时更换老化电气线路,防止腐蚀老化线路引起的漏电短路,并做好台账登记工作。

发现私自乱接、乱拉电线、损毁电器设备,及时向车间领导、公司领导汇报。

公司组织架构图及岗位职责说明书范文(三篇)

公司组织架构图及岗位职责说明书范文(三篇)

公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具,用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。

通过组织架构图,可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布,有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。

以下是一个公司组织架构图的示例:公司董事会CEO(首席执行官) CFO(首席财务官)经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求,旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望,以便能够更好地完成工作任务。

以下是一份岗位职责说明书的范文,以销售主管为例:岗位名称:销售主管所属部门:销售部门汇报对象:经营部门经理岗位目标:负责制定销售策略,推动销售业绩的提升,实现公司的销售目标。

职责描述:1. 制定销售策略:根据公司的销售目标和市场需求,制定销售策略并提出具体实施计划,包括销售目标、销售预算、销售渠道等。

2. 组织销售团队:负责招聘、培训和管理销售团队,确保团队的工作效率和业绩达标。

3. 推动销售业绩提升:根据销售目标,制定销售计划,指导销售团队开展市场推广活动,提升销售业绩。

4. 客户关系管理:建立并维护与客户的良好关系,了解客户需求,并及时解决客户反馈的问题,促进销售业务的开展。

5. 销售数据分析:对销售数据进行分析和统计,提出改进销售策略的建议,并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。

6. 协调内部资源:与其他部门密切合作,协调内部资源,满足客户需求,并提供满意的产品和服务。

7. 完成其他上级交办的工作任务。

职位要求:1. 本科以上学历,市场营销或相关专业优先;2. 具备较强的销售技巧和谈判能力,能够开发新客户和维护既有客户;3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力;4. 具备良好的沟通能力和应变能力,能够处理复杂的商务关系;5. 具备较强的数据分析和问题解决能力;6. 具备较强的责任心和事业心,能承受一定的工作压力;7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。

企业工作岗位说明书-员工工作职责说明完整版

企业工作岗位说明书-员工工作职责说明完整版

岗位说明书编写说明岗位说明书又称为职务说明书或职位说明书,是人力资源管理中最基础的文件,是工作分析的最终结果,是通过工作分析过程,用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。

编制岗位工作说明书的目的,是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务,提供原始资料和科学依据。

岗位说明书,是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。

岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定,而且在编制时,要注重文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好,避免形式化、书面化。

另外,在实际工作当中,随着公司规模的不断扩大,岗位说明书在制定之后,还要在一定的时间内,有必要给予一定程度的修正和补充,以便与公司的实际发展状况保持同步。

而且,岗位工作说明书的基本格式,也要因不同的情况而异。

岗位名称指的是任职岗位的称谓,如财务部总监、会计等。

岗位编号的格式为中汉高科—部门—编号,如ZHGK-CWB-008:ZHGK为中汉高科的拼音缩写;CWB为总经办的拼音缩写;008代表该职员编号。

直属上级指在工作上给予直接指令的上级,如会计的直接上级是财务总监。

所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门,如会计所属部门为财务部。

岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因,用一句话概括。

工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。

工作职责着重强调必须完成的任务,一旦发生过失应受到惩罚。

岗位资格要求一栏,列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验,学历项可注明相关专业,如大学本科以上,管理相关专业。

本说明书未特殊说明者均为包含关系,即大学本科以上=大学本科及以上。

岗位技能要求一栏,列明专业知识和能力两类,专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识,能力指的是从事该工作所必需的主要能力。

公司承担责任说明书模板,由我公司承担责任

公司承担责任说明书模板,由我公司承担责任

公司承担责任说明书模板,由我公司承担责任全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:尊敬的员工:我公司一向重视社会责任,致力于为客户、员工和社会创造积极的影响。

