模块5:如何组建一家企业 (第三期)
模拟创办公司【范本模板】
模拟创办公司实验内容:实验前准备工作:(1)通读《中华人民共和国公司法》(2)通读《中华人民共和国公司登记管理条例》第一条:设立有限责任公司应具备的条件(1)股东人数.普通公司,2人以上,50人以下;特殊公司 1个自然人或法人。
(2)法定最低成本。
普通公司3万元;特殊公司10万元。
(3)公司章程。
章程必须注载的内容:名称、住所,注册资本,经营范围,法人代表.(4)公司组织机构.股东会,董事会及经理,监事会。
第二条:有限责任公司应当办理的证件(1)工商营业执照(正、副)本(2)组织机构代码(正、副)本(3)税务登记证(正、副)本(4)公司公章,财务专用章,法人私章各一枚(5)取的验资报告(公司留底)(6)公司章程文本一份第三条:有限责任公司创办的详细流程第一项:公司名称预先核准1、办理地点:当地工商局2、办理时间:一个工作日3、办理费用:30元4、办理条件:(1)投资人签署的《公司企业名称预先核准申请书》,后附身份证复印件;如委托他人办理,应提交《委托代理证明》。
(2)法人投资人的主体资格证明复印件,自然人投资人的身份证复印件。
第二项:开设验资账户存款(让银行出具《资金证明》)1、办理地点:就近银行2、一个工作日3、办理费用300元4、办理条件:(1)股东身份征复印件(2)《公司名称预先核准通知书》第三项:验资1、办理地点:当地会计师事务所2、办理时限:2个工作日3、办理时间:600元左右4、办理资料:(1)《资金证明》原件(2)《公司企业名称预先核准通知书》复印件。
(3)全体股东身份证明复印件(4)公司章程复印件(5)经营场所证明文件.第四项:办理工商营业执照1、办理地点:当地工商局2、办理时限:7个工作日3、办理费用:按注册资本的0。
08%收取4、办理资料:(1)法人代表签署的《公司设立登记申请书》(2)股东签字的《委托代理证明》(3)股东签字的《公司章程》(4)提交的注册文件:法人股东(自然人股东)的资格证明(5)验资证明(6)董事、监事、经理的任职文件(7)公司法人代表的任职证明(8)监事会主席的任职证明(9)经营场所的使用证明书(10)《公司名称预先核准通知书》第五项:刻章1、办理地点:当地公安局批准的印章公司2、办理时限:2个工作日3、办理费用:600元左右4、办理资料:(1)营业执照复印件(2)法人身份证复印件第六项:办理代码证1、办理地点:当地质检局2、办理时限:5个工作日3、办理费用:108元第七项:开设基本账户1、办理地点:就近银行2、办理时限:5个工作日3、办理费用:免费4、办理条件:(1)营业执照复印件(2)法人身份证复印件。
模拟组建公司策划书3篇
模拟组建公司策划书3篇篇一模拟组建公司策划书一、公司概述1. 公司名称:[公司名称]2. 公司类型:[公司类型,如有限责任公司、股份有限公司等]3. 公司宗旨:[公司的宗旨和使命,如提供高质量的产品或服务,创造价值等]4. 公司目标:[公司的短期和长期目标,如市场份额、盈利目标等]二、市场分析1. 目标市场:[确定公司的目标市场,包括市场规模、增长趋势、竞争情况等]2. 市场需求:[分析目标市场的需求,包括消费者需求、行业需求等]3. 竞争分析:[研究竞争对手,包括竞争对手的优势、劣势、市场份额等]三、产品或服务1. 产品或服务描述:[详细描述公司的产品或服务,包括特点、优势等]2. 产品或服务定位:[确定产品或服务在市场中的定位,如高端、中端、低端等]3. 产品或服务开发:[规划产品或服务的开发计划,包括研发投入、时间表等]四、营销策略1. 营销目标:[确定营销目标,如提高品牌知名度、增加销售额等]2. 营销渠道:[选择合适的营销渠道,如线上营销、线下营销、社交媒体营销等]3. 促销活动:[策划促销活动,如打折、赠品、优惠券等]4. 客户关系管理:[建立客户关系管理系统,提高客户满意度和忠诚度]五、运营管理1. 组织架构:[设计公司的组织架构,包括部门设置、职责分工等]2. 人力资源管理:[制定人力资源管理计划,包括招聘、培训、绩效考核等]3. 生产管理:[规划生产流程,确保产品或服务的质量和效率]4. 财务管理:[制定财务预算,包括收入预算、成本预算、利润预算等]六、风险管理1. 风险识别:[识别公司可能面临的风险,如市场风险、竞争风险、财务风险等]2. 风险评估:[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对措施:[制定风险应对措施,如风险规避、风险降低、风险转移等]七、投资回报分析1. 投资预算:[估算公司的初始投资,包括设备采购、人员招聘、市场推广等费用]2. 收入预测:[预测公司的收入,包括销售额、利润等]3. 投资回报分析:[计算投资回报率、投资回收期等指标,评估公司的投资价值]篇二模拟组建公司策划书一、前言本策划书旨在提供一个模拟组建公司的方案,通过模拟公司的运营和管理,让参与者了解公司的组建过程、运营模式和管理方法。
