设备维修部经理绩效考核指标量表模版
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设备维修技能绩效考核指标量表
设备维修技能绩效考核指标量表
1. 背景
设备维修技能绩效考核是评估维修人员在设备维修方面的能力和表现的一种有效方法。
通过建立绩效考核指标量表，可以客观地评估维修人员的技能水平，从而提供改进和培训的方向。
2. 考核指标
2.1 技能水平
- 熟悉设备维修操作流程和安全规范
- 检测和分析设备故障的能力
- 熟练使用维修工具和设备
- 掌握常见设备故障排除方法和修复技巧
- 熟悉设备维修记录和报告的编写要求
2.2 效率和准确性
- 解决故障的速度和质量
- 在规定时间内完成维修任务
- 遵守维修操作流程和规定
- 提供准确的故障诊断和维修方案
- 有效利用资源和工具
2.3 沟通与团队合作
- 与客户和同事之间有效沟通
- 提供及时和清晰的工作进展报告
- 具备团队合作意识和协作能力
- 参与团队讨论和问题解决
- 有效处理客户和同事的投诉和需求
3. 评分标准
评分标准根据每个指标的重要性和影响程度进行设定。
具体评分标准如下：
4. 使用方法
每个指标的评分标准根据实际情况进行细化和具体化，可以根
据岗位要求和工作实际进行调整。
绩效考核指标量表可以作为评估、培训和激励的工具，帮助提升维修人员的技能水平和工作表现。
5. 总结
设备维修技能绩效考核指标量表是评估维修人员在设备维修方面能力和表现的重要工具。
建立绩效考核指标量表可以提供客观评估的准则，帮助维修团队提升技能水平和工作效率。
根据实际情况和岗位要求，调整和优化指标量表可以更好地适应不同的工作环境和需求。
设备维护岗位绩效考核表
公司
岗位绩效考核表
考核项目 考核重点 评价标准 被考核人(3级)： 直接考核人: 部门评分
自评
□负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电 房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟 踪维修保养工作等.(并始终都能够主动完成任务和完全符合要求)（20分）； □负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电 房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟 踪维修保养工作等.(一般能够主动完成任务并基本符合要求)（18分）； 专项工作（20分） □负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电 房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟 踪维修保养工作等.(经稍微指导、修改，可完成任务并基本符合要求)（16分）； □负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电 房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟 踪维修保养工作等.(经多次指导、反复修改，方可完成任务，基本符合要求)（14分）。 □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违 章 使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急 措 施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(一直对工作质量保持高标准严要求。)（15分）； □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违 章 使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急 措 施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(对工作质量保持一般的标准和要求。)（12分）； 安全工作（15分） □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违 章 使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急 措 施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(对少数任务的工作质量没有明确的标准和要求.)（10分）； □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违 章 使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急 措 施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(对多数任务的工作质量没有明确的标准和要求.)（2分）。 □符合现有岗位要求，熟练掌握、运用与担任职务相关知识，较好的工作质量和维修效率（设备维修停机不超过10分钟）（10 分）； □基本符合岗位要求，基本掌握、运用与担任职务相关知识，一般的工作质量和维修效率（偶尔出现设备停机，但是不超过半小 时）（8分）； □离岗位要求有一定距离，有发展潜能，经培训或指引后可基本达到要求和维修效率。（设备维修停机超过半小时）（6分）； □离岗位要求有较大距离，经培训或指引后仍不能达到要求和维修效率。（设备维修停机超过1小时以上）（2分）。 □有主动反映工作中遇到的各种问题，以书面形式提出改进的建议，并主动解决部分问题。（10分） 解决问题 （10分） □能主动向上级或相关部门反映存在的问题。（8分） □很少发现和解决问题。（4分） □从未发现和解决问题。（0分） □能够很好理解明确任务目标，按照公司规定的制度流程执行，能够无条件服从，工作无拖沓无借口，统筹规划合理安排，积极主 动请示工作，及时主动向主管汇报进展，遇到困难或问题积极应对与解决。（完全符合要求）（7分） □能够很好理解明确任务目标，按照公司规定的制度流程执行，能够无条件服从，工作无拖沓无借口，统筹规划合理安排，积极主
