污水处理厂绩效考核制度
污水处理厂绩效工资管理细则
污水处理厂绩效工资管理细则1、环境卫生（10分）1)对于现场卫生情况采用定期不定期检查方式完成考核，定期检查时间每周五上午10：00；2)所属卫生区整齐清洁、干净、无垃圾、无杂物、无积水、积灰、积油、玻璃明亮、墙壁整洁、无卫生死角者得10分；3)每检查过程中，发现一处不合格者，扣除班组考评分0.5分；4)对于列入公司考核范畴的，每一处不合格，扣除班组考评分1.0分。
2、培训工作（10分）1)日常培训按时按量完成，成绩合格者得5分，每人次不合格除考核责任人10元外，另外扣除0.5分；2)集中考试成绩全部合格得5分，当月无集中考试得5分，每人次不合格扣除班组考评分0.5分；3)集中考试成绩前三名分别奖励班组考评分2、1、0.5分。
3、考勤（10分）1)坚持日考勤，考勤资料完整，全月无迟到、旷工现象，得10分；2)不坚持日考勤发现一次扣0.5分；考勤资料不全，一次扣0.5分；3)迟到一人次扣除0.5分，旷工一人次扣除2分；4)弄虚作假一经发现扣除班组当月考勤考评分；5)请销假按照公司考勤办法执行；6)备注：运行班考勤资料以交接班记录为准，化验班、检修班、泥处理组以签到表为准。
4、安全文明生产（20分）1)每月召开一次班组安全例会并有记录，班组计划、总结齐全，全月安全无事故，无由于违反文明生产规定被考核得20分；2)未按厂通知要求组织参加各种会议及活动或出现迟到、早退现象，每次扣0.5分；3)对上级的会议精神、决定传达不及时，不准确或传达不抓落实，造成一定后果的，视情节扣1——3分；4)未按时缴纳班组计划、总结，每次扣2.0分；5)出现安全事故视情节扣除当月班组考评分5——20分；6)未按照规定统一着装，每发现一人次扣0.5分；7)当班期间丢失或损坏公共财物，除照价赔偿外，考核1分；8)积极参加上级领导部门组织的各项活动，并为厂争得荣誉的，每人次加0.5分；9)发现安全隐患，避免出现安全事故，视情节予以奖励1——10分。
污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿
新区污水处理厂绩效考核实施细则（讨论稿）为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法催促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。
第一条绩效考核领导小组组织机构为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部份班组长及部份职工组成，每月一位班长及职工轮流参预绩效考核工作。
组长：副组长：组员：班组长和员工（每周检查轮流一位班长和一位职工参加评分，月底进行汇总）第二条绩效考核领导小组职能1、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。
2、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实情况。
3、对每一个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。
第三条考核范围合用于全体职工第四条考核原则1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员工倾斜。
2、拉开档次，杜绝平均主义。
3、公平公正：考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。
第五条绩效分配一、奖励标准1、班组奖励（500-1500元）：按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。
无符合骨干条件的班组，不发放。
2、骨干奖：200至1000元。
3、值班、加班津贴：工作日双休法定节日值班20 50 100加班50 100 200司机及行政加班50 100说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等暂时性任务。
4、投稿奖励：经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元；刊登发表的简讯每篇奖励50元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。
5、荣誉奖：参加公司及以上参预奖优秀奖三等奖二等奖一等奖单位组织的活动普通活动及比赛50 100 200 300 500技术比武100 200 500 800 10006、合理化建议奖：100-1000元每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容，由厂考核小组依据公司、厂是否采用，以及内容的重要性来研究是否得奖及奖励金额。
污水厂绩效考核条例
