航空材料研究行业院部副部长任务绩效考核指标(KPI)
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航空材料研究院科技发展部型号副部长任务绩效考核指标
费用控制的有效性
成本控制
实际支出超出预算的比率[ ]
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
预算安排的合理性是否符合一般原则、基层的意见是不是很多
测试科研经费指标完成率
保证科研收入
计划是否按时完成；计划执行效果
测试科研课题任务完成率
保证课题按时完成
检查课题研究进度是否完成了课题年度计划和工作大纲的要求，完成的比例是多少
测试科研课题获奖次数
鼓励提高科研水平
按不同等级的获奖情况统计，分别确定目标值
阶段质量的保证
对上图评审、装机前评审、试飞前评审等的组织效果进行综合评价
向一集团11号办汇报的质量
维护良好形象
评价向一集团11号办汇报的效果，上级是否满意，满意度达到多少
对科研质量的监督力度
保证满足质量要求，避免重大质量事故
发生质量事故的次数和影响范围，事故原因
型号经费预算建议的合理性
保证经费的合理使用
XX航空材料研究院
科技发展部型号副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
型号任务计划完成率
保证按计划进度完成
计划完成率不低于[ ]%
部长
重大问题解决建议的质量
激励技术创新
在型号任务科研过程中，面临重大问题能否提出建设性意见，是否积极主动的承担工作
阶段评审的组织效果
测试论文发表数量
鼓励提高学术水平
不低于去年同期论文统计数[ ]%
测试课题科技归档文件的质量
提高科技归档文件技术水平
成本控制
实际支出超出预算的比率[ ]
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
预算安排的合理性是否符合一般原则、基层的意见是不是很多
测试科研经费指标完成率
保证科研收入
计划是否按时完成；计划执行效果
测试科研课题任务完成率
保证课题按时完成
检查课题研究进度是否完成了课题年度计划和工作大纲的要求，完成的比例是多少
测试科研课题获奖次数
鼓励提高科研水平
按不同等级的获奖情况统计，分别确定目标值
阶段质量的保证
对上图评审、装机前评审、试飞前评审等的组织效果进行综合评价
向一集团11号办汇报的质量
维护良好形象
评价向一集团11号办汇报的效果，上级是否满意，满意度达到多少
对科研质量的监督力度
保证满足质量要求，避免重大质量事故
发生质量事故的次数和影响范围，事故原因
型号经费预算建议的合理性
保证经费的合理使用
XX航空材料研究院
科技发展部型号副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
型号任务计划完成率
保证按计划进度完成
计划完成率不低于[ ]%
部长
重大问题解决建议的质量
激励技术创新
在型号任务科研过程中，面临重大问题能否提出建设性意见，是否积极主动的承担工作
阶段评审的组织效果
测试论文发表数量
鼓励提高学术水平
不低于去年同期论文统计数[ ]%
测试课题科技归档文件的质量
提高科技归档文件技术水平
航空材料研究行业人力资源部教育培训副部长任务绩效考核指标KPI
XX航空资料研究院人力资源部教育培训副部长任务绩效查核指标指标类型任务绩效（100%）指标项权重查核目的查核内容 / 方法查核人人员教育、学历促使职工自我如期毕业的研究生及出站的博士后代教育、培育高学构造改良程度数；任职接受学历教育的职工人数历、高素质职工研究生招生组织保证报考工作考生资格审察出现破绽或组织报考工的有序性和报的规范度作中违犯国家有关法例为反对性指标考人员的资格研究生考试组织保证入学考试因为工作大意或管理不善出现考题泄的严实性的顺利组织露、考场监考杂乱为反对性指标研究生培育的规保证研究生的上司对研究生培育工作查收结果；未通范度培育质量过上司查收为反对性指标研究生管理毕业保证研究生的辩论组织的规范未按程序组织毕业辩论为反对性指标培育质量度学位点和博士后增强对学位点能否经过上司部门的评估、审察；未流动站管理的规和博士后流动经过查收为反对性指标范化站的管理培训工作的计划增强培训工作部长能否在年初拟订全院培训工作计划性和针对性的计划管理实质展开培训与计划展开培训的比率保证培训工作培训计划达成率培训的各项准备工作能否一一落实；培顺利展开训组织过程能否有序培训组织过程的依据培训管理方法落实各项组织工作提升培训实效规范度出现失误的次数按培训管理方法为职工供给充新住院职工未参加培训的人数；有岗位应展开培训的落分的培训时机调动的职工未参加培训的人数等实度培训的实效性培训成效上岗证及特种设备操作证管理的规范化重要任务达成情况备注保证培训工作培训成效满意度检查；绩效查核分数的落实到详细的提升程度改良、提升提升职工的知主管领导对受训职工的评论检查结果；识、技术及对航职工对培训满意度的检查结果材院的归属感保证科研、生产过程中人员和能否准时、按要求对有关人员展开岗位设施运转的安培训；有无特别岗位职工无证上岗全期初确立里程碑（包含截止时间、阶段航材院下达的性成就、质量标准），期末检查能否按重要活动期达成需要更多的 KPI 指标，请到 ******。