公司组建方案六篇
公司组建方案六篇公司组建方案(一):一、公司背景:随着国内经济发展,广告行业不断完善扩大。
我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新,这是恒远广告与众不一样之处。
首先,我司在向市场推出广告服务的同时还供给给对广告业有兴趣的XX学院在校大学生实践操作的平台,我们不以赢利为唯一目的,在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
广告公司的发展策略,一方面增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造条件;另一方面公司的市场行为能够丰富学校的教学资源,它产生的社会效应也将在必须程度上提高我校的知名度,从而构成良好的互动,促进科贸有关学科的发展。
二、公司描述:1、公司名称:XXX广告公司2、公司LOGO:XXX3、公司性质:集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
4、公司宗旨:以帮忙客户获取经济效益和社会效益为己任,旨在经过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,到达最佳传播的效果。
5、公司目标:打造代表XX学院大学生创业成果的窗口形象。
6、公司服务:(1)专业化的广告服务---为我们的客户供给详细准确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论,从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通。
成立内部的研究机构,逐渐开创自我的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。
与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的很多广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
(2)个性化的业务服务---是第一家包含为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。
为客户供给开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划,以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具。
代理联系举行活动所需礼仪小姐,和各种文艺节目。
(3)为客户供给准确、科学的市场调查,不必客户东奔西跑,我们为客户供给完善的效果测定服务用户利益:我们因为自身特点具有业务成本上优势。
创业小白实操手册 教案 模块5--8 创造条件:团队与资源---路演与呈现
《创业小白实操指南》教案模块五创造条件:团队与资源一、教学分析单元分析一云霹橙隹电者衮藉市⅞⅛泰而娶二i辰百欣Ii⑥戒挟南帝「云面逑澳正-母星巨豆完成了创新创业项目的主题逻辑的开发与梳理。
从本模块起,学生开始学习,如何为正在开发的创新创业项目的执行阶段筹备相应的资源与条件。
与之相关的内容包括:创业团队组建、股权设计和创业资源准备。
本教学模块的任务是让学生掌握团队组建、股权结构设计、创业资源准备及拼凑等知识,并根据自己团队的实际情况,练习设计股权结构、思考资源的链接。
如果学生未来把这个项目付诸实施,这些知识将会是学生必须掌握的内容。
1.培养分析能力,理性分析创业时应如何组建团队,而不会意气用事。