污水处理厂工作考核条例为提高职工工作效率，有序推进污水处理厂各项工作，特制订《污水处理厂工作考核条例》，此条例包含：工作态度、工作纪律、工作任务及业务技能共计三个方面，具体内容如下：一、工作态度1、对分配的任务讲条件，工作不积极、做事拖拉扣5分/次(例如领导安排的事情没有在规定时间内完成) ；2、不上进，对工作挑拣，避难就易扣5分/次；3、不能积极响应同事的请求或协作任务的完成质量较差扣5分/次；4、在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；5、衣着不整,上班期间穿拖鞋扣3分/次；6、浪费材料或不爱护公物的扣5分/次；7、对待上级、同事、外部人员不礼貌扣5/次；8、对工作中的失误逃避责任，寻求辩解扣5分/次；9、消极怠工、不能在规定时间内完成工作任务扣5分/次；10、散布消极言论、拉帮结派、对抗上级安排工作任务5分/次；二、工作纪律1、员工上班期间未经批准而缺勤或迟到早退扣5分/次，无故旷工扣10分/次；2、不按程序履行请假制度的扣5分/次；3、员工上班期间在岗位上睡觉扣6分/次;脱离岗位睡觉扣10分/次；4、酒后上岗或上班期间饮酒的扣10分/次；因酗酒影响公司运转根据情节轻重处以100-2000元的罚款；5、保持厂区卫生清洁，乱扔垃圾（特别烟头）扣3分/次；5、因打架、斗殴、辱骂他人，影响公司形象和团结的行为扣10分/次；6、破坏公共财产、设施的扣10分/次；同事承担修复费用。
7、员工进入生产区不佩戴安全帽（构筑内不能随意摘掉安全帽），上生物池、终沉池不穿救生衣的（全场员工）扣10分/次；8、员工上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣5分/次；9、无主管领导批准, 员工不得私自换岗、顶岗、调班, 发现一次扣10分次;；10、在工作中,不准玩耍疯闹, 不准高声喧哗, 不准聚众闲谈,凡违反者扣5分/次；11、工作中员工玩忽职守、擅离职守等造成重大损失,根据情节的轻重处以100-2000元的罚款；12、挑拨干群及同事之间关系，散布影响团结及公司稳定言论，故意制造事端，根据情节的轻重处以100-2000元的罚款；三、工做任务及业务技能运行1、对本岗位的设备及运行情况不按时巡查的，扣5分/次2、巡视不到位的，扣5分/次3、未认真填写相关记录的，扣5分/次4、对本岗位的设备操作不能熟练使用的，扣5分/次5、不按污水处理工艺规程进行操作的，扣5分/次6、交接班不清楚的，扣5分/次7、未做好本岗位清洁卫生工作的，扣5分/次。
污水处理厂绩效考核制度
污水处理厂绩效考核制度xxx污水处理厂绩效考核制度一、考核目的为强化各污水处理厂的生产效率，规范运行管理，提高出水质量，调动员工工作积极性，根据公司现有规章制度和发展理念拟定此绩效考核制度。
二、考核对象公司所有员工三、考核原则（一）“三公原则”：公开、公平、公正；（二）“四严原则”：严肃考核态度、严格考核制度、严明考核纪律、严格考核方法。
四、考核方法（一）考核期从xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
（二）满分为100分，由公司督考办负责组织考核，考核内容按附表考核表和评分表进行分值评定，并于各站公告栏进行公布。
（三）考核结果：考核结果将在公司信息栏中公开，并根据考核结果确定年度绩效奖金。
附件：xxx污水处理厂考核评分细则项目考核指标考核细则标准得分实际得分考核情况1.污水处理量（10分）万m3/年完成污水处理量计划98%扣1分10分完成污水处理量计划95%扣2分完成污水处理量计划90%扣3分完成污水处理量计划80%扣4分完成污水处理量计划60%扣5分2.污水处理率（10分）100%完成污水处理率计划98%扣1分10分完成污水处理率计划95%扣1分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划60%扣5分3.水质综合合格率（10分）90%水质综合合格率85%扣1分10分水质综合合格率80%扣3分水质综合合格率75%扣5分水质综合合格率70%扣7分水质综合合格率70%以下扣10分4.环境监测部门抽检合格率(5分) 100%一票否决。
一次抽检不合格扣5分5分质量管理台帐齐全（5分）5分重大水质、人身、设备、事故发生率（15分）发生一次重大水质、人身、设备、事故扣15分1.主要生产设备完好率（10分）≥95%主要生产设备完好率≤95%扣1分10分主要生产设备完好率≤92%扣5分主要生产设备完好率≤90%扣10分2.特种设备完好率（5分）≥100%特种设备完好率≤100%扣1分5分特种设备完好率≤95%扣3分特种设备完好率≤90%扣5分3.设备维修及时率（5分）≥1005分4.设备管理台帐齐全（5分）5分1.千吨水处理电耗（5分）62kwh/km3千吨水处理电耗≥成本管理目标2%扣1分5分千吨水处理电耗≥成本管理目标4%扣2分千吨水处理电耗≥成本管理目标5%扣5分2. 千吨水处理药耗（酸、尿素、磷肥、聚铁）（5分）kg/km35分3.千吨水处理总成本（10分）0.081万元/km310分1.劳动纪律、精神面貌（5分）5分2.岗位卫生（5分）5分。
全套污水处理厂绩效考核制度(两篇)
引言：污水处理厂绩效考核制度是为了评估和提高污水处理厂运行的效率与质量而设立的一套绩效评价体系。
本文将深入探讨全套污水处理厂绩效考核制度的具体内容，并重点聚焦于五个主要方面，即管理层面、操作层面、污水处理技术层面、环保效益层面和经济效益层面。
在每个方面中，我们将详细介绍5至9个小点，以全面分析污水处理厂绩效考核制度的实施和效果。
通过本文的阐述，相信读者能够更好地理解和应用全套污水处理厂绩效考核制度。
概述：全套污水处理厂绩效考核制度是一个综合性的评估体系，旨在评价污水处理厂的运行状况、运行效率以及对环境的影响。
该制度需要包括管理层面、操作层面、污水处理技术层面、环保效益层面和经济效益层面的绩效指标，以全面评估污水处理厂的整体表现。
正文：1. 管理层面a. 绩效指标：考核管理层在运营中的战略规划、资源配置、人员管理等方面的表现。
b. 绩效评估方法：采用关键绩效指标（KPIs）和平衡计分卡（Balanced Scorecard）等方法综合评估管理层的绩效。
c. 绩效改进措施：基于评估结果，制定改进措施以提高管理层的绩效，如优化战略规划、加强组织协调等。
