让组织充满活力 PPT

• 通过营造竞争机制和学习氛围，让成员时刻都面临 着一种危机感、责任感、成就感和使命感，这样更 有利于增进团队的和谐度，焕发新动力，
带头执行。身教大于言教，项 目经理和项目班子成员以身作 则，是保障政令畅通，员工执 行落实的前提。
奖罚分明。该出手时就出手，对绩 效突出的员工应该论功行赏，不让 老实人吃亏；对违反法规制度、履 责不力的必须依规考核，切实杜绝 好人主义。
（四）提升战斗力——不屈不挠，奋不顾身的进攻精神
头狼精神。世界上没有无用的士兵，只 有无能的将军。
让组织充满活力
代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队——彼得.德鲁克
众人划桨开大船
一支竹篙呀，难渡汪洋海 众人划桨哟，开动大帆船 一棵小树呀，弱不禁风雨 百里森林哟，并肩耐岁寒
一燕不能成春——克雷洛夫 二人同心，其力断金——《易经》
一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮——毛泽东 天时不如地利，地利不如人和——孟轲
要讲：讲公司发展愿景、讲公司平台 对员工成长的意义、讲创优规划和措 施、讲面临因难和措施、讲实现目标 的获得感，让价值导向形成共鸣。
要呼：在攻艰克难关键节点动员鼓 劲；要为一线奋战摇旗呐喊。
要传：传导公司转型中每名员工 的责任和压力；传导客户需求和 关注；传导公司要求和期盼。
要宣：宣传创新创效先进典型、 典型引路；宣传学习、创新的好 做法好经验。宣传企业形象和品 牌，让职工有幸福感和获得感。
三、如何激发项目团队活力
(一）提升领导力——以上率下、示范引领的驱动力 项目班子成员示范引领。 分工明确，授权清晰，彼此信任； 大事讲原则，小事讲风格； 以身作则，敢于打头阵。
一头狮子带领的羊群能打败一只羊带 领的狮子。一个优秀团队首先要有一 个优秀的领导
（二）提升凝聚力——团结奋进、亲密无间的合作精神 共同的目标与价值观是团队的灵魂，是一个群体成为一个团队的首要条件。
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权限(Power)
团队的规则清晰、奖罚分明；团队 成员不越权、不推责、不踩法规红 线。
定位(Place)
•团队中每个人有清晰的角色 定位，知道自己在团队中存 在的价值和贡献点。
二、团队的主要特征 团队——团伙——团体（群体）的区别
三、如何激发项目团队活力
(一）提升领导力——以上率下、示范引领的驱动力 项目经理个人魅力。
市场博奕能力：熟悉规则、善运规则； 敏锐洞察，敢于发声，扭住不放。
沟通协调能力：善于表达、简明扼要； 善于倾听、互动交流，达成共识。
管理协调能力：善抓主线、果断 决策，敢抓敢管，杜绝好人主义。
风险意识 危机意识
识人用人能力：把合适人的用 在合适的位置上，扬长避短。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
二、团队的主要特征
团队的释义
团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体， 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决 问题，达到共同的目标。
团：拥有不同知识和技能的人,在规则内发挥才能 队：注重倾听和沟通，不忽视每个人的想法，每 个人都听从指挥。 团队：各尽所能，有效沟通，齐心行动。
二、团队的主要特征
一场战争的胜利的最终胜利权不在 士兵身上，而在将军身上，一个出色的 将军能够以弱胜强，可以以一当十；而 一个糟糕的将军，却可以将百万大军轻 易毁灭。
合作精神。 蚂蚁扑火——敢于牺牲、协同作战
大雁南飞——抱团提升、及时补位
（四）提升战斗力——不屈不挠，奋不顾身的进攻精神
专业水平提升
• 团队成员的专业素质能力是实现岗位责任目标的根 本保障。不要将素质提升的希望全部寄于理论培训， 要更多的采取小型技术交流会、经验分享、现场专 题研讨活动并下大力气抓好导师带徒工作，以此促 进团队成员整体素质提升。 抱团成长
团队的5P构成要素
目标(Purpose)
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•团队成员有一个既定的共同 目标，为团队成员导航，知 道从哪里来，要向何处去。
计划(Plan)
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团队成员有条理、有步骤的前进， 从而最终实现目标。
工作 概述
人(People)
一群懂得感恩的人，一群志同道合的 人，一群积极向上的人，一群互助互 爱的人，一群有着共同信仰的人，一 群为同一目标努力奋斗的人。
要善于关爱。掌握团队成员家庭生活困 难、个人职业生涯成长愿景等，建立职 工档案，在工作任务安排、岗位历炼成 长、家庭走访帮扶等方面精准关爱。
（三）提升执行力——令行禁止、高效落实的工作状态
制度宣贯。国家法律法规、行业监管要求、公司规章制度是项目团队成员 统一遵循的规矩，每一名项目团队成员对外都代表公司、代表项目部，必 须让他们熟悉、掌握相应流程规范，这不仅是团队协作、提升工作质量的 要求，也是对外单兵作战、市场博奕的必备条件。
（二）提升凝聚力——团结奋进、亲密无间的合作精神 沟通交流是凝聚团队力量的根本途径。。
要善于尊重。己所不欲、勿施于人， 项目班子成员要学会尊重所有团队成 员、热情帮助他们，奉献你的赞美。
要善用平台。为项目团队成员创造相互 交流机会和平台，面对对交流工作苦恼、 团队合作期盼，统一思想，达成共识。
要善于倾听。经常倾听部下的意见、 想法并正面引导，与下属交朋友， 了解下属个人发展规划，倾听部下 的苦闷，帮助消除顾虑和压力。