素质目标设计理念本模块遵循建构主义的理念设计,学生的能力提升并非完全经由教师的讲授而来,而是在于同伴的讨论、师生的碰撞之间产生。
具体而言,该模块遵循“以学生为中心,以任务为驱动”的教学理念,让学生在老师的启发下,在一定的学习资料的协助下,与小组同伴共同合作、交流讨论,不断地经由提出想法一批判辩证思考一修正想法的循环,最终掌握团队组建、资源拼凑等内容,并从中锻炼出分析能力与创新思考能力。
教学方法与手段首先,采取讲授法。
教师系统向学生传授知识与工具,完成必要的知识传授与知识框架搭建。
1其次,采用案例法,通过举例子,让学生更深刻地理解知识的含义。
再有,采取讨论法。
在教师的1!指导下,学生根据自己项目的需求,完成团队组建、股权设计、创业资源链接及拼凑等内容。
教学资源T-起善藏豆E谑"⅞藤(1) 知识点解读(2) 视频课:高效创业团队与股权设计(3) 视频课:资源拼凑(4) 单元测验i2.教学课件:创造条件:团队与资源∙pptI3.拓展视频:为什么需要创业团队mp4西游团队的股权设计.mp414.课本《创业小白实操手册》教学评价老师组织各小组进行小组作业汇报,师生共同就各组的作业进行讨论,判断该小组的股权结构、I!资源获取方式是否合理、可行,是否具有创新性。
模拟公司创建方案
2.财务管理:严格执行财务制度,实现财务规范化管理,确保公司财务安全。
3.生产管理:推行精细化管理,提高生产效率,确保产品质量。
4.市场营销:以市场需求为导向,制定切实可行的市场营销策略,提升公司品牌知名度。
5.研发创新:加大研发投入,鼓励技术创新,提升公司核心竞争力。
六、公司发展规划
1.短期目标:完成公司注册、团队组建、产品研发份额,提升品牌影响力,争取成为行业领导者。
3.长期目标:实现产业升级,拓展国际市场,为我国经济发展贡献力量。
七、风险评估与应对措施
1.市场风险:密切关注市场动态,及时调整经营策略,降低市场风险。
2.财务风险:加强财务监控,合理规划资金使用,防范财务风险。
3.法律风险:合规经营,遵守法律法规,避免法律风险。
4.人才风险:建立健全人才培养和激励机制,降低人才流失风险。
八、总结
本模拟公司创建方案旨在为创业者提供一套合法合规、切实可行的公司创建流程。在实际操作过程中,需根据市场变化和公司实际情况,不断调整和完善方案。相信在全体团队的共同努力下,公司必将取得良好的发展成果。
3.注册地址
选择符合政策要求、交通便利、成本合理的地址作为注册地址。
4.经营范围
明确公司的经营范围,确保符合法律法规及产业发展方向。
5.法律形式
根据业务特点选择适宜的公司法律形式,如有限责任公司、股份有限公司等。
四、组织结构设计
设计高效、灵活的组织结构,包括但不限于以下部门:
-总经理办公室
-财务部
-市场营销部
2.主营业务
根据市场调研和自身优势,确定公司主营业务,如高新技术产品研发、绿色环保服务、智能制造等。
企业设立流程-工商企业设立模拟软件学生操作
工商企业设立模拟软件学生操作一、企业设立(一)企业名称登记1、在“办公室”填写《企业名称预先核准申请书》2、携带《企业名称预先核准申请书》离开办公室。
3、进入“工商局”,(系统判断是否进入正确,一般都应到“区工商分局”)。
到“企业登记窗口”提交资料。
合格者(资料填写正确、携带资料正确、名称符合要求)获得盖章的《企业名称预先核准通知书》。
到“北京市工商局”的条件:国有资产监督管理机构履行出资人职责的公司以及该公司投资设立的控股50%以上的公司;注册资本3000万元人民币(含)以上的有限责任公司;股份有限公司;会计师事务所、资产评估机构、典当、中小企业信用担保、期货经纪、旧机动车经纪、因私出入境中介、境外就业中介、人才中介、征信、商标代理、登记注册代理机构;首都机场地区、天安门地区、机动车交易市场、古玩城市场、潘家园旧货市场内设立的企业;(二)前置审批1、在办公室填写《前置审批申请书》2、携带4份资料:《前置审批申请书》、《企业名称预先核准通知书》、法人身份证、房屋租赁合同或房产证。
3、到“前置审批部门”申请企业经营资格的审查,交费后(点击交费按钮)获得《前置审批许可证》。
(三)验资个人独资、合伙企业、个体工商户不验资。
1、填写《开户申请书》(以工商银行为例)。
2、在企业内带上3个《企业名称预先核准通知书》、身份证、《开户申请书》。
