中粮香港揽“壳”
境外上市后私有化转境内上市的案例
境外上市后私有化转境内上市的案例私有化的两种模式及案例：以下案例分为两种模式，其中，在境外上市、被私有化与后来在A股上市的主体一致的应该说是南都电源，其他的是私有化后被注入到A股的壳里或整合到A 股整体上市主体里的。
一、模式1：H股（或其他国家上市）——私有化——A股对中国的很多大型企业来说，这个过程是一个实现资本溢价的精彩游戏。
为了将私有化后的H股公司注入旗下的A股公司，大股东们往往会进行一系列的资产剥离和资产置换等运作，提升A股上市公司的规模和盈利能力，最终使得原来的H股公司能够以远高于私有化时的估值水平注入A股公司。
1、中粮集团完成鹏利国际H股私有化后重新进入A股变身中粮地产鹏利国际是2003年4月被中粮集团私有化的。
当时，香港地产市场人气低迷，进而直接拖累了对地产股的定价。
鹏利国际净资产为1.56港元/股，但股价却仅0.4港元左右，股价较净资产折让了74.36%。
在这种情况下，中粮集团自筹7.1亿港元，另向银行借贷3亿港元，以0.74港元/股的价格购回社会公众股东持有的41.06%鹏利国际股份。
2006年4月25日，深宝恒（000031）更名为中粮地产，中国粮油食品（集团）有限公司把已私有化的鹏利国际转移到A股重新上市的思路完全浮出水面，即将鹏利国际的资产分步注入中粮地产。
2、“上实医药”H股变身A股2003年5月23日，上海实业医药科技（集团）有限公司（8018.HK，以下简称“上实医药”）被其控股公司—上海实业控股有限公司（00363，以下简称“上实控股”）私有化。
研究上实控股将上实医药私有化后的一系列运作，我们发现，上实医药的最终归属是上实控股旗下另一家A股上市公司—上实联合（600607）。
按照上实控股的母公司—上海上实（集团）有限公司（以下简称“上实集团”）2005年底确定的十年发展战略：集中发展医药、地产和经贸三大主业，并分别逐渐把三类业务进行整体上市；而上实联合将成为集团医药资产的旗舰，并会被更名为“上实医药”。
中粮名庄荟，突围2020
9月19日，从北京三里屯发起，一场盛大的进口酒狂欢直播席卷线上线下，品类覆盖全球21个主产国，169个主次产区，511个品牌，3 000多个单品……“919”背后的“造节者”，正是值得信赖的全球美酒生活服务平台中粮名庄荟。
在新冠疫情影响下的2020年，中粮名庄荟逆势开店60多家，“919”当天更是同步开业包括位于北京三里屯工体旗舰店在内的4家3.0版连锁新店。
强势加码。
中粮名庄荟党委书记、总经理焦国强接受《商界评论》杂志专访，带来了这家酒业标杆的商业模式秘密。
超级整合商今年受疫情的影响，拉菲、木桐、白马、龙船等热门名庄都大幅削减了2019年份期酒发售配额，而中粮名庄荟的配额不降反升，成为全球葡萄酒市场最有“排面”的买家。
同样的情况亦发生在啤酒市场：在欧洲新冠疫情最严重的时候，德国知名的啤酒制造商费尔中粮名庄荟，突围2020■文/本刊记者 唐亮上游品牌整合，下游渠道整合，中粮名庄荟正致力成为世界级的美酒生活服务平台。
All Rights Reserved.All Rights Reserved.僵局。
彼时中粮名庄荟为数不多的优势，就是“中粮”的金字招牌以及“中国市场”的吸引力。
通过不断提升进口量，在持续稳定的合作中逐渐树立起良好的信誉，中粮名庄荟获得了供应商的信任。
同时，中粮名庄荟还建立了自己的葡萄酒学院和设计中心，葡萄酒学院向中国消费者推广名庄品牌和产品，设计中心为名庄定制从瓶标到产品，从礼盒到手册一系列标准，努力让中国人更懂名庄酒，让名庄酒更适应中国市场。
远超一般的热忱和努力，2017年酒业权威杂志《Drinks International》发布50大葡萄酒品牌，中粮名庄荟独揽20个品牌的代理权，其中不乏中国独家代理、产品线独家合作，且还拥有拉菲、木桐、玛歌、帕图斯等波尔多八大名庄的最多配额。
第二个阶段，2016年到2020年，精耕阶段。
从2016年开始，中粮名庄荟从面到点布局上游全球知名酒业品牌矩阵。
中粮——我买网
中粮长袖善舞打造千亿元网络营销规模来源：千龙 @10年08月12日09:36:38 本资讯共98 点击，2 回复收藏(1)2009~2010，中粮集团董事长宁高宁全力打造的“全产业链”战略模式经过一年时间的考验，成绩凸显：涉水电子商务打造专业食品B2C网站中粮我买网、联合厚朴基金收购蒙牛、推出中粮悦活品牌、一手推动了五谷道场品牌重现江湖、玩儿起了现代化的中粮生产队游戏……2010年8月18日上线运营满一周年的中粮我买网，可以说是中粮集团全产业链战略的一个缩影。
作为中粮打造互联网千亿元营销规模的营销平台，中粮我买网的成功也显示出了“全产业链”的正确性和指导性。