在公司运营的过程中,我们始终将社会责任视为一项重要使命,努力践行可持续发展的理念,促进企业健康发展,为社会做出更多贡献。

一、关于客户作为公司的客户服务部门,我们深知客户是公司发展的重要基石。

在提供产品和服务的过程中,我们郑重承诺,将遵守相关法律法规,不断提升产品质量和服务水平,为客户提供满意的体验。

我们将积极倡导绿色环保理念,推动资源节约与再利用,致力于打造更加环保、绿色的产品,为客户创造更大价值。

二、关于员工员工作为公司的宝贵财富,是公司发展的重要支撑。

我们将尊重员工的个人价值和尊严,提倡平等、公平的用人机制,为员工提供公正的薪酬和福利待遇。

公司将为员工提供良好的培训机会,帮助他们提升技能,实现个人职业发展。

我们将尽最大努力营造和谐、包容的工作环境,倡导团结、合作的企业文化,让每一位员工都能感受到公司的关爱和温馨。

三、关于社会作为一家社会企业,我们将主动担当社会责任,积极参与公益事业,关心弱势群体,支持社会公益事业的发展。

公司将遵守相关法律法规,履行涉税义务,为国家的税收事业做出贡献。

公司将积极倡导节能减排,推动绿色生产,实现清洁生产,为构建美丽中国贡献一份力量。

四、关于环境保护环境是每个企业都应当承担的责任。

公司将致力于推广清洁生产技术,减少环境污染排放,保护生态环境,为后代子孙留下一片蓝天碧水。

公司将支持环保科技创新,积极探索绿色发展之路,为可持续发展作出贡献。

作为一家社会负责任的企业,我们将以务实的行动和自我要求,不断提升自身的社会责任意识,践行企业社会责任,为建设美好的明天贡献力量。

我们将不忘初心,砥砺前行,带着对社会和谐、对环境健康的期许,不断迈进。

谨此说明。

公司名称:日期:第二篇示例:尊敬的各位员工及合作伙伴:我们公司深知,作为一家企业,承担社会责任是我们不可推卸的义务。

公司各种岗位职责说明书(4篇)

公司各种岗位职责说明书(4篇)

公司各种岗位职责说明书由于不知道你所指的具体公司,我无法为你提供特定公司各种岗位职责的说明书。

但是,我可以为你提供一些通用的职位说明,你可以根据自己的需要进行适应和调整。

1. 行政助理/行政专员:- 协助安排和管理日常办公室事务和工作流程- 组织并记录会议、会议纪要以及文件- 协助安排差旅和会议的行程安排- 处理来访客人的接待和协调安排2. 销售代表/销售顾问:- 负责销售公司产品或服务- 建立并维护与客户的良好关系- 开发新客户和销售机会,达到销售目标- 提供有关产品或服务的解答和建议3. 人力资源专员/人力资源助理:- 协助招聘、面试和录用新员工- 维护员工档案和HR系统- 处理员工的福利、薪酬和绩效管理- 协助组织培训和发展计划4. 财务会计/财务分析师:- 管理日常财务活动,如开具发票和处理付款- 编制和解释财务报表和预算- 进行成本控制和财务分析- 协助年度审计和税务事务的处理5. IT支持工程师/技术支持专员:- 提供日常的IT支持和故障排除- 安装、配置和维护硬件和软件系统- 协助用户培训和支持- 管理网络和服务器的运行和维护需要注意的是,不同公司可能对同一职位有不同的职责描述,这些只是一些通用的岗位职责说明。

你可以根据实际情况和需求进行调整和补充。

公司各种岗位职责说明书(二)抱歉,由于时间和资源的限制,我无法为您提供____字的各种岗位职责说明书范本。

不过,我可以为您提供一些常见岗位职责的简要说明,希望对您有所帮助。

1. 行政助理:- 协助安排会议、行程和预订交通工具。

- 处理来访客人的接待工作,并提供必要的支持和信息。

- 管理办公室文件和文件夹,确保文件的组织和保密性。

- 协助处理日常办公室事务,如采购办公用品、与供应商联系等。

2. 销售代表:- 开发并维护客户关系以达到销售目标。

- 提供产品或服务的详细信息和解答客户的疑问。

- 制定销售计划和策略,与团队合作实现销售目标。

- 提供销售报告和数据分析,为企业制定市场拓展策略。

公司岗位说明书与绩效考核方案(最完整版)

公司岗位说明书与绩效考核方案(最完整版)

第一章高层管理岗位总经理(总裁)职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容:根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作。

任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验:10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。

