采购打分表 - 360文档中心

《合约采供部项目考核打分表》(物资+合约)

2019年项目考核合约采供部检查打分表（一）基层单位：项目名称：考核日期：工程合同造价：建筑面积：实际开、竣工日期：工程目前形象进度：序号评分项目和标准扣分标准检查情况描述得分一合同管理20分施工合同管理（3分）与建设单位未签订施工合同或补充协议扣1分；对未签订施工合同未分析原因扣1分；施工合同交底（7分）未组织主要管理人员提前学习合同扣2分；未对标前评审、合同评审中存在问题进行讨论扣1分；交底后未对施工合同进行责任分解的扣1分；交底后未及时形成书面交底资料扣1分。

分项合同管理（10分）未编制分项合同签订计划扣10份；未按计划签订分项合同每份扣1分，扣5分完为止；分项合同签订后必须及时组织交底，且形成真实、有效的书面及影像资料，每有一份分项合同未交底扣0.5分，扣3分完为止；未建立分项合同台账明细扣2分。

二商务管理25分商务体系的建立和运行情况（5分）商务体系组织不健全扣1分，无职责划分扣1分，责任落实不到位扣3分。

商务策划（5分）无商务策划扣5分；商务策划跟施工合同、工程特点不匹配扣2分；商务策划实施不到位及未指导项目商务管理的扣2分；商务策划无责任分解的扣2分；实施过程中未对商务策划分析及改进的扣2分。

计划成本（7分）新开工项目目标成本编制后30天内未编制计划成本的扣7分；编制的计划成本不能起到控制成本作用的扣3分；每一项对实施过程纠偏未修正的扣4分。

商务培训（3分）未制定项目全年商务培训计划的扣3分；每发现一次培训未落实的扣2分；每一培训未进行培训效果评价的扣1分。

掌握、熟悉项目商务情况（2分）项目商务负责人对提出的问题解答失实的扣2分；商务资料未收集的扣2分（开竣工报告、招投标资料、施工合同、补充协议、分项合同、承诺、往来函件、会议纪要等）。

分项工程做法管控（3分）新工序开工前清单做法、图纸做法、甲方下发工程做法应与实际将施工做法进行对比，进行交底，形成真实有效的的书面及影像资料。

三合同履约45分劳务分包、专业分包核算对比（8分）未建立分包对比分析台账扣3分，每发现一项对比分析失实的扣1分。

不同类型供货商考察打分表

供应商现场考察评审打分表，格式见下表，供各采购组织单位参考使用。

根据被考察的性质差异，打分表分为以下四类：
1、生产厂家；
2、项目案例（工程业绩）；
3、办事处/分公司；
4、经销商/代理商。

注意事项：
1、结合具体考察事项，采购组织单位经办人结合全体考察人员意见统一制作个性化、针对性、利于考量的评审表；
2、表中分值、权重仅为示例，由采购组织单位经办人根据被考察单位所属行业特点、考察性质，自行调整；
3、该评审表在考察出发前，由采购组织单位经办人发放至各考察人员；
4、当批考察结束后，由采购组织单位经办人收回各考察人员填写的纸质打分表，并进行电子版汇总。

模板1
模板2
现场考察评审打分表——（项目案例或工程业绩）
现场考察评审打分表——（办事处/分公司）
现场考察评审打分表——（经销商/代理商）
（供应商全称、品牌）现场考察评审打分表汇总。

工程招标评标标准评分表

项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
近三年重合同守信用情况（2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分近三年竣工程质量情况（20分）
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率 80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
上年度投标企业建筑市场行为
（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分）
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况（2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分

