项目管理法规名词解释及简答 (1)

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工程项目管理名词解释

工程项目管理名词解释1.项目：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动，或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。

2.单项工程：独立的设计文件、独立施工、建成后能独立发挥生产能力或效益工程。

3.单位工程：独立的设计文件、独立组织施工、但完成后不能独立发挥效益。

4.分部工程：按工程部位或工种的不同做出的分类。

5.分项工程：通过较为简单的施工过程就能生产、能用适当的计量单位、计算工料小号的最基本构造因素。

6.项目管理：项目负责人或项目经理和项目组织为使项目取得成功，运用系统理论和方法、对项目的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的总称。

7.工程项目管理：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。

8.工程项目的生命周期：策划、立项、设计、施工、交付使用直至报废。

9.工程项目决策分析：指项目投资者在调查分析的基础上，采用一定的科学方法、手段，对工程项目的建设方案、投资规模、建设工期，以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济论证，最终确定是否投资该项目的过程。

10.公司融资方式：亦称完全追索的融资方式，是指一个公司利用本身的资信能力所安排的融资。

11.项目融资：一种无追索权或有限追索权的融资。

借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为贷款的抵押。

12.施工总包方式：业主首先委托咨询、设计单位进行可行性研究和工程设计，并交付整个项目的施工详图，然后业主组织施工招标，最终选定一个施工总承包商，逾期签订施工总包合同。

13.施工平行发包方式：业主首先委托设计单位进行工程设计，与设计单位签订委托设计合同。

在初步设计完成并经批准立项后，设计单位按业主提出的分项招标进度计划要求，分项组织招标设计或施工图设计，业主据此分期分批组织采购招标，各中标签约的承包商先后进点施工。

工程项目管理名词解释

工程项目管理名词解释1、项目：是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。

2、工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。

定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述3、项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

4、工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现5、工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期6、工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。

通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统钢框架并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。

7、可行性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。

8、项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。

9、工程项目管理规划：是施工企业为获得工程项目的施工权火灾开工钱对工程项目进行的前期策划。

是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整性的、全面总体规划。

10、CM模式：是业主把项目管理的内容，通过合同方式委托给一家项目管理公司，由CM单位对工程进行全过程的管理11、建设工程监理：指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。

项目管理名词解释

项目管理名词解释一、需求1.业务需求（business requirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。

2。

用户需求（user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在用例文档或方案脚本说明中予以说明3.规格需求(spicification requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。

二、质量1.SQA（软件质量保证)是建立一套有计划,有系统的方法,来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。

2.QA，即质量保证，职责是审计过程的质量，保证过程被正确执行；是过程质量审计者；3.QC,即质量控制，职责是检验产品的质量，保证产品符合客户的需求，是产品质量检查者。

但在很多实际项目中,QA往往等价于测试人员,是团队中担任测试角色的成员，包括但不限于PM、系统分析员、专职测试人员等;而出于成本或组织环境等各种原因，过程质量审计的角色往往会缺失。

也就是说,只保证了把事情做对，而没有保证做对的事情。

4。

SEPG(Software Engineering Process Group）是软件工程过程组的缩写，指由软件过程专家组成的团队,负责在软件组织内推动和促进软件过程改进；5.QA：确保过程被正确执行；同行评审(peer review)：除工作产品的作者之外的一个或多个人检查该产品，以期发现缺陷及其改进时机的一种活动。

评审成员往往由组织内部具有相关经验的成员组成,包括但不限于客户代表、团队内部其他Team的成员、其他项目组成员、其他职能部门成员等，一般是所在领域的业务专家或技术专家.三、测试1。

单元测试(Unit Test）:是对软件中的基本组成单位进行的测试，如Java类中的一个方法、Oracle后台的一个存储过程或函数等等。

大多数情况下，单元测试往往由程序员自行完成，谁编码,谁负责；2.集成测试（Integration T est）:集成测试是在软件系统集成过程中所进行的测试,其主要目的是检查软件单位之间的接口是否正确以及由单元组成的更高一级的模块是否可以正常运行。

工程项目管理名词解释

26.实际达产年限：指建成项目从投产之日起到实际产量达到设计生产能力为止所经历的全部时间。
27.单位工程：是单项工程的组成部分，是指具有单独设计图纸的能力，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力的和效益的工程。
28.挣值法：又称赢得值法或偏差分析法，作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。
9.基本预备费；是指在初步设计及概算范围内难以预料的工程费用。
10.全面质量管理：就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
11.工程保险：工程保险是针对项目建设过程中可能出现的自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。
18.项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后续的可行性研究，技术设计和计划的依据，并将目标转变成具体的项目任务。
19.工序质量控制点；在施工过程中，为了对施工质量进行有效控制，需要找出对工序的关键或重要质量特性起支配作用的全部活动，对这些支配性要素要加以重点控制。
20.安全管理:是一项综合性管理，是施工项目故那里的重要组成部分，她是指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规‘技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标等一系列活动的总称。
工程项目管理名词解释
1.可行性研究：是指在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法，他是项目管理工作的重要内容，是项目管理程序的重要环节，是项目投资决策中必不可少的一个工作程序。