合理的产品定位在界面清新的中粮我买网网站主页上写着“中粮集团旗下食品购物网站”的字样，所售产品包括休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、奶制品、果汁饮料、酒类、茶叶、健康食品、调味品、方便食品、干货和早餐食品等十几个大类别，目前网站销售产品的数量近5000种。
中粮我买网在线营销部经理尚炎说：“中粮我买网是办公室白领、居家生活一族和很多大企业团购食品首选的食品网站。
大家不仅在这里可以看到长城葡萄酒、金帝巧克力、悦活果汁、福临门大米等中粮自主品牌，还以看到备受欢迎的7D芒果干、德国嘉云糖等网络热销的美食。
可以说，我们网站汇聚了品质最精良和消费者最喜爱的食品，并且让网友们足不出户、就可以享受到送货上门的优质、便捷生活。
”良好的品牌信用中粮我买网的成功运作，离不开良好的品牌信用。
与共和国同龄的中粮集团作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，打造“从田间到餐桌”的完整食品产业链，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品。
中粮我买网在企业声誉、产品质量、产品库存、专业物流、售后保障体系有着绝对的优势。
中粮我买网在线营销部经理尚炎曾说过：“只要你信得过中粮，也就信得过我买网。
”如今，我买网的忠实客户并不是因为其产品价格最低，而是信赖我买网的商品质量最可靠。
财务管理论文(中粮并购蒙牛案例分析)
.高级财务管理结课论文论文题目：中粮并购蒙牛的案例分析年级专业：学生姓名：学号：指导教师：评阅教师：吉林农业科技学院摘要在国资委积极推进国企改革的今天，作为迄今为止食品行业第一大收购案——中粮集团收购蒙牛乳业显然成为国企集团转型的典型代表。
基于这一背景，仅从杠杆收购的角度，分析了其对此次收购可行性和收益性的影响。
通过对该案例的分析可以为今后国企的整合并购提供一些经验和思路。
关键词: 中粮蒙牛并购一、中粮并购蒙牛背景介绍（一）、主并企业中粮集团有限公司(简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”)，是中国最大的粮油食品进出口公司，又是实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场。
中粮集团的历史可以追溯到1952年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久和实力最雄厚的企业，几十年来一直是我国小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。
中粮集团目前旗下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等九大业务板块，拥有中国食品(HK0506)、中粮控股(HK0606)两家香港上市公司，中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)和吉生化(600893)等六家内地上市公司。
作为投资控股企业，中粮集团有效地利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，且名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
（二）、目标公司内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(股票代码02319HK,简称蒙牛乳业)，连续第三年稳坐中国乳业头把交椅。
蒙牛乳业创立于1999年8月，为完全由自然人发起的一家民营企业，2004年6月10日蒙牛乳业正式在香港联交所主板市场上市(股票代码2319 HK)，成为第一家在海外上市的中国乳制品企业。
公司在全国15个省级行政区建立了约30个生产基地，带动内蒙古及周边地区新增奶牛110万头，产业链条辐射200多万农牧民。
(整理)粮油天下：中粮郭氏“抢王位”
商界导读：民以食为天，粮油市场，兵家必争之地。
今天的粮油天下，正在上演“虎追狼，狼斗虎”的精彩大戏，而胜者将获得至高无上的王者地位。
文/《商界》记者唐亮如今的粮油天下，流传着这样一个传说：山中来了一只狼，遇到26只猫，猫虽多却各自为战，结果被狼一一吃掉。
后来，狼遇到一只虎，误以为猫，欲食之，终被虎食。
这个传说出自宁高宁，比喻的是这位中粮董事长在执掌华润期间，整合华润26只“猫”,终成“老虎”的故事。
坊间流传，这狼和虎如今又各有新的指代：狼，指的是侨资粮油大鳄郭氏家族；虎，指的是本土粮油寡头中粮集团。
狼争虎斗，他们争抢的，是粮油天下至高无上的王者地位。
博弈：强狼借道“亲爱的爸爸妈妈在等我，等我快回家。
温暖亲情，金龙鱼的大家庭。
