关于项目管理的十个法则
项目管理成功的12个关键原则
项目管理成功的12个关键原则1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。
项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。
只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。
当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。
规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。
但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。
例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。
这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。
因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。
5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。
项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。
6、采用渐进的方式逐步实现目标如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。
俗话说，一口吃不成个胖子。
项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制。
7、项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。
应将投资方的签字批准视为项目的一个出发点。
关于项目管理的十个法则
关于项目管理的十个法则项目管理是一种科学的方法，用于规划、组织、协调和控制项目活动，以达到既定目标。
要成功地管理项目，项目经理需要遵循一些基本原则和法则。
下面是关于项目管理的十个法则。
1.定义清晰的目标和范围：在项目开始之前，明确确定项目的目标和范围非常重要。
这样可以确保所有参与者对项目的目标有一个共同的理解，并且可以避免不必要的误解和冲突。
2.综合规划：在项目开始之前，制定一个全面的计划是至关重要的。
这个计划应该包括项目的时间表、资源分配、风险评估和质量标准等方面。
综合规划可以帮助项目经理为项目的顺利进行提供一个清晰的路线图和框架。
3.建立有效的沟通和合作机制：项目中的各个利益相关者之间的沟通和协作非常重要。
项目经理应该确保项目团队成员之间保持良好的沟通，并且鼓励他们共同合作，以达到项目的目标。
4.管理风险：在项目中，风险管理是一个不可忽视的方面。
项目经理应该识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险管理策略。
这有助于防止风险的发生，并为项目顺利进行提供了保障。
5.灵活适应变化：项目管理中常常会面临各种各样的变化和挑战。
项目经理应该具备适应变化的能力，并且能够灵活地调整项目计划和策略，以应对变化的环境和需求。
6.关注质量：项目的质量是项目成功的重要因素之一、项目经理应该确保项目交付的产品或服务符合预期的质量标准，并且满足客户的需求和期望。
7.管理项目资源：项目经理应该有效地管理项目中的各种资源，包括人力、物力、财力等。
他们应该合理分配资源，确保项目能够按时完成并达到预期的目标。
8.持续学习和改进：项目结束后，项目经理应该对项目的执行进行评估，并从中学习经验教训。
他们应该收集反馈意见，并根据需要进行改进，以提高未来项目的执行效率和质量。
9.建立信任和合作关系：项目经理应该与项目团队成员建立信任和合作关系。
他们应该倾听团队成员的想法和建议，并尊重他们的意见。
这样可以提高团队的凝聚力和工作效率。
项目管理十大原则
项目管理十大原则：1、工欲善其事，必先利其器；理解：项目管理必须先把优质资源集中协调到位2、名不正则言不顺，言不顺则事不成；理解：项目管理需要进行组织规划，职责分配，做到各伺其职，人尽其用3、其身正，不令而行；理解：项目管理需要项目经理以身作则，各实施成员要爱岗敬业，以取得广大用户的信任，顺利推动项目进展4、凡事预则立，不预则废；理解：项目管理需要计划，虽然计划赶不上变化，但是计划必须跟得上变化，否则项目会面临失败的风险5、磨刀不误砍柴功；理解：项目实施要细致入微，不能粗枝大叶，否则项目会蹦岀无数的小麻烦来搔扰你6、统筹兼顾；理解：项目各项任务安排要在整体计划目标指导下，进行合理的串行与并行安排，保证项目按计划进行7、无以规矩不成方圆；理解：项目管理建立项目管理制度，绩效与激励措施，让工作者能有序的积极的开展工作8、欲速则不达；理解：项目实施要时间服从于质量，只有质量过关，才能真正达到项目目标」9、众人拾柴火焰高；理解：项目实施是有关联的一个团队，而非孤立的每个人，发扬团队协作精神，激发团队战斗气势至关重要」10、不知言，无以知人也；理解：项目管理尤其需要有效沟通，和谐沟通，求同存异，才能使项目成果最大化力量型的领导在工作中主要是目标主导的，即干任何事情都带有目的性，往往没有耐心等待下级一点点的分析或者查看一大堆数据，天生领导，性情烦躁，强调价值，轻细节。
因为很有力量，说话都比较直接，好像没有同情心似的。
所以跟这种上级沟通的时候一定要注重结果才能形成有效沟通。
市场定位的方式：1、避强定位策略：这种策略是企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于另一市场的区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与强势对手有明显的区别；2、迎头定位策略：这种策略是企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，从而使自己的产品进入与对手相同的市场位置；3、重新定位策略：这种策略是企业对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。