态度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:工作场所:办公室。

环境状况:舒适,无明显的节假日。

工作分析的结果主要体现为工作说明书

工作分析的结果主要体现为工作说明书

工作分析的结果主要体现为工作分析的结果一般为工作描述,它是工作分析的直接结果形式,其表现形式有工作说明书(或称职位说明书)、资格说明书等。

1.岗位说明书工作分析后,将产生一份岗位说明书。

以下为某企业薪酬福利专员岗位说明书。

岗位说明书主要包括以下方面的内容:岗位名称:企业里的岗位名称一般都是根据企业的习惯来叫。

比如人力资源部负责人,在国企可能叫做主任、日资企业可能叫做课长、美欧企业可能叫做经理。

一个岗位有多种叫法是一种正常情况。

但一个企业里应该有统一的称呼。

岗位类型和等级。

岗位类型一般的分类是管理类、专业技术类、市场营销类、操作类等。

具体根据岗位分类确定。

岗位等级指得是该岗位在企业相应岗位类别中最低要求和最高要求之间的跨度,具体我们将在本章第二节“岗位分类”中详细说明。

岗位分析的审核和时效。

岗位分析的审核应该记录在岗位分析的记录中,以备核对。

岗位分析具有一定的时效性,随着企业管理流程、管理重点等因素的变化,岗位分析的结果是会发生变化的,所以岗位分析中,还应该注明岗位分析生效日期。

岗位职责,是由员工自己直接完成的工作及完成工作的绩效标准。

有下属的管理者,其下属所具备的职责不应该写入管理者的岗位说明书中。

工作职责应按照主次顺序罗列,也就是最重要的责任放在最前面。

工作关系包括岗位所在部门、直接上级、下级和同事等。

为了更为形象地表示,工作关系最好能以岗位关系图的形式体现出来。

工作环境主要针对从事危险作业或需要安全防护的职业,如放射科医生、地质勘探人员、消防员、建筑工人等,此类职业的工作环境对工作影响较大。

这些特殊职业也应当享受一定的补贴或福利。

任职资格即从事该岗位工作的员工所应具备的知识、技能、经验、体力、心理素质等。

其它内容指和工作分析相关的其他内容,每个企业、岗位具体要求略有不同。

如表3-9中,就加入了员工职业生涯成长岗位和应接受的培训等内容。

2.工作描述以上岗位说明说已经可以给我们提供了足够多的信息。

公司各种岗位职责说明书(三篇)

公司各种岗位职责说明书(三篇)

