采购员和采购经理考核评分表(月度)

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2023年采购部考核评分表〔月度〕

权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级：成认结果，而不是强调心愿
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节约费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
团队合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队〔领导者〕的决定，即使自己有不同意见
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
按要求完成15分；
一项为完成或延迟扣10分
6
应付帐款治理
10%
在规定范围内，保证资金运作可控性，制定应付账款方案，并执行、检查
按要求完成10分；
超出规定范围一次扣5分
7
采购品市场动态分析报和采购调整方案Leabharlann 10%按要求制定，每月按时提交
按要求完成10分；
延迟一天扣5分；
不予采纳0分

采购部月度绩效评价表

分）；达成80%（2分）；达成60%（1分）
2、按“日常工作管理规定”及时进行帐务处理
5分完全处理（5分）；遗留1份（4分）；遗留2份（3
分）；遗留3份（1份）；遗留4份（0分）；
3、按“日常工作管理规定”及时上报财务预算
2分及时上报（2分）；推迟1天（1.5分）；推迟2天
（0.5分）；推迟3天（0分）；
在工作之余，免费加班: 加班30小时（1分）；加班60小时（2分）
总分
4
4
4
3
2
3
90.5
80 88.5
1、公司早会准时出席（每天一次）
全勤（4分）；未出席一次（3分）；未出席二次
4分（2分）；未出席三次（1分）；三次以上（0分）
考勤
准时出席（8分）
2
2
2
2
2
2
8
6
7
10
10
10
2
2
2
2
2
4
2
2
2
2
2
4
3
4
考勤
准时出席 2分（8分）
2分
2分
了解自已的
工作范围，
责任感忠於职守，必要时能接
受份内工作（10分） 5分
4
4
4
5
4
4
2
2
1.5
2
1
1
2
2
1
2
2
1
1.5
2
1.5
2
2
1
1.5
2
1
1.5
2
1.5
工作质量
工作成果良好，很少失误、延误或不令人满意之处（30 分）

采购部采购员岗位月度KPI绩效考核表

营运副总
工作表现综合评估
会议决议执行、周报表送交及其他上级主管交待工作任务等，未按要求完成扣考核2分/项
总得分：
备注：此考核依实际管理需求可隨时调整考核項。
批准：营运副总：稽核中心：人事：
采购部采购员岗位月度KPI绩效考核表
考核人：
年月
序号
考核项目
权重 (分)考核标准提交表单考核人李XX
王XX
方XX
考核人签名
板材、实木、外发加工
包材
五金
1
成本控制
100
每周一提交XX常用木材、板料、纸、XXX等主原材料市场价格变化趋势图，E-mail至营运副总、财务经理，未执行扣5分/次(按各采购员负责范围)
仓库申报的不良品未按规定回复处理时间一次扣2分
仓库每月提供不良品处理跟踪表
6
横向检查
按“横向检查表”实施检查并提交稽核中心，未执行扣5分/周
7
重大异常
发生重大异常如采购作业、来料错误提报信息或不报告，扣5分/次；导致生产停线或被迫转线、交货延期遭客户索赔或其他损失等，扣10分/次（并执行赔偿管理制度）
5
采购异常处理
发现批量不良产生工时损失无正当理由未能索回(7日内提供书面原因分析及改善报告），扣5分
财务
采购异常后处理不及时、不符合要求（造成不良后果）扣5分/次采购作业、来料错误提报信息或不报告，扣10分/次
稽核中心
信息平台针对采购异常处理不及时、没有按规定销案的，扣2分/次(处理中有进度邮件或书面报告除外)
物控
当月未按公司生产进度提供采购物料(含因原材料提供不及时导致供应商交期延误),扣2分/批(业务资料未提供或物控未提前3天沟通，导致延期及生产临时变更未与采购沟通确认的除外)

