物流成本管理工作流程
物流管理工作内容和职责
物流管理工作内容和职责物流管理是现代企业发展和运营的重要环节之一。
随着全球化和互联网时代的到来，物流业的重要性越来越凸显。
物流管理的任务是确保物品的合理调配和安全运输，以满足企业运作和客户需求。
本文将重点介绍物流管理工作的内容和职责。
一、物流管理工作内容1. 供应链管理：物流管理师需要负责整个供应链的协调与管理，包括供应商、生产商、分销商和客户之间的物流流程，确保原材料和产品的及时供应和流通，以满足市场需求。
2. 订单处理：物流管理工作人员负责处理客户订单，确保订单的准确性和及时性。
他们与销售团队紧密合作，协调好订单的处理和交付时间。
3. 仓储管理：物流管理人员需要负责仓储设施的管理和运营，包括仓库布局、货物储存、库存管理等，确保物品的安全储存和方便管理。
4. 运输管理：物流管理师负责安排和管理货物的运输，包括选择合适的运输方式、制定最佳运输方案、协调调度等。
他们需要与运输公司合作，确保货物的准时到达目的地。
5. 物流成本控制：物流管理工作人员需要通过合理的物流规划和成本控制措施，降低物流成本，提高企业的运营效率和竞争力。
二、物流管理工作职责1. 采购物品：物流管理人员需要根据市场需求和企业运营计划，负责采购所需的原材料和产品。
他们需要与供应商进行谈判，确保物品的质量和价格达到企业的要求。
2. 跟踪和监控物流流程：物流管理人员需要及时掌握物流流程的状态和进度，确保物品的安全和及时抵达目的地。
他们需要与仓储和运输人员进行有效的沟通和协调，解决物流过程中的问题和风险。
3. 处理物品损坏和争议：物流管理人员需要处理物品在运输、仓储和交付过程中可能出现的损坏和争议问题。
他们需要与客户和供应商进行有效的沟通和协商，解决问题，并确保客户的满意度和企业的声誉。
4. 提供客户服务：物流管理人员需要与客户保持联系，了解他们的需求和要求。
他们需要及时回应客户的咨询和投诉，并提供满意的解决方案，以提高客户的满意度和忠诚度。
计划物流的管理制度
计划物流的管理制度一、前言在当今全球化的商业环境下，物流管理已经成为企业最重要的一部分。
良好的物流管理可以帮助企业提高效率、降低成本，从而获得竞争优势。
本篇文章主要介绍计划物流管理制度，包括计划物流管理的定义、重要性、原则、流程、以及实施过程中可能出现的问题和解决方案。
二、计划物流管理的定义计划物流管理是指企业在生产过程中，通过科学合理的计划和安排，使所有生产资源（包括原材料、零部件、机器设备等）在合适的时间、地点、数量和质量下达到生产线上，保障生产的正常进行，同时最大限度地提高物流效率，降低成本，实现生产目标。
三、计划物流管理的重要性1. 提高生产效率通过合理的物流计划，能够保证原材料、零部件的及时供应，避免生产线的停滞和生产延迟，提高生产效率。
2. 降低库存成本精确的计划可以帮助企业避免库存过多或过少的问题，减少库存成本，提高资金利用率。
3. 优化供应链良好的计划物流管理能够帮助企业优化供应链，提高关键供应商的配合度，降低进货成本，提高交付速度。
4. 提升客户满意度通过高效的计划物流管理，企业可以更好地满足顾客的需求，保障及时交付，提升客户满意度。
5. 降低生产成本通过合理的物流计划，能够避免物料的浪费和损坏，降低生产成本，提高竞争力。
四、计划物流管理的原则1. 合理性原则计划物流管理必须以合理的原则为基础，遵循供应链的整体利益，减少浪费和损耗。
2. 灵活性原则计划物流管理要求在市场需求变化下具有灵活性和快速变通的处理能力，使企业能够适应市场变化。
3. 适应性原则计划物流管理必须符合国家政策、法规和标准，适应企业自身的实际情况，确保管理制度的可行性和有效性。
4. 经济性原则计划物流管理要求对运输、仓储、包装等环节进行成本管理，以最低的成本获得最大的效益。
5. 安全性原则计划物流管理要求在运输和仓储环节保障货物的安全，防止遭受损坏、丢失等情况。
五、计划物流管理的流程1. 信息收集企业首先要收集各种相关信息，包括市场需求、生产计划、供应商信息等，为制定计划做准备。
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用作业成本法在物流企业中的应用随着经济的蓬勃发展，中国的物流业得到了快速发展，逐渐成为一个占有重要地位的行业。
随着物流业的快速发展，传统的成本核算已经不能满足物流企业管理的需要，突出表现在间接费用分配不合理，不能提供准确全面的成本信息，从而使成本核算失去其客观性和决策相关性。
本文将针对物流企业成本管理中存在的问题，结合物流企业的特点，对作业成本法在物流企业中的应用进行探讨。
一、物流企业成本管理中存在的问题物流企业是为客户提供物流及后勤保障服务的经营组织，生产的是一种无形产品——物流服务。