航空材料研究行业组织部部长任务绩效考核指标
民主评议率
保证民主评议制度的经常性
实施民主评议党员、党支部制度的党员、支部数占总数的比例
党员进展过程中显现问题的例数
保证党员进展按规定进行
党员进展工作是否按照打算、程序严格执行，违抗程序的次数
组织党员学习的次数
提高党员的素养
组织党员学习的次数不低于（）次
中层干部的培训比例
提高干部队伍素养
参加中层干部政治业务培训的人数或人次占应同意培训的人数或人次的比例
竞赛活动数
发挥党支部的斗争堡垒作用和党员的先锋榜样作用
是否按打算开展创先争优活动
创先争优活动成效
保证创先争优活动的有效开展
进行创先争优活动成效调查，评判是否达到预期目标
费用超支率
保证部门费用操纵在预算范畴内
部门费用超支的比例
其他任务完成比例
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他任务的次数
备注
领导助理选拔率
保证领导过渡岗位人员配备齐全
领导助理选拔人数占应考虑的助理数的比例
领导助理培训率
提高领导助理的工作能力
实际参加培训人次占应培训人次数的比例[ ]
干部考核完成率
促进对中层领导干部的考核
实际考核的人员和次数占应考核人数和次数的比例[ ]
党支部目标治理落实率
保证党支部工作目标完成
落实率=落实了目标治理的党支部数/院党支部总数不低于[ ]%
航空材料研究行业组织部部长任务绩效考核指考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作打算性
保证工作的打算性、有序性
有无年度、季度工作打算，缺少的个数和种类
党委书记
打算任务完成比例
保证工作按打算进行
保证民主评议制度的经常性
实施民主评议党员、党支部制度的党员、支部数占总数的比例
党员进展过程中显现问题的例数
保证党员进展按规定进行
党员进展工作是否按照打算、程序严格执行，违抗程序的次数
组织党员学习的次数
提高党员的素养
组织党员学习的次数不低于（）次
中层干部的培训比例
提高干部队伍素养
参加中层干部政治业务培训的人数或人次占应同意培训的人数或人次的比例
竞赛活动数
发挥党支部的斗争堡垒作用和党员的先锋榜样作用
是否按打算开展创先争优活动
创先争优活动成效
保证创先争优活动的有效开展
进行创先争优活动成效调查，评判是否达到预期目标
费用超支率
保证部门费用操纵在预算范畴内
部门费用超支的比例
其他任务完成比例
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他任务的次数
备注
领导助理选拔率
保证领导过渡岗位人员配备齐全
领导助理选拔人数占应考虑的助理数的比例
领导助理培训率
提高领导助理的工作能力
实际参加培训人次占应培训人次数的比例[ ]
干部考核完成率
促进对中层领导干部的考核
实际考核的人员和次数占应考核人数和次数的比例[ ]
党支部目标治理落实率
保证党支部工作目标完成
落实率=落实了目标治理的党支部数/院党支部总数不低于[ ]%
航空材料研究行业组织部部长任务绩效考核指考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作打算性
保证工作的打算性、有序性
有无年度、季度工作打算，缺少的个数和种类
党委书记
打算任务完成比例
保证工作按打算进行
航空材料研究行业质量管理部副部长任务绩效考核指标
备注
XX
质量管理部副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%
产品漏检率
保证产品出厂
检验完全
产品漏检率=出院漏检数/应检数，不
咼于[5 ]%
部长
产品合格证控制
合格证控制
合格证颁发出错率不超过[2 ]%
IS09001认证
通过情况
确保院通过
ISO9001系列
认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通
过年检来评价（否决性指标）
国军标认证通过 情况
确保程碑或是否通
过年检来评价（否决性指标）
实验室认证通过 情况
确保实验室通 过商检系列认 证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通
过年检来评价（否决性指标）
航空认证通过情
况
确保院通过航 空系列认证和 年检
完整、真实、规范
质量季度报告质 量、及时性
及时反映质量
状况
内容完整，每年4次按时完成
质里信息官理质
量
保证信息质量
涉及质量管理体系有效性的信息充 分、处理及时有效，每季度检查不少 于［1］次
重要任务完成情
况
部门内部下达
的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶 段性成果、质量标准），期末检查是 否按期完成
以期初确定的认证里程碑或是否通