项目管理简答题

项目管理简答题项目管理是现代企业管理中的重要组成部份，它涉及到项目的计划、组织、实施和控制等方面。

在项目管理中，时常会遇到一些简答题，这些问题涉及到项目管理的基本概念、原则和实践等方面。

本文将从五个大点来阐述项目管理简答题，分别是项目管理的定义、项目管理的重要性、项目管理的基本原则、项目管理的关键要素和项目管理的挑战与解决方法。

引言概述：项目管理是指通过对项目的计划、组织、实施和控制等活动的管理，以达到项目目标的一种管理方法。

它是现代企业管理中的重要组成部份，对于提高项目的效率、降低项目风险、保证项目成功具有重要意义。

下面将从五个大点来详细阐述项目管理简答题。

正文内容：1. 项目管理的定义：1.1 项目管理是什么？项目管理是一种通过对项目的计划、组织、实施和控制等活动的管理，以达到项目目标的一种管理方法。

它涉及到项目的各个阶段，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等。

1.2 项目管理的目标是什么？项目管理的目标是通过有效的资源配置和协调，实现项目的目标，包括项目的质量、进度、成本和风险等方面的目标。

同时，项目管理也要求项目团队与相关利益相关者进行有效的沟通和协作，以保证项目的成功。

1.3 项目管理的特点是什么？项目管理具有以下特点：暂时性、独特性、复杂性和不确定性。

项目是暂时性的，有明确的开始和结束时间；项目是独特性的，每一个项目都有其独特的目标和要求；项目是复杂性的，需要协调和管理多个资源和活动；项目是不确定性的，受到外部环境和内部因素的影响。

2. 项目管理的重要性：2.1 项目管理对企业的重要性是什么？项目管理对企业的重要性体现在以下几个方面：提高项目的效率和质量、降低项目的风险、保证项目的成功、提升企业的竞争力等。

通过项目管理，企业能够更好地组织和管理项目，实现项目目标，提高企业的绩效。

2.2 项目管理对项目团队的重要性是什么？项目管理对项目团队的重要性体现在以下几个方面：明确项目目标和任务、协调项目成员的工作、提供项目资源和支持、解决项目中的问题和冲突等。

《工程项目管理》名词解释和简答题

名词解释1 项目：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。

2 项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。

3 项目建议书：是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转变成具体的工程建设任务。

4 可行性研究：是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。

5BOT 融资：即“建造-运营-移交”融资方式。

由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。

6 里程碑事件：通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中的关键的事件。

7 总时差：总时差（TFi）为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。

8 自由时差：自由时差（FFi）为活动 i 在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，跟i 和它的紧后活动，或紧前活动的逻辑关系有关。

9 关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。

（关键活动通常总时差为0）10 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。

11 挣值法：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

12 工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。

质量验收：质量验收是对项目和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。

《项目管理》作业与答案

《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。

2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。

其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。

3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。

其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。

4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。

即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。

5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。

二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。

随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。

（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。

（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。

在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。

（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。

（×）5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。

项目管理选修课名词解释

PMP考试已进入中国
澳大利亚项目管理学会
AUSTRALIA INSTITUTE OF PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION，简称AIPM
英国的项目管理协会
ASSOCIATION OF PROJECT MANAGEMENT，简称APM
中国双法项目管理研究委员会
(PMRC)
ICB 与 NCB
带进度日期的项目网络图
甘特图
里程碑图
挣值管理（ EARNED VALUE）
挣值管理（EVM）是综合了范围、进度计划和资源，对项目绩效进行测量的方法。六个概念：
计划值(PV/BCWS):应该完成多少/计划工作预算成本
挣值(EV/BCWP):完成了多少预算工作/完成工作预算成本
实际成本(AC/ACWP):完成工作的实际成本
净现金流量=现金流入—现金流出
对投资项目风险的不确定性分析，常用的方法有：
盈亏平衡分析
敏感性分析
风险分析（概率分析）
招标的含义：
业主/需方对将实施的项目某一阶段特定任务的实施者或产品/服务的提供者采用市场采购的方式来进行选择的方法和过程。
也可以说，是业主/需方对自愿参加某一特定任务的承包商或供应商的审查、评比和选用的过程。
计划评审技术PERT：PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在活动延续时间方面CPM仅需要一个确定的活动时间，而PERT需要活动的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照β分布计算活动的期望时间t。
工期优化
时间成本平衡法
强制缩短法
调整工作关系
关键线路的转移
项目进度计划的形式
完工预算(BAC):全部工作的预算是多少?(完工预算)

