人力资源经理试用期工作总结(2021)
人力资源经理试用期工作总结【三篇】
人力资源经理试用期工作总结【三篇】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
以下是无忧考网为大家准备的人力资源经理试用期工作总结【三篇】，供您借鉴。
人力资源经理试用期工作总结范文篇一一、试用期主要工作业绩6月17日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期协助招聘的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。
试用期间，原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟悉相关的培训工作，后期则倾向于招聘基础工作的深化，现大致概括有七：1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训PPT的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，渐渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有一定的认识和了解。
2、入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟悉了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。
3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到逐渐熟悉和运用月报是这个三个月收获较多的地方。
一开始漏洞百出，效率低，理解不深，渐渐地意识到月报的实用性和准确性。
目前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做加强，今后将逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。
4、招聘工作的深入：从后期对招聘方面培养力度的加强，不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。
在招聘人员方面，通过简历的搜索，较快地浏览并锁定合适的人选。
能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步辨别一个人的品行和性格。
但在复试时领导的一些面谈观察中，我还没能够捉摸透需要注意和警惕的关键点。
5、时间管理：招聘工作总是阶段性，且不定时，很多时候在时间的控制和运用上显得更为重要。
20人事经理个人工作总结9篇
20人事经理个人工作总结9篇第1篇示例：近一年来，我担任人事经理一职，从事人力资源管理工作，面对各种挑战和困难，我不断总结经验，不断努力提升自己的能力。
在这个过程中，我学到了很多，也收获了很多。
以下是我对近一年工作的总结和感悟。
作为人事经理，我深刻认识到人力资源管理是一项综合性的工作，需要全面而细致地管理员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等各方面工作。
我在过去的一年里注重了解公司的战略发展规划，深入了解各部门的需求和要求，制定了符合公司实际情况的人力资源管理方案，并全面落实执行，取得了明显的成效。
我注重团队建设，深入了解每个员工的能力和特长，精心搭配团队，发挥每个员工的作用，调动员工的积极性和创造力。
通过定期的团队建设活动和员工培训，增强了团队凝聚力和执行力，取得了团队整体绩效的提高。
我注重员工的工作绩效考核和激励机制的建立。
通过建立科学合理的绩效考核制度，公平公正地评价员工的工作表现，激发员工的工作热情和工作积极性。
根据员工的绩效表现和个人发展需求，制定个性化的激励计划，提高员工的归属感和忠诚度。
我注重与员工的沟通和交流，及时收集员工的意见和建议，解决员工的困难和问题，关心员工的工作和生活。
通过定期的员工满意度调查和反馈，不断改进和完善人力资源管理工作，提高员工的工作满意度和工作积极性。
我认为做好人力资源管理工作需要全面而细致的管理，需要注重团队建设，需要建立科学合理的绩效考核和激励机制，需要与员工保持良好的沟通和交流。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的能力，不断改进和完善人力资源管理工作，为公司的发展贡献自己的力量。
第2篇示例：2021年度工作总结一、工作概述在过去的一年中，作为人事经理，我在公司的人力资源管理工作中积极投入，努力实现人力资源的最大化利用和优化。
通过全面的人力资源规划，招聘、培训、绩效考核等方面的工作，努力实现企业的人力资源与组织战略的有效整合，为公司的发展提供了有力支撑。
人力资源经理转正工作总结报告
人力资源经理转正工作总结报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源经理个人试用期工作总结8篇