”这则脍炙人口的金龙鱼食用油广告，不知催发了多少中国人的思家之情。
事实上，这则广告饱含深意，暗示着金龙鱼的真实背景。
1991年，一位40岁的新加坡人李福官，在深圳蛇口振臂一呼，宣布在其执掌的南海油脂工业（赤湾）有限公司里，破天荒地生产中国第一个品牌小包装色拉油金龙鱼。
然而，李福官只是一个代言人。
南海油脂真正的老板，是马来西亚粮油大亨郭鹤年。
一直以来，这位祖籍福建的老华侨，非常觊觎中国内地粮油市场，但苦其尴尬的外资身份，难以找到“回家契机”.于是，一个借道战术应运而生，而被郭氏“借身”的，正是那时也希望借道外资，进军油脂市场的中粮集团--这是一段尘封的往事，今日厮杀正酣的对手，也曾互为眷恋。
1987年，郭氏旗下嘉里集团与中粮旗下鹏利公司，以51对49股权比例成立了南海投资。
而后，中粮与南海投资以18.75对81.25股权比例成立耀合公司，鹏利又与中国南山股份公司以80对20股权比例成立南海油脂。
最后，鹏利又将其南海油脂股份转到耀合。
这极其复杂的股权安排，表面上看，实现了郭氏回家与中粮升级的完美契合，实则却暗含郭氏为日后抢班夺权所做的精深博弈。
博弈路径是这样的：金龙鱼由南海油脂出品，南海油脂由耀合掌控，耀合由南海投资掌控，嘉里正是南海投资大股东。
中粮收购蒙牛案例分析
目录一、中粮并购蒙牛背景介绍 (2)1.1主并方一：中粮集团 (2)1.2 主并方二：厚朴基金 (2)1.3 目标公司：蒙牛乳业 (3)1.4 并购经过 (3)二、中粮并购蒙牛的动因分析 (6)2.1 蒙牛的危机 (6)2.2 中粮的全产业链欲望 (6)2.3 厚朴的意图 (7)2.4政府的行政意志 (8)三、中粮并购蒙牛交易方式 (9)3.1杠杆收购 (9)3.2现金支付 (9)四、中粮并购蒙牛财务分析 (10)4.1蒙牛乳业2004－2008年以及2009年中期的盈利能力分析 (10)4.3 蒙牛乳业与国内同行业上市公司之间的比较分析 (12)4.4 基于财务视角的综合分析 (12)中粮并购蒙牛案例分析一、中粮并购蒙牛背景介绍1.1主并方一：中粮集团中粮集团有限公司（简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”),是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场。
中粮的历史可以追溯到1952年,是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者.中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块,拥有中国食品(HK0506）、中粮控股（HK0606）两家香港上市公司,中粮屯河（600737）、中粮地产（000031)和丰原生化（000930)和吉生化（600893）等6家内地上市公司。
作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首。
宁高宁:中粮集团董事长1958年11月9日生于山东,1983年毕业于山东大学。
1987年加入华润(集团)有限公司，1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理。
1999年任华润创业有限公司董事会主席。
汇源-汇源果汁被中粮收购了
汇源|汇源果汁被中粮收购了“卖给可口可乐，对汇源以及朱新礼本人来说或许是最好的解脱与归宿。
”得知可口可乐即将高价收购汇源果汁的消息后，一位汇源集团前员工、朱新礼的山东老乡如是说。
表象而言，朱新礼是当之无愧的商业奇才，坚守果汁行业，智博资本、善用资源，将企业家的“英雄主义情结”膨胀、放大；实质来看，朱新礼任人唯亲、独裁专制的“家族制管理”的积弊已经日益显现。
一种观点认为：假以时日、长此以往，汇源或将失控。
因此，登陆香港资本市场之后，毅然决然出售给可口可乐，朱新礼和汇源一起“变形”。
<br/> <br/> 近年来10位副总离职 <br/> <br/> “铁打的营盘、流水的经理人，唯一不变的是朱新礼对汇源的控制权”。
尽管先后与德隆、达能等“资本高手”过招，但朱新礼始终保持着对汇源强大的控制力，直到可口可乐以整合者的面目现身。
<br/> 1992年，从山东沂源县外经委副主任任上辞职“下海”，接手该县一家濒临停产的水果罐头厂，开始了果汁浓缩液的创业之路，朱新礼已是不惑之年。
<br/> 1994年，不满足于“登沂山而小鲁”的朱新礼，带着20名员工奔赴北京顺义创业。
然而，当时汇源的经营压力非常大。
当年，“三角债”现象全面发酵，搞得很多企业资金紧张，汇源身陷其中，难以抽拔。
不过，头脑灵光的朱新礼“创造”了一种以物易物的交易模式。
有一次，朱新礼去山东一个大学演讲，山东人李健在门口等了他两个多小时。
