污水处理厂绩效考核制度.doc
污水处理厂绩效考核评分细则
考核情况
职能部门
质量
（水
质）
管理目
标
（18 分）
3、 环境监测站抽
检合格率
Hale Waihona Puke 100%此项为一票否决项，抽检一次不合格的扣5分， 两次不合格扣该大项18分
5
（5分）
4、 质量管理台帐
齐全 （3分）
台账不齐全，但主要管理台账齐全的扣1分 主要质量管理台账不齐全扣3分
3
1、
重大水质、人 身、设备事故
0
发生一次重大水质、人身、设备事故扣除该大项18分
分）
5、 劳动纪律、精 神面貌（5分）
未能定期组织班组安全教育扣1分
1
未能建立好培训、教育台帐资料扣2分
2
做好责任区域安全管理工作，如有让非工作人员进入办公区， 影响生产运作扣2分
2
定时巡查工作区，未及时发现非工作人员，没了解对方需求并处 理，造成对生产运作的影响扣1分
1
严格遵守作息时间，如有迟到早退扣1分
考核指标 4544.7 万m3/y
100%
％ 100 项次/％ 96%
98%
考核细则 完成污水处理量计划98％扣1分 完成污水处理量计划95％扣2分 完成污水处理量计划92％扣3分 完成污水处理量计划90％扣4分 完成污水处理量计划90％以下的扣5分 完成污水处理率计划98％扣1分 完成污水处理率计划95％扣2分 完成污水处理率计划92％扣3分 完成污水处理率计划90％扣4分 完成污水处理率计划90％以下的扣5分 完成污水收集率计划98％扣1分 完成污水收集率计划95％扣2分 完成污水收集率计划92％扣3分 完成污水收集率计划90％扣4分 完成污水收集率计划90％以下的扣5分 完成95％的扣1分 完成90％的扣2分
全套污水处理厂绩效考核制度(两篇)
引言：污水处理厂绩效考核制度是为了评估和提高污水处理厂运行的效率与质量而设立的一套绩效评价体系。
本文将深入探讨全套污水处理厂绩效考核制度的具体内容，并重点聚焦于五个主要方面，即管理层面、操作层面、污水处理技术层面、环保效益层面和经济效益层面。
在每个方面中，我们将详细介绍5至9个小点，以全面分析污水处理厂绩效考核制度的实施和效果。
通过本文的阐述，相信读者能够更好地理解和应用全套污水处理厂绩效考核制度。
概述：全套污水处理厂绩效考核制度是一个综合性的评估体系，旨在评价污水处理厂的运行状况、运行效率以及对环境的影响。
该制度需要包括管理层面、操作层面、污水处理技术层面、环保效益层面和经济效益层面的绩效指标，以全面评估污水处理厂的整体表现。
正文：1. 管理层面a. 绩效指标：考核管理层在运营中的战略规划、资源配置、人员管理等方面的表现。
b. 绩效评估方法：采用关键绩效指标（KPIs）和平衡计分卡（Balanced Scorecard）等方法综合评估管理层的绩效。
c. 绩效改进措施：基于评估结果，制定改进措施以提高管理层的绩效，如优化战略规划、加强组织协调等。
2. 操作层面a. 绩效指标：考核运营人员在设备操作、工艺控制、维护保养等方面的表现。
b. 绩效评估方法：采用操作规程的符合程度、设备维护记录等综合评估操作层的绩效。
c. 绩效改进措施：根据评估结果，加强操作员培训、设备维护计划等以提高操作层的绩效。
3. 污水处理技术层面a. 绩效指标：考核污水处理工艺的运行效率、处理效果和排放达标情况等。
b. 绩效评估方法：采用COD（化学需氧量）去除率、氨氮去除率等指标综合评估污水处理技术层面的绩效。
c. 绩效改进措施：基于评估结果，采取工艺优化、投资设备更新等措施以提高污水处理技术层面的绩效。
4. 环保效益层面a. 绩效指标：考核污水处理厂对环境的保护程度，如排放标准达标情况、污泥处理处置等。
b. 绩效评估方法：采用排放监测数据、环境影响评估等综合评估环保效益层面的绩效。
污水处理厂考核制度
标准
根据国家相关法规、行业标准和公司内部规章制度等制定考核标准，同时结合实际情况进行调整和完 善。
02
污水处理厂运行考核
污水处理厂运行考核 污水处理量考核
总结词
污水处理量是衡量污水处理厂运行效率的重要指标，通过对污水处理量的考核，可以评估 污水处理厂的运营状况。
详细描述
污水处理量考核主要是对污水处理厂在一定时间段内处理的污水量进行评估。考核时，需 要收集污水处理厂的日处理量、月处理量、季度处理量等数据，并对其进行分析。
原则
公平、公正、公开、科学、合理、可操作性强。
考核的对象和范围
对象
污水处理厂的主要负责人、管理人员、技术人员和操作人员 。
范围
涉及污水处理厂的工艺运行、设备设施维护、安全环保管理 等方面。
考核的内容和标准
内容
包括污水处理厂的日常运行情况、各项技术经济指标的完成情况、设备设施的维护状况、安全环保管 理等。
03
详细描述
能耗考核主要是对污水处理厂的能源消耗进行评估。考核时，需要收集
污水处理厂的电耗、水耗、药耗等数据，并对其进行分析，以评估其能
源利用效率。
污水处理厂运行考核 污水处理量考核
总结词
设备完好率考核是保证污水处理厂设备 正常运行的重要指标。
VS
详细描述
设备完好率考核主要是对污水处理厂的设 备进行检测和评估。考核时，需要检查设 备的运行状况、保养情况等，并对其完好 率进行评估。
结果分析
