采购内勤绩效考核表(月度)

采购部绩效考核表

采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。

迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。

遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。

评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。

采购物资跟踪检测协助办理入库手续。

按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。

目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。

改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。

与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。

异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。

出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。

采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。

评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。

每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。

对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。

稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。

不合格项每次扣3分。

个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。

以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。

采购人员岗位绩效考核表

采购人员岗位绩效考核表发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册采购人员岗位业绩考核表(月度)编号:姓名部门制造部岗位采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标:采购计划完成率,1,当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目采购计划完成率,95, 91,100 月度采购95,>采购计划完成率,90, 81,90 计划完成月度采购计划直接上级 30%率 90,>采购计划完成率,85, 61,8085,>采购计划完成率,80, 41,6080,>采购计划完成率 0,40供货质量合格率,检验合格入库的原料数量/总采购量供货质量合格率,95, 91,100 月度供货原料入厂检验95,>供货质量合格率,90, 81,90 质量合格质管部 35% 记录率 90,>供货质量合格率,85, 61,80 85,>供货质量合格率,80, 41,6080,>供货质量合格率 0,40采购价格处于市场价格的最低水平91,100 范围内采购价格明显低于市场价格的平均81,90 水平采购材料价格月度原料表采购价格基本接近市场价格的平均价格合理直接上级 35% 61,80 企管科询价记水平性录采购价格明显高于市场价格的平均41,60 水平采购价格处于市场价格的最高水平0,40 范围内扣分类指标:总经办限扣工作投诉总经办记录发生一次部门工作投诉，经查实 ,5 主任10分总经办限扣会议纪律总经办记录发生一次无故不参加公司会议 ,2 主任 6分考核上报人力资源部记人力资源限扣不能及时部门提交考核结果 ,2 纪律录部经理 2分人力资源限扣发生一次迟到、早退、无故旷工、违员工纪律总经办记录 ,1 部经理 6分反公司制度否决类指标:责任中心考核指标量表核心竞争力分析企业文化及成功秘诀公司管理运作部分岗位绩效考评表业务流程重组管理咨询产业化产略梳理风险管理岗岗位说明出纳作业处理准则市场整体营销策划方案采购业务流程管理办法部门发生重大工作失误，造成公司5重大事故总经办记录直接上级万元(含5万)责任损失，经总经办得0分查实最终绩效得分初核评语签字: 日期:复核评语签字: 日期: 备注:最终绩效得分=?单项指标得分，单项权重2采购人员岗位业绩考核表(年度)编号:姓名部门制造部岗位采购人员考核周期年度考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标:采购计划完成率,1,当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目采购计划完成率,95, 91,100 年度采购采购计划完成95,>采购计划完成率,90, 81,90 计划完成直接上级 30% 统计率 90,>采购计划完成率,85, 61,80 85,>采购计划完成率,80, 41,6080,>采购计划完成率 0,40供货质量合格率,检验合格入库的原料数量/总采购量供货质量合格率,95, 91,100 年度供货原料入厂检验95,>供货质量合格率,90, 81,90 质量合格质管部 35% 记录统计率 90,>供货质量合格率,85, 61,80 85,>供货质量合格率,80, 41,6080,>供货质量合格率 0,40 年度原料月度考评汇总人力资源价格合理35% 月度考核平均值表部考核员性月度考评汇总表(全年)姓名: 部门: 岗位: 年度: 年编号:WL01指标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均值1234534。

采购员绩效考核表

总经理评语
工作积极主动，责任心强
服从公司安排，听从上级调配关注团队发展
请假天,迟到次
工作态度考核
出勤率，加班时长
早退次,处罚次
未按规定穿工衣次
10
周报完成
次
每周完成周报
奖励
次，加班次
遵守公司规章制度，按规定穿工衣
额外加分项建言献策：为产品或公司的发展提出可行性建议
额外扣分项
合计评分
部门经理评语
XXX有限公司
考评月份：2023 年 1 月
员工月绩效考核表
表格编号：FR-XZ-001
被考核人
xxx
职位
采购员兼前台
入职日期
部门
评价人
考核项目
考核内容
评价
供应商评审，对帐
各生产物料询价
该月已完成工作：（1）各夹具制作安排（2）
主要岗位工作内容及完
成情况
协助工程师进行新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作
三段式腕带安排（3）未按时完成工作：
采购物料的成本，质量，交期控制
下月待完算
已按时完成
每日帮江总清洗茶具，及泡咖啡
已按时完成
联系送水次要岗位工作内容及完公司GPS定位器及配件库存管理
成情况协助各业务员订单出货安排
已按时完成未做帐，记录表需要改进该月出货单
产品及物料的进出口安排
优速及各国际物流月结对帐
已按时完成
对承担的工作技能熟练撑握
标准分 50
20
评分
工作效率：对分配的工作任务能保质保量按时完成
工作能力考能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动
核

