浅谈民营医院发展的关键
民营医院发展的三大关键因素
:专酿划■最强対窗民营医院发展的三大关键因素师和医生是最相近的两个职业，但是也可能是最远的两个职业。
医生是解决人的健康问题，律师是解决人所处的社会问题，医生和律师在国外都会被认为是典型的专业人士，他们的职业特点也有很相似的地方。
下面我从一个医疗领域的投资人和专业律师的角度来看中国民营医院的发展所面临的三个关键性的因素：政策、资本和人才。
讲者简介颜俊，广州华象投资公 司董事长、广州康华医 学检验实验室董事长、北京市君泽君（广州）律师事务所合伙人。
2016年民营医驗遺占中国酿它獅56%56%政策：民营医驗展现状据卫生统计年鉴发布的数据，2016年民营医院数量占中国医院总数的56%;但从床位数量来看，民营医院床位数量占中国医院床位总数的22%;如果从住院患者的数量来讲就更少了，民营医院住院患者数量占中国住院患者总数只有16%。
这三个数据能够很准确地反映现在民营医院在中国的医疗体系里面的地位和状况，即数量很大，但实力偏弱小（如图1)。
中国的医疗领域投资和并购非常活跃，据波士顿咨询公司的统计，从2012年开始到现在，中国资本市场对民营医院和公立医院的投资交易金额年复合增长率高达80%,增长约50倍，尤其在2015-2016年期间，交易数据持续创下历年新高，中国的资本跟医疗在发生密集的贴合（如图2)。
其中，民营医院并购和投资特点以专科医院为主，尤其以妇幼和口腔最受青睐。
据普华永道统计显示，2016年民营医院的投资并购金额猛增至两倍以上，达到87亿元（如图3)。
中国新医改启动后，整个民营医疗投资政策红利在不断释放，关于医改和医疗的重大政策陆续出台，这些政策正不断吸引着社会资本和医疗人才参与到改革中来，以前所未有的力度和政策配套促进中国新一轮医改的落地（如表1)。
今年的两会也非常重视医改，在政府工作报告中有很多篇幅谈到了医改的问题。
对于中国大陆的医改，我觉_1五生统计年鉴數据（BGGS理）中国固發8«(干家）中国医院床中国ffi固(百万）(2005-2016) (2005-2016) (2005-2016)se e m.图22007-2016年中国医院行此投资并购规模和数量(BGG整理）臓并蝻额（取美元）賴并购资料来源：CapitallQ数据库；BCG分析。
民营医院的特色与发展
三、基本常识
诚为先，信为上 莫因事小而不为，莫因恶小而为之 金正昆教授的五不问：
（1）不问年龄——大龄男女忌 （2）不问婚否——大龄未婚女性忌 （3）不问生育——知女莫问男 （4）不问身体——不问病否 （5）不问工资——薪酬保密
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四、价值体现
人活着为了什么？
人活着就是为了价值，有的身无分文， 白手起家，创造身价百倍，有的人保底工 资很高，年薪很高就是价值，如果保底高 而不去努力，去创造，去超越也难持久。
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六、优质服务
优质服务主要体现在：
主动服务——非被动 站立服务——如迎宾岗，来宾时起立问好 爱心服务——关心、体贴，如给病人端茶送水 微笑服务——浅笑，非大笑 微笑可减少忧愁和烦恼 微笑可减少患者痛苦 微笑可增加你的魅力 微笑可让你精神焕发，笑口常开，青春永驻
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七、民营医院的管理
前瞻性管理+规范化管理 人性化管理+制度化管理 问责制管理+绩效管理
必须的辅助检查：如手术病人查血Rt、BT、CT、 血糖、心电图等如复合外伤病人全身CT等。如包皮手 术后服乙稀雌酚、去痛片等。
因此，民营医院的防御性医疗极其重要。
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二、民营医院的特色
1、小而精（各种专科，非公立医院的大而全），如 顶泌汗腺骚刮术。 2、没有大锅饭，没有铁饭碗
双向选择，大浪淘沙，适者生存 民营医院不养闲人，否则“炒鱿鱼” 让你走人不要去问为什么……
一 、民营医院的宗旨
办成一所：政府放心，社会认可，群众信赖，患 者满意的品牌医院。
1、 理念
思想
行为
结果
（指导） （决定） （产生）
铸品牌 强技能 重疗效 创效益
花了钱 治好病
优质服务 增收节支 技术创收 （效益最大化）
民营医院发展策略与经验分享
民营医院发展策略与经验分享近年来，民营医院在中国医疗行业中占据越来越重要的地位。
与公立医院相比，民营医院具有较强的市场竞争力和创新潜力，为公众提供了更多的医疗选择。
本文将回顾民营医院的发展历程，并探讨民营医院的发展策略和经验分享。
首先，民营医院在发展过程中应注重提高医疗服务质量。
优质的医疗服务是吸引患者的关键因素之一。
民营医院应强化医疗质量控制体系，加强医疗技术培训和质量标准的制定与执行。
此外，医院应加强与公立医院的合作，引进高水平的医疗专家，建立多学科综合诊疗团队，提供更全面的医疗服务。