岗位绩效考核表
考核项目 考核重点 评价标准 被考核人(3级)： 直接考核人: 部门评分
自评
□负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电 房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟 踪维修保养工作等.(并始终都能够主动完成任务和完全符合要求)（20分）； □负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电 房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟 踪维修保养工作等.(一般能够主动完成任务并基本符合要求)（18分）； 专项工作（20分） □负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电 房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟 踪维修保养工作等.(经稍微指导、修改，可完成任务并基本符合要求)（16分）； □负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电 房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟 踪维修保养工作等.(经多次指导、反复修改，方可完成任务，基本符合要求)（14分）。 □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违 章 使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急 措 施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(一直对工作质量保持高标准严要求。)（15分）； □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违 章 使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急 措 施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(对工作质量保持一般的标准和要求。)（12分）； 安全工作（15分） □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违 章 使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急 措 施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(对少数任务的工作质量没有明确的标准和要求.)（10分）； □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违 章 使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急 措 施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(对多数任务的工作质量没有明确的标准和要求.)（2分）。 □符合现有岗位要求，熟练掌握、运用与担任职务相关知识，较好的工作质量和维修效率（设备维修停机不超过10分钟）（10 分）； □基本符合岗位要求，基本掌握、运用与担任职务相关知识，一般的工作质量和维修效率（偶尔出现设备停机，但是不超过半小 时）（8分）； □离岗位要求有一定距离，有发展潜能，经培训或指引后可基本达到要求和维修效率。（设备维修停机超过半小时）（6分）； □离岗位要求有较大距离，经培训或指引后仍不能达到要求和维修效率。（设备维修停机超过1小时以上）（2分）。 □有主动反映工作中遇到的各种问题，以书面形式提出改进的建议，并主动解决部分问题。（10分） 解决问题 （10分） □能主动向上级或相关部门反映存在的问题。（8分） □很少发现和解决问题。（4分） □从未发现和解决问题。（0分） □能够很好理解明确任务目标，按照公司规定的制度流程执行，能够无条件服从，工作无拖沓无借口，统筹规划合理安排，积极主 动请示工作，及时主动向主管汇报进展，遇到困难或问题积极应对与解决。（完全符合要求）（7分） □能够很好理解明确任务目标，按照公司规定的制度流程执行，能够无条件服从，工作无拖沓无借口，统筹规划合理安排，积极主
维修绩效考核表(范本)
维修绩效考核表(范本)维修绩效考核表(范本)编号：____________ 日期：____________员工姓名：____________ 职位：____________部门：____________ 考核周期：____________考核项目：1. 维修工作质量：评估员工的维修技术水平和工作质量。
2. 维修工作效率：评估员工的维修工作速度和效率。
3. 维修工作态度：评估员工对待工作的态度和沟通能力。
评分标准：1. 维修工作质量：根据完成的维修任务的质量进行评分。
- 优秀：工作质量出色，无疏漏和错误。
- 良好：工作质量良好，大部分维修任务完成得很好。
- 一般：工作质量一般，可能有一些细节问题，但整体完成较好。
