物流成本管理存在的问题

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物流货运成本核算存在的问题与措施

物流货运成本核算存在的问题与措施随着物流业的快速发展，货运成本核算成为了物流企业管理的重要环节之一。

尤其是在当前激烈竞争的市场环境下，合理核算货运成本对企业的盈利能力和竞争力至关重要。

物流货运成本核算仍然存在着一些问题，因此有必要进行深入分析并提出相应的解决措施。

一、存在的问题：1. 成本核算方法不科学目前，很多物流企业的货运成本核算方法存在着不科学的地方。

主要表现在对不同运输方式、运输环节以及运输距离等因素的核算不够准确和全面。

这样一来，就会造成企业对货运成本的核算结果与实际情况存在较大的偏差，无法为企业的经营决策提供准确的参考。

2. 成本数据采集不及时在很多物流企业中，成本数据的采集工作存在着不及时的情况。

这主要是因为货运成本数据的涉及面比较广，需要从不同的渠道和部门进行收集。

这就需要企业在成本数据采集方面做出更加科学有效的规划和安排，确保数据的及时采集和准确性。

3. 成本核算内部控制不严由于物流企业的组织结构和业务流程较为复杂，很多企业在货运成本核算的内部控制方面存在着不严的问题。

这主要表现在未能有效控制成本的发生和流动，导致企业在货运成本核算过程中出现了一系列的差错和漏洞，影响了成本核算的准确性和可靠性。

4. 成本核算制度不完善在很多物流企业中，成本核算制度的完善程度还有待提高。

这主要表现在企业对成本核算相关制度的建立和执行还存在一些不足，无法有效地规范成本核算的具体操作。

这样一来，就会影响企业对货运成本的核算结果和分析，无法为企业的物流运营提供有力的支持。

5. 成本核算人才不足在当前物流行业中，成本核算人才的短缺也是一个比较普遍的问题。

由于成本核算需要具备一定的专业知识和实操能力，而这样的人才在市场上相对较为稀缺。

这就给物流企业的成本核算工作带来了一定的困难，导致成本核算的质量和效率无法得到有效提升。

二、解决措施：1. 完善成本核算方法为了有效解决成本核算方法不科学的问题，物流企业需要对成本核算的方法进行全面审视和探讨，制定出更加科学的成本核算方法和体系。

企业物流成本管理中存在的问题及对策

企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题有以下几点：
1. 物流成本难以控制。

因为物流成本由配送、仓储、包装等多
个环节组成，物流环节较多，其成本难以完全控制，而且物流成本
还会受到市场环境、政策变化等多种因素的影响，企业很难准确预
测和控制成本。

2. 信息不对称。

企业与物流供应商之间可能存在信息不对称，
导致供应商利用信息不对称从而抬高价格。

3. 司机问题。

物流成本中人员费用占比较大，而司机是物流几
乎每个环节都会遇到的人员，人员不稳定、培训成本高等问题也会
让物流成本居高不下。

针对以上问题，企业可以采取以下对策：
1. 优化物流流程。

针对各个物流环节实行全面优化，缩短物流
时间，降低成本。

企业可以通过减少仓库存货、提高库存周转率或
使用现代物流技术等方式来优化物流流程。

2. 与物流供应商合作，制定透明合同。

与物流供应商进行协商，达成价格透明合同，减少信息不对称，进而降低物流成本。

3. 加强人员管理和培训。

加强对员工的管理和培训，使员工对
工作有更强的责任心和工作热情，从而降低人员换班率和培训成本。

浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策

浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策1. 前言随着现代物流业的快速发展，物流成本在企业经营中所占比重也越来越大。

物流成本不仅仅包括物流运输费用，还包括库存成本、包装成本、信息成本等诸多方面。

企业如何降低物流成本，提高其物流竞争力，已经成为近年来物流企业不断探索的重要课题。

本文将从企业物流成本管理存在的问题及对策两方面进行探讨。

2. 企业物流成本管理存在的问题2.1 成本计算不清企业物流管理成本是很多企业面临的一个难题。

许多企业在计算物流成本的时候，往往只顾及到货物运输的直接成本，例如人员工资、燃油费、维修费等等。

而忽视了一些间接成本，例如货物的损耗、运输时间的成本、仓储成本等等。

如果企业不能准确地计算物流成本，那么就无法准确评估企业的盈利状况以及是否存在成本浪费，这就会影响企业的经济发展。

2.2 信息系统建设滞后在现代社会，信息化已经成为企业发展的重要手段。

但是，许多企业的物流信息系统建设还不够完善，缺少及时、准确的物流信息。

例如，企业大多数情况下无法及时掌握货物的运输状态，进一步也无法采取对应的管理措施，从而增加了企业成本。

2.3 运输流程不流畅运输流程的不畅通也是导致物流成本高的原因之一。

当运输流程不畅通的时候，可能会导致货物运输时间延迟，从而增加了企业的物流成本。

因此，企业要优化运输流程，使之更加快捷、直接、方便，从而降低整个物流成本。

3. 对策3.1 建立完善的成本管理体系企业应该建立既能综合计算间接成本，又能单独计算直接成本的成本管理体系，并将其与企业的财务体系相结合。

这样，企业可以更精准地掌控自己的物流成本，及时发现成本问题，并进行针对性的优化。

3.2 加快信息化建设针对企业信息化建设滞后的问题，企业可以加强对信息化建设的投入，开展相关的信息化培训，引进先进的物流信息系统，这样，企业就可以快速获取各项物流信息，及时地采取相应的物流管理措施，从而降低整体物流成本。

