基于回归分析法降低医药制造企业成本的途径研究
回归直线法分解成本的适用范围__解释说明以及概述
回归直线法分解成本的适用范围解释说明以及概述1. 引言1.1 概述本篇长文旨在探讨回归直线法分解成本的适用范围。
回归直线法是一种常用的成本分析方法，通过建立回归模型和进行参数估计，可以有效地对成本进行分解和解释。
在成本管理和决策中，正确地应用回归直线法可以帮助企业更好地了解成本结构以及各项成本之间的相互关系，并为企业提供合理的成本控制和决策依据。
1.2 文章结构本文将从以下几个方面对回归直线法分解成本的适用范围进行探讨：引言、回归直线法分解成本的概念和原理、实施回归直线法分解成本的步骤和技巧、实例分析及讨论以及结论部分。
接下来将依次介绍这些内容。
1.3 目的文章旨在阐明回归直线法在成本分析中的应用范围，并探讨它相对于其他常用的成本分解方法的优势。
通过详细介绍实施回归直线法分解成本的步骤和技巧，读者能够更好地理解如何正确地应用该方法。
通过实例分析和讨论，进一步验证回归直线法在实践中的应用效果，并对其适用范围进行说明和展望。
最终，本文的目标是为读者提供关于回归直线法分解成本的全面理解，帮助他们在实际工作中运用此方法进行成本管理和决策。
以上是“1. 引言”部分的详细内容。
2. 回归直线法分解成本的概念和原理2.1 回归直线法的基本原理回归直线法是一种用于分析成本结构和确定各个成本因素对总成本影响程度的方法。
该方法基于线性回归模型，在成本数据中寻找最佳拟合的直线来描述不同成本因素与总成本之间的关系。
回归直线法的基本原理是通过建立数学模型，将研究对象（例如某公司、某产品等）的总成本视为自变量与各个相关因素作为因变量之间的关系。
在实际应用中，常常假定这些关系是线性的，即总成本可以由一个或多个自变量的固定比例和常数项组合而来。
然后，通过拟合最佳直线来估计这些比例系数。
2.2 成本分解方法与回归直线法的关系在进行成本分析时，我们需要了解各个因素对总成本的贡献情况，以便进行适当控制和优化。
而回归直线法提供了一种有效的手段来实现这一目标。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策医药企业的成本控制是一个重要的管理问题，它直接影响到企业的盈利能力和竞争优势。
在当前竞争激烈的市场环境下，有效的成本控制成为了医药企业必须关注的核心内容。
本文将对医药企业成本控制问题进行分析，并提出相应的对策。
1.人力成本问题：医药企业的人力成本占据了相当大的比重，包括职工工资、社会保险费等。
随着医药行业竞争的加剧，员工的工资水平也随之上升，而医药企业的利润增长却相对较慢，这导致了人力成本的快速上升，给企业的成本控制带来了挑战。
2.原材料成本问题：医药产品的生产需要大量的原材料，如药品原料、包装材料等。
原材料成本的上升直接影响到产品的成本和售价。
原材料的价格波动较大，供需关系紧张，加上部分原材料进口受到政策限制，这使得医药企业的原材料成本难以控制。
3.研发与创新投入问题：医药企业需要大量的研发投入以保持竞争力和市场地位。
研发投入需要巨大的资金支持，这会增加企业的成本负担。
医药创新也存在一定的风险，不确定性较大，这对企业的成本控制带来了不小的压力。
4.销售与营销费用问题：医药企业需要通过营销活动来推广产品，并拓展市场份额。
销售与营销费用占用了企业较大的比例，这对成本控制提出了挑战。
尤其在市场竞争激烈的情况下，企业需要加大营销力度，这会进一步增加企业的成本。
1.优化人力成本管理：医药企业可以通过改善员工考核制度，优化组织结构，提高员工的绩效和工作效率。
可以引入先进的管理理念和技术手段，提高企业的管理水平，降低人力成本。
2.加强原材料成本控制：医药企业可以与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购价格和服务条件。
可以通过采购多种渠道，降低原材料的采购成本。
还可以加强对原材料市场的监控，及时应对价格波动，减少成本压力。
3.合理安排研发与创新投入：医药企业应该根据企业的战略定位和市场需求，合理安排研发和创新投入。
可以加强与科研院所、高校等的合作，共享研发资源和成果，降低研发成本。
浅析我国医药制造企业生产成本的控制
浅析我国医药制造企业生产成本的控制摘要：生产成本控制一直是企业的一个十分重要的部分，尤其是我国的医药制造企业的发展过程中。
目前我国的一些药品中出现仿制品的比较多，使得市场竞争十分的激烈。
我国再加入WTO之后，一些国外医药企业进入我国市场竞争之中，使得我国的企业面临诸多的问题。
本文主要是对我国医药制造企业在成本控制方面上存在的一些问题进行探讨，并提出相应的解决措施。
关键词：医药制造企业；生产成本控制；问题措施近年来，医药制造企业间的竞争日益加剧，特别是在我国加入 WTO 之后，面对这样的形势，如何的做好生产成本的控制是企业目前需要特别注意的。
目前，我国医药制造企业生产成本受到行业政策的影响，药品价格持续走低，再有相同类型的药品过多导致制药企业间的竞争加剧，这对于企业的发展不利。
所以本文的研究对于医药制造企业的发展是具有研究意义的。
一、医药制造企业现存主要问题（一）成本观念落后目前，在大多数的医药制造企业中，由于成本观念的落后导致企业在成本管理上存在着一系列的问题。
在实际的生产工作中，产生的成本大部分来自于材料采购和产品销售，特别是在宣传上，过于的重视“明星效应”，常常花费过多的资金用于广告宣传，但是事后带来的效益存在很大的不确定性[1]。
另外，在采购环节没有采用公开招标的方式，导致采购成本一直很高。
制药企业应该改变目前单纯以制药生产为中心的成本理念，树立新的科学合理的成本观念。
合理的成本控制观念对于成本控制管理工作有着很好的指导作用，所以有必要树立科学合理的新的成本观念。
（二）成本控制方法不合适因为制药企业过于的重视生产成本的控制而忽视了对材料采购和产品销售上的控制管理，导致在材料采购和产品销售上存在着很多的问题。
在成本控制上部分的制药企业常常采用降低员工工资、降低原材料质量等方式降低成本的消耗；甚至不惜违法从不法渠道收取物资。
这样的后果就是生产出来的产品达不到原来的药效，甚至会对顾客造成伤害。
另外，通过降低工资降低企业成本的方法不利于企业引进留住优秀的人才，造成企业人才的流失，这样的做法短期也许会使企业得到一定的利润，但是绝对不利于企业的长远发展的。