3、在银行存款,取得企业注册资本(金)入资专用存款帐户余额通知书、开户许可证。
3、到会计师事务所索取询证函。
4、到银行提交询证函,取得银行询证函回函5、返回会计师事务所,交费(点击交费图标)后取得《验资报告》。
(四)领取营业执照1、在办公室填写申请资料有限责任公司:《企业设立登记申请书》、《公司章程》、《企业秘书(联系人)登记表》合伙企业:《企业设立登记申请书》、《合伙企业协议》、《企业秘书(联系人)登记表》个人独资企业:《企业设立登记申请书》、《企业秘书(联系人)登记表》个体工商户:《个体工商户开业登记申请书》2、带上申请所需资料1)有限责任公司、个人独资企业、合伙企业填写《公司设立登记申请书》有限责任公司还需填写《公司章程》,合伙企业还需填写《合伙企业协议》。
管理学作业-组建模拟公司
运用定性和定量方法评估风险的严重程度,确定风险等级。
风险应对
针对不同等级的风险制定相应的防范和应对措施,降低风险对公司的影响。
风险评估与应对
05
绩效评估与改进
01
02
03
04
财务指标
客户满意度指标
内部运营指标
创新和学习指标
绩效指标设定
涉及生产效率、流程优化、员工满意度等,反映公司内部运营状况。
管理学作业-组建模拟公司
目 录
CONTENCT
公司设立背景与目标 组织结构与团队建设 业务运营与管理 财务管理与风险控制 绩效评估与改进 公司文化与可持续发展
01
公司设立背景与目标
总结词
详细描述
市场调研与定位
在组建模拟公司之前,进行市场调研是至关重要的,这有助于了解市场需求、竞争态势和潜在机会。
通过市场调研,可以确定目标客户群体、了解他们的需求和偏好,以及确定公司在市场中的定位。这有助于制定更符合市场需求的战略和产品计划。
总结词
明确公司的愿景与使命,有助于凝聚员工力量,引导公司发展方向。
详细描述
公司的愿景应描述一个令人向往的目标,激发员工的激情和动力;而使命则是公司存在的根本原因,它明确了公司的主要业务和为社会创造的价值。
在划分部门职责时,应尽量避免职责重叠,确保各部门各司其职。
加强部门之间的沟通与协作,确保信息畅通,提高整体运营效率。
为每个部门制定明确的职责和目标,确保部门工作的高效性和准确性。
团队成员招聘与培训
制定招聘计划:根据企业发展和业务需求,制定合理的招聘计划,确保团队成员的素质和能力符合要求。
03
业务运营与管理
策划各种促销活动,吸引客户并促进销售增长。
模拟组建公司策划书3篇
模拟组建公司策划书3篇篇一《模拟组建公司策划书》一、项目背景随着市场的不断发展和变化,我们看到了新的商业机会和发展空间。
为了更好地抓住这些机会,我们计划模拟组建一家具有创新理念和强大竞争力的公司。
二、公司概述1. 公司名称:[具体名称]2. 公司定位:专注于[核心业务领域],提供高品质的产品或服务。
3. 公司目标:在短期内成为行业内有影响力的企业,长期实现可持续发展和稳定盈利。
三、市场分析1. 目标市场:明确主要的目标客户群体,包括其特点、需求和消费习惯等。
2. 市场规模:对目标市场的规模和增长趋势进行分析评估。
3. 竞争态势:研究竞争对手的优势和劣势,找出我们的差异化竞争策略。
四、产品或服务1. 详细描述主要的产品或服务内容。
2. 突出产品或服务的独特卖点和优势。
3. 规划产品或服务的研发和更新计划。
五、运营管理1. 组织架构:设计合理的公司组织架构,明确各部门职责。
2. 人员招聘:制定人员招聘计划,确保吸引到合适的人才。
3. 管理制度:建立完善的管理制度,包括财务、人事、业务流程等方面。
六、营销策略1. 品牌建设:制定品牌推广策略,提升品牌知名度和美誉度。
2. 营销渠道:确定线上线下的营销渠道,如社交媒体、展会、合作伙伴等。
3. 促销活动:策划有吸引力的促销活动,吸引客户并促进销售。
七、财务规划1. 初始投资预算:明确公司组建所需的资金投入。
2. 收入预测:根据市场分析和业务计划,预测公司的收入情况。
3. 成本控制:制定成本控制措施,确保公司的盈利能力。
4. 盈利预测:对公司未来的盈利情况进行预估。
八、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险,如市场风险、竞争风险、技术风险等。
2. 制定相应的风险应对措施,降低风险对公司的影响。
九、实施计划1. 制定详细的实施步骤和时间表。
