水厂绩效考核办法
供水企业目标管理绩效考核办法
供水企业目标管理绩效考核办法1. 引言供水企业目标管理绩效考核办法是为了评估供水企业在业务运营中的绩效表现而制定的一套考核措施和评价体系。
该办法旨在通过明确考核目标、建立绩效评价指标体系、制定考核流程以及提供奖惩机制，促进供水企业的持续改进和能力提升。
2. 考核目标供水企业的目标是确保正常供水，并提供优质、可靠、高效的服务。
根据供水企业的特点和要求，制定以下考核目标：2.1 供水质量首要考核目标是供水质量，包括水源水质、水处理工艺、供水管网等方面的综合评估。
评价指标包括水质达标率、水压稳定性、供水可靠性等。
2.2 供水服务供水服务是衡量供水企业服务水平的重要指标，包括用户满意度、响应速度、服务态度等方面的评估。
评价指标包括用户投诉率、处理投诉的时效性、紧急情况的应急响应能力等。
2.3 运营成本运营成本是衡量供水企业经济效益的关键指标，包括人力成本、设备维护成本、能源消耗等方面的考核。
评价指标包括单位供水成本、节能减排措施的实施情况、资源利用效率等。
2.4 环境保护环境保护是供水企业应承担的社会责任，包括对水源地的保护、减少水污染物排放等方面的考核。
评价指标包括水源地保护措施的实施情况、水污染物减排情况、环境监测结果等。
3. 绩效评价指标体系为了全面评价供水企业的绩效，需要建立一套完整的评价指标体系。
以下是供水企业目标管理绩效考核办法中常用的评价指标：3.1 水质达标率水质达标率是评估供水质量的关键指标之一。
通过对供水水质进行定期监测和分析，计算出水质达标率，并与相关标准进行对比。
水质达标率是衡量供水企业水质管理水平的重要指标。
3.2 用户满意度用户满意度是评估供水服务质量的关键指标之一。
通过定期开展用户满意度调查，了解用户对供水服务的评价和意见反馈，计算用户满意度指数。
用户满意度指数是衡量供水企业服务质量的重要指标。
3.3 单位供水成本单位供水成本是评估供水企业运营成本的关键指标之一。
通过对运营成本进行全面统计和分析，计算出单位供水成本，并与相关指标进行对比。
供水公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高供水服务质量，激发员工工作积极性，实现公司经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于供水部门、维护部门、财务部门、行政部门等。
第三条绩效考核以公司发展战略为导向，坚持公平、公正、公开、激励的原则，通过考核评价员工的工作表现和业绩贡献。
第二章考核原则第四条客观原则：考核评价以事实为依据，确保评价结果的客观性。
第五条公正原则：考核评价过程中，各部门、各岗位员工享有同等权利，不得存在任何歧视行为。
第六条激励原则：通过绩效考核，激发员工的工作热情，提高员工的工作绩效。
第七条持续改进原则：根据公司发展战略和业务需求，不断优化考核制度，提高考核效果。
第三章考核内容第八条考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作业绩：包括供水水量、水质、设备维护、客户满意度等指标。
（二）工作态度：包括工作纪律、团队合作、敬业精神等。
（三）业务能力：包括专业技能、业务知识、创新能力等。
（四）工作潜力：包括学习意愿、适应能力、发展潜力等。
第四章考核方法第九条绩效考核采用以下方法：（一）目标管理法：根据公司年度目标，分解到各部门、各岗位，制定个人工作目标。
（二）360度评估法：通过上级、同事、下属、客户等多方评价，全面了解员工工作表现。
（三）绩效考核表：根据考核内容，制定绩效考核表，对员工进行量化考核。
第五章考核周期第十条绩效考核周期分为月度、季度、年度三种：（一）月度考核：主要关注员工短期工作表现，如供水水量、水质等。
（二）季度考核：主要关注员工中期工作成果，如设备维护、客户满意度等。
（三）年度考核：主要关注员工全年工作表现，如业务能力、工作潜力等。
第六章考核结果运用第十一条考核结果作为员工晋升、调薪、培训等方面的依据。
第十二条对考核结果优秀的员工，给予奖励和晋升机会。
第十三条对考核结果不合格的员工，进行约谈、培训、调整岗位等措施。
第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
自来水公司绩效考核
自来水公司绩效考核方案以下是一篇自来水公司绩效考核方案的范例，供参考：一、目的为提高自来水公司的运营效率和服务质量，确保供水安全、稳定，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1.公平、公正、公开原则：考核标准、过程及结果公开透明，确保员工信任。
2.目标导向原则：考核以完成公司战略目标为核心，鼓励员工为实现目标努力。
3.激励与约束并重原则：通过考核，激发员工积极性，同时对不符合要求的员工进行整改。
三、考核内容与指标1.生产指标：考核供水量、水压、水质合格率等关键生产指标。
2.服务质量：包括投诉处理及时率、用户满意度等。
3.安全管理：考核安全生产责任落实情况，如事故发生率、整改完成率等。
4.成本控制：考核单位制水成本、能耗等成本控制指标。
5.员工素质：考核员工业务能力、团队协作、工作效率等。
四、考核周期与方式1.考核周期：每季度进行一次绩效考核。
2.考核方式：采用KPI和360度评价法，由直接上级进行评估，并结合用户反馈和内部自评进行综合评定。
五、绩效奖励与改进措施1.根据考核结果，设定绩效奖励标准，包括奖金、晋升、培训等多种形式。
2.对绩效不佳的员工，进行辅导和培训，提供改进意见和计划，以提升其工作表现。
3.对连续绩效不佳的员工，采取警告、降薪或调岗等措施，确保公司整体运营效率。
六、绩效考核的监督与调整1.成立绩效考核领导小组，负责对绩效考核过程的监督与结果的审核。
2.根据公司战略发展需要和市场变化，定期对绩效考核方案进行调整和完善。
3.鼓励员工提出关于绩效考核的建议和意见，不断完善考核体系。