3.3 优化运输流程企业可以结合实际情况，优化自己的物流运输流程。

连锁超市物流成本管理中存在的问题与对策探讨

连锁超市物流成本管理中存在的问题与对策探讨引言随着连锁超市的快速发展，物流成本管理成为了管理者们亟待解决的问题。

物流成本在整个供应链管理中占据重要地位，合理控制物流成本不仅可以降低企业经营成本，还可以提高运营效率。

然而，在连锁超市物流成本管理中，仍然存在一些问题，本文将对这些问题进行探讨，并提出相应的解决对策。

问题一：配送网络优化不足连锁超市的物流成本主要包括配送成本和仓储成本。

而配送成本又占据了物流成本的主要部分。

然而，在连锁超市的配送网络中，存在着一些问题，比如配送路线规划不合理、配送车辆利用率低等。

对策一：优化配送路线规划优化配送路线规划可以通过使用智能配送系统来实现。

这种系统可以根据订单的数量、地址和尺寸等因素，自动规划最优配送路线，从而减少行驶里程和时间，提高配送效率，降低配送成本。

对策二：提高配送车辆利用率提高配送车辆的利用率可以通过优化配送计划来实现。

连锁超市可以合理安排货物的配送时间和路线，确保每辆配送车辆在一次行程中能够满载或接近满载，避免配送车辆的空载或低载运输，从而提高配送车辆的利用率，降低物流成本。

问题二：仓储成本控制不当连锁超市的仓储成本包括仓库租赁费、人工工资、设备维护等。

仓储成本的高低直接影响到企业的盈利能力。

在连锁超市物流成本管理中，存在一些仓储成本控制不当的问题。

对策一：合理利用仓储空间连锁超市可以通过合理利用仓储空间来降低仓储成本。

比如，通过优化仓库货架的布局，合理堆放货物，提高仓库的货物存储密度，从而减少仓库的占地面积，降低租赁费用。

对策二：优化人工工作流程优化人工工作流程可以提高工作效率，降低人工成本。

连锁超市可以通过引入自动化设备，比如货物搬运机器人和自动仓储系统，减少人工操作，提高仓库的工作效率，降低人工成本。

问题三：信息系统不完善连锁超市的物流成本管理需要依赖信息系统来实现，然而，一些连锁超市的信息系统仍然存在一些问题，比如信息不及时、信息准确性不高等。

物流企业成本管理存在的问题及对策

专-业-写-作-指-导79451714物流企业成本管理存在的问题及对策目录内容摘要、关键词 (I)Abstract and Key words (II)文献综述 (III)一、物流企业成本的构成 (1)二、物流企业成本管理存在的主要问题 (1)（一）物流成本控制战略意识薄弱 (2)（二）物流企业整体水平相对落后，缺乏规模效应 (2)（三）物流企业成本管理核算方法不合理 (2)三、物流企业成本管理案例——以腾跃物流公司为例 (2)（一）腾跃物流公司简介 (2)（二）腾跃物流公司成本管理的主要举措 (3)1.树立先进的物流成本管理理念 (3)2.系统化物流管理系统 (3)3.构筑现代信息系统网络，提高竞争力 (3)4.控制时间，提高反应速度 (4)5. 建立完善的物流成本管理体制 (4)6.减少物流环节，最大限度地降低成本 (4)四、物流企业成本控制的对策 (4)（一）加强物流战略成本意识 (4)（二）增强物流企业整体规模效益 (5)1．鼓励物流企业兼并重组 (5)2．加强物流企业和工商企业实行战略合作 (5)（三）改变传统物流企业成本管理的核算方法 (5)（四）注重物流企业营运成本的控制 (6)1．加强物流企业运输成本控制 (6)2．加强物流企业仓储成本控制 (6)参考文献 (7)致谢 (8)内容摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多流企业规模小，管理方式粗放，竟争能力弱，物流成本始终居高不下，在我国物流市场不断对外开以及一些著名的跨物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竟争越来越激烈。