人力资源经理个人试用期工作总结8篇第1篇示例：人力资源经理个人试用期工作总结在人力资源管理这个岗位上工作已经有三个月了，在这段时间里，我深切体会到了一个人力资源经理的责任与重要性。
通过努力学习和不断提升自己的能力，我逐渐适应了这个岗位，并取得了一定的成绩。
在此总结我的试用期工作，我想分享一些心得体会。
在人力资源管理工作中，我学会了如何有效地招聘和选择合适的人才。
通过学习招聘流程和技巧，我已成功筛选了数名合适的候选人，并为公司招聘到了优秀的人才。
在招聘过程中，我注重与部门经理进行沟通，理解他们的需求，制定招聘方案，并严格执行筛选标准，确保招聘效果。
我也加强了对员工的绩效管理和培训发展。
在试用期内，我主持了几次员工绩效评估会议，与员工一起制定了明确的目标和计划，并根据实际情况进行调整。
我还积极组织员工培训和提升计划，帮助员工提升个人能力，增强团队凝聚力。
在试用期工作总结中，我想说的是，一个人力资源经理要不断学习和提升自己的能力。
在这个行业中，只有不断学习新知识，不断提高自己的专业技能和素质，才能胜任这个重要的职位。
我将继续努力学习，提升自己的综合能力，为公司的发展贡献自己的力量。
我在试用期内取得了一定的成绩，但也有一些不足之处需要改进和提升。
我会继续努力，不断完善自己，为公司的发展贡献力量。
希望在未来的工作中，我能更加出色地完成好自己的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢公司给我这次机会，让我能有机会展现自己的才能，希望公司在未来的发展中越来越好。
第2篇示例：人力资源经理个人试用期工作总结在这段时间里，我担任人力资源经理，从事各项工作。
通过这段时间的工作，我学到了很多，也遇到了不少挑战。
在试用期结束之际，我愿意对自己的工作进行总结和反思，并且对未来工作做出规划。
在试用期间，我主要负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等工作。
在招聘方面，我积极地参与到各个岗位的招聘工作中，与部门经理沟通需求，制定招聘计划，撰写招聘广告，进行简历筛选和面试。
行政人事部经理工作总结范文6篇
行政人事部经理工作总结范文6篇第1篇示例：行政人事部经理工作总结近一年来，作为行政人事部经理，我在公司的管理工作中取得了一定的成绩，也经历了不少挑战和困难。
现在，我想对这一年来的工作做一个总结，总结工作中的得失，并对未来的工作提出一些展望和规划。
今年我们的行政人事部在人员管理方面取得了很大的进步。
我们及时更新了员工档案，保证了员工信息的完整性和准确性。
针对员工的薪酬福利进行了适当调整，提高了员工的满意度和忠诚度。
我们也加强了对员工的培训与发展，使员工的能力得到了进一步提高。
总体上，员工管理工作取得了一定的成效。
在行政管理方面，我们也取得了一些进展。
我们对公司的办公环境进行了优化，在办公设备和用品的采购上也做了一些新的调整，提升了办公效率。
我们对公司的各项规章制度进行了梳理和完善，增强了对公司的管理和监督。
我们也加强了对公司内部沟通的力度，使得公司内部的信息流通更加畅通。
我们也面临着一些问题和挑战。
首先是人力资源的短缺问题，当前公司的业务不断扩张，但人力资源却显得有些不足，这给我们的人事管理带来了一定的压力。
其次是行政管理方面的创新不足，我们在管理方式和手段上还有很大的改进空间。
员工的培训和发展也需要更加重视和加强。
未来，我将继续努力，解决好上述问题，完善公司的人事和行政管理工作。
具体来说，我将重点关注以下几个方面：从人员管理上，我将加强对员工的招聘和培训工作，招聘更多符合公司需要的人才，同时加强对员工的培训和发展，提高员工的整体素质和能力。
我将从行政管理方面入手，加强对办公环境和设备的管理和优化，提升办公效率。
我还将重点关注对公司规章制度的完善和落实，增强对公司的管理和监督。
我还将加强对员工的沟通和交流，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难，增强公司的凝聚力和战斗力。
作为行政人事部经理，我需要不断提高自己的管理水平和能力，克服各种困难和挑战，为公司的发展和壮大做出自己的贡献。
我相信在公司领导的正确领导下，我们的行政人事部一定会取得更好的成绩，公司也会迎来更加美好的明天。
试用期工作总结及转正申请
试用期工作总结及转正申请第一篇：试用期工作总结1. 工作背景在公司的试用期内，我担任了销售助理的职位，主要工作内容包括为销售部门提供各类协助，协助销售经理制定销售计划、跟进销售进展情况以及协调内外部沟通等。
2. 工作成绩试用期内，我通过不断努力与学习，在工作中取得了一定的成绩。
具体表现如下：1）协助销售经理完成销售计划并跟进销售进展情况，其中完成了**万的销售额；2）负责客户咨询和服务，得到了客户的信任和好评；3）有效协调内外部沟通，提高了部门工作效率，被主管赞扬过。
3. 工作不足在这段时间里，我也发现了自己的工作不足。
具体如下：1）缺乏一定的销售经验，导致在销售跟进和客户维护中存在不足；2）在工作过程中缺少主动性，有时候需要领导提醒才能完成工作；3）表达能力有待提高，需要更好地掌握专业术语和沟通技巧。