李健对朱新礼说：“朱总，我能帮你把汇源做大，我不需要你给我钱，你给我产品就行。
”后来，李健如愿成为汇源的经销商，再后来，他通过易货方式在中央电视台打广告，在广告的强力拉动之下，汇源果汁很快火了。
<br/> 朱新礼很重乡土之情，搬迁到北京之后，还特地从老家移来杏树、枣树种在北京顺义总部办公室旁边。
朱新礼在沂源县办了个培训学校，在当地招聘员工，培训完毕即输入到北京顺义做基层人员。
中粮酒业有限公司
中粮酒业进口酒业务，汇聚世界美酒精华。中粮酒业以美酒联接世界和中国的舞台，引进更多世界级美酒的同时，打造中国最大的进口酒销售网络，成就更多东西方融合的经典美酒佳话。
中粮酒业有限公司是中粮集团全资子公司，主要经营葡萄酒、绍兴酒和进口酒等业务。作为中国专业化、一体化的酒类运营商, 中粮酒业运用全球资源及现代化的生产及营销管理技术，为消费者提供多元化，高品位的饮酒享受。2006年，中粮酒业（长城葡萄酒）成为北京2008年奥运会葡萄酒独家供应商。2009年，长城葡萄酒成为中国2010年上海世博会的唯一指定葡萄酒。长城葡萄酒也成为世界葡萄酒领域唯一集两大国际顶级盛会于一身的葡萄酒品牌。
中粮酒业旗下中粮绍兴酒有限公司秉承绍兴酒传统手工酿造工艺精髓，精心酿制了“黄中皇”、“孔乙己”等产品，工艺独特，行销海内外。
中粮酒类产品市场地域覆盖广泛，分销网络遍布全国，并拥有中国最强势的经销商团队和最广泛的产品销售渠道。
中粮酒业在不断创新发展的同时，重视专业化营销管理、文化建设和人才培养，在实现客户价值、股东价值和员工价值最大化的同时，为消费者提供更多美酒选择，创造更多美好生活享受。
中粮酒业将按照全球化战略布局，在世界最好的葡萄产区建立长城葡萄酒庄，并代理国际知名葡萄酒品牌，构建开放型“美酒荟萃”的酒业集团。
中粮酒业旗下的长城桑干酒庄“开启中国酒庄酒历史”，1978年，面积仅75公顷的泥河古化石群葡园被国家五部委选定，建起国家级葡萄酒科研基地——长城桑干酒庄前身，成为中国酒庄酒的发源地。1979年，中国第一瓶干型葡萄酒在此优雅问世，载誉无数。30年砥砺，长城桑干酒庄酒2008年被洛桑博物馆收藏，是全球首款被博物馆收藏的酒庄酒，在2008年奥运期间成为中国政府款待各国元首、政府首脑和国际奥委会委员的国宴用酒，演绎了中国乃至世界顶级酒庄酒的奇迹。
final-中粮米业企业文化标准化课件
良
专业化 做事
业绩
客户 反思
接受市场、客户；社会、同行等的检验，为客户、 股东和社会创造更大的价值
战略的出发点是客户，客户成功是中粮成功的前提， 专业化的体现在于客户需求满足和客户服务能力 不断学习、总结、反思，保持专注，高标准要求， 不断超越自身
中粮文化—传播创新
中粮创新开展多种形式的文化活动，以此凝聚团队、鼓舞士气、传递思想、推动业
良好市场形象：中粮集团经过60年的实践，在国际大米贸易市场上建立了
良好的品牌形象和健全的销售渠道，并与各粮食主产省形成了紧密的战略 合作关系。
32
一、辉煌的国际贸易时代
里程碑
大米部对日本出 口粳米107万吨
19931994
1999年-至今：根据国家发改委指示，受命将 国内陈化大米推向国际市场，目前已累计出 口陈米超过600万吨，折合水稻约1,000万吨 (200亿斤)，受到了国家主管部委和各主产省 政府的高度评价
中国粮油的总体业务架构分为五大板块，包括：生物能源和生物化工业 务、油脂加工业务、大米加工和贸易业务、啤酒原料业务和小麦加工业 务。下属企业数量32家。
认识606
2007年3月21日，通过重组、分拆中粮 国际(HK506，现更名为中国食品)，“中 粮控股（HK0606）”在香港联交所成功 上市，实现融资32亿港元(市盈率18.6 倍），公开发行超额认购倍数达606倍。 将中粮国际分拆形成两家战略定位清晰 的上市公司——主营品牌食品饮料业务 的中国食品和主营粮油加工业务的中国 粮油，使两家公司更加专业化，更专注 于产业战略。 此举为中粮的粮油加工业务构建了国际融资平台，使上市公司战略定位更 加清晰，更加专业化，更专注于产业战略。同时，引入国际资本市场监督、 评价与激励机制，对于中粮体制创新、完善治理结构具有积极意义。
中粮SPV
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第八有限公 司 中粮控股大 米（香港） 第八有限公 司 中粮控股大 米（英属维 尔京群岛） 第九有限公 司 中粮控股大 米（香港） 第九有限公 司 中粮控股大 米（英属维 尔京群岛） 第十有限公 司 中粮控股大 米（香港） 第十有限公 司 中粮控股大 米（英属维 尔京群岛） 第十一有限 公司 中粮控股大 米（香港） 第十一有限 公司
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COFCO Rice (HK) No. 5 Limited