2. 操作层面a. 绩效指标：考核运营人员在设备操作、工艺控制、维护保养等方面的表现。
b. 绩效评估方法：采用操作规程的符合程度、设备维护记录等综合评估操作层的绩效。
c. 绩效改进措施：根据评估结果，加强操作员培训、设备维护计划等以提高操作层的绩效。
3. 污水处理技术层面a. 绩效指标：考核污水处理工艺的运行效率、处理效果和排放达标情况等。
b. 绩效评估方法：采用COD（化学需氧量）去除率、氨氮去除率等指标综合评估污水处理技术层面的绩效。
c. 绩效改进措施：基于评估结果，采取工艺优化、投资设备更新等措施以提高污水处理技术层面的绩效。
4. 环保效益层面a. 绩效指标：考核污水处理厂对环境的保护程度，如排放标准达标情况、污泥处理处置等。
b. 绩效评估方法：采用排放监测数据、环境影响评估等综合评估环保效益层面的绩效。
污水厂绩效考核制度模板
污水厂绩效考核制度模板1. 背景在现代城市生活中，污水处理对环境保护和公共卫生至关重要。
为了确保污水处理厂高效运营和维护，建立一个科学合理的绩效考核制度非常必要。
污水厂绩效考核制度模板旨在通过衡量污水处理厂的运营绩效，为管理人员提供一个全面评估和改进污水厂绩效的参考框架。
2. 目标污水厂绩效考核制度的主要目标是： - 评估污水处理厂的运营绩效，并提供改进建议； - 激励员工提高工作效率和绩效； - 保障污水处理厂的可持续发展。
3. 考核指标3.1 污水处理效率指标•污水处理能力：衡量污水处理厂的处理能力是否符合设定要求；•水质处理效果：评估处理后的水质是否达到国家或地方标准；•处理费用：评估处理单位污水的成本效益。
3.2 运营管理指标•工作效率：评估员工完成工作任务的时间和质量效率；•设备维护与管理：评估设备的维护管理是否到位，设备故障率等；•安全管理：评估处理厂的安全管理情况，包括员工的安全培训和事故处理等。
3.3 社会责任指标•环境保护：评估污水厂是否遵守环境保护法律法规，防止污水外泄等；•降低污染风险：评估处理厂是否采取措施减少对周边环境和当地居民的影响；•社会责任：评估处理厂在社会公益和社区关系方面的贡献。
4. 考核方法4.1 数据统计与分析通过对污水处理厂日常操作数据的收集和分析，对各项指标进行定量评估。
可以采用以下方法进行数据统计和分析： - 设备运行记录； - 水质监测数据； - 维护保养记录； - 报表和统计数据等。
4.2 调查问卷通过向处理厂员工、相关部门以及社区居民发放调查问卷，收集各方对污水厂绩效的评价和意见。
4.3 定期评估定期进行绩效考核，将各项指标的数据进行整合和分析，计算评估得分，并根据得分情况提出改进建议。
5. 奖惩机制绩效考核制度应建立相应的奖惩机制来激励员工提高绩效和工作效率，以及对管理人员和优秀团队给予肯定和奖励。
•奖励措施：根据绩效考核得分，给予表彰、奖金和晋升等；•惩罚措施：对于绩效低下或违规行为的员工，可以采取警告、降职和解雇等手段。
污水绩效考核方案
污水绩效考核方案（试行）2017.10.6
一、车间各岗位绩效考核方案 ：
1、每月由车间根据月计划及考核指标对班组长进行考核确定绩效系数，班组员工由班组长根据各班月计划及考核指标进行考核确定绩效系数。
2、各考核对象当期绩效收益的确定： 员工当期绩效工资确定： 员工当期效工资
3、各考核对象考核指标、绩效系数，绩效工资（30%部分）的确定：
（1）技术员：
技术员考核指标，绩效系数确定。
技术员绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重
（2）甲、乙、丙班班长
班组长当月绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重（3）污水操作岗位：
该岗位个人绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重（8）维修工岗位
该岗位个人绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重。
污水处理厂绩效考核制度.doc
污水处理厂绩效考核制度一、背景随着经济的高速发展，城市化的进程加快，城市污水处理厂的运作变得更加复杂和严峻。
如何科学地评价污水处理厂的运作绩效，并采取相应的改进措施，已成为提高城市环境水平的重要环节。
因此，建立科学的污水处理厂绩效考核制度，为城市环保工作提供有效的保障与支撑，已成为当今城市化进程中必不可少的一个环节。
二、制定目的1.明确污水处理厂各项工作任务和负责人的职责；2.各项工作评价的内容和标准；3.为厂区内工作人员提供一个公正、公平、透明的评价体系；4.鼓励各项工作的创新，提高工作绩效；5.为污水处理厂的长期可持续发展提供有效的运营保障。
三、考核内容1.投资回报率：将投资回报率作为评价污水处理厂经济效益的绩效指标，为改善厂区设备和工作环境提供可靠的经济依据。
2.水质指标：重点关注排放水体中有害物质、重金属等的浓度，以及水体中细菌、病毒、氨氮、总氮、总磷等指标的达标情况。
3.日常维护：借鉴国内外先进的日常维护运行管理模式，制定适合厂区的维护方案和标准，保证各项设备的正常运行。
4.安全环保：建立科学的环保监测和事故应急预案，确保污水处理厂的安全稳定运行，预防和减少环境污染的发生。
5.工作秩序：对工作流程、工作纪律和工作规范等要求进行规范，确保运行过程中各项工作的有序、高效进行。
四、考核标准在对考核内容进行具体规定和量化标准制定时，应该根据不同的情况，采取不同的差别化评价方法，使评价结果更具有实际指导意义和操作性。