K制药企业生产成本控制研究的开题报告
K制药企业生产成本控制研究的开题报告一、研究背景随着国内医药市场的不断开放和竞争的加剧，药品市场竞争愈演愈烈，药品价格不断走低。
而高昂的研发成本和不断提升的医保报销标准也对药企的生产成本提出了更高的要求。
因此，药企需要通过优化生产流程、提高生产效率和降低生产成本来提升企业的竞争力。
二、研究目的本研究旨在分析影响药企生产成本的因素，并探讨如何通过生产成本控制来提高企业的竞争力。
三、研究内容和方法1. 研究内容：（1）分析药企生产成本的构成和影响因素。
通过对药企生产成本的构成进行分析，以此探讨影响药企生产成本的因素，并深入研究这些因素对生产成本的影响程度。
（2）探讨药企生产成本控制的方法和实现途径。
通过对药企生产成本控制的方法和实现途径的分析，提出针对药企生产成本控制的具体建议和措施，以此为药企优化生产管理提供参考。
2. 研究方法：（1）文献资料法。
本研究通过查阅相关文献和资料，从理论层面深入分析药企生产成本的构成和控制方法。
（2）实证研究法。
本研究通过对多家药企的生产实践情况进行调查研究，以实证数据为基础，分析药企生产成本控制的实际情况和现实问题，并提出解决方案。
四、研究意义本研究对于药企优化生产管理、提高竞争力和掌握主动权具有积极的指导意义。
五、初步结论本研究的初步结论是，药企生产成本的构成比较复杂，不仅包括人工成本、原材料成本、设备成本等明显成本，还包括无形成本和管理成本等隐性成本。
因此，药企需要通过降低非必要的成本支出、提高生产效率和优化管理体系等措施来降低成本。
同时，药企还可以采用多元化的销售渠道和产业链扩张等战略以扩大市场份额，增加销售额，从而提高企业竞争力。
医药行业成本管理和控制对策
医药行业成本管理和控制对策近年来, 随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医药行业的成本管理和控制变得尤为重要。
医药企业需要有效地管理和控制成本，以保持竞争力和可持续发展。
本文将探讨医药行业成本管理和控制的对策和方法。
一、优化供应链管理供应链管理是医药企业成本管理的关键环节之一。
通过优化供应链，医药企业可以降低采购成本、提高库存周转率、减少损耗和浪费。
首先，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更有利的采购价格和供应条件。
其次，采用先进的供应链技术和信息系统，实现供应链的实时跟踪和管理，减少库存量和运输成本。
此外，医药企业可以采用多样化的供应链策略，比如与合作伙伴共享资源，集中采购等，以提高资源利用效率，降低成本。
二、提高生产效率医药企业可以通过提高生产效率来降低成本。
首先，企业可以引入先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率和产品质量。
其次，医药企业可以优化生产工艺和流程，减少生产时间和能耗。
此外，通过培训和激励员工，提高员工的工作效率和动力，从而降低人力成本。
三、控制研发和营销费用医药企业的研发和营销费用通常占据较大的比例。
为了降低成本，企业需要制定合理的研发和营销策略。
首先，企业可以精细管理研发项目和预算，确保资金的有效利用。
通过与合作伙伴的合作研发，共享研发成果和风险，降低研发成本。
其次，企业可以优化营销渠道和宣传策略，减少营销费用。
通过数字化营销手段和社交媒体广告，降低宣传成本，并提高宣传效果。
四、加强财务管理医药企业需要加强财务管理，以控制成本和提高盈利能力。
首先，企业可以建立完善的成本核算体系，对各项费用进行明细核算和控制。
通过财务报表分析和成本控制指标，定期评估成本控制效果。
其次，医药企业可以积极寻求财务支持和资本运作，降低融资成本，提高资本效率。
总之，医药行业成本管理和控制是保持企业竞争力的重要因素。
通过优化供应链管理、提高生产效率、控制研发和营销费用以及加强财务管理，医药企业可以降低成本，提高企业盈利能力和可持续发展能力。
我国医药制造业研发投入与产出相关性研究
我国医药制造业研发投入与产出相关性研究基于1998-2012年我国医药制造业研发投入、产出的相关数据，构建多元回归模型和Almon多项式分布滞后模型以研究医药研发投入与产出之间的相关性与时滞性。
分析结果表明：我国医药制造业研发投入对产出具有显著的正向影响关系，其影响具有时滞性，医药产出与当年及前两年的研发投入相关。
因此，我国医药企业应该加大研发投入，同时注重提升研发人员质量，政府应动态调整对医药创新的支持方向，在制定相关政策时，充分考虑研发投入与产出之间的关系，以更有效地促进医药产业发展。
标签：医药制造业；投入产出；相关性；时滞性0引言医药产业是关系国计民生的重要产业，是国民经济的重要组成部分，是培育发展战略性新兴产业的重点领域。
建国以来，我国医药产业经历了逐步壮大的过程，特别是改革开放以来医药工业总产值一直保持着两位数的增长势头，总产值从1979年的79亿元增长到2012年的18770亿元，增加200多倍，医药工业增加值远高于同期GDP的增长速度，成为国民经济中发展最快的行业之一。
医药产业的生产环节（即医药工业）包括医药制造业和医疗器械制造业，本文主要分析医药制造业的研发投入与产出相关性。
随着国内人民生活水平的提高、医疗保健需求的不断增加，以及人口老龄化进程加快，我国政府越来越重视医药产业的发展，不断加大对医药创新的支持和投入力度。
近年来，通过国家科技重大专项、863计划、973计划、战略性新兴产业发展专项等方式加大了对医药创新发展的支持力度，“十一五”期间下达中央财政资金近200亿元，2011-2013年下达中央财政资金156亿元，扶持力度居各行业前列，其中2008年启动的“重大新药创制”科技重大专项截至目前已累计投入超过110亿元。
在政府创新投入的带动下，医药企业的创新投入也不断增加，2012年我国医药制造业的研发费用达214.9亿元，较上年增加37.5%，但是，由于医药研发投入的高风险性、长周期性和效果的滞后性，使得研发投入与产出价值关系难以确定，在投入资源一定的条件下如何获得更多的产出，始终是一个值得探讨的问题，本文将重点讨论研发投入与研发产出之间的相关性和时滞性。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策随着医药市场的快速发展和竞争的加剧，医药企业面临着诸多的成本控制问题。