物流企业的成本可以分为两类：营运成本和非营运成本。
其中，营运成本是指与物流服务有直接联系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和营运间接费用。
非营运成本主要包括销售费用和管理费用。
直接材料成本是指可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料，如用于包装的纸箱和包扎带等；直接人工成本是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用，如专门为某产品录入、查核、跟踪各种单证的人员发生的人工费用；营运间接费用是物流企业成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的统称，在整个营运成本中占有相当大的比重，如装卸、运输、搬运设备的折旧和维修费等。
由于物流企业一般在全国各地设立分公司和营业部，物流成本常常是跨公司、跨部门发生的，营运间接费用比例高，客户需求呈现个性化。
传统的成本核算不能提供准确、详细的成本信息，不能满足企业管理与决策的需要。
下面对物流企业成本管理中存在的主要问题进行分析。
1.营运间接费用分配不合理，扭曲了成本计算结果。
物流企业的营运间接费用包含的项目范围广、种类多，在营运成本中所占比例很大，如运输车辆的营运、维护，仓库的折旧，装卸与搬运设备的折旧、维修等。
长期以来，物流企业采用单一的标准对营运间接费用进行分配，如以产量或人工工时作为标准进行分配，不能真实地反映成本的实际情况，扭曲了成本计算结果。
2.成本费用责任不明确，不便于业绩评价与考核。
物流管理论文 顺丰速运物流成本管理探析
顺丰速运物流成本管理探析摘要：快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面，为国民经济作出了重要贡献。
中国的一些民营快递公司经过近十年的发展，已逐渐壮大。
像海航天天快递、韵达快运、宅急送、申通，圆通，顺丰等快递公司都是迅猛发展。
但是物流成本的一路飙升使得快递行业的利润越来越稀薄，如何进行物流成本管理成为了诸如顺丰速运之类的快递企业腾飞的羽翼。
关键词：快递业顺丰速运物流成本管理引言近几年，快递业在我国的发展速度非常迅速。
在我国快递业不断多元化迅速发展的大环境下，对快递企业的物流成本进行合理的、最优化的管理和控制，是企业在巨大的市场竞争中获取独特优势的制胜法宝。
本文通过我国顺丰速运在运营中的物流成本结构的分析，从而展开其物流成本管理的研究，进一步了解快递行业的成本控制与管理。
1、中国物流业快递状况1.1 快递行业的概述快递业是物流行业分支中的高附加值行业，快递业从无到有稳步发展，市场逐渐扩大，是服务业的重要组成部分。
快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面，为国民经济作出了重要贡献。
改革开放后，我国快递业开始起步，快递市场日益扩大，快递企业逐步成长，取得了显著成效。
在整个快递行业中，目前有四股力量在争夺这个市场。
首先是国有性质的快递企业，其中最典型的代表便是邮政快递。
其次是国际速递巨头。
全球速递业四大巨头—中外运敦豪、联邦快递、联合包裹及荷兰天地快运均已进入中国。
第三股力量来自于大中型民营企业。
中国的一些民营快递公司经过近十年的发展，已逐渐壮大。
第四股力量便是数量最多也是最为混乱的小型快递企业。
1.2 中国快递物流市场的机遇和挑战进入新世纪，在改革开放的新形势下，快递业如何把握新的机遇、迎接新的挑战，已经引起了社会各界的广泛关注。
整合业务流程，实现资源优化配置，，降低物流成本，提供优质及个性化服务正成为快递行业赢取客户，赚取超额利润的主要趋势。
第十章 物流成本管理习题与答案
第十章物流成本管理一、名词解释1．物流成本2．物流成本管理系统3．成本性态4．本量利分析5．边际贡献6．盈亏平衡分析二、填空题1．物流成本是指________________________________________，是物流活动中所消耗的_____________________的货币表现。
2．企业物流成本管理是通过___________、物流预算编制、物流预算管理以及___________等工作来完成的。
3．______________是通过编制成本预算来控制物流活动。
4．物流成本的管理与控制由两个部分组成，一是______________，一是_______________。
5．______________是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计方法，进行物流成本的管理与控制。