公司各种岗位职责说明书岗位职责说明书:公司各种岗位职责说明书一、高级管理层职责说明书:高级管理层是公司中最高级别的职位,他们负责运营整个公司并制定管理策略。

他们需要具备出色的领导能力和战略规划能力,以确保公司的长远发展和盈利能力。

1. 首席执行官(CEO):- 制定和执行公司的长期发展战略和目标。

- 确保公司的盈利能力和财务可持续性。

- 具备优秀的领导才能,激励和管理公司团队。

- 监督并协调公司各部门的工作。

2. 首席运营官(COO):- 负责确保公司的正常运营和高效利用资源。

- 监督公司的日常运营,确保各部门协调合作。

- 管理公司的供应链和物流流程。

- 制定并执行公司的运营策略。

3. 首席财务官(CFO):- 管理公司的财务风险和预算。

- 开发和执行财务战略和计划。

- 监督公司的财务报告和分析。

- 管理公司的资金流动并进行财务决策。

4. 首席营销官(CMO):- 负责制定和执行公司的市场营销策略。

- 管理公司的品牌形象和市场推广活动。

- 监测市场趋势并预测消费者需求。

- 管理和协调公司的市场营销团队。

二、中级管理层职责说明书:中级管理层是公司中层的管理人员,他们负责实施公司管理层的决策,并管理各个部门的日常运作。

1. 部门经理:- 管理和协调部门内部的工作和流程。

- 制定部门的年度业绩目标和计划。

- 监督和评估团队成员的绩效。

- 报告部门的工作进展和成果给上级管理层。

2. 项目经理:- 负责管理和领导公司的项目团队。

- 制定项目计划和时间表。

- 确保项目进度和成果符合预期。

- 协调项目团队成员的工作和沟通。

3. 人力资源经理:- 负责招聘、培训和绩效管理。

- 管理员工的劳动合同和员工关系。

- 制定员工福利和薪酬策略。

- 解决员工的问题和矛盾。

4. 销售经理:- 制定销售策略和目标。

- 监督销售团队和销售活动。

- 分析市场和客户需求。

- 监测销售数据和报表。

三、基层员工职责说明书:基层员工是公司中最基本的职位,他们负责执行公司的日常任务和工作流程。

公司岗位说明书14篇

公司岗位说明书14篇

公司岗位说明书14篇岗位名称:工程主管隶属部门:制造部岗位编码:直接上级:制造部经理工资等级:直接下级:CAD工程师、工艺工程师、暗室工艺、资料审核工程师、编程工程师、可轮换岗位:无分析日期:二、岗位工作概述负责新订单和更改单接收和处理安排,负责相关问题的提交,负责有关资料的治理,负责员工培训与考核,负责本工序与生产系统各职能的协调。

三、工作职责与任务(一)负责新订单和修改单接收和处理安排1.承受发货专管的客户资料,分派给工程设计员;2.承受发货专管的客户修改要求,分派给工程设计员;3.解决工程设计员的疑难问题的处理;4.资料审核员对制造说明和图纸审核完毕后,进展最终审批;5.客户问题的传真确认;6.审核工程设计员的修改程序是否完全符合客户要求。

(二)负责相关问题的提交1.进展工艺问题的解决或提交给工艺组;2.进展材料问题的解决或提交MRB小组;3.进展交货期问题提交销售主管或制造部经理;4.其他问题提交生产副总。

(三)负责有关资料的治理1.汇总客户要求,形成文件,交付工程设计员;2.调整工作规划,并汇总统计;3.监视资料室的资料治理工作。

(四)对本工序员工进展治理1.安排员工培训的内容;2.对下级工程师的进展考核。

(五)负责本工序与生产系统各职能的协调按客户要求进展生产加工有困难时,帮助相关人员解决问题(六)执行公司5S规定(七)完成上级委派的其他任务四、工作绩效标准(一)对新工号和修改工号的处理安排;1、工作安排满意客户和生产加工的要求;2、加工新工号的数量和质量到达业务规划的要求;3、对于不满意现有加工要求的程序进展修改补充。

(二)提交的问题有始有终,使提交的问题可以得到圆满的解决;(三)工程执行的规定随时更新和补充,汇总的工作按期完成;(四)依据工艺条件的调整安排员工的培训,保证生产质量;(五)按公司规定治理资料,保证资料完好;(六)准时进展生产的协调,满意客户需要;(七)5S不符合项不超过2次/月。

公司岗位说明书(13篇)

公司岗位说明书(13篇)

公司岗位说明书(13篇)公司岗位说明书(精选13篇)公司岗位说明书篇1岗位名称:行政人事经理岗位编号:所属部门:行政人事部岗位定员:1人直接上级:总经理所辖人员:4人直接下级:行政专员、人事专员、前台文员、司机【本职概述】在总经理的直接领导下,负责全面主持公司行政、人力资源、后勤方面的管理工作。

【职责与工作任务】行政管理方面:职责表述:负责为公司提供决策支持,并负责跟踪落实总经理办公会的决议工作任务1、参与企业发展规划拟订、年度经营计划编制和企业重大决定事项的讨论2、根据公司长期发展规划和公司年度经营计划,收集整理各方面信息和数据,为公司决策提供支持3、对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见4、召集主持公司办公会议和其他有关会议,并检查决议的贯彻落实情况5、汇总企业年度综合性资料,草拟、审核企业工作计划、工作总结6、负责组织企业行政文书、档案管理工作7、协助总经理的工作,提供所需支持8、负责企业与上级主管部门:的联系工作及企业有关法律咨询和联系工作公司岗位说明书篇2职责表述:全面负责人力资源管理的各项事务工作任务1、负责公司内部人力资源调配2、负责开发、引进外部人才,组织实施招聘工作,并参与对应聘人员的面试筛选3、负责制定公司员工的培训和发展计划,组织安排对员工的培训4、负责组织公司员工的考核,并对考核结果做出评价5、组织公司薪酬管理工作,编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案,审核公司员工每月的工资6、负责建立公司内部的沟通机制,及时了解员工的思想动态计划管理方面:职责表述:有计划有步骤地建立公司计划管理体系,结合公司战略目标,做好公司各级计划管理工作,监督检查计划执行情况信息化管理方面职责表述:负责公司信息化规划,有计划有步骤地建设公司内部网络体系,加强信息数据的管理并保证安全工作任务1、负责规划公司信息化整体建设,并有计划的实施2、采购并管理信息化物品,建立相关的档案3、维护整个信息化网络的安全和稳定4、对信息化运作情况作出分析并进行评价,为决策提供相应的.依据5、制定信息化管理制度,并进行实施推广公司岗位说明书篇3总经理:直接上级:董事会1.制定战略与计划:依据公司发展战略规划,制定公司年度经营管理计划,报董事会审批,公司岗位说明书。