资深项目经理总结的10条最佳项目管理法则
资深项目经理总结的10条最佳项目管理法则以下是一位资深项目经理的管理心得分享给大家~高效管理时间原则一：现在就做不要拖延！不要拖延！原则2：要动笔写对待时间管理要像记账一样，初步的方法是做时间记录，你的目标是什么，你今天要做什么，做这些事情花了多少时间。
要动笔写在纸上，贴在显眼的位置。
原则3：时间管理方法遵循二八原则，要把精力放在最重要的地方。
第一，设定明确目标；第二，将计划写在纸上；第三，为工作项明确优先顺序；第四，避免干扰。
分清优先级四象限法则能为工作任务很好的排序：第一象限：重要且紧急（今日目标，需要立即去做的任务，如紧急客诉等）第二象限：重要非紧急（未来目标，集中精力处理的事情，如工作计划等）第三象限：紧急非重要（干扰项，可适当授权或寻找他人帮助，如会议、琐碎的工作等）第四象限：非重要非紧急（不利于发展，工作时间尽量别做，如刷微博看微信等）立规矩谈到管理，就一定要从规范入手。
规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。
规定一出，大家就在这个基础上逐步完善工作，把工作做得更好。
任何事情都是一样的道理，只要你想做，就会去规范这件事，每个人也就有了行为的准则。
组织高效会议1、会议前明确会议内容，并告知参会人员2、开会时直接切入主题，让每个人谈自己的思路3、如果跑题会议主导人需引导正确思路4、会议结束前，会议主导人重述这次会议的内容和解决措施，大家才会感觉到会议的重要性。
统计应用数据统计对于各项工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对缺欠加以改进。
得到的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。
因此，分析—应用—验证，三者缺一不可。
推荐一些好用的数据分析工具：数据存储层：Access、SQL Server、DB、Oracle等数据处理层：Python、Hadoop数据报表层：Finereport数据展示层：Tableau、Powerbi、Finebi尊重、沟通同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情来也会顺畅。
工程项目管理10项经典制度
工程项目管理10项经典制度工程项目管理的十项经典制度：1. 项目管理计划制度：明确项目目标和范围，确定项目阶段，制定执行计划和进度表，并安排资源和人员。
制定和实施计划，将能够提高项目的成功率和管理控制。
2. 变更管理制度：监测项目变化，确保变化的影响不影响项目的质量、规模、进度和成本。
管理变化以及记录变化的布局、原因和影响，对于确保项目成功至关重要。
3. 项目风险管理制度：寻找项目风险，评估概率和影响，实施管理计划来控制风险。
有效的风险管理制度使项目经理能够在预测可能出现的问题，并采取相应的措施减轻风险，从而保证项目成功。
4. 项目资源管理制度：控制项目成本，确保有足够的资源，包括时间、人力、物资和设备，以满足项目的需求。
项目资源管理制度有助于保持资源有效和企业金融健康。
5. 项目沟通管理制度：确保项目团队中的所有人都知道他们的任务和职责，并提供准确的信息和有效的沟通 |。
了解有效的沟通技巧和技能，可以有效地解决问题，增加高质量的团队成果。
6. 质量管理制度：评估、控制项目中的质量，确保达到质量标准，并且质量一直得到保持。
此制度包括确定质量要求、规范、方针和监督质量执行并纠正质量。
7. 项目进度管理制度：跟踪并记录项目进度，确保项目按计划运行。
充分了解项目进展情况，并采取必要的措施以满足时间和进度要求。
8. 采购和合同管理制度：形成和管理采购、订购、成本和质量的契约。
较好的采购和合同管理制度可以获得较好的质量、成本和时间性能。
9. 项目组织管理制度：明确项目组织结构和责任，确保实施高效管理和有效沟通。
该制度反映了组织与控制的基础，成为ERP中一项关键的制度。
10. 参与者贡献管理制度：展示所有人员的期望、贡献和成果，以嵌入团队管理文化，分布贡献，提升工作效率。
这十项经典制度在工程项目管理中都显著贡献下，能使管理者更具有远见和控制力，从而成功完成高质量的工程项目。
项目成功的12个关键原则
项目成功的12个关键原则在项目管理中，有一些关键原则可以帮助我们提高项目的成功率。
下面是项目成功的12个关键原则:1.明确目标和范围：在项目开始之前，要确保明确项目的目标和范围。
这包括定义项目的目标、项目的范围，以及项目的交付物是什么。
2.建立合适的团队：一个好的项目团队是项目成功的重要保证。
要选择合适的人员，并确保他们具备必要的技能和经验来完成项目。
3.制定详细的计划：项目计划是项目成功的关键。
要制定一个详细的计划，包括项目的时间表、里程碑、资源分配等。
4.有效的沟通：良好的沟通对于项目的成功至关重要。
项目经理应该确保团队成员之间的沟通畅通，及时解决问题和交流信息。
5.风险管理：项目中存在着各种各样的风险，项目经理应该事先识别和评估这些风险，并采取相应的措施来应对和减轻风险对项目的影响。
6.合理的资源管理：项目经理需要合理管理项目的资源，包括人力、物资和预算等。
确保资源的合理分配和使用，以支持项目的顺利进行。
7.及时的监测和控制：项目经理应该定期监测项目的进展，并及时采取控制措施来保证项目按计划进行。
8.灵活性和适应性：在项目执行过程中，可能会出现一些意外情况或者变化。
项目经理需要保持灵活性和适应性，及时调整计划和资源，以适应变化。
9.持续改进：项目成功并不仅仅是项目的交付，还包括项目的改进和学习。
项目经理应该不断总结项目经验，找出改进的方法，并应用到后续项目中。
10.客户满意度：项目的成功也是客户的满意度。