物流成本居高不下，已经严重影响到物流成本的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。

本文在分析和研究物流成本控制时，介绍和分析了腾跃物流公司，在分析腾跃物流公司物流成本控制，介绍了物流成本存在的问题与解决问题的对策以及如果控制营运成本。

物流货运成本核算存在的问题与措施

物流货运成本核算存在的问题与措施物流货运成本核算是企业运营过程中的一项重要工作。

准确核算物流货运成本可以帮助企业掌握实际运作成本，制定合理的运输方案和定价策略，并对企业的盈利能力进行评估和分析。

在实际操作中，物流货运成本核算存在一些问题，需要采取相应的措施加以解决。

物流货运成本核算存在的问题之一是成本项目缺失和不全。

在物流运输环节中，成本涉及多个方面，如运输费用、装卸费用、仓储费用、保险费用等。

有些企业在核算成本时只考虑到了少数几个项目，忽视了其他项目的影响，导致最终成本核算结果不准确。

解决这个问题的措施是完善成本项目的录入和核算体系，确保所有相关成本项目都被纳入核算范围，并进行准确录入和计算。

另一个问题是成本核算方法的不合理。

不同的成本核算方法对结果的影响可能不同，而有些企业在核算时过于简单粗暴地采用某种方法，导致成本核算结果不准确。

有些企业仅仅按照运输里程或重量来计算运输成本，忽视了其他影响因素，如运输工具的类型、装载率、运输路线的复杂程度等。

为了解决这个问题，企业应该根据自身情况选择合适的成本核算方法，并综合考虑各种影响因素，以确保最终结果的准确性。

物流货运成本核算还存在着数据来源不准确和数据记录不规范的问题。

许多企业在核算成本时可能依赖于手工记录或不完善的系统，导致数据的来源不可靠。

而且，有些企业对于数据的记录和管理也存在不规范的问题，如没有建立完善的档案和文档管理制度，导致数据的丢失和混乱。

为了解决这个问题，企业应该建立规范的数据来源和记录管理制度，确保数据的准确性和完整性，并采用先进的信息化系统对数据进行管理和分析。

物流货运成本核算还存在着与业务流程和组织机构的不协调问题。

许多企业的业务流程和组织机构可能不够完善和规范，导致成本核算的流程和责任不清晰。

没有明确的成本核算流程和责任分工，导致责任不明确，成本核算的过程和结果不可控。

为了解决这个问题，企业应该建立完善的业务流程和组织机构，明确成本核算的流程和责任分工，并加强流程和责任的监督和管理，确保成本核算的准确性和可控性。

物流公司成本控制问题及改进策略

物流公司成本控制问题及改进策略物流公司成本控制是保证企业盈利和竞争优势的重要环节。

然而，在实践中，许多物流公司都面临成本过高的问题。

这主要是由于运输、仓储和人力成本不断上升，以及客户需求复杂化等因素造成的。

针对这些问题，物流公司需要采取有效的成本管理策略。

1. 人力成本过高物流公司人力成本在整个成本结构中占据了很大的比重。

在物流行业中，人员工资水平的不断上升、招聘难度以及培训成本等因素导致人力成本的增加。

2. 运输成本增加物流公司运输成本包括燃油、车辆与设备的维护、保险费等。

随着燃油价格的上涨和交通拥堵的增加，物流公司的运输成本不断上升。

物流公司需要保持充足的库存以满足客户需求，这将导致仓储成本增加。

同时，物流公司需要付出高昂的租金、水电费、设备费等，这也会使仓储成本增加。

4. 客户需求复杂化随着客户需求的不断复杂化，物流公司需要提供更加多样化、个性化的服务，这将导致物流公司的成本增加。

包括现场服务、不同物流模式的切换等，这些服务必须要由物流公司提供，因此将对成本产生影响。

1. 优化人力资源管理物流公司需要优化人力资源管理，采用有效的招聘、培训和激励措施。

从而提高员工工作效率，通过自动化和数字化工具来降低人工操作成本。

2. 优化运输路线物流公司需要优化运输路线，在保证服务质量的前提下，选择更加高效、节约成本的运输路线。

采用现代化的物流技术和设备来提高运输效率，从而降低运输成本。

3. 精细仓储管理物流公司需要进行精细仓储管理，通过管理仓库空间，使用合理的仓储设备和技术，减少仓库租金和维修成本，从而降低仓储成本。