采购专员月度绩效考核表

采购专员月度绩效考核表I. 考核项目
II. 考核细则
1. 每月根据考核项目的扣分标准进行绩效评分。

2. 按照评分标准给予对应得分。

3. 综合计算每月得分的总和，得出绩效等级。

III. 绩效等级
根据总得分，评定采购专员的绩效等级。

IV. 绩效奖励
根据绩效等级，采购专员将获得相应的绩效奖励：
- 优秀绩效奖金：月薪的20%
- 良好绩效奖金：月薪的10%
- 及格绩效奖金：月薪的5%
- 不及格无绩效奖金
V. 绩效改进计划
对于绩效不达标的采购专员，将制定个人绩效改进计划，通过培训、辅导等方式提升其绩效水平。

备注：本月绩效考核表应于每月月底提交。

以上为采购专员月度绩效考核表的内容。

采购管理人员月度绩效考核表

20
分/次；扣完为止；
当月出勤少于应出勤天数1天扣2分；
当月出勤多于应出勤天数1天加2分；
出勤管理每迟到早退1次扣1分，旷工扣5分；（个人）请假必须经主管领导批准且请假单及时交
5
于行政部备案，否则扣2分/次；
扣完为止；
如由供应商承担运费，则不纳入考核范
围，特殊情况可向部门经理申报不纳考
核；
未及时上交采购发票并且有误，扣5分/
次；扣完为止；
加强南区采购工作管理，落实采购流程，
财务管理规避不合理的现象发生，如被车间或仓库
20
投诉，扣5分/次；
当月降低成本达到20000元以上加20分；在
50000元以上加50分；
多开入库单、提高单价不报，损害公司利
益的行为，得分为零，一经发现开除处理
并追究法律责任；
质检部行政部
财务部
安保检查不合格，经指正未及时改进的，
日期：_________当月提出合理化建议且公司采纳的加10 分；
未配合南区道闸零件仓库处理呆滞品事任务管理宜，并且未提供每日报表扣5分/次；扣完
为止；
权重
20 10 10
扣分考核部门实际数据考核人
南区生产部
采购部采购部仓储部
采购的材料不合格产生退货运费损失
质量管理
经查实扣5分/次；扣完为止；发生客户投诉，经查实属采购的责任，扣5
采购管理人员月度绩效考核表
姓名：
职务：XX主管
考核日期：年月日
考核项目
考核内容/加、扣分标准
采购的材料未按期到位影响出货，经查实扣5分/次，连续多次可以累加；经查实产生特采使用的，扣5分/次；扣完为止；急单物品未在南区需求部门要求的日期内任务管理到货，扣2分/次；扣完为止；

采购部经理岗位月度绩效考核表(KPI)

零配件库存积压
5%
零配件按申购消耗数量储备,。
数量超出造成积压扣5分
4
成本绩效
煤炭、大豆采购成本控制
10%
调查和分析市场价格，对优质供应商进行价格谈判，合同的签订。
物资采购成本超过计划标准扣10分
零星物资采购成本控制
10%
调查研究生产物资需求及消耗情况，监控不合理的物件使用状况。
零星配件采购成本超过计划标准扣10分
应付账款计划
5%
付款申请提前2天申报至财务部，保证资金运作可控性。并做好应付登记台账。
申报延迟1次扣2分，无建立台账扣5分。
5
供应商绩效
档案建立
5%
建立合格供应商档案库，做好台账建立。
未建立扣5分
供应商履约率
10%
考核期内供应商交货情况
及时率不足95%扣10分
6
行为绩效
行为态度
5%
在采购业务活动中，遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿
序号
考核指标
配分
考核项目
评分标准
自评
部门评分
1
时间绩效
采购计划申报
5%
根据物资申购单2日内编制采购计划,提交经理审核批准。
无申报（扣5分）
采购周期
5%
根据物资申购单需求日期按时购买。
每延迟一天扣1分，考核期内及时Байду номын сангаас未达90%扣5分。
采购完成率
10%
对接生产部做好煤炭、大豆的储备。
造成停料停工扣10分
2
品质绩效
产品合格率
10%
对质量不达标的物资需及时进行退换货，并做好退货或索赔事项。
出现损失公司利益扣10分

采购部经理岗位绩效考核表KPI

15
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字：总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。