通过提供高质量的医疗服务，民营医院能够树立良好的口碑，吸引更多的患者就医。
其次，民营医院在发展过程中应关注医疗设备的更新与升级。
现代医疗设备的使用不仅能提高医疗技术水平，也能提升医院的竞争力。
因此，民营医院应加大对医疗设备的投入，引进先进的医疗设备，提高医疗诊疗效率。
同时，医院还应加强对医疗设备的维护和管理，确保设备的正常运行和长期可持续使用。
通过使用先进的医疗设备，民营医院能够更好地满足患者的需求，提供更准确、更有效的诊疗服务。
此外，民营医院还应加强医疗服务的多元化发展。
除了基本的医疗服务，如诊断、治疗和手术等，医院还可以开展预防保健、健康咨询、中医药服务等多项增值服务。
多元化的服务能够增加医院的收入来源，提高医院的盈利能力。
同时，民营医院还可以开展专科门诊、康复护理、健康体检等业务，满足不同患者的需求。
通过多元化的发展，民营医院能够拓宽业务范围，提升服务水平，增强市场竞争力。
此外，民营医院还应积极开展国际合作与交流。
通过与国外医疗机构的合作，民营医院可以引进国际先进的医疗技术、管理经验和人才培养等方面的资源。
同时，民营医院也可以积极参与国际学术交流活动，提升医院在国际上的影响力。
通过与国际医疗机构的合作与交流，民营医院能够提高自身的医疗水平和服务质量，为国内患者提供更高水平的医疗服务。
此外，民营医院还应注重市场推广和品牌建设。
浅析民营医院发展对策研究
浅析民营医院发展对策研究民营医院是我国医疗体制的重要组成部分，对于推动医疗服务的提质增效、提高人民群众的就医体验具有重要意义。
因此，深入研究民营医院的发展对策，对于优化我国医疗资源配置，提高医疗服务的质量和效率具有重要的现实意义。
首先，为了推动民营医院的发展，政府应加大对民营医院的支持力度。
政府可以通过优惠税收政策、财政补贴等方式，给予民营医院一定的经济支持和政策保障。
同时，政府也可以提供一定的贷款或担保支持，帮助民营医院解决资金问题。
此外，政府还可以加大对民营医院的规范和监管力度，确保医疗服务的质量和安全。
其次，民营医院应加强医疗团队的建设和专业能力的提升。
医疗团队是民营医院发展的核心竞争力，医院应注重人才引进和培养，提高医生、护士等医疗人员的综合素质和专业技术水平。
此外，民营医院还可以与国内外知名医学院校、研究机构合作，进行医学科研和学术交流，提高医院的学术水平和科研能力。
同时，民营医院应注重改善医疗服务的品质和提高患者体验。
民营医院可以加大对医疗设备的投入，引进先进的医疗技术和设备，提供更加先进、便捷和高质量的医疗服务。
此外，医院还可以通过开展健康教育、健康管理等活动，提高患者对医疗服务的认可度和满意度，增加患者的回头率和口碑推荐。
另外，对于民营医院来说，建立良好的医疗服务主张和品牌形象也是非常重要的。
医院可以通过完善医疗服务流程，提供个性化的医疗服务、人性化的患者关怀等方式，树立良好的医疗服务品牌形象。
同时，医院还可以加强与患者的沟通和互动，建立科学合理的价格体系，增加患者对医院的信任和认同感。
最后，科学合理地规划医疗资源布局也是推动民营医院发展的重要保障。
民营医院可以根据区域的医疗需求和资源状况，合理规划医院的规模和专科设置。
同时，民营医院还应加大对基层医疗机构的支持和合作力度，通过共享医疗资源，提高基层医疗服务的能力和质量。
综上所述，民营医院发展对策的研究，要考虑到政府、医院和患者等多方面的因素。
对民营医院发展的思考
• 2001年后便是民营医院发展高峰期， 据统计直至2013年3月末，全国民营 医院已经发展到10166所。目前还正 在发展中，针对公立医院医患纠纷的 不良态势，恒大和哈佛医院也准备开 办让人民群众满意的民营医院（让咱 们拭目以待）
二、民营医院发展的现实意义 • 适应我国医疗市场的客观需要：随着以市 场经济为取向的改革不断推进，原有定位 和结构雷同、服务内容和模式单一的医疗 机构，已不能满足人民群众对医疗，加上 国家政策的相关扶植，这些都给民营医疗 机构的全面发展提供了较大机遇，使得民 营医院有了市场。
• 市场环境问题：与公立医院相比，政府有 关部门对民营医院的政策有欠公平：民营 医院的建房用地迟迟不批、卫技人员职称 评定拖延。一些卫生行政主管部门在制定 和实施当地医疗发展规划的过程中也很少 考虑到民营医院。另外，绝大多数营利性 医院很难被确定为医保定点医疗机，客观 上使民营医院病员减少，不利于公平竞争。
• 发展民营医院不能忽略公益性主体地 位：我国医疗体系的公益性决定了民 营医院仍须以非营利性为主体，营利 性医院为补充。因此，坚持非营利性 医院作为医疗服务体系的主体，对于 保证我国医疗服务公益性有重要意义。
• 民营医院要善于抓住机会兴办上档次、上 规模的大型民营医院：在区域卫生规划的 指导下，通过新建、改制、收购或重组等 形式，建立具有较强竞争力的大型民营医 院，发挥其在满足多层次医疗保健需求、 调整医疗服务结构和体制创新方面的作用， 提高医疗服务质量。比较好的医院投资方 式是对医院注入资金或者收购一家医院， 即“借壳”，而不是新建一家医院。