项目经理应该保持良好的关系并及时了解客户的需求和期望，确保项目能够满足客户的要求。
11.团队合作：项目成功需要团队的合作和协作。
项目经理应该鼓励团队成员之间的合作，并提供必要的支持和帮助。
12.持续学习和提高：项目管理是一个不断学习和提高的过程。
项目经理应该不断学习项目管理的最新知识和技术，提高自己的专业水平。
通过遵循以上12个关键原则，我们可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。
同时，这些原则也可以帮助我们提高项目的质量，增强项目的可持续性。
关于项目管理的十个法则
关于项目管理的十个法则1、项目决定命运法则。
项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。
一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则。
项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。
所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。
实力更重要的体现专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。
孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。
”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。
在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。
同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。
如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。
所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量。
项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。
这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。
质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。
从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。
评价项目最重最后的砝码是工程质量。
6、海恩法则。
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。
只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。
7、技术入手，经济结束法则。
12个项目管理原则
12个项目管理原则1.明确目标和需求：项目管理的首要原则是确保明确的目标和需求。
项目团队必须清楚地了解项目的目标，以确保所有的努力都朝着正确的方向前进。
只有明确的目标和需求，才能有效地规划和执行项目。
2.制定详细的计划：项目管理的重要原则之一是制定详细的计划。
在项目开始之前，团队必须制定一个详尽的计划，包括项目的时间表、预算、资源、进度和风险管理等方面。
这样可以确保项目顺利进行，并在预定的时间内完成。
3.有效沟通：沟通是项目管理中至关重要的一个方面。
项目团队必须建立有效的沟通渠道，确保所有成员都了解项目的目标、任务和进度。
及时和清晰的沟通可以帮助团队避免冲突和误解，提高工作效率。
4.团队合作：团队合作是项目管理的基础。
项目团队的成员必须共同合作，互相支持，共同努力实现项目目标。
通过有效的团队合作，团队可以更好地应对挑战，克服困难，达到项目的成功。
5.风险管理：项目管理中的另一个重要原则是风险管理。
项目团队必须进行风险评估，并采取措施来降低和管理项目中的风险。
只有在有效管理风险的情况下，项目才能按计划顺利进行。
6.持续改进：持续改进是项目管理中的一个重要原则。
项目团队必须不断审查和评估项目的表现，找出问题并提出改进措施。
通过持续改进，团队可以不断提高项目的效率和质量。
7.适当分配资源：资源管理是项目管理的核心。
项目团队必须合理分配资源，确保项目能够按计划进行。
同时，团队还必须对资源进行监控和调整，以满足项目需求。
8.遵循时间表：时间管理是项目管理的关键。
项目团队必须遵循项目的时间表，确保任务按时完成。
及时的交付可以提高客户满意度，同时也有助于保持团队的动力和效率。
9.监控和评估：项目团队必须定期监控和评估项目的进度和表现。
通过监控和评估，团队可以及时发现问题并做出合适的调整，确保项目成功完成。
10.灵活应变：在项目管理中，灵活应变是至关重要的原则。
团队必须随时准备面对变化和挑战，灵活调整计划和策略，以保持项目的顺利进行。
高层管理者应该了解的项目管理十大原则
高层管理者应该了解的项目管理十大原则项目管理是一个管理者必备的技能之一。
虽然，这里所说的“项目管理的十大原则”，出自于软件项目经理的经验总结，但对于其他项目的管理者来说，也同样有着借鉴的意义。
1.平衡原则所谓平衡原则，就是要处理好项目管理的四要素——范围、时间、质量、成本之间的平衡关系。
这四个要素之间，是相互制约的关系。
比如，项目范围是规定了项目应该完成的任务，如果项目范围扩大了，那么完成项目所需要的时间和成本就会增加；而如果要求项目有较高的完成质量，那么，就需要在时间和成本上加大投入。
而不同的项目利益相关方，对这四个项目要素的期望也是不同的。
对于开发方来说，他希望项目投入的时间和成本都比较少，项目范围不要扩大，项目的质量只要满足用户的需求就行。
而对于用户来说，他希望开发方能够满足他新的需求(项目的范围不断扩大)，项目的质量越高越好，交付日期不要太晚(投入的时间不要太长)就行了。