4. 改进措施为了改进自身的不足，我将采取以下措施：1）加强销售知识和技能的学习，了解客户需求和市场情况，提升销售业绩；2）加强工作计划和执行力，提高工作效率，实现主动完成工作目标；3）加强专业术语的学习，熟练掌握销售沟通技巧，提高表达能力。
第二篇：试用期工作总结1. 工作背景在公司试用期内，我担任了人力资源助理的职位，主要工作内容包括为人力资源部门提供各类协助，协助人力资源经理完成招聘、培训和绩效评估等工作。
2. 工作成绩在试用期内，我不断学习和努力工作，取得了一定的成绩。
具体表现如下：1）协助人力资源经理完成了X次招聘，每次的招聘质量和效率都达到了主管的要求；2）负责员工培训计划的制定和执行，获得了员工的良好反馈和肯定，同时也得到了主管的认可；3）协助人力资源经理完成了绩效考核，得到了同事的肯定和赞扬。
3. 工作不足但是，在工作过程中，我也发现了自己的不足：1）缺乏一定的招聘经验，导致在招聘流程的执行中存在不足；2）在沟通交流中，表达能力有待提高，需加强专业知识的学习提高沟通技巧；3）对一些工作细节缺乏耐心和细心，有时需要主管提醒和指导才能将工作做好。
人力资源经理助理工作总结
人力资源经理助理工作总结
作为一名人力资源经理助理，我在过去的一年里积累了丰富的工作经验。
在这
个岗位上，我不仅学会了如何有效地协助人力资源经理完成日常工作，还提升了自己的沟通能力、组织能力和解决问题的能力。
首先，作为人力资源经理助理，我经常需要处理员工的日常问题和需求。
我学
会了如何耐心地倾听员工的问题，并且能够及时有效地给予解决方案。
在这个过程中，我不仅提升了自己的沟通能力，还建立了良好的员工关系，为公司的和谐发展做出了贡献。
其次，我还需要协助人力资源经理进行招聘工作。
在这个过程中，我学会了如
何筛选简历、安排面试、进行背景调查等一系列招聘流程。
通过这些工作，我提升了自己的组织能力和协调能力，也为公司成功招聘到了合适的人才做出了贡献。
最后，作为人力资源经理助理，我还需要协助制定公司的培训计划和员工福利
政策。
在这个过程中，我学会了如何平衡公司的需求和员工的需求，提升了自己的解决问题的能力。
通过不断地学习和实践，我为公司制定了一些切实可行的培训计划和福利政策，为公司的发展提供了有力支持。
总的来说，作为一名人力资源经理助理，我在过去的一年里不断地学习和成长。
通过不断地实践和总结，我提升了自己的沟通能力、组织能力和解决问题的能力，为公司的发展做出了贡献。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断地提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。
人力资源经理周工作总结
人力资源经理周工作总结
本周工作总结
本周是我担任人力资源经理的第一周，我认真履行职责，努力工作，取得了一些成果。
以下是我本周的工作总结：
一、招聘与人才管理
本周，我与部门经理们一起制定了招聘计划，并积极参与了招聘活动。
我们成功招聘了两名优秀的新员工，他们将为公司的发展做出贡献。
除此之外，我还与其他部门协作，制定了员工激励计划，希望能够激励员工更加努力地工作。
二、员工培训与发展
在本周，我组织了一场员工培训活动，讲解了公司的企业文化、价值观以及职业规划，希望员工能够更好地了解公司的发展方向，并在工作中更加尽职尽责。
同时，我也与公司高层讨论了员工发展计划，希望为员工提供更多的发展机会，激发他们的工作激情。
三、绩效考核与反馈
我与部门经理们一起制定了员工的绩效考核标准，并做好了绩效考核工作。
通过这次考核，我们发现了一些员工的问题，及时给予了反馈，并提出了改进建议。
我相信通过绩效考核，员工能够更好地了解自己的不足，并加以改进。
四、员工关系与沟通
本周，我与员工保持了良好的沟通，及时回应了他们的问题和建议。
我还组织了一个小组活动，希望通过这次活动，增进员工之间的交流与互动，营造一个和谐的工作环境。
总之，本周我在招聘与人才管理、员工培训与发展、绩效考核与反馈以及员工关系与沟通方面做了一些工作，取得了一定的成绩。
我会继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，能够取得更好的成绩，让公司更加繁荣发展。
感谢公司的支持与信任，让我有机会为公司服务，这是我的荣幸。
人力资源总监试用期转正工作总结doc
人力资源总监试用期转正工作总结篇一：人力资源总监试用期转正工作总结篇一：人力资源试用期工作总结XX年12月3日，我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：一、期间主要学习1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。
2、平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。
3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。
4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。