6．_______________是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，降低整个物流成本的一系列措施。
7．___________是物流成本管理的中心环节。
8．物流成本的核算对象应根据__________________及企业物流活动的特点予以确定。
以_____________为对象的核算方式有助于加强每个物流功能环节的管理、提高每个环节作业水平。
9．___________也称为成本习性，是指成本总额与业务总量之间的依存关系。
10．___________是指随着业务量的变化而变化的成本；___________是在一定的业务量范围内，与业务量的增减变化无关的成本。
11．___________是成本-业务量-利润关系分析的简称。
12．边际贡献是指_______________________________________________________。
13．___________，又称为保本点，是指企业或物流系统的经营规模（业务量）刚好使利润等于零，即出现不盈不亏的状况。
物流企业物料管理制度
物流企业物料管理制度1. 总则为了规范物流企业对物料的管理，提高物料的利用率和降低成本，制定本物料管理制度。
2. 适用范围本物料管理制度适用于我公司所有物流仓库的物料管理工作。
3. 术语和定义(1) 物料：包括原材料、半成品、成品以及包装材料等。
(2) 物料管理：指对物流企业的物料进行分类、入库、存储、出库、盘点等管理工作。
(3) 物料需求计划：根据生产计划和销售计划，确定物料的需求量和时间。
(4) 物料管理系统：指整个管理物料的流程和工具，包括ERP系统、WMS系统等。
4. 物料管理流程(1) 物料采购：① 物料需求计划：根据生产计划和销售计划，确定物料的需求量和时间。
② 采购计划：根据物料需求计划，编制采购计划，确定采购数量和供应商。
③ 采购订单：根据采购计划，向供应商下达采购订单。
④ 物料验收：接收供应商发来的物料，检查物料质量和数量是否符合要求。
(2) 物料入库：① 入库通知：收到物料后，通知仓库进行入库操作。
② 入库操作：将物料入库到指定位置，并及时更新库存信息。
③ 入库验收：仓库对入库物料进行质量和数量检验。
(3) 物料存储：① 存储计划：根据物料的特性和需求，制定合理的存储计划。
② 存储操作：按照存储计划将物料分类存放，保证物料不受损坏。
(4) 物料出库：① 出库通知：根据生产计划或销售订单通知仓库进行出库操作。
② 出库操作：仓库按照出库通知将物料出库，并及时更新库存信息。
(5) 物料盘点：① 盘点计划：定期制定盘点计划，确保库存数据的准确性。
② 盘点操作：对库存物料进行盘点，调整库存信息。
5. 物料管理责任(1) 物料管理部门负责对物料的采购、入库、存储、出库、盘点等管理工作。
(2) 仓库负责对物料的入库、存储、出库等具体工作。
(3) 物料管理人员负责对物料管理流程的执行和监督。
6. 物料管理规范(1) 物料管理要及时准确：及时更新库存信息，确保物料的准确性。
(2) 物料管理要安全可靠：保护物料不受损坏，确保物料的质量和数量完整。
物流公司核算流程及要求
XX物流公司核算流程及要求1、财务管理部——办税员(驻地出纳)1、1 职责①负责上饶公司得发票领用、保管、使用、寄递及税务申报等一切涉税事务;②负责上饶公司日常零星支出得支付工作与当地银行基本户得相关管理工作,并做相关账务处理,基本户中存入固定备用金10000元(暂定)用于日常支出,其她成本费用支出均由总部一般户支付;③及时登记现金日记账与银行日记账,月末与银行对账单核对并编制银行余额调节表;1、2要求①单据及时入账并于每周最后一天下班前将本周得报销单据寄至会计管理部,资金盘点表按照资金管理部要求操作;②每月初及时申报上月税金,提前申请税款,及时补充备用金,不允许晚交税导致滞纳金产生;③每月初及时打印银行对账单并寄至总部;1、3 相关业务账务处理①日常费用支出:摘要:上饶韵达物流报销XX费用借: 财务费用/管理费用/销售费用贷: 银行存款/现金②税金缴纳摘要:缴纳X月上饶韵达物流税金借:应交税费_营业税应交税费_城建税应交税费_教育费及附加应交税费_应交其她税费管理费用_税费_印花税/车船税/其她地方税费贷: 银行存款/现金2、资金管理部——总部出纳2、1 职责①上饶韵达物流在上海一般户得开户、管理、日常转账收付款业务及凭证填制处理;②登记银行日记账,月末与银行对账单核对并编制银行余额调节表;③上海总部银行出纳不进行现金支付业务,所有业务均采取备用金管理制度,由车辆管理部负责及时申请并补充备用金;(日常驾驶员跑车正常费用,采用备用金制度;车辆管理部提供审核确认得日费用额度,提供个人卡信息,一般户按周汇款补充备用金)④一般户汇款时间与相关要求由资金管理部出具文件执行;2、2要求①确保一般户得资金充足,不能影响业务部门得正常经营活动;②单据及时入账并移交,资金盘点表按照资金管理部要求操作;③每月初及时打印银行对账单并保管;2、3相关业务账务处理①申请备用金借:其她应收款-备用金贷: 