作为项目管理者，就要能够平衡用户和开发方的期望，平衡项目的这四个要素之间的关系，这样才能使项目走向成功。
2.高效原则高效做事，是我们每个人都要追求的目标。
如果一个项目团队也能够非常高效地完成每一个项目任务，那么项目成功的概率也会大大增加。
在项目管理中，高效原则指的是通过做好进度管理和质量管理，使得项目的进程可以又快又好。
为了实现高效原则，必须采取下列措施：•选择合适成员，组成精英团队•目标十分明确，范围非常清楚•工具相当熟练，方法完全成熟•平常沟通及时，激励措施得当3.分解原则“化繁为简、各个击破”是中外古今解决复杂问题的不二法则。
对于一个复杂的项目，管理者就要学会使用分解原则，把复杂的项目分解成多个简单的小的项目；把周期很长的项目分解成多个周期短的小的项目。
管理者通过对项目的分解，可以把看似不可能完成的任务转化为可以实现的一个个小目标，通过完成这些小目标，引领项目一步步地迈向成功。
项目分解还要把握一个准则，就是分解后的多个项目的目标累加起来等价于分解前的大项目的目标。
十大管理口诀记忆
十大管理口诀记忆
管理是一项非常重要的技能，无论是在工作还是生活中，都需要管理自己和他人。
以下是十大管理口诀，有助于您提高管理能力和效率：
1. 目标清晰明确：确保您和团队对目标有清晰的认识和理解，以便开展有效的工作。
2. 优先级排序：把任务按照重要性和紧急性排序，以便更好地分配时间和资源。
3. 团队协作：鼓励团队合作和沟通，以确保所有人都在同一个页面上。
4. 激励员工：提供激励和奖励，以激励员工做出更好的表现。
5. 有效沟通：保持良好的沟通，以便及时解决问题和避免误解。
6. 管理冲突：学会处理冲突，以促进和谐的工作环境。
7. 适当授权：授权给员工，以便他们能够更好地完成任务。
8. 持续学习：不断学习和发展，以便掌握最新的管理技能和知识。
9. 有效反馈：给予及时和具体的反馈，以便员工知道他们做的好和需要改进的地方。
10. 行动执行：采取行动并付诸实践，以便实现目标并取得成功。
以上是十大管理口诀，如果您能够记住并应用这些技巧，就能够成为一个优秀的管理者。
项目管理经验怎么写
项目管理经验怎么写项目管理经验篇一1、项目决定命运法则。
项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。
一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则。
项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。
所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。
实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。
孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。
”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。
在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。
同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。
如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。
所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量。
项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。
这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。
质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。
从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。
评价项目最重最后的砝码是工程质量。
6、海恩法则。
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。
只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。
项目管理十大要素 整范
项目管理十大要素整范
项目管理的十大要素包括：
1. 项目范围管理：明确项目的目标、范围和需求，确保项目在规定的范围内进行。
2. 项目时间管理：制定项目计划，合理安排项目进度，确保项目按时完成。
3. 项目成本管理：估算项目成本，制定预算，控制成本支出，确保项目在预算范围内完成。
4. 项目质量管理：确定项目的质量标准和要求，采取措施确保项目达到预期的质量水平。
5. 项目人力资源管理：组建项目团队，分配任务，协调团队成员之间的关系，提高团队的工作效率。
6. 项目沟通管理：建立有效的沟通机制，促进项目团队成员之间、项目团队与外部利益相关者之间的信息交流和协作。
7. 项目风险管理：识别项目风险，评估风险的影响程度，制定风险应对策略，降低风险发生的可能性和影响。
8. 项目采购管理：规划和管理项目所需的物资和服务的采购过程，确保采购活动符合项目的需求和目标。
9. 项目集成管理：协调各个项目管理领域之间的关系，确保项目整体目标的实现。
10. 项目干系人管理：识别项目的干系人，分析他们的需求和期望，管理他们的参与和沟通，以确保项目的成功。
这十大要素是项目管理的核心内容，它们相互关联、相互影响，共同构成了项目管理的基本框架。
有效地管理这些要素，可以提高项目的成功率，降低项目风险，实现项目的预期目标。
管理的十项基本原则
管理的十项基本原则一、管理是一项全面的、立体的、复杂的系统工程，必须有逻辑地进行。
抓好管理决非简单易事，不是几句话可以说清楚或做几件事可以“搞掂”的；它涉及企业各部门、工种、岗位及它们各种不同的工作内容，涉及计划、组织、协调、标准、进度、主次以及思想、观念、素质差异，……等等，它们相互关联，相互影响，相互制约。