二、开展工作由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理：1、招聘工作：刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作，于是开始了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中打电话安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期出差，这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。
为人力部门招聘工作减少了不少压力。
通过这次审计的招聘，自己从中也学到了不少网招的技巧。
2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。
人力资源经理试用期工作总结5篇
人力资源经理试用期工作总结5篇第1篇示例：人力资源经理是一个公司中非常重要的职位，负责招聘、培训、管理和激励员工，帮助公司实现人力资源的最佳利用。
试用期是人力资源经理入职后的重要阶段，通过试用期工作总结，可以对自己的工作进行回顾和总结，找出不足之处并加以改进，为接下来的工作奠定基础。
一、招聘管理在试用期内，我负责组织公司的招聘工作。
在制定招聘计划时，我根据公司的发展需求和部门的实际情况，合理分配招聘资源，确保招聘效率和质量。
在招聘过程中，我注重与招聘渠道的合作，加强与外部招聘机构的联系，扩大招聘渠道，提高招聘的精准性和有效性。
通过试用期的工作，我初步掌握了招聘管理的基本流程和技巧，还需在实际工作中不断学习和提高。
二、员工培训作为人力资源经理，员工培训是我工作中不可或缺的一部分。
在试用期内，我结合公司的培训需求和员工的实际情况，制定了一系列培训计划和方案，针对不同岗位的员工制定了针对性的培训课程，提高员工的综合素质和工作能力。
我还加强了与培训机构的合作，引入了一些专业的培训课程，丰富了员工的培训内容，提高了员工的培训效果。
三、绩效考核在试用期内，我负责了公司的绩效考核工作。
通过绩效考核，可以客观评价员工的工作表现，及时发现问题并提出改进建议，激励员工提高工作绩效。
在绩效考核过程中，我注重与部门经理的沟通和协调，确保绩效考核工作的公平和公正。
我还积极参与公司的绩效考核制度的完善与优化，不断调整和改进绩效考核指标和标准，提高绩效考核的科学性和有效性。
四、员工关系管理作为人力资源经理，员工关系管理是我工作中的重要内容之一。
在试用期内，我主动与员工沟通，了解员工的需求和困扰，及时解决员工的问题和矛盾，维护公司的员工关系稳定和和谐。
在员工关系管理中，我注重处理问题的方法和技巧，尊重每一位员工的个性和意见，妥善处理员工的投诉和反馈，有效化解矛盾和纠纷。
通过试用期的工作，我不断提高了员工关系管理的能力和水平，为公司的发展和稳定打下了良好的基础。
人力资源实习工作总结6篇
人力资源实习工作总结6篇人力资源实习工作总结 (1) 人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。
人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。
二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。
人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。
三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。
四要具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。
五要树立诚信观念。
诚信乃做人做事之本。
由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。
想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素质：具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。
对于人力资源主任来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持具备广博的社会科学知识。
一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。
另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。
具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。
这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力;职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力。
当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力。