中粮集团考核办法
中国粮油食品（集团）有限公司绩效评价管理办法（试行）第一章总则第一条为建立和优化集团的价值评价体系，发挥绩效评价的导向和激励作用，提升企业核心竞争力，实现员工价值最大化，特制定本办法。
第二条集团董事长、总裁由国资委进行考核评价，不在本办法的适用范围之内。
其他集团负责人、业务单元和职能部门经理人以及集团职能部门员工均适用。
第三条本办法发挥以下作用：1、用使命和愿景统领全体员工的行为，强调集团的战略发展目标和各单位、各岗位之间的内在联系。
2、以评价业绩为核心，注重长期目标和短期目标相结合，注重定量指标和定性指标相结合，注重内部经营状况和外部市场状况相结合，实行全面评价。
3、强调绩效沟通，重视绩效实现过程，建立评价结果反馈机制，制定有针对性的改进计划。
4、规范各级管理人员对绩效评价的管理责任和全体员工在绩效评价中的参与责任，依靠制度规范，建立绩效文化。
第四条绩效评价坚持以下原则：1、导向原则。
评价为战略管理服务，战略实现过程中的关键点为评价的重点。
2、激励原则。
根据评价结果采取针对性的激励措施，引导全体员工持续改善绩效水平。
3、三公原则。
过程公开，标准公平，评价公正。
4、差别化原则。
不同单位、不同岗位制定不同的评价标准，评价结果要根据实际业绩和表现拉开差距，杜绝平均主义。
第五条重要概念说明：1、绩效评价分为组织绩效和个人绩效两个层次。
组织绩效包括业务单元、职能部门两部分；个人绩效包括经理人和员工两部分。
经理人指业务单元、职能部门总经理助理及以上人员，员工指集团职能部门员工。
2、组织绩效：组织绩效是对各业务单元和职能部门目标完成情况所进行的评价，用于衡量团队的贡献与合作。
组织绩效将突出全面负责的要求，是部门主要负责人绩效的重要组成部分。
3、个人绩效：个人绩效以评价所担任岗位的目标完成情况为主，同时辅以能力、态度等方面的考察，实行全面评价，用以衡量个人的资质、对岗位的胜任程度、付出的努力和取得的贡献。
4、定量评价：定量评价是衡量工作业绩表现的量化成果，是对工作完成效果的最直接衡量方式。
“全产业链”错在哪里？
丰 集 团 是 全 球 供 应 链 做 得 最 好 的 企 业 ， 在 哈 佛 有９ 经 个 典 案 例 ，利 丰 集 团 是 香 港 具 有 １ ４ 历 史 的 贸 易 集 团 ， 年 ０ 每 年 经 营 额 达 到 １ Ｏ 美 元 ，她 充 分 发 挥 其 在 供 应 链 上 ６ 亿 的 关 键 性 作 用 ，做 好 交 响 乐 指 挥 的 重 要 的 、 关 键 性 的 角 色 ，而 在 全 球 没 有 一 个 工 厂 。
非核 心 业 务 上 出 现 新 的 问 题 。 ４ 产 业 链 不 同于 供 应 链 ， 产 业 链 包 括 供 应 链 ， 产 、
业 链 ＞ 应 链 ， 产 业 链 是 不 同 产 业 之 间 的 合 作 ， 供 应 链 供
是 指 围 绕 核 心 企 业 ， 通 过 对 信 息 流 ，物 流 ， 资 金 流 的 控
中 粮 的 “ 产 业 链 ” 构 想 引起 业 界 的 广 泛 讨 论 全
制 ，从 采 购 原 材 料 开 始 ， 制 成 中 间 产 品 以 及 最 终 产 品 ，
最 后 由 销 售 网 络 把 产 品 送 到 消 费 者 手 中 的 将 供 应 商 ，制
自从宁“成粮品 高出造业油企 业“链产行的 门之打为 业 关全 ” 食食 ”一 全品 热 宁提 就链内 键产 ，。 业 词
相 关 企 业 带 来 收 益 。 供 应 链 是 一 个 微 观 企 业 根 据 业 务 流
程 来 建 设 的 一 个 上 下 游 关 系 ，是 微 观 企 业 的 业 务 链 上 的 合 作 ， 而 产 业 链 是 跨 产 业 的 、 多 组 织 的 合 作 ， 是 多 组 织
合作 ，但是 其 共 同点是 “ 基 （ ｌ１ 维 Ｗ Ｋ ）精 神 ” ， 即 “ 开 放 、协 同、 共享 、全球 化 ”。
中粮集团收购柬埔寨香米策略分析
中粮集团收购柬埔寨香米策略分析
中粮集团是中国最大的粮食加工和贸易企业集团之一，拥有全球粮油产业链布局。
柬埔寨是世界上最大的香米出口国之一，具有丰富的稻米资源和潜力，中粮集团收购柬埔寨香米具有以下策略分析：
2. 拓展市场份额：中粮集团收购柬埔寨香米可以进一步拓展其在粮食加工和贸易市场上的市场份额。
柬埔寨香米在国际市场上享有很高的声誉，中粮集团可以借此机会提升品牌影响力，增加销售额并与其他竞争对手形成差异化竞争。
3. 降低成本：柬埔寨是一个劳动力成本相对较低的国家，收购柬埔寨香米可以帮助中粮集团降低生产和加工成本。
该策略可以增加中粮集团的利润空间，并在价格上具有竞争优势。