4. 服务标准化物流公司需要对服务进行标准化，根据客户需求，选择高效、低成本的服务模式。

通过这种方式，可以提高服务效率，降低成本，并提供对客户的更高质量保障。

总结物流公司面临的成本控制问题是多方面的，需要物流公司制定相应的改进策略。

在提高服务质量的前提下，优化资源管理、优化路线、精细仓储管理和服务标准化将是降低物流企业成本的有效策略。

新形势下物流成本管理存在的问题及对策

新形势下物流成本管理存在的问题及对策1. 引言随着全球经济的不断发展和物流行业的日益壮大，物流成本管理在企业运营中变得越来越重要。

然而，在新的经济形势下，物流成本管理面临着一系列问题和挑战。

本文将探讨新形势下物流成本管理存在的问题，并提出相应的对策。

2. 问题分析2.1 物流成本上升随着劳动力成本、燃油费用和运输费用的不断增加，物流成本逐渐上升。

这对企业经营和利润带来了压力。

2.2 物流信息不对称在供应链中，物流信息的不对称导致信息传递不畅，容易造成订单配送延误和货物损失。

这会增加物流成本并降低客户满意度。

2.3 物流配送规模不经济传统的物流配送模式往往是批量化和集中化的，这导致了资源的浪费和配送效率的低下。

同时，快速发展的电子商务行业对物流配送提出了更高的要求，传统模式往往难以满足需求。

3. 对策建议3.1 优化运输网络通过优化运输网络，可以减少配送距离和时间，降低物流成本。

可以采用分拣中心和快递驿站相结合的方式，实现就近配送，提高配送效率。

3.2 提升物流信息化水平通过建立物流信息化系统，实现供应链各环节的信息共享和流通，减少信息不对称问题。

同时，可以通过物流大数据分析技术，提前预测需求和运输瓶颈，从而提高物流配送的准确性和效率。

3.3 推广物流共享经济模式物流共享经济模式可以将物流资源合理利用，提高物流配送规模经济性。

可以建立物流共享平台，鼓励企业和个人将闲置的物流资源进行共享，减少资源浪费。

3.4 引入物流自动化技术通过引入物流自动化技术，如机器人和自动化仓储系统，可以提高物流配送效率，减少人力成本和错误率。

这也可以解决传统配送模式在规模不经济方面的问题。

4. 结论在新的经济形势下，物流成本管理面临着诸多问题和挑战。

然而，通过优化运输网络、提升物流信息化水平、推广物流共享经济模式和引入物流自动化技术，我们可以有效地应对这些问题。

只有不断创新和改进，才能够适应新形势下的物流成本管理需求，提高企业竞争力和利润水平。

物流成本控制存在的问题及改进措施

物流成本控制存在的问题及改进措施
一、物流成本控制存在的问题
1、报价市场不公平、定价不透明
由于物流运输报价不定期变动，报价市场存在着营销商多、市场竞争激烈给物流运输者带来不公平，定价不透明的格局，致使物流成本管控难以掌握。

2、物流成本管控不及时
传统物流企业缺乏成本管理信息化，即使采用传统管理方式统计成本也不能支持及时反应实时管控，严重制约了物流成本管控的实施。

3、物流成本报销不明晰
企业物流成本报销采用的仍是简单的一票制，报销尚不具备财务及决策信息，导致报销分类不清晰，成本调扣不彻底，成本控制难以实现。

4、快捷货运服务收费不统一
不同快捷货运服务商在服务费用上收费不统一，存在着物流成本的差异，且缺乏统一的可视化依据，加之物流成本支出较为可观，影响企业财务运作。

二、物流成本控制改进措施
1、实施条款定价管理
采用条款定价管理模式，从而减少物流成本的无端开销，并形成有利于企业物流成本开销负担的合理机制。

2、全面实现成本管控信息化
发展完善物流成本管控信息化系统，促进传统物流企业实现信息化管理，加快物流成本管控的发展和实施，构建信息化的成本管控激励机制，实现及时有效的物流成本管控。

3、引入统一的费率体系
总体考虑物流费用，统一承运商的费率体系，减少合同双方在定价上的摩擦，改变货物运输中缺乏统一标准，费率随意调整现象，包容有效地控制物流成本。

4、实施推动式物流成本管控机制
推行推动性物流成本管控机制，结合能力绩效考核，把合理的物流成本绩效制度实
施到管理层、行政层就领以及营销人员，以引导关注物流成本的管理，构建起来有助于物流成本效率提升的机制。