- 需改进：工作质量较差，需要进一步改进和提升。
- 差：工作质量差，需要严重改进。
2. 维修工作效率：根据完成维修任务所花费的时间进行评分。
- 高效：能够在规定时间内完成维修任务。
- 较高效：维修工作速度较快，但可能有一些延迟。
- 一般：维修工作速度一般，可能需要更多时间来完成任务。
- 需改进：维修工作速度较慢，需要提高工作效率。
- 低效：维修工作速度严重低下，需要极大改进。
3. 维修工作态度：根据员工对待工作和他人的态度进行评分。
- 积极主动：工作态度积极，主动解决问题并积极与他人合作。
- 较积极：工作态度较好，能够主动解决问题并与他人合作。
- 一般：工作态度一般，可能需要更多的沟通和合作。
- 需改进：工作态度较差，需要改变消极态度并加强沟通。
- 消极/passive：工作态度消极，对工作和他人缺乏积极性。
综合评价：根据上述评分标准，将每个项目的得分相加并计算出员工的综合评分。
建议和改进：根据员工的综合评分，提出建议和改进措施，帮助员工提升维修绩效。
总结：维修绩效考核表是为了评估员工的维修工作质量、效率和工作态度而设计的。
通过综合评分和建议改进，可以帮助员工了解自己的优势和不足之处，并提供相应的培训和支持，以提高维修绩效和工作表现。
维修主管绩效考核表
月度岗位绩效核内容 考核细则
淋膜工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间 总计不能超过5小时，次数不能超过2次。
被考核人：
考核实际数据 考核 得分 数据提报人 数据核准 说明
设备正常运 设备正常运 后段工序：每月按30天计算，每道工序生产过程中被迫停机 维修时间总计不能超过10小时，次数不能超过5次。（维修 行（50分） 行情况
综合部经理
总经办
工作状态 （10分）
综合部经理
总经办
合计
总经办：
综合部：
生产统计
备注：时限考核仅限制 常规性异常故障和有备 品备件的故障维修；对 于发生非常规异常性故 综合部经理 障，对不做配件备货的 故障维修，经生产与仓 库核实后不列入时限考 核，但需要列入次数考 核。
安全生产 （20分）
综合部经理
总经办
1、做好设备日常点检和维护工作，检查发现日常点检缺失 、漏检的，每次扣2分。 2、设备维护良好，无带病运行、 设备维护保 日 常 设 备 维 无异常震动、无异常燥响、无油污跑漏等情况。如有此类现 养（20分） 护保养 象，每次扣2分。 2、如核实设备因长期缺 乏维 护而 损坏 的，每次扣5分。 现场作业符合5S标准要求：1、作业现场物规范有序，作业 状态标识清楚明了，维修后现场及时清理。 2、公司设备、 与 其 他 人 员 辅助设备、线路布置等规范整齐、无安全隐患、无松垮无乱 贴乱绑现象。 3、维修房、机电房等负责区域物品摆放有 协 作 、 现 场 序、整洁卫生,检查发现不符合要求每次扣罚1分。4、在维 管理 修过程中与员工协作良好，不出现争执现象。如有此类现象 发生，每次扣2分。 本月若所有考核内容无扣分记录则加 5分。
半小时以内不计入考核。） 1、超过以上时限标准，则每超过1个小时扣1分；2、每超过 一次停机次数扣2分。 1、 设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事 设 备 运 行 安 故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松 垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。 全 和 物 资 安 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失 全 或人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以 内，每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。
淋膜工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间 总计不能超过5小时，次数不能超过2次。
被考核人：
考核实际数据 考核 得分 数据提报人 数据核准 说明
设备正常运 设备正常运 后段工序：每月按30天计算，每道工序生产过程中被迫停机 维修时间总计不能超过10小时，次数不能超过5次。（维修 行（50分） 行情况
综合部经理
总经办
工作状态 （10分）
综合部经理
总经办
合计
总经办：
综合部：
生产统计
备注：时限考核仅限制 常规性异常故障和有备 品备件的故障维修；对 于发生非常规异常性故 综合部经理 障，对不做配件备货的 故障维修，经生产与仓 库核实后不列入时限考 核，但需要列入次数考 核。
安全生产 （20分）
综合部经理
总经办
1、做好设备日常点检和维护工作，检查发现日常点检缺失 、漏检的，每次扣2分。 2、设备维护良好，无带病运行、 设备维护保 日 常 设 备 维 无异常震动、无异常燥响、无油污跑漏等情况。如有此类现 养（20分） 护保养 象，每次扣2分。 2、如核实设备因长期缺 乏维 护而 损坏 的，每次扣5分。 现场作业符合5S标准要求：1、作业现场物规范有序，作业 状态标识清楚明了，维修后现场及时清理。 2、公司设备、 与 其 他 人 员 辅助设备、线路布置等规范整齐、无安全隐患、无松垮无乱 贴乱绑现象。 3、维修房、机电房等负责区域物品摆放有 协 作 、 现 场 序、整洁卫生,检查发现不符合要求每次扣罚1分。4、在维 管理 修过程中与员工协作良好，不出现争执现象。如有此类现象 发生，每次扣2分。 本月若所有考核内容无扣分记录则加 5分。
