企业重组与并购第三章 并购交易的管理

三.整合阶段 取得对目标公司的控制权作为衡量收购是 否成功的标志。事实上，整合阶段在整个并购过 程中，才是最艰难、最关键Βιβλιοθήκη Baidu阶段。 1.进驻上市公司 收购方取得目标公司控制权后，召开临时 股东大会，修订公司章程，对公司董事会、监事 会进行改组 ，成立新的董事会 ，任命总经理等 高管人才员。
2.经营整合 稳定与客户、供应商关系基础上，调整公 司经营政策，重新确定公司经营重点。
3.目标公司调查—尽职调查 （1）目标公司的基本情况 （2）产业战略分析 （3）财务资料分析：资产质量调查（应收账款、存货、无 形资产等）；债务和或有事项（对外担保、未决诉讼） （4）法律调查：①目标公司的主体资格、资质证书及相关并购交
易的批准与授权 ②目标公司章程是否对并购存在 一些特别规定③目 标公司 的各项财产权利是否完整无瑕疵，如土地使用权、房产权、 商标专利权、专利等④目标公司的合同、债务文件的审查，是否存在 限制性条款，特别是当目标公司控制权改变后合同是否依然有效，公 司资产抵押、担保情况等⑤目标公司正在进行的诉讼 （5）反垄断问题
第三章 并购交易管理
第一节 公司并购的一般程序 第二节 中介机构
第一节 公司并购的一般程序
一般公司的收购程序主要分准备、 实施、整合三个阶段。
（一）准备阶段 1.选择收购的时机 并购的宏观研究判断最重要的是对产业的 研究和判断。产业研究判断的精髓在于：在适当 的时候进入一个适当的行业。
美国著名的管理咨询公司波士顿咨询公司 提出的增长占有率矩阵模型：
我国上市公司收购实践看，一般采取分期收取方式 （1）签订财务顾问协议时收取首期价款，大约是总价款的 10%-20%，一般不低于20万元（2）在双方签订收购协 议时收取第二期价款，比例大约为总价款的30%-40% （3）在收购交易审批全部通过后，收取第三期价款，比例 为总价款的30%-40%（4）剩下的10%，一般在股权过 户手续办妥后收取。
在敌意收购情况下，投资银行作用：
（1）帮助收集收购方的有关资料，发现幕后的收购者，调 查、分析和估测其收购目的和可能采取的措施，监视其行 动 （2）协助被收购方董事会对收购要约价格作出评判，分析 公司发展的前景，寻找收购条件中不合理之处，协助管理 层做好股东的工作，争取股东继续持股。 （3）依据现行法律法规中关于企业并购的有关规定，寻找 收购方的法律漏洞及缺陷，运用法律武器实施反收购。 （4）帮助被收购方筹措资金用于反收购，或者帮助寻找其 他潜在的友好收购者。
4.制定初步收购方案： 初步收购方案主要包括 ：①收购方的基本经 营情况和收购战略②目标公司的基本情况③收购 方式、收购价格、支付方式及时间 ④收购后对 目 标公司的整合计划⑤公司管理构架的调整及员工 的安排⑥目标公司未来的发展战略规划及前景分 析。
（二）实施阶段—核心阶段
1.与目标公司谈判 目的：签订“收购意向协议书”
4.报批和信息披露 股权转让涉及国有股（国家股和国有法人 股），由目标公司向国有资产管理部门和省级人 民政府提出出让股份申请，批准后再向财政部 （国资委）提交报告，获批后，双方根据批复文 件的要求，对协议相关条款进行修改 ，正式签订 股权转让协议。
5.办理股权交割手续 收购方履行付款义务，双方可派授权代表到 证券登记 结算机构办理转让股权的交割手续，股 权交割后，上市公司收购的法律程序即告结束。
2.确定收购价格、支付方式 收购方聘请中介机构对目标公司财务报表进行审计， 在此基础上对目标公司资产进行评估，作为收购价格基本 依据。 国有股东转让股权时，转让价格不得低于每股净资 产。目前溢价率在20%以上。 收购价款的支付方式：现金支付、股票支付、混合 支付。国内以混合为主。
3.签订转让协议 （1）收购主要条款或条件： ①收购方与出让方名称②转让标的③拟转让资产或 股权的数量④收购价款⑤价款支付方式与时间⑥股权交割 方式与时间⑦双方义务⑧违约责任⑨争议的解决对策 （2）收购完成后章程等有关事项的变更 收购的条款只是在收购过程发挥作用，收购完成后的 一些规定或有关章程的变更，也应该事先约定。比如： 公司名称的重新确定、公司董事会成员的变更、产品名称 的保留和更替等。
二.会计师事务所 参与收购谈判工作，向收购双方提供财 务会计咨询；在收购意向协议书签订后， 接受委托对目标公司的会计报表进行审计； 在审计基础上，接受委托对目标公司的全 部资产进行评估，为收购定价提供依据。
三. 律师事务所