4. 实现垂直整合：中粮集团收购柬埔寨香米可以实现垂直整合，从而掌握整个供应链的控制权。
中粮集团可以将柬埔寨香米作为原材料，进行加工和生产，并在全球范围内销售其产品。
这种垂直整合可以提高中粮集团的效率和竞争力。
5. 促进农业发展：中粮集团收购柬埔寨香米可以促进柬埔寨农业的发展和现代化。
中粮集团可以引入先进的农业技术和管理经验，改善柬埔寨农业的生产能力和质量。
这有助于提升柬埔寨农民的收入水平和生活质量，并促进当地经济的发展。
中粮集团收购柬埔寨香米是一个符合其发展战略的重要举措。
通过获得稻米资源、拓展市场份额、降低生产成本、实现垂直整合和促进农业发展，中粮集团可以在粮食加工和贸易市场上取得竞争优势，并推动柬埔寨农业的可持续发展。
高粱贸易中的国际市场准入与贸易壁垒
高粱贸易中的国际市场准入与贸易壁垒随着全球化的发展，国际贸易成为各国经济发展的重要组成部分。
高粱作为一种主要粮食作物，在国际贸易中占据着重要地位。
然而，国际市场准入和贸易壁垒对于高粱贸易的发展产生了一定的影响。
本文将探讨高粱贸易中的国际市场准入问题以及相应的贸易壁垒。
首先，国际市场准入对于高粱贸易的发展起着关键作用。
市场准入是指一个国家或地区允许进口和销售特定商品或服务的条件。
对高粱进入国际市场的准入条件包括关税、配额、技术标准、质量认证等。
降低或取消关税壁垒是扩大高粱贸易的重要途径之一。
许多发展中国家对高粱实行高关税政策，导致高粱的进口成本大幅增加，使得贸易变得困难。
因此，促进国际市场准入，降低关税壁垒对于高粱贸易的发展至关重要。
其次，贸易壁垒也对高粱贸易造成一定的影响。
贸易壁垒是指对进口商品和服务的限制或歧视性措施。
常见的贸易壁垒包括进口配额、非关税壁垒、贸易救济措施等。
许多国家对高粱实行进口配额，限制了高粱的进口数量。
这种贸易限制措施使得高粱供应较为紧张，进一步推高了高粱价格。
同时，非关税壁垒如技术标准和质量认证也是高粱贸易中的障碍。
由于不同国家对质量要求不同，高粱出口商需要解决不同国家的技术标准和质量认证问题，增加了贸易的成本和困扰。
此外，高粱贸易中还存在一些其他的市场准入问题。
其中一个重要问题是粮食贸易规则不规范。
粮食贸易规则包括合同签订、包装、运输、检验、仲裁等方面的规定。
缺乏统一规则或不完善的规则会导致高粱贸易中的纠纷增多，造成贸易不稳定。
此外，一些国家对高粱实行出口限制政策，限制了出口量，影响了贸易的平衡。
这些市场准入问题都给高粱贸易带来了一定的困扰和不确定性。
然而，国际社会通过多边和双边贸易协定努力打破市场准入和贸易壁垒。
多边贸易协定如世界贸易组织（WTO）的多哈回合谈判旨在减少关税壁垒、贸易配额等贸易限制，为高粱贸易提供更开放的市场。
双边贸易协定则通过双方签署自由贸易协定、投资保护协定等方式进一步促进贸易自由化。
高粱贸易中的市场风险与应对策略
高粱贸易中的市场风险与应对策略市场风险是指在经济社会环境不确定的情况下，市场中可能发生的各种不利因素对投资者利益造成的影响。
在高粱贸易中，市场风险是一项重要考虑因素。
本文将探讨高粱贸易中存在的市场风险，并提供相应的应对策略，以帮助投资者更好地应对风险。
首先，高粱贸易面临的一个市场风险是价格波动。
高粱是一种重要的粮食作物，其价格可能会受到供需关系、天气、国际市场变化等因素的影响而波动。
为了应对这一风险，投资者可以采取以下策略：第一，及时关注市场信息，了解供需情况和天气状况等因素对价格的可能影响；第二，建立风险管理机制，例如采用期货合约进行套保操作，以减轻价格波动带来的损失；第三，积极与供应商、买家进行沟通，了解市场需求的变化，及时调整交易策略。
其次，高粱贸易还存在货币汇率风险。
在国际贸易中，货币汇率的波动可能会对进出口商品的价格和成本产生重要影响。
因此，投资者需要关注汇率的变化，并采取相应的应对策略。
首先，可以通过设立外汇风险管理策略，例如使用远期合约或期权等工具进行对冲操作，降低汇率波动的风险。
其次，了解和研究不同国家和地区的汇率政策和经济状况，以便及时调整交易策略。
此外，积极寻找多元化的市场和货币来源，以分散汇率风险。
第三，高粱贸易还需要面对供应链风险。
高粱贸易涉及多个环节，包括生产、运输、存储等，每个环节都可能面临供应链风险，例如天气灾害、交通运输问题、质量问题等。
为降低供应链风险，投资者可以考虑以下措施：首先，与供应商建立紧密的合作关系，加强对供应链的监控和管理，及时发现问题并采取行动；其次，多渠道采购，减少对单一供应商的依赖；第三，积极应对突发事件，制定应急预案，以应对供应链中可能出现的问题。
另外，高粱贸易还存在市场需求变化带来的风险。
市场需求的变化可能会对高粱价格产生重要影响，投资者需要密切关注市场需求的变化，并及时调整交易策略。
与此同时，投资者也应考虑多元化的市场需求来源，以降低对单一市场的依赖。