项目管理名词解释

1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现*一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。

2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性（1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。

一次性并不意味着短期内完成。

（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。

（3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。

（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。

3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到*些条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。

4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动）②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定）③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久）④所得成果不同3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

（其对象为建设工程实体。

）4、工程项目的特殊性（1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。

2）空间上的固定性3）实体的单件性。

（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。

2）建设工程的连续性和协作性。

时间上不间断，空间上不脱节。

3）施工过程的流动性。

工程实体固定性决定建设过程的流动性。

一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。

4）受建设环境影响大。

包括自然环境和社会环境。

5、工程项目的分类：①按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目②按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目、非生产性建设项目③按投资主体分类：政府投资项目。

非政府投资项目。

④按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目6、工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

工程建设项目管理简答名词解释

名词解释1.可行性研究：在项目建议书被批准后对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证为项目决策提供依据。

2.工程保险：是针对工程项目在建设过程中可能出现的因自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应付对第三者的人身伤亡或财产损失承担的经济赔偿责任的一种综合性保障。

3.经济效果评价：根据国民经济与社会发展以及行业、地区发展规划要求，在拟定的技术方案、财务效益与费用估算的基础上采用科学的分析方法对技术方案的财务可行性和经济合理性进行分析论证，为选择技术方案提供科学的依据。

4.盈亏平衡分析：研究建设项目投产后，以利润为零时的收入与费用为基础，测算项目的生产符合状况，分析项目适应市场变化的能力，度量项目抗风险的能力。

简答1项目经历的素质、职责、权力。

素质：（1）符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通（2）相应的项目管理经验和业绩（3）项目管理的专业技术，管理、经济、法律和法规知识（4）良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法爱岗敬业诚信尽责。

（5)身体健康职责：（1）项目管理的责任书规定的职责。

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。

（3）对资源进行动态管理。

（4）建立各种专业管理体系并组织实施（5）进行授权范围内的利益分配。

(6收集工程资料、准备结算资料，参与工程竣工验收。

（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。

（8）协助组织进行项目的检查鉴定和评奖的申报工作。

权力;(1)参与项目招标投标合同签订，（2）参与组建项目经理部。

（3）主持项目经理部工作。

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用。

（5）制定内部计酬办法。

（6）参与选择物资供应单位（7）参与选择并使用有相应资历的分包人（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。

（9）法定代表人授予的其他权力2事故处理的四项原则：尽早发现、准确定性、坚决处理、及时反馈。

（1）事故原因不清楚不放过，为了避免事故再次发生必须先准确定性，查明事故原因才能针对不同的危险源采取相应的纠正和预防措施。

项目管理的名词解释

项目管理的名词解释1、横道图:一种表示计划信息的图形。

在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上向下列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。

横道图也称甘特图:（Bar Chart）2、完工预算(Budget At Completion) (BAC）:估算项目完成时的全部成本.已完成工作预算成本Budgeted Cost of Work Performed（国内常使用实现投资额）：在规定时间范围内（通常是项目目前日期）所有完成的活动（或活动的一部分）批准的成本估算的总和（包括任何管理成本分摊)。

参考挣值。

3、计划工作预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled（或计划投资额）:在规定时间范围内（通常是项目目前日期),所有计划执行的活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和.参考挣值法.4、沟通计划编制：Comunications Planning确定项目干系人对信息和沟通的需要.5、要素(Component)：组成部分,一个元素6、约束（Constraint）:影响项目绩效的适当的限制。

影响活动进度安排的任何因素.7、应急计划编制（Contingency Planning）：编制一个管理计划，确定当特定风险发生时，用于保证项目成功所采用的替代策略。

8、合同（Contract）：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的双方相互约束的协议。

合同通常概括为以下三大类：l 固定总价合同或总价合同：这类合同包含明确定义的产品的固定总价格，也包括为满足或超过既定的项目目标（如进度目标）所提供的奖励。

l 成本补偿合同:这类合同包含按承包商实际成本的支付。

成本通常划分为直接成本(项目直接发生的成本，如项目人员的工资)和间接成本(执行机构分摊到项目上的业务成本,如公司管理人员的工资）。

间接成本通常用直接成本的百分比计算。

成本补偿合同通常包含为满足或超过既定的项目目标（如进度目标或总成本)所提供的奖励. l 单价合同：按单位服务预定单价(如专业服务每小时70美元，或运土每立方码1.08美金)支付的合同。