在当前市场环境下，医药企业需要不断寻求成本控制的有效方法，以保持竞争力和盈利能力。
本文将对医药企业成本控制问题进行分析，并提出相应的对策，旨在帮助企业有效降低成本，提高盈利能力。
1.原材料成本高企医药企业在生产过程中需要大量使用原材料，包括药品原料、包装材料等。
由于原材料市场价格波动较大，且部分原材料的供应受到限制，导致原材料成本持续高企，对企业造成一定压力。
2.研发成本高昂医药产业的研发周期长、成本高，且成功率不高，导致企业需要投入大量资金进行研发，如果研发失败将导致资金的巨大浪费。
3.销售和市场费用增加随着市场竞争的不断加剧，医药企业需要加大销售和市场推广力度，以争取更多的市场份额，但是销售和市场费用的增加也增加了企业的经营成本。
4.制造成本上升随着原材料、人工和能源价格的上涨，医药企业的制造成本也随之上升，导致产品成本增加，对企业盈利能力造成压力。
二、医药企业成本控制对策1.优化采购管理医药企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和条件，并严格控制采购成本。
企业可以积极探索替代原材料，以降低成本。
2.精准研发，降低失败率医药企业在进行研发时，应当加强前期调研，精准把握市场需求和病患需求，合理分配资金和人员，提高研发成功率，降低研发成本。
3.精简销售和市场费用医药企业在进行销售和市场推广时，应当加强市场调查和分析，精准锁定目标客户，以降低销售和市场费用。
可以采用线上销售和推广的方式，以降低成本。
4.提高生产效率医药企业可以借助先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低人工成本和能源消耗，精简生产流程，减少浪费，降低制造成本。
5.加强成本管理医药企业应当加强成本管理，建立起完善的成本核算和分析体系，及时发现成本增长的原因和问题，针对性地制定成本控制对策，降低不必要的成本支出。
6.合理定价策略医药企业应当通过市场调研和成本分析，合理制定产品定价策略，确保价格与市场需求和竞争力相匹配，在保证盈利的前提下，最大限度地降低产品成本。
制药企业成本控制中的问题及处理策略
制药企业成本控制中的问题及处理策略摘要：随着制药企业经营环境的变化，成本控制已成为企业的重要问题之一。
本文基于对制药企业成本控制过程中的实践经验和问题分析，提出了以下建议：企业应该密切关注成本信息，采用合适的成本核算方法并加强成本预算和预测；企业要注重管理和协调各项业务，确保成本控制从企业战略和经营层面得到支持；企业应推动技术创新，提高生产效率和质量水平，降低制造成本；企业需要加强员工培训，提高员工素质，促进员工的创新和贡献。
关键词：制药企业、成本控制、成本核算、成本预算、技术创新、员工培训。
正文：一、制药企业成本控制的背景和现状随着制药市场的竞争越来越激烈，制药企业的成本控制已经成为一个非常重要的问题。
制药企业的成本包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括原材料、人工和能源等，间接成本包括管理费用、研发费用和营销费用等。
当前，制药企业面临的主要问题是成本过高和利润下滑。
虽然制药企业在优化营运模式、实现规模效益、提高供应链效率等方面已经做出了相应的努力，但仍面临着很大的成本控制挑战。
二、制药企业成本控制的问题和挑战1. 成本信息不透明很多制药企业缺乏有效的成本核算和成本预算方法，导致企业管理层无法精准地了解企业的各项成本，也无法准确地评估各种决策对成本的影响。
2. 业务管理不规范制药企业生产和营销环节繁琐、复杂，需要多部门联动协同配合。
然而，有些企业存在管理不规范、协调不到位、操作不当等问题，导致生产成本和营销费用不可控。
3. 技术创新不足制药生产的技术要求非常高，如果企业技术创新不足，会影响生产效率和质量水平，导致生产成本上升。
4. 员工素质差员工是制药企业的核心资源，员工素质的高低直接关系到企业的生产效率和质量水平。
然而，一些制药企业员工缺乏必要的专业知识和技能，缺乏创新思维，使企业面临更多的生产和管理风险。
三、制药企业成本控制的处理策略1. 增强成本核算和预算能力企业应积极采取适宜的成本核算方法，完善成本预算和成本控制机制，降低不必要的成本，提高管理效率和利润率。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策1. 原材料成本高企医药企业的核心业务是药品的研发生产，而药品的制造离不开原材料的采购。
随着市场的不断变化和原材料的供应不足，原材料成本一直居高不下。
原材料成本的上涨直接影响了药品的制造成本，使得医药企业的利润空间不断缩小。
2. 研发成本过高医药企业需要不断进行新药的研发和创新，而这一研发过程需要大量的资金投入。
研发成本的高企使得企业的财务压力增大，尤其是对于中小型医药企业来说，更是雪上加霜，如何有效降低研发成本成为医药企业迫切需要解决的问题。
3. 生产效率低下医药生产过程中，工艺流程复杂，生产线长，产品质量要求高，这些都导致了医药生产效率低下。
低效率生产直接导致了高昂的人力成本和能源成本，使得医药企业的生产成本居高不下。
4. 销售成本增加医药企业在产品推广和销售过程中投入了大量的营销费用，例如广告宣传、促销活动等。
随着市场竞争的日益激烈，医药营销成本不断增加，这直接导致了企业盈利空间的不断下降。
二、医药企业成本控制对策1. 强化原材料供应链管理医药企业可以通过与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，积极开展供需对接和谈判，争取更加合理的采购价格。
企业也应该加强原材料库存管理，避免库存过高造成浪费，从而降低原材料成本。
医药企业可以通过技术创新和流程优化，降低研发成本。
医药企业可以与科研机构合作，共享研发成果和技术资源，减少重复投入，提高研发效率。
医药企业应该加强生产流程的优化和管理，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率。
企业可以加强员工培训，提高员工工作技能，减少人为失误，降低生产成本。
4. 优化销售渠道，降低销售成本医药企业可以通过网络渠道、代理商渠道等多元化销售方式，降低销售成本。