2. 明确各阶段的工作重点和目标。
3. 建立监督和评估机制,确保项目按计划推进。
通过本次模拟组建公司的策划,我们对公司的未来发展有了清晰的规划和方向。
公司组建方案(精选10篇)
公司组建方案(精选10篇)公司组建方案(精选10篇)公司组建方案(一):一、公司背景:随着国内经济发展,广告行业不断完善扩大。
我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新,这是恒远广告与众不一样之处。
首先,我司在向市场推出广告服务的同时还供给给对广告业有兴趣的XX科贸职业学院在校大学生实践操作的平台,我们不以赢利为唯一目的,在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
广告公司的发展策略,一方面增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造条件;另一方面公司的市场行为能够丰富学校的教学资源,它产生的社会效应也将在必须程度上提高我校的知名度,从而构成良好的互动,促进科贸有关学科的发展。
二、公司描述:1、公司名称:XXX广告公司2、公司LOGO:XXX3、公司性质:集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
4、公司宗旨:以帮忙客户获取经济效益和社会效益为己任,旨在经过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,到达最佳传播的效果。
5、公司目标:打造代表XX科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。
6、公司服务:(1)专业化的广告服务为我们的客户供给详细准确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论,从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通。
成立内部的研究机构,逐渐开创自我的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。
与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的很多广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
(2)个性化的业务服务是第一家包含为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。
为客户供给开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划,以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具。
代理联系举行活动所需礼仪小姐,和各种文艺节目。
(3)为客户供给准确、科学的市场调查,不必客户东奔西跑,我们为客户供给完善的效果测定服务用户利益:我们因为自身特点具有业务成本上优势。
合作组建新公司实施方案
合作组建新公司实施方案一、背景分析。
随着市场经济的不断发展,各行各业竞争日益激烈,企业要想立于不败之地,就必须不断创新发展。
在这样的大环境下,合作组建新公司成为了一种常见的商业模式。
通过合作,可以整合资源,实现优势互补,提高市场竞争力,实施方案的制定显得尤为重要。
二、目标确定。
1. 确定合作伙伴,首先,需要明确合作伙伴的选择标准,包括行业背景、经营理念、资源实力等方面的考量,确保双方合作能够达到互利共赢的目的。
2. 确定公司定位,在合作组建新公司的过程中,需要明确公司的定位和发展方向,包括产品定位、市场定位、服务定位等,以便于制定后续的发展策略。
3. 确定合作模式,合作组建新公司的模式多种多样,包括股权合作、战略合作、资源整合等,需要根据双方的实际情况确定最适合的合作模式。
三、合作方式。
1. 股权合作,双方可以通过股权投资的方式进行合作,实现资源整合和风险共担,促进公司的快速发展。
2. 资源整合,通过整合双方的资源,包括人力、物力、财力等,实现优势互补,提高公司的综合竞争力。