半小时以内不计入考核。） 1、超过以上时限标准，则每超过1个小时扣1分；2、每超过 一次停机次数扣2分。 1、 设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事 设 备 运 行 安 故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松 垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。 全 和 物 资 安 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失 全 或人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以 内，每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。
设备管理人员绩效考核指标
设备管理人员绩效考核指标
1、设备动力部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
万元产值
维修费用率
季/年度
设备动力部
2
动力设备系统
故障停机率
季/年度
设备动力部
3动力设备检修作业划完成率季/年度设备动力部
4
动力系统
维护及时率
季/年度
设备动力部
5
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备动力部
本次考核总得分
考核
指标
说明
大宗设备成本节约率
大宗设备成本节约率＝
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5、设备采购人员绩效评估方案
方案名称
设备采购人员绩效评估方案
受控状态
编号
一、总则
为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。
二、绩效考核原则
按时完成率
季/年度
设备能源部
5
能源消耗定额
标准编制准确率
季/年度
设备能源部
6
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备能源部
7
设备购置计划
编制及时率
季/年度
设备能源部
8
设备档案归档率
季/年度
设备能源部
3、设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
1、设备动力部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
万元产值
维修费用率
季/年度
设备动力部
2
动力设备系统
故障停机率
季/年度
设备动力部
3动力设备检修作业划完成率季/年度设备动力部
4
动力系统
维护及时率
季/年度
设备动力部
5
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备动力部
本次考核总得分
考核
指标
说明
大宗设备成本节约率
大宗设备成本节约率＝
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5、设备采购人员绩效评估方案
方案名称
设备采购人员绩效评估方案
受控状态
编号
一、总则
为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。
二、绩效考核原则
按时完成率
季/年度
设备能源部
5
能源消耗定额
标准编制准确率
季/年度
设备能源部
6
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备能源部
7
设备购置计划
编制及时率
季/年度
设备能源部
8
设备档案归档率
季/年度
设备能源部
3、设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
某公司检修部任务绩效考核指标详细说明表(DOC 10页)
20%
上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，
计划编制每滞后一次扣（）分
2
设备缺陷处理率
40%
每被有效投诉一次扣（）分
3
设备定期工作完成率
30%
部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分
4
工作票合格率
10%
每比目标值低百分之一扣（）分
5
%
6
%
7
%
8
%
9
%
考核人
签字：
200X年月日
60%
部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分
3
4
%
5
%
6
%
7
%
8
%
9
%
10
%
考核人
签字：
200X年月日
被考核人
部门
检修部
岗位
水情专责
绩效%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效%
1
计划编制完成率
10%
上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，
计划编制每滞后一次扣（）分
2
设备缺陷处理率
10%
每被有效投诉一次扣（）分
3
设备定期工作完成率
25%
部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分
4
报表完成率
50%
每出现一处缺失扣（）分，每滞后一次扣（）分
5
工作票合格率
5%
每比目标值低百分之一扣（）分
6
%
7
%
8
%
9
%
10
%
上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，
计划编制每滞后一次扣（）分
2
设备缺陷处理率
40%
每被有效投诉一次扣（）分
3
设备定期工作完成率
30%
部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分
4
工作票合格率
10%
每比目标值低百分之一扣（）分
5
%