BOCE玉米专区与智粮网签署合作协议推动传统农产品购销模式升级
BOCE玉米专区与智粮网签署合作协议推动传统农产品购销模
式升级
展开全文
原创：渤商渤商所P2C产业电商 4月23日
近日，BOCE产业电商服务商、玉米品种线上运营机构——大连嘉禾商务服务有限公司与智粮网正式签署合作协议，将在客户资源整合、技术系统使用、线上运营管理等方面实现深度合作，共同打造BOCE的“玉米专区•智粮网”。
招商局沈阳港、京粮古船米业、中粮信托、三聚环保、营口金禾等公司见证签约。
BOCE倾力建设基于互联网的“三公”P2C产业电商平台，服务传统现货贸易的标准化、信息化、电商化、阳光化转型。
帮助生产企业和消费者实现产需直接对接，减少贸易中间环节，降低产业链运营成本，扩大贸易范围，切实解决生产企业“销售难、定价难、收款难、融资难”四大难题，保障消费者“真货、真便宜、真方便”的三真需求。
智粮网是福建智粮供应链管理有限公司旗下智慧型粮贸供应链平台，具有专业的供应链运营能力和广泛的产业资源，业务涵盖土地流转、现货贸易、物流管理、供应链金融、管理咨询等。
双方的合作将会进一步整合玉米及相关农产品的产业资源，建设覆盖粮食产地和销区的贸易网络平台。
为农产品生产者、消费者、经营者提供交易、结算、融资、物流、仓储等一站式产业服务，力图动动鼠标远程操控各个流程，推动玉米等传统农产品购销模式创新升级。
农业，本该如此简单！。
中粮集团产业链业务分析报告
市场竞争
中粮集团在下游产业链面临激烈 的市场竞争，需要不断提高产品 品质和服务水平以赢得市场份额
。
消费者需求变化
随着消费者需求的不断变化，中 粮集团需要紧密关注市场动态， 及时调整产品策略以满足消费者
需求。
可持续发展
中粮集团在下游产业链的发展中 ，需要关注可持续发展问题，推 动绿色生产、循环经济等理念在
中游产业链挑战与机遇
挑战
随着国内外市场竞争的加剧，中粮集团面临着成本压力、环保要求和技术创新等多重挑战。同时，消费者需求的 不断变化也给中游产业链带来了调整产品和市场策略的压力。
机遇
随着国家对农业产业的支持力度不断加大，以及国内外市场对高品质农产品和食品的需求持续增长，中粮集团在 中游产业链面临着巨大的发展机遇。通过加大技术创新投入、优化资源配置、拓展销售渠道等举措，中粮集团有 望进一步提升中游产业链的竞争力和盈利能力。
产业链整合优化方向
强化上游掌控力
01
加强与农户和合作社的合作，推广订单农业，提高种植技术和
农产品质量，确保稳定优质的原料供应。
提升中游加工能力
02
加大科技投入，提高农产品加工技术和设备水平，开发高附加
值产品，提升产品品质和品牌形象。
拓展下游销售渠道
03
加强线上线下销售渠道建设，提高市场占有率，拓展新的消费
群体和市场空间。
产业链整合实施建议
1 2 3
加强产业链协同管理
成立专门的产业链管理部门，负责协调各个环节 的业务和资源，确保产业链高效运行。
推进数字化转型
利用大数据、物联网、人工智能等技术手段，提 高产业链信息化水平，实现各环节数据的互联互 通和智能分析决策。
加强人才培养和团队建设
中粮发力进口啤酒
中粮发力进口啤酒
佚名
【期刊名称】《流程工业》
【年(卷),期】2016(0)5
【摘要】在进口葡萄酒获得高速扩张之后，日前，中粮集团开始发力进口啤酒。
【总页数】1页(P8-8)
【正文语种】中文
【中图分类】TS261.7
【相关文献】
1.专注进口啤酒中粮欲做啤酒市场霸主 [J], 思雨
2.中粮涉足进口啤酒业务行业格局将变 [J], 思雨
3.聚焦进口啤酒“新盈利模式”,中粮名庄荟欲与经销商“联创”价值 [J],
4.啤酒界的"茅台"、"五粮液"和"泸州老窖"?——从珠江啤酒看中国啤酒行业的发展趋势 [J], 宁立新
5.国家啤酒质检中心高级工程师李昭勇——进口啤酒产品中同样含有甲醛 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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盛富资本与协纵国际就中粮香港买壳上市融资事件接受媒体采访
原文标题：中粮香港揽“壳”
2012年07月
7月17日，香港上市公司侨福建设企业机构有限公司(侨福企业，0207.HK)公告称，中粮集团旗下的中粮香港以每股0.92港元作价，向公司主席黄健华及兄弟收购3.937亿股股份，涉及金额3.622亿港元。
交易完成后，中粮香港将持有侨福企业已发行股本的约73.5%。
中粮香港表示，除了现在的物业及投资业务外，将研究是否适宜进行任何资产或业务收购。
更多业内人士倾向认为，中粮香港入主侨福企业，意在曲线实现其地产业务的海外上市。
对此，记者多次联系中粮集团媒体负责人希望证实此观点，但没有得到相关答复。
地产海外谋“壳”?