采购部月度绩效评价表

分）；达成80%（2分）；达成60%（1分）
2、按“日常工作管理规定”及时进行帐务处理
5分完全处理（5分）；遗留1份（4分）；遗留2份（3
分）；遗留3份（1份）；遗留4份（0分）；
3、按“日常工作管理规定”及时上报财务预算
2分及时上报（2分）；推迟1天（1.5分）；推迟2天
（0.5分）；推迟3天（0分）；
在工作之余，免费加班: 加班30小时（1分）；加班60小时（2分）
总分
4
4
4
3
2
3
90.5
80 88.5
1、公司早会准时出席（每天一次）
全勤（4分）；未出席一次（3分）；未出席二次
4分（2分）；未出席三次（1分）；三次以上（0分）
考勤
准时出席（8分）
2
2
2
2
2
2
8
6
7
10
10
10
2
2
2
2
2
4
2
2
2
2
2
4
3
4
考勤
准时出席 2分（8分）
2分
2分
了解自已的
工作范围，
责任感忠於职守，必要时能接
受份内工作（10分） 5分
4
4
4
5
4
4
2
2
1.5
2
1
1
2
2
1
2
2
1
1.5
2
1.5
2
2
1
1.5
2
1
1.5
2
1.5
工作质量
工作成果良好，很少失误、延误或不令人满意之处（30 分）

月度绩效考核表(采购员)

考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明：、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
8
9
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
10
工作进度
当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分
8
11
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8
合计分数
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
月度绩效考核表
被考核人：部门：材料部职位/岗位：采购员综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
供方资料完整性
凡发现其供方资料不符合公司采购原则的，每次扣3分。
10
2
报表数据准确率
每发现一处错误扣3分。
10
3
价格合理性
所进购材料未按货比三家原则及违反审批流程的，每次扣5分。
10
4
进料合格率
每发现一批材料不符合质量标准的，一项扣10分。
10
5
交期及时性
各材料交期未得到有效保障，影响工期进度的，每次扣5分
10
6
与供方协调性
与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣3分。

采购、销售内勤考核评分表

10
3
核对帐目
20%
与客户，财务及时清理、核对帐目
按要求完成20分
不及时
有误差10分
失误0分
10
4
合同管理
10%
对采购、销售合同编号，整理存档备份
按要求完成20分
不及时
有误差10分
失误0分
20
5
客户信息管理
10%
客户信息录入及时准确完整
按要求完成20分
不及时
有误差10分
失误0分
20
6
其他
20%
打印、复印、传真；节能省材。保持工作环境卫生、整洁。及时完成领导临时安排的其他工作。
考核人
签字：
年月日
采购、销售内勤考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，准确无误。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
20
2
合同跟踪
20%
货物到货、交货时间，付款、回款、发票跟踪
按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分
按要求完成20分
达不到10分
出现差错0分
20
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督

采购专员月度绩效考核表

采购专员月度绩效考核表I. 考核项目
II. 考核细则
1. 每月根据考核项目的扣分标准进行绩效评分。

2. 按照评分标准给予对应得分。

3. 综合计算每月得分的总和，得出绩效等级。

III. 绩效等级
根据总得分，评定采购专员的绩效等级。

IV. 绩效奖励
根据绩效等级，采购专员将获得相应的绩效奖励：
- 优秀绩效奖金：月薪的20%
- 良好绩效奖金：月薪的10%
- 及格绩效奖金：月薪的5%
- 不及格无绩效奖金
V. 绩效改进计划
对于绩效不达标的采购专员，将制定个人绩效改进计划，通过培训、辅导等方式提升其绩效水平。

备注：本月绩效考核表应于每月月底提交。

以上为采购专员月度绩效考核表的内容。

绩效考核表(采购内勤)