七、附则1.本绩效考核方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。
2.本绩效考核方案为公司内部文件，员工应妥善保管，未经允许不得外传。
水处理车间绩效考核制度
水处理车间绩效考核制度一、考核目的和原则1.1考核目的（1）激励员工，提高工作积极性：通过建立绩效考核制度，可以激励员工更加积极主动地投入工作，不断提高自身能力和工作效率。
（2）优化生产过程，提高产品质量：通过绩效考核可以发现生产过程中存在的问题和不足，并及时进行改进，提高产品质量和工艺水平。
（3）合理配置资源，降低成本：通过绩效考核可以合理调整生产资源的配置，减少能耗和原材料的浪费，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
1.2考核原则（1）公平公正原则：绩效考核必须公平公正，遵循客观、公正、公平的原则，确保员工都有机会接受评估。
（2）量化可衡量原则：绩效考核必须以量化的指标为依据，这样才能更加客观地评估员工的工作表现。
（3）奖惩分明原则：根据员工的表现给予奖惩，奖励优秀者，惩罚不良表现者，建立起良好的激励机制。
二、考核指标和权重分配2.1考核指标（1）工作效率指标：包括完成生产任务的进度、产品质量合格率、设备利用率等。
（2）工作质量指标：包括产品质量合格率、工艺操作规范性等。
（3）团队协作指标：包括团队沟通协作能力、团队共同目标达成能力等。
（4）工作态度指标：包括工作积极性、责任心、团队精神等。
2.2权重分配不同指标的重要性不同，需要根据实际情况进行权重的分配，以确保考核结果的准确性。
各指标的权重分配应根据实际情况，可以通过讨论和员工意见收集来确定。
三、考核流程3.1考核周期考核周期一般为半年或一年。
半年一次考核可以更及时地发现问题和及时调整，但考核周期较短。
一年一次考核可以更全面地评估员工的表现，但反馈不及时。
3.2考核流程（1）设定目标：制定考核目标，与员工明确目标，并在考核周期结束时与员工进行回顾和评估。
（2）数据收集：准备与考核指标相关的数据资料，包括工作完成情况、产品质量数据等。
（3）评估和排名：根据考核指标和权重进行评估，并给予员工相应的得分和排名。
（4）绩效反馈：将评估结果反馈给员工，包括评估结果、不足之处和改进方向。
供水企业绩效考核实施方案范文（精选12篇）
供水企业绩效考核实施方案供水企业绩效考核实施方案范文（精选12篇）为确保事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的供水企业绩效考核实施方案范文，希望对大家有所帮助。
供水企业绩效考核实施方案篇1一、考核时间：20xx年8月4日——20xx年8月5日。
二、考核地点：公司四楼会议室。
三、考核部门：各部、室。
四、考核内容：目标考核“共性部分”和绩效考核指标；“部门业务工作目标和部门月工作计划”；“领导对各部室评分和部门互评评分”三大块内容。
五、考核事项：1．共性部分变更项：执行2021年公司下发绩效考核管理办法及通知。
评分部门：考核办。
考核材料：参考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和绩效考核指标。
注意事项：各部、室请严格按照材料规定的提交时间内完成提交，逾期将扣部门绩效考核分数1分。
2．业务部分和每月工作计划变更项：无变更项。
考核材料：参考“各部、室目标考核业务部分完成情况和月工作计划完成情况”。
3. 考核互评部门互评、班子评分必须客观、公正、实事求是。
考核材料：“公司领导对各部、室评分表”和“部门互评打分表”。
注意事项：2021年8月5日前必须完成。
4.“ 暂停考核”说明“部门业务部分”和“月工作计划”工作开展过程中不因部门自身原因导致工作无法在规定时间内完成的`，可以提出工作项“暂停考核”的申请。
“暂停考核申请”须经“分管经理”和“总经理”签字同意后，方可通过，工作项当月不参与考核。
工作项暂停考核时间不得超过两个月，否则做“未完成工作项”处理。
5.注：2021年八月份公司考核办计划重点检查项目：（1）检查营业部的抄表准确率。
（2）检查制水部的安全生产工作。
（3）检查安保部对家属院的卫生等管理工作。
六、考核具体安排：1、8月4日上午8:00---8:30监察部 8:40---9:10营业部9:20---9:50客服部 10:00---10:30水质水表检测中心10:40---11:10行政部2、8月4日下午15:00---15:30工程部 15:40---16:10生产技术部16:20---16:50科技信息部 17:00---17:30人力资源部17:40---18:10计划财务部3、8月5日上午8:00---8:30制水部 8:40---9:10党群工作部9:20---9:50物资供应部 10:00---10:30安保部10:40---11:10工会办供水企业绩效考核实施方案篇2为做好政务公开考核工作，根据《中华人民共和国政府信息公开条例》及省、市政务公开有关工作要求，现制定威海市水务局政务公开评估绩效考核实施方案。
供水企业绩效考核制度
供水企业绩效考核制度供水企业绩效考核制度1 目的为进一步深化企业绩效考核制度改革，全面调动各级干部职工的积极性和创造性，有效提高职工工作业绩，结合本企业实际情况，制定本办法。
2 范围本办法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、维修服务部门、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等基层单位目标管理绩效考核的内容及要求。
3 职责企管部是目标管理绩效考核的主管部门，负责组织、协调、汇总，各专业部室负责对项专业技术指标的考核。
4 考核原则以事实为依据、注重实效，程序简捷、结果客观公正。