物流企业存在的问题及原因分析

物流企业存在的问题及原因分析引言：近年来，随着电子商务的快速发展和全球化贸易的提升，物流行业迎来了快速增长的机遇。

然而，物流企业在这一过程中也面临着各种挑战和问题。

本文将探讨物流企业存在的问题，并深入分析其原因。

一、成本管理问题1.1 运输成本居高不下运输成本是影响整个物流行业盈利能力的重要因素之一。

许多物流企业采用传统运输模式，在车辆排班、线路规划等方面缺乏科学有效的管理方法，导致资源浪费和效率低下。

1.2 仓储费用不可控由于商品种类繁多且需求量大，在仓库管理方面容易出现混乱和无序状态。

对于尺寸、数量等参数没有准确记录，使得货品堆放不充分或者超载等情况频繁发生。

二、信息技术应用不足2.1 不完善的信息系统建设很多小型物流企业缺乏投资建设高效信息系统的能力。

他们使用简单传统手段进行订单处理和跟踪查询，缺乏运作数据的实时收集和分析，无法提供准确和及时的服务。

2.2 缺乏合理有效的信息共享平台物流企业之间信息共享不充分，合作交流较少。

这导致货物运输效率低下、中间环节资源浪费等问题。

三、人才培养与管理存在问题3.1 从业人员素质不高目前许多物流企业注重短期利益而忽视人力资源培养。

员工专业技能水平参差不齐，缺乏综合素质和创新意识，使得整个团队执行力度薄弱。

3.2 激励机制不完善很多物流企业没有有效的激励体系，导致员工积极性低下。

缺少竞争和发展机会使得优秀人才选择离开或者转行。

四、环境保护与可持续发展问题4.1 能源浪费和污染排放大传统物流模式以油耗为主，在车辆使用过程中能源消耗量大且污染排放严重。

同时,一些废弃包装材料没有得到妥善处理也给环境带来了一定压力。

4.2 缺乏绿色发展意识少数物流企业对环保理念认识不到位，缺乏全面推动绿色发展的策略和措施。

对于新能源车辆等环保技术的应用不积极。

原因分析：首先，物流企业存在的问题与传统模式以及管理方法有关。

许多物流企业仍然依赖传统运输方式和人工操作，缺乏自动化设备和科学管理手段。

企业物流成本控制存在的问题及对策探析

企业物流成本控制存在的问题及对策探析企业物流成本控制是企业管理的重要环节，直接影响企业的竞争力和盈利能力。

本文将从以下几个方面探析企业物流成本控制存在的问题及对策。

企业物流成本高问题普遍存在。

由于物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、配送成本等多个方面，各个环节都可能存在成本过高的情况。

运输成本高可能是由于物流运输中存在着不合理的路线规划、车辆利用率低等问题导致的。

对此，企业可以通过优化运输路线，提高车辆利用率来降低运输成本。

企业物流流程不畅导致的成本过高也是一个问题。

流程不畅可能是由于信息不对称、沟通不畅、协同配合不完善等原因造成的。

物流信息不对称可能导致企业无法准确掌握物流环节的状态，从而无法及时采取相应的措施来降低成本。

解决这一问题的对策是优化物流信息系统，建立完善的信息沟通渠道，加强与供应商、客户的协同配合。

企业物流成本控制还面临着人力资源不足的问题。

物流人员数量不足、素质不高等问题都会对物流成本控制产生不利影响。

物流人员数量不足可能导致物流作业效率低下，从而增加了物流成本。

解决这一问题的对策是通过加大培训投入，提高物流人员的专业素质，同时合理配置物流人员数量，确保物流作业的有效运转。

企业物流成本控制还面临着物流资源利用率低的问题。

物流资源的低利用率可能是由于物流配送不合理、仓储空间利用率低等问题导致的。

物流配送不合理可能导致货车空载而返回，浪费了物流资源。

解决这一问题的对策是优化配送路线，提高货车利用率，同时合理规划仓储空间，提高仓储资源利用率。

企业物流成本控制存在着成本过高、流程不畅、人力资源不足、物流资源利用率低等问题。

解决这些问题的对策包括优化运输路线、建立完善的信息沟通渠道、加强人员培训、提高物流资源利用率等。

只有从多个方面着手，逐步解决这些问题，企业才能有效降低物流成本，提高竞争力和盈利能力。

物流成本管理存在的问题及解决对策

物流成本管理存在的问题及解决对策引言物流成本管理是企业运营中至关重要的一环。

通过合理控制物流成本，企业可以提高效率、降低成本、提供更好的服务，从而提升竞争力。

然而，在实际工作中，我们常常会遇到一些问题，妨碍了有效的物流成本管理。

本文将深入探讨物流成本管理存在的问题，并提出相应的解决对策。

问题一：信息不对称物流成本管理中的一个重要问题是信息不对称。

在供应链中，涉及到各个环节的多个参与方，信息的不完全流通导致供应链各环节之间信息不对称，进而影响了成本的控制。

1.1 供需信息不对称供需信息不对称体现在企业无法准确获得市场需求信息，从而难以预测未来销售情况，进而导致库存积压或者缺货的情况发生。

这些问题都会增加物流成本。

解决对策： - 建立合作伙伴关系，与供应商和销售商分享信息，提供准确、及时的市场需求信息。

- 利用数据分析和预测工具，结合历史销售和市场趋势数据，提高市场需求预测的准确性。

1.2 资讯不对称资讯不对称体现在企业对供应商和物流服务提供商的了解程度不一，存在信息不对等的情况。

这种不对称会使企业难以选择到性价比最优的供应商和物流服务商，从而增加了成本。

解决对策： - 加大对供应商和物流服务提供商的调研力度，了解他们的信用和综合实力。

可以通过参观考察、客户评价等方式获取更全面的信息。

- 与多家供应商和物流服务商建立长期合作关系，提高合作伙伴关系的稳定性，获得更好的价格和服务。

问题二：物流网络不合理物流网络的不合理布局会导致物流成本的增加。

物流网络的设计应根据企业的业务特点和市场需求合理确定，以达到最佳的物流整体效果。

2.1 仓储设施布局不合理仓储设施布局不合理会导致物流效率低下，增加成本。

例如，仓库容量不足，无法满足储存需求，需要频繁租用额外仓库；仓库位置选择不合理，导致配送距离长，增加运输成本。

解决对策： - 对产品销售和库存情况进行分析，合理计算仓库容量需求，避免容量不足的问题。

- 选择仓库位置时，综合考虑市场需求和运输成本，选择离销售市场较近且运输成本较低的地点。

德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题

德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题（1）没有正确的认识物流成本。

只是我国现行的企业财务会计制度所决定的，在我国的企业财务会计制度当中，没有关于TPL企业的财务制度的规定，TPL 企业财务会计制度的设计和核算也是其他企业相类似的，德邦也存在这个问题，它没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出”、“营业费用”等科目的的核算中。