银行存款②车辆采购借:固定资产—交通运输设备(车价+车辆购置税+安户费用+牌照费) 贷:银行存款(按采购流程做账务处理,此凭证就是收货确认,发票校验,支付采购款得汇总凭证)③现金支付燃油费与路桥费借:主营业务成本-运输业务成本-自营车辆油费主营业务成本-运输业务成本-自营车辆路桥费(需新增科目)贷:其她应收款-备用金④通过油卡与ETC卡支付燃油费与路桥费借:预付账款-油卡(需新增科目)预付账款-ETC (需新增科目)贷:其她应收款-备用金月末根据油卡与ETC对账单进行费用结转(油卡与ETC卡对账单需要车辆管理部在月初4号前提交给会计核算部)借:主营业务成本-运输业务成本-自营车辆油费主营业务成本-运输业务成本-自营车辆路桥费(需新增科目)贷:预付账款-油卡预付账款-ETC⑤其她固定或大额费用:主要包括保险费、维修费(保养费)、年审费(年检、通行证)、其她成本费用等得账务处理借:主营业务成本-运输业务成本-自营车辆保险费主营业务成本-运输业务成本-自营车辆修理费主营业务成本-运输业务成本-自营车辆通行费用主营业务成本-运输业务成本-自营车辆其她费用主营业务成本-运输业务成本-其她成本管理费用贷:其她应收款-备用金⑥上饶物流向总部借款购车业务处理第一种情况:向总公司直接借款借:银行存款贷:其她应付款-内部往来-总分公司其她往来(总公司)第二种情况:总公司垫支购车借:固定资产---交通运输设备(车价+车辆购置税+安户费用+牌照费)贷:其她应付款-内部往来-总分公司其她往来(总公司)⑦上饶韵达收入业务得处理:每月根据班车成本组核定得运费,给各服务得公司开具运输发票,总公司与各分子公司支付结算运费,进行资金汇款借:银行存款贷:应收账款(各分子公司)3、会计核算部-主管会计3、1职责①上饶韵达物流得全部核算与管理工作;②负责公司建账、日常费用审核、报表出具等事项;③指导出纳与办税员得核算及申报等工作;3、2 要求①及时审核凭证,及时出具报表;②提交科目新增与维护需求;③负责上饶公司总体财务核算与管理工作,与相关部门沟通协调工作;3、3相关业务账务处理①上饶韵物流达收入业务得处理:每月根据班车成本组核定得运费,给各服务得公司开具运输发票,总公司与各分子公司支付结算运费,进行划拨资金或往来挂账借:应收账款(各分子公司)贷:主营业务收入-运输业务收入②其她总账业务第一种:工资费用计提:借:基本工资奖金补贴贷:应付职工薪酬-工资薪金第二种:税金计提借:主营业务税金及附加贷:应交税费_营业税应交税费_城建税应交税费_教育费及附加应交税费_应交其她税费第三种:待摊类借:房租费贷:待摊费用-房租第四种:折旧摊销类借:折旧费贷:累计折旧4、车辆管理部4、1 职责①车辆管理部负责将司机卡提交至资金管理部,负责及时申请并补充备用金,同时收取司机得风险押金,申请备用金与收取得押金得金额与相关要求由车辆管理部出具文件来执行;②现金支付油费、路桥费等其她费用支付:司机先用备用金进行垫付,到达目得地后将相关票据交给各地子公司车辆管理人员,各地分子公司车管人员整理及时上交至总部车辆管理部录入车辆运营管理系统,再移交给班车结算组审核,再进行报销审批后交银行出纳进行账务处理;单据报销时限按财务报销时限规定操作;③ETC卡进行消费:按集团统一资金申请流程,由车辆管理部进行申请;审批通过后,由负责上饶韵达物流得银行出纳办理转账付款业务,进行充值。
工厂快递物流管理制度
第一章总则第一条为规范工厂快递物流管理，提高物流效率，降低物流成本，保障工厂生产、销售活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内部所有快递物流活动，包括但不限于原材料采购、产品销售、员工福利等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 高效、快捷：确保物流活动高效、快捷，满足生产、销售需求；2. 安全、可靠：确保物流活动安全、可靠，保障货物完好无损；3. 经济、合理：合理控制物流成本，提高经济效益；4. 绿色、环保：倡导绿色物流，减少对环境的影响。
第二章物流组织与管理第四条建立健全物流管理部门，负责制定、实施、监督和检查物流管理制度。
第五条物流管理部门的主要职责：1. 制定物流管理制度，明确物流管理职责；2. 组织实施物流活动，协调各部门之间的物流需求；3. 监督物流活动的执行情况，确保物流活动的顺利进行；4. 定期对物流活动进行评估，持续改进物流管理。
第六条建立物流岗位职责，明确各部门、各岗位的物流管理职责。
第七条建立物流管理人员培训制度，提高物流管理人员的管理水平和业务能力。