考核人
签字：
年月日
年月姓名岗位采购内勤任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1负责货物进出与各部门之间的协调25提早送达各项通知单明确内容原料到货提早一天通知原料到货提前通知10025分未提前通知3次以下15分未提前通知5次以下10分未提前通知5次以上0分2各项单据开具25各项单据准确无误各项单据正确率10025分单据出错2次以下10分单据出借2次以上为0分3负责完成收购发票的开具工作30每月26日之前完成资料齐全于每月26日前完成30分拖延2天以内完成15分资料不齐全10分拖延2天以上完成0分4数据汇总并提交报告20按时提交报告且准确率为100完成20分
完成，20分；
每延时一天扣5分；
每出错一次扣2分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
公平
50%
1、不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责
2、进行对下级与同事进行正态评定
3、利用制度对工作作出正确评定
4、主动提出别人工作改进方案
5、对别人提供支持，并产生积极效果
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
2
承担责任
50%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=

采购员绩效考核表

注：此表必须在5号前交行政部存档备案作为工资核算之依据；考核合计分值在70分以下（不含70分）无绩效工资；未转正员工此表作为转正之依据。
采购人员绩效考核表
部门：采购部责任人：时间：
项目
细则
分值
标准
考核情况
实际
得分
分管产品毛利指标
毛利指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员每月必须完成其对应的毛利指标。
本月毛利指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标）
计算方式：应得分值=30*（本月实际完成额/本月指标）
30
目标Βιβλιοθήκη 完成10应交数未交数
应扣
行政管
理指标
必须严格遵循公司制度，违反第一次减分值2分、第二次扣4分、第三次本项目分值为零[如：未带工牌、未穿工服、业务操作未按工作流程执行及专业知识考核不合格等]；（工牌与工装行政部须每天检查，备案）
10
违反次数
应扣分值
合计
核准人（董事长助理签字）：
考核人（采购经理签字）：
被考核人（采购员签字）：
完成率
分管产品销售指标
销售指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员必须协助销售人员做好其对应商品的销售工作。
本月销售指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标）
计算方式：应得分值=25*（本月实际完成额/本月指标）
25
目标
完成
完成率
分管产品库存
减少指标
库存减少指标是采购人员考核的重要指标之一，库存减少目的在于提高资金流动率，从而达到投资回报率提高。
库存减少指标数=本月库存起初数—前期最低起初数*95%，（若，本月起初数为最低，即，本月库存减少指标数=本月起初数*5%，考核即可）计算方式：应得分值=25*（本月实际减少数/本月指标数）

采购部采购员月考核表

4分
4
3
1
0
4
3
1
0
对计划内采购物资不及时，影响生产进度负责。
3分
3
2
1
0
3
2
1
0
对所购物资的数量、质量等问题，得不到及时处理和解决负责。
3分
3
2
1
0
3
2
1
0
有权参与合格供方的评审工作，对在合格供方名单以外单位和采购指令有权提出异议。
3分
3
2
1
0
3
2
1
0
不做有损公司信誉、形象和利益的事情
2分
2
1
1
0
3分
3
2
1
0
3
2
1
0
维护好办公区域及厂内的环境卫生，衣着整洁统一（厂服）、言行文明，起到表率作用
2分
2
1
1
0
2
1
1
0
合计、得分：
加分情况
（20分）
1.对公司有积极或是直接提升效率的建议
2.及时制止可能对公司造成重大影响的的事件
3.帮助同事更好的完成工作
4.能否提前或超额完成生产计划
合计、得分：
评语：
4分
4
3
1
0
4
3
1
0
保证质量体系有效完成
4分
4
3
1
0
4
3
1
0
能积极与供应商沟通，配合供应商的服务工作
3分
3
2
1
0
3
2
1
0
完成领导临时交办的各项任务。

采购员月度绩效考核表

3
服务意识
不关心、不响应部门间的合理需求(1分）
5
在上级要求及各方投诉的压力下,才解决问题(2分)
积极响应各方合理建议，及时满足合理需求（3分）
主动征询各方需求，友善服务（4分)
提供的服务超乎期望(5分)
4
团队协作
不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作（1分）
5
告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见（2分）
因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣1分/次，导致停线或改产的，扣5分/次，严重者视情况而定
生产/总控
10
3
物料库存周转
无订单提前，价值超过1万的物料提前3天交货扣1分/次，可推迟到下月交货的物料,及时的与PMC沟通做推迟
仓库/总控
5
4
来料合格率
供应商来料批次不合格率低于95%的每个供应商扣0.5分/个，低于90％的扣1分/个,环比增加3%以上的得1分/个
5
被考核者自我评价:
被考核者签名：
合计分数：
考核者评价：
考核者签名：
备注：顽固供应商酌情处理
备注：手提电话应24小时开机，每天8—21时应随时接听同事和领导电话，因关机或其他原因未能及时接听，1小时内无回复电话的扣除绩效分2分/次，连续两月发生扣4分以上的报综管部处理，停止当月报销
5
2
推迟付款
主动沟通后不影响生产的物料推迟到下个付款周期回料,价值总额超过20万，加1分，40万加2分，以此累计
5
3
供应商罚款
在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手对质量或交货等出现问题的供应商进行了相应罚款，500元以下加1分，500元—1000元加2分，以此累计，