• 行业自律问题：众多民营医院纷纷出 现的情况下，民营医院之间的竞争也 日趋激烈。某些民营医院只顾眼前利 益进行虚假宣传，损害了民营医院的 整体公信度。甚至有少数民营医院把 全部或部分科室承包给“江湖游医”， 更破坏了民营医院的整体形象。
民营医院发展壮大的四大招
民营医院发展壮大的四大招提要：医院可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值，持续为顾客寻找并创造新的价值，视顾客为亲人、朋友，用真情缔造和谐、互信，实行全程亲情化的跟踪服务。
做好病人的工作，一切营销出发点都摆正，切实打出专业牌，比花巨资投放广告来的有意义。
众所周知，医院品牌建设的核心是提高品牌的知名度、美誉度和患者的忠诚度。
其中，培育忠诚度应当作为医院的长期追求，树立自身的美誉度则是重要保证。
不管是知名度还是美誉度，究竟谁说了算？当然是消费者，是患者，也就是顾客！得不到社会的认可，病人不来看病，医院还有什么发展可言？而解决这一问题没有别的方法，惟一的出路就是要走品牌化运作的道路。
而走品牌化的道路，首要的一点就是要彻底改变经营观念，把盲目逐利的短视观念转移到诚心为病人服务的长久发展观念上来。
我们认为，民营医院在服务观念上不要有欺骗性，而要有真实性，这样才能树立良好的品牌口碑。
那么民营医院到底该如何快速成就品牌，以期冲出市场的困境呢？以下四招可以为民营医院在激烈的市场竞争中，面对自身的“致命伤”，快速提升品牌，提供更有效的护体神功：第一招、立院之本：专门方向目前，民营医院的一个最大的特点是随着医疗市场的需求去发展，而不是像公立医院那样，按国家规定必须设立那么多科室，即使是用不上的科室也要设立，民营医院可以根据市场需求的大小来设立和发展相应的科室，这也是民营医院灵活机制的优势所在。
因此，走专科特色发展的道路，才是民营医院今后的发展路线；公共医疗民营化，也是一种趋势。
值得一提的是，在我国医疗市场竞争主体不平等、某些领域还存在垄断的情况下，找准市场定位，形成特色门诊已成为大多数业内人士的共识。
医院要发展，要壮大，要盈利，关键要从“以治疗为本”转型到“以病人为本”上来，对此，医院上下应迅速转变观念，面向社会，面向街道，面向社区，树立人本意识。
大打服务牌，想患者所想，急病人所急。
医院可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值，持续为顾客寻找并创造新的价值，视顾客为亲人、朋友，用真情缔造和谐、互信，实行全程亲情化的跟踪服务。
民营医院的优势与发展策略探究
民营医院的优势与发展策略探究一、引言随着我国社会经济的快速发展和人口结构的转变，人们对医疗健康的需求越来越高。
然而，公立医院资源严重紧缺，排队就医时间长，看病费用高等问题也不断出现。
因此，民营医院的发展逐渐崭露头角。
本文将探究民营医院的优势与发展策略，为民营医院的发展提供一些借鉴意义。
二、民营医院的优势1.资源灵活相比公立医院，民营医院可以更加灵活的调配资源。
因为民营医院具有相对较小的规模，且独立经营，没有政府的严格管理规定，为其提供了更小的业务开展空间。
此外，民营医院在患者数不断增长的情况下，可以总结出更好的管理方式，从而更快地调整资源，优化服务质量。
2.管理优势民营医院的管理团队相对更加灵活。
这让他们可以更容易地响应市场的变化，快速调整医院的经营模式和服务项目等。
另外，由于缺少代表政府机构的管理者，民营医院的管理人员能够更加高效地安排工作流程和统计数据，以保证运营效率。
3.服务质量民营医院在服务质量方面有一定优势。
首先，由于自身经营负责制度和以上两孔优势，民营医院可以对员工进行细致而严谨的培训和实践考核，从而增强服务人员的工作品质。
此外，民营医院对医疗设备和医药器材都会进行不断升级，以保障服务的质量和多样性。
三、民营医院的发展策略1.提升医院服务质量民营医院在发展过程中应该重视医院服务质量的提高。
尤其是在现代医疗模式中，民营医院需要不断创新，进行技术研发和提高医疗水平。
同时，也要关注医院硬件设施的建设。
民营医院可以采用差异化策略，针对不同区域客户需求进行服务，定位自身品牌售卖点，提高服务品质和客户满意度等。
2.加强品牌建设和营销民营医院需要重视品牌建设和营销，树立好品牌形象。
目前，由于竞争激烈，市场营销都需要用更加细分的，针对性的战略来提高顾客的满意度。
移动互联网时代的技术实用性及其普及程度，民营医院不仅要掌握数字推广的新技术，还要形成适应当代的营销策略和手段，以尽快建立品牌、推广产品和服务。
浅谈民营医院发展战略
浅谈民营医院发展战略民营医院是我国医药卫生体制改革新形势下出现的打破公立医院一统天下，促进竞争，改善服务的营利性医疗机构。
纵观近20年的发展历程，民营医院已得到较快的发展。
据统计全国各级民营医疗机构在数量上已占半壁江山。
实践证明，民营医疗机构的崛起，为深化我国医疗卫生体制改革，促进医疗服务竞争起到了积极的推动作用。
随着卫生改革的逐渐深入，为解决群众看病贵、看病难问题，国家继续深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，采取了一系列积极有效措施，如平抑药价、调整医疗服务项目收费标准等，并提出门诊、住院病人人均医疗费用零增长的年度管理目标。