对考核结果进行分析，找出存在的问题和不 足，提出改进措施。
考核结果的公示与反馈
公示考核结果
将考核结果进行公示，确保公众的知情权和监督权。
反馈与沟通
与被考核单位进行沟通，反馈考核结果，共同探讨改 进措施的实施情况及效果。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
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污水处理厂绩效考核制度一、背景随着经济的高速发展，城市化的进程加快，城市污水处理厂的运作变得更加复杂和严峻。
如何科学地评价污水处理厂的运作绩效，并采取相应的改进措施，已成为提高城市环境水平的重要环节。
因此，建立科学的污水处理厂绩效考核制度，为城市环保工作提供有效的保障与支撑，已成为当今城市化进程中必不可少的一个环节。
二、制定目的1.明确污水处理厂各项工作任务和负责人的职责；2.各项工作评价的内容和标准；3.为厂区内工作人员提供一个公正、公平、透明的评价体系；4.鼓励各项工作的创新，提高工作绩效；5.为污水处理厂的长期可持续发展提供有效的运营保障。
三、考核内容1.投资回报率：将投资回报率作为评价污水处理厂经济效益的绩效指标，为改善厂区设备和工作环境提供可靠的经济依据。
2.水质指标：重点关注排放水体中有害物质、重金属等的浓度，以及水体中细菌、病毒、氨氮、总氮、总磷等指标的达标情况。
3.日常维护：借鉴国内外先进的日常维护运行管理模式，制定适合厂区的维护方案和标准，保证各项设备的正常运行。
4.安全环保：建立科学的环保监测和事故应急预案，确保污水处理厂的安全稳定运行，预防和减少环境污染的发生。
5.工作秩序：对工作流程、工作纪律和工作规范等要求进行规范，确保运行过程中各项工作的有序、高效进行。
四、考核标准在对考核内容进行具体规定和量化标准制定时，应该根据不同的情况，采取不同的差别化评价方法，使评价结果更具有实际指导意义和操作性。
投资回报率根据市场竞争情况，结合课题调查和业务指南，制定符合实际的评价标准，如标准投资回报率应不低于10%，并定期对厂区的投资回报率进行系统的监测和考核，保证厂区的经济运行处于正常和合理状态。
水质指标水质指标包括各项污染物质浓度值等，可通过现场监测、抽样分析等方式进行实时监测和考核。
制定符合中央环保部建议的各项水质模板和考核标准，并要求各项指标符合国家和地方政策法规，确保排放水体与进口水体的水质安全稳定达标。
污水处理厂绩效考核制度
考核结果的公开透明：公开考核结果，接 受社会监督，提高污水处理厂的运营水平 和公众信任度。
建立反馈机制
反馈机制的必要性：及时了解员 工工作表现，提高工作效率
反馈机制的执行方式：通过面谈、 电话、邮件等多种方式进行沟通
添加标题
添加标题
添加标题
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反馈机制的具体内容：定期进行 员工考核，及时给予评价和指导
促进企业战略目标的实现：通过绩效考核，将企业战略目标与员工个人目标相结合，促进企业战 略目标的实现。
阐述绩效考核的意义
提升企业管理水平 促进员工个人发展 推动企业战略目标的实现 增强企业核心竞争力
绩效考核的内容和标准
03
明确考核的内容
考核对象：污水处理厂全体员工 考核内容：工作质量、工作效率、工作态度等 考核标准：根据岗位职责和工作要求制定具体的考核标准 考核方式：采用定期考核与不定期考核相结合的方式
建立奖惩机制， 激励员工积极参 与考核
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THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
绩效考核的周期和频次
05
确定考核的周期
按照国家规定：每年至少开展 一次考核
按照企业规定：每季度或每月 进行一次考核
针对特定项目：根据项目周期 确定考核频次
针对新员工：试用期结束后进 行一次考核
确定考核的频次
按照考核对象的不同，确定不同的考核频次 针对不同的考核指标，确定不同的考核频次 考虑考核的实际情况，确定合理的考核频次 确保考核的准确性和客观性，确定合适的考核频次
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01
绩效考核的目的和意义
02
明确绩效考核的目的
提高员工工作效率：通过绩效考核，激励员工提高工作效率，促进企业发展。
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污水处理厂绩效考核制度xxx污水处理厂绩效考核制度一、考核目的为强化各污水处理厂的生产效率，规范运行管理，提高出水质量，调动员工工作积极性，根据公司现有规章制度和发展理念拟定此绩效考核制度。
二、考核对象公司所有员工三、考核原则（一）“三公原则”：公开、公平、公正；（二）“四严原则”：严肃考核态度、严格考核制度、严明考核纪律、严格考核方法。
四、考核方法（一）考核期从xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