5 考核依据5.1对机关部室的考核：以《机关机构设置及职责》《公司值班管理制度》、《公司环境卫生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相关规章制度为依据。
5.2对营销单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》、《市自来水公司目标责任状》及相关规章制度为依据。
5.3对生产、维修、水质监测、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》及相关规章制度为依据；6 考核程序6.1对机关各部室的考评程序：工作质量、工作效率及工作态度由主管副总进行客观评价；每月25日由办公室对各部室的出勤、环境卫生、值班值宿综合情况进行评价；企管部汇总上报。
6.2对生产、营销、维修等基层单位的考核程序：由企管部组织各专业部室对各类报表、计算机记录及对各基层单位当月实际发生的各项费用进行审核，并深入现场实地考核（或择机抽查），再由企管部对考核结果进行整理、汇总，报主管副总审核、总经理审批，批准后兑现奖罚，最后由企管部对考评中发现的问题提出整改措施及意见。
6.3对特殊情况的考核程序：当有严重影响到被考核者达成定量考核指标的单位或个人时，被考核者须及时主动以书面形式将问题及受影响程度阐述清楚，并由主管领导与影响考核指标实现的单位或个人进行沟通协调，协调不成的由总经理判定结果并确认。
否则，视为被考核者之责任。
6.3.1生产、维修部门在汛期和桃花水及紧急事故处理、节假日期间对出厂水质、电耗、费用等考核指标有特殊要求的，可根据实际情况经领导研究后确定。
供水公司年终绩效考核方案（精选7篇）
供水公司年终绩效考核方案供水公司年终绩效考核方案（精选7篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的供水公司年终绩效考核方案（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
供水公司年终绩效考核方案1为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。
二、工作要求（一）保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗；3、上班时间不干与工作无关的事（打牌、织毛衣、酗酒等）；4、不在岗上吸烟；5、不酒后上班；6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁；7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置；8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁；9、按时开会，不迟到、早退；10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。
（二）驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾；2、不酒后上班；3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。
（三）维修员1、坚守岗位，按时上下班；2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录；3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。
（四）内勤1、坚守岗位，按时上下班；2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录；3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。
自来水厂净水班绩效考核评分细则
自来水厂净水班绩效考核评分细则第一篇：自来水厂净水班绩效考核评分细则自来水厂净水班绩效考核评分细则一、工作态度（20分）（一）、积极性（5分）每天主动并按质按量完成本岗工作（包括保养设备、操作设备、日常巡检、打扫卫生），得3分。
1、未按规定每一轮班完成一次分管设备保养，每次扣1分；2、不冲洗滤池、更换氯瓶，每次扣0.5分；3、未执行日常巡检，每次扣0.2分；4、未主动完成卫生区卫生（9:00还未开始打扫），每次扣0.5分，拒不打扫卫生区卫生，每次扣1分；5、主动完成额外任务并达到相关要求，每次加2分；6、拒不完成额外任务，每次扣2分，完成额外任务时，消极怠工，每次扣1分。
（二）、责任心（5分）每月未发生一起安全事故，无水质不合格情况，得3分。
1、发生安全责任事故，无绩效；2、发生水质事故（出厂水3度以上，余氯为0mg/L或超过1.0mg/L），无绩效；3、发现一次出厂水不合格（浊度0.8度以上，余氯不足0.3 mg/L 或超过0.7 mg/L），扣1分；4、在处理加氯系统相关问题时，停氯超过1小时或余氯≤0.1 mg/L时，未及时通报值班领导，扣1分；5、发现外来人员，未了解其目的并随同，每次扣2分，如因此发生意外事故，无绩效；6、带非工作相关人员、宠物进入车间，每次扣3分；7、驱逐非工作相关人员离开车间，每次加0.5分；8、进氯瓶时，未做相关检查，每次扣2分，因此造成大量漏氯，无绩效；9、按要求完成氯瓶进出库操作，每次加1分；10、及时发现氯瓶问题并与送货方协商处理或退回，每次加2分；11、发现生产中的问题或安全隐患，并经厂领导或技术人员认同，及时正确处理，每次加3分，及时报告，每次加1分。
（三）、协作性（5分）与其他车间同事关系和谐，能与本班同事一同完成任务，得3分。
1、不回答维修人员关于设备相关问题，每次扣0.5分；2、未监护维修人员及外来工作人员工作，每次扣0.5分，因此造成工具丢失、物品损毁，每次扣1分，发生意外事故，每次扣3分；3、不依照化验人员检定结果及时调控矾、氯投加量，每次扣0.5分；4、冲洗完滤池不及时通知新加压停泵，每次扣0.5分。