采购员岗位绩效考核表

采购员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
采购部
岗位
采购员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
按时交货情况
收料通知单
直接上级
20%
标准定义
每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。
送货规格数量准确性
收料通知单
直接上级
20%
标准定义
每发生一次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。
评分内容
权重
得分
上交及时性
10％
形式规范性
20％
内容全面性
20％
数据准确性
30％
建议合理性
20％
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
部门经理
评语
签字：日期：
人力资源部经理部经理评语
签字：日期：
采购员岗位绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名ห้องสมุดไป่ตู้
部门
采购部
岗位
采购员
考核时间
考核周期
考核事项
月考
得分
年度成本任务达成统计表
采购一线人员姓名
任务金额
实际完成金额
达成率
超任务金额
备注
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
月考平均
月度考评汇总表
人力资源部考核员
40%
月度考评得分平均值
工作业绩年度得分

采购部每月绩效考核表

1、根据仓库所报采购清单及时采购，如采购时间超过2周
反映情况。

2、仓库及时检查所采购的物品，如发现存在严重质量问题的，每个型号每次扣2分。

3、在工作中服务态度方面有无出现冷淡、粗暴，甚至引起争吵的，根据情节扣2—5分。

采购得分2、公司统一放假除外，每周单休（公司有事需正常上班）每超过一天扣4分,每月未打卡次数超过3次，每次扣1分；迟到、早退每次均扣1分，当月缺勤超过7天（含）取消
考核。

工作日（星期一到星期五）缺勤一天扣2分。

迟到早退
未打卡病/事假缺勤
考勤得分备注质量得分
考勤得分上级评分
总分
备注
上级评定：
3、上级评分：根据本月实际工作情况评分（满分10分）。

纪律、规范（20分）卫生情况、团队精神（10分）考勤（共计10分）
责任区域得分：责任区域得分
总分确认签名：时间：扣分小计
备注
采购物品(共计50分）
备注栏产品名称延误扣分仓库责任人质量扣分服务扣分采购部每月绩效考核表
考核月份：年月
姓名：
或有重大延误的，扣3分。

如有特殊情况，应提早和仓库采购物品扣分说明
责任区域（共计30分）责任区域、考勤、每月上级评分扣分说明
1、上级不定时抽查卫生、卫生秩序、劳动纪律，员工合同
等情况，如发现问题按区域考核标准扣分。

采购月度绩效考核表

4.口D（70分以下）扣除全部的
ห้องสมุดไป่ตู้
病
5
总得分＝（自评+部门主管+直属领导）/ 总分
3+ 奖励加分之和
- 出勤扣分 - 处罚
本岗位考核期评语: 1、月度考核的时间为每月1-5日。 2、被考核人在与主管上级就考核评分沟通无异议后，在此表格下方被考核人签名处签字确认。本人签字：考核者签字：日期：
1.口A(86以上)全额绩效工资 2.口B（81—85）80%绩效工资 3.口C（71—80）60%绩效工资绩效工资备注：绩效考核按70%基本工资+35%（30%绩效工资+5%额外工资）
日常工作考核
3、工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤 3、服从安排基本遵守3 奋程度、责任心等。分 4、对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中及时跟进程 4、积极主动、严格遵度。守5分 5、是否做到为公司的一切机密保密。
1. 出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 + 事假天×0.4 + 假天× 0.2= 分 8.出勤及奖惩（人事 2. 处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分部填写） 3. 奖励：口头表扬次×1 +书面表扬次×3 +嘉奖次×9 = 分
采购月度绩效考核表
考核月份姓名职务评价尺度 1、供应商评审管理； 2、采购作业的客户方案管理执行； 3、《采购单》、《采购合同管理》执行； 4、采购进度管理、跟进； 5、采购货品异常管理； 6、采购交货管理； 7、采购单据、货款支付跟进； 8、采购产品售后服务和特别注意条款； 1 、协助上级完成其他日常性工作，团队精神及与他人（部 1、不愿意、不执行、门）工作配合情况，推进团队目标的达成。违反制度0分 2、严格要求自己遵守公司制度纪律情况。工作态度 2、不情愿且理由不合理1分准确、及时，祥细的按公司采购管理制度执行，没有执行每项扣1 分，至扣完。分值 5 15 19 5 5 10 3 8 5 5 5 5 5 自评部门领导直属领导