这一系列措施不仅对公立医院医疗质量、服务、运行产生了巨大压力，对民营医院的发展更是一种前所未有的压力。
由于大多数民营医院尚处在初创时期，在自身经营管理过程中，普遍缺乏整体长期发展规划，管理系统不完整，专业人才缺乏，技术力量薄弱，没有形成自己的医疗特色和社会影响力。
面临如此严峻的生存环境和内部困惑，民营医院如何在夹缝中求生存、谋发展，如何拓展思路，创新思维，根据自身的特点，主动适应社会变革，积极制定适合医院发展的战略目标，加强自身建设和发展，提高综合竞争能力，是民营医院必须进行认真思考和回答的问题。
民营医院目前存在的主要问题由于民营医院的创建和发展走的是市场经济的道路，他们既没有国家财政补贴，又没有其他特殊优惠政策，其内在管理也缺乏应有的监管和指导，因而往往存在着较多的问题，如被普遍反映的自律意识较差，医疗质量不稳定，广告宣传不实等问题。
这些问题的产生除了医院外部社会环境所带来的生存压力之外，民营医院自身普遍在决策、管理、创新、发展等方面存在着后天不足。
相对于传统公立医院，虽然民营医院更具市场意识、服务意识、竞争意识，为自己赢得了一定生存空间，但这些尚处于较浅的层次，由于普遍缺乏现代医院管理理念和系统的科学的发展观，所以在战略上缺乏整体性、长远性规划，不注重医院整体实力的培养。
探索民营医院的生存和发展
探索民营医院的生存和发展在日益发展的现代社会中，医疗行业不仅是国家重点关注改革的行业之一，而且越来越受到社会民众的广泛关注。
为解决去医院看病难、挂号难、排队难等“三难”问题，政府颁布了多项有助于医疗卫生行业发展的政策，但政策的天平多向国有医疗资源倾斜，而作为公立医院及其医疗资源的有力补充的民营医院，却因为缺乏足够的信任、相对匮乏的医疗资源和参差不齐的行业水平，仍处于夹缝中生存的尴尬地位。
为解决这样的问题，民营医院必须寻找到阻碍其自身发展的具体因素，并及时补短板、增长处，才能在逆境中生存和发展。
标签：民营医院发展建议一、民营医院的发展现状与问题（一）定位不准确，盈利目的较强提起民营医院与公立医院的区别，人们一般会想到其盈利性。
公立医院一般是不盈利或者半盈利性质的，而民营医院中盈利是其开办医院的主要目的和动机之一。
那么人们在就医时便可能会考虑到民营医院是否会收取高额的医疗费用，出于这样的顾虑，在能够去公立医院就医的情况下人们一般不会选择民营医院。
事实上，某些民营医院的确会收取较高的费用，这是由于民营医院对自身定位不够准确，没有认识到民营医院中所提供的医疗资源对国有医疗资源的重要补充作用。
而且在醫院医疗设施、医疗技术的发展过程中，民营医院缺少国家政府的有力支持，需要投入更多的资金，久而久之，民营医院看病贵便形成了一种趋势。
此外，在诸多民营医院中，难以纳入医保定点范围是许多人不选择民营医院看病的重要原因之一，民营医院医疗报销额度有限，医保政策仍不能普及到大多数民营医院。
（二）人员流动性强，规划不够长远对于急需看病的人们来说，医疗资源是属于国有的亦或是私有的并不在其考虑的范围内，真正影响人们选择的是医疗质量。
一方面，相较于公立医院，民营医院医护人员流动性相对较强，甚至与医护人员缺乏长期合同，导致医疗人员责任感不强，医疗事故发生后的处理机制不够灵活，这也是人们对于民营医院不够信任的原因之一。
另一方面，民营医院内部部门建设相对简单，规划不够长远，甚至有些医院只以盈利为目的，极力压制成本，却对医院设备质量、人员素质欠缺考虑，尤其在人才培养这一方面，缺少人才培养的环境，限制了医疗水平的提升。
浅论民营医院的发展
浅谈民营医院的发展问题吴清廉目前，由于国家政策的扶持和市场经济的发展，我国的民营医院发展很快。
就我们周口市而言，民营医院就有五十多家。
据有关资料统计，我市成规模的医院有周口协和医院、鹿邑真源医院等医院。
为了彻底改变看病难看病贵的问题，我国大力推行新农合、城镇居民基本医疗保障，公立医院的公益性改革也正处于攻坚阶段；而基本药物制度的建立，也在考验着公立医院的改革。
作为公立医院的的补充，民营医院也正处于十字路口。
在此，笔者就民营医院如何在这场医疗改革的大潮中，取得长足的发展，谈一下自己浅陋的看法，以供大家参考。
民营医院出现于20世纪的80年代。
由于早期市场经济发展的相对滞后，国家对公立医院的投入相对不足，公立医院的市场化运作成为了当初公立医院生存的不二道路。
于是，以药养医、药价居高不下，使“看病难、看病贵”成为社会的一大焦点，看病难看不起病，成为新的“三座大山”之一，成为阻碍社会大众提高消费的一种重要因素。
于是，为了缓解人们看病难的问题，2001年，我国开放了医疗市场，社会力量、社会资金对医疗市场的投入有了政策层面的支持，民营医院得到了初步发展。
2004年，卫生部长高强在天津会议上，积极鼓励社会民间资本对医疗事业的投入，并允许出资人得到合理回报。
于是，民营医疗机构便从过去那种小打小闹的个体诊所逐步发展为民营医院，其形式有独资医院、股份制医院、中外合资医院、公立医院托管等不一而足。