采购专员月度KPI评价表

供应商管理采购档案管理
10
供应商按期评价完成率100%：与当月按期应完成评价的供应商数量相比，当期应评价但实际未执行评价的，每个扣2分。
负责供方市场信息的收集，建立健全供应商管理台账，负责供应商 10 的票据和索证管理工作，管理台账不健全或票据索证不及时扣2分/
次
10
采购合同、供应商档案、采购不合格品处理记录等规范管理存档，未建立或不完备，每项次扣2分
20.00 上级 20.00 上级
10.00 上级 10.00 上级 10.00 上级
制度遵守
违反公司规章制度情况，如迟到、早退、代打卡、外出不请假等，每次扣1分，当月累计发生3次（含）以上，加倍扣分。当月有旷工现象或者请病事假10天（含）以上，扣6分。
-
上级
工作态度管理指标
工作职责或流程未履职尽责，推诿扯皮、懒散拖沓、敷衍工作、计划工作未按时保质完成，工作失误，不服从管理等，每次扣2分。
#######
相关部门反馈
-
- #######
备注：1.每月5日前，请将此表填写完整并审核签批后交至考核小组，考核要求客观、公正、准确、及时，考核情况要写明奖罚分考核依据。
评价人
部门负责人
采购专员月度KPI评价表
考核人：考核指标采购合格率
考核分值
考核标准
15
当月采购合格数量（批次）/当月采购总量（总批次）*100%：按 98%标准考核，±1%±2分
考核周期：考核情况
年月
奖罚分
实际得分
数据来源
98.0%
- 15.00 上级
不合格品处理
15
经评审确定的不合格原辅材料，在评审确定后7日内协调供应商退回或索赔，超时每次扣2分

采购部经理、经理助理、采购员月长KPI考核统计表

备注
岗位名称绩效工资基数
采购员
***有限公司
采购部职能类岗位月度KPI考核统计表
姓名
工号
总分数
绩效系数绩效项目
实得绩效工资
数据来源
评定等级数据汇总
备注
备注
序号考核指标考核标准
指标说明
权重% 实际达成率来源部门提供时间统计部门实际得分
1
月度采购计划达成率
采购计划达成率＝[1-月未按时交货单数÷月采购总单数×100%]，
由被考核员工直接上司根据其当月工人作计划、工作目标达率情况，工作态度，工作配合度等情况综合后评分。
10
总分数
评定等级
数据来源
数据汇总
来源部门提供时间统计部门实际得分
仓库次月5日前人资部
质检部次月5日前人资部
财务部次月5日前人资部
外贸部、品牌部、次月5日前
仓库
人资部
采购经理次月5日前人资部采购经理次月5日前人资部
≥96%
采购部月度计划采购单数以常务副总下达的的目标值为准。得分计算方法：考核结果等于目标值时得20分，高于目标值时每提升1个
20
百分点扣3分，低于目标值时每降低1个百分点扣3分。
仓库次月5日前人资部
月度采购物 2 料质量合格
率
3
采购成本降低率
4
质量事故损失额
采购物料质量合格率＝[1－月采购不良单数÷月采购总单数× 100%]，月不合格采购物料单数以质检部出具的检验报告为准。得 ≥98% 分计算方法：合格率等于考核目标值时，得20分，高于考核目标值 20 时每提升1个百分点加3分，低于考核目标值时每降低1个百分点扣3 分。

采购员岗位绩效考核表

采购员岗位绩效考核表采购员绩效考核表（月度)编号: 年月姓名部门采购部岗位采购员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分标准定义按时交货直接上收料通知单 20% 每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣20分。

情况级满分100分，得分不能为负值。

送货规格标准定义直接上数量准确收料通知单 20% 每发生一次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，级性扣20分。

满分100分，得分不能为负值。

说明:批次不合格率A，因质量问题产生的不合格批次/收货批次.采购物料标准定义得分区间质量批次检验合格统直接上A ,1， 91，100 20% 不合格率计表级 1，〈 A ,3, 81,90 (A) 3,< A ，5, 61，80 5，〈 A ，7， 41,607,〈 A 0,40说明：供应商信息管理是对供应商档案信息、价格信息和其他相关信息的收集和整理工作。