绩效考核表(采购员)

外出前请示领导（1分）
合计得分：
最终得分: 评分说1.第一2.部第二3.部第三4.部最终得
部门领导签署:
被考核人签
按要求完成
自评分占30%，上级评分占70%
5
合计得分：三、综合
考核项目
自评同级上级平均分
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（2分）
专业知识及学习能力（5分）规范完成工作报表及报告（2分）
学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）与供应商、协同部门保持高效顺畅的沟通，无个人矛盾（2
生产部
90%
每少于目标2个百分点，得分减10%
7 质量问题处理时间
5
从收到不合格通知到完成质量问题处理流程的平均时间
质量控制部
3
每多出目标1天，得分减 10%
合计得分：二、
本年序号
考核项目
分值
考核内容
目标值
评分规则/标准自评上级得分
1 上级交办事项 2 供应商对账 3 资料完善
5
5
接受态度，完成时间，及取得的效果。
分）
工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）
沟通、组织协调能力（7分）
有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1 分）
根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）
能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（2分）
对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分）
判断决策能力（3分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）
工作责任感（6分）
见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1分）对自己工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（2 分）能积极提出合理化建议并具可行性（2分）

采购员岗位月度KPI绩效考核表

15
物流室
小计
50%(85分)
直属领导沟通意见：
自评人签名
考核签名
审核签名
核算签名
子公司领导
母公司领导
子公司
母公司
采购员岗位月度KPI绩效考核表
姓名：直接领导：考核期：2022年 5月
类型
目标/指标及量化
权重
完成实绩
数据/信息
来源
自评
子公司考核(60%)
母公司采购经理考核(40%)
人力部综合核算
结果目标
1、销售额目标：万元
10%
财务室
2、物控及物流成本
辅料满足率：100%
5%
生产室
包装袋满足率：100%
5%
生产室
3、资金占用
存货资金周转：23天/20天（淡/旺季）
5%
财务室
4、零配件采购成本目标
月集中计划采购限:单件误时累计≤10天/月
5%
生产室
零配件采购成本下降3%
5%
财务室
5、质量管理
采购合格率≥98%
5%
质控室
小计
50%
过程目标
6、对市场的响应速度
市场信息的处理或反馈1天内；信息快速反应的整体处理速度、物流链提速。
15
信息快速反应表
7、物流数据
系统数据、传递数据准确率100%
15
物流室
8、制度流程优化
优化流程/制度1个以上
15
人事行政办
9、学习创新：合理化建议：3条/月·人，PK
10
物流室
10、临时性工作：完成率≥100%
15
物流室
11、顾客满意度
经销商/零售商/用户投诉30日内处理率100%，客户满意率85%

绩效考核-月度优秀员工考评表(采购员岗位)

15
主管领导意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，次暂不评选为优秀员工。主管领导：
年月日
采购成本降低率≥0.5%
10
采购成本降低率≥0
5
采购成本降低率<0
0
器材质量损失索赔
器材直接损失索赔率≥95%，间接损失索赔率≥70%
10
器材直接损失索赔率≥90%，间接损失索赔率≥60%
0
第Ⅱ项小计
100
总计=Ⅰ×70%+Ⅱ×30%
分
分
年月日
月度优秀员工评审表（样表）
姓名：TDCQ 部门：采购部岗位类别：采购评审月度：年度月
Ⅰ．公共性指标考核（满分100分）（自评时请给出具体事例描述）
事例描述
自评
考评
考核项目
考核要点
考核依据
满分
文化践行
(32％)
学习提升
积极参与内部培训，加强自身学习，培训成绩优秀（90分以上）
12
积极参与内部培训，学习自觉性较好，培训成绩较好（80-89分）
0
考勤记录
严格遵守考勤制度，月度考勤记录全勤，无各类假事记录
8
遵守考勤制度，能够按考勤流程办理假事流程，月度有假事记录
6
了解考勤制度要求，办理假事时不能很好的履行请假手续
3
存在考勤违规行为，或月度考勤存在迟到早退1次
0
四个意识
(10％)
牢固树立安全、质量、成本、保密意识，并能很好的应用于日常工作实践
20
计划内物料齐套率≥70%，计划外物料齐套率≥65%
15
计划内物料齐套率<70%，计划外物料齐套率<65%