因此，德邦现行的财务会计制度无法为企业提供准确的物流成本，无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。

（2）德邦企业的物流成本计算方法提供的成本数据失真，不利于企业进行成本控制。

德邦企业的规模越来越大，业务种类繁多，企业的生产经营活动也日益复杂，订货作业、物流搬运和物流信息等业务不断的扩大，这些业务的费用也不断的扩大，但德邦采用的还是传统的成本计算方法，这种方法普通采用的是与产量相关的分摊，但德邦越来越多的业务并不是与产量相关的，这就使得德邦企业的物流成本计算失真，不利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。

（3）德邦没有从物流的“效益背反”规律来对物流成本进行控制管理。

由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它是企业唯一的，基本的管理数据。

（4）德邦关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少。

我国大多数物流企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来，没有纳入一个体系对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。

德邦也是如此，它对局部功能的改善关注较多，对物流企业整体系统功能的改进关注的比较少。

这样不仅直接阻碍企业利润的提高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公司的长远发展不利。

（5）运输环节成本控制力度不够。

德邦物流公司的运输网络的设计和规划不够合理，对运输方式和路线的选择也不够合理，运输过程中的差错事故也时而发生，货品的损失率也偏高，这都使得运输环节的成本居高不下，不利于运输环节物流成本的控制。

我国物流成本管理存在的问题及对策

我国物流成本管理存在的问题及对策一、我国物流成本管理存在的问题1.物流成本核算不健全目前，我国物流成本核算体系还没有建立完善的标准，企业在进行物流成本核算时往往存在很多困难。