其经营特征以各类专科、中医和民族医院为主，但综合性医院、西医医院相对较少。
但是由于他们机制灵活、重视宣传、价格低、服务好、有特色，满足了不等层次的就医需求，成为了我国医疗卫生事业的重要组成部分。
特别是我国开展新农合和城镇居民基本医疗保险后，由于国家政策和各级党委政府的支持，一些设备好、服务好、技术先进的民营医院，也成为医疗保障的定点医院，这无疑为解决“看病难看病贵”问题起到了一定的缓解作用，也为民营医院的发展提供了动力。
同时，政策的支持，使民营医院又有了可以发展的广阔空间。
浅析民营医院发展对策研究
医疗设备与技术落后
总结词
医疗设备与技术落后是制约民 营医院发展的另一个重要因素
。
详细描述
相比公立医院，民营医院的医疗 设备和技术水平往往较为落后， 这导致其医疗服务质量难以得到 保证。
解决方案
加强医疗设备投入，提高技术水平 ，加强与公立医院的合作，引进先 进医疗技术和设备，是提升民营医 院竞争力的关键。
合理规划和管理资金
民营医院需要制定合理的资金使用 计划，避免因资金链断裂导致经营 困难。
强化品牌建设
民营医院需要加强品牌建设，提高 社会认知度和口碑，增强医院的竞 争力。
05
民营医院发展前景展望
政策环境改善与支持
政策扶持
政府逐步加大对民营医院的扶持力度，包括财政补贴、税收优惠等政策，以 促进民营医院的发展。
民营医院未来发展方向与趋势
集团化、规模化发展
民营医院通过兼并、收购等方式实现集团化、规模化发展，提高 市场竞争力。
国际化合作
加强与国际先进医疗机构的合作与交流，引进国际先进医疗技术 和管理经验，提高自身发展水平。
互联网医疗创新
借助互联网技术，开展远程医疗、在线咨询等业务，拓宽服务范 围，提高品牌影响力。
挑战
03
04
05
政策支持不足：虽然国 家出台了一系列支持民 营医院发展的政策，但 在实际执行过程中仍存 在许多问题，如政策落 实不到位、医保报销比 例低等。
人才短缺：由于体制机 制原因，民营医院在吸 引和留住人才方面存在 较大困难，人才短缺已 成为制约民营医院发展 的重要因素。
市场竞争激烈：随着医 疗卫生服务市场竞争的 加剧，民营医院面临着 来自公立医院和其他社 会办医机构的激烈竞争 ，如何在市场竞争中保 持优势是民营医院需要 思考的问题。
民营医疗机构面临的发展机遇、挑战及对策 (何国钊)讲解
四川省医院协会副会长
南澳充门市科医技院大学协管会理学会博长士何国钊
提出问题: 民营医院的关键之战
一
民营医疗机构 发展的机遇
击添加
问题
二
面临的挑战
三
对策
1.民营医疗机构面临的发展机遇:
1.1.公立医院改革推进缓慢,至今尚未找到合适模式,医护人员收治病人的积极性 不高,给民营医院让出了部分医疗市场;
2.12.不公平感增强.椐调查:民营医院32.2%的员工认为‘‘不公平”,30.70% 的员工认为‘‘不适应”,对工作量、工作难度增加而待遇不能随之增加表示 了不满;
2.13.民营医院普遍缺乏科学管理,很少有职业管理团队,这是制约民营医院发 展的重要因素。
3.民营医疗机构面对的市场环境:
3.1.医疗市场的特殊性: 相对封闭的市场, 相对局限的市场;
2.8.民营医院在发展上缺乏长远规划,在转型期,眼光短浅,加上内部团队精神不 够,面对强大竞争对手显得力不从心,有悲观和失望之感;
2.9.民营医院发展到一定阶段后,早期良好的沟通也发生了危机.椐调查:民营医 院中29.5%的中层人员、39.5%的员工承认其内部‘‘沟通不畅”,42.9%的高层 人员承认:‘‘没有时间沟通”;
3.2.医疗服务产品的特殊性: 3.2.1.商品的特殊性:及时性,
差异性, 生产者与购买者的同一性, 短期性, 区域性, 季节性, 不可预测性,
劳动密集与技术密及同时存在; 3.2.2.福利性:非营利性医院政府定价
营利性医院政府指导价;
3.2.3.人道性: ---全世界共性;
3.2.4.风险性; ---高风险职业
2.10.民营医院内部满意度较低:主要表现在对个人成长的低预期.椐调查:民营 医院内部‘‘个人教育培训(2.86)、‘‘个人发展机会(2.96)、(个人能力和潜 力发挥2.98),部分管理人员的领导方法与员工预期之间存在较大差异;
民营医院的特色与发展
社会责任与公益活动案例
公益活动
某民营医院积极参与公益活动，如义诊、健康教 育等，回馈社会，提高民众健康意识。
社会责任
该医院关注社会责任，积极参与扶贫帮困、支援 灾区等公益事业，为社会做出贡献。
健康教育
该医院注重健康教育，通过各种渠道向民众普及 健康知识，提高民众健康素养。
THANKS
感谢观看
多元化服务
民营医院在发展过程中，应注重提供多 元化的医疗服务，以满足不同患者的需 求。例如，除了常见的内科、外科等诊 疗服务，还可以提供特色专科、康复医 疗、健康管理等多元化服务。
VS
多元化经营模式
民营医院可以采用多种经营模式，如直营 连锁、加盟合作等，以扩大规模和市场份 额。同时，可以根据市场需求和地域特点 ，灵活调整经营策略，提高市场竞争力。
03
民营医院面临的挑战与机遇
政策环境