不仅有中粮香港谋“壳”之举，去年下半年以来，金地、招商、万科均将“橄榄枝”伸向香港资本市场。
对于内地房企的这种香港买“壳”趋势，接受记者采访的多位人士皆表示，内地暂停房企IPO及再融资，相对而言，香港市场融资机会更多，关键是收购香港“壳”资源很便宜。
但盛富资本和协纵国际总裁黄立冲并不认可香港“壳”资源便宜的说法。
他表示，内地房企热衷于在香港买“壳”资源，并非因为现在是一个买“壳”的时机。
“不是‘壳’资源是否便宜的问题，而是内地房企在内地上市融资暂时没路可走。
”黄立冲表示，目前香港100%股权的净壳价格，即所谓的“行价”一般在3亿~3.5亿港元。
他为记者算了一笔细账：中粮香港收购侨福企业73.5%股份所支付的3.622亿港元，相当于为“壳”资源和侨福企业的净资产值这两部分支付对价。
侨福企业的资产净值大约为1.9亿港元，这些资产是经过重新估价后的，考虑债务总额打折后净资产值约为1.5亿港元，折合到中粮香港持有其73.5%
股份所对应的资产价值大约为1.1亿港元，那么减去这1.1亿港元，73.5%的净“壳”价格约为2.5亿港元，折回100%大约为3.4亿港元，基本符合行价。
有分析人士认为，中粮香港买“壳”之举是为其地产业务海外上市铺路。
从2009年开始，中粮集团董事长宁高宁就提出整合中粮旗下地产业务的想法，之后不断有各种整合的消息传出。
2011年，中粮集团在北京、上海、天津、烟台、成都5个城市成立城市公司，将中粮地产(000031)与中粮置业的资产整合起来，厘清股权关系，统一管理，为上市做基础工作。
2012年一季度，中粮集团整合其地产业务又已迈出一步，中粮地产、中粮置业、中粮酒店事业部的人事员工档案、资料已完成整合。
据了解，中粮集团整合其地产业务主要分为三步：第一，人事整合;第二，资产整合;第三，上市。
此前宁高宁在接受媒体采访时称，中粮集团成立了一个事业部，是因为股权还没有统一起来。
他希望首先通过事业部进行地产业务的融合，然后，再通过股权的整合来完成上市。
宁高宁原本希望该计划能在2011年年底实现，但该事项一直未能取得突破性进展。
整体注入or 商业注入?
中粮旗下地产业务经历多年整合，入主侨福企业被外界看作是中粮地产业务整合的关键一步。
那么中粮集团会何时注入地产资产? “香港《反向收购》法律规定，借‘壳’24个月内不能注入过多资产。
在这期间，如果中粮注入的资产超过该“壳”规模的50%，则要重新IPO 。
这意味着，未来24个月内，中粮只能作为侨福企业的大股东，双方可以一起投资和拿地，但不能实现庞大的地产资产注入计划。
”一位长期观察中粮集团的投行人士对记者表示。
从远景来看，中粮集团注入地产资产是迟早的事。
但外界关注的是，中粮集团会将哪些地产资产注入?
“一种可能性是将包括住宅、商业地产、酒店在内的优质地产资产注入这个‘壳’，实现地产业务整体海外上市;另一种可能是只注入商业地产资产。
”上述分析人士表示。
2010年11月10日，宁高宁曾透露中粮地产业务整合路径：集团地产业务将实现A+H 股整体上市。
中粮集团为此设定了“人事一体化结合”、“股权一体化结合”、“资产一体化结合”的三步阶梯。
早前有分析师表示，如按照宁高宁的A+H 计划，即保留中粮地产内地A 股的上市地位，同时在H 股实现整体上市。
“但这涉及中粮置业与中粮地产的整合，中粮地产业务并未整合到位，难度重重。
”上述分析人士说。
上述投行人士认为，中粮集团可能会在未来注入持有型物业，如其旗下的商业地产和酒店。
“这种操作方式相对较为容易。
”今年3月3日，宁高宁在全国两会间隙向媒体透露，集团旗下商业地产预计将在香港上市，但目前仍在等待批准。
早在2009年11月16日，宁高宁便表示，集团拟拆分旗下商业地产在香港及内地两地上市。
“从宁高宁前后的表述来看有些混乱，是整体地产资产海外上市?还是商业地产海外上市?不是太明白。
”上述分析人士称。
他表示，如果中粮集团希望注入商业地产资产，最有可能注入的是大悦城。
对于大悦城的发展，中粮集团提出，未来3～5年，将推进30家大悦城在全国落地，从而实现将大悦城打造成优质商业资产。
“但我认为，目前大悦城建成营运的项目占比较小，多数都处于在建状态，目前并不适合注入‘壳’中，因为即使注入了，市值也会很低，不划算。
”上述投行人士表示。
在盛富资本和协纵国际总裁黄立冲看来，未来中粮集团具体会将哪些地产注入很难说。
中粮若要避开24个月的注资限制，最有效的方式是把旗下商业地产资产与侨福企业签订包租合约，这样商业物业的现金流就会被上市公司截留，使买‘壳’后上市公司市值上升。
“不过，中粮是国企，很多决策未必是按照纯市场化来决策和运作的，具体会采用哪种方式目前很难判断。
”黄立冲说。
《中国房地产报》。