供水厂绩效考评奖惩细则
供水厂绩效考评奖惩细则根据公司制定的绩效考评奖惩细则，体现国家工资改革发展趋势和“按劳分配，奖勤罚懒”的分配原则。
为确保全县居民正常生产，生活用水和社会秩序。
保证公司下达的各项生产经营指标和工作任务的落实，结合供水厂工作实际，和供水厂人员管理制度制定本细则，明确职工工作职责和目标任务，一、考核的方式和程序：供水厂厂长每月按考勤登记如实上报职工的出勤情况，并结合公司百分制考核要求和职工当月的日常工作表现，会同公司考核工作领导小组考评后形成报表上报公司财务股，财务股按报表发放当月工资。
二、水泵运行工考核内容：1、考勤考核1）值班人员签到考勤登记严格考勤登记管理并作为考核的依据。
2）迟到早退提前10分钟到岗并做好交接。
3）国家法定假含国家法定事假：婚假，丧假，产假。
4）事假职工请假必须以书面形式提前一天向厂长申请请假权限以公司的规定为依据5）病假职工病假须附带公司规定的相关证明以书面形式向厂长请假6）旷工凡未按规定时间上班或请假未批准而未上班的一律按旷工处理。
2、设备安全1）水泵机组（年度保养、日常保养）2）加氯设备3）配电柜（年度保养）4）变配电设施5）厂区供水管道安全3、供水水压1）确保公司规定的管网压力运行2）出现不能出现确保管网压力运行状态时：含系统停电、设备故障以及超过半小时的临时故障。
应立即逐级上报，凡未及时上报一律按责任事故处理。
4、水质安全1）密切监控加氯间运行状态，及时添加消毒原料。
2）严格按规定时间和规程操作加氯机，确保设备运行正常。
3）及时观测加氯机远程网络操控连通状态，防止误操作。
4）密切关注每日供水水质，凡出现浊度增大时应及时汇报。
5、厂区安全当班人员坚守岗位，严格遵守门卫制度，工作期间锁好门窗。
防止外人出入。
6、环境卫生1）值班人员维护泵站内卫生和厂区环境卫生。
2) 凡机组维修保养后，当班人员应及时清洗设备和卫生。
7、工作纪律1）严格执行公司有关供水调度数据，不得随意更改。
水厂员工绩效考核内容
水厂员工的绩效考核内容通常涉及多个方面，以确保员工在水处理、运营、安全、客户服务等各个方面都达到预设的标准。
以下是一个水厂员工绩效考核内容的基本框架：一、工作业绩1. 生产任务完成情况评估员工是否按时、按量完成生产任务，包括水处理量、水质标准等。
2. 工作效率考核员工在处理水量、水质监测、设备维护等方面的工作效率。
3. 成本控制评估员工在资源利用、能源消耗、化学品使用等方面的成本控制能力。
二、工作能力1. 专业技能考核员工在水处理技术、设备操作、维护保养等方面的专业技能。
2. 创新能力评估员工是否能提出改进工艺流程、提高生产效率的创新性建议。
3. 学习能力考核员工对新知识、新技术的接受能力和学习速度。
三、工作态度1. 责任心评估员工是否对工作负责，能否主动发现问题并解决问题。
2. 团队合作精神考核员工在团队中的协作能力，是否能与同事有效沟通、配合。
3. 工作纪律评估员工是否遵守公司规章制度，是否按时上下班，是否遵守安全操作规程等。
四、安全管理1. 安全意识考核员工对安全生产的重视程度，是否能主动发现和报告安全隐患。
2. 安全操作评估员工在设备操作、化学品使用等方面的安全操作规范。
3. 应急处理考核员工在突发情况下的应急处理能力和对应急预案的熟悉程度。
五、客户服务1. 服务态度评估员工在接待客户、解答问题时的服务态度和服务质量。
2. 客户满意度通过客户反馈，了解员工在客户服务方面的表现和客户满意度。
六、个人发展1. 个人职业规划评估员工是否有明确的职业规划，是否积极参与培训和学习。
2. 晋升潜力考核员工是否具备晋升到更高职位的潜力和能力。
七、其他1. 出勤率评估员工的出勤情况，包括迟到、早退、请假等。
2. 奖惩记录考核员工在工作期间的奖惩情况，包括获得的荣誉、受到的处罚等。
在具体操作中，水厂可以根据自身的实际情况和需求，对上述内容进行细化和调整，以确保绩效考核的公正性、有效性和可操作性。
同时，考核结果应作为员工晋升、奖励、培训等方面的重要依据。
水厂绩效奖罚制度
水厂绩效奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在通过绩效管理，激励员工提高工作效率和质量，确保水
厂运营安全、高效。
2. 本制度适用于水厂全体员工，包括管理层和一线操作人员。
二、绩效考核
1. 绩效考核分为月度、季度和年度三个周期。
2. 考核内容包括但不限于工作完成度、安全生产、团队合作、创新能
力等。
三、奖励制度
1. 月度优秀员工奖：根据月度考核结果，评选优秀员工，给予奖金和
荣誉证书。
2. 季度安全生产奖：对连续无安全事故的部门或班组，给予团队奖励。
3. 年度杰出贡献奖：对年度内对水厂发展做出突出贡献的个人或团队，给予特别奖励。
四、惩罚制度
1. 工作失误：对于工作中的失误，根据失误的严重程度，给予警告至
记过的处分。
2. 安全事故：对于违反操作规程导致的安全事故，根据事故严重性，
给予罚款、记过至解除劳动合同的处分。
3. 违反公司规定：对于违反公司规章制度的行为，根据情节轻重，给
予相应的惩罚。
五、绩效反馈
1. 考核结果应及时反馈给员工，确保透明公正。
2. 对于考核结果有异议的员工，可提出申诉，由绩效考核委员会复核。
六、绩效改进
1. 对于绩效不佳的员工，应提供培训和改进机会。
2. 定期组织绩效管理培训，提升员工的自我管理能力。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，应经过管理层审议通过。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据水厂的实际情
况和员工的具体需求进行调整和完善。
水厂绩效考核办法
水厂绩效考核办法第一篇：水厂绩效考核办法水厂全员绩效考核方案一、考核职责1、水厂绩效考评小组组长：副组长：成员：2、水厂绩效考评小组负责公司下达绩效目标的落实及相关指标和工作完成情况的认定。