投资回报率根据市场竞争情况，结合课题调查和业务指南，制定符合实际的评价标准，如标准投资回报率应不低于10%，并定期对厂区的投资回报率进行系统的监测和考核，保证厂区的经济运行处于正常和合理状态。
水质指标水质指标包括各项污染物质浓度值等，可通过现场监测、抽样分析等方式进行实时监测和考核。
制定符合中央环保部建议的各项水质模板和考核标准，并要求各项指标符合国家和地方政策法规，确保排放水体与进口水体的水质安全稳定达标。
污水处理厂绩效考核制度
考核结果的公开透明：公开考核结果，接 受社会监督，提高污水处理厂的运营水平 和公众信任度。
建立反馈机制
反馈机制的必要性：及时了解员 工工作表现，提高工作效率
反馈机制的执行方式：通过面谈、 电话、邮件等多种方式进行沟通
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反馈机制的具体内容：定期进行 员工考核，及时给予评价和指导
促进企业战略目标的实现：通过绩效考核，将企业战略目标与员工个人目标相结合，促进企业战 略目标的实现。
阐述绩效考核的意义
提升企业管理水平 促进员工个人发展 推动企业战略目标的实现 增强企业核心竞争力
绩效考核的内容和标准
03
明确考核的内容
考核对象：污水处理厂全体员工 考核内容：工作质量、工作效率、工作态度等 考核标准：根据岗位职责和工作要求制定具体的考核标准 考核方式：采用定期考核与不定期考核相结合的方式
建立奖惩机制， 激励员工积极参 与考核
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汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
绩效考核的周期和频次
05
确定考核的周期
按照国家规定：每年至少开展 一次考核
按照企业规定：每季度或每月 进行一次考核
针对特定项目：根据项目周期 确定考核频次
针对新员工：试用期结束后进 行一次考核
确定考核的频次
按照考核对象的不同，确定不同的考核频次 针对不同的考核指标，确定不同的考核频次 考虑考核的实际情况，确定合理的考核频次 确保考核的准确性和客观性，确定合适的考核频次
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01
绩效考核的目的和意义
02
明确绩效考核的目的
提高员工工作效率：通过绩效考核，激励员工提高工作效率，促进企业发展。
污水处理站员工绩效考核方案
污水处理站员工绩效考核方案1.目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，根据公司相关绩效考核的要求，特制定本考核方案。
2.适用范围：公司污水处理站。
3.考核方式：以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩，每月汇总评比一次。
4.考核要求：及格分数为60分，60-80分之间当月奖金不变，80-85适当奖金系数上浮，90分以上浮幅度增大。
60分以下奖金降低。
若连续3次及其以上考核不合格的则立即辞退。
5.施行时间：本考核方案自20__年2月起发布，20__年3月份开始施行。
6.考核内容：本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
每部分的具体内容如下：6.1工作表现（20分）：6.1.1上班迟到、早退扣20分/次；6.1.2工作不积极、做事拖拉扣5分/次（例如领导安排的事情没有在规定时间内完成）；6.1.3串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣6分/次；6.1.4在岗位上睡觉扣6分/次；脱离岗位睡觉扣10分/次；6.1.5上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣6分/次；6.1.6除正常车间巡查，无故滞留在与工作无关的地点扣4分/次；6.1.7在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；6.1.8不写请假条，无故旷工扣10分/次；6.1.9对本岗位的设备及运行情况不按时巡查扣4分/次；6.1.10不认真填写相关记录扣6分/次。
6.1.11因自身工作疏忽造成车间无法及时排放污水影响生产一次扣10分。
6.1.12因工作不负责任发生漏洞经上级领导检查而造成企业被行政处罚的一次扣10分。
6.2业务技能（20分）：6.2.1不按规定存放环保药剂和专用工器具扣2分/次；6.2.2对本岗位的设备不能熟练使用扣3分/次；6.2.3对本岗位的所使用的物料性质不熟悉扣3分/次；6.2.4对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；6.2.5公司组织的考试不合格扣6分/次；6.2.6因操作失误造成损失扣8分/次；6.2.7对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次；6.3执行制度（20分）：6.3.1不按污水处理工艺规程进行操作，扣10分/次；6.3.2在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；6.3.3班前班中饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；6.3.4拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；6.3.5私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；6.3.6交接班不清楚扣6分/次。