3. 战略合作,双方可以在市场开发、产品研发、营销推广等方面进行战略合作,共同开拓市场,实现双赢局面。
四、具体措施。
1. 建立合作机制,制定合作协议,明确双方的权利和义务,建立健全的合作机制,保障合作的顺利进行。
2. 完善管理体系,建立完善的公司管理体系,包括组织架构、人员配置、业务流程等,提高公司的运营效率和管理水平。
3. 加强市场营销,通过加强市场推广、拓展销售渠道、提高产品品质等方式,提升公司的市场竞争力,实现业务的快速增长。
4. 强化研发创新,加大研发投入,不断推出新产品,提高产品的技术含量和附加值,满足市场需求,提升公司的核心竞争力。
五、风险控制。
1. 建立风险管理体系,建立健全的风险管理体系,包括市场风险、经营风险、资金风险等方面的风险管理,提高公司的抗风险能力。
2. 加强内部监管,加强对公司内部的监管,包括财务管理、人员管理、业务管理等方面的监管,防范内部风险。
条模块-1、2、3_如何组建一家企业公司
5.他们为什么购买?(why) 有效的需求
购买力 购买习惯和趋势
教学总结
•教学目的 •有关市场 信息的问题
通过上述选择合适市场的研究,我们了解 1.做出市场选择应掌握的概念与技能 2.有关市场选择的5个“w”
Who What When Where why
•市场的5个 “w”
•教学总结
3、回答有关市场的5个“w”也即选择市场 的过程
个人独资企业
个人独资企业(自 2000年1月1日起 施行) 无章程或协议 无限责任 完全民事行为能 力的自然人,法 律、行政法规禁 止从事营利性活 动的人除外 投资者申报 投资者申报
描述下面四个问题如何被整合到一个完 整的市场营销计划中。 (1)产品(服务) (2)价格水平 (3)地点/渠道 (4)促销,广告
•有关市场 信息的问题
•市场的5个 “w”
•教学总结
•教学目的
如何评估市场营销活动?
行业数据和企业以往表现都可以作为评估企 业目前表现的参考。关键问题如下: (1)在消费者导向方面,企业是否已经做了 能做的一切。 (2)员工是否确信消费者的需要得到满足? 消费者离开是否怀着愿意再次光临的心情? (3)消费者是否在有竞争性的价格水平下找 到了他们想要的东西?
•有关市场 信息的问题
•市场的5个 “w”
•教学总结
•教学目的
如何分Байду номын сангаас消费者对产品(或 服务)的接收情况?
• 消费者购买产品或服务是为了满足自 身或家庭的需要,人们购买东西基于 以下两条理由驱使: (1)感性理由。自豪、社交成就、抱负、 清洁、愉快、增加休闲时间 (2)理性需求。经久耐用、便宜、使用 起来经济、便捷、高效、可靠
有关选址必须记住的要点
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
•有关市场 信息的问题
•市场的5个 “w ”
•教学总结
有关市场信息的问题
一、什么是市场?
企业的市场是指某个地理区域内需要企业的产品(或服 务)、愿意购买且具有购买能力的人群。 企业的潜在消费者可以描述为: 需要企业产品(或服务)的人。 买得起这些产品(或服务)的人。 愿意购买这些产品(或服务)的人。 竞争因素也必须考虑。如果有竞争者也在这个市场中, 那么必须考虑该市场是否足以支撑起另外一家企业。同时, 还要考虑你所提供的产品(或服务)应该如何与竞争者的产 品(或服务)区别开来。
协议约定 约定:货币、实物、土地使用 权、知识产权或者其他财产权 利、劳务
出资评估 必须委托评估机构
可协商确定或评估
投资者决定
企业形式比较
•教学目的 •企业形式 •企业形式 比较 •小组讨论 经营主体 •各种企业 形式的优缺 点 •教学总结 事务决定权 事务执行 利亏分担 解散程序 解散后义务 股东不一定参与经营 股东会 公司机关、一般股东无权代表 投资比例 注销并公告 无 合伙人共同经营 全体合伙人或遵从约定 合伙人权利同等 约定,未约定则均分 注销 5年内承担责任 投资者及其委托人 投资者个人 投资者或其委托人 投资者个人 注销 5年内承担责任 项目 章程或协议生 效条件 财产权性质 财产管理使用 出资转让 有限责任公司 公司成立 法人财产权 公司机关 股东过半数同意 合伙企业 合伙人签章 合伙人共同所有 全体合伙人 一致同意 个人独资企业 ( 无) 投资者个人所有 投资者 可继承
五、什么是市场调查?