MES项目招标采购技术评审专家打分表

没有明确二次开发培训计划或不能提供二次开发资料的0分
3
生产支持
承诺到现场时间满分
2
3
项目管理与实施
（共15分）
项目计划
提供项目计划及验收计划，并且计划安排合理，项目周期符合我方要求的5分；
提供项目计划及验收计划，但是有些内容与我方要求不符或者计划安排不太合理的1-3分；
没有明确的用户培训计划及不能提供培训的0分
2
后期服务费
免费服务期过后，继续服务的服务费用比率为项目总额2000元/人/天以下的5分；
2000元/人/天-2500元/人/天的3分；
2500元/人/天-3000元/人/天的1分；
3000元/人/天以上的0分
5
二次开发培训
提供二次开发技术资料及二次开发培训计划的3分。
无项目计划的0分
5
项目过程管理
提供系统开发过程表，有项目流程管理、质量管理及进度管理方案并表述合理的5分；
表述不太合理或者以上文档不全的1-3分；
未提供的0分
5
项目实施
承诺现场开发及服务工程师4人以上2分；
承诺现场安排人员，但是人数少于4人的1分；
未承诺的0分
2
项目相关文档
承诺提供文档资料，资料与招标文件中要求的文档相匹配的3分
5
与外部接口集成性
方案中描述了该系统与全部外部系统的接口方案并且描述详细合理的5分；
方案中描述了系统与部分外部系统的接口方案，描述的较为合理的3分；
方案中没有说明与外部接口方案的0分
5
平台一致性
存在统一平台或者系统为用户提供统一入口的5分；
没有统一入口，但是对用户登录帐号进行统一管理的3分；
使用多个软件实现系统的功能，并且用户的帐号需要分别在不同的软件中进行管理的0分

日化用品采购比选评分表

日化用品采购比选评分表日化用品采购比选评分表一、引言在日常生活中，人们常常需要购买各种日化用品，如洗发水、沐浴露、面膜等。

然而，市场上的日化用品品牌繁多，每个品牌又有多种型号和规格可供选择，给消费者选择带来了困扰。

在选购日化用品时，我们往往会考虑多个因素，如品牌信誉、产品功效、价格等。

为了更好地帮助消费者做出明智的决策，下面将介绍一份日化用品采购比选评分表，以供参考。

二、评分表设计1. 品牌信誉（满分10分）- 品牌知名度：该品牌在市场上的知名度如何？是否有良好的口碑？- 品牌历史：该品牌的发展历史如何？是否有过产品质量问题？- 评价综合分数：结合各方面评价，给品牌的整体信誉打分。

2. 产品质量（满分20分）- 成分安全性：产品成分是否安全合理？有无激素、防腐剂等成分？- 功效效果：产品的功效是否明显？能否满足个人需求？- 使用体验：产品使用过程中的触感、气味、质地等是否令人满意？- 评价综合分数：结合各方面评价，给产品的整体质量打分。

3. 价格（满分10分）- 价格合理性：与品牌知名度、产品质量相比，产品的价格是否合理？- 结果与价值：产品的性价比如何？是否物有所值？- 评价综合分数：结合各方面评价，给产品的整体价格打分。

4. 购买渠道（满分10分）- 便捷程度：购买该产品的途径是否方便？是否有线上线下渠道可选？- 可靠性：购买该产品的渠道是否可靠？是否有退换货政策？- 评价综合分数：结合各方面评价，给购买渠道的整体评分。

三、评分表应用1. 比较不同品牌的产品通过对不同品牌日化用品的评分，可以直观地比较它们在品牌信誉、产品质量、价格和购买渠道等方面的优劣。

根据评分结果，消费者可以更明确地选择适合自己的日化用品。

2. 评估同一品牌不同产品对于同一品牌的不同产品，消费者可以根据评分表中的各个评价指标进行评估。

消费者可以关注产品质量、功效效果是否满足个人需求，并权衡不同产品的价格和购买渠道等因素，最终选择最适合自己的产品。

附、采购评分表【模板】

（3）项目服务团队中要求提供1名人员同时具有信息系统项目管理师（高级）资格证书、网络工程师或以上证书、注册咨询工程师（通信信息专业）证书；
（4）项目服务团队中要求提供1名人员同时具有微软认证MCSE系统工程师或以上、系统规划与管理师（高级）证书。
以上条件完全满足得20分，有1项不满足扣5分，扣完为止。
2、提供投标人为拟安排的项目负责人在投标单位近6个月缴纳社保的证明文件复印件加盖投标人公章，未提供证明的，本项不得分；
3、提供有效的资格证书复印件加盖投标人公章。
4、评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。
注：以上证书原件备查。
4
拟安排的项目服务团队成员（项目负责人除外）情况
提供以上有效的证明材料扫描件或复印件并加盖投标人公章，原件备查；评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。
2
投标人同类项目业绩情况
6
采购小组打分
1.评审标准：
投标人2017年1月1日以来（以合同签订时间为准）至投标公告发出之日，具有信息化项目设计类业绩，每提供一个得2分，满分6分。
根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：优100%；良80%；中60%分；差30%。
2
质量保障措施
6
采购小组打分
评审标准：
（1）保障体系认证情况（3分）：
投标人同时具有有效的ISO9001质量管理体系认证证书、ISO20000信息技术服务管理体系认证证书（覆盖范围：信息系统工程监理及相关咨询服务）和GB/T28001职业健康安全管理人须提供中标通知书和合同关键页复印件或扫描件加盖投标人公章，不具备或未提供证明文件的不得分。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