当前成都电业局正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，以电力企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征，依据“精简、效能、统一”的原则，强化综合协调、监督保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。
人力资源经理个人试用期工作总结8篇
人力资源经理个人试用期工作总结8篇篇1尊敬的领导：自XXXX年XX月XX日进入公司以来，我始终以认真、负责的态度投入到工作中，不断学习，努力提高自己的业务能力和专业素养，以期望能够更好地适应公司的需求和要求。
在试用期的这段时间里，我经历了许多，也收获了许多。
以下是我对试用期工作的总结和体会：一、工作内容与成果在试用期内，我主要负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系等方面的工作。
通过努力，我取得了一定的成果：1. 招聘方面：我与各部门密切合作，根据公司的需求和目标，制定招聘计划，并组织实施。
在招聘过程中，我注重候选人的综合素质和潜力，确保为公司引进合适的人才。
目前，已成功为公司招聘了一批优秀的新员工，为公司的发展注入了新的活力。
2. 培训方面：我根据公司的实际情况和员工的需求，制定了一系列培训计划，并组织实施。
通过培训，提高了员工的专业技能和素质，增强了团队的整体实力。
同时，我也积极参与培训工作，不断提升自己的专业素养和管理能力。
3. 绩效评估方面：我根据公司的绩效评估标准，对员工的工作表现进行了公正、客观的评估。
通过绩效评估，我了解了员工的工作情况和成绩，也为公司的决策提供了重要依据。
4. 员工关系方面：我注重与员工之间的沟通和协调，及时了解员工的需求和问题，并积极解决。
在工作中，我始终坚持以人为本的原则，尊重员工的意见和建议，营造了和谐、融洽的工作氛围。
二、工作体会与感受在试用期内，我深刻体会到人力资源管理工作的重要性和复杂性。
人力资源管理工作涉及到公司的各个方面和层次，需要综合考虑各种因素，才能做出科学、合理的决策。
同时，我也意识到自己的不足之处，需要在工作中不断学习和提高。
首先，我认识到自己在专业技能和知识方面还有待提高。
在试用期期间，我虽然取得了一定的成果，但还存在着一些不足之处。
例如，在招聘过程中，有时会出现一些意外情况，需要我具备更强的应变能力和沟通能力。
因此，我需要继续加强学习和提高自己的专业技能和知识水平。
人力资源经理试用期工作总结6篇
人力资源经理试用期工作总结6篇篇1尊敬的领导：在为期三个月的试用期中，我担任了人力资源经理一职，负责全面统筹和管理公司的人力资源工作。
经过这段时间的努力，我深入了解了人力资源管理的各个方面，并取得了一定的成绩。
现在，我将对试用期的工作进行全面的总结，以便更好地指导未来的工作。
一、工作目标与任务在试用期期间，我的主要工作目标与任务包括：1. 完成公司人力资源规划，确保公司的人才需求得到满足。
2. 优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才。
3. 制定并实施员工培训计划，提升员工的技能和素质。
4. 建立完善的绩效管理体系，激发员工的工作积极性。
5. 确保公司员工关系和谐稳定，降低员工流失率。
二、工作亮点与成果在试用期期间，我取得了以下亮点成果：1. 完成了公司人力资源规划，通过深入分析公司现状和未来发展趋势，制定了详细的人力资源规划方案，确保了公司的人才需求得到满足。
2. 优化了招聘流程，通过采用多种招聘渠道和面试方式，提高了招聘效率，成功招聘到了一批优秀的人才，为公司的发展奠定了基础。
3. 制定了员工培训计划，并根据员工的实际情况和需求，设计了针对性的培训课程和活动，提升了员工的技能和素质，为公司的发展提供了有力的人才支持。
4. 建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和考核标准，激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率和质量。
5. 成功处理了多起员工关系纠纷，通过积极沟通和协调，保证了公司员工关系的和谐稳定，降低了员工流失率，减少了公司的人才损失。
三、工作不足与改进在试用期期间，我也意识到自己还存在一些不足之处，需要进一步改进和提高：1. 在招聘过程中，有时会因为对某些职位的理解不够深入，导致招聘到的人才与职位要求存在一定的差距。
因此，在未来的工作中，我需要更加深入地了解各个职位的要求和特点，制定更加精准的招聘计划。
2. 在培训过程中，有时会因为培训内容与实际工作脱节或者培训方式单一等问题，导致培训效果不佳。
人力资源经理试用期工作总结6篇
人力资源经理试用期工作总结6篇篇1一、背景在过去的三个月里，我作为人力资源经理，积极融入公司，努力适应新的工作环境。
本报告旨在总结我在试用期内的工作内容、成果、所遇到的问题及解决方案，并展望未来的工作计划。
二、工作内容1. 公司文化建设和价值观传播* 制定并推广公司文化手册，明确公司的核心价值观、愿景和使命。
* 通过内部培训和团队建设活动，增强员工对企业文化的理解和认同。