污水处理厂绩效考核制度.doc
污水处理厂绩效考核制度xxx污水处理厂绩效考核制度一、考核目的为强化各污水处理厂的生产效率，规范运行管理，提高出水质量，调动员工工作积极性，根据公司现有规章制度和发展理念拟定此绩效考核制度。
二、考核对象公司所有员工三、考核原则（一）“三公原则”：公开、公平、公正；（二）“四严原则”：严肃考核态度、严格考核制度、严明考核纪律、严格考核方法。
四、考核方法（一）考核期从xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
（二）满分为100分，由公司督考办负责组织考核，考核内容按附表考核表和评分表进行分值评定，并于各站公告栏进行公布。
（三）考核结果：考核结果将在公司信息栏中公开，并根据考核结果确定年度绩效奖金。
附件：xxx污水处理厂考核评分细则项目考核指标考核细则标准得分实际得分考核情况1.污水处理量（10分）万m3/年完成污水处理量计划98%扣1分10分完成污水处理量计划95%扣2分完成污水处理量计划90%扣3分完成污水处理量计划80%扣4分完成污水处理量计划60%扣5分2.污水处理率（10分）100%完成污水处理率计划98%扣1分10分完成污水处理率计划95%扣1分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划60%扣5分3.水质综合合格率（10分）90%水质综合合格率85%扣1分10分水质综合合格率80%扣3分水质综合合格率75%扣5分水质综合合格率70%扣7分水质综合合格率70%以下扣10分4.环境监测部门抽检合格率(5分) 100%一票否决。
一次抽检不合格扣5分5分质量管理台帐齐全（5分）5分重大水质、人身、设备、事故发生率（15分）发生一次重大水质、人身、设备、事故扣15分1.主要生产设备完好率（10分）≥95%主要生产设备完好率≤95%扣1分10分主要生产设备完好率≤92%扣5分主要生产设备完好率≤90%扣10分2.特种设备完好率（5分）≥100%特种设备完好率≤100%扣1分5分特种设备完好率≤95%扣3分特种设备完好率≤90%扣5分3.设备维修及时率（5分）≥1005分4.设备管理台帐齐全（5分）5分1.千吨水处理电耗（5分）62kwh/km3千吨水处理电耗≥成本管理目标2%扣1分5分千吨水处理电耗≥成本管理目标4%扣2分千吨水处理电耗≥成本管理目标5%扣5分2. 千吨水处理药耗（酸、尿素、磷肥、聚铁）（5分）kg/km35分3. 千吨水处理总成本（10分）0.081万元/km310分1.劳动纪律、精神面貌（5分）5分2.岗位卫生（5分）5分。
污水厂绩效管理制度范文
污水厂绩效管理制度范文污水厂绩效管理制度范文第一章绪论1.1 背景和意义污水处理是保障城市环境卫生和水资源可持续利用的重要环节，在城市发展过程中具有重要地位和作用。
污水厂作为城市污水处理的核心设施,其运行绩效的高低直接影响城市环境质量和居民生活质量，因此，建立科学高效的污水厂绩效管理制度是推动城市污水处理行业创新发展的迫切需求。
1.2 研究目的本绩效管理制度的目的是为了保障污水处理厂的运行效率和效果，规范污水处理流程，提高管理水平，提高治理能力，实现城市环境可持续发展的目标。
1.3 研究内容本绩效管理制度主要涵盖了污水处理厂的运行目标、绩效评估指标体系、绩效考核流程、绩效奖惩办法等方面的内容。
第二章运行目标2.1 环境保护目标2.1.1 合格排放目标污水处理厂要达到国家和地方相关标准，在出水口处的主要污染物指标达到合格排放标准。
2.1.2 回收利用目标污水处理厂要通过技术手段，将处理后的水资源进行回收利用，如农田灌溉、工业用水等。
2.1.3 增加环境容量污水处理厂要持续改善处理能力，提高处理效率，减少对环境的污染压力。
2.2 运行成本目标2.2.1 节约能源污水处理厂要通过优化工艺流程和设备配置，降低能源消耗，减少经营成本。
2.2.2 减少运行费用污水处理厂要通过科学管理，提高设备利用率，降低运行成本，实现效益最大化。
2.3 运行安全目标2.3.1 安全生产污水处理厂要建立健全的安全生产管理体系，确保运行过程中不发生事故和环境污染事件。
2.3.2 保障设备正常运行污水处理厂要加强设备保养和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
第三章绩效评估指标体系3.1 运行指标3.1.1 出水指标主要考核出水口的污染物排放量和水质指标，如COD、BOD、氨氮等指标。
3.1.2 处理效率指标主要考核污水处理厂的处理能力和处理效率，如单位时间内处理的污水量、剩余污染物含量等指标。
3.2 经济指标3.2.1 运行费用指标主要考核污水处理厂的运行成本，如单位处理能力的运行费用、能源消耗、人工成本等指标。
污水处理厂绩效考核制度
污水处理厂绩效考核制度前言污水处理厂是城市环保事业的重要组成部分，其稳定运行和高效处理污水的能力是保障城市环境和人民健康的关键。
为了推进污水处理行业的健康发展，确保污水处理厂能够高效稳定地运行，需要建立起科学、公正、有效的绩效考核制度。
本文主要介绍污水处理厂绩效考核制度的设计原则、实施流程及考核指标，以期为广大污水处理工作者提供借鉴和启示。