第三章物流流程与操作规范第八条原材料采购物流：1. 采购部门根据生产计划，提出原材料采购需求；2. 物流部门根据采购需求，制定物流方案；3. 采购部门与供应商协商确定运输方式、时间等；4. 物流部门负责原材料的接收、验收、入库等工作；5. 原材料入库后，物流部门负责跟踪、监控库存情况。
第九条产品销售物流：1. 销售部门根据销售计划，提出产品销售需求；2. 物流部门根据销售需求，制定物流方案；3. 销售部门与客户协商确定运输方式、时间等；4. 物流部门负责产品的包装、发货、跟踪等工作；5. 产品发货后，物流部门负责跟踪、监控物流进度。
第十条员工福利物流：1. 人力资源部门根据员工福利需求，提出物流需求；2. 物流部门根据需求，制定物流方案；3. 人力资源部门与供应商协商确定运输方式、时间等；4. 物流部门负责福利物品的接收、验收、发放等工作；5. 福利物品发放后，物流部门负责跟踪、监控发放情况。
传统超市物流成本核算
传统超市物流成本核算在当今竞争激烈的零售市场中，传统超市要想保持竞争力并实现盈利增长，对物流成本进行准确核算和有效控制至关重要。
物流成本不仅仅是运输和仓储的费用，它涵盖了从商品采购到最终销售给顾客的整个流程中所产生的一系列相关成本。
一、传统超市物流成本的构成传统超市的物流成本主要包括以下几个方面：1、采购成本采购成本是指超市为获取商品而支付的费用，包括商品的进价、运输费用、采购人员的差旅费等。
在采购过程中，如果供应商的选择不当，或者采购数量不合理，都可能导致采购成本的增加。
2、运输成本运输成本是物流成本中的重要组成部分。
它包括将商品从供应商处运输到超市仓库，以及从仓库配送到各个门店的费用。
运输方式的选择（如公路运输、铁路运输、水路运输等）、运输路线的规划、车辆的装载率等都会影响运输成本。
3、仓储成本仓储成本包括仓库的租金、设备折旧、水电费、仓库管理人员的工资等。
此外，库存商品的积压还会导致资金占用成本的增加，以及可能的商品损耗和过期损失。
4、包装成本为了保护商品在运输和储存过程中的安全，需要进行适当的包装。
包装材料的费用、包装工人的工资等都属于包装成本。
5、装卸搬运成本在商品的装卸和搬运过程中，会产生人工费用、设备使用费等成本。
6、配送成本将商品从仓库配送到各个门店的过程中，会产生车辆费用、配送人员工资、燃油费等配送成本。
7、信息管理成本为了实现物流的高效运作，超市需要建立完善的信息管理系统，这包括硬件设备的购置、软件的开发和维护、信息处理人员的工资等成本。
8、逆向物流成本当商品出现退货、换货等情况时，产生的运输、检验、处理等费用构成了逆向物流成本。
二、传统超市物流成本核算的方法1、传统成本法传统成本法是将物流成本按照直接成本和间接成本进行分类核算。
直接成本可以直接追溯到特定的物流活动，如运输费用、装卸费用等。
间接成本则需要按照一定的分配标准分配到各个物流环节中。
2、作业成本法作业成本法是以作业为基础，通过对作业成本的确认和计量，将成本分配到各个作业环节中。
物流成本管理-复习提纲
7.从整体上看，目前我国物流总成本与物流服务水平的研究方面还处于（起步）阶段。
8.2006年国家标准（《企业物流成本构成与计算》）颁布实施后，企业物流成本的计算才有了统一、明确的参考依据，但物流成本管理在企业的推广还需要一个较长的过程。
9.2004年由国家统计局、国际发改委、中物联发布的（《社会物流统计制度及核算表式》）通知实施前，我国社会物流成本一直没有统一的、权威的数据来源。
5.物流系统中有哪些物流成本交替损益规律？这些规律对物流成本的管理有何启示？
第二章物流成本的构成与分类
一、填空题
1.社会物流成本由三部分构成：（运输成本、存货持有成本、物流行政管理成本）。
2.我国现在是1万亿美元的经济规模，降低1%的物流成本就等于增加了（100亿美元）的效益。
3.以整体产业的物流成本占营业额的比例为20%，这表示企业每销售100元，则需支付物流成本20元。
3.制造企业物流成本可以从哪些角度进行分类？各自的构成内容是什么？(P48-50)
三个角度：物流流程（范围）、成本项目、支付形态
按流程：供应物流、生产物流、销售物流、回收废弃物物流
按成本项目：运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理
按支付形态：委托物流费用、自营物流费用（人工费、材料费、维护费、一般经费、特别经费）或（人工费、材料消耗、运输设施、仓库设施的折旧费、合理损耗、资金占用的利息、管理费用）
2．混合成本的分解方法有哪些？
3.本量利分析的计算（保本点、保利点）
4.如何利用安全边际和营业杠杆来衡量企业的经营风险？
5.有关因素变动对本量利指标的影响
6.物流成本预算的意义？P154
7.弹性预算的基本原理（会编制）