（二）满分为100分，由公司督考办负责组织考核，考核内容按附表考核表和评分表进行分值评定，并于各站公告栏进行公布。
（三）考核结果：考核结果将在公司信息栏中公开，并根据考核结果确定年度绩效奖金。
附件：xxx污水处理厂考核评分细则项目考核指标考核细则标准得分实际得分考核情况1.污水处理量（10分）万m3/年完成污水处理量计划98%扣1分10分完成污水处理量计划95%扣2分完成污水处理量计划90%扣3分完成污水处理量计划80%扣4分完成污水处理量计划60%扣5分2.污水处理率（10分）100%完成污水处理率计划98%扣1分10分完成污水处理率计划95%扣1分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划60%扣5分3.水质综合合格率（10分）90%水质综合合格率85%扣1分10分水质综合合格率80%扣3分水质综合合格率75%扣5分水质综合合格率70%扣7分水质综合合格率70%以下扣10分4.环境监测部门抽检合格率(5分) 100%一票否决。
一次抽检不合格扣5分5分质量管理台帐齐全（5分）5分重大水质、人身、设备、事故发生率（15分）发生一次重大水质、人身、设备、事故扣15分1.主要生产设备完好率（10分）≥95%主要生产设备完好率≤95%扣1分10分主要生产设备完好率≤92%扣5分主要生产设备完好率≤90%扣10分2.特种设备完好率（5分）≥100%特种设备完好率≤100%扣1分5分特种设备完好率≤95%扣3分特种设备完好率≤90%扣5分3.设备维修及时率（5分）≥1005分4.设备管理台帐齐全（5分）5分1.千吨水处理电耗（5分）62kwh/km3千吨水处理电耗≥成本管理目标2%扣1分5分千吨水处理电耗≥成本管理目标4%扣2分千吨水处理电耗≥成本管理目标5%扣5分2. 千吨水处理药耗（酸、尿素、磷肥、聚铁）（5分）kg/km35分3. 千吨水处理总成本（10分）0.081万元/km310分1.劳动纪律、精神面貌（5分）5分2.岗位卫生（5分）5分。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则项目考核指考核细则标准实际考核标得分得分情况一( 1.污水处理量万m3/完成污水处理量计划98%扣1分5分生产(5分) 年完成污水处理量计划95%扣2分管理完成污水处理量计划90%扣3分目标完成污水处理量计划80%扣4分 (18完成污水处理量计划60%扣5分分)2.污水处理率100% 完成污水处理率计划98%扣1分 5分(5分) 完成污水处理率计划95%扣1分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划60%扣5分二( 水质综合合水质综合合格率85%扣1分 8分质量格率(COD 水质综合合格率80%扣3分管理PH值 SS 90%目标SV30)(8分) 水质综合合格率75%扣4分(18水质综合合格率70%扣6分分)水质综合合格率70%以下扣8分环境监测部100% 一票否决。
一次抽检不合格扣55分门抽检合格分率(5分) 二次抽检不合格扣18分质量管理台 5分帐齐全(5分)三安重大水质、人发生一次重大水质、人身、设备、全管身、设备、事事故扣18分理目故发生率(8标(18分)分)四设1.主要生产设?95% 主要生产设备完好率?95%扣1分 5分备管备完好率(5主要生产设备完好率?92%扣2分理目分) 主要生产设备完好率?90%扣5分标(182.特种设备完?100% 特种设备完好率?100%扣1分 3分分) 好率(3分) 特种设备完好率?95%扣2分特种设备完好率?90%扣3分3.设备维修及?100 5分时率(5分)4.设备管理台 5分帐齐全(5分)1五成1.千吨水处理62kwh/k千吨水处理电耗?成本管理目标5分本管电耗(5分) m3 2%扣1分理目千吨水处理电耗?成本管理目标标(184%扣2分分) 千吨水处理电耗?成本管理目标5%扣5分2. 千吨水处kg/km3 5分理药耗(酸、尿素、磷肥、聚铁)(5分)3. 千吨水处0.081万 5分理总成本元/km3六基1.劳动纪律、 5分础管精神面貌(5理目分)标(102.岗位卫生(5 5分分) 分)2工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111 总则1( 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
污水处理厂绩效考核制度
污水处理厂绩效考核制度前言污水处理厂是城市环保事业的重要组成部分，其稳定运行和高效处理污水的能力是保障城市环境和人民健康的关键。
为了推进污水处理行业的健康发展，确保污水处理厂能够高效稳定地运行，需要建立起科学、公正、有效的绩效考核制度。
本文主要介绍污水处理厂绩效考核制度的设计原则、实施流程及考核指标，以期为广大污水处理工作者提供借鉴和启示。