因此，管理是系统工程。
且是远比建筑工程复杂的系统工程。
它需要蓝图(总体构思、模式)、预算(可行性)、实施方案、进度安排和协调、效果检验，更受诸多因素的影响。
实施管理既要全线、立体铺开，又要在某个时段有主次地进行，又要结合实际、符合内在逻辑规律进行。
二、在当今时代，更新观念是我们要做成每一件事的前提条件，更是搞好管理的前提。
更新观念，是指不断地建立、接受正确的新观念。
行为来源于思想，观念决定行为。
没有新观念、新思维，就跟不上时代的进步和不断变化的管理要求。
需要注意的是：我们既要摈弃妨碍前进的旧观念，又要防止诸如“商场如战场”这样的同现代经营的“双赢”相悖的错误观念。
观念的“新”与“对”是成事的认识基础和前提。
三、管理目标的实现，动力源于管理人员和广大职工两个积极性。
人的积极性的调动，是我们搞好任何工作的动力之源，这首先是人的精神面貌的改变一—积极向上，继而显示出其工作的主动性。
有了积极性，就有创造性，有干劲，有实效。
这就要求：管理人员认认真真按企业的要求去抓，工作人员、服务人员认认真真按要求去做。
并要通过宣传、发动、培训、教育、激励等多种手段，使全员满怀热情地、自觉地投身到新创业的工作之中。
四、确立优秀的管理模式，是进行科学、系统的管理的必须条件。
分析国内诸多企业管理不力，大抵原因都是管理者不研究管理，心中无数，想起什麽抓什麽。
管理的预见有如下棋，只能看到一、两步棋很难取胜，看的步越多，越能把握全局的胜利。
管理学的十个管理法则
管理学的十个管理法则
1. 有效沟通是管理的基础，管理者必须掌握良好的沟通技巧，积极倾听员工意见，并清晰明确地传达目标和要求。
2. 激励员工的动力主要来自于挑战和成就感，管理者应该为员工设定具有挑战性的目标，并给予合理的奖励和认可。
3. 建立全球视野，了解全球趋势和市场变化，不断地适应和调整企业战略，以保持竞争优势。
4. 追求卓越，鼓励员工不断地自我超越和创新，建立行业领袖地位。
5. 重视员工发展，为员工提供持续的培训和发展机会，使其能够在不同岗位上不断成长和发展。
6. 推崇团队合作，加强员工间的沟通和协作，实现优势互补，最大程度地发挥团队的能力和创造力。
7. 建立系统化的管理机制，建立科学可行的管理制度和流程，保证企业管理的规范性和效率。
8. 积极应对变革，适应市场和环境变化的要求，及时调整企业策略和组织架构，以保持企业竞争力。
9. 倡导诚信和责任，建立诚信约束机制和有效的内部控制，保障企业的可持续发展。
10. 以客户为中心，了解客户需求和期望，提供优质的产品和服务，为客户创造更大价值，提高客户忠诚度和满意度。
项目管理原则-12个项目管理原则
12个项目管理原则1、原则一：勤勉、尊重和关心他人项目管理者在遵守内部和外部准则的同时，应该以负责人的方式行事，以正直、关心和可信的态度开展活动，同时对其所负责的项目的财务、社会和环境影响作出承诺。
2、原则二：营造协作的项目管理团队环境项目团队由具有多样的技能、知识和经验的成员组成。
协同工作的项目团队可以更有效率、有效果地实现共同的目标。
3、原则三：促进干系人有效参与积极主动地让干系人参与进来，最大限度促使项目成功和客户满意。
4、原则四：聚焦于价值针对项目是否符合商业目标以及预期收益和价值，进行持续评估并作出调整。
5、原则五：识别、评估和响应系统交互从整体角度识别、评估和响应项目的内外部环境，积极地推进项目绩效6、原则六：展现领导力行为展现并调整领导力行为，为项目团队和成员提供支持。
7、原则七：根据环境进行裁剪根据项目的背景及其目标、干系人、治理和环境的不同应用合适的项目开发方法，使用“合适”的过程来实现预期成果，同时最大化价值、管理成本并提高速度。
8、原则八：将质量融入到过程和成果中保持关注过程和成果的质量，过程和成果要符合项目目标，并于干系人提出的需求、用途和验收标准保持一致。
9、原则九：驾驭复杂性不断评估和确定项目的复杂性，使项目团队能够在整个生命周期中，成功找到正确的方法应对复杂情况。
10、原则十：优化风险应对持续评估风险（包括机会和威胁），并采取应对措施，控制其对项目及其成果的影响（机会最大化，威胁最小化）11、原则十一：拥抱适应新和韧性将适应性和韧性融入组织和项目团队的方法之中，可以帮助项目适应变革。
12、原则十二：为实现目标而驱动变革驱动变革，使受影响者做好准备，采用新的过程并执行新的方法，完成从当前状态过渡到项目成果所带来的预期的未来状态。
项目管理十大理念
项目管理十大理念
一、服从全局的理念
项目要明确与企业之间的关系；项目要明白企业经营的形式；项目必须明了自己进步的方向。
二、统筹协调的理念
经济效益要双赢、环境效益要兼顾、社会效益要负责；总目标与阶段目标的统筹；内部管理与外部协作的统筹；
三、人力资本的理念
重视突出项目经理的作用；重视发挥专业人才的作用；重视强化技工群体的作用。
四、文化制胜的理念
真正贯彻以人为本的原则；坚持贯彻和谐社会的要求；深入推进学习型组织建设。
五、标准化建设的理念
推进实施管理体系标准认证；严格遵循技术标准和规范。
六、经济评价的理念
项目成本核算与经济活动分析；确保项目资金的掌握与运用；项目资源配置方式要经济。
七、善用咨询的理念
注重和善用社会审计力量；注重和善用专业法律服务；注重和善用国际咨询服务。
八、风险管理的理念
建筑企业风险的种类；按责任方划分：发包人风险、承包人风险以及第三人风险；按风险因素划分：技术环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签定和履行方面的风险。
九、阳光运作的理念
三个环节抓项目管理阳光运作：用工选择环节、采购订货环节、维护农民工利益环节；阳光运作的关键是诚信机制和制度建设。
十、四大成果的理念
创造品牌；创造效益；培养人才；培育协力队伍；。
管理的十大基本原则
管理的十大基本原则1. 目标导向原则管理的首要原则是确立明确的目标。
管理者应该清楚地知道自己的目标是什么，并为实现这些目标制定具体的计划和策略。