通过对当前消费者和潜在消费者的调查研究,可能会发 现一些人们不满意但又比较容易解决的问题,或者发现一些 比较容易提供的产品或服务。 市场调查还应该了解影响销售和收益水平的一些发展趋 势。及时关注并把握诸如人口迁移、法规调整、经济形势变 化等问题,有助于及早发现企业可能遇到的问题和机会。还 要监控竞争者的活动,因为他们有可能进入或者离开你所在 的市场。及时来了解竞争者的战略(他们是如何竞争的)是 非常有用的。
有关市场信息的问题
十、如何分析消费者对产品(或服务)的接受情况
消费者购买产品(或服务)的目的是为了满足自己或家人的需要,而 不是为了从中获取利润。他们购买任何产品(或服务)都期望这些产品 (或服务)能为其所用。 消费者购买产品(或服务)主要基于以下理由: 1.感性理由。自豪、社交成就、抱负、清洁、愉快、增加空闲时间。 2.理性需求。经久耐用,便宜,使用起来经济、便捷、高效、可靠。 大多数消费者不承认他们购买产品(或服务)是为了满足情感 方面的需要。然而心里学家确信,虚荣绝对是一个感性的购买动机, 这些动机看起来视乎比其他动机视乎更为合理。由于人们认为是理 性的个体,因此他们倾向于用合乎逻辑的方式解释他们的购买理由。 要想成功地把一项产品(或服务)推向市场,就一定要弄清楚消费 者购买产品(或服务)的动机。
合伙协议 无限连带责任 完全民事行为能力的自然人, 法律、行政、法规法规禁止从 事营利性活动的人除外
个人独资企业(自 2000年1月1日起施 行)
无章程或协议 无限责任 完全民事行为能力 的自然人,法律、 行政法规禁止从事 营利性活动的人除 外 投资者申报 投资者申报
注册资本 出资
最低3万 法定:货币、实物、工 业产权、非专利技术、 土地使用权
有关市场信息的问题
三、那里获得消费者信息?
同业公会(出版物) 商会 政府机构 报纸和杂志 特定区域进行的市场调查研究等渠道
有关市场信息的问题
四、什么是市场营销? 懂得并能够开发出市场营销计划是每个企业经营者的重 要任务之一。市场营销观念要求经营者以消费者的利益为导 向,了解消费者的需求并使其得到满足。
•教学目的 •企业形式 •企业形式 比较 •小组讨论 •各种企业 形式的优缺 点 •教学总结
小组讨论:
各种企业形式的优缺点
有关市场信息的问题
七、什么是目标市场营销?
小企业可用于市场营销活动的资源是有限的。集中精力 主攻一两个关键细分市场,就是目标市场营销。 细分市场的方法是: 地理细分。为某一地区内的消费者服务(比如,一家社 区商店只向其周围一公里半范围的居民进行广告宣传) 消费者细分。在试图吸引新的消费者之前,要明确哪些 消费人群最有可能接受这种产品。
企业形式比较
•教学目的 •企业形式 •企业形式 比较 •小组讨论 •各种企业 形式的优缺 点 •教学总结 法律基础 责任形式 投资者 项目 有限责任公司 合伙企业 个人独资企业
法律依据
公司法(自2006年1月1日 起施行)
公司章程 有限责任 无特别要求,法人、自 然人皆可
合伙企业法(自1997年8月1日起 施行)
市场营销理论基于以下两个前提: 一切企业行为都应该以满足消费者需求为目的。 “有利”的销售量比最大的销售量对企业更为有利。 小企业应该运用的市场营销观念: 确定消费者的需求(市场调查); 分析自身竞争优势(营销战略); 准确选择目标市场(目标市场营销); 确定如何满足目标市场需求(市场营销组合)。
有关市场信息的问题
•市场的5个 “w ”
•教学总结
教学总结
•教学目的 •有关市场 信息的问题
通过上述选择合适市场的研究,我们了解 1.做出市场选择应掌握的概念与技能 2.有关市场选择的5个“w”
Who What When Where why
•市场的5个 “w ”
•教学总结
3、回答有关市场的5个“w”也即选择市 场的过程
主题2:企业法律形式
•教学目的 •企业形式 •企业形式 比较 •小组讨论 •各种企业 形式的优缺 点 •教学总结
教学目的
在本次课结束时,使参加培训的学员:
了解基本的企业所有制形式
了解企业各种所有制的优缺点
讨论
• 我国企业的法律形式有哪些? • 个人创办的企业法律形式有哪些?