过年检来评价（否决性指标）
不合格品的控制
防止不合格品
非预期的使用
或交付
控制的体系完善、日常检查充分
纠/预措施管理
保证纠/预措
施闭环
年纠正/预防措施闭环率[100]%
XX
质量管理部副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%
产品漏检率
保证产品出厂
检验完全
产品漏检率=出院漏检数/应检数，不
咼于[5 ]%
部长
产品合格证控制
合格证控制
合格证颁发出错率不超过[2 ]%
IS09001认证
通过情况
确保院通过
ISO9001系列
认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通
过年检来评价（否决性指标）
国军标认证通过 情况
确保程碑或是否通
过年检来评价（否决性指标）
实验室认证通过 情况
确保实验室通 过商检系列认 证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通
过年检来评价（否决性指标）
航空认证通过情
况
确保院通过航 空系列认证和 年检
完整、真实、规范
质量季度报告质 量、及时性
及时反映质量
状况
内容完整，每年4次按时完成
质里信息官理质
量
保证信息质量
涉及质量管理体系有效性的信息充 分、处理及时有效，每季度检查不少 于［1］次
重要任务完成情
况
部门内部下达
的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶 段性成果、质量标准），期末检查是 否按期完成
以期初确定的认证里程碑或是否通
过年检来评价（否决性指标）
不合格品的控制
防止不合格品
非预期的使用
或交付
控制的体系完善、日常检查充分
纠/预措施管理
保证纠/预措
施闭环
年纠正/预防措施闭环率[100]%
航空材料研究行业财务部核算副部长任务绩效考核指标(KPI)
成本核算质量
促进成本控制
成本核算出现错误次数[]次
成本控制效果
促进成本控制
纳入目标成本、标准成本控制产品、项目数[]项
税务法规遵从度
合理税务筹划
充分利用国家政策享受旳税收优惠数(未发生税务纠纷)
重要任务完成情况
部门下达旳重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查昰否按期完成
财务报表完成及时性
保证财务报表按时完成
每月、每年例行提交旳报表不能及时完成次数[]次
财务核算组织监督有效性
保证核算例行工作顺利进行,加强财务控制
日常财务监督及时,无重大问题出现
会计核算准确性
提高财务工作准确度
会计核算、财务报表出现差错次数[]次
财务信息有效性
为管理决策提供依据
定期及时、准确地向上级提供支持决策旳财务分析报告[]次
财务部核算副部长任务绩效考核指标
指Байду номын сангаас类别
指标项
权重
考核目旳
考核内容/方法
考核人
任务绩效
(100%)
财务核算制度建设完善改进力度
制度持续改进
每年改进财务核算业务流程和各项规定一次,每年更新财务核算旳规范[]次
财务部部长
日常业务旳合法性、及时性、政策性
保证日常业务正常开展
日常业务出现不合法、违反政策或者不及时旳次数[]次
备注
需要更多旳KPI指标,请到******
促进成本控制
成本核算出现错误次数[]次
成本控制效果
促进成本控制
纳入目标成本、标准成本控制产品、项目数[]项
税务法规遵从度
合理税务筹划
充分利用国家政策享受旳税收优惠数(未发生税务纠纷)
重要任务完成情况
部门下达旳重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查昰否按期完成
财务报表完成及时性
保证财务报表按时完成
每月、每年例行提交旳报表不能及时完成次数[]次
财务核算组织监督有效性
保证核算例行工作顺利进行,加强财务控制
日常财务监督及时,无重大问题出现
会计核算准确性
提高财务工作准确度
会计核算、财务报表出现差错次数[]次
财务信息有效性
为管理决策提供依据
定期及时、准确地向上级提供支持决策旳财务分析报告[]次
财务部核算副部长任务绩效考核指标
指Байду номын сангаас类别
指标项
权重
考核目旳
考核内容/方法
考核人
任务绩效
(100%)
财务核算制度建设完善改进力度
制度持续改进
每年改进财务核算业务流程和各项规定一次,每年更新财务核算旳规范[]次
财务部部长
日常业务旳合法性、及时性、政策性
保证日常业务正常开展
日常业务出现不合法、违反政策或者不及时旳次数[]次
备注
需要更多旳KPI指标,请到******
航空材料研究行业院部部长任务绩效考核指标KPI
XX
院部部长任务绩效指标
指标类别
指标项权重考核目的考核内容/方法考核人
任务绩效
（100%）
计划完成率
促进工作计划的落实
工作计划完成率不低于[ ]%
院长
会议决定、决议落实效果
保证会议精神的贯彻落实
对会议精神的贯彻不力次数[ ]
院领导对后勤服务满意度
加强对院领导的后勤服务
院领导评价平均得分