企业也可以通过市场细分和定位，精准投放资源，提高销售效率，降低销售成本。
医药企业在面临成本压力的也应该看到，成本控制是企业发展的关键环节。
通过加强供应链管理、加大研发成本管控力度、提高生产效率和优化销售渠道，医药企业可以有效降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
论制药企业成本控制问题及策略
论制药企业成本控制问题及策略摘要：随着社会的进步，人们对自身的健康状况也日益重视。
为彻底根治各种疾病，提高人们的身体素质，制药公司也在不停地发展。
但是，制药企业在不断地发展壮大的过程中，也暴露出了许多成本管理上的问题。
要想使医药公司实现长远、平稳地发展，就必须对其进行有效的成本控制。
针对这一现状，文章就制药企业在实施成本控制过程中出现的问题和应对策略进行了阐述。
关键词：制药企业；成本；控制问题1引言最近几年，伴随着医疗体制改革的不断深入，国内制药公司的生产规模也在不断扩大，在整体宏观经济增长放缓的情况下，利用医保、商业贿赂、药品价格、招标审批延迟、清理等综合因素对该行业的影响，使我国医药公司的整体市场竞争力得到了进一步的提升。
医药公司将控制药品成本，降低药品价格作为其主要的工作内容，从而获得了显著的效果。
但是，目前国内制药企业在成本管理上还没有一个比较健全的系统，因此，在实施成本管理时，仍然存在着很多问题需要解决。
2制药企业成本管理存在的问题2.1成本信息不真实成本信息的真伪对于企业的经营决策和经营目标的确定有着重要的影响，这是一个企业是否能够进行理性管理的先决条件。
对企业而言，有了准确的成本信息，可以大大降低成本管理中出现的问题。
所以，药品价格信息的真实性在药品生产企业的经营活动中具有重要的意义。
造成成本信息不真实的主要原因有二：一方面，由于会计人员对成本的管理不够重视，造成了成本信息的不准确，这种情况还会导致成本控制的混乱，从而导致成本信息的不真实。
另外，由于缺乏对成本控制过程中出现的问题的及时识别，使得成本信息的真实性受到影响。
2.2采购成本控制方法单一医药公司药物原料的采购是按照生产部门提供的需要的原料数量和详细信息，从各个原料生产商那里直接购买。
在采购过程中，对制造商的选择，最重要的基础只是原材料的直接价格，而在采购原材料时，价格的高与低就是主要的判断标准。
而且，医药公司对原料的采购，都是按照当季的生产需要来进行，不管原料的时效期有多长，都要在该季节购买，以确保原料的质量和新鲜度。
从价值链的角度分析医药研发企业成本管控措施
从价值链的角度分析医药研发企业成本管控措施自2018年12月份国家药品集中采购试点工作开展到2022年5月份的第六批国家集中带量采购，极大地促进了国内医药企业的转型升级；一方面，仿制药价格不断下降，仿制药企业感受到了前所未有的压力，更加清醒地认识到转型的必要性和紧迫性，仿制药企业要想继续生存下去，必须转型创新药的研发，在目前的创新药市场上分得一杯羹，使得现有创新药企业面临的竞争日益加剧。
另一方面，近年来，利好创新药的政策接踵出台，国家大力鼓励创新药研发，比如加快药品注册审批流程、加速新上市创新药纳入医保目录等。
有了国家政策的大力支持和鼓励，国内医药企业自主创新的热情高涨，大型药企不断加大研发投入，并在此基础上采取不同的措施降低成本，中小创新药研发企业想要在竞争中求生存，不仅需要具备自主创新的能力，还需要有一定的成本管控能力，特别是市场上存在几个或多个同类创新药的情况下，具备成本优势就显得尤为重要。
降低药物的研发成本成为新药研发企业所面临的重要挑战之一，不仅需要将有限的资源配置到合理的项目上，还需要从整个价值链的角度去考虑如何实施成本管控，提高研发效率，缩短研发周期，不断提高企业的核心竞争能力。
一、新药研发阶段成本降低的重要性（一）从新药研发的特点分析新药研发是一项对技术要求严格、风险高、投入大、周期长的复杂的系统工程。
投入大和周期长必然会带来机会成本和资本的时间成本，虽然不同靶点、不同适应症、不同的新药研发企业其研发成本存在较大差异，但是一个新药的实际研发成本必然大于财务核算的账面成本。
基于降低资金的机会成本和节约资金的时间成本的考虑，新药研发阶段需要加强成本管控，在保证研发效率和效果的前提下，不应随意浪费任何一点资源；新药研发的风险高，不确定性大，从研发项目的立项开始每个项目在任何阶段都存在研发失败的风险，一旦研发失败，前期消耗的资源则等于白白浪费，所以在研发过程中需要做好风险评估，合理配置资源。
制药企业生产成本控制探析
制药企业生产成本控制探析随着人们生活水平的提高，对药品的需求也在不断增加。
作为生产药品的企业，如何控制好生产成本，提高生产效率，成为了企业发展中不可忽视的问题。
本文将从制药企业生产成本的组成、控制方法以及现代技术应用等方面进行探析，希望能为相关企业在成本控制方面提供一些借鉴和帮助。
一、制药企业生产成本的组成制药企业的生产成本主要由原材料成本、人工成本、设备折旧、能源消耗以及其他杂费等多个方面组成。
原材料成本是制药企业的主要成本之一，包括药品原料的购买费用、运输费用以及仓储费用等。
人工成本则是指生产人员的工资、福利和培训等费用。
设备折旧是指企业生产设备的价值随着时间的推移而逐渐减少，企业需要将设备的折旧费用计入到生产成本当中。
能源消耗是指企业在生产过程中所消耗的电力、水、燃气等能源资源的费用。
其他杂费则包括了企业在生产过程中所需要支出的各种杂费用，如维修费用、管理费用、物流费用等。
这些成本项的增加都会直接影响制药企业的生产成本，因此对这些成本的控制是非常重要的。
1. 原材料成本控制企业可以通过供应商管理、原材料使用率提高、库存管理等方式来控制原材料成本。
企业可以寻找合适的供应商，并与其建立长期合作关系，以获取更优惠的采购价格。
企业可以通过技术改进和生产管理，提高原材料的使用率，减少浪费，从而降低原材料成本。
合理的库存管理可以将库存占用资金减少到最低，减少因过多库存而产生的资金占用成本。
2. 人工成本控制在人工成本控制方面，企业可以通过提高员工的绩效、降低招聘和培训成本、优化员工结构等方式来控制人工成本。
通过加强员工的技术培训，提高员工的绩效水平，减少浪费，提高生产效率。
企业还可以调整员工结构，减少不必要的岗位和人员开支，提高企业的整体竞争力。
3. 设备折旧控制设备折旧是企业在生产过程中必须要面对的成本之一。