•教学目的 •企业形式 •企业形式 比较 •小组讨论 •各种企业 形式的优缺 点 •教学总结
•教学目的
市场的5个“W”
1、who 2、what 3、when 4、where
•有关市场 信息的问题
•市场的5个 “w ”
•教学总结
5、why
•教学目的
市场的5个“W”
• 市场的5个“W”是一个研究框 架,创业者运用这个框架,可以收 集有关潜在市场的信息,以便更好 地把握和预测消费者的购买行为。 • 注意:5个“W”(谁who,什么 what,何时when,何地where,和为什 么why),每一个“W”都是市场研究 的一个问题,都有一些基本的要素。
有关市场信息的问题
二、创业者应该了解潜在消费者的哪些信息?
辨别消费者。市场可以按照消费群体购买意图进行划分,也可以依据年龄、性 别、婚姻家庭状况、职业、收入等要素及其变化趋势进行细分。 了解消费者的需求。通过细分市场,创业者就比较容易把握各个消费群体对产 品(或服务)的具体要求。 了解消费者在何处购买。创业者需要知道目前消费者在何处购买此类产品(或 服务),并且要确定哪些因素可以使他们转而购买你的产品(或服务)。 了解消费者何时购买。了解消费者的购买时间和购买频率(每日、每周、每季、 每年),有利于创业者就营业时间、广告宣传时间以及各个时期的存货等问题 做出正确的抉择。
主讲人:刘世勇
课前作业讨论
• 如果你在校园里创办一个企业,你认为 最好为学生提供什么产品或服务? • 到学校各商店调查,看他们有无营业执 照、如果有是什么样的企业形式?
模块5:如何组建一家企业?
模块内容
• • • • 主题1:市场定位(刘世勇) 主题2:企业的法律形式 (刘世勇) 主题3:企业选址(张健) 主题4:资金筹集(张健)
有关市场信息的问题
十一、影响消费者市场的因素有哪些?
消费者市场是不断变化的。下面的许多因素在近几年的 消费市场变化中都发挥着作用。 人口的变化 生活方式和生活态度的改变; 妇女就业比例的增加; 休闲时间的增加; 更多信用购物方式; 白领人士和技术工人数量的增加; 教育水平的全面提高; 高通货膨胀率; 技术变化(移动电话、互联网);
• 中国石油化工股份有限公司是一家上中下游一体化、石油 石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股 份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中 华人民共和国公司法》,以独家发起方式于2000年2月25 日设立的股份制企业。截至2010年底,中国石化股份公司 总股本867亿股,中国石化集团公司持股占75.84%,外资 股占19.35%,社会公众股占4.81%。
有关市场信息的问题
八、什么是市场营销组合? —4P营销理论:
产品(Product):注重开发的功能,要求产品有独特的 卖点,把产品的功能诉求放在第一位。 价格 (Price):根据不同的市场定位,制定不同的价格 策略,产品的定价依据是企业的品牌战略,注重品牌的含金 量。 分销 (Place):企业并不直接面对消费者,而是注重经 销商的培育和销售网络的建立,企业与消费者的联系是通过 分销商来进行的。 促销(Promotion):企业注重销售行为的改变来刺激消费 者,以短期的行为(如让利,买一送一,营销现场气氛等等) 促成消费的增长,吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来
主题1:市场定位
•教学目的
教学目的
•有关市场 信息的问题
在本次课结束时,使参加培训的学员:
•场的5个 “w ”
掌握选择市场的5个“w”
了解选择目标市场的程序
•教学总结
•教学目的
有关市场信息的问题
1.什么是市场 2.创业者应该了解潜在消费者的哪些信息? 3.从哪里获得消费者信息? 4.什么是市场营销? 5.什么是市场调查? 6.什么是市场营销战略? 7.什么是目标市场营销? 8.什么是市场营销组合? 9.如何评估市场营销活动? 10.如何分析消费者对产品(或服务)的接收情况? 11.影响消费者市场的因素有哪些?