设计原则污水处理厂绩效考核制度的设计应符合以下原则：•学科交叉原则：设计应以环境科学、化学、生物学等多个学科为基础，兼顾技术、经济、社会等角度，从而确保体系科学全面、适用性强；•公正公平原则：制度应健全、科学，体现公正公平、客观公正、业绩导向原则，真正发挥激励作用，促进企业科学发展；•绩效导向原则：制度应突出重点、值得考核的关键指标，将重点专注于偏离标准、影响企业生产经营效益的指标；•激励约束原则：制度应给予合理激励，同时制定必要约束措施；•可操作性原则：制度的可操作性应高，便于落实执行和操作管控。
考核指标污水处理厂绩效考核指标可以从以下几个方面进行设计：运行等级指标•出水达标率：出水水质是否符合排放标准；•处理能力：处理厂的处理能力大小，效果如何；•平稳运行：机器设备是否正常，不超标排放、不漏电、不短路、不死机等；土地资源利用指标•土地使用效率：需要查看处理厂的使用面积与实际排放能力的比值；•土地利用方式：是否合理、科学，沟通让道是否合规？是否选择了富有经验的排污工程公司？•用地成本：处理厂建设所用的土地成本与实际排放、出水质量对比，看是否分配合理；能源资源利用指标•能源使用效率：处理厂所用能源与其确保处理的污水量对比；•能源利用方式：处理厂工人员是否清晰合理地安排了污水资源的利用方式，如选择节能排污方式等；•能源成本：处理厂最终付出的能源成本是否与实际排放、出水质量的相同，制定固定的经费安排。
经济效益指标•投资回报率：处理厂最终的经济效益能够保证投资收益的最低要求；•成本明细：确定成本、隐患和收益等因素；•生产效率：绩效观念与行为，如生产工序效率的提升、提高员工参与生产的积极性等；安全环保指标•安全指标：处理厂工人员是否具有保障基本安全工作的意识和行为，如排污设备运转时是否注意安全，操作人员是否高度警觉等；•重力排放是否正常排放：排放物是否满足排放标准，排放形式是否清晰规范化；•废水、废气排放是否满足排放标准：科学、合理、安全和清洁的排放方式。
污水厂绩效评比制度范本
污水厂绩效评比制度范本一、总则第一条为了提高污水厂工作效率，提升员工工作积极性，确保水质达标排放，特制定本制度。
第二条本制度对污水厂全体员工进行绩效考核，以客观、公正、公平的原则对员工进行评价。
第三条绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
二、绩效考核指标第四条绩效考核指标分为以下几个方面：1. 工作质量：包括污水处理效果、设备运行状况、安全生产等。
2. 工作量：包括处理水量、设备维修保养次数、巡查次数等。
3. 工作态度：包括遵守劳动纪律、团队合作、工作中的创新精神等。
4. 学习能力：包括参加培训、学习新知识、技能提升等。
5. 成本控制：包括节能降耗、物料节约、设备运行成本等。
三、绩效考核流程第五条绩效考核分为季度考核和年度考核。
第六条季度考核由各部门负责人对所属员工进行评价，年度考核由绩效考核小组进行评价。
第七条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第八条绩效考核结束后，各部门负责人需将考核结果反馈给员工，并提出改进意见。
四、绩效考核奖惩第九条绩效考核优秀员工给予奖金、晋升、培训等激励措施。
第十条绩效考核不合格员工给予警告、罚款、调岗等惩罚措施。
第十一条员工对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果后一周内提出申诉，由绩效考核小组进行调查处理。
五、绩效考核的持续改进第十二条绩效考核小组定期对绩效考核制度进行修订，以适应公司发展需要。
第十三条各部门负责人需关注员工绩效提升，及时调整培训计划，提升员工综合素质。
第十四条绩效考核结果应用于员工管理工作，促进员工成长和公司发展。
六、附则第十五条本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上污水厂绩效评比制度范本，可以对污水厂员工的工作质量、工作量、工作态度、学习能力和成本控制等方面进行全面的绩效考核。
绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据，有助于提升员工的工作积极性和工作效率，确保污水处理工作的顺利进行。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111 总则1．1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2 工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2 车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3 责任与权限3．1 责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4 检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
污水处理厂绩效考核制度.doc
污水处理厂绩效考核制度xxx污水处理厂绩效考核制度一、考核目的为强化各污水处理厂的生产效率，规范运行管理,提高出水质量，调动员工工作积极性，根据公司现有规章制度和发展理念拟定此绩效考核制度。