6
%
7
%
8
%
9
%
考核人
签字：
200X年月日
60%
部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分
3
4
%
5
%
6
%
7
%
8
%
9
%
10
%
考核人
签字：
200X年月日
被考核人
部门
检修部
岗位
水情专责
绩效%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效%
1
计划编制完成率
10%
上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，
计划编制每滞后一次扣（）分
2
设备缺陷处理率
10%
每被有效投诉一次扣（）分
3
设备定期工作完成率
25%
部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分
4
报表完成率
50%
每出现一处缺失扣（）分，每滞后一次扣（）分
5
工作票合格率
5%
每比目标值低百分之一扣（）分
6
%
7
%
8
%
9
%
10
%
设备维修维护人员绩效考核
生产设备技术维护人员绩效考核评分表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
有时能与公司上下进行沟通但效果不佳
有时与公司上下进行沟通但没有结果
不能与公司上下进行沟通
除出满全勤外可根据生产需要进行加班
能出满全勤有时能根据生产需要进行加班
能出满全勤但不能按公司任务加班
有时会旷工、迟到、早退、串岗、脱岗
经常旷工、迟到、早退、串岗、脱岗
有极强的成本意识能合理使用维护材料与配件有一定的成本识基本能合理使用维护材料与配件
在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养
维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督
能主动根据生产设备运行状况提出合理有效的建议
在相关人员的指导下能提合理化意见与建议
在相关人员的指导下有时能提合理化意见与建议
很少提合理化意见与建议
没有合理化建议与意见
能与他人积极配合并圆满完成相应的工作任务
能与大部分人配合并圆满完成相应的工作任务
有一定的成本意识有时不能合理使用维护材料与配件
在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料
在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料
能完全服从组织安排并严格遵守公司规章制度
基本能服从组织安排并遵守公司规章制度
有时不服从组织安排及偶而会违反公司规章制度
经常不服从组织安排及经常违反公司规章制度
完全不服从组织安排及消极对待公司规章制度
设备维护工作完全不主动不积极且有消极行为
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
有时能与公司上下进行沟通但效果不佳
有时与公司上下进行沟通但没有结果
不能与公司上下进行沟通
除出满全勤外可根据生产需要进行加班
能出满全勤有时能根据生产需要进行加班
能出满全勤但不能按公司任务加班
有时会旷工、迟到、早退、串岗、脱岗
经常旷工、迟到、早退、串岗、脱岗
有极强的成本意识能合理使用维护材料与配件有一定的成本识基本能合理使用维护材料与配件
在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养
维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督
能主动根据生产设备运行状况提出合理有效的建议
在相关人员的指导下能提合理化意见与建议
在相关人员的指导下有时能提合理化意见与建议
很少提合理化意见与建议
没有合理化建议与意见
能与他人积极配合并圆满完成相应的工作任务
能与大部分人配合并圆满完成相应的工作任务
有一定的成本意识有时不能合理使用维护材料与配件
在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料
在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料
能完全服从组织安排并严格遵守公司规章制度
基本能服从组织安排并遵守公司规章制度
有时不服从组织安排及偶而会违反公司规章制度
经常不服从组织安排及经常违反公司规章制度
完全不服从组织安排及消极对待公司规章制度
设备维护工作完全不主动不积极且有消极行为
设备维修人员绩效考核表
每次维修后由报修部门在反馈联上据实填写， 需拍照留存
得分
报修部门评价 10 A为10分，B为8分，C为5分
维修单
每次维修过程由报修部门对维修及时性、质量 效果和工作态度配合性等在反馈联上给予评价
ห้องสมุดไป่ตู้
20
次发生，该项不得分。 2、车间内设备完好，运行正常，得分20分
3、责任区域内设备带病运行，该项不得分
因设备故障、维修不及时或拖延时间，每延误正常生 20 产1小时，扣5分，该项以派工单派工时间至维修完毕
时间计算
设备点检或保 养
20
正常生产1次未按照规定周期进行设备点检，扣2分， 弄虚作假该项不得分
维修人员绩效考核汇总表
姓名：
岗位：
考核时间：
年
月
日
考核指标 维修及时性 维修效果 生产影响
权重
考核标准
1、接到派工单≤10分钟内赶到现场，得分20分
20
2、接到派工单10~30分钟内赶到现场，得分15分 3、接到派工单30~60分钟内赶到现场，得分10分
4、接到派工单≥60分钟内赶到现场，得分0分
1、同一台设备同一故障点，1个月内维修周期内连续2
维修现场6S
10
维修后现场清洁无隐患，得10分，维修后现场未进行 清洁，存有安全隐患该项不得分
评分依据
评分方式