评分内容权重得分供应商供应商信息直接上上交及时性 10， 30% 信息管理库级形式规范性 20，内容全面性 20,数据准确性 30,建议合理性 20，态度指标：态度得分直接上级直接上级 10％最终绩效得分部门经理评语签字: 日期:人力资源部经理部经理评语签字: 日期:采购员绩效考核表(年度)编号：部门: 年姓名部门采购部岗位采购员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩 50％工作态度 20％工作能力 30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：说明：年度成本任务达成率B,实际降低成本金额/任务降低成本金额年度成本91,100 120,， B任务达成采购人员年度任务81，90 100,, B ，120，直接上级 60% 率达成统计表 61,80 80,, B ,100, （B) 41，60 60,， B ，80，0,40 B ，60,人力资源月考平均月度考评汇总表 40% 月度考评得分平均值部考核员工作业绩年度得分部门经理评语签字: 日期:人力资源部经理部经理评语签字：日期：月度考评汇总表编号: 姓名：部门：岗位: 年度: 年2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 1月 12月平均值月考得分年度成本任务达成统计表采购一线人员实际完成超任务金任务金额达成率备注姓名金额额。

采购部经理岗位月度绩效考核表

采购部经理岗位月度绩效考核表
被考核：
岗位：
序号 1
考核项目
责任心
1分
敷衍无责任心，做事粗心大意
2分
交付工作需常督促，才能完成
考核标准 3分
考核时间：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4分
5分
工作努力，份分内工有责任心，能自动任劳任怨，竭尽所
作完善
自发
能完成任务
勇于挑战，不畏困
2
无论怎样督促也遇问题和困难
求知欲强，对眼前
积极性不上进，避难就易就垂头丧气
力工作
职工作
复杂的业务工作
工作要求
的业务问题
自评
上级评价
第1页共2页
较差，对复杂
很强，对突发紧急
7
判断能差，只依上级指示
一般，处理事务能力强，对事判断正确，
事件判断力不
状况，能有条理地
力执行
够
一般
处理力强
处理
语言组织能力
语言组织能力强，语言组织能力较
8
沟通能语言组织能力极较差，有时表语言组织能力一般，遇到问题，及时反强，能与上级、同
力差，难以表达清楚
尚能表达清楚
达不清楚
馈
事充分沟通
指标项目
目标值
单位
考核周期
权重（分）
完成情况
9
顾客满意度
88
%
年
10
10 KPI 指标
市场退货率
1000
PPM
月
10
11
安全事故次数
0
次
月
5
12
库存物料周转率
12
次

采购员岗位月度绩效考核表

采购单据保管完整率
100%
15
对采购所发生的往来账目要及时结算清楚，按照规定时间向会计报账，因个人原因造成结算不清，扣2分/次，故意拖延账目，扣2分/次
直接上级
关键行为
上司指派任务
按要求
10
界定：在上司要求时间内成功完成。计算方式：未按要求执行一次扣5分。
直接上级
投诉
0
10
界定：因工作职责没做好被投诉。
服务对象
服务承诺
符合要求
5
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣5分。
服务对象
合计
100Biblioteka 绩效总结：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人：审核人：考核人：
计算方式：每投诉一次5分。
直接上级
其它管理
符合要求
5
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣5分。
100%
15
负责小车安全行驶所需的一切证照的办理，因个人原因导致证件延误办理而罚款扣5分/次，证件携带不全，扣5分/次
直接上级
采购计划完成率
100%
15
负责按采购所需计划，按时、按量、按质进行采购，无计划采购造成浪费扣2分/次，忘记采购造成延误扣5分/次，
直接上级
采购及时准确率
100%
10
采购回来的物品，需及时交给相关人员，并核对采购数目，因个人原因导致对接数目不清，扣5分/次，物品未合理堆放，出现质量问题，扣5分/次