营运部各岗位工作流程
营运部各岗位工作流程营运部是企业的重要部门之一，负责管理和协调企业的各项运营工作。
营运部的各岗位工作流程是指各岗位在日常工作中所需遵循的具体操作步骤和工作流程。
下面将从营运部中常见的几个岗位出发，介绍他们的工作流程。
1.物流经理物流经理是负责协调和管理企业物流工作的人员。
他们的工作流程主要包括以下几个方面：-调度运输：根据订单需求和货物的性质，确定物流运输的方式和路线，与物流供应商进行对接，安排运输车辆和司机。
-仓储管理：负责仓库的布局、管理和货物的存储，确保货物的安全和妥善存放。
-运输跟踪：跟踪货物的运输过程，及时解决可能出现的问题，确保货物按时到达目的地。
-成本控制：对物流相关的成本进行分析和控制，优化物流方案，降低运输成本。
2.采购主管采购主管负责企业的采购工作，确保企业能够以最优的成本和质量获取所需的物资或服务。
他们的工作流程主要包括以下几个方面：-采购需求分析：与各部门沟通，了解各部门的采购需求，制定采购计划。
-供应商选择：与供应商进行洽谈和评估，选择合适的供应商，签订采购合同。
-采购执行：按照采购计划，与供应商协商价格和交期，进行采购下单。
-采购跟踪：跟踪采购订单的执行情况，及时处理延期或质量问题。
-成本控制：对采购成本进行分析和控制，寻求降低采购成本的机会。
-订单处理：处理客户的订单，确认订单信息和货物的发货地点，安排物流运输。
-投诉处理：处理客户的投诉，及时解决问题，确保客户的满意度。
-客户关系维护：与客户进行定期沟通和回访，了解客户需求和意见，加强客户关系。
4.市场推广主任市场推广主任负责策划和执行企业的市场推广活动，提高企业的知名度和产品销量。
他们的工作流程主要包括以下几个方面：-市场调研：对市场进行调研，了解竞争对手和目标客户，确定市场推广策略。
-广告宣传：策划和执行广告和宣传活动，包括媒体投放、线上推广等。
-促销活动：策划和组织促销活动，如打折、赠品等，吸引客户和提高销量。
物流降本进展情况汇报
物流降本进展情况汇报近年来，我公司一直致力于物流降本工作，通过不断优化流程、提高效率，取得了一定的成效。
以下是我公司物流降本进展情况的汇报：一、成本分析。
首先，我们对物流成本进行了详细的分析，包括人工成本、运输成本、仓储成本等各个方面。
通过分析，我们发现了一些潜在的成本降低空间，为接下来的降本工作提供了有力的数据支持。
二、流程优化。
针对分析结果，我们对物流流程进行了全面的优化。
首先，我们对仓储管理进行了调整，采用了更加智能化的仓储系统，提高了仓储效率，降低了仓储成本。
其次，我们优化了运输路线，采用了更加合理的运输方案，减少了运输成本。
同时，我们还对人工成本进行了优化，通过培训和技能提升，提高了员工的工作效率，降低了人工成本。
三、技术应用。
为了进一步降低物流成本，我们积极引进和应用先进的物流技术。
我们采用了物联网技术，实现了对物流过程的实时监控和管理，提高了物流的透明度和准确性。
同时，我们还引入了大数据分析技术，通过对物流数据的分析，发现了更多的降本机会，为降本工作提供了更多的可能性。
四、成效评估。
经过一段时间的努力，我们对降本工作取得了一定的成效。
通过数据比对，我们发现物流成本得到了一定程度的降低，运输效率得到了显著的提高，客户满意度也得到了提升。
这些成效的取得，为我们未来的降本工作提供了更多的信心和动力。
五、未来展望。
在未来，我们将继续深入推进物流降本工作。
我们将进一步优化流程，提高效率，降低成本。
同时，我们还将不断引进和应用先进的物流技术，为降本工作提供更多的可能性。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我公司的物流降本工作一定会取得更加显著的成效。
总结。
通过一段时间的努力，我公司物流降本工作取得了一定的成效。
我们将继续努力，不断优化流程，提高效率，降低成本，为公司的可持续发展贡献力量。
希望各位领导和同事们能够继续支持和关心我们的物流降本工作，让我们共同见证物流降本工作取得更大的成就！。
物流出纳工作流程
物流出纳工作流程物流出纳是指在物流企业中负责财务管理和资金流动的工作人员。
他们主要负责处理企业的财务收支、结算款项、跟踪货款等工作。
下面将介绍物流出纳的工作流程。
1. 收集资料。
物流出纳在处理财务时，首先需要收集相关的资料。
这些资料包括企业的收支单据、银行对账单、客户付款信息等。
通过收集这些资料，出纳可以清楚地了解企业的财务状况，为后续的工作做好准备。
2. 记账。
收集到资料后，物流出纳需要进行记账工作。
记账是指将企业的收支情况记录在账簿上，包括收入、支出、应收款、应付款等内容。
记账工作需要准确无误，以确保企业财务的准确性和真实性。
3. 财务审核。
在记账完成后，物流出纳需要对财务进行审核。