维修单
该项数据来源为报修联与反馈联上面报修部门 的确认时间计算
维修单 每次维修由报修部门在反馈联上填写
维修单
该项数据来源为反馈联上面报修部门的确认时 间差计算
设备点检表 维修单
每月考核前，维修部将所有的设备点检记录表 单送达车间统计部门，日常时间不定期进行现 场抽查
得分
报修部门评价 10 A为10分，B为8分，C为5分
维修单
每次维修过程由报修部门对维修及时性、质量 效果和工作态度配合性等在反馈联上给予评价
ห้องสมุดไป่ตู้
20
次发生，该项不得分。 2、车间内设备完好，运行正常，得分20分
3、责任区域内设备带病运行，该项不得分
因设备故障、维修不及时或拖延时间，每延误正常生 20 产1小时，扣5分，该项以派工单派工时间至维修完毕
时间计算
设备点检或保 养
20
正常生产1次未按照规定周期进行设备点检，扣2分， 弄虚作假该项不得分
维修人员绩效考核汇总表
姓名：
岗位：
考核时间：
年
月
日
考核指标 维修及时性 维修效果 生产影响
权重
考核标准
1、接到派工单≤10分钟内赶到现场，得分20分
20
2、接到派工单10~30分钟内赶到现场，得分15分 3、接到派工单30~60分钟内赶到现场，得分10分
4、接到派工单≥60分钟内赶到现场，得分0分
1、同一台设备同一故障点，1个月内维修周期内连续2
维修现场6S
10
维修后现场清洁无隐患，得10分，维修后现场未进行 清洁，存有安全隐患该项不得分
评分依据
评分方式
维修单
该项数据来源为报修联与反馈联上面报修部门 的确认时间计算
维修单 每次维修由报修部门在反馈联上填写
维修单
该项数据来源为反馈联上面报修部门的确认时 间差计算
设备点检表 维修单
每月考核前，维修部将所有的设备点检记录表 单送达车间统计部门，日常时间不定期进行现 场抽查
设备操作维修工-绩效管理指标明细表
及时完成生产任务，计划完成率100%。
19
根据当天生产作业情况填写班组综合台账，未及时填写更新台账视情扣1分。
20
会议、培训管理
按要求参加班前会等各类会议、内外部学习（培训）活动等。迟到扣1分，无故未参加或未遵守会场纪律扣2分。
21
学习上级部门下发的各种文件、通知，并认真执行。未按要求填写班组文件传阅单和收文登记表视情况扣1-2分。
1.员工卡违规使用或参加运营公司月度抽考不合格，车辆分公司内首次发现考核10分；若重复发生，加倍考核；
2.参加社会性活动在运营公司或分公司内产生不良影响或造成严重后果的，视情扣10分；若重复发生，加倍考核；
3.发生迟到、早退或工作时间上网聊天、炒股、看网络电视、电影，玩游戏等违章或与工作无关的行为，考核10分，重复发生，加倍考核；
9
计量器具/工器具合理规范使用，使用时存在故意损坏现象的发现一次视情扣2分。
10
工器具使用前应填写领用记录表，对借出的工器具应填写规范的《车辆分公司生产物资借用审批表》，未及时填写相应表格视情扣1-2分。
11
质量管理
违反设备（工程车）维修、保养规程、工艺、作业指导书，维修、保养质量不达标每次扣1-3分，导致返工每次扣1-3分，影响中心其他工作或中心生产计划每次扣3-5分，影响正线或基地施工、吊车作业每次扣5-10分。
4.其他违反所属单位及以上单位规章制度的行为按照相关管理办法或规定考核。
28
发生以下行为之一的，按“一票否决”处理，取消当年度评优评先资格：
1.有旷工情形的；
2.违反作业纪律，发现并查实有弄虚作假现象，且后果极其恶劣的；
3.违Байду номын сангаас安全规定，发生安全事故造成恶劣影响的；
19
根据当天生产作业情况填写班组综合台账，未及时填写更新台账视情扣1分。
20
会议、培训管理
按要求参加班前会等各类会议、内外部学习（培训）活动等。迟到扣1分，无故未参加或未遵守会场纪律扣2分。
21
学习上级部门下发的各种文件、通知，并认真执行。未按要求填写班组文件传阅单和收文登记表视情况扣1-2分。
1.员工卡违规使用或参加运营公司月度抽考不合格，车辆分公司内首次发现考核10分；若重复发生，加倍考核；
2.参加社会性活动在运营公司或分公司内产生不良影响或造成严重后果的，视情扣10分；若重复发生，加倍考核；
3.发生迟到、早退或工作时间上网聊天、炒股、看网络电视、电影，玩游戏等违章或与工作无关的行为，考核10分，重复发生，加倍考核；
9
计量器具/工器具合理规范使用，使用时存在故意损坏现象的发现一次视情扣2分。
10
工器具使用前应填写领用记录表，对借出的工器具应填写规范的《车辆分公司生产物资借用审批表》，未及时填写相应表格视情扣1-2分。
11
质量管理
违反设备（工程车）维修、保养规程、工艺、作业指导书，维修、保养质量不达标每次扣1-3分，导致返工每次扣1-3分，影响中心其他工作或中心生产计划每次扣3-5分，影响正线或基地施工、吊车作业每次扣5-10分。
4.其他违反所属单位及以上单位规章制度的行为按照相关管理办法或规定考核。
28
发生以下行为之一的，按“一票否决”处理，取消当年度评优评先资格：
1.有旷工情形的；
2.违反作业纪律，发现并查实有弄虚作假现象，且后果极其恶劣的；
3.违Байду номын сангаас安全规定，发生安全事故造成恶劣影响的；
设备维修工绩效考核表
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
□其他：
部门领导：
年月 日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
**有限公司
考核表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价源自序号考核项目定义衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
工装制作
按要求制作公司所需的部分工装，若延误扣2～5分/日
非标产品的加工