公文行文规范度
确保院依法经营及合法权益受到法律保护
院重大决策参与法律咨询次数
外事活动组织有序性
发挥外事活动窗口和纽带的功效
外事活动组织失误次数
档案管理验收通过率
提高档案管理水平
通过上级有关部门的验收
部门费用控制力度
控制费用支出
实际费用相对于预算费用的偏差率不超过[ ]%
重要任务完成情况
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
保证公文的规范、严谨
公文差错次数
组织对外联络接待失误率
保证活动组织严密有序
大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量及程度
信息综合管理准确度
确保信息交流客观、畅通
上传下达的信息有误次数；外发的信息审核失误次数不超过[ ]
保密工作的安全性
严格保密
出现会议精神、公文内容等泄密事件[否决性指标]
法律顾问作用效果
备注
需要更多的KPI指标，请到******
院部部长任务绩效指标
指标类别
指标项权重考核目的考核内容/方法考核人
任务绩效
（100%）
计划完成率
促进工作计划的落实
工作计划完成率不低于[ ]%
院长
会议决定、决议落实效果
保证会议精神的贯彻落实
对会议精神的贯彻不力次数[ ]
院领导对后勤服务满意度
加强对院领导的后勤服务
院领导评价平均得分
公文行文规范度
确保院依法经营及合法权益受到法律保护
院重大决策参与法律咨询次数
外事活动组织有序性
发挥外事活动窗口和纽带的功效
外事活动组织失误次数
档案管理验收通过率
提高档案管理水平
通过上级有关部门的验收
部门费用控制力度
控制费用支出
实际费用相对于预算费用的偏差率不超过[ ]%
重要任务完成情况
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
保证公文的规范、严谨
公文差错次数
组织对外联络接待失误率
保证活动组织严密有序
大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量及程度
信息综合管理准确度
确保信息交流客观、畅通
上传下达的信息有误次数；外发的信息审核失误次数不超过[ ]
保密工作的安全性
严格保密
出现会议精神、公文内容等泄密事件[否决性指标]
法律顾问作用效果
备注
需要更多的KPI指标，请到******
航空材料研究行业财务部核算副部长任务绩效考核指标KPI
航空材料研究行业财务部核算副部长任务绩效考核指标KPI
财务部核算副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
财务核算制度建设完善改进力度
制度持续改进
每年改进财务核算业务流程和各项规定一次，每年更新财务核算的规范[ ]次
财务部部长
日常业务的合法性、及时性、政策性
财务信息ห้องสมุดไป่ตู้效性
为管理决策提供依据
定期及时、准确地向上级提供支持决策的财务分析报告[ ]次
成本核算质量
促进成本控制
成本核算出现错误次数[ ]次
成本控制效果
促进成本控制
纳入目标成本、标准成本控制产品、项目数[ ]项
税务法规遵从度
合理税务筹划
充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）
重要任务完成情况
保证日常业务正常开展
日常业务出现不合法、违反政策或者不及时的次数[ ]次
财务报表完成及时性
保证财务报表按时完成
每月、每年例行提交的报表不能及时完成次数[ ]次
财务核算组织监督有效性
保证核算例行工作顺利进行，加强财务控制
日常财务监督及时，无重大问题出现
会计核算准确性
提高财务工作准确度
会计核算、财务报表出现差错次数[ ]次
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
需要更多的KPI指标，请到******
财务部核算副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
财务核算制度建设完善改进力度
制度持续改进
每年改进财务核算业务流程和各项规定一次，每年更新财务核算的规范[ ]次
财务部部长
日常业务的合法性、及时性、政策性
财务信息ห้องสมุดไป่ตู้效性
为管理决策提供依据
定期及时、准确地向上级提供支持决策的财务分析报告[ ]次
成本核算质量
促进成本控制
成本核算出现错误次数[ ]次
成本控制效果
促进成本控制
纳入目标成本、标准成本控制产品、项目数[ ]项
税务法规遵从度
合理税务筹划
充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）
重要任务完成情况
保证日常业务正常开展
日常业务出现不合法、违反政策或者不及时的次数[ ]次
财务报表完成及时性
保证财务报表按时完成
每月、每年例行提交的报表不能及时完成次数[ ]次
财务核算组织监督有效性
保证核算例行工作顺利进行，加强财务控制
日常财务监督及时，无重大问题出现
会计核算准确性