组长负责全面考评，考核小组副组长负责组织每日考评检查，当班班长参加；副组长负责精神文明建设项目、安全、综治、绿化、创建、宣传、劳动纪律、卫生、考勤、设备、操作等方面考评。
统计员负责记录。
维修班班长具体负责设备、操作规程执行检查、考评。
各班班长负责各班日常考评，本着公平、公正、公开的原则，发现问题必须上报，否则由瞒报者承担同等责任。
总值班人员负责当班值班时间段的考评。
3、水厂绩效考核小组每月班长例会组织对全员的上月月度绩效考核，年终按公司要求进行年终绩效考核，将检查结果、考评结果全厂通报，并及时上报公司绩效考核领导小组。
4、水厂全体干部员工必须严格遵守考核制度，实行群众监督体制，发现干部违反制度的给予加倍的处罚，各班长可随时抽查其它班组，发现违反考核制度的上报考核小组按考核制度处理。
二、考核体系1、考核依据：公司下达纯净业绩考核指标及各目标责任书、公司相关规章制度等。
年供水量：万吨；千吨水电耗：千瓦时千吨水氯耗：公斤千吨水矾耗：公斤水质综合合格率：100%（1）、沉淀水浊度控制：4个NTU以内的合格率占80%，4个NTU至6个NTU之间合格率占15%，6个NTU至8个NTU之间合格率占5%，每高于1个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元，当班班长扣20元，超过8个NTU以上按公司水质事故处理。
（2）、滤后水浊度控制：0.5个NTU以下的合格率占70%（含0.5），0.5个NTU至0.7个NTU之间合格率占20%（含0.7），0.7个NTU至1个NTU以内之间合格率占10%（含0.8），每高于0.1个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元，当班班长扣20，超过1个NTU以上按公司水质量事故处理。
（3）、出厂水浊度控制：0.5个NTU以下的合格率占60%（含0.5），0.5个NTU至0.7个NTU之间合格率占30%（含0.7），0.7个NTU至1个NTU以内之间合格率占10%（含0.8），每高于0.1个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元，当班班长扣20元，超过1个NTU以上按公司水质事故处理。
供水企业绩效考核实施方案（通用7篇）
供水企业绩效考核实施方案供水企业绩效考核实施方案（通用7篇）为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
方案要怎么制定呢？下面是小编为大家整理的供水企业绩效考核实施方案（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
供水企业绩效考核实施方案1第一条考核目的科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析不足、明确方向提供依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，推动研究所科技工作的持续发展。
同时，通过绩效考核，为岗位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资源管理工作提供参考和依据。
第二条考核对象考核对象为进入创新基地的科研组织单元。
其中科研组织单元应为具有相同的科研方向、紧密的学术联系，共同申请并统一使用大部分科研经费，协同完成大部分科研任务的单元（即通称的“课题组”，以下简称团队）。
由科研人员自主申报，部门审定，考核委员会认定。
考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过一年的，按新的课题组进行考核；不足一年的，可自主选择按照新的或原有课题组进行考核。
课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以不参加考核，其他岗位聘任和所级项目聘用人员均须参加考核。
第三条考核周期考核周期一般为两年。
研究所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织科研团队绩效考核工作。
第四条考核指标体系考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部分内容。
定量数据测评包括经费与科研项目、学术影响与获奖情况、成果转化、队伍建设。
根据科研数据折算为相应得分。
定性指标评估包括科技工作显示度、目标凝练与可持续发展、与研究所战略的符合度。
由定性指标评估委员会进行评估。
依据科研工作的性质，科研团队分为三类，A类为高技术研究开发团队，B类为定向基础研究团队，C类为国防科研团队。
水厂全员考核方案
水厂全员考核方案1. 考核目的水厂作为供水系统的重要环节，员工的绩效直接关系到供水质量和服务水平。
为了提高水厂全员的工作效率和水平，制定全员考核方案旨在激励员工，促进团队协作，提高工作质量和效率。
2. 考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作态度和纪律评估员工的工作态度和纪律，包括是否按时到岗、是否遵守工作规定和操作流程、是否能够主动配合其他部门等。
2.2 岗位职责履行情况评估员工对岗位职责的理解和履行情况，包括工作任务完成情况、项目进度掌控能力、工作报告和记录的准确性等。
2.3 问题处理能力评估员工在平时工作中遇到问题时的处理能力，包括快速反应能力、解决问题的方法和思路、问题有效解决程度等。
2.4 团队协作能力评估员工与其他部门的沟通和协作能力，包括工作上的合作、信息共享和团队协作等。
2.5 安全生产和环保意识评估员工对安全生产和环保的重视程度，包括安全操作意识、事故预防措施的执行情况、环保政策的遵守程度等。
3. 考核计划3.1 考核周期每年进行一次全员考核，考核周期为一年。
3.2 考核形式综合考虑员工的日常表现、工作成果和同事评价，采用定期绩效评估相结合的方式进行考核。