二、考核对象公司所有员工三、考核原则（一）“三公原则”:公开、公平、公正；（二)“四严原则”：严肃考核态度、严格考核制度、严明考核纪律、严格考核方法。
四、考核方法（一)考核期从xx年xx月xx日至xx年xx月xx日.(二)满分为100分，由公司督考办负责组织考核，考核内容按附表考核表和评分表进行分值评定,并于各站公告栏进行公布。
（三）考核结果：考核结果将在公司信息栏中公开，并根据考核结果确定年度绩效奖金.附件：xxx污水处理厂考核评分细则项目考核指标考核细则标准得分实际得分考核情况1。
污水处理量（10分)万m3/年完成污水处理量计划98%扣1分10分完成污水处理量计划95％扣2分完成污水处理量计划90%扣3分完成污水处理量计划80%扣4分完成污水处理量计划60％扣5分2。
污水处理率(10分）100％完成污水处理率计划98％扣1分10分完成污水处理率计划95%扣1分完成污水处理率计划90％扣3分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划60%扣5分3.水质综合合格率(10分)90％水质综合合格率85％扣1分10分水质综合合格率80％扣3分水质综合合格率75%扣5分水质综合合格率70％扣7分水质综合合格率70%以下扣10分4。
环境监测部门抽检合格率(5分）100%一票否决。
一次抽检不合格扣5分5分质量管理台帐齐全（5分）5分重大水质、人身、设备、事故发生率（15分）发生一次重大水质、人身、设备、事故扣15分1.主要生产设备完好率（10分)≥95％主要生产设备完好率≤95%扣1分10分主要生产设备完好率≤92%扣5分主要生产设备完好率≤90%扣10分2。
特种设备完好率（5分）≥100％特种设备完好率≤100％扣1分5分特种设备完好率≤95％扣3分特种设备完好率≤90%扣5分3。
污水处理公司员工绩效考核方案DOC88页
污水处理公司员工绩效考核方案（草稿）一、总则第一条为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。
第二条考核的意义员工考核的意义，一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。
具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。
二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的发展有着重要的意义。
二、考核指标和标准的依据第三条1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，根据各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，维修和保养上的技术水平和维修保养记录登记情况，则提取出对专业知识的认知，维修水平的掌握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。
而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动控制系统以及仪表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对员工所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。
2、本次考核的标准，主要通过对指标的分解和细化，根据难易程度进行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保障考核标准的可行性和评价的公正性，通常标准的设定，都是在员工只要经过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来审视员工工作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让员工发现实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已。
以达到员工和企业共同发展的目的。
三、考核方案的实施第四条：一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04—6107-20111总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用,加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处)及分厂(科）车间工艺技术人员.2工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事:2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况.2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用.2