许多企业还没有意识到物流成本核算的重要性，或者在进行物流成本核算时存在主观性强、数据不准确等问题。

这导致企业难以准确地掌握物流成本的情况，也无法对物流成本进行有效的控制和管理。

2.缺乏对物流总成本的全面认识很多企业在考虑物流成本时往往只关注运输、仓储、装卸等单一的成本，而忽略了物流总成本的概念。

实际上，物流总成本包括运输、仓储、包装、装卸、配送、信息管理等众多环节的费用，企业需要对这些环节进行全面的考虑和控制，才能有效地降低物流总成本。

3.物流管理信息化程度低随着信息技术的发展，物流管理信息化已经成为企业提升物流效率、降低物流成本的重要手段。

然而，我国很多企业的物流管理信息化程度较低，无法实现信息的实时采集、分析和利用。

这不仅影响了企业的物流效率，也使得企业难以对物流成本进行准确核算和控制。

4.缺乏专业的物流管理人才企业的物流活动需要专业的物流管理人才进行规划和实施。

然而，我国目前缺乏专业的物流管理人才，许多企业的物流管理人才队伍整体素质不高。

这导致企业的物流管理效率和效果受到制约，也影响了企业降低物流成本的策略的实施。

二、对策和建议1.建立健全的物流成本核算体系企业应该建立健全的物流成本核算体系，明确各项物流成本的构成和计算方法。

这有助于企业准确地进行物流成本核算，为企业进行物流成本控制和管理提供有力支持。

同时，政府和行业协会也应该制定相关的标准和规范，推动企业建立完善的物流成本核算体系。

2.强化对物流总成本的控制和管理企业应该从整体上考虑和控制物流成本，而不仅仅是关注单一的运输、仓储等环节的成本。

通过对整个供应链的优化和管理，降低整个供应链的物流成本，提高企业的竞争力。

3.加强物流管理信息化建设企业应该加强物流管理信息化建设，建立完善的信息系统，实现信息的实时采集、分析和利用。

企业物流成本控制存在的问题及对策探析

企业物流成本控制存在的问题及对策探析随着全球化进程的加速推进，企业物流成本控制已经成为企业经营管理中的一个重要问题。

物流成本的高低直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。

如何有效地控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。

然而在实际操作中，企业物流成本控制依然存在着许多问题。

本文将探讨企业物流成本控制存在的问题，并针对这些问题提出对策和改进措施。

企业物流成本控制存在的问题之一是信息不透明。

在物流环节中，信息的不透明会导致物流过程中的不确定性增加，从而可能会给企业带来额外的成本支出。

由于信息不透明，企业无法第一时间得知物流环节中发生的异常情况，从而可能导致延误和损失，进而增加了物流成本。

解决这一问题的对策是加强信息管理和应用技术手段。

企业应该建立健全的信息管理系统，确保信息的及时传递和共享。

可以借助物联网和大数据技术来加强对物流信息的监控和管理，提高信息的透明度和可视化程度，以便及时发现和解决问题，从而降低成本支出。

企业物流成本控制存在的问题之二是物流环节中的浪费现象。

在物流环节中，浪费的发生可能源自于多方面，包括时间浪费、资源浪费和能源浪费等。

由于物流环节中的不当装载和运输方式，可能导致物流过程中能源和时间的浪费，从而增加了企业的成本支出。

针对这一问题，企业可以通过改进物流管理方式和优化物流流程，来降低浪费现象。

可以引入先进的装载技术和优化运输路线，提高物流效率，降低成本支出。

企业还可以通过加强员工的物流培训和技能提升，来强化对物流环节的管理和控制，从而减少浪费现象。

企业物流成本控制存在的问题之四是物流环节中的成本波动较大。

在物流环节中，成本的波动会给企业带来一定的风险和压力，进而影响企业的财务状况和运营效果。

由于物流环节中的成本波动较大，可能导致企业难以准确控制和预测成本支出，从而增加了企业的经营风险。

解决这一问题的对策是建立健全的成本管理体系和提高成本控制能力。

企业应该加强对物流成本的核算和分析，准确掌握成本构成和变动规律，从而采取有效的控制措施，降低成本波动的风险。

物流货运成本核算存在的问题与措施

物流货运成本核算存在的问题与措施随着物流运输业的不断发展，物流货运成本核算一直是企业关注的焦点。

而物流货运成本核算存在一些问题，需要采取一定的措施来加以解决。

本文将围绕这一话题展开讨论，从问题出发，提出相应的解决措施，以期能够为相关企业提供有益的参考。

一、存在的问题1. 成本核算不准确在实际操作中，很多企业并没有建立完善的成本核算体系，导致物流货运成本计算不准确。

一方面，很多企业只重视直接成本，而忽视了间接成本的核算，企业容易忽视某些细节，例如无形成本的核算、损耗成本的计算等。

2. 成本控制不到位由于成本核算不准确，很多企业在成本控制方面也会出现问题。

在货运过程中，由于没有准确核算成本，企业很难对运输过程中的费用进行有效的控制，从而导致成本增加，影响企业的盈利。

3. 整体成本观念不足在很多企业中，管理者往往只关注某个环节的成本，而忽视整体成本观念。

只关注货物单独的运输成本，而忽视了货物在运输过程中可能会出现的其他成本。

这种局部成本观念往往会导致企业整体成本控制不足，影响企业的经营效益。

二、解决措施1. 建立完善的成本核算体系为了解决成本核算不准确的问题，企业需要建立完善的成本核算体系。

这包括建立完整的成本清单，对所有的成本进行详细核算，并建立相应的成本核算程序。

在实际操作中，可以通过加强信息化建设，引入先进的成本核算软件来辅助核算工作，提高成本核算的准确性和效率。

在建立完善的成本核算体系的基础上，企业还需要加强成本控制意识，做到始终牢记成本控制的重要性。

这包括对货运成本的详细分析，找出成本控制的重点和难点，采取相应的措施加以控制，例如采用合理的运输路线、提高运输效率等，从而有效控制成本增加。

为了解决整体成本观念不足的问题，企业需要加强管理者的培训和教育，提高他们的整体成本观念。

可以利用各种培训机会，向管理者介绍相关的整体成本管理理论和实践经验，使他们逐渐形成整体成本观念，从而更好地制定成本控制策略，提高企业整体效益。

物流成本管理存在的问题及对策研究

物流成本管理存在的问题及对策研究一、问题分析物流成本管理是企业在物流过程中所发生的成本进行管理和控制的过程，对于企业的经营和竞争能力具有重要的影响。

然而，在实际操作中，物流成本管理存在着一些问题，主要包括以下几个方面。

1.不透明的成本结构：物流成本包括运输成本、库存成本、包装成本等多个方面，但是企业往往对于各项成本的具体构成和比例了解不清楚，导致无法准确评估成本的来源和影响因素。

2.信息不对称：物流过程中涉及到多个环节和参与主体，信息流动不畅，信息不对称现象普遍存在。

例如，供应商对于物流服务商提供的服务价格了解不清楚，无法进行有效的成本控制。

3.缺乏成本管理意识：很多企业在物流成本管理上缺乏足够的重视，将物流成本视为不可控制的固定支出，忽视了成本管理对于企业经营的重要性，导致成本高企，利润下滑。

4.缺乏科学依据的成本控制策略：很多企业在物流成本控制上缺乏科学的依据，只是简单地减少成本支出，而忽略了成本控制与服务质量、效率之间的平衡关系，导致服务水平下降。