政策支持
国家政策鼓励社会资本进入医疗 卫生领域，为民营医院的发展提 供了政策支持。
政策限制
民营医院在医保定点、职称评定 等方面仍面临一定的政策限制， 需要进一步优化政策环境。
市场竞争
竞争激烈
随着医疗市场的逐步开放，民营医院 面临着公立医院和其他民营医院的激 烈竞争。
快速发展期
1990年代以后，随着中国经济的快速发展和医疗体制改革 的深入推进，民营医院迎来了快速发展的机遇。政府逐步 放宽对医疗市场的限制，鼓励社会资本办医。
大量民营医院涌现，服务范围不断扩大，医疗水平和服务 质量得到明显提升。民营医院开始在医疗市场上占据一定 份额，成为医疗卫生服务体系的重要组成部分。
营销创新
民营医院善于运用新的营 销手段，如网络营销、社 交媒体营销等，提高品牌 知名度和患者满意度。
民营诊所发展的六大关键因素－国内中医－中医界
民营诊所发展的六大关键因素－国内中医－中医界众所周知，一家医疗机构，无论有多好的设备与人才，如果没有合理的经营战略，创造不了经济效益的话，也只能是如同虚设。
今天与大家分享民营诊所发展的6个关键因素，希望对大家有所帮助，为大家在医疗市场争得一席之地贡献一份绵薄之力。
一、民营诊所滥用战略的现状经营战略差不多是各个诊所用的最多的词了，口号人人都会喊。
诊所的经营、管理、竞争、营销、投资、利用信息技术等，几乎每一个领域都涉及战略。
另外诊所管理者还制定了诊所经营发展的长、中、后期战略划分以及整体和局部战略之分，这是对战略的滥用。
在竞争激烈的医疗市场里，许多民营诊所都只是在发展阶段，管理者急于在每个层面都制定战略，最终结果会导致诊所发展目标和方向模糊不清，面对医疗市场的竞争，是经不起考验的。
二、滥用战略的原因（1）错误认知很多管理者错误地理解“以患者为中心”，认为必须对所有的患者需求提供服务。
管理者缺乏整体观念和识别战略的洞察力，根据诊所开展的活动不停地重新安排经营战略，没有选择性的回避错误的因素，最终制定了错误的经营战略。
（2）急于模仿战略的威胁实际上是来自于诊所内部经营的问题，管理者的观点被误导了，诊所的经济效益期望降低了，管理者回避或模糊战略。
面对诊所竞争力的降低，管理者开始模仿其他竞争者的行为，最终导致自家诊所的经营战略制定给人牵着鼻子走。
（3）追求规模民营诊所是一种盈利性机构，不创造经济效益，如何维持？诚然，这种观念是没有错误的，但是为了创造经济效益，过分的追求扩大诊所规模就是错误的思想了。
管理者不断地采取渐进的措施来克服那些限制诊所扩大目标群体，却使诊所的战略定位日趋模糊不清，最终增长的压力将会压垮诊所，诊所不是破产就是被收购了。
三、6个关键因素（1）了解患者患者分三类：第一类是能给诊所带来利润的患者；第二类是负值的患者，他来看得越多，你挣的钱越少；第三类是未来能够带来巨大增值的患者。
诊所的发展战略关键是要瞄准未来增值型的患者。
民营医院的发展和壮大的几点心得体会
民营医院的发展和壮大的几点心得体会从2006年离开公立医院，一晃在民营医院工作也有快十年了光景了。
我工作过得民营医院，大部分都是盈利的，这和医院的规模，定位，经营都是分不开的。
下面把自己在民营医院的几点心得体会整理一下，与大家共勉。
一，市场定位准确，切入点及时，是民营医院成功的基本要素之一。
是做综合性医院还是专科医院，是做劳务工人群还是走高端路线，在建院之初就要考虑好。
大的方针制定好了，才不至于迷失发展的方向。
二，完善的规章制度和健全的管理体制，是保证医院正常运转的必要手段。
任何一家医院的发展，必须有健全的管理体制和完善的规章制度，医疗核心制度必须遵守，各项细节问题必须完善，医院方方面面，无论是临床，还是医技科室，后勤保障方面，必须以完善的制度去约束人们的行为。
做到有章可循。
违章必究。
以铁的纪律维护医院的利益，保障医院的正常平稳运行。
三，技术是医院发展的前提，医院核心的技术必须在当地保持领先的高度，作为综合性的医院，必须有一个到二个的优质科室，金牌科室来带动医院的发展。
这就要求学科带头人拥有精湛的技术，高尚的医德，良好的沟通，三者缺一不可。
只有这样，在技术层面占领制高点，德行感动病人，沟通吸引病人，才能让医院走上良性发展的快车道。
四，企业文化是留住人才的必须手段。
那么现在民营医院的市场竞争非常激烈，大家都想留住人才。
所以高薪只是其中之一的手段，那么尊重人才，爱惜人才，鼓励人才更好的发展，提供宽松的平台，更是吸引人才的手段。
比如每年医院组织的旅游，生日会，各种聚餐活动等，各种学习深造的机会等。
让员工感受到企业文化，除了工作以外，我们的员工可以享受各种“软福利”即除了薪酬以外的各种福利待遇。
这种福利更能激发大家对企业的热爱和凝聚力。
五，领导班子要团结，要和谐，一根筷子很容易被折断，一把筷子却怎么也折不断。
这就是团队的力量，一个领导班子，正副职之间，业务院长，经营院长，总经理都要有明确清晰的定位，在工作中互相协作，互相补台，相互吸取对方好的经验。
对我国现阶段民营医院发展浅谈
对我国现阶段民营医院发展浅谈开医院挣钱的原则就是你要站在一个最专业的角度为病人提供了最适合病人的治疗，只有这样，你的医院才能成为一个百年医院发展下去，这是民营医院长期存在和发展的核心。