1.非标产品加工不及时扣2～5分/日
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
□其他：
部门领导：
年月 日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
**有限公司
考核表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价源自序号考核项目定义衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
工装制作
按要求制作公司所需的部分工装，若延误扣2～5分/日
非标产品的加工
1.非标产品加工不及时扣2～5分/日
维修部绩效考核表 最终
按要求完成时间完成
目标工作单
按时完成
5
达到目标值取满分，每降低5分扣1.5分 达到目标值取满分，每出现一次扣2分
评分规则/标准 按时完成取满分， 每延迟一次扣2分 按时完成取满分， 每延迟一次扣2分
自评 评定
三、外部评价（10分）
类别 外部门评价
资料来源 管理人员评价表
资料汇总部门 人力资源部
目标值 100分
人力资源部：
审核：
核准：
第 1 页，共 2 页
日期:
说明： 工资＝基本工资+绩效工资+福利 其中：基本工资＝原工资×30﹪ 绩效工资＝（原工资×120﹪-基本工资）÷100×绩效分值 例：1、原工资5000元的员工，若本月绩效分为85分，按现工资标准核算如下： 工资＝5000×30﹪+（5000×120﹪-1500）÷100×85＝5325元 例：2、原工资5000元的员工，若本月绩效分为120分，按现工资标准核算如下： 工资=5000×300﹪=15000元 另:绩效工资在原工资基础上增加20﹪的目的:是为了不让员工认为我们做绩效是为了扣罚他们的工资,而是为了鼓励他们发挥自己的能力以争取高分,从而获得
次数×100%
当月本部门的设备、工具报 维修设备、工具保养 废数/当月本部门的设备、 维修部/财务部
工具数
部门员工流失率
当月离职人数/（月初人员 保有量+当月新进人数）× 100%
人力资源部
部门培训
当月培训计划按时完成
人力资源部
目标值 100% ≤5%
100%
≤2 ≤15% 按时完成
权 重
评分规则/标准
长鹿实业 月份中高管绩效评分表 被考核人:
设备维护人员绩效考核表格
月
日
实评得分
工作态度
在相关人员的调度下会去对生产设备进行维护保养 在相关人员的调度下会去完成部分生产设备维护保养 设备维护工作完全不主动不积极且有消极行为 完全能独立解决生产设备出现的机械或电气故障 基本能独立解决生产设备出现的机械或电气故障
工作技能
在相关人员指导下可以解决生产设备出现的问题 在相关人员的指导下可以解决部分生产设备出现的问题 在相关人员的指导下无法解决设备出现的问题 完全能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应 基本能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应
2012年
受考核者岗位： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 考核项目
成本意识
有一定的成本意识有时不能合理使用维护材料与配件 在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料 在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料 能完全服从组织安排并严格遵守公司规章制度 基本能服从组织安排并遵守公司规章制度
组织纪律Βιβλιοθήκη 有时不服从组织安排及偶而会违反公司规章制度 经常不服从组织安排及经常违反公司规章制度 完全不服从组织安排及消极对待公司规章制度 完全能积极主动正确地完成组织下达的工作任务 基本能积极主动正确完成组织下达的工作任务
参评:
审核：
总分合计:
d
沟通能力
有时能与公司上下进行沟通但效果不佳 有时与公司上下进行沟通但没有结果 不能与公司上下进行沟通 除出满全勤外可根据生产需要进行加班 能出满全勤有时能根据生产需要进行加班
设备部绩效考核指标(可编辑修改word版)
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的 70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的 70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。
设备维修部经理绩效考核指标量表-模板
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4
外委维修费用控制
10％
年度外委维修费用控制在万元以内
5
设备检修计划完成率
10％
考核期内设备检修计划完成率在％以上
6
设备保养计划按时完成率
10%
考核期内设备保养计划按时完成率达到%
7
设备购置计划编制及时率
10%
考核期内设备购置计划编制及时率达到100%
8
设备故障停机率
5％
考核期内设备故障停机率控制在％以下
9
设备故障修复率5％ຫໍສະໝຸດ 考核期内设备故障修复率在%以上
10
员工管理
5％
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.单位产量维修费用
单位产量维修费用=
（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）
2.外委维修费用
外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用
设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20％