提高财务工作准确度
会计核算、财务报表出现差错次数[ ]次
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
需要更多的KPI指标，请到******
航空材料研究行业财务部管理副部长任务绩效考核指标
航空材料研究行业财务部管理副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
财务治理制度建设完善改进力度
制度连续改进
每年改进财务治理业务流程和各项规定一次，每年更新财务治理的规范[ ]次
部长
财务预算编制质量
保证财务预算成效
财务预算编制全面、完整、可控
资金供应及时性
保证资金供应及时
显现资金需求不能满足次数[ ]次
资金打算编制及时性和执行报告质量
保证资金打算性
资金打算编制不及时次数[ ]，执行分析报告的质量
融资结构合理性
降低融资成本和风险
融资成本的目标值偏差率不超过[ ]%
项目投资论证分析报告质量
保证投资决策收益
应提交投资论证分析报告的完成情形，分析报告论证充分，决策借鉴作用比较大
内部投资收益率分析成效
保证内部投资合理性
内范风险
外部投资收益分析报告分析充分合理
重要任务完成情形
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
财务治理制度建设完善改进力度
制度连续改进
每年改进财务治理业务流程和各项规定一次，每年更新财务治理的规范[ ]次
部长
财务预算编制质量
保证财务预算成效
财务预算编制全面、完整、可控
资金供应及时性
保证资金供应及时
显现资金需求不能满足次数[ ]次
资金打算编制及时性和执行报告质量
保证资金打算性
资金打算编制不及时次数[ ]，执行分析报告的质量
融资结构合理性
降低融资成本和风险
融资成本的目标值偏差率不超过[ ]%
项目投资论证分析报告质量
保证投资决策收益
应提交投资论证分析报告的完成情形，分析报告论证充分，决策借鉴作用比较大
内部投资收益率分析成效
保证内部投资合理性
内范风险
外部投资收益分析报告分析充分合理
重要任务完成情形
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
航空材料研究行业院部副部长任务绩效考核指标KPI
对会议精神的贯彻情况进行检查
落实院领导的后勤事务
加强对院领导的后勤服务
办理院领导公出等各项事务性工作出现失误、延误的次数；院领导评价平均得分
公文行文规范度
保证公文的规范、严谨
公文差错次数
组织对外联络接待失误率
保证活动组织严密有序
大型庆典、接待及重要联络活动组织失误次数及程度
信息综合管理准确度
确保信息交流客观、畅通
XX
院部副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
会务组织失误率
保证会议顺利进行
会议组织出现严重失误次数不超过[ ]次
部长
会议信息传递失误率
信息传递顺畅
会议信息传递失误次数
计划完成率
促进工作计划的落实
工作按计划完成度
会议决定、决议落实率
保证会议精神的贯彻落实
上传下达的信息有误次数；把关外发的信息有误次数
档案管理验收通过率提高档案管理水平来自通过上级有关部门的验收
保密工作的安全性
严格保密
出现会议精神、公文内容等泄密事件[否决性指标]
重要任务完成情况
部门内部下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
需要更多的KPI指标，请到******
落实院领导的后勤事务
加强对院领导的后勤服务
办理院领导公出等各项事务性工作出现失误、延误的次数；院领导评价平均得分
公文行文规范度
保证公文的规范、严谨
公文差错次数
组织对外联络接待失误率
保证活动组织严密有序
大型庆典、接待及重要联络活动组织失误次数及程度
信息综合管理准确度
确保信息交流客观、畅通
XX
院部副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
会务组织失误率
保证会议顺利进行
会议组织出现严重失误次数不超过[ ]次
部长
会议信息传递失误率
信息传递顺畅
会议信息传递失误次数
计划完成率
促进工作计划的落实
工作按计划完成度
会议决定、决议落实率
保证会议精神的贯彻落实
上传下达的信息有误次数；把关外发的信息有误次数
档案管理验收通过率提高档案管理水平来自通过上级有关部门的验收
保密工作的安全性
严格保密
出现会议精神、公文内容等泄密事件[否决性指标]
重要任务完成情况
部门内部下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
需要更多的KPI指标，请到******
航空材料研究行业KPI绩效考核指标4
成本操纵
部门费用超出费用预算 的比率不超过[]%
重要任务
完成情况
部门下达 的重大活 动
期初确定里程碑（包括 截止时刻、时期性成果、 质量标准），期末检查是 否按期完成
备注
产品宣传
策划及形 象宣传效 果
树立产品 品牌优 势，提高 产品知名 度