他们应该能够将这些目标传达给团队成员，并通过监督和指导确保目标的实现。
2. 沟通与合作原则有效的沟通和合作是管理成功的关键。
管理者应该善于倾听他人的意见和建议，并能够与团队成员建立良好的沟通渠道。
他们应该鼓励团队合作，并利用团队的智慧和经验来解决问题和实现目标。
3. 激励与激励原则管理者应该能够有效地激励和激励团队成员。
他们应该了解每个人的动机和需求，并提供相应的激励措施。
这可能包括奖励和认可，提供发展机会，以及提供个人和专业支持。
4. 资源管理原则有效的资源管理是管理的关键之一。
管理者应该合理安排和分配团队的资源，包括人力资源、财务资源和物质资源。
他们应该能够优化资源的利用，以实现组织的目标。
5. 指导与发展原则管理者应该扮演指导者和教练的角色，帮助团队成员发现和发展他们的潜力。
他们应该提供必要的培训和发展机会，以提高团队成员的能力和技能。
他们还应该能够提供反馈和指导，帮助团队成员改善表现。
6. 决策与问题解决原则管理者应该具备良好的决策和问题解决能力。
他们应该能够分析和评估各种情况，并做出明智的决策。
他们还应该能够有效地解决问题，并寻找解决方案。
7. 公平与公正原则管理者应该始终坚持公平和公正的原则。
他们应该对待每个团队成员都一视同仁，并遵守组织的道德和伦理准则。
他们应该确保决策和行为是公平和透明的，并避免任何形式的歧视和偏见。
8. 创新与变革原则管理者应该鼓励创新和变革。
他们应该鼓励团队成员提出新的想法和方法，并支持他们实施创新。
他们还应该能够适应变化，并带领团队应对不断变化的环境。
9. 风险管理原则管理者应该具备良好的风险管理能力。
他们应该能够识别和评估风险，并采取适当的措施来降低风险的影响。
他们还应该能够在危机和困难时刻保持冷静，并采取有效的措施来解决问题。
从IT项目部经理的工作经验中学到的十个经验法则
从IT项目部经理的工作经验中学到的十个经验法则2023年，数字化已经全面渗透到各行各业，信息技术(IT)领域的竞争更加激烈。
作为IT项目部经理，我在工作中总结出了一些经验法则，分享给大家，希望能对大家有所启发。
一、明确目标和方向在项目开始之前，必须要明确项目的目标和方向。
不同的项目目标不同，明确了目标和方向之后，可以更好地配置资源，推动项目实现。
二、良好沟通良好沟通是IT项目部经理必备的素质，要有坦诚的心态和谦虚的态度，始终保持沟通的畅通。
项目成败取决于沟通，只有充分的交流才能让项目更好地实现。
三、合理分配资源IT项目部必须严格按照项目需要进行资源的合理配置。
资源的分配要考虑各方面的因素，包括人力、物力、财力等等。
四、管理好时间时间对于IT项目部经理来说是至关重要的，每一分每一秒都需要精益求精，掌握好时间管理，才能提高项目的效率。
五、考虑未来IT行业急剧变化，未来的技术和趋势也不断涌现。
因此，IT项目部经理需要考虑未来，预测行业的发展趋势，做好规划和布局。
六、高效工作高效工作对于IT项目部来说是基本的要求。
通过好的工作方式、提高工作效率，才能更好地完成项目任务。
七、团队合作IT项目部的成功离不开团队的合作。
IT项目部经理需要搭建起高效的团队，组成一个和谐的合作场所，推动项目的快速有序完成。
八、协调管理IT项目部需要协调各个部门之间的协同工作，引导各个方面的人员任务到位，完成功能的编写和测试等工作。
九、关注客户端客户是IT项目部的唯一出发点，关注客户端的声音、留意客户端目标，才能更好地立足市场，做好市场推广。
十、学习创新IT行业存在快速变化的趋势，学习创新成为IT项目部经理需要重视的方向。
IT项目部经理需要不断学习，在学习中创新，使自己更好地适应市场和行业。
以上十个经验法则都是我们IT项目部经理从工作经验中学到的宝贵经验，在今后的工作中将持续秉承，不断完善，带领团队向更高的目标前进，实现新目标。
12个项目管理原则和8个绩效领域
12个项目管理原则和8个绩效领域12个项目管理原则:1.明确目标和范围：项目管理的第一个原则是明确项目的目标和范围。
这意味着要清楚地定义项目的目标，并确定项目的边界和范围。
只有明确了目标和范围，才能制定出有效的项目计划和资源分配。
2.合理规划：项目管理的第二个原则是合理规划。
合理规划包括确定项目的工作内容、工作流程、时间计划和资源需求等。
通过合理规划，能够确保项目按时按质完成。
3.有效沟通：项目管理的第三个原则是有效沟通。
良好的沟通对于项目的成功至关重要。
项目经理应该建立起一个良好的沟通渠道，确保项目团队之间的信息流通畅。
4.协作合作：项目管理的第四个原则是协作合作。
项目经理应该鼓励团队成员之间的协作合作，推动项目的顺利进行。
只有团队成员之间能够相互协作，项目才能取得成功。
5.风险管理：项目管理的第五个原则是风险管理。
项目经理应该识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
只有有效地管理风险，才能保证项目的顺利进行。
6.质量控制：项目管理的第六个原则是质量控制。
项目经理应该确保项目交付的成果符合质量标准，并采取相应的措施进行质量控制。
只有保证项目质量，才能满足客户的需求。
7.资源管理：项目管理的第七个原则是资源管理。
项目经理应该合理分配和利用项目的资源，确保项目按时完成，并达到预期的效果。
8.变更管理：项目管理的第八个原则是变更管理。
在项目进行过程中，可能会出现各种变化，项目经理应该及时进行变更管理，确保项目能够适应变化，并顺利完成。
9.团队管理：项目管理的第九个原则是团队管理。
项目经理应该合理管理项目团队，激发团队成员的工作积极性和创造力，确保团队的协同效能。
10.监督控制：项目管理的第十个原则是监督控制。
项目经理应该对项目的执行情况进行监督和控制，及时发现和解决问题，并做出相应的调整。
11.持续改进：项目管理的第十一个原则是持续改进。
项目经理应该总结和反思项目的经验教训，不断改进项目管理的方法和过程，提高项目管理的效率和效果。
如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则.