企业可以通过合理的设备更新和维护来控制设备折旧成本。
定期对设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，减少设备的折旧速度。
谈医药制造企业成本核算与管理
谈医药制造企业成本核算与管理摘要：医药制造业是我国国民经济的重要组成部分，医药制造业与人民群众的日常生活息息相关，是为人民防病治病、康复保健、提高民族素质的特殊产业。
在保证国民经济健康、持续发展中，起到了积极的、不可替代的“保驾护航”作用。
同时随着我们国家药品制度多次重大改革，药品价格不断降价，医药制造企业面临的挑战越来越严峻。
医药制造业要想在竞争激烈的市场上求得生存、做大做强，必须加强企业成本的准确核算和精细化管理，降低企业成本费用，最终实现增加企业利润，促进企业的长远发展。
本文主要对医药企业制造成本核算及管理展开研究，并提出了有针对性的改进建议。
关键词：医药制造业；成本费用；核算问题对策2019年医药行业“4+7”政策全国扩围，药品价格降价幅度远超市场预期，给医药制造企业带来了严峻的考验。
今后医药制造业想获得生存发展的空间，成本费用的核算及管控成为企业管理的重要环节。
如何准确核算药品的成本，如何严格控制各个作业环节的成本费用，是医药制造企业的当务之急。
一、医药企业产品制造成本核算的概念及重要性医药制造企业的成本核算是指企业将所生产药品发生的一切支出与费用，按所生产的不同药品进行归集和分配，最终计算出各药品的总成本和单位成本的全过程。
在医药制造业中，其成本核算主要包括了原材料的核算、人工成本的核算以及制造费用的核算等。
医药企业制造成本核算是对整个生产过程的监督和管理过程，是成本管理工作的重要组成部分，成本核算的准确与否，将直接影响企业成本预测、分析、考核、定价等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。
近年来，由于医药行业的政策变化，药品价格持续下降，医药企业之间的竞争也越来越激烈，企业为了取得竞争优势，在竞争激烈的市场上不被淘汰，就要降低核算成本。
二、医药企业产品制造成本核算与管理存在的问题(一)产品制造成本核算方法陈旧、粗放、不精细，提供的产品成本不准确，影响产品销售价格的制定许多中小医药企业，财务人员每月末按照品种法集中核算一次产品生产成本，没有分批次进行成本核算。
医药制造业的生产成本削减
医药制造业的生产成本削减医药制造业是一个高度专业化和技术密集型的行业，其产品的生产过程复杂，成本较高。
因此，在保证产品质量的前提下，如何有效地削减生产成本，提高企业的竞争力，成为医药制造业面临的重要问题。
首先，从原材料采购环节开始，医药制造企业可以通过与供应商建立长期合作关系，实现原材料的批量采购，从而降低原材料的采购成本。
此外，企业还可以通过引入先进的生产设备和技术，提高原材料的利用效率，减少原材料的浪费，进一步降低生产成本。
其次，在生产过程中，企业可以采用精益生产的理念和方法，对生产流程进行优化和调整，以减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
例如，通过缩短生产线的布局距离，减少产品的搬运时间，从而降低生产成本。
此外，企业还可以通过提高生产设备的自动化程度，减少人工操作的失误，提高生产效率，降低生产成本。
再者，医药制造企业可以通过改进产品的生产工艺，提高产品的附加值，从而降低生产成本。
例如，通过改进产品的配方和生产工艺，提高产品的疗效和安全性，使产品在市场上具有更高的竞争力，从而实现生产成本的降低。
最后，医药制造企业可以通过加强内部管理和控制，降低管理成本。
例如，通过建立健全的成本核算和控制制度，对生产成本进行实时监控和管理，及时发现和纠正成本管理中的问题，从而降低管理成本。
医药制造业的生产成本削减需要从多个环节入手，综合运用各种方法和手段，以实现生产成本的有效降低。
生产流程优化与自动化在医药制造业中，生产流程的优化和自动化是降低成本的关键途径之一。
通过引入自动化生产线和机器人技术，可以大幅提高生产效率，减少人力需求，并降低人为错误。
此外，自动化系统可以实现24小时不间断生产，进一步提高产能和稳定性。
在具体实施过程中，企业可以首先对现有的生产流程进行全面的分析，识别出瓶颈和浪费环节。
然后，根据分析结果，设计并实施自动化解决方案。
这些解决方案可能包括自动化包装线、机器人搬运系统、智能监控设备等。
通过这些技术的应用，企业可以实现生产流程的标准化和最优化，从而降低成本。
医药制造业的生产效率与成本控制策略案例
提高设备利用率，减少设备闲置时 间
优化生产计划，减少生产过程中的 浪费
添加 标题
自动化生产线：提高生管理系统：实时监控生产过 程，提高生产效率
添加 标题
智能化数据分析：优化生产流程， 提高生产效率
添加 标题
智能化设备：提高生产精度，减少 废品率
添加 标题
智能化物流系统：提高物流效率， 降低物流成本
采购策略：选择合适的供应商，降低采购成本 采购流程优化：简化采购流程，提高采购效率 采购计划制定：根据生产需求制定采购计划，避免库存积压 采购价格谈判：与供应商进行价格谈判，降低采购成本 采购质量控制：确保采购产品质量，降低退货和维修成本
设备维护与更新：定期维护设 备，降低设备故障率，提高生 产效率
工效率，降低了成本。
发展趋势：智能化、数字化、自动化生产
挑战：技术更新换代快，需要不断投入研 发
发展趋势：个性化、定制化生产
挑战：需要更加精准的市场定位和客户需 求分析
发展趋势：绿色环保生产
挑战：需要更加严格的环保法规和监管要 求
智能化生产：利用 人工智能、大数据 等技术提高生产效
率
精益生产：通过优 化生产流程、减少 浪费等手段降低成
质量成本控制 的定义和重要 性
质量成本控制 的方法和工具
质量成本控制 的实施步骤和 注意事项
质量成本控制 的案例分析
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企业名称：A医药公司 生产效率：通过引入自动化生产线，提高生产效率 成本控制：通过优化供应链管理，降低采购成本 案例分析：通过案例分析，探讨生产效率与成本控制的关系和影响因素
生产工艺优化：提高生产效率， 降低生产成本
浅析医药制造企业成本核算与管理