岗位说明书及任职要求

岗位说明书及任职要求

岗位说明书及任职要求一、综合部主任1、主要职责:(1)负责公司综合部对内、对外发函、申请、通知等文件的起草;(2)负责安排公司日常后勤工作;(3)协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督;(4)配合公司进行企业文化的建立;(5)督促有关部门及时完成公司各项工作,并将监督情况及时反馈给领导;(6)负责公司对外联系、宣传工作;(7)完成领导交办的任务。

2、任职要求:本科毕业,中级以上职称,年龄35岁以上,熟悉现代企业管理的基本知识;善于发现问题并具有较强的沟通协调能力;具备一定的工作计划能力;善于调动部属的工作积极性和发挥其潜能;具有较强的学习能力。

二、综合部文员1、主要职责:(1)接听、转接电话;传真件的收发工作;接待来访人员;(2)统计每月考勤并交财务做帐,留底;(3)做好会议纪要,负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志;(4)负责综合部仓库的保管工作,做好物品出入库的登记,按照公司印信管理规定,保管使用公章,并对其负责;(5)管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理,严格借档手续;(6)接受其他临时性工作安排。

2、任职要求:大专毕业,年龄25-35岁,有一定的同岗位工作经验,工作细心。

三、造价师1、主要职责:(1)熟悉工程招标文件,熟悉工程合同规定的有关项目;(2)据预算定额,施工进度计划及建安经济规章,技术措施,编好施工图预算;(3)认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析;(4)收集整理好竣工资料,编制施工决算,负责审核工程预算和决算,审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据;(5)编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费用指标,上报公司,参与项目部管理责任状制定。

(6)参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案和经济对比分析,对标价保密;(7)及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供依据,审核物资采购资金计划。

企业管理人员岗位职责说明书范文(3篇)

企业管理人员岗位职责说明书范文(3篇)

企业管理人员岗位职责说明书范文一、岗位概述企业管理人员是企业内掌握重要管理权力和决策权力的职位,负责对企业的各项业务进行管理、协调和监督,实现企业的战略目标。

其主要职责包括但不限于:制定企业发展战略,制定管理政策和流程,组织实施各项管理活动,协调各部门之间的工作,推动企业发展等。

二、岗位职责说明1. 制定企业发展战略- 分析企业内外部环境,掌握市场动态和竞争对手的情况,制定企业发展战略和目标;- 提出具体的发展计划和策略,包括推进新产品研发、市场拓展、营销策略等方面;- 监控战略实施过程,根据市场变化和企业实际情况及时调整战略方向。

2. 制定管理政策和流程- 建立健全企业的管理制度和流程,包括人力资源管理、财务管理、运营管理等方面;- 设计和完善管理流程,提高工作效率和执行力;- 确保各项政策和流程得到有效执行,监督和评估管理措施的效果。

3. 组织实施各项管理活动- 组织并协调各部门的日常工作,确保各项工作按时完成,并高质量交付;- 定期召开企业会议或部门会议,通报工作进展和问题,协调解决方案;- 制定并执行年度预算,进行财务分析和监控,确保企业经营状况稳定。

4. 协调各部门之间的工作- 协调各职能部门的工作,提升部门间的沟通和协作效率;- 解决各部门之间的纠纷和矛盾,推动跨部门合作;- 提供决策支持和资源协助,确保各个部门顺利完成工作任务。

5. 推动企业发展- 建立和维护与各合作伙伴的良好关系,推动合作项目的进展;- 研究新的业务模式和市场机会,为企业发展提供新的思路和方向;- 监测和评估企业绩效,提出改进措施并推动实施。

三、任职资格要求- 本科及以上学历,具备相关管理学科知识背景;- 具备较强的组织管理能力和团队协作能力;- 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力;- 具备优秀的分析判断能力和决策能力;- 具备一定的工作经验和行业知识者优先考虑。