采购打分

3
经济部分（30分）
满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
价格分=(评标基准价／投标报价)×30
4
总分
（100分）
质量保证（0-3分），要求能够充分说明对质量控制采取的措施、计划。
售后服务（0- 4分），要求能够充分说明售后服务承诺的内容，满足招标文件对售后服务的要求。
综合响应程度（0-2分）
2
技术部分（35分）
设备及主要零部件的先进性、稳定性、兼容性、可靠性和可维护性，投标产品的知名度（0-15分）
对招标文件中技术需求的响应程度（0-20分）
评分表（参考）
序号
分项划分
评分细则
打分
1
商务部分（35分）
企业综合考评（0-4分），其中包括但不限于企业资质、信誉、产品知名度、市场占有率等。
近三年行业同类项目业绩（0-10分）。
注：业绩是指投标人自身的业绩情况
相关检测报告（0-4分）
财务状况（0-3分）
供货措施（0-5分），要求能够充分说明保证本项目按时供货所采取的措施、计划。

供应商评审考核打分表

■是（1分）
□否（0分）
原材料库房管理(分类是否清晰、码放是否整齐、出入库时间、编号、结存标识是否清楚）（2分）
■全部(2分）
□缺一项（1分)
□缺两项以上（含)（0分）
生产过程（22分）
生产现场管理情况（有无分区域，有无标识）（3分)
■全部（3分)
□缺一项（1分）
□无（0分)
是否有作业指导书（2分）
是否满足需要
■是
□否 (否决)
详见附件
生产设备（10分）
是否具备必要的生产设备，详见附件
■是
□否（否决）
生产设备评分
如同时具备多种生产工艺则按照各工艺的要求单独打分，以平均得分作为最后得分。
检测设备（10分）
是否具备必要的检测设备，详见附件
■是
□否 (否决）
检测情况评分
详见附件
生产工艺（3分）
生产分，国家明令淘汰的工艺否决。
■良好（3分） □ 一般（1分)
□ 较差（0分)
□ 否决
原材料（2分）
主要原料供货渠道是否稳定、可靠
■稳定（2分）
□基本稳定（1分）
□不稳定（0分）
研发能力（5分)
是否研发自主产权专利技术、产品（1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否有技术中心、实验室（2分)
技术中心级别：□国家级、□省级；√企业级
实验室级别：□国家级、□行业级、√企业级
销售业绩（5分）
产品名称及执行标准
(了解内容）
产品成本构成
是否通过第三方检测认证（2分)
■是(2分)
□否(0分）
年市场销售额（元) （3分)
■3亿元以上(含)（3分）
□2亿元-3亿元（2分）

建筑公司工程部采购经理绩效考核评分表(标准版)

员工绩效考核评分表建筑公司工程部采购经理绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言本绩效考核评分表（以下简称“评分表”）是针对建筑公司工程部采购经理岗位的标准化评估工具。

其设计旨在全面、客观地评价采购经理在工作职责、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的表现，以促进个人成长，提升团队效能，确保公司材料采购与管理工作的顺利进行。

以下是对该评分表的详细使用说明。

二、评分表结构解析基本信息：评分表开头部分包含员工姓名、岗位（采购负责人）、所属部门（工程部）及考核负责人等信息，便于明确考核对象及责任人。

同时，考核期限应详细填写，以确保考核的时效性和针对性。

考核项目：评分表的核心部分由多个考核项目组成，每个项目下细分为具体的考核内容及相应的应得分值。

考核项目包括但不限于工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等四个方面，全面覆盖了采购经理的主要职责和职业素养。