浅析医药制造企业成本核算与管理医药制造企业成本核算与管理是医药企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的利润和发展。
医药制造企业在成本核算与管理方面存在着诸多挑战，需要制定科学合理的成本核算体系，采取有效的管理措施，以确保企业的经营效益和竞争力。
一、医药制造企业成本核算医药制造企业的成本主要可以分为三大类：直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
直接材料成本是指用于生产产品的原材料和辅助材料的成本；直接人工成本是指直接投入到产品制造中的人工成本；制造费用包括间接材料成本、间接人工成本和制造间接费用。
医药制造企业的成本核算方法主要有作业成本法、过程成本法和标准成本法。
作业成本法适用于小批量、定制化产品的生产，它以每个作业为单位进行成本核算；过程成本法适用于大批量连续生产的产品，它以生产过程为单位进行成本核算；标准成本法是在实际成本核算的基础上，结合标准成本进行成本控制和分析。
医药制造企业成本核算的作用主要体现在三个方面：一是帮助企业了解产品成本，为产品定价提供依据；二是为企业的成本控制和分析提供数据支持；三是为企业的经营决策提供参考依据。
成本控制是医药制造企业成本管理的重要内容，它包括成本计划、成本监控和成本分析三个方面。
成本计划是指根据企业的生产经营计划和预算，制定相应的成本计划；成本监控是指通过对实际成本与计划成本的比对分析，及时发现成本偏差并采取相应的措施；成本分析是指对成本的构成和变动进行分析，找出成本的优化空间和降低成本的途径。
2. 医药制造企业成本管理的方法医药制造企业成本管理的方法主要包括成本核算法、成本控制法和成本分析法。
成本核算法是通过合理的核算方法来确定产品成本，从而为成本控制和经营决策提供数据支持；成本控制法是通过技术、管理和经济手段来控制和降低成本；成本分析法是通过对现有成本进行分析，找出成本的构成和变动规律，为降低成本提供依据。
医药制造企业成本管理的策略主要包括降低直接材料和人工成本、提高生产效率和降低制造费用、加强成本管理和控制、降低间接费用和管理费用等。
基于回归分析的医疗数据预测研究
基于回归分析的医疗数据预测研究第一章：引言随着医疗技术的不断发展和数据的快速积累，基于回归分析的医疗数据预测研究成为了医疗领域的重要研究方向。
医疗数据预测研究旨在通过分析历史数据的模式和趋势，预测未来的医疗情况，从而为医疗决策提供依据。
本文将讨论基于回归分析的医疗数据预测研究的方法和应用，并探讨其在医疗领域的潜在意义和挑战。
第二章：回归分析的基本原理回归分析是一种用于分析变量之间关系的统计方法，常用于预测和解释分析。
在医疗数据预测研究中，回归分析可以用于分析医疗数据之间的关系，并拟合出相应的数学模型。
回归分析中常用的方法有线性回归、多项式回归、逻辑回归等。
在医疗数据预测研究中，我们需要选择适合的回归模型，并通过模型评估和验证来评估模型的有效性和可靠性。
第三章：医疗数据的预处理在进行回归分析之前，我们需要对医疗数据进行预处理。
医疗数据预处理的主要目的是清洗数据、填补缺失值、去除异常值、特征选择等。
清洗数据是指对数据进行去噪和去重的过程，确保数据的质量和完整性。
填补缺失值是指对缺失数据进行插补或者补全，以充分利用数据信息。
去除异常值是指对超出正常范围的数据进行剔除或者修正，以避免对分析结果的干扰。
特征选择是指对输入变量进行筛选，选取对目标变量具有重要影响的特征，以提高模型的准确性和解释性。
第四章：基于回归分析的疾病预测基于回归分析的疾病预测是医疗数据预测研究中的重要应用之一。
通过分析病人的历史病例数据，可以建立疾病发展的数学模型，并预测未来疾病的发展趋势和风险。
在疾病预测的研究中，回归分析可以考虑多个因素对疾病发展的影响，如年龄、性别、生活方式等，并建立相应的预测模型。
通过对预测模型的应用，可以提前采取干预措施并定制个性化的治疗方案，有效降低疾病的风险和成本。
第五章：基于回归分析的药物疗效预测药物疗效预测是医疗数据预测研究的另一个重要应用领域。
通过分析患者的基因型和表型数据，可以预测药物对个体的疗效和不良反应。
如何通过数据分析降低企业成本
如何通过数据分析降低企业成本在当今竞争激烈的商业环境中，企业降低成本是保持竞争力的重要策略之一。
而通过数据分析来优化企业成本是一个日益受到重视的方法。
本文将探讨如何通过数据分析降低企业成本的策略和步骤。
一、数据收集与整理数据分析的第一步是收集和整理相关的数据。
企业可以通过内部系统、供应链数据、销售记录、客户反馈等渠道收集数据。
为了保证数据的准确性和可靠性，企业需要建立完善的数据收集机制，并对数据进行分类、整理和清洗，确保数据能够被有效地分析和利用。
二、识别关键指标在数据分析过程中，企业需要识别出与成本相关的关键指标。
这些关键指标可以包括生产成本、物流成本、人力资源成本、采购成本等。
通过对这些指标进行细致的分析，企业可以找到成本高的环节和问题，并确定优化的方向。
三、数据挖掘与分析数据挖掘是从大量的数据中提取出有用的信息和模式的过程。
在企业成本分析中，数据挖掘可以用来发现隐藏在数据中的规律和趋势，揭示影响成本的因素。
对于大规模数据的分析，可以借助各种工具和技术来进行，比如数据可视化、数据建模、回归分析等。
四、制定优化策略基于数据分析的结果，企业可以制定相应的优化策略。
这些策略可以包括：1. 生产过程优化：通过数据分析，企业可以确定生产过程中的瓶颈和低效环节，并采取相应的措施来提高生产效率和降低生产成本。
2. 供应链优化：数据分析可以帮助企业发现供应链中的问题和风险，并提供相应的解决方案，如优化库存管理、提高供应链的灵活性等。
3. 营销策略优化：通过对销售数据的分析，企业可以了解市场需求的变化和客户偏好，并调整相应的营销策略，以减少营销成本和提高销售效果。
4. 人力资源管理优化：通过对员工数据的分析，企业可以更好地了解员工的绩效和能力，优化人员配置和培训计划，以提高员工的工作效率和降低人力资源成本。
五、持续监测与改进数据分析是一个持续的过程，在优化成本的过程中，企业需要不断监测和分析数据，并及时调整和改进策略。
企业降低成本的途径和方法的研究
企业降低成本的途径和方法的研究当今世界经济格局正在发生根本性的变化。
在市场经济条件下，企业要面对的是全方位的竞争。