四、绩效考核指标- 企业发展战略的制定和推动情况;- 管理政策和流程的制订和执行情况;- 各项管理活动的组织和协调情况;- 部门间工作的协调和合作情况;- 企业发展的推动和实施情况;- 综合工作表现和业务成果等。

单位工作说明书

单位工作说明书

单位工作说明书岗位说明书,是说明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的状况下履行使命的总汇。

岗位工作说明书最好是依据公司的具体状况进行制定,而且在编制时,要注重文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好,避免形式化、书面化。

另外,在实际工作当中,随着公司规模的不断扩展,岗位说明书在制定之后,还要在一定的时间内,有必要给予一定程度的修正和补充,以便与公司的实际发展状况保持同步。

岗位说明书应该包括以下主要内容: 1.岗位基本资料:包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。

2.岗位分析日期:目的是为了避免使用过期的岗位说明书。

3.岗位工作概述:简要说明岗位工作的内容,并逐项加以说明岗位工作活动的内容,以及各活动内容所占时间百分比,活动内容的权限;执行的依据等。

4.岗位工作责任:包括直接责任与领导责任,要逐项列出任职者工作使命。

5.岗位工作资格:即从事该项岗位工作所必必需具备的基本资格条件,主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。

岗位说明书是指对对。

岗位说明书,是说明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的状况下履行使命的总汇。

岗位工作说明书最好是依据公司的具体状况进行制定,而且在编制时,要注重文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好,避免形式化、书面化。

另外,在实际工作当中,随着公司规模的不断扩展,岗位说明书在制定之后,还要在一定的时间内,有必要给予一定程度的修正和补充,以便与公司的实际发展状况保持同步。

岗位说明书应该包括以下主要内容: 1.岗位基本资料:包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。

2.岗位分析日期:目的是为了避免使用过期的岗位说明书。

岗位说明书(通用15篇)

岗位说明书(通用15篇)

岗位说明书(通用15篇)岗位说明书(通用15篇)岗位说明书1行政助理/秘书主要是从事秘书、信息资料搜集、计算机文字处理等办公程序性工作,以及协助领导处理日常事务的一个职业。

企业/公司要做到一定的规模,要在市场的竞争中脱颖而出,就要需要有良好的管理体系,这样才能更好的统筹全局,明确分工,协调各部门的关系。

目前,大多数的中型企业都有专门的行政部门,一些小的企业或公司即使没有专门的行政部门,也设置了行政助理制个岗位,以便公司更好的运作。

作为现代社会的行政助理/秘书,不仅需要具有良好的心理素质,具有一定的应用写作能力、语言表达能力、理解能力和分析判断能力,还应该拥有较强的责任心和人际沟通能力,有团队协作精神与较好的英文水平,同时要求熟练应用计算机和办公系统。

行政助理介绍:工作内容1.负责公司机构员工的社保、失业、工伤、生育、保险等福利保障制度的贯彻落实2.责公司机构下行文件的下发、跟踪、落实和反馈,负责相关会议的组织筹备工作3.责部分相关制度和文稿的起草及监督落实4.筹协调员工工作安排,草拟公司机构相关人事管理制度5.责员工入职手续及人事档案管理6.加对公司机构员工的绩效考评工作,负责公司机构员工的日常考勤管理及其它事务性管理工作劳动活动重要度基本描述实施管理活动——执行重复的管理任务,例如维护信息,及处理文书工作与计算机打交道——使用计算机系统(包括硬件和软件)进行编码、写软件、设定功能、输入数据或处理信息。

获取信息——观察、获取或者通过其它相关的渠道获取信息。

与主管、同事或下属沟通——通过电话、书写、电子邮件或面对面的方式与上级、同事、或下属进行沟通。

组织、计划并对工作排列优先级——设计目标,并排列优先级,组织并实施你的工作。

工作环境作为行政助理/秘书,工作性质决定了工作主要是在办公室中完成的,大量的工作是事务性的工作,尤其是要大多时间面对电脑,所以容易产生眼睛疲劳,应该注意眼睛保护。

一般来说,工作时间相对规律,节假日也能照常休息,虽然也偶尔加班,但综合来说工作环境是十分令人羡慕的。

公司情况说明书格式范文集合14篇

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公司情况说明书格式范文集合14篇篇1公司情况说明书格式范文各部门、员工:经公司研究决定下周二(5月2日),组织各部门去南澳一日游,期望各部门员工能进取参与,有意愿者请到前台处报名。