工作内容：重点考核采购经理在材料采购与管理、合同洽谈、材料使用监督、材料检测、统计报表编制、请购单审核、比价议价、市场行情掌握及资料建立等方面的专业能力和执行情况。

服务意识：关注采购经理对客户、工作、本职岗位及同事的态度和表现，强调热情礼貌、积极主动、尽职尽责及真诚热情的重要性。

团体精神：考察采购经理在团队合作中的表现，包括与其他部门员工的配合、内部员工之间的协作以及是否顾全大局、以公司利益为重。

组织纪律：强调采购经理对公司规章制度及法律法规的遵守情况，体现其职业素养和法律意识。

评分方式：采用自评、主管评分及经理评分相结合的方式，确保考核结果的全面性和公正性。

自评部分由采购经理自行完成，主管评分和经理评分则由相应级别的管理者根据实际情况进行打分。

考核总分：汇总各项考核项目的得分，得出最终考核总分。

该总分是评估采购经理综合表现的重要依据。

提议或意见：提供空间供考核负责人填写对采购经理的提议或意见，便于后续的工作指导和改进。

三、使用步骤准备阶段：明确考核目的、对象和期限，确保评分表内容完整、准确。

足球场草坪采购项目评审评分细则表(评委打分表)

项目技术方案
（18分）
评标委员会根据投标人对本项目建设需求对原有球场草坪的拆除方案，对拆除废物处置方案等的内容进行综合评审（最高6分）。
（1）根据投标人对本项目建设需求对原有草坪的拆除方案，对废物处置方案的科学性进行综合评审，最高2分。
（2）根据投标人对本项目建设需求对原有草坪的拆除方案，对废物处置方案的合理性进行综合评审，最高2分。
项目实施方案
（6分）
根据投标人针对本项目制定的实施方案的内容，项目实施技术、进度安排、管理制度等的合理性，科学性进行综合评审，最高3分。
根据投标人针对本项目制定的实施方案的内容，项目实施措施、质量保证、安全文明施工等内容的合理性，科学性进行综合评审，最高3分。
项目管理保障措施（5分）
投标人应具备完善的项目管理过程体系，在投标文件中提出具体项目管理及质量保证方案，以保证项目实施过程的可控性。根据投标方案的完整性、详细性、可行性、针对性、适合项目情况等进行综合评议，最高5分。
（1）评标委员会根据投标人提供的人造草坪样品的规格、材质、加工工艺、外观、性能等方面进行综合评审，最高3分。
（2）评标委员会根据投标人提供的合成减震垫样品的规格、材质、加工工艺、外观、性能等方面进行综合评审，最高3分。
（3）评标委员会根据投标人提供的草坪填充颗粒料的样品的规格、材质、加工工艺、外观、性能等方面进行综合评审，最高3分。
注：投标文件中必须同时提供以下资料：
（1）提供政府采购品目清单相关内容页（并对相关内容作圈记），采购品目清单详见《关于印发环境标志产品政府采购品目清单的通知》（财库〔2019〕18号）和《关于印发节能产品政府采购品目清单的通知》（财库〔2019〕19号）。
（2）《市场监管总局关于发布参与实施政府采购节能产品、环境标志产品认证机构名录的公告》中的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品/环境标志产品认证证书复印件并加盖公章。

评审打分表

2.质量管理体系与措施基本能够满足采购需要，操作性不强：5（不含）-8分（含）；
3.质量管理体系与措施不合理；0（不含）-5分（含）；
4.不提供者得0分.
12
安全管理体系与措施：
1.安全管理体系与措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）-12（含）；
2.环保管理体系与措施基本能够满足采购需要,操作性不强;5（不含）-8（含）；
3.环保管理体系与措施不合理：O（不含）-5分（含）；
4.不提供者得O分。
12
工程进度计划与措施：
1.工程进度计划与措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）72（含）：
评审打分表
1
评审专家对采用综合评分法对提交响应文件和报价的供应商进行综合评分。
2
评分项目
技术项
商务项
价格项
权重
60%
10%
30%
1.P1
Z分细则表
序号
评分项目
评分标准
满分
一、技术部分
60分
1
项目实施方案
施工方案与技术措施：
1施工方案与技术措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）-12（含）；
2.施工方案与技术措施基本能够满足采购需要，操作性不强；5（不含）-8分（含）；
3.施工方案与技术措施不合理；0（不含）-5分（含）：
4.不提供者得0分。
12