如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则蒋小华如何理解项目管理？对于项目管理，相信很多中层管理人员并不是十分熟悉，可能只是停留在知道这个名词层面。
但对于任何一位中层管理人员来说，熟悉项目管理都是很重要的。
今天蒋小华老师从生活实例出发，和大家谈谈什么是项目管理。
杰瑞在一家工程咨询公司工作，三年以来，一直从事着建筑行业的项目管理工作。
他每天耳朵里听的、眼睛里看的、手头上忙的、嘴里说的总是进度、时间、资源、质量之类的话题，经历过几个大型的项目，导致他一度以为：项目管理也不过如此，自己在所从事的行业里说不上已经游刃有余，但也是轻车熟路。
一时间不免有些心服气躁，直至不久前经历生活中一件小小家庭装修事件后才发觉，原来项目管理绝非看上去那么简单。
事情发生在今年10月份的一个星期六早晨，一盆水洒湿了杰瑞10m2地下室的水泥地面，早已不能忍受这种湿漉漉地面的杰瑞当即决定：拆除水泥、盖铺地砖、重装洁具。
工作中养成的雷历作风，使他说干就干：上午联系一个作为承包商的朋友，说明地面装修要求和房间尺寸，并要求提供技术工人和砂子水泥等材料; 下午，他乘车直奔上述承包商工地附近的建材城订购地砖和洁具。
当天晚上，朋友派人将沙石材料送到杰瑞的住处，建材城亦承诺明天一早地砖有货，但是不负责送货上门，杰瑞又马上联系一个家住建材城附近的小货车司机，约定明天早晨连同地砖带工人一起运来。
一切看起来顺理成章，只等杰瑞第二天早晨8：00带领工人到建材城和小货车司机汇合，预计上午9：30可开工干活。
第二天，杰瑞比计划时间提前半小时到达约定的工地等待工人上班。
7：30分，工人们陆续到达，7：40分被指定的6名工人准备好工具集合，7：45分，工人们在杰瑞的带领下座出租车奔建材城出发，十分钟左右的路程后，一行人到达建材城，此时，第一个意外出现了：小货车司机并未按照预定时间在此等候!一番电话联系后，杰瑞得知小货车司机昨天夜里住在距离建材城30多公里的另一个住处，今天一早7：30起床，此刻正驱车驶向建材城。
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关于项目管理的十个法则1、项目决定命运法则。
项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。
一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则。
项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。
所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。
实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。
孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。
”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。
在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。
同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。
如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。
所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量。
项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。
这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。
质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。
从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。
评价项目最重最后的砝码是工程质量。
6、海恩法则。
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。
只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。
7、技术入手，经济结束法则。
优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。
8、低成本才能盈利。
利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。
盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。
波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占20%），邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。
我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。
特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。
9、干中学，看中学是最佳的培训方法。
经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。
见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。
10、业主是上帝法则。
业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。
为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。
关于项目监管1、真正落实“双预控”的要求。
“凡事预则立，不预则废，计在行先”、“野战之功不越庙堂”，一个项目的好坏取决于准备工作的好坏，再差的计划也比没有计划好，没有预控打乱仗，这是最要命的问题。
要搞好预控，一是工程公司的总经理和总工程师要真正懂行，有些专业不懂，可以请专家。
首先自己要做个明白人，对技术方案心中有数。
二是搞预控要考虑布局问题。
动力系统如何解决？保障系统如何解决？生活设施如何布置？动力系统就是风、水、电，运输系统主要是运输道路，沙石料、混凝土输送等怎么解决，混凝土是分散拌合还是集中拌合，砂石料场怎么堆放，运输线路怎么走，施工能力如何产生，临时设施放在什么地方，都要考虑周全，布局不好，不可能形成施工能力。