而挣钱和建立百年医院是不矛盾的，而且处理好关系了是互利互惠的。
其次，管理！医院管理的总目标是要以病人为中心，达到优质、高效、低耗三者的统一。
要实现这个目标，必须对医院的人、财、物、时间和信息等进行全面卓有成效的组织管理。
另外，一个开放务实积极进取充满正义和活力的管理团队是一个医院及企业长期发展和壮大的保障，是达到医院管理目标的基础。
一套科学选拔民营医院管理团队及领导者的方法和系统又是保障这个团队长期充满活力的前提。
实行投资者和具体管理者分开的方法将是保障医院独立健康发展的有利措施。
对于学科负责人及带头人的选拔和管理要能充分体现出民营医院的灵活性，对于储备人才的选拔和培养是不可或缺的，对于一线工作人员及新鲜血液的补充管理一定要显示出民营医院的人性，建立自己的科研机构将是冲击建立世界一流医院地位的条件。
总之一个民营医院的管理一定要体现出自己的灵活性来，灵活才能充满活力，而灵活的前提又要严谨和科学。
第三人才！目前民营医院的人才主要采用了借鸡下蛋挖国家大医院墙角的手段，这是个见效快，投入少的好方法，不但适合现在也适合将来，但是这个方法成功的关键就是你怎样才能把真正的人才挖过来，怎样做伯乐？怎样识才?怎样爱才？怎样留才？怎样人尽其才？正确的做到量才器使，有才不用，是浪费。
大材小用是有损与事业，小材大用是危害事业。
故世不患无才，患用才者不能器使而适宜也。
但如果挖来一些浑水摸鱼的就惨了，因此，民营医院应该建立一套完善的、独特的、高效的、人力资源体制和薪酬分配体制以及员工培训发展体制，这样才能把自己真正所需的人才挖过来、留下来。
这是一个民营医院短期能否生存下来的基本条件。
真正的人才不是只看重金钱，人的社会需求和社会价值体现对他们来说才是真正的内心需要。
浅淡民营医院发展的途径
浅淡民营医院发展的途径在红红火火地开展改革的今天，对于目前医疗市场中的新兴事物──民营医院来说，如何在市场经济中谋求发展，目前尚面临着不少难题。
在整个社会的医疗保证体系尚未改革的情况之下，民营医院依然有许多政策瓶颈限制着他们的发展。
一、营医院医务工作者身份转换困难民营医院发展中面临的最大问题是员工的身份转换问题。
医院改制后，很多员工觉得要去为某个民营企业老板打工感情上接受不了，这时候难免会出现冲突，有的甚至向卫生部门告状。
转制的速度人会带来不稳定，影响医院的经营，影响团队的凝聚力。
北京市卫生局副局长梁成年认为，目前对民营医院所有制的歧视依然存在。
民营医院的医务工作者也认为，国家在对待国有医院和民营医院的政策上不能一视同仁，对民营医院缺乏必要地支持，主要表现在对医生的职称评定。
二、“医保”问题是民营医院的最大困扰据统计，上海1700万常住人口中，约有1000万人享有基本医疗保险，民营医院因没有医保定点资格只能为剩下的700万人服务，这700万人同时也是国有医院争夺的对象，真正留给民营医院的份额实在少之又少。
对民营医院来说，能否成为医保定点单位，在很大程度上关系到民营医院的生存。
在医保定点政策上，除了少数民营医院比较幸运，大多数民营医院还被排除在医保定点单位之外。
尽管一再有媒体报道医保要对民营医院开禁，但目前具体的政策法规尚未出台，纳入医保的民营医院还是非常少，完全跟不上民营医院发展的速度。
三、民营医院医疗高风险造成高负担医疗卫生服务是一项高风险的服务，民营医疗机构作为自负盈亏的单位，只能独自承担医疗风险。
从患者来讲，他们对民营医院的信任程度要比国有医院小得多。
一旦出现问题，他们就很容易和医院发生纠纷。
而纠纷的结果，往往是民营医院赔钱了事。
在民医院流传着“死个病赔一年”的说法，这从一个侧面反映了民营医院应对医疗风险的艰难。
民营医院的一些医生反映，许多本属正常死亡的患者，在民营医院就成了“医疗事故”。
民营医院行业分析
民营医院行业分析民营医院行业分析民营医院是指由私人资本运营的医疗机构。
近年来，随着我国医改的推进和人们对医疗服务的需求不断增加，民营医院行业得到了蓬勃发展。
本文将从市场需求、政策环境和发展趋势三个方面对民营医院行业进行分析。
首先，市场需求是民营医院行业发展的基础。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对医疗服务的需求不断增加。
就诊人群日益增加，对医疗服务质量和便捷性的要求也越来越高。
而传统公立医院的服务压力大、挂号难、看病费用高等问题一直困扰着患者。
而民营医院的特点是灵活、高效，能够更好地满足患者的需求，因此备受市场青睐。
其次，政策环境对民营医院行业的发展起到了积极的推动作用。
政府在医改中推出了一系列政策，鼓励发展民营医院。
比如加大对民营医院的资金支持，简化外资投资和设立民营医院的流程，提供税收优惠政策等。
这些政策的出台为民营医院提供了更多发展机会和资源，也为患者提供了更多选择。
最后，民营医院行业的发展趋势是多元化和专业化。
随着市场竞争的加剧，民营医院需要根据市场需求做出有针对性的调整。
一方面，民营医院需要提供更多样化的医疗服务，比如体检中心、整形美容、精神疾病治疗等，以满足不同人群的需求。