2. 招聘与人才储备* 参与制定招聘计划，针对公司各部门的人才需求进行岗位分析。
* 筛选简历、安排面试，确保招聘流程的顺利进行。
* 建立人才储备库，收集并整理优秀候选人的资料，以备不时之需。
3. 员工培训与发展* 制定年度培训计划，涵盖技能提升、团队协作、领导力培养等方面。
* 组织内部培训活动，邀请专家讲座，提高员工的业务水平。
* 跟踪培训效果，通过问卷调查和绩效评估，不断优化培训内容和方法。
4. 绩效管理与激励* 协助部门经理制定绩效评估标准，确保评估过程的公正性和有效性。
* 根据公司年度目标，设定各部门和员工的KPI指标。
* 制定激励机制，通过奖励和晋升，激发员工的工作积极性。
5. 员工关系与沟通* 定期组织员工座谈会，了解员工的工作动态和心声。
* 处理员工投诉和纠纷，确保良好的工作环境。
* 通过公司内部网站和公告栏，及时传达公司信息和政策。
三、成果与收获1. 公司文化深入人心* 通过培训和宣传，员工对公司的价值观和文化有了更深刻的理解。
* 在公司内部形成了一种积极向上的工作氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。
2. 招聘效果显著* 在试用期内，成功招聘了XX名新员工，涵盖了技术、销售、行政等关键岗位。
* 新员工整体素质较高，为公司注入了新鲜血液。
3. 员工培训取得实效* 通过系统的培训活动，员工的业务技能和综合素质得到显著提升。
* 在公司内部的各项比赛中，获奖员工数量较往年有所增加。
4. 绩效管理得到优化* 通过不断的沟通和调整，绩效评估体系更加科学合理。
人事经理试用期工作总结
⼈事经理试⽤期⼯作总结⼈事经理试⽤期⼯作总结 9篇 总结是把⼀定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书⾯材料，它可以使我们更有效率，不妨让我们认真地完成总结吧。
如何把总结做到重点突出呢？以下是⼩编收集整理的⼈事经理试⽤期⼯作总结，希望对⼤家有所帮助。
⼈事经理试⽤期⼯作总结 1 我于20xx年xx⽉xx⽇成为公司的试⽤员⼯，到今天xx个⽉试⽤期已满，作为⼀个，初来公司，曾经很担⼼不知该怎么与⼈共处，该如何做好⼯作;但是公司宽松融洽的⼯作氛围、团结向上的企业⽂化，让我很快完成了从学⽣到职员的转变。
在轮岗实习期间，我先后在⼯程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习⼯作了⼀段时间。
这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较⼤;但是各部门领导和同事的耐⼼指导，使我在较短的时间内适应了公司的⼯作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的⼯作中，我⼀直严格要求⾃⼰，认真及时做好领导布置的每⼀项任务，同时主动为领导分忧;专业和⾮专业上不懂的问题虚⼼向同事学习请教，不断提⾼充实⾃⼰，希望能尽早独当⼀⾯，为公司做出更⼤的'贡献。
当然，初⼊职场，难免出现⼀些⼩差⼩错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全⾯，杜绝类似失误的发⽣。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的⼊职指引和帮助，感谢他们对我⼯作中出现的失误的提醒和指正。
经过这xx个⽉，我现在已经能够独⽴处理公司的帐务，整理部门内部各种资料，进⾏各项税务申报，协助进⾏资⾦分析，从整体上把握公司的财务运作流程。
当然我还有很多不⾜，处理问题的经验⽅⾯有待提⾼，团队协作能⼒也需要进⼀步增强，需要不断继续学习以提⾼⾃⼰业务能⼒。
这是我的第⼀份⼯作，这半年来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和⾃豪，也更加迫切的希望以⼀名正式员⼯的⾝份在这⾥⼯作，实现⾃⼰的奋⽃⽬标，体现⾃⼰的⼈⽣价值，和公司⼀起成长。
2024年人力资源经理个人试用期工作总结(2篇)
2024年人力资源经理个人试用期工作总结尊敬的领导：您好！首先我要感谢公司给予我这个宝贵的机会成为人力资源经理，并且给予我一个试用期，使我有机会展示我的能力和潜力。
在这段时间里，我积极学习、不断进步，在团队中发挥了一定的作用。
在此通过对我在试用期间的工作进行总结和反思，希望能够帮助我更好的提升自己，为公司发展尽一份力。
一、岗位职责在这次试用期的工作中，我的主要工作职责是负责员工招聘与选用、员工培训与发展、员工绩效管理、员工关系管理等方面的工作。
同时也参与部门内其他相关工作，并且与其他部门保持有效的沟通与协作。
二、工作总结1. 员工招聘与选用在试用期的第一个月，我负责了一次大型员工招聘活动。
通过参与策划招聘方案、发布招聘信息、筛选简历、面试和选用等环节，我积累了一定的招聘经验，提高了招聘效率和准确性。
并且，我学习了有效沟通的技巧，能够与候选人建立良好的关系，增强公司形象，吸引人才。
2. 员工培训与发展在试用期间，我主导了几次员工培训活动。
我参与制定培训计划和内容，并组织了相应的培训课程。