这些布局有个常识问题，例如长大隧道最关键的是辅助导坑设计，辅助导坑设置的原则是宜短不宜长，使用的时间宜长不宜短，坡度宜缓不宜陡。
辅助导坑承担的任务必须和正洞承担的任务相均衡，提前到达分界点是首要考量，辅助导坑如果突破正洞率先到达分界点，剩余工作量可以分洞围歼、分进合击。
如果相反，辅助导坑承担的任务多，形成正洞全部完成后，所有兵力集中在一点上，“老牛掉进枯井中”，有劲使不上，达不到分割围歼的效果。
所以辅助导坑位置设置的好，隧道施工的工期问题就解决了。
桥梁施工也是如此，布局的拌合站、便道和构造物的距离，是集中拌合，还是分散拌合，都需要很好的盘算。
特别是软土淤泥地段，便道就非常重要，如果混凝土供不上，就可能出现畸形桩、报废桩，必须要保证能限时完成。
三是要以真正形成施工能力为目标搞预控，与各种生产要素相适应，形成专项施工能力。
四是预控要对项目的主要矛盾有解决方案。
桥梁施工水中墩如何搞？洪水来了怎么办？隧道不良地质怎么办？没有找到解决办法之前不要轻举妄动，比如宜万马鹿菁隧道，解决水的问题就是关键，是顺坡排水还是用封堵的办法？如果用注浆要用多远的距离？压力要多大？在岩层松散地段，用大导管还是用小导管？这些一定要弄明白，不要盲目地搞。
五是在技术方案预控的基础上，实现成本预控。
先把技术和施工方案搞出来，再加上地材价格、施工投入等就把成本方案搞出来了。
这个成本搞不出来，与承包队伍的合同就没法签定，更何谈控制？为落实好“双预控”，今后，工程公司总经理和总工程师一般要在新上项目呆一周以上，重点项目要呆半个月以上，把现场的情况摸得清清楚楚，做细致的调查研究，拿不准的问题要请专家，把仗如何打的问题搞清楚。
有了预控方案，项目管理就心中有数了，在施工过程中可能发生什么问题就好监管了，不能脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。
集团公司、工程公司抓项目，首先要抓预控，抓技术方案、施工方案和成本控制，工程公司总经理、总工程师在现场制定的方案要备案，集中由集团公司总工程师审查，特别重大项目，要总经理审查。
一般的重点工程，要组织相关人员，在现场开一至两天研讨会，把问题讨论透，把矛盾完全揭示出来，把方案形成，这点要作为工作制度与纪律始终贯彻如一。
实践证明，凡是事先提出了矛盾，把相关问题研究得比较透，在项目实施的过程中就不会出现大的问题。
这些工作不做，设备如何配，特别是关键设备，要投入几千万元的，如何敢下决心？只有把问题研究透了，才敢下决心。
而且方案研讨的过程也是我们技术干部、管理干部素质提升的过程。
2、建立和完善项目的运行机制。
项目自身的能力与自身的管理水平是不可替代的，项目的运行机制要科学合理，项目部的管理要有章可循，有板有眼，这样的项目出了问题好帮扶，好解决。
如果项目本身无章法，乱成一锅粥，再派多少个工作组，再派多少力量去蹲点也没有用，所以要在建立和完善项目的运作机制上下功夫，推行项目格式化管理、标准化作业。
对此，我总结了18项制度。
（1）关键岗位责任人遴选制度。
特别是项目长、技术主管、计财部门负责人、测量班长、试验室主任等的选用，1个亿以上的项目集团公司审批；1个亿以下项目工程公司批准，总经理签字后报集团公司备案。
（2）岗位责任制和按岗联效计酬制。
（3）优化设计，工程数量进蓝图的制度。
（4）设计图纸的审核制度。
（5）施工方案的研讨优化和专家论证制度。
（6）劳务队的招标制度。
（7）劳务队的验工计价清算制度。
（8）工程材料消耗逐日统计制度。
这是控制成本非常有效的办法，每个项目必须要建立健全这项制度。
（9）机械设备的检算、检测制度。
（10）工艺、模具的革新制度。
强调一点，不要擅自提高设计标准，而要从工艺、模具上下功夫。
（11）技术交底制度。
（12）隐蔽工程旁站监理制度。
（13）事故易发点的施工方案报批制度。
（14）各类经济、技术数据的复核制度。
（15）责任成本的编制和分解制度。
（16）变更设计、索赔补差的责任制和奖罚制度。
（17）业主、监理的回访反馈制度。
（18）重大问题的请示报告制度。
3、一定要选准用好项目长。
项目长受企业法人委托，在项目履行工期、质量、安全和效益职责，要直面瞬息万变的情况和错综复杂的问题。
来自上级的要落实，来自现场的要解决，来自外部的要协调，来自内部的要权衡，这就要求项目长必须具备崇高的敬业精神，勤勉、刻苦、耐劳、胜任繁剧。
必须诚信善良，学会包容谦让，这样才能得到各方的信任。
必须胸怀大局，拨冗去繁，把握关键和要点。
必须处事果断，善抓战机。
一个项目经理要上对企业负责，下对员工和项目负责，是企业的中坚。
一个优秀的项目经理，就得创造优良的业绩，创造有信誉的品牌，为企业赢得较高的市场定位。
选项目长首先思想方法要正确，要敢于承担责任，不能推功诿过。
二是要懂行。
三是要有高度的敬业精神，业主什么时候去检查，什么时候去看，项目长都在。
这样，业主就很敬佩。
四是要有组织能力、亲和力。
我们的干部都是从项目长提起来的，项目长队伍精干过硬，一个单位的基础就牢靠了，所以项目长一定要优选，使他们看重自己的责任，教育他们有高度的敬业精神，使他们成为本职行家，这批人成长起来就不缺干部了，其余的技术干部也看到希望了。
4、桥隧路基施工要则。
隧道施工要做到：少扰动，早进洞；先套拱，稳掘进；强支护，弱爆破；工序均衡，整体推进；铺底先行，衬砌紧跟；渗水堵，股水引；锚喷好，仰拱强，防水、防裂要做到；溶腔、溶洞处理尤其要可靠，要经得起雨季高水压的冲击；4000米以上单线隧道有轨运输，历史教训莫忘记；长隧短打作首选，优化辅助导坑要着力；长大隧道投入要到位，添油战术丧时效；隧道施工有六防：防失衡，防超欠，防塌方，防水患，防裂纹，防污染。
桥梁施工要做到：水中墩必先抢；桩基础很关键，选对钻机抓战机，防止坍孔、畸形桩，提前完成功一半；基础、承台、墩身要循环，墩身墩帽一起灌；梁部施工要趁早，流水作业很重要；制梁厂、拌合站、钢筋加工场，合理布局要思量；脚手架、架桥机、水中栈桥要检算，确保安全又可靠；施工便道莫忽视，路面平整效率高；骨料、水泥同产地，工艺统一见功力，加强养生防裂纹；模具倒用节成本。
路基施工要做到：路基施工不简单，结构随着地质变；基底处理要认真，砂桩、碎石桩、粉喷桩、抛填片石，分门别类要比选，填土速率尽量慢；路堤路堑施工莫忽视，分台阶，留马道，强防护，保持稳定不含糊；桥台后、涵两侧，填土夯实不下沉，过渡段施工要仔细；半填半挖要重视，接茬、夯实、防护质量尤要好；挡护施工易出事，墙基应在基岩上，墙体确保够厚够强，泄水畅通，大面平整勾凹缝；路基填料要选择，四区段八流程，规范操作，密实又平整；特殊地质要用改良土，以桥代路最保险；排水工程成网络，防护工程美观又牢固；绿化要用当地草，路容路貌要搞好。
关于对工程公司主要领导的要求从总公司、集团公司、工程公司三级来看，工程公司是基层，也是我们的基础。
基础不牢，地动山摇。