财务审核是为了核实企业的财务情况，发现并纠正可能存在的错误。
出纳需要仔细审查每一笔账目，确保企业财务的正常运转。
4. 资金管理。
物流出纳还需要进行资金管理工作。
这包括企业资金的收付、资金的调配等工作。
出纳需要及时处理企业的资金需求，确保企业的日常运营和生产活动不受资金紧张的影响。
5. 结算款项。
物流出纳还需要负责处理企业的结算款项。
这包括与客户的结算、与供应商的结算等工作。
出纳需要与相关部门和个人进行沟通，及时完成结算款项的支付和收款。
6. 财务报表。
最后，物流出纳需要编制财务报表。
财务报表是企业财务状况的总结和展示，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
出纳需要根据企业的财务情况编制相应的财务报表，并及时提交给相关部门和管理人员。
以上就是物流出纳的工作流程。
通过以上工作流程，物流出纳可以有效地管理企业的财务，确保企业的资金流动和财务状况的稳定。
出纳需要做好每一个环节的工作，以确保企业的财务管理工作顺利进行。
物流成本管理工作流程绿色简约word模板
报告报总经理审批 后，根据审批意见完
善物流成本管理
结束
人事·【物流成本】 《物流成本管理工作流程》
本文档介绍了物流成本管理思路和内容，对物流成本管理有 借鉴意义，便于学习和使用，下载后可查阅详细内容。
2019பைடு நூலகம்
制定成本标准
物流成本管理工作流程
实行预算管理
物流成本分析
完善物流成本管理
开始
成本管理部门确定物 流成本管理的对象 （各部门）和范围（业 务运作过程中各环节
的费用结点）
根据企业实际业务运 作能力及以往数据， 制定各环节成本标准
财务经理 审批
否 是
总经理审批
是 成本管理部门制定 成本预算制度
财务经理 审批
否 是
总经理审批
是
下发各部门执行，各 部门主要负责人签订
目标责任书
各部门定期进行物 流成本核算，报成 本管理部，成本管 理部及时汇总数据
成本管理部定期进 行成本分析，提出 成本管理改进意 见、建议，编制成
1. 论述物流成本管理的程序
论述物流成本管理的程序
物流成本管理的程序主要包括以下步骤：
1.事前控制：在物流作业之前对影响物流成本的经济活动进行事前的预测、规划、审核，以便确定目标物流成本。
这包括提出对物流功能和物流成本的要求，从根本上避免功能过剩、成本过高的问题，并制定物流成本管理控制制度，防范浪费的发生。
2.事中控制：在物流作业过程中，也就是物流成本形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比，及时发现不良偏差并纠正，以保证目标成本的实现。
事中控制应与成本分级责任管理制度结合，以便及时将发现的偏差反馈到相关责任部门。
3.事后控制：物流成本形成后，对实际物流成本的核算、分析和考核。
通过对比，确定成本的节约和浪费，查明原因，明确责任归属，进行考核和奖罚。
并对原控制方案检查修正，修订成本控制标准。
此外，在具体实施过程中，还可以采取以下措施：
1.比较分析：通过比较和分析各部分物流费用，找出哪部分发生的物流费用最多，以确定需要重点关注的领域。
2.纵向比较：比较历年的各项物流费用与当年的物流费用，如果增加了，分析原因并采取相应措施。
3.计划与实际比较：将企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，分析超支原因，以便掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。
总的来说，物流成本管理是一个持续的过程，需要结合实际不断
调整和优化管理策略。
新成立公司物流管理制度
第一章总则第一条为规范公司物流管理，提高物流效率，降低物流成本，保障物流服务质量，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及物流管理的部门、岗位及员工。
第三条公司物流管理应遵循以下原则：1. 效率优先，确保物流运作高效、快捷；2. 成本控制，合理优化物流成本；3. 服务至上，为客户提供优质、便捷的物流服务；4. 规范操作，严格执行各项物流操作流程。
第二章物流组织架构第四条公司设立物流管理部门，负责制定、实施、监督物流管理制度，协调各部门之间的物流工作。
第五条物流管理部门下设以下岗位：1. 物流经理：负责制定物流管理制度，组织协调物流工作，确保物流目标达成；2. 物流专员：负责物流计划的制定、执行、跟踪及统计分析；3. 运输专员：负责运输计划的制定、执行、跟踪及运输合同管理；4. 库存专员：负责仓库管理、库存控制及盘点工作；5. 客户服务专员：负责客户物流需求的收集、反馈及客户关系维护。