3.3 考核流程•第一季度：确定考核指标和权重，公布评分标准。
•第二、三季度：定期开展中期评估，评估内容包括工作态度和纪律、岗位职责履行情况、团队协作能力等。
•第四季度：开展年度绩效考核，评估内容包括问题处理能力、安全生产和环保意识等。
同时员工可以附加提交自我评价和改进建议。
•第一季度（次年）：根据绩效考核结果进行评分和排名，公布评估报告。
3.4 考核评分根据考核指标和权重，将员工的表现进行评分。
考核评分分为五级：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
4. 考核结果的应用4.1 奖惩机制根据考核结果，对表现优秀的员工给予嘉奖和奖金激励，激励方式可以包括奖金、荣誉证书、晋升等；对表现不合格的员工进行警告和培训，必要时采取惩罚措施，例如降级、终止合同等。
自来水供应公司绩效考核管理制度
自来水供应公司绩效考核管理制度一、绩效考核的目的和意义绩效考核是为了评估自来水供应公司员工的工作表现，并根据评估结果进行奖惩和激励措施的管理制度。
其目的和意义包括：1. 评估员工的工作绩效：通过绩效考核，可以客观地评估员工在工作上的表现和成绩，了解他们的工作能力和业绩水平。
2. 促进员工个人发展：绩效考核可以帮助员工了解自己的工作强项和发展方向，从而更好地规划个人职业发展路径。
3. 激励优秀员工：通过绩效考核，可以对工作表现突出的员工进行奖励，以激励他们继续努力工作，同时也能增强全体员工的工作积极性。
4. 改进工作流程和管理方法：通过绩效考核的结果，可以发现工作中存在的问题和不足之处，从而改进工作流程和管理方法，提高工作效率和质量。
二、绩效考核的内容和方法绩效考核的内容和方法应根据自来水供应公司的特点和需求进行设计和制定，包括但不限于以下方面：1. 工作目标达成情况：评估员工在指定时间内完成工作目标的情况，包括工作量、质量和效益等方面。
2. 工作态度和团队合作：评估员工的工作态度和对团队合作的贡献，包括沟通协作能力、责任心与事业心等方面。
3. 专业知识和技能水平：评估员工的专业知识掌握程度和技能水平，包括培训研究情况和应用能力等方面。
4. 创新能力和问题解决：评估员工的创新能力和解决问题的能力，包括在工作中应用新方法和解决实际问题的能力等方面。
绩效考核可以采用多种方法进行，如个人自评、上级评定、同事评价和客户评价等，综合考虑多方评价结果来确定员工的绩效状况。
三、绩效考核结果的管理和应用绩效考核结果应及时进行管理和应用，以达到奖惩和激励的目的，包括以下方面：1. 奖励与激励：对表现优秀的员工给予适当的奖励和激励措施，如加薪、晋升或特殊荣誉称号等，以激发员工的积极性和工作动力。
2. 薪酬调整：绩效考核结果可作为调整员工薪酬的依据，对绩效突出的员工给予适当的薪酬提升，以体现其工作成果和价值。
3. 培训与发展：根据绩效考核结果，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工改善工作中存在的不足，提升工作能力和水平。
安吉供水公司绩效考核方案
安吉钱水利供水有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，将员工的工作业绩科学、合理地与员工的报酬、奖惩相结合，以激励员工增强工作的积极性和创造性,高质量地完成工作任务，特制定本制度。
第二条：本制度适用于安吉钱江水利供水有限公司综合部、营业所、工程部、生产运行部.第二章绩效考核基础管理第三条:为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为:领导和指导绩效考核工作，听取各部门负责人的初步评估意见和汇报,纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
组长：副组长:成员：第四条:绩效考核的基本原则:1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则。
第五条：绩效考核的目的:1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作1、各部门采用共性指标和特性指标相结合的百分制考核。
2、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进.第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核办法各部门采用共性指标和特性指标相结合的百分制考核。
由领导小组根据各部门在年度工作计划中各类指标完成情况综合打分。
第八条：考核指标体系第九条：考核指标评分办法（一）共性指标(30分）1、文件、会议精神的传达及落实（4分）各部门未落实传达文件会议精神扣一分;无会议记录扣1分,最多扣4分。
2、发生安全事故（6分）发生一起安全事故，不得分。
对案件、火灾、人身、交通事故、意外等问题隐瞒不报的，一经查实，除按有关规定扣分外，每起案件（事故)加扣4分。
水厂运营绩效考核方案
水厂运营绩效考核方案背景随着城市化进程，水资源变得越来越紧缺，对水的质量和数量的要求也越来越高。
水厂作为城市供水的重要组成部分，其运营绩效的好坏直接关系到城市民众的生活质量和城市的可持续发展。
为了更好地评估水厂运营的质量和效率，我们需要制定一套科学合理的水厂运营绩效考核方案。
目标本方案的目标是制定一套全面、科学、可行的水厂运营绩效考核方案，以评估水厂的运营质量和效率，并为制定改进方案提供依据。
考核内容水厂运营绩效考核包括以下几个方面：1. 水质指标考核水质是水厂的最基本要求，其水质指标会直接影响到城市民众的健康。
因此，在水厂运营绩效考核中，水质指标是最为基础、最为重要的考核内容。
常规的水质指标包括浊度、余氯、硬度、PH值等。
2. 生产能力考核生产能力是水厂的核心竞争力，其生产能力的大小和灵活性直接关系到城市供水能力和市场竞争力。
在水厂运营绩效考核中，生产能力考核是不可忽略的重要考核内容。