工程项目管理名词解释

工程项目管理名词解释
工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、实施、控制和监督的
过程。

以下是常见的一些工程项目管理名词以及它们的解释：
1. 项目立项：指对一个工程项目进行初步的规划、评估和决策的过程，包括项目可行性研究、投资估算、运营模式确定等。

2. 项目计划：指根据项目的目标和要求，制定出项目实施的时间、任务、成本和风险等方面的计划，包括计划编制、调整和跟踪等。

3. 项目组织：指将资源合理地分配和调配，建立适宜的组织架构和管
理体系，确保项目实施高效有序，包括任务分工、职责清晰、协调沟
通等。

4. 项目实施：指按照计划执行实际工程建设过程，包括物资采购、施
工安装、调试验收等。

5. 项目控制：指在项目实施过程中对各方面情况进行监控，并根据情
况确定控制措施，以确保项目实施进度、质量、成本等方面的掌控。

6. 项目评估：指对项目实施结果进行评估和总结，包括项目效益、成
本效益、应用效果等，并针对评估结果提出合理的建议和措施。

7. 风险管理：指分析和评估项目面临的各种风险，制定风险应对方案，采取预防和控制措施，以降低项目风险。

8. 质量管理：指根据项目要求，制定质量标准和检验测试方法，组织
实施质量检验、监测和评估，以确保项目工程质量符合标准。

9. 成本管理：指对项目实际成本进行计算、分析和控制，遵守成本控
制原则，确保项目成本控制在预算范围内。

10. 规划管理：指对工程项目的前期规划、设计、预算、审批等环节进行全面的管理和协调，以确保项目实施按照计划有序进行。

项目管理试题及答案(1)

《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（A CD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

工程项目管理知识点及名词解释和简答题答案

一、名词解释1、工程全寿命期建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。

对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段(项目策划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准备、运营维护)。

2、开工令开工令就是开工日期时，由总监发的下达开工的书面文件。

3、总时差用TFi-j表示，双代号网络图时间计算参数，指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。

用工作的最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表示。

4、EPS Enterprise Project Structure，能反映企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织形式。

EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次，以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。

5、WBS工作分解结构，是Work Breakdown Structure的英文缩写，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

6、非代理型CM非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。

CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。

7、双代号网络计划是以双代号网络图表示的网络计划。

其中双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

8、自由时差FF。

指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间。

用紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差表示。

9、虚工作是在双代号网络图中，只表示其相邻的前后工作之间相互制约、相互依存的逻辑关系，既不占用时间也不消耗的一种虚拟工作。

四、简答题1、横道图的优缺点及其应用范围(一)优点1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2．使用方便，制作简单；3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。

史上最全面的项目管理名词解释-与简答题含必考题看了考试必过 (3)

1.什么是项目？为了创立一个独一的产品或供给一个独一的服务而进行的暂时性的努力，是以一套独到而互相联系的任务为前提，有效的利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。

是一个特别的将被完成的有限任务，它是在一准时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

2.项目的特色：1）目标性2）相关性3）周期性4）独到性5）拘束性6）不确定性3.项目管理的五因素：1）技术2）方法3）团队建设4）信息5）沟通4.项目的生计期：在一个项目生计期内，每一个任务都经过一个或多个过程完成，这些相关过程的组合叫生计期过程。

5.项目管理的九个知识领域：1）项目集成管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理 5）项目人力资源管理6）项目沟通管理 7）项目风险管理 8）项目质量管理 9）项目采买管理6.渐近式阶段模型的特色：1）独立的系统2）提升开发人员和客户的信心3）可以初期预警问题，防备后期发现问题的高成本4）减少项目进展报告的负担5）可以降低预计失误6）提升开发人员的效率和士气7.软件需求：指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么样的性能。

包含三个不一样的层次：业务需求、用户需求、功能需求。

：任务分解是对需求的进一步细化，是最后确立项目所胡任务范围的过程。

任务分解的结果是任务分解结构 WBS。

WBS 是面向可交付成就的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目的范围。

9.任务之间的关系：结束 ---》开始，结束 ---》结束，开始 ---》开始，开始 ---》结束10.网络图：是活动排序的一个输出，它展现项目中的各个活动以及活动间的关系。

表示项目任务将如何以什么序次进行。

11.重点路径法：依据指定的网络图逻辑关系进行的单一历时估量，第一计算每一个活动的单一的、最早和最晚开始和完成日期，而后计算网络图中的最长路径，以便确立项目完成时间预计。

12.最早开始时间： ES13.最晚开始时间： LS14.最早完成时间： EF15.最晚完成时间： LF16.浮动时间：是一个任务的灵巧性，即时间量。

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