策划方案被采纳的比
率，宣传活动的次数
提供市场 信息及调 研报告的 及时性与 有效性
促进信息 通畅，为 领导和各 相关部门 决策提供 依据
提供的市场调研报告数
量和质量
宣传及销
售费用预
算偏差率
操纵费 用，降低 成本
实际费用与预算的偏差
收集客户需求的第一手 材料反馈给研究部门的 次数，信息的质量如何
整体销售
状况了解
程度
把握销售 整体状 况，对高 层决策提 供信息支 持
及时上报销售打算执行 情况、销售收入情况的 统计分析报告
销售策划 的市场效 果
保证产品 被市场认 知，促进 产品销售
销售策划被市场认知程 度；促进目标客户群购 买决策的程度
产品进展部部长任务绩效指标
指标类不
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核
人
绩效
(100%
生产开发 打算指标 完成率
保证部门 差不多职 责完成
打算是否按时完成；打
算执行效果
主管
副院
长
主营产品 销售打算 完成率
督促销售 人员完成 销售
由产品进展部统销售 的产品销售收入指标的 完成率不低于[]%
非主营产 品客户的 投诉次数
比率
销售定价
合理性
保证价格
定位合理
部门费用超出费用预算 的比率不超过[]%
重要任务
完成情况
部门下达 的重大活 动
期初确定里程碑（包括 截止时刻、时期性成果、 质量标准），期末检查是 否按期完成
备注
产品宣传
策划及形 象宣传效 果
树立产品 品牌优 势，提高 产品知名 度
策划方案被采纳的比
率，宣传活动的次数
提供市场 信息及调 研报告的 及时性与 有效性
促进信息 通畅，为 领导和各 相关部门 决策提供 依据
提供的市场调研报告数
量和质量
宣传及销
售费用预
算偏差率
操纵费 用，降低 成本
实际费用与预算的偏差
收集客户需求的第一手 材料反馈给研究部门的 次数，信息的质量如何
整体销售
状况了解
程度
把握销售 整体状 况，对高 层决策提 供信息支 持
及时上报销售打算执行 情况、销售收入情况的 统计分析报告
销售策划 的市场效 果
保证产品 被市场认 知，促进 产品销售
销售策划被市场认知程 度；促进目标客户群购 买决策的程度
产品进展部部长任务绩效指标
指标类不
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核
人
绩效
(100%
生产开发 打算指标 完成率
保证部门 差不多职 责完成
打算是否按时完成；打
算执行效果
主管
副院
长
主营产品 销售打算 完成率
督促销售 人员完成 销售
由产品进展部统销售 的产品销售收入指标的 完成率不低于[]%
非主营产 品客户的 投诉次数
比率
销售定价
合理性
保证价格
定位合理
航空材料研究行业-科技发展部-非金属副部长任务绩效考核指标(KPI)
费用控制的有效性
成本控制
实际费用相对于预算的偏差比率
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
服务满意度
提高为基层服务的意识
通过名义调查了解基层的满意程度
科技声像材料策划水平
提高汇报质量
科技声像策划、制作水平的高低直接影响上级的印象
基金申请的数量
学术水平的培养
基金课题更多地反映学术水平，不依经费多少来评价，而以申请多少项目为标准Байду номын сангаас
质量审核不符合项的次数
贯彻质量管理体系
督促检查质量管理体系的执行，质量审核不符合项反映工作中存在的问题
科技发展部非金属副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
非金属科研经费指标完成率
保证科研收入
计划是否按时完成；计划执行效果
部长
非金属科研课题任务完成率
保证课题按时完成
检查课题研究进度是否完成了课题年度计划和工作大纲的要求，完成的比例是多少
非金属科研课题获奖次数
鼓励提高科研水平
按不同等级的获奖情况，根据统计数据
非金属论文发表数量
鼓励提高学术水平
不低于去年同期论文统计数[ ]%
非金属课题科技归档文件的质量
提高科技归档文件技术水平
在验收审查或抽查过程中发现科技归档文件存在的问题多少及其严重程度
分管研究室被评为先进研究室的比例
提高综合管理水平
在分管领域，每年被评为先进研究室与分管总研究室数的比值
成本控制
实际费用相对于预算的偏差比率
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
服务满意度
提高为基层服务的意识
通过名义调查了解基层的满意程度
科技声像材料策划水平
提高汇报质量
科技声像策划、制作水平的高低直接影响上级的印象
基金申请的数量
学术水平的培养
基金课题更多地反映学术水平，不依经费多少来评价，而以申请多少项目为标准Байду номын сангаас
质量审核不符合项的次数
贯彻质量管理体系
督促检查质量管理体系的执行，质量审核不符合项反映工作中存在的问题
科技发展部非金属副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