采购员月度绩效考核表

3
服务意识
不关心、不响应部门间的合理需求(1分）
5
在上级要求及各方投诉的压力下,才解决问题(2分)
积极响应各方合理建议，及时满足合理需求（3分）
主动征询各方需求，友善服务（4分)
提供的服务超乎期望(5分)
4
团队协作
不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作（1分）
5
告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见（2分）
因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣1分/次，导致停线或改产的，扣5分/次，严重者视情况而定
生产/总控
10
3
物料库存周转
无订单提前，价值超过1万的物料提前3天交货扣1分/次，可推迟到下月交货的物料,及时的与PMC沟通做推迟
仓库/总控
5
4
来料合格率
供应商来料批次不合格率低于95%的每个供应商扣0.5分/个，低于90％的扣1分/个,环比增加3%以上的得1分/个
5
被考核者自我评价:
被考核者签名：
合计分数：
考核者评价：
考核者签名：
备注：顽固供应商酌情处理
备注：手提电话应24小时开机，每天8—21时应随时接听同事和领导电话，因关机或其他原因未能及时接听，1小时内无回复电话的扣除绩效分2分/次，连续两月发生扣4分以上的报综管部处理，停止当月报销
5
2
推迟付款
主动沟通后不影响生产的物料推迟到下个付款周期回料,价值总额超过20万，加1分，40万加2分，以此累计
5
3
供应商罚款
在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手对质量或交货等出现问题的供应商进行了相应罚款，500元以下加1分，500元—1000元加2分，以此累计，

采购员岗位月度KPI绩效考核表

③争取最合理的采购价格，发现价格不合理一次扣5分：
25分
供应商管理
①维护原有供应商，对质量、交期、价格等内容进行评估，
5分：
②积极开发新供应商，拓展供应商渠道，保证每一个产品至少有3个储备供应商，5分：
③分类、整理、保存供应商档案，发现档案管理混乱一次扣5分：
15分
部门协作
积极主动协调、配合销售部的工作，未能按销售部合理要求提供详细的产品信息一次扣5分：
⑦为公司提出合理化建议，每条加5分；
20分
出勤
迟到、早退一次扣1分，事假每天扣0.5分：
记录：迟到、早退H一次，事假0.5天,旷工0次。
10分
合计
100分
部门负责人意见
评价：
绩效改善计划：
签名：日期：年月日
本人意见
口同意□不同意，请说明原因：
签名：日期：年月日
人力行政部意见
口同意□不同意，绩效分调整为：分，请说明原因：
采购员岗位月度KPl绩效考核表
姓名
部门职务入职日期
分类
考核项目
考核标准
权重
自评
经理
评分
关键绩效指标(KPI)70%
询盘回复时效性
及时、有效回夏业务员提供的客户询盘，未按规定及时回复一次扣5分：
20分
采购订单管理
①严把质量关，产品不良率控制在3%以内，超过3%将视严重程度一次扣570分；
②按时到货，发货，如因采购员失误导致拖延交期，将视严重程度一次扣5-10分；
10分
非关键绩效指标(CPl)30%
工作态度
①工作态度积极、主动，服从领导安排，及时完成领导交办的任务，4分：
②积极参加公司组织的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ训和学习，4分：

采购员及采购主管绩效考核表

二
工作 3、收料通知传达不及时并且有误，扣5分/次能力
40分
4、采购员录入单据时抓错产品编码，造成单据反
审，月累计超过3次以上扣5分/次
5、开单错误或漏开来料单，扣5分/次
6、采购员在ERP系统录入产品数量、供应商名称和联系电话时，错填、漏填扣3分/次
1、开发供应商未按流程扣10分
2、未完成同事交代的工作或未将掌握的信息传达给同事，扣2分/次
整齐，扣1-5分/次
四
工作环境 2、工作时间总是因私事离岗扣10分/次
5分
财务部行政部
3、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
合
计
100
分考核奖金：
元
注：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金500元； 2.单项分值可以扣至负数，并入总分。
审核：
批准：
考核 4、供料不及时，扣5分/次
30分
质管部生产部
5、所请购设备材料及设备零部件未及时到位一次扣5分，对设备委外维修不经设备部门验收认可一次扣20分
1、对供应商电话、姓名、产品、对接人员等相关资料不熟悉扣2分/次；上班时不接听电话扣2分/ 次；接听电话用语不当扣3分/次
2、采购合同及相关文件签订不及时并且有误，扣 5分/次
3.正常出勤天数每月不少于26天,每少一天
三
工作扣3分/次,半天扣1.5分/次态度
25分
4、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/次，
旷工一次扣5分/次
5、未配合零件库处理呆滞品事宜，扣5分/次
工艺装备部采购部零件库财务部
采购部
行政部零件库
6、采购发票未及时上交并且有误，扣5分/次