设计原则污水处理厂绩效考核制度的设计应符合以下原则：•学科交叉原则：设计应以环境科学、化学、生物学等多个学科为基础，兼顾技术、经济、社会等角度，从而确保体系科学全面、适用性强；•公正公平原则：制度应健全、科学，体现公正公平、客观公正、业绩导向原则，真正发挥激励作用，促进企业科学发展；•绩效导向原则：制度应突出重点、值得考核的关键指标，将重点专注于偏离标准、影响企业生产经营效益的指标；•激励约束原则：制度应给予合理激励，同时制定必要约束措施；•可操作性原则：制度的可操作性应高，便于落实执行和操作管控。
考核指标污水处理厂绩效考核指标可以从以下几个方面进行设计：运行等级指标•出水达标率：出水水质是否符合排放标准；•处理能力：处理厂的处理能力大小，效果如何；•平稳运行：机器设备是否正常，不超标排放、不漏电、不短路、不死机等；土地资源利用指标•土地使用效率：需要查看处理厂的使用面积与实际排放能力的比值；•土地利用方式：是否合理、科学，沟通让道是否合规？是否选择了富有经验的排污工程公司？•用地成本：处理厂建设所用的土地成本与实际排放、出水质量对比，看是否分配合理；能源资源利用指标•能源使用效率：处理厂所用能源与其确保处理的污水量对比；•能源利用方式：处理厂工人员是否清晰合理地安排了污水资源的利用方式，如选择节能排污方式等；•能源成本：处理厂最终付出的能源成本是否与实际排放、出水质量的相同，制定固定的经费安排。
经济效益指标•投资回报率：处理厂最终的经济效益能够保证投资收益的最低要求；•成本明细：确定成本、隐患和收益等因素；•生产效率：绩效观念与行为，如生产工序效率的提升、提高员工参与生产的积极性等；安全环保指标•安全指标：处理厂工人员是否具有保障基本安全工作的意识和行为，如排污设备运转时是否注意安全，操作人员是否高度警觉等；•重力排放是否正常排放：排放物是否满足排放标准，排放形式是否清晰规范化；•废水、废气排放是否满足排放标准：科学、合理、安全和清洁的排放方式。
污水处理厂考核制度
考核内容和标准
考核内容
污水处理量 污染物去除效率 设备运行状况 安全生产情况 员工培训与考核
考核标准
考核内容：水质检测、设备维护、安全生产等方面 考核方式：定期检查、随机抽查、在线监测等多种方式 考核标准：制定详细的标准和评分细则，确保考核的公正性和客观性 考核结果：根据考核结果，对污水处理厂进行奖惩和整改
考核监督：对考核过程进行监督，确保 考核的公正性和客观性
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考核申诉：被考核者对考核结果有异议 的，可以提出申诉 责任追究制度
责任追究制度
对考核过程中存在违规行为的，将追究 相关人员的责任
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对考核结果进行定期评估和调整，确保 制度的科学性和有效性
考核对象和范围
考核对象
污水处理厂 厂长
污水处理厂 副厂长
污水处理厂 技术负责人
污水处理厂 安全管理员
污水处理厂 操作工
考核范围
考核对象：污水处理厂全体员工 考核范围：包括污水处理厂的各个部门和岗位 考核内容：包括工作质量、工作效率、工作态度等方面 考核方式：采用定期考核与不定期考核相结合的方式
污添加水副处标理题 厂考核制 度
汇报人：
目录
PART One
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PART Three
考核对象和范围
PART Two
考核目的和原则
PART Four
考核内容和标准
PART Five
考核方法和程序
PART Six
考核结果应用和奖 惩措施
单击添加章节标题
考核目的和原则
明确考核目的
促进员工积极性和工作动力
考核制度实施和监 督
污水处理站考核制度
污水处理站考核制度一、背景介绍污水处理站是城市环境保护的重要组成部分，对于保障水环境质量、改善人民生活环境具有重要意义。
为了确保污水处理站的正常运行和高效运营，制定一套科学合理的考核制度是必不可少的。
二、考核目的1. 评估污水处理站的运行效率和处理效果，发现问题并及时解决，提升工作质量。
2. 激励污水处理站工作人员积极性和创造性，促进工作态度和业务水平的提高。
三、考核指标1. 运行效率指标- 污水处理站处理量：每月处理的污水总量，以立方米为单位。
- 处理能力利用率：每月实际处理量与理论处理能力的比值，以百分比表示。
- 设备故障率：每月设备故障次数与运行总时间的比值，以百分比表示。
- 处理效率：每月处理的污水COD、BOD、SS等指标达标率，以百分比表示。
2. 工作质量指标- 污泥处理效果：每月处理的污泥质量和处理率，以吨为单位。
- 水环境质量指标：每月出水水质达标率，以百分比表示。
- 废气排放指标：每月废气排放达标率，以百分比表示。
3. 安全管理指标- 安全事故频率：每月发生的安全事故次数与运行总时间的比值，以百分比表示。
- 环保违法行为：每月发生的环保违法行为次数。
四、考核流程1. 考核周期：每月考核一次，年度考核结果作为绩效考核的重要依据。
2. 考核方式：采用定量和定性相结合的方法进行考核，定量指标占总分的80%，定性指标占总分的20%。
3. 考核评分：根据各指标的权重和实际表现，给予相应的分值，最终得出综合评分。
五、考核结果与奖惩措施1. 考核结果：根据综合评分，将污水处理站分为A、B、C、D四个等级，A为优秀，D为不合格。
2. 奖励措施：对于考核结果为A级的污水处理站，给予表彰奖励，如奖金、荣誉称号等。
3. 处罚措施：对于考核结果为C级及以下的污水处理站，给予相应的处罚措施，如降低绩效工资、停职等。
六、考核监督与改进1. 考核监督：设立考核监督小组，负责对考核过程进行监督，确保公正、公平。
污水处理公司员工绩效考核方案
污水处理公司员工绩效考核方案污水处理公司员工绩效考核方案一、前言随着城市化不断加速，污水处理成为了城市建设的重要部分。