非金属科研经费指标完成率
保证科研收入
计划是否按时完成；计划执行效果
部长
非金属科研课题任务完成率
保证课题按时完成
检查课题研究进度是否完成了课题年度计划和工作大纲的要求，完成的比例是多少
非金属科研课题获奖次数
鼓励提高科研水平
按不同等级的获奖情况，根据统计数据
非金属论文发表数量
鼓励提高学术水平
不低于去年同期论文统计数[ ]%
非金属课题科技归档文件的质量
提高科技归档文件技术水平
在验收审查或抽查过程中发现科技归档文件存在的问题多少及其严重程度
分管研究室被评为先进研究室的比例
提高综合管理水平
在分管领域，每年被评为先进研究室与分管总研究室数的比值
航空材料研究行业-产品发展部-金属副部长任务绩效考核指标(KPI)
价格被市场接受程度，和竞争敌手比较的合理性，是否能够包管目标利润
对基层单元的金属类产物发卖撑持度
促进基层单元的发卖建设和发卖方案执行
对基层单元的撑持请求是否积极响应
产成品库存成本的控制力度
降低成本
与预算费用的比较，偏差率不高于[ ]%
产成品库安然办理
加强库存安然办理
产成品主库与分库有没有火灾、被盗等变乱发生
产物
指标类别
指标项
权重
查核目的
查核内容/方法
查核人
任务绩效
〔100%〕
金属类产物出产开发方案指标完成率
包管部分底子职责完成
方案完成率不低于[ ]%
部长
金属类主营产物发卖方案完成率
催促发卖人员完成发卖
发卖收入指标完成率不低于[ ]%
金属类非主营产物客户的投诉次数
催促对非主营产物发卖的监督办理
呈现客户投诉经查询拜访属实次数[ ]
树立产物品牌优势，提高产物知名度
筹划方案质量、宣传活动的效果
提供金属类产物市场信息及调研陈述的及时性与有效性
促进信息畅达，为带领和各相关部分决策提供依据
提供的市场调研陈述数量和质量
金属类产物宣传及发卖费用控制
控制费用，降低成本
实际费用相对于预算的偏差率不超过[ ]%
金属类产物发卖订价合理性
包管价格定位合理，既能促进发卖也能包管目标利润
产物交付及时率
及交付产物
按期交付产物数/方案交付产物数，不低于[ ]%
库存周转天数
降低库存成本
库存周转天数=360天/〔发卖成本/平均库存〕不高于[ ]天
发货的准确率
效劳质量
发货合格数/发货数 不低于[ ]%
产物损掉率
对基层单元的金属类产物发卖撑持度
促进基层单元的发卖建设和发卖方案执行
对基层单元的撑持请求是否积极响应
产成品库存成本的控制力度
降低成本
与预算费用的比较，偏差率不高于[ ]%
产成品库安然办理
加强库存安然办理
产成品主库与分库有没有火灾、被盗等变乱发生
产物
指标类别
指标项
权重
查核目的
查核内容/方法
查核人
任务绩效
〔100%〕
金属类产物出产开发方案指标完成率
包管部分底子职责完成
方案完成率不低于[ ]%
部长
金属类主营产物发卖方案完成率
催促发卖人员完成发卖
发卖收入指标完成率不低于[ ]%
金属类非主营产物客户的投诉次数
催促对非主营产物发卖的监督办理
呈现客户投诉经查询拜访属实次数[ ]
树立产物品牌优势，提高产物知名度
筹划方案质量、宣传活动的效果
提供金属类产物市场信息及调研陈述的及时性与有效性
促进信息畅达，为带领和各相关部分决策提供依据
提供的市场调研陈述数量和质量
金属类产物宣传及发卖费用控制
控制费用，降低成本
实际费用相对于预算的偏差率不超过[ ]%
金属类产物发卖订价合理性
包管价格定位合理，既能促进发卖也能包管目标利润
产物交付及时率
及交付产物
按期交付产物数/方案交付产物数，不低于[ ]%
库存周转天数
降低库存成本
库存周转天数=360天/〔发卖成本/平均库存〕不高于[ ]天
发货的准确率
效劳质量
发货合格数/发货数 不低于[ ]%
产物损掉率
航空材料研究院院部部长任务绩效指标
XX 航空材料研究院
院部部长任务绩效指标
指标类别 指标项 计划完成率 会议决定、 决议落实效 果 院领导对后 勤服务满意 度 公文行文规 范度 组织对外联 任务绩效 （100%） 络接待Байду номын сангаас误 率 信息综合管 理准确度 保密工作的 安全性 法律顾问作 用效果 外事活动组 织有序性 档案管理验 收通过率 权重 考核目的 促进工作计划 的落实 保证会议精神 的贯彻落实 加强对院领导 的后勤服务 保证公文的规 范、严谨 保证活动组织 严密有序 确保信息交流 客观、畅通 严格保密 确保院依法经 营及合法权益 受到法律保护 发挥外事活动 窗口和纽带的 功效 提高档案管理 水平 通过上级有关部门的验收 外事活动组织失误次数 院重大决策参与法律咨询次数 考核内容/方法 工作计划完成率不低于[ ]% 考核人
对会议精神的贯彻不力次数[
]
院领导评价平均得分
公文差错次数 大型庆典、接待及重要联络活动组织失 误数量及程度 上传下达的信息有误次数；外发的信息 审核失误次数不超过[ 决性指标] ] 出现会议精神、 公文内容等泄密事件[否 院长
。 题 问 势 态 好 良 着 临 面 也 后 煌 辉 销 热 段 一 了 历 经 在 者 佼 与 华 精 中 多 诸 国 我 为 作 乡 水 南 江 ， 分 部 成 组 要 重 的 展 发 来 年 近 是 游 旅 镇 古