它涉及企业方方面面的因素，如价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等等。
随着布局和经营环境的变化，企业成本控制的不利因素的增长，特别是钢铁、煤炭、石油等产品价格也创下近年来新高，企业成本控制遇到了前所未有的压力和挑战，企业存在着诸多问题。
所以，企业要想在竞争日趋剧烈的市场中获得经济效益，就必须加强成本的优化调整，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
标签：成本控制；成本管理；降低成本；途径做管理，做企业，摆脱不了两件事，一是提高营业收入，二是减少成本支出。
不注意成本，赚再多的钱也没用。
因此，必须控制关键工作的成本。
其影响着产品的设计、采购、质量、销售等各个阶段。
良好的成本控制管理能够降低产品成本，提高生产能力和资源的利用，提高市场竞争力，促进企业提高企业管理，有利于企业的不断发展和完善，并最终提高企业的盈利能力。
一、成本的概念（一）成本概念及其与相关概念的区别成本是为特定目的发生的资本成本。
成本是一个概念，反映企业经营的成本形式的钱。
支出指的是各种现金流出的发生，不论现金流出的性质。
在会计方面，一般是以全部企业为主体，反映企业的用度。
成本是企业在一定经济活动中的支出，每一种成本的发生一般也有其特定的目的。
在会计方面，一般都是以一定的经济活动为主体，反映企业的各项成本。
支出侧重于反映整个企业的消耗；成本集中于企业的消费活动，以反映和控制消费水平，为成本核算打下基础。
（二）成本的内容在一般情况下，一个单位有效地开展业务活动，并保持其正常运作，至少需要有劳动资料、劳动对象、劳动力、管理活动、金融活动、销售活动和其他元素。
在财会概念中，主要为了便于成本核算，财务成本和广义成本是有差距的。
以产品为例，在会计中，一般来说，产品成本的内容分为两个项目：一是直接材料，指生产各种材料和产品直接相关的各种材料的形成、燃料消耗。
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一、引言现今我国正处于“十三五”规划的重要时期,各行业均处于发展的重要战略阶段,医药制造企业要想实现更好的发展,如何实行有效的成本控制则成为管理者们首要解决的问题①。
随着中国加入世界贸易组织,打开了新的市场,而传统、老化的成本控制手段已经无法适应新的市场经济环境的需求。
哈佛大学Robin Cooper和Robert S.Kapl(1989)在《成本会计怎样系统地歪曲了产业成本》中将影响成本因素分为主观动因、外部动因,更具体表现从为生产成本、变动成本、期间费用及相关营业支出等角度解释成本动因。
Diana Cornelia Csiminga和Mirela Iloiu(2009)认为提高工作质量水平,提高劳动生产率是降低企业成本的重要因素。
Ramcharran和Harri (2017)通过对波多黎各医药制造企业发展状况的研究,得出医药产品产出费用效率与企业的运作呈相反趋势发展的相关结论。
刘莉莉(2015)通过实际调查分析发现,企业未对市场进行精细化管理,各项销售业务未建立良好的标杆,以至于很多制造企业存在较多的无效投入,使得企业未能进行较好的成本控制,以造成较低的利润。
蔡淑华(2017)通过对制造业企业成本控制的分析,得出企业不但要注重生产成本的管理,同时应加强对大型生产设备等固定资产的管理意识。
唐立、卞琦娟、李湘君、郭芝熠(2017)通过运用DEA模型分析医药制造企业的创新能力时,发现目前我国绝大多数的医药制造企业的创新效率仍有待提高,企业无法有效利用其内部资源等问题,导致大量不必要的成本支出。
本文在前人研究的基础上,将其研究对象整合转化为多项具体指标,并且利用回归分析法的特性,能够更加简捷准确地分析出指标之间的相关程度与回归拟合程度的高低,从而得出影响医药制造企业成本的关键因素,进一步全面精确地有效解决医药制造企业高成本问题。
二、降低成本途径的实证分析(一)变量指标的选取目前我国医药制造企业的成本控制还比较主体单一,往往只关注于企业生产成本费用的核算和分析,而任何制造企业都不能仅仅依靠对于生产成本的控制来降低企业成本支出②。
有效降低成本往往源于企业对于多个环节成本的把控,因此医药制造企业需要加强自身的成本管理水平,拓展成本管理领域,才能提高其综合实力,获得核心竞争力。
依据对文献的梳理,结合本文的研究目的,拟基于回归分析法降低医药制造企业成本的途径研究郑继兴,关斯禹(齐齐哈尔大学经济与管理学院,黑龙江齐齐哈尔161006)摘要:近年来,随着人民健康意识的提高,我国医药制造行业发展迅速。
但因其发展过快,医药制造企业无法根据自身的发展情况制定行之有效的成本控制方案,导致其营业成本过高,大大降低了医药制造企业的收入效益。
本文针对这一现状,采用回归分析法,选取管理费用、销售费用、财务费用、研发费用以及营业外支出等相关营业成本占营业收入的比率作为研究对象,通过数据分析得出对于医药制造企业成本有着重大影响的费用比率,并以此提出降低费用比率的相关有效措施,为解决医药制造企业营业成本过高问题提供借鉴。
关键词:降低企业成本;营业成本率;医药制造企业;回归分析法中图分类号:F40文献标识码:A收稿日期:2018-05-05基金项目:齐齐哈尔大学研究生创新科研项目(201706-003X)的阶段研究成果作者简介:郑继兴(1972-),男,黑龙江省甘南人,齐齐哈尔大学经济与管理学院教授、硕士生导师,研究方向为技术创新管理、营销管理及绩效管理。
关斯禹,齐齐哈尔大学经济与管理学院会计专业硕士。
Variable Coefficient Std.Errort-Statistic Prob.D(X1)-2.009316.33160.73220.0062D(X2)-1.69637.06390.27070.0103D(X3)-1.70390.22310.37330.00D(X7)-3.172112.3671-0.6770.0163D(X3)-0.09360.96211.72120.0471R-squared 0.8616Mean dependent var 0.060671AdjustedR -squared 0.8966S.D.dependent var 162.7263S.E.of regression 73.2139Akaike infcriterion 11.73367Sum squared resid 67913Schwarzcriterion 11.37677Loglikelihood-962.63Durbin -Watson stat 1.017029表3剔除多重共线性后的线性回归方程以2013—2016年在深证证券交易所和上海证券交易所上市的医药制造企业会计披露相关数据为依据,选取企业年度财务报表中的管理费用、销售费用、财务费用、研发费用、营业外支出等占其营业收入的比率作为研究变量,利用回归分析法对变量进行分析,找出影响医药制造企业成本的关键比率,并以此解决其高成本问题。