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
部门管理费用控制
15%
考核期内管理费用控制在预算范围之内
3
单位产量维修费用
10%
考核期内单位产量维修费用控制在元以下
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4
外委维修费用控制
10％
年度外委维修费用控制在万元以内
5
设备检修计划完成率
10％
考核期内设备检修计划完成率在％以上
6
设备保养计划按时完成率
10%
考核期内设备保养计划按时完成率达到%
7
设备购置计划编制及时率
10%
考核期内设备购置计划编制及时率达到100%
8
设备故障停机率
5％
考核期内设备故障停机率控制在％以下
9
设备故障修复率5％ຫໍສະໝຸດ 考核期内设备故障修复率在%以上
10
员工管理
5％
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.单位产量维修费用
单位产量维修费用=
（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）
2.外委维修费用
外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用
设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20％
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
部门管理费用控制
15%
考核期内管理费用控制在预算范围之内
3
单位产量维修费用
10%
考核期内单位产量维修费用控制在元以下
设备维修工绩效考核表
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
非标产品的加工
1.非标产品加工不及时扣2～5分/日
2.非标产品加工不合格扣2～5分/次
设备维修及时
因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣5～10分/次
设备维修达标
设备维修未达标的扣除5～10分/次
三级保养制度执行情况
未按设备保养制度开展设备保养工作，扣5～10分/次
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
□其他：
部门领导：
年月 日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
考 核 表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
非标产品的加工
1.非标产品加工不及时扣2～5分/日
2.非标产品加工不合格扣2～5分/次
设备维修及时
因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣5～10分/次
设备维修达标
设备维修未达标的扣除5～10分/次
三级保养制度执行情况
未按设备保养制度开展设备保养工作，扣5～10分/次
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
□其他：
部门领导：
年月 日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
考 核 表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内管理用控制在预算范围之内
3
单位产量
维修费用
10%
考核期内单位产量维修费用控制在元以下
9
设备故障修复率
5%
考核期内设备故障修复率在%以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.单位产量维修费用
单位产量维修费用=
（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）
2.外委维修费用
外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用
4
外委维修
费用控制
10%
年度外委维修费用控制在万元以内
5
设备检修
计划完成率
10%
考核期内设备检修计划完成率在%以上
6
设备保养计划
按时完成率
10%
考核期内设备保养计划按时完成率达到%
7
设备购置计划
编制及时率
10%
考核期内设备购置计划编制及时率达到100%
8
设备故障停机率
5%
考核期内设备故障停机率控制在%以下
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内管理用控制在预算范围之内
3
单位产量
维修费用
10%
考核期内单位产量维修费用控制在元以下
9
设备故障修复率
5%
考核期内设备故障修复率在%以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.单位产量维修费用
单位产量维修费用=
（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）
2.外委维修费用
外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用
4
外委维修
费用控制
10%
年度外委维修费用控制在万元以内
5
设备检修
计划完成率
10%
考核期内设备检修计划完成率在%以上
6
设备保养计划
按时完成率
10%
考核期内设备保养计划按时完成率达到%
7
设备购置计划
编制及时率
10%
考核期内设备购置计划编制及时率达到100%
8
设备故障停机率
5%
考核期内设备故障停机率控制在%以下