030-2宁夏回族自治区政府采购代理机构年度考核评分表

竞争性磋商文件发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不少于10日
竞争性谈判文件发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不少于3个工作日
询价采购通知书发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不少于3个工作日
招标文件的发售期不少于5日
竞争性磋商文件发售期不得少于5个工作日
提交资格预审申请文件的时间自公告发布之日起不少于5个工作日
队伍建设
20分
参加财政部门组织的培训及考试情况10分（考核年度内每人每次0.2分，考试成绩合格的每人每次0.3分，内部开展人员培训及考试的加1分，内部培训需提供培训计划和培训资料）
执业人员的数量及专业技术职称的比例结构情况10分（按照考核前三个月在宁夏区内的社保缴纳记录，每有1人加0.2分，中级及以上职称每有1人加0.3分）
宁夏回族自治区政府采购代理机构年度考核评分表
考核项
分项内容及分值
分数
能力指标
40分
硬件条件
10分
营业场所面积5分（须提供合同原件，每20㎡得0.2分）
设施配备完整合理2分（办公设备完善得0.5-1分；监控设施分布科学合理得0.5-1分）
独立设置档案室并配备专人负责管理，有完善的管理及借阅制度3分（未独立设置档案室此项不得分；档案管理混乱或装订不整齐此项不得分，并在内部管理项中相应扣减5分。）
评标报告内容合格，有原始评标记录
除招标文件规定外，没有新设登记、报名、备案、资格审核等程序（交易中心开展的采购活动）
采购结果确定
3分
符合招标文件规定的实质性条件
招标文件未明示有进口产品，中标产品原产地为中华人民共和国行政管辖区域，不包括香港、澳门和台湾金马等单独关境地区
按照依法推荐的中标候选供应商顺序确定中标供应商。没有在评标委员会依法推荐的中标候选供应商以外确定中标供应商。若改变，需出具正当理由

集团供应商考核评定表模板

集团供应商考核评定表
年月日供应商名称联系人
地址、邮编电话
项目应得分考核内容及方法实得分考核人合计100分
一、
资质资信10分
合格供应商应具备的各种证件及资信证明要齐全
（企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证及
产品需要的各种相关证件）缺一项扣10分。

二、价格30分
根据市场最高价、最低价，制定标准价格，标准价
格对应标准分数为20分。

每高于标准价格1%，在
标准分基础上扣2分；每低于标准价格1%，在标准
分基础上加2分。

同一供应商供应几种物资，得分
按平均计算。

三、
产品质量30分
供应假冒产品、以次充好经查证属实，本项不得分。

发生索赔事件一次扣15分；经验收当场退回的，
每发生一次扣5分。

四、交货期15分
未按合同条款按时到货，一次扣5分，逾期造成停
工待料一次扣10分。

五、信誉度15分
1、供货未按要求完成扣2分。

2、业务协作记录中有一项不良记录扣2分。

3、售后服务不好扣2分。

4、快速响应能力较差扣2分。

说明：1.得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。

2.得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。

3.得分在60～69分者为C级，C级为辅助供应商，减少采购或暂停采购。

4.得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应商予以淘汰。

备注：每项扣分值不得超过其基础分值。

政府采购服务类评分表模板

综合评分法评标信息
一、评标方法：综合评分法（新价格分算法）
综合评分法，是指投标文件满足招标文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。

价格分计算方法：
采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。

其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×100
评标总得分＝F1×A1＋F2×A2＋……＋Fn×An
F1、F2……Fn分别为各项评审因素的得分；
A1、A2、……An 分别为各项评审因素所占的权重(A1＋A2＋……＋An＝1)。

评标过程中，不得去掉报价中的最高报价和最低报价。

此方法适用于货物类、服务类、工程类项目。

评标方法综合评分法

评标方法（综合评分法）一、评审规则1、评标办法采用综合评分法。

2、综合评分法评标步骤：先进行初步评审，再进行技术、商务及价格的详细评审。

只有通过初步评审的投标人才能进入详细的评审。

3、综合评分及其统计：按照评标程序、评分标准以及权重分配的规定，评标委员会成员分别就各个投标人的技术状况、商务状况及其对招标文件要求的响应情况进行评议和比较，评出其技术评分和商务评分。