常规的生产能力考核指标包括日产水量、产水稳定性、备用装置、运行维护费用等。
3. 运行成本考核水厂运行需要耗费一定的资金，如何合理、高效地运作，控制运行成本，是水厂运营绩效的重要方面之一。
在水厂运营绩效考核中，运行成本考核是重要指标之一。
常规的运行成本指标包括电费、用水费、维护费用、工人工资等。
4. 环保指标考核随着环保意识的不断提高，对水厂的环保指标要求也逐渐提高。
水厂需要在保证供水能力的前提下，尽量减小对环境的影响。
在水厂运营绩效考核中，环保指标考核是当今社会发展的趋势之一。
常见的环保指标包括排放标准、废水处理效果等。
考核方法水厂运营绩效考核的方法多样，常见的有定量分析和定性分析两种方法。
1. 定量分析法定量分析法以已知数据为依据，按照一定的考核标准进行计算得出分值。
这种方法的优点是客观、可比较、量化，但是其缺点在于需要大量数据的支持和标准的制定。
2. 定性分析法定性分析法以定性评价为主，依据一定的考核标准进行简单的评价，得出结论。
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水厂全员绩效考核方案一、考核职责1、水厂绩效考评小组组长：副组长：成员：2、水厂绩效考评小组负责公司下达绩效目标的落实及相关指标和工作完成情况的认定。
组长负责全面考评，考核小组副组长负责组织每日考评检查，当班班长参加；副组长负责精神文明建设项目、安全、综治、绿化、创建、宣传、劳动纪律、卫生、考勤、设备、操作等方面考评。
统计员负责记录。
维修班班长具体负责设备、操作规程执行检查、考评。
各班班长负责各班日常考评，本着公平、公正、公开的原则，发现问题必须上报，否则由瞒报者承担同等责任。
总值班人员负责当班值班时间段的考评。
3、水厂绩效考核小组每月班长例会组织对全员的上月月度绩效考核，年终按公司要求进行年终绩效考核，将检查结果、考评结果全厂通报，并及时上报公司绩效考核领导小组。
4、水厂全体干部员工必须严格遵守考核制度，实行群众监督体制，发现干部违反制度的给予加倍的处罚，各班长可随时抽查其它班组，发现违反考核制度的上报考核小组按考核制度处理。
二、考核体系1、考核依据：公司下达纯净业绩考核指标及各目标责任书、公司相关规章制度等。
年供水量：万吨；千吨水电耗：千瓦时千吨水氯耗：公斤千吨水矾耗：公斤水质综合合格率：100%（1）、沉淀水浊度控制：4个NTU以内的合格率占80%，4个NTU至6个NTU之间合格率占15%，6个NTU至8个NTU之间合格率占5%，每高于1个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元，当班班长扣20元，超过8个NTU以上按公司水质事故处理。
（2）、滤后水浊度控制：0.5个NTU以下的合格率占70%（含0.5），0.5个NTU至0.7个NTU之间合格率占20%（含0.7），0.7个NTU至1个NTU以内之间合格率占10%（含0.8），每高于0.1个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元，当班班长扣20，超过1个NTU以上按公司水质量事故处理。
（3）、出厂水浊度控制：0.5个NTU以下的合格率占60%（含0.5），0.5个NTU至0.7个NTU之间合格率占30%（含0.7），0.7个NTU至1个NTU以内之间合格率占10%（含0.8），每高于0.1个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元，当班班长扣20元，超过1个NTU以上按公司水质事故处理。
（4）、出厂余氯指标控制：0.5mg/L—0.7 mg/L之间的合格率占75%（含0.5和0.7），0.4 mg/L—0.5 mg/L和0.7 mg/L－0.8 mg/L之间的合格率占15%（含0.4和0.8），0.3 mg/L－0.4 mg/L和0.8 mg/L ——1.0 mg/L之间的合格率占10%（含0.3和1.0），因源水污染较重余氯低于0.3 mg/L和超过1.0 mg/L以上的除外，每低于或高于0.1 mg/L指标一次扣当班加药值班人员30元，当班班长扣20元，因余氯不达标造成水质事故按公司规定处理。
3、水厂员工实行岗位绩效工资考核。
三、考核指标（一）、共性指标1、班组关系不融洽，发现扯皮打架闹不团结的，扣当事人100元，情节严重的按公司制度进一步处罚。
2、不积极参加公司及水厂组织的培训、学习及各项活动的每次扣当事人100元。
3、凡发现各岗位人员（办公室、后勤、供水人员办事或巡查需注明去向）无故不在岗超过15分钟的每次20元。
4、凡未按规定时间上下班而迟到早退1小时以内的每次扣10元，迟到早退1小时到2小时以内的作旷工半天处理，并扣20元；2小时至4小时的作旷工一天处理，并扣30元；4小时至8小时的作旷工一天处理，并扣50元；4小时至8小时的作旷工一天处理，并扣100元；无故旷工的作停工处理，按公司制度处理。
5、认真执行年休报告制度，未履行报批手续擅自年休者，取消年休资格并扣50元。
6、春节、五一、十一等节日假期间原则上运行班人员、节日值班人员不准请假（特殊情况除外），凡未经批准或临时请假扣50元。
7、所有在岗干部员工工作期间不挂牌上岗的每次扣当事人20元。
8、在禁止吸烟的场所吸烟、酗酒上班、上班喝酒（包括长白班午餐时间）、打牌的每项每次扣50元。
9、凡出现安全责任事故按事故性质班长扣50，责任人扣100元，情节严重者按照公司相关规定处罚。
10、凡工作时间做与工作无关事情者（如串岗、打毛衣、游戏、聊天等）或上班期间穿拖鞋、背心、打赤膊、穿高跟鞋或戴耳机听歌的每次扣50元，发现工作时间赌博的一次扣100元。
11、按照规定的时间认真做好各项运行记录、工作日志、维修记录、巡查记录、报表、数据抄写等工作，凡发现不准时记录、记录错误、涂改、虚假记录等问题，一次扣责任人50元。
12、经检查责任卫生、区域卫生、公开卫生、绿化卫生不合格的每处每次扣责任人20元。