采购员岗位月度KPI绩效考核表

15
物流室
小计
50%(85分)
直属领导沟通意见：
自评人签名
考核签名
审核签名
核算签名
子公司领导
母公司领导
子公司
母公司
采购员岗位月度KPI绩效考核表
姓名：直接领导：考核期：2022年 5月
类型
目标/指标及量化
权重
完成实绩
数据/信息
来源
自评
子公司考核(60%)
母公司采购经理考核(40%)
人力部综合核算
结果目标
1、销售额目标：万元
10%
财务室
2、物控及物流成本
辅料满足率：100%
5%
生产室
包装袋满足率：100%
5%
生产室
3、资金占用
存货资金周转：23天/20天（淡/旺季）
5%
财务室
4、零配件采购成本目标
月集中计划采购限:单件误时累计≤10天/月
5%
生产室
零配件采购成本下降3%
5%
财务室
5、质量管理
采购合格率≥98%
5%
质控室
小计
50%
过程目标
6、对市场的响应速度
市场信息的处理或反馈1天内；信息快速反应的整体处理速度、物流链提速。
15
信息快速反应表
7、物流数据
系统数据、传递数据准确率100%
15
物流室
8、制度流程优化
优化流程/制度1个以上
15
人事行政办
9、学习创新：合理化建议：3条/月·人，PK
10
物流室
10、临时性工作：完成率≥100%
15
物流室
11、顾客满意度
经销商/零售商/用户投诉30日内处理率100%，客户满意率85%

采购部经理考核评分表

8
其它
20%
临时性工作
10%
完成公司交待的其他重要的事情
圆满完成以上得10分
有重大疏漏得0分
9
部门关系
10%
促进部门配合，保证公司业务正常运行
与其他部门之间沟通和谐，无恶语攻击得10分，有恶意攻击，打骂得0
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
5
采购部门管理费用控制
10%
控制在预算范围内
在预算范围内，得10分，超过30%内，得6分，超过在30%以上得0分
6
管理项目
30%
下属行为管理
15%
严格管理下属情况
考核期限内，无员工缺勤，违纪事件，得10分，有两次缺勤和违纪，得分6分，超过两次以上的得0分
7
关键人员流失率
15%
保证公司人才的稳定性
员工流失率基本与同期持平得10分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
3
采购价格成本降低
10%
确保采购在原有的基础上持续降低
规定期限内平均每吨比网价低40元，完成率在90%以上得10分
规定期限内平均每吨比网价低40元，完成率在80%得6分
其它得0分
4
采购供应商的开发
10%
扩大货源，保证每月完成需求计划来自现有钢材每个品种开发3-4家供应商，完成率在90%以上得10分，完成率在80上得6分，其它得0分

月度绩效考核表(采购员)

月度绩效考核表
被考核人：部门：材料部职位/岗位：采购员综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评间接上司考评人 Nhomakorabea资源综合考评
1
供方资料完整性
凡发现其供方资料不符合公司采购原则的，每次扣3分。
10
2
报表数据准确率
每发现一处错误扣3分。
10
3
价格合理性
所进购材料未按货比三家原则及违反审批流程的，每次扣5分。
10
4
进料合格率
每发现一批材料不符合质量标准的，一项扣10分。
10
5
交期及时性
各材料交期未得到有效保障，影响工期进度的，每次扣5分
10
6
与供方协调性
与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣3分。
10
7
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
8
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。
考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明：、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
8
9
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
10
工作进度
当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分
8
11
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。