一.须知事项地点:南澳时间:xxxx年5月2日(早上9:00分集合)集合地点:公司楼下费用:均由公司支付(零食方可自带)二.注意事项1.员工要提前15分钟到达集合地,不要迟到;2.带上所需用品(如:备用衣服、雨伞、泳衣等);3.游玩时注意自身安全,尽量不要走散群队;4.方可与家属朋友同行。

特此通知!xxx科技人事部xxxx年4月30日篇2公司情况说明书格式范文尊敬的领导:您好!谢谢您能在百忙之中抽空看我写的保证书!由于我擅自离开岗位旷工,虽然跟领导已说出旷工的理由,可是我觉得现在说理由,都只是托词,我不想再为自己的错误找任何借口,那只能让我更加惭愧。

我现在怀着十二万分的愧疚给您写下这份检讨保证书,以向您表示我对旷工这种恶劣行为的深痛恶绝及打死也不再旷工的决心。

早在我刚踏进公司大门的时候,您就已经三令五申,一再强调,不得迟到,不得旷工。

其时,领导反复教导言犹在耳,严肃认真的表情犹在眼前,我深为震撼,也已经深刻认识到此事的重要性,于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓,不能辜负领导和管理组对我的一片苦心。

自己并没有好好的去考虑我现在的责任,造成了现在的错误。

对于我旷工的事情,所造成的严重后果如下:1、在同事中间造成了不良的影响。

由于我一个人的旷工,有可能造成别人的效仿,影响单位的纪律性。

2、影响个人综合水平的提高,使自身在本能提高的条件下未能得到提高,使得自己一直都在迷茫状态!3、如今,大错既成,我深深懊悔不已。

深刻检讨,认为深藏在本人思想中的致命错误有以下几点:思想觉悟不高,对重要事项重视严重不足。

就算是有认识,也没能在行动上真正实行起来。

思想觉悟不高的根本原因是因为本人对他人尊重不足。

对待工作的思想观念不够深刻.不够正确.没有认识到现在的一份合适工作的机会是多么的难得和重要。

ISO管理者代表岗位职责说明书

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日资企业岗位职责说明书范例
部 门 ISO 体系室 课 别 岗位名称 管理者代表 工 作 对 象 客户、公司各部门、认证公司
直属上级主管 总经理 岗 位 概 要 岗位权限 下 级 ISO 体系室所有职员 1、对管审报告各部门要求有决策权; 2、质量、环境目标达成考核权; 3、程序文件的审核和批准; 4、对各部门所提交的结果性文件的审核权; 5、建立、维护和完善 ISO9000/ISO14001/IATF16949 管理体系的实施; 6、环境事故发生时紧急对应总指挥及处置权; 频度(划) 占 用 岗位职责 (按重要性排序) 职责细化 每 每 每 每 日 周 月 季 每 半 年 时 每 年 间 (% ) 1.1 分解部门工作计划, 指导下属合理安排各 1、制定、安排及审 核本部门工作计划 项工作及任务 1.2 审批部门目标达成报告 2.1 审核各部门编写的质量/环境体系文件、 三阶文件 2.2 审核文件的适用性、一致性 2、建立与维护质量 /环境管理体系 2.4 审核内审及管理评审计划,并督导实施 2.5 定期稽核质量/环境管理体系在各部门的 运行状况 2.3 监督并向总经理汇报体系运行状况 30% 20%
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2.6 审核内审情况的总结,监督改进结果 2.7 各部门目标达成报告、 月度总结报告的审 查 2.8 制定企业质量方针、目标 3.1 第三方审核过程的陪同 3、陪同第三方审核 3.2 不符合事项改进效果的确认 4.1 客户审核过程的陪同 4、陪同客户审核 4.2 客户审核问题改善效果的确认 5.1 组织其他质量体系的认证和推广、 实施与 5、其他质量体系认 证推进 监督工作 5.2 根据工厂实际情况和客观条件的变化对 各项认证体系进行维护, 促进其在企业内顺利 实施 6.1 审核特殊岗位培训与考核评估 6、培训、教育 6.2 内部审核员的考核评估 1、 教育 大专以上学历
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