第三章物流操作流程第六条物流计划1. 物流专员根据客户需求，制定物流计划，包括运输方式、运输路线、运输时间等；2. 物流计划需经物流经理审核批准后执行。
第七条运输管理1. 运输专员根据物流计划，与运输公司签订运输合同，确保运输服务质量；2. 运输专员负责跟踪运输进度，确保货物按时送达。
第八条仓库管理1. 库存专员负责仓库的日常管理，包括货物入库、出库、盘点等工作；2. 库存专员负责制定库存管理制度，确保库存准确、及时。
第九条客户服务1. 客户服务专员负责收集客户物流需求，及时反馈给相关部门；2. 客户服务专员负责处理客户投诉，确保客户满意度。
第四章物流成本控制第十条物流成本控制应遵循以下原则：1. 合理规划物流网络，降低运输成本；2. 优化仓储管理，减少库存成本；3. 加强物流信息化建设，提高物流效率。
第五章奖惩制度第十一条对在物流管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励；第十二条对违反物流管理制度、造成经济损失的，按照相关规定进行处罚。
公司物流账务管理制度汇编
公司物流账务管理制度汇编
制度范本的核心在于确保账务处理的规范性和透明度。
为此，企业应制定详细的财务记录
流程，包括但不限于货物的进出库记录、运输费用核算、仓储费用计算以及相关的税费处理。
每一笔物流费用的产生都应有明确的凭证和合理的解释，确保账目清晰，便于审计和
追溯。
制度范本强调了对账周期的明确要求。
为了及时发现并纠正可能出现的差错，企业应设定
固定的对账周期，如每周或每月进行一次全面的账务核对。
在对账过程中，需要将物流部
门的实际运营数据与财务记录进行比对，任何不符之处都应及时调查原因并作出相应调整。
制度范本提出了对物流供应商的管理策略。
由于物流供应商的服务直接关系到物流成本和
服务质量，企业应建立一套供应商评估体系，定期对供应商的服务质量、价格、信誉等进
行评价。
通过竞争性谈判和合同管理，促使供应商提供更优质的服务，同时控制物流成本。
制度范本还包含了风险管理和应急预案。
物流活动面临的风险包括货物损失、延误、信息
泄露等，企业应通过保险、备份方案等手段进行风险分散和缓解。
同时，制定应急预案，
一旦发生不可预见的事件，能够迅速响应，最小化损失。
制度范本强调了人员培训和绩效管理的重要性。
物流账务管理的专业性要求相关人员具备
一定的财务知识和物流操作技能。
企业应定期组织培训，提升员工的专业能力和工作效率。
同时，通过绩效考核激励员工，确保物流账务管理工作的顺利进行。
散货物流管理制度模板
一、总则第一条为加强公司散货物流管理，提高物流效率，降低物流成本，确保货物安全、及时送达，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有散货物流业务。
第三条公司散货物流管理遵循“安全第一、效率优先、客户至上”的原则。
二、组织机构与职责第四条公司成立散货物流管理部，负责散货物流的规划、组织、协调和监督工作。
第五条散货物流管理部职责：1. 制定散货物流管理制度及操作流程；2. 监督检查散货物流业务执行情况；3. 负责散货物流业务合同的签订和执行；4. 负责散货物流成本核算和控制；5. 组织散货物流业务培训；6. 协调解决散货物流业务中的问题。
三、业务流程第六条散货物流业务流程如下：1. 接单：客户提交散货物流需求，散货物流管理部接收并记录；2. 确认：散货物流管理部对客户需求进行确认，包括货物类型、数量、重量、收货地址、送货时间等；3. 配载：根据货物信息，选择合适的运输车辆和路线；4. 装卸：按照规定程序进行货物装卸，确保货物安全；5. 运输：按照规定路线和速度，确保货物安全、及时送达；6. 送达：将货物送达客户指定地点，并进行签收；7. 结算：按照合同约定，办理货物结算手续。
四、质量管理第八条散货物流质量管理要求：1. 严格按照国家相关法律法规和行业标准执行；2. 货物装卸、运输过程中，确保货物安全，防止货物损坏、丢失；3. 严格执行货物交接制度，确保货物交接清晰、准确；4. 定期对散货物流设备进行检查、维护，确保设备正常运行；5. 对散货物流过程中出现的质量问题，及时进行整改，并追究相关责任。
五、安全管理第九条散货物流安全管理要求：1. 严格遵守国家安全生产法律法规，确保生产安全；2. 定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识；3. 货物装卸、运输过程中，严格执行安全操作规程，防止事故发生；4. 对散货物流过程中出现的安全事故，及时进行报告、调查和处理。
六、成本控制第十条散货物流成本控制要求：1. 优化物流流程，降低物流成本；2. 合理选择运输方式，降低运输成本；3. 加强对物流设备的维护保养，降低维修成本；4. 严格控制物流业务合同，避免不必要的支出。