金川集团有限公司关于推进准军事化班前

附件3：
金川集团公司关于实施准军事化班前会
和内务管理工作的指导意见
为了进一步完善和细化准军事化班前会和准军事化内务管理，确保准军事化班前会和准军事化内务管理工作不断走向规范化、常态化和机制化，根据《金川集团公司职业行为准军事化管理实施纲要》，现将准军事化班前会和内务管理工作具体安排如下，请各单位认真贯彻落实。

一、准军事化班前会
（一）准军事化班前会标准、流程。

1、员工定臵与坐姿规范。

员工进入排班室要按指定位臵就座，坐于椅子的前1/3部分，背部挺直，两腿自然分开，两手放在膝盖部位。

2、员工安全状态确认。

员工到齐坐好后，会议主持人发出“全体起立”、“稍息”、“立正”、“报数”口令进行整队，员工按队列依次报数后，会议主持人下达“状态安全确认”口令，依次点名进行确认。

如：点名徐金，徐金大声答“到，状态良好”。

并逐一排查当班员工有无班前喝酒、身体不适或思想情绪低落现象，根据具体情况采取针对性措施。

3、传达安全要求。

会议主持人简要传达上级或本单位最新安全管理的要求，讲评上一班次安全、质量等方面存在的问题及对策。

4、安全行为讲评。

对前一班安全生产中的人和事进行小结讲评。

评出当班安全工作先进员工和末位员工，末位员工必须面向当班员工分析原因并作表态。

5、布臵和受领工作任务。

会议主持人布臵当班生产任务，讲解应注意的事项，强调关键岗位操作要领、要害场所安全防范重点。

员工受领工作任务时要回答“是，明白”。

根据任务分工，相关员工要以签字形式进行安全责任确认。

6、班前安全超前预防。

班组长要针对工作任务组织员工结合本班生产实际，分析本班可能发生的危害，对员工进行安全提示，做到危险预知，超前防范。

7、诵读理念和承诺。

安全宣誓由班组长发出“全体起立”口令，全体员工起立举起右拳面向“全家福”进行安全承诺，并领诵安全理念，激发职工对家庭、工友、企业的安全责任感。

8、宣誓完后，即员工班前会结束后，排队依次走出排班室，并由班组长带队按规定路线列队进入工作岗位。

9、行走过程中要求员工必须严格按照准军事化训练要求列队行走，时刻保持精神饱满、步伐统一，并由班长负责下达“1.2.1”调整步伐口令，确保员工精神集中，队列整齐，促进员工增强规范意识、超前进入工作状态。

10、会议时间。

班前会活动时间不少于30分钟。

（二）准军事化班前会实施要求
1、上述十个方面的标准要求是规定性的，必须全面落实。

2、各单位要定期针对准军事化班前会的实施情况，分析现状，制定出加强和完善的具体措施。

3、各单位要明确指定准军事化班前会的组织者和主持人，并做好相关人员的培训，使相关人员全面掌握标准和流程。

4、车间主任是本车间推行准军事化班前会的第一责任者，要对相关组织者和主持人提出刚性要求，确保管理者带头落实。

5、要做好员工的思想引导工作，提高认识程度，大力营造实施准军事化班前会的浓厚氛围。

6、各单位要建立实施准军事化班前会的考核机制，做到坚持经常，持之以恒。

7、安全管理部门作为推进和深化准军事化班前会的牵头部门，协同相关部门组成监督检查和考核小组，履行整体组织管理职能。

8、监督检查和考核小组坚持每月集中检查一次，并通报检查考核情况；同时采取随机抽查的方式，加强督导，并适时进行现场全程录像。

9、及时选树典型，召开典型单位准军事化班前会的观摩会和现场会，以表扬先进，鞭策落后。

10、运用绩效考核，年度总评的方法，将准军事化班前会的实施情况纳入安全绩效考核和年度准军事化管理工作总评之中。

二、准军事化内务管理
1、准军事化内务管理内容和标准。

（1）着装整洁得体。

衣着干净；穿戴得体；衣服不披肩搭背；不外穿没袖背心及拖鞋；不敞胸露怀、光膀子。

（2）语言文明亲和。

说话时使用文明用语；相互接触时互致问候；不大声喧哗。

（3）行为举止规范。

不打闹；不乱扔烟头杂物；不随地吐痰；排队座车、买饭、打水等；遵守操作规范。

（4）行走排队有序。

公共场合排队行走，二人成行，三人成列；在道路上靠右侧行走。

（5）环境整洁干净。

办公室、会议室、宿舍等公共场所干净无杂物；用品和各类设施放臵整齐；明确环境卫生负责人和管理制度。

（6）车辆停放整齐。

汽车、摩托车、自行车按指定位臵整齐放臵。

2、实施要求
（1）各单位负责本单位所辖区域内的准军事化内务管理工作，对本单位的人员负责行为养成训练，对相关场所和事项实施准军事化内务管理。

（2）各单位安全科作为推进和深化准军事化内务管理的牵头部门，协同相关部门组成整体工作推进小组，履行整体组织管理职能。

要综合运用说服教育、管理约束的方法，推进准军事化内务管理工作的实施。

（3）各单位要广泛宣传准军事化内务管理的目的意义与内容标准，让员工知道为什么要推行这项工作，更要知道推行这项工作对自己的要求是什么，先掌握标准要求，然后监督考核具体落实情况。

（4）各单位要把推行准军事化内务管理同规范厂区行走结合起来，要求员工在各种场合自觉排队行走；要同开展文明礼貌亲和互动活动结合起来，大力提倡文明用语。

（5）各单位要制定适用于本单位的考核标准，形成本单位推行准军事化内务管理的工作安排。

（6）进一步发挥准军事化管理示范小分队的作用，强化督导查处职能，制定小分队工作流程，明确处罚标准，对违反内务管理规定的行为给与必要的经济处罚。

（7）定期组织内务管理工作大检查，重点突出环境建设和人的行为养成，通过检查考核推进工作的发展，并形成检查考核的长效机制。

三、统一思想，提高认识
推进和深化准军事化管理，是公司当前乃至下一阶段的重点工作，是进一步增强员工团队意识和执行能力的需要，是全面强化安全管理的需要，必须引起公司上下的高度重视。

要解决可做可不做、让我做我才做的思想认识，进一步强化必须要做、积极主动去做的思想认识；要解决低标准、应付凑合的思想认识，进一步强化必须做好、做出特色、持之以恒做成高标准的思想认识，为深化准军事化管理奠定坚实的思想基础。

公司上下要把推行准军事化管理同深入学习实践科学发展观结合起来，摆上议事日程，狠抓工作落实。

要立足于规范、实用和长效，制定推进方案，积极付诸实施，营造浓厚氛围，促进准军事化职业行为养成训练的深入发展。