部门费用控 制力度
实际费用相对于预算费用的偏差率不 控制费用支出 超过[ 院下达的重大 活动 ]%
重要任务完 成情况 备注
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段 性成果、质量标准） ，期末检查是否按 期完成
。 题 问 势 态 好 良 着 临 面 也 后 煌 辉 销 热 段 一 了 历 经 在 者 佼 与 华 精 中 多 诸 国 我 为 作 乡 水 南 江 ， 分 部 成 组 要 重 的 展 发 来 年 近 是 游 旅 镇 古
院部部长任务绩效指标
指标类别 指标项 计划完成率 会议决定、 决议落实效 果 院领导对后 勤服务满意 度 公文行文规 范度 组织对外联 任务绩效 （100%） 络接待Байду номын сангаас误 率 信息综合管 理准确度 保密工作的 安全性 法律顾问作 用效果 外事活动组 织有序性 档案管理验 收通过率 权重 考核目的 促进工作计划 的落实 保证会议精神 的贯彻落实 加强对院领导 的后勤服务 保证公文的规 范、严谨 保证活动组织 严密有序 确保信息交流 客观、畅通 严格保密 确保院依法经 营及合法权益 受到法律保护 发挥外事活动 窗口和纽带的 功效 提高档案管理 水平 通过上级有关部门的验收 外事活动组织失误次数 院重大决策参与法律咨询次数 考核内容/方法 工作计划完成率不低于[ ]% 考核人
对会议精神的贯彻不力次数[
]
院领导评价平均得分
公文差错次数 大型庆典、接待及重要联络活动组织失 误数量及程度 上传下达的信息有误次数；外发的信息 审核失误次数不超过[ 决性指标] ] 出现会议精神、 公文内容等泄密事件[否 院长
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部门费用控 制力度
实际费用相对于预算费用的偏差率不 控制费用支出 超过[ 院下达的重大 活动 ]%
重要任务完 成情况 备注
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段 性成果、质量标准） ，期末检查是否按 期完成
。 题 问 势 态 好 良 着 临 面 也 后 煌 辉 销 热 段 一 了 历 经 在 者 佼 与 华 精 中 多 诸 国 我 为 作 乡 水 南 江 ， 分 部 成 组 要 重 的 展 发 来 年 近 是 游 旅 镇 古
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XX航空材料研究院
院部副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
会务组织失误率
保证会议顺利进行
会议组织出现严重失误次数不超过[]次
部长
会议信息传递失误率
信息传递顺畅
会议信息传递失误次数
计划完成率
促进工作计划的落实
工作按计划完成度
会议决定、决议落实率
保证会议精神的贯彻落实
对会议精神的贯彻情况进行检查
落实院领导的后勤事务
加强对院领导的后勤服务
办理院领导公出等各项事务性工作出现失误、延误的次数；院领导评价平均得分
公文行文规范度
保证公文的规范、严谨
公文差错次数
组织对外联络接待失误率
保证活动组织严密有序
大型庆典、接待及重要联络活动组织失误次数及程度
信息综合管理准确度
确保信息交流客观、畅通
上传下达的信息有误次数；把关外发的信息有误次数
档案管理验收通过率提高档来自管理水平通过上级有关部门的验收
保密工作的安全性
严格保密
出现会议精神、公文内容等泄密事件[否决性指标]
重要任务完成情况
部门内部下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
院部副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
会务组织失误率
保证会议顺利进行
会议组织出现严重失误次数不超过[]次
部长
会议信息传递失误率
信息传递顺畅
会议信息传递失误次数
计划完成率
促进工作计划的落实
工作按计划完成度
会议决定、决议落实率
保证会议精神的贯彻落实
对会议精神的贯彻情况进行检查
落实院领导的后勤事务
加强对院领导的后勤服务
办理院领导公出等各项事务性工作出现失误、延误的次数；院领导评价平均得分
公文行文规范度
保证公文的规范、严谨
公文差错次数
组织对外联络接待失误率
保证活动组织严密有序
大型庆典、接待及重要联络活动组织失误次数及程度
信息综合管理准确度
确保信息交流客观、畅通
上传下达的信息有误次数；把关外发的信息有误次数
档案管理验收通过率提高档来自管理水平通过上级有关部门的验收
保密工作的安全性
严格保密
出现会议精神、公文内容等泄密事件[否决性指标]
重要任务完成情况
部门内部下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注