王巍_关于推进精益管理的实践与思考

三、由管理升级难以指标量化观念向评价管理
水平用数据说话观念转变。
四、由企业发展只注重市场观念向市场和管理
并重观念转变。
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科技 • 品质 • 绿色动力
关于推进精益生产的实践与思考
王 巍
一、精益管理的基本概念
二、精益管理的特征
生 产 精 益 化
全 员 自 觉 化
1.精益管理是一种哲理
Hale Waihona Puke Baidu
2.精益管理强调的是“过程”
3.精益管理是以“人”为中心
4.精益管理强调“人以精益为本”
5.精益管理注重全面的质量管理
三、企业实施精益管理的必要性
三、企业实施精益管理的必要性
1.企业参与市场竞争的需要 2.企业让顾客满意的需要 3.企业控制成本的需要 4.企业成长与文化的需要
四、推行精益生产的工作思路
四、推行精益生产的工作思路
五、推行精益管理的几点体会
一、由过去的要我干被动式管理观念向现在的我
要干主动式管理观念的转变。
二、由注重管理工作的点、线、面观念向管理
工作的体系建设观念的转变。