由于医药制造企业普遍关注的都是生产成本费用的控制,加之相关学者对这一控制已做深入研究,得出较为全面的结论,因此本文对生产成本控制问题不做研究。
(二)各变量的描述性统计和相关性分析由于本文涉及解释变量较多,各解释变量在对被解释变量产生影响的同时,解释变量之间很可能存在因果关系、互动关系等,为判断各解释变量之间是否存在相互影响、存在多重共线性等,本文进行了相关分析。
由表2可知,在多元线性回归模型的设置中,X 1与X 2、X 1与X 4、X 2与X 4、X 2与X 5、X 4与X 之间的相关系数均超过5%的双尾检验标准。
可见,各解释变量之间的相关性较大,存在多重共线性。
(三)多重共线性处理多重共线性是存在多个解释变量的回归分析模型中,较多的解释变量在解释被解释变量时存在“重叠”影响的效果,各解释变量之间存在相关性,从而对被解释变量的解释效力产生影响,使得解释效果存在的置信区间较大,即存在的误差较大。
差分后的变量是将各相互影响的变量之间进行进一步分析,能够将各变量之间的相关性进行降低甚至消除,从而直接使用差分后的变量进行多元线性回归分析。
当较多的解释变量之间存在严重的多重共线性时,应采用差分法等剔除共线性的方法,消除各解释变量多重共线性对被解释变量的影响。
即将原多元回归的线性模型y i =β0+β1x 1i +β2x 2i +…+βp x pi +εi 转变为一阶差分线性回归模型:△y i =β0+β1△x 1i +β2△x 2i +…+βp △x pi +△ε;其中:△y i =y i -y i-1,△x 1i =x 1i -x 1i-1,…,△x pi =x pi -x pi-1。
由表3可知:R-squared=0.8616,表明拟合优度很高,说明经过一阶差分后的各解释变量能够较好地解释被解释变量,可以认为各变量均比较显著。
(四)异方差性检验随机误差项是无论各解释变量怎样变化,随机误差项均会对被解释变量产生影响,当各解释变量对被解释变量存在的影响较大时,随机误差项对被解释变量的影响也不可忽视,因为存在异方差的可能性较大。
本文采用怀特检验法检验多元回归模型的异方差性。
由表4可知,Obs*R-squared 即LM=n*R 2=15.7323,在=0.05时,查χ2分布表可知:χ20.05=18.307。
由n*R 2<χ30.05可变量符号含义内容来源因变量Y 营业利润比率利润总额/营业收入曾祥龙,2017自变量X 1管理费用比率管理费用/营业收入蔡淑华,2017自变量X 2销售费用比率销售费用/营业收入刘莉莉,2015自变量X 3财务费用比率财务费用/营业收入党凌,2017自变量X 4研发费用率研发费用/营业收入唐力,2017自变量X 5营业外支出比率营业外支出费用/营业收入Mirela Iloiu ,2009表1变量的选取含义及来源项均值标准差Y X 1X 2X 3X 4X 5Y21.537226.75261X 10.51250.27330.331X 2 2.56330.7225-0.0370.537**1X 30.23770.30370.373**0.035-0.0531X 4 1.30170.3533-0.0230.363**-0.317**-0.031X 50.03320.25020.070.0350.127-0.0360.77**1表2描述性统计分析和相关性分析知,应接受原假设,即表明该模型不存在异方差性。
(五)实证结果分析根据上述的回归结果可知,本文的回归模型为:y=-2.0093X1-1.0963X2-1.7039X3-3.1721X4-0.0936X5+C该回归分析的结果表明:营业成本率、销售费用率、财务费用率、研发费用率及营业外支出比率对营业利润率都是负相关,这是符合会计等式“利润=收入-成本”原理。
其中研发费用率的影响系数达到了-3.1721,说明研发费用率对营销利润的影响是最大。
创新能力是支撑医药制造企业重要的核心力量,但目前我国医药制造创新技术水平仍处于探索阶段,创新能力仍需提高,加之竞争对手间为防止技术外流,往往实行内部独立研发,缺少与外界的技术交流,相关技术人员的综合创新能力不能得到有效的提升,导致技术创新效率下降,医药制造企业都会需要高额的研发费用③。
虽然管理费用率与财务费用率的影响力较研发费用率略低,但是其影响系数也分别达到了-2.0093和-1.7039,主要因为医药制造企业的生产设备众多,相关人员往往疏于管理,对于报废、损毁的设备未能及时确认,导致这些设备每年仍在计提折旧费用,加之医药生产设备计提折旧的方法复杂且难以掌握,管理人员往往错计或者多计折旧费用,以至于企业每年的管理费用只增不减。
此外,由于医药制造企业在生产研发等方面需要大量的资金投入,往往通过银行借款等方式取得资金,但自2015年以来,中国人民银行对贷款利率的不断调整,企业的借款利息等财务费用也逐渐增加。
同时作为供应商,医药制造企业经常会将产品赊销给商家,由于商家未能及时还款,其大额的应收账款还会形成相应的坏账损失,这两者共同增加了其财务费用。
根据回归模型可以看出,销售费用率与营业外支出比率对营业利润的影响较小,这是因为一般的医药制造企业只负责药物的生产与研发,其主要业务很少会涉及销售产品,而且每家企业都会有固定的销售渠道,在销售费用方面医药制造企业并不会有太大的投入,其次营业外支出是企业在非生产经营期间产生的,对医药制造企业的持续经营活动不会产生太大的影响。
三、相关建议通过上述研究可以发现,只有加强对研发费用、管理费用、财务费用影响要素的控制,才可以有效降低成本,提高企业的盈利能力。
(一)建立技术创新体系,培育科技创新人才只有不断提升医药制造企业科技创新能力,才能够形成高效的生产效率,减少损失成本,提高企业的盈利能力。