二、对策研究为了解决上述问题，改善物流成本管理，企业应采取以下对策。

1.建立透明的成本结构企业应对物流成本进行细分和分析，了解各个环节的成本构成和比例，建立透明的成本结构。

通过对成本的具体分析，企业可以找出成本的主要来源和影响因素，并针对性地制定成本控制策略。

2.加强信息共享和合作企业应加强与供应商和物流服务商的合作，共享信息，建立信息共享平台。

通过建立信息共享机制，企业可以及时了解供应商和物流服务商的成本情况，有针对性地进行成本协商和控制。

3.强化成本管理意识企业应加强对物流成本管理的宣传和培训，提高员工对成本管理的重视和意识。

通过提高员工的成本管理意识，企业可以推动成本管理的全面展开，减少不必要的成本支出。

4.制定科学的成本控制策略企业应建立科学的成本控制策略，兼顾成本控制和服务质量、效率的平衡。

例如，可以通过优化运输路线、提高库存周转率等方式来降低成本，同时要保证物流服务的及时性和准确性。

企业物流成本管理存在的问题及对策

企业物流成本管理存在的问题及对策1. 没有明确的成本管理目标和策略企业的物流成本管理应该是基于明确的目标和策略来进行的。

然而，在实际操作中，很多企业并没有明确的成本管理目标和策略，因此往往会遇到一些问题。

这些问题包括管理者难以确定成本控制的优先级，缺乏成本核算的透明度，以及缺乏有效的成本管理措施等。

为了解决这些问题，企业需要明确成本管理的目标和策略，以便更好地管理库存成本、运输成本、人工成本和运作成本等。

此外，企业也应该设计合适的绩效指标来跟踪成本目标的实现情况，以及实施有效的成本管理措施，例如经济批量和物流规划等。

2. 缺乏信息共享和协同管理机制在企业物流成本管理过程中，不同部门之间的信息不畅通，无法进行协同管理，这将导致成本管理效率低下。

更具体地说，这意味着库存管理、采购、运输等各个部门之间缺乏有效的信息交流和协作，使得运营成本和库存成本更加复杂和难以控制。

为了解决这个问题，企业需要建立信息共享机制和协同管理机制，打破各个部门之间的信息孤岛，实现无缝衔接和协同管理。

此外，企业也可以通过实施ERP系统或物流信息系统来实现部门之间信息的实时共享和协同管理，从而提高成本管理效率和协同管理效能。

3. 缺乏合适的成本评估方法在企业物流成本管理中，缺乏合适的成本评估方法往往会导致更难以控制和管理成本。

例如，企业在评估库存成本时，可能只考虑存储成本，而忽略了其它与库存相关的成本，例如物流费用、滞销和报废等。

这样，企业就无法真正了解库存成本的全貌，从而更难以控制库存成本。

为了解决这个问题，企业需要设计合适的成本评估方法来评估和管理库存成本、运输成本、人工成本和运作成本。

这些方法应该考虑到所有与成本相关的因素，例如库存周转率、损失金额、采购成本、运输成本、人工成本和运作成本等。

4. 过度依赖低价供应商企业物流成本管理过程中，经常会出现依赖低价供应商的风险。

虽然低价供应商会降低采购成本，但是如果他们的服务质量和货物质量不足，则会导致企业的整体质量下降，进而影响销售和信誉的稳定性。

浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策

浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策企业物流成本管理是企业发展过程中的一个重要方面，同时也是一个需要高效管理的领域。

然而，在企业物流成本管理中，存在着一些问题，需要解决。

本文将分析一些问题，并提出相关对策。

问题一：企业物流成本管理不够精细化。

在一些企业中，物流成本管理常常不能进行精细化管理，导致物流成本不能得到最大的优化。

例如，由于某些环节的数据无法具体获取，企业难以采用精细化管理的手段，就会导致物流成本管理的精确度下降。

对策一：通过物流管理系统进行信息化管理。

企业可以建立物流管理系统，以通过数字化的方式实现物流环节的管理，并且可以实时地进行数据采集、统计和分析。

这样可以使企业可以更方便地掌握整个物流环节的情况，提高物流成本管理的精度，从而更有效地管理整个物流环节。

问题二：企业物流成本管理过于短视。

在一些企业中，物流成本管理常常相对短视，只关注短期的成本减少，但忽视了长期的成本优化。

例如，一些企业可能会减少车辆运输的费用，但同时在配货的整体规划上忽视了长期的成本优化。

对策二：建立长期规划的物流成本管理体系。

企业需要建立一个长期规划的物流成本管理体系，重点关注长期的物流成本优化。

企业可以采用科学的方法，通过模拟研究等手段，制定长期规划，加强成本优化的力度，并永远保持这一优化策略。

问题三：企业物流成本管理缺乏协调性。

在一些企业中，物流成本管理各个环节之间缺乏协调性。

例如，企业在运输、配货方面采用不同的管理模式，导致物流成本的许多方面不能得到最大的优化。

对策三：建立月度和季度的物流成本评估机制。

企业应该建立一个系统、有效的物流成本评估机制，分别针对月度和季度。

这将有助于企业更好地协调所有成本因素，并及时识别在物流过程中拖累整体成本的问题。

企业可以通过比较不同时段的实际成本数据，形成一个指标，检查企业成本的趋势，同时优化积极优化物流成本。

问题四：人员培训和技能匮乏问题。

在一些企业中，物流成本管理的人员技能和技术水平往往比较低，导致物流成本的管理难度增加。