1.对目标公司进行法律调查，审查工商登记资料，对交易双方的主体 资格从法律上予以确认 2.审查转让方是否合法持有目标公司股权，拟转让股权是否存在质押， 转让是否签署包含禁止或限制公司股权转让的合同、协议 3.配合财务顾问、会计师等，审查目标公司的各项财产权利的合法性 和完整性（是否存在租赁、抵押） 4.审查目标公司的贷款协议、企业债券等法律合同，查明是否存在当 目标公司控制权发生变化，须提前履行支付义务，解除担保或终止使 用权等相关权利的规定。 5.审查目标公司纳税情况 6.审查目标公司章程、董事会及股东大会决议，查明有无影响收购的 条款和规定 7.对收购事项出具《法律意见书》：对股权转让的主体资格、转让标 的、协议签订、授权和批准等是否合法发表意见；本次收购是否已经 履行法定程序，是否履行信息披露义务等发表意见。
3.债务整合 通过与债权人沟通，获得债务豁免、重新 安排债务的偿还期限，增加长期负债来偿还短期 负债等，降低债务成本、减轻偿债压力。
4.组织制度调整 调整目标公司的组织结构与管理制度
5.人力资源整合 稳定和留住对企业未来发展至关重要的人才， 裁减冗员。 6.企业文化整合

案例：——人力资源整合的重要性
（三）投资银行在并购活动中的收费 佣金通常以交易额为基础，乘以预先 约定的百分比来确定。 1.累退比例佣金。 雷曼公式：投资银行的佣金随交易额的上升 而收费比例下降。（适合买方支付财务顾 问的费用时采用）5-4-3-2-1 逆雷曼公式： 1-2-3-4-5 适合卖方付费时 采用
2.固定交易佣金
投资银行按照固定比例收取佣金。固定比例一般由投 资银行和客户谈判确定，并购交易的金额越大，固定比例 越低。 3.固定比例加奖励金 投资银行与客户事先对并购交易的金额作出估计预测， 按此估计交易金额收取固定比例佣金。
（1）金牛：低增长、高市场份额。大量现金、但未来增 长有限。 （2）明星：高增长、高市场份额。快速增长、需高投入。 （3）问号：高增长、低市场份额。投机性、风险性产品， 可能利润很高，但市场份额小。 （4）瘦狗：低增长、低市场份额。无希望。
整体战略
稳定发展战略（金牛业务） 扩张战略 问题业务：扩大市场规模， 提高市场占有率 明星业务：提高效率，降低 资金投入 金牛业务：多元化发展
2.投资银行作为被收购方的财务顾问，因收购类型不同而有 所差异 在善意收购情况下，投资银行主要作用： （1）收集、分析和评估潜在收购方情况，帮助选择最适合 的对象，确定可接受的价格范围。 （2）与注册会计师、律师一起帮助被收购人审查、分析收 购方案，并提出修改意见。 （3）向被收购方董事会提供专业意见，确保收购价格及条 件对被收购方股东是公平的，制定谈判方案并参与谈判， 促成双方达成收购协议。 （4）预测、分析各有关当事人包括外部的证券分析人员、 机构投资者及信用评个机构等对收购的反应。 （5）监督交易的完成。
第二节 中介机构
一.投资银行 （一）现代投资银行的业务范围有： 1.证券发行承销 2.证券经纪交易 3.企业并购 4.项目融资 5.资产管理 6.风险投资和私募股权
（二）投资银行在并购中的作用
1.投资银行作为收购方的财务顾问，具体职责和作用：
（1）为收购方制定经营战略和发展规划，明确收购目的，拟定收购标准 （2）搜寻、调查和审查目标公司，分析收购的可能性 （3）对目标公司进行价值评估 （4）提出具体的收购建议（收购价格、收购方式、收购时间表、相关财务 安排） （5）研究收购活动对收购方的影响，评估财务及经营等协同效应，分析财 务上可能出现的问题及补救措施 （6）在收购中提供谈判技巧和策略的建议 （7）游说目标公司的大股东、管理层、职工接受收购方案，争取政府部门， 监管机构支持 （8）设计目标公司股东能有效接受的收购方案，帮助收购方理解方案 ， 并向目标公司推荐 （9）收集来自股票市场上有关机构对收购要约及条件的态度和反馈 （10）帮助准备各种收购文件、利润预测、股东通知和新闻通讯稿，确保 准确无误。 （11）提供收购后对目标公司的整合建议和方案，协同收购方实现收购目
1988年，台湾宏碁电脑公司收购了美国生产微型电 脑的康点公司，但此后3年累计亏损5亿美元。到1989年， 宏碁公司只好以撤资告终。其失败的真正原因是“人力资 源整合策略”出现了故障。无论是收购前还是后，康点公 司均发生了人才断层危机，而宏碁公司又缺乏国际管理人 才，无法派员填补缺口，另外康点公司研究人员流失严重， 所有这些，导致宏碁被迫宣告并购失败。
战略细分
实施方式
企业以基本的产品或服务满 持续发展 足顾客的要求 一体化战略： 横向一体化 纵向一体化 兼并收购 多元化战略： 混合多元化
放弃战略 （瘦狗业务）
调整、放弃弱势业务
减资、剥离、 整体出售、 破产、清算
2.聘请中介机构 （1）中介机构包括： 投资银行（国泰君安、中信证券、美国高盛） 专业投资咨询公司（东方高圣） 注册会计师事务所 律师事务所 （2）作用：提供潜在的收购对象，参与企业与 目标公司的谈判，拟定收购方案，协助办理股权转 让手续，提供相关咨询等。