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节,解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平,不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗.2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作,对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档.2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责.3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱,出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者,进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
污水绩效考核方案
污水绩效考核方案（试行）2017.10.6
一、车间各岗位绩效考核方案 ：
1、每月由车间根据月计划及考核指标对班组长进行考核确定绩效系数，班组员工由班组长根据各班月计划及考核指标进行考核确定绩效系数。
2、各考核对象当期绩效收益的确定： 员工当期绩效工资确定： 员工当期效工资
3、各考核对象考核指标、绩效系数，绩效工资（30%部分）的确定：
（1）技术员：
技术员考核指标，绩效系数确定。
技术员绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重
（2）甲、乙、丙班班长
班组长当月绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重（3）污水操作岗位：
该岗位个人绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重（8）维修工岗位
该岗位个人绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重。
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污水处理厂绩效考核制度
xxx污水处理厂绩效考核制度
一、考核目的
为强化各污水处理厂的生产效率，规范运行管理，提高出水质量，调动员工工作积极性，根据公司现有规章制度和发展理念拟定此绩效考核制度。
二、考核对象
公司所有员工
三、考核原则
（一）“三公原则”：公开、公平、公正；
（二）“四严原则”：严肃考核态度、严格考核制度、严明考核纪律、严格考核方法。
四、考核方法
（一）考核期从xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
（二）满分为100分，由公司督考办负责组织考核，考核内容按附表考核表和评分表进行分值评定，并于各站公告栏进行公布。
（三）考核结果：考核结果将在公司信息栏中公开，并根据考核结果确定年度绩效奖金。
附件： xxx污水处理厂考核评分细则项目
考核指标
考核细则
标准得分
实际得分
考核情况
1.污水处理量（10分）
万m3/年
完成污水处理量计划98%扣1分
10分
完成污水处理量计划95%扣2分
完成污水处理量计划90%扣3分
完成污水处理量计划80%扣4分完成污水处理量计划60%扣5分2.污水处理率（10分）
100%
完成污水处理率计划98%扣1分10分
完成污水处理率计划95%扣1分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划60%扣5分3.水质综合合格率（10分）
90%
水质综合合格率85%扣1分
10分
水质综合合格率80%扣3分
水质综合合格率75%扣5分
水质综合合格率70%扣7分
水质综合合格率70%以下扣10分
4.环境监测部门抽检合格率(5分)
100%
一票否决。
一次抽检不合格扣5分
5分
质量管理台帐齐全（5分）
5分
重大水质、人身、设备、事故发生率（15分）
发生一次重大水质、人身、设备、事故扣15分
1.主要生产设备完好率（10分）
≥95%
主要生产设备完好率≤95%扣1分
10分
主要生产设备完好率≤92%扣5分
主要生产设备完好率≤90%扣10分
2.特种设备完好率（5分）
≥100%
特种设备完好率≤100%扣1分
5分
特种设备完好率≤95%扣3分
特种设备完好率≤90%扣5分
3.设备维修及时率（5分）
≥100
5分
4.设备管理台帐齐全（5分）
5分
1.千吨水处理电耗（5分）
62kwh/km3
千吨水处理电耗≥成本管理目标2%扣1分5分
千吨水处理电耗≥成本管理目标4%扣2分
千吨水处理电耗≥成本管理目标5%扣5分
2. 千吨水处理药耗（酸、尿素、磷肥、聚铁）（5分）kg/km3
5分
3. 千吨水处理总成本（10分）
0.081万元/km3
10分
1.劳动纪律、精神面貌（5分）
5分
2.岗位卫生（5分）5分。