各评委的评分的算术平均值即为该投标人的技术评分或者商务评分。

然后，评出价格得分。

将技术评分、商务评分和价格评分分别乘以权重并相加得出综合得分，综合得分按由高到低顺序排列。

综合得分相同的，优先排列顺序如下①最终报价低者②技术得分高者。

综合得分最高的投标人为第一中标候选供应商，综合得分次高的投标人为第二中标候选供应商。

二、初步评审1、评标委员会根据“初步评审细则表”对投标文件的资格性和符合性进行评审，只有对“初步评审细则表”所列各项作出实质性响应的投标文件才能通过初步评审。

对是否实质性响应招标文件的要求有争议的投标，评标委员会将以记名方式表决，得票超过半数的投标人有资格进入下一阶段的评审，否则将被淘汰。

2、评标委员会将审查投标文件是否完整、有关资格证明文件是否齐全有效、是否提交投标保证金、文件签署是否合格、投标有效期是否满足要求、投标文件的总体编排是否基本有序等。

3、在详细评审之前，评标委员会要审查每份投标文件是否实质上响应了招标文件的要求。

实质上响应的投标应该是与招标文件要求的全部条款、条件和规格相符合，没有重大偏离或者保留的投标。

所谓重大偏离或者保留是指实质上影响合同的供货范围、质量和性能；或者实质上与招标文件不一致，而且限制了合同中采购人的权利或者投标人的义务；纠正这些偏离或者保留将会对其他实质上响应要求的投标人的竞争地位产生不公正的影响。

评标委员会决定投标文件的响应性只根据投标文件本身的内容，而不寻找外部的证据。

4、评标委员会将审查实质参加投标人数是否够法定家数，不足3家，作废标处理。

采购员岗位考核指标表

采购员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．采购物资规格型号的确定
各车间
20
规格、型号的准确性
2．采购计划的时间安排
各车间
30
计划的及时性
3．采购物资的质量
质量管理部
20
质量是பைடு நூலகம்满足标准要求
4．采购物资的价格
财务部
30
价格是否合理，与市场同类相比是否已达到最优
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
20%
1．工作责任心
30%
2．人际交往能力
20%
2．工作积极
20%
3．问题解决能力
20%
3．团队意识
20%
4．表达能力
20%
4．学习意识
10%
5．沟通能力
20%
5．工作勤勉度
20%

招标评分标准

招标评Leabharlann 标准工程名称：体检系统软件采购
招标评分表
投标单位
投标报价(30分)
技术性能配置(45分)
实施时间(5分)
售后效劳〔10〕
投标单位评价〔10分〕
合计
评标标准
1、投标报价〔30分〕：无需专家打分，依据规则统一计算。
报价最di者得30分，其他单位报价得分=最di价/投标价×30分〔计算结果四舍五入保存两位小数〕。
2、技术、性能、配置〔45分〕：由专家依据投标文件中软件制作方案符合情况打分。
a.以采购文件的响应程度为基准，满足采购文件要求得(20分)。
每负偏离一项扣0.5-2分，每正偏离一项加0.5-2分；
b. 依据提供软件进行评分〔25分〕
〔1〕软件可满足医院治理流程，符合医院业务流程，并给出信息化改良方案〔10分〕
〔2〕软件与医院现有LIS、PACS、心电、HIS无缝对接〔15分〕
3、实施时间〔5分〕
a. 以采购文件的响应程度为基准，到货时间最短者总分值，依次递减1分。
4、售后效劳〔10分〕
以各投标单位是否满足采购文件提X后技术效劳要求和各投标单位依据自身情况所作效劳承诺为依据。
a.满足采购文件提X后效劳要求〔3分〕
b、投标产品的业绩〔3分〕：市场用户最多者得3分，其余得分递减。
c.投标文件标准性、完整性〔5分〕：按标书制作的优劣酌情打分。
本次采购采纳综合评分方法，每位评委依据各投标单位投标书的编写内容及以上综合因素独立按照本评标标准进行评审计分，再综合每位评委的评分得出投标单位的最后得分。将投标人的综合平均得分从高至低排序，排列第—名的投标人即为中标候选单位。假设得分相同，价格低者优先；假设价格相同，投标技术配置得分高者优先。