另一方面，民营医院还需要在某些特定领域进行专业化发展，形成自己的特色和优势。
比如某些民营医院在妇科、儿科、中医等领域积累了丰富的经验，并且形成了一定的品牌影响力。
综上所述，民营医院行业在我国的医改背景下迎来了快速发展的机遇。
市场需求的增长、政策环境的改善以及行业的多元化和专业化发展是民营医院行业未来发展的主要趋势。
为了更好地发展，民营医院需要不断提高服务质量和管理水平，加大对医疗技术和设备的投入，同时也要关注医疗安全和医疗伦理等问题，以保证患者的权益和医疗质量。
民营医院成功发展的几点经验
当前,我国医疗市场主要由公有制医院、军队(含武警) 医院、中外合资医院、外资独资医院、私人医院(诊所) 和民营医院(诊所) 等组成。
按现行的称谓,又称为非营利性医院和营利性医院。
论文发表民营医院属于营利性医院的主体。
近年来,民营医院如雨后春笋般的生长、发展,逐渐成为保障人民健康的一支生力军,同时也成为医疗市场的主要获利医院,成为一类发展成功,争议不少的医院。
民营医院为何发展如此迅速,如此成功,经对不同地区、专业和规模的10 所民营医院的调研,有以下启示。
民营医院十分注重和选择成功发展的目标、方向和效益其特点有: (1) 不求医院规模大小,只求医院适应市场。
民营医院从不讲究规模、大多数是一级医院,有的甚至连一级的标准也达不到,但发展目标和方向十分明确。
即一但建立,就要占有市场,然后谋求发展壮大。
(2) 不重视医院的综合性,只重视医院的专业(科) 性。
民营医院以专科(业) 医院为主体,很少以综合医院形式经营,而且以“两端”疾病谱为主要服务对象。
即常见多发病和特殊人群或专科疑难病。
如男性病、妇科、不孕不育、五官科等。
(3) 不考虑医疗资源的合理配置,只考虑医疗市场的经营效益。
民营医院可以在一个地区同时设置若干所同类型或同专科(业) 的医院。
只要能获取效益,从不改变设置地域,也不改变专业构成。
由于所有制的原因,甚至连合并都不予考虑。
(4) 不求效益的急功近利,只求效益的稳步提升。
民营医院经营成本、管理成本、发展资本,全部都由医院运行获取,是不能亏,也亏不起的一类医院。
所以,只能采取长线作业,以微利、微增长、逐步积累、逐步增效、逐步扩展为主要创效方式。
当然,也从不会放过获取暴利的时机。
2 民营医院十分注重和选择成功发展的经营理念和模式其要点是: (1) 善于把握国家医疗政策法规,恰当处理与政府主管部门的关系。
既按市场规律经营,又随时适应国家政策法规,甚至打政策法规的“擦边球”,有的还起到促进国家改变或完善某些政策的作用。
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世界上只有两种东西是所有人都需要的：空气和水。人人都需要，没有例外。
此外，绝大多数东西都是因人而异的。你想满足所有病人，你就没有定位可言。医院同样如此。医院，尤其是民营医院，应该考虑清楚，要满足哪部份病人的需要。这个描述越清楚，医院的生存前景越明朗。对不同的病人，采取不同的服务，或者说只服务某一类型的病人，才是民营医院发展的关键。
Байду номын сангаас
并不是所有的病人都能给医院带来同样的效益。这个道理，几乎人人能懂，但是，在实际的医院管理中，这个道理，我们的院长有没有认真体会呢？顾客只有被区别对待，才能产生最大的利润。当然，公立医院可能考虑得比较少，因为理论上他们是非赢利性的。他们的根本任务不是盈利。而民营医院不得不考虑这个问题。因为目前，民营医院不能盈利的话，就难以发展下去。
现代医院管理中，定位是个关键问题。你要对什么病人服务？什么样的病人？你能搞清楚吗？病人和病人之间是不一样的，病人和病人的需求也是不一样的。不要对所有的病人都做好服务，因为实际上这个做不到，也没办法做到。医院管理中，病人的区别对待，才是发展之源。
一个患感冒的病人，到医院来，我们帮他看病，看好了，花了1000元。病人有些不高兴，因为他原来以为100块钱之内就能搞定。一个病人到整形科来，花了1000块钱，做了个双眼皮，人家觉得：真便宜。因为她原以为要花3000块才能搞定。这两个病例中，假设我们的成本一样都是500元，为什么两个人的反应完全不同呢？
浅谈民营医院发展的关键
提要：医院，尤其是民营医院，应该考虑清楚，要满足哪部份病人的需要。这个描述越清楚，医院的生存前景越明朗。对不同的病人，采取不同的服务，或者说只服务某一类型的病人，才是民营医院发展的关键。
众所周知，尽管现在国家出台大量政策扶持民营医院的发展，但民营医院在兴建审批、政策优惠、人才引进等许多方面与公立医院依然大相径庭。既然如此，民营医院发展的关键是什么呢？
从理论上来讲，我们应该把服务做到最好。但这只是理论，实际上大家都知道，服务是有成本的。服务成本太高，医院的效益就会下降，甚至降到亏本状况。对所有的病人一视同仁，都把服务做到最好——这是理想主义的做法。
外地民工病人，需要的是便宜。白领病人，需要的是优雅、节约时间。有钱的病人需要的是尊贵感。而民营医院，能够同时满足这些人的需要吗？实际上做不到。