采购部绩效考核表模板

10% 合格率=当月合格批次/当月总采购批次*100% 15% 及时率=及时批次/总采购批次*100%
合格率≥99 %,，得满分10分，每降低0.5%减2分，扣完为止
及时率≥ 100%,，得满分15分，每降低1%减3分，扣完为止
采购/仓库入及时率库时间表
15% 每延误或录错一单扣5分，3单以上，此项不得分 10% 此项不得分（因物料未及时采购或质量问题影响生产）
本月自评及下月改进（重点）工作计划：
被考人签字
采购部采购员绩效考核表
部门采购部姓名本月自评及下月改进（重点）工作计划：（年-月）考核时间工号职务每项评分以权重比例为依据
上级领导评语：
合计得分考核总分
*70% =
分分
合计得分+周边得分=
考核等级
考核人签字人力行政部Fra bibliotek批：考核等级
采购/仓库入延误/录错单数库时间表生产计划部停工断料小时
供应商开发 6 7 8 9 个人考核工作纪律工作
态度
10%
供应商名单/ 供应商评比管供应商开发理分析报告迟到请假次天
家
10%
人力行政部领导考核
30% 根据工作团队合作精神、工作积极性、处理问题能力、领导交办任务的完成情况给分
采购部采购员绩效考核表
考核时间（年-月）序号项目部门考核内容
采购部
权重
姓名
工号目标值及考核细则
职务
每项评分以权重比例为依据数据来源品质报表完成情况描述合格率 % % 单上级打分
1 2 3 4 5 业绩考核
采购物资质量合格率采购及时性采购单据录入的及时性与准确性因采购不及时造成停工断料

采购员考核评分表(月度)

采购员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
类别
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
业绩考核
1
采购及时性
30%
自提出需求7小时
7小时内完成30分
每超出1小时扣10分
2
资金支付后滞期
10%
比上一个周期延迟1天以上
比上一周期延迟10分
与上一周期持平5分
短于上一周期0分
3
费用节省率
20%
比上期降低
比上期降低1%以上20分
与上期持平10分
高于上期0分4次品率20%在1%以内
1%以内 20分
高于1%为0分
5
供应商资料库建设
10%
每月5号前上交资料，不少于3家新供应商
准时上交，数量超过3家为10分
延时上交或数量不足单项为5分
两项均未满足为0分
6
供应商意向合作协议书
10%
签订合作意向的行业供应商不低于70%
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
人际关系
50%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
大于70%为10分
达到60%-70%为5分

采购专员月度KPI评价表

供应商管理采购档案管理
10
供应商按期评价完成率100%：与当月按期应完成评价的供应商数量相比，当期应评价但实际未执行评价的，每个扣2分。
负责供方市场信息的收集，建立健全供应商管理台账，负责供应商 10 的票据和索证管理工作，管理台账不健全或票据索证不及时扣2分/
次
10
采购合同、供应商档案、采购不合格品处理记录等规范管理存档，未建立或不完备，每项次扣2分
20.00 上级 20.00 上级
10.00 上级 10.00 上级 10.00 上级
制度遵守
违反公司规章制度情况，如迟到、早退、代打卡、外出不请假等，每次扣1分，当月累计发生3次（含）以上，加倍扣分。当月有旷工现象或者请病事假10天（含）以上，扣6分。
-
上级
工作态度管理指标
工作职责或流程未履职尽责，推诿扯皮、懒散拖沓、敷衍工作、计划工作未按时保质完成，工作失误，不服从管理等，每次扣2分。
#######
相关部门反馈
-
- #######
备注：1.每月5日前，请将此表填写完整并审核签批后交至考核小组，考核要求客观、公正、准确、及时，考核情况要写明奖罚分考核依据。
评价人
部门负责人
采购专员月度KPI评价表
考核人：考核指标采购合格率
考核分值
考核标准
15
当月采购合格数量（批次）/当月采购总量（总批次）*100%：按 98%标准考核，±1%±2分
考核周期：考核情况
年月
奖罚分
实际得分
数据来源
98.0%
- 15.00 上级
不合格品处理
15
经评审确定的不合格原辅材料，在评审确定后7日内协调供应商退回或索赔，超时每次扣2分