污水处理公司的员工承担着保证城市环境卫生的重任，对于公司的发展和运营起着至关重要的作用。
而员工绩效考核则是评估员工工作水平和为公司贡献程度的有效方式。
本文将探讨污水处理公司员工绩效考核方案的制定与实施。
二、员工绩效考核目的员工绩效考核的目的是让公司了解员工在工作中表现出的能力、素质和工作贡献，并通过评估结果为员工提供正确的职业发展方向和增强其个人发展动力。
同时，它也是激发员工工作积极性和创造力的有效手段。
三、员工绩效考核指标1. 工作效率工作效率指员工完成工作的速度和精度。
对于污水处理公司而言，高效率和精准度能有效提升公司生产效益和客户满意度。
工作效率的指标包括工作完成时间、成品率、停工率等。
2. 工作质量工作质量指员工完成工作的张力和完整性。
对于污水处理公司而言，高质量的工作能有效提升公司的品牌服务和用户满意度。
工作质量的指标包括处理水质量、设备运行稳定性等。
3. 业务水平业务水平指员工的专业能力、管理能力、沟通能力等。
对于污水处理公司而言，高水平的员工能有效提升企业规模和市场竞争力。
业务水平的指标包括技术能力、工作量、服务评分等。
4. 团队合作团队合作指员工之间协作完成工作的程度。
对于污水处理公司而言，团队合作能有效提升公司生产效率和凝聚力。
团队合作的指标包括共事态度、合作效果、支持团队等。
四、员工绩效考核制度在制定员工绩效考核制度时，应考虑到员工和公司之间的相互关系。
在此基础上，可以考虑采取以下方式：1. 绩效考核方案的制定制定员工绩效考核方案的第一步是确定考核指标。
通过分类讨论，以及综合考虑员工的岗位和工作内容，确立考核指标的数量和权重。
根据员工岗位和个人能力，确定相应的工作目标和执行计划。
2. 绩效考核的实施实施绩效考核的过程中，应建立有效的数据管理系统，并完善数据收集、整理、存储和发布的机制。
污水处理公司员工绩效考核方案样本
污水解决公司员工绩效考核方案（草稿）一、总则第一条为了使公司员工考核算施与运营有章可循, 特制定本制度。
第二条考核意义员工考核意义, 一是为了评估既有员工工作能力以及工作状态。
详细来说, 就是运用考核表, 按照规定考核项目, 对员工所在岗位必要具备能力以及工作状态做出评估。
二是通过考核, 明确每个岗位工作原则, 激发员工潜能, 提高工作质量和工作效率, 增强工作积极性和责任心, 对公司制度化和人性化管理起到保障和增进作用, 对公司发展有着重要意义。
二、考核指标和原则根据第三条1.本次考核指标, 重要来源于各岗位实际工作内容, 由于岗位不同, 考核指标和原则也不同, 依照各岗位性质和工作内容, 把某些核心要素提取为考核指标, 例如: 机修岗位工作要点是必要具备对机器设备在理论和操作上专业知识, 维修和保养上技术水平和维修保养记录登记状况, 则提取出对专业知识认知, 维修水平掌握, 保养记录等完善限度来作为核心绩效考核指标。
而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺结识,自动控制系统以及仪表仪器操作等作为核心绩效指标进行考核, 此外通过对员工所必要具备某些其她行为性指标进行综合, 最后形成一套适合本公司不同岗位考核方案。
2、本次考核原则, 重要通过对指标分解和细化, 依照难易限度进行级别划分, 考核原则来源于现实工作, 为了保障考核原则可行性和评价公正性, 普通原则设定, 都是在员工只要通过努力, 就能达到限度, 由于, 考核意义, 不但仅只是用来审视员工工作质量, 同步, 也起到重要增进作用, 通过考核, 让员工发现实与抱负工作状态差距, 因而, 只有不断努力, 才干慢慢提高自已。
以达到员工和公司共同发展目。
三、考核方案实行第四条:1、一种考核方案形成, 是一种需要进行修改、反馈在修订过程, 在实行过程中, 需要考核者和被考核者共同参加讨论和修改, 最后才干形成一种完善, 可控性和操作性较强, 公平性和精确性较高考核方案。
污水厂绩效评比制度范本
污水厂绩效评比制度范本一、总则第一条为了提高污水厂工作效率，提升员工工作积极性，确保水质达标排放，特制定本制度。
第二条本制度对污水厂全体员工进行绩效考核，以客观、公正、公平的原则对员工进行评价。
第三条绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
二、绩效考核指标第四条绩效考核指标分为以下几个方面：1. 工作质量：包括污水处理效果、设备运行状况、安全生产等。
2. 工作量：包括处理水量、设备维修保养次数、巡查次数等。
3. 工作态度：包括遵守劳动纪律、团队合作、工作中的创新精神等。
4. 学习能力：包括参加培训、学习新知识、技能提升等。
5. 成本控制：包括节能降耗、物料节约、设备运行成本等。
三、绩效考核流程第五条绩效考核分为季度考核和年度考核。
第六条季度考核由各部门负责人对所属员工进行评价，年度考核由绩效考核小组进行评价。
第七条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第八条绩效考核结束后，各部门负责人需将考核结果反馈给员工，并提出改进意见。
四、绩效考核奖惩第九条绩效考核优秀员工给予奖金、晋升、培训等激励措施。
第十条绩效考核不合格员工给予警告、罚款、调岗等惩罚措施。
第十一条员工对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果后一周内提出申诉，由绩效考核小组进行调查处理。
五、绩效考核的持续改进第十二条绩效考核小组定期对绩效考核制度进行修订，以适应公司发展需要。