13、取水、送水、加药、制水重要岗位安全巡查时不签到或达不到签到次数的每次扣10元（班长每班2次，维修值班1次），分管领导水厂每天1次，主管领导水厂每月4次。
14、各岗位应按规定进行巡查点检并做好记录，各岗位值班当班人员未按时巡检、漏检或只点检不巡查的，每次扣10元；15、不礼貌、不文明接受上级检查的每次扣50元。
16、严格按照规定、规程使用、管理好各类工器具，出现故意损坏、违规使用、丢失（因工作原因遗失的用文字说明并有2人以上证明人证明）等除做出相应赔偿外一次扣当事人30元。
17、凡未能遵守公司、水厂关于空调、电视、照明等使用相关制度者，每次扣当事人20元。
18、不按规定停放车辆的，每次扣10元。
19、各类物品、工具、器具、用具、档案、资料、材料等应按规定存放、摆放，整齐、有序，凡混乱无序的每次每处扣10元。
20、各岗位接班实行现场一对一进行交接班，凡不按规定进行交接班的扣交班人员每次20元。
21、禁止岗位人员相互换班，凡发现每次扣被换班人员20元。
22、所有外线、内线电话是为生产服务的，接听电话要礼貌、文明用语，对用户反映的问题要及时上报厂领导并做好记录，凡使用外线或内线电话聊天或电话铃响时间超过30秒（特殊情况除外）无人接听的每次扣当事人20元，因接听外线电话不文明用语被投诉影响公司形象的每次扣当事人50元，并按公司制度予以处理。
23、私自使用专用工具（如绝缘手套、绝缘套鞋、高压领口棒、应急抢险用品等）的每次50元。
24、所有带电（如开关、电动机、阀门电动头、电缆桥架等）物，禁止水洗物（内墙墙壁等）严禁用水冲洗，凡违反的每次扣50元。
（二）、个性指标：1、班长岗位：（1）、认真履行班长职责，完成好上级交办的各项工作任务，工作失职者，扣除当事班长50元，情阳严重者按公司相关制度执行。
（2）、按照规定进行巡查、检查，出现异常应及时上报、处理，对巡查检查不力、报告、处置不及时，管理不到位，扣除当事值班班长50元。
（3）、班组员工思想稳定，积极投身企业生产经营各项工作，出现一次到公司上访或越级上访事件的扣当事班长100元。
（4）、班组积极参加岗位培训活动，抽查员工应知应会时不了解岗位常识或不熟练操作的扣当事班长20元。
（5）、及时传达上级会议精神，班组要有记录，记录不全或无记录的扣班长20元。
（6）、班组之间要相互协作与配合，如因为不配合协作而导致工作无法开展、影响工作进度、影响生产运行的，核实一次扣当事人20元。
（7）、当班人员出现违反制度，私自换班、不按规定关闭门窗和窗帘、照明，清水库溢水，不按规定排泥、反冲洗和控制滤池水位的每次扣50元。
2、报帐会计岗位（1）、认真执行公司、水厂规定的各项财务制度和纪律，按制度办事，出现违纪违规行为一次视情节扣除当事人50元，情节严重者交上级机关处理。
（2）、认真做好原始单据的审核，报销的原始单据必须按规定签字，发现审核不严格、手续不完备一次扣除当事人50元。
（3）、认真登记好各项账目，做好考勤汇总，按规定制好各类发放表，出现失误、错误，视情节一次扣除当事人30元。
（4）、在完成本职工作的前提下，应完成好其它事务性工作，工作失误或不到位的一次扣除月20元。
（5）、做好日常的供水数据登记及公布工作，凡登记不完整或不及时公布的每次扣20元。
3、统计员岗位（1）、认真做好各项统计数据，保证及时、准确，为绩效考核及成本量化考核提供依据，出现失误或错误者视情节一次扣除50元。
（2）、统计数据要及时上报厂长及有关领导、部门，出现数据漏报、错报、瞒报、迟报等一次扣50元。
（3）、做好点检、考勤统计工作，保证公正、准确，出现失误或者徇私情者一次扣50元。
（4）、在完成本职工作的前提下，应完成好其它事务性工作，工作失误或不到位的一次扣除20元。
（5）、做好日常水质统计上网信息工作，凡统计不完整或漏报的每次扣30元。
4、化验员岗位：（1）、严格按照规定的时间进行采样、检测，保证结果的准确性、公正性，切实履行好监测及对班检的监督职责，出现错误、汇报不及时、袒护等现象一次扣50元。
（2）、若发现源水水质发生异常现象时，应及时与公司相关部门沟通核准，并上报厂领导及通知运行班相关人员，否则每次扣50元。
（3）、每日对源水、沉淀水、滤后水、出厂水至少抽样四次，检测余氯和浊度两项主要指标，并按公司要求予以公布，违反此条规定者按项目每次每项扣20元。
（4）、认真做好水厂水质常规日常分析，填写相关报表，对填写不完整、缺项的一次扣除20元。
（5）、每周对管网水取样一次（特殊情况除外），及时做好检测分析，否则一次扣除30元。
（6）、所有药品、设备、用品、用具等应妥善放置、规范管理，出现管理不善造成的遗失、混乱、中毒等事故，每次扣50元，情节严重者追究法律责任。
5、司机岗位：（1）、认真做好车辆检查、保养、维修工作，保障车辆正常使用，如因人为因素造成车辆故障等一次扣50元。
（2）、安全驾驶车辆，降低油耗，厉行节约，如有违规违章及浪费行为每次扣20元。
（3）、做好车辆内外卫生工作，及时清洗，保持车辆内外整洁，否则一次扣月20元。
（4）、服从公司及水厂的工作安排，认真完成工作任务，对不服从工作安排者一次扣50元。
（5）、未经允许私自外出的或交与他人驾驶（公司规定的驾驶人员除外）的每次扣50元。
6、维修班岗位（1）、施工、维修现场必须明确现场负责人、安全员，出现人身意外伤害，每次扣当事人、现场负责人50元，情节严重者按公司相关规定追究责任。
（2）、出现设备、工器具因人为因素造成的损坏，一次扣责任人50元，并追究赔偿。
（3）、出现违规操作者，每次扣当事人50元；施工、维修质量不合格，出现返工、浪费原材料等现象，每次扣现场负责人50元，参与维修人员20元。
（4）、施工、维修必须填写对应的维修单，完备资料，否则一次扣责任人30元；施工、维修现场必须做到工完场清，否则每次扣现场负责人20元，参与维修人员20元。
（5）、明确各设备的维修责任人，制定详细的设备年度维修保养计划，并严格执行，没有制定计划或因没有严格执行计划，影响设备正常运行，扣责任人30元。