第十三条各部门负责人需关注员工绩效提升，及时调整培训计划，提升员工综合素质。
第十四条绩效考核结果应用于员工管理工作，促进员工成长和公司发展。
六、附则第十五条本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上污水厂绩效评比制度范本，可以对污水厂员工的工作质量、工作量、工作态度、学习能力和成本控制等方面进行全面的绩效考核。
绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据，有助于提升员工的工作积极性和工作效率，确保污水处理工作的顺利进行。
污水处理公司员工绩效考核方案
污水处理公司员工绩效考核方案1.背景介绍污水处理公司是负责处理城市或工业区域污水的企业，为保护环境和人民的健康作出了重要贡献。
员工绩效考核是公司发展和提高员工工作效率的关键工作。
本文将提出一套适用于污水处理公司员工的绩效考核方案，以促进员工的个人发展和公司整体目标的实现。
2.绩效考核指标设定2.1客户满意度2.2工作质量通过对所处理污水的水质达标率、处理效果和工作流程的规范性等方面进行评估，以衡量员工在工作中的技能和质量。
2.3工作效率考核员工的工作效率需要考虑到处理污水的时间和资源的使用效率。
工作完成的速度和质量是绩效考核的重要衡量指标。
2.4团队合作污水处理工作往往需要多个员工协作完成，因此团队合作能力对于整体工作效率至关重要。
可通过观察员工在团队中的贡献、互动和协作能力进行考核。
2.5个人发展绩效考核应考虑到员工的个人发展情况，包括参与培训、学习新技能和接受新任务的积极性。
员工的个人能力和职业发展目标可以作为评估指标。
3.考核方法3.1量化指标对于客户满意度、工作质量和工作效率等指标，可以通过制定具体的数据化目标来衡量员工的表现。
例如，客户满意度可以通过满意度调查表的得分来衡量，工作质量可以通过水质达标率来评估，工作效率可以通过处理污水的数量和时间来衡量。
3.2定期评估绩效考核应该定期进行，可以考虑每季度或每半年进行一次，以便及时发现问题并改进。
此外，评估过程中应该给予员工足够的反馈和指导，以帮助他们完善自己的表现。
3.3多方评估除了上级对下级的评估外，还可引入同事评估和客户评估的方式，以获得更全面和客观的评估结果。
同事评估可以通过同事间互评的方式进行，客户评估可以通过客户满意度调查表和面对面访谈等方式进行。
4.奖惩机制4.1奖励机制对于表现优秀的员工，应给予适当的奖励，例如奖金、晋升机会、荣誉证书等，以激励员工的积极性和动力。
4.2激励机制除了物质奖励外，还应考虑到员工的职业发展和个人成长。
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污水处理厂绩效考核制度
xxx 污水处理厂绩效考核制度
一、考核目的
为强化各污水处理厂的生产效率，规范运行管理，提高出水质量，调动员工工作积极性，根据公司现有规章制度和发展理念拟定此绩效考核制度。
二、考核对象
公司所有员工
三、考核原则
（一）“三公原则”：公开、公平、公正；
（二）“四严原则” ：严肃考核态度、严格考核制度、严明考核纪律、严格考核方法。
四、考核方法
（一）考核期从 xx 年 xx 月 xx 日至 xx 年 xx 月 xx 日。
（二）满分为 100 分，由公司督考办负责组织考核，考核内容按附表考核表和评分表进行分值评定，并于各站公告栏进行公布。
（三）考核结果：考核结果将在公司信息栏中公开，并根据考核结果确定年度绩效奖金。
附件：xxx 污水处理厂考核评分细则
项目
考核指标
考核细则
标准得分
实际得分
考核情况
1. 污水处理量（ 10 分）
万 m3/ 年
完成污水处理量计划 98%扣 1 分
10 分
完成污水处理量计划 95%扣 2 分完成污水处理量计划 90%扣 3 分完成污水处理量计划 80%扣 4 分完成污水处理量计
划 60%扣 5 分
2. 污水处理率（ 10 分）
100%
完成污水处理率计划 98%扣 1 分
10 分
完成污水处理率计划 95%扣 1 分完成污水处理率计划 90%扣3 分完成污水处理率计划90%扣3 分完成污水处理率计划60%扣 5 分
3. 水质综合合格率（ 10 分）
90%
水质综合合格率 85%扣 1 分
10 分
水质综合合格率 80%扣 3 分水质综合合格率 75%扣 5 分水质综合合格率 70%扣 7 分水质综合合格率 70% 以下扣 10 分4. 环境监测部门抽检合格率（5 分） 100%
一票否决。
一次抽检不合格扣 5 分
5分
质量管理台帐齐全（5 分）
5分
重大水质、人身、设备、事故发生率（ 15 分）
发生一次重大水质、人身、设备、事故扣 15 分
1. 主要生产设备完好率（ 10 分）
>95%
主要生产设备完好率<95%扣1分
10分
主要生产设备完好率W 92%扣5分
主要生产设备完好率W 90%扣10分
2. 特种设备完好率（ 5 分）
特种设备完好率<100%扣1分
5分
特种设备完好率 <95%扣3分特种设备完好率W 90%扣5分3. 设备维修及时率（ 5 分）
>100
5分
5 分）
4. 设备管 理 台帐齐全（ 5 分） 5分
1. 千吨水处理电耗（ 5 分）
62kwh/km3
千吨水处理电耗》成本管 理目标2%扣1分 5分
千吨水处理电 耗》成本管理目标 4%扣2分 千吨水处理电耗》成本管理目标5%扣5分
2. 千吨水处理药耗（ 酸、尿素、磷肥、聚铁） kg/km3 5分
3. 千吨水处理总成本（ 10 分）0.081 万元 /km3
10 分
1.劳动纪律、精神面貌（ 5 分）5分
2.岗位卫生（ 5 分）
5分。