通过培训，我帮助员工提升了技能水平和工作能力。
并且，我也积极引导员工自我学习和自我提升，鼓励他们参加相关的专业培训和学习课程，提高个人职业发展。
3. 员工绩效管理在试用期期间，我参与了员工绩效管理系统的建立与改进。
我学习了绩效考核的相关理论和方法，并且结合公司实际情况，制定了绩效评价指标，明确了考核标准和流程。
通过与员工进行定期的沟通和反馈，我帮助员工了解自身的业绩表现，从而更好地调整工作计划和提高工作效率。
4. 员工关系管理在试用期间，我与部门内的员工建立了良好的工作关系。
我积极倾听员工的需求和心声，并且提出一些可行的解决方案。
我通过制定员工关系管理计划，组织了一些员工活动和座谈会，增进了员工之间的沟通和交流，提高了员工的工作满意度和归属感。
三、不足与改进在试用期间，我也发现了自己的一些不足之处，需要进行改进和提升。
副经理试用期工作总结
副经理试用期工作总结篇一：副经理试用期工作总结篇一：行政人事经理试用期工作总结中山xxxxxxxxx公司行政人事部二零一三年七月三十行政、人事工作总结首先非常感谢xxx能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。
担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。
在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。
现将三个月来的工作总结如下：一、人事工作1.招聘、入职、建档（1）在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、smt 等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。
关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。
针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。
经过在上中山领航人才、58同城、中山赶集发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。
（2）入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。
规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
人力资源部干事工作总结及小结
人力资源部干事工作总结及小结
人力资源部干事工作总结：
作为人力资源部的干事，我的工作主要围绕人力资源管理和员工福利方面展开。
在过
去一段时间里，我完成了以下工作：
1. 招聘人员：根据公司招聘计划，及时发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，并与
部门经理协商确定最终录用人选。
2. 员工培训：组织员工培训计划，安排培训课程，确保员工持续提升自身技能和素质。
3. 绩效考核：协助制定绩效考核制度，监督员工绩效评估流程，确保公平公正评价。
4. 福利管理：负责员工福利方面的工作，包括社保、医疗保险、年终奖等福利政策的
执行。
5. 员工关系：处理员工的各种问题和矛盾，积极沟通协调，保持良好的员工关系。
小结：我在这段时间里对人力资源管理领域有了更深入的了解，并通过实际操作提升
了自己的操作能力和沟通协调能力。
在未来的工作中，我将继续努力学习、提升自己
的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。
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人力资源经理试用期工作总结(2021)Through the summary, we can fully and systematically understand the past work situation, and can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work.( 工作总结 )部门：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：MZ-SN-0347人力资源经理试用期工作总结(2021)人力资源经理试用期工作总结(一)一、实习目的：将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。
同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。
让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。
参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。
二、实习时间：20xx年7月8日至20xx年7月31日三、实习地点：深圳市鼎彝文化发展有限公司人力资源部。
办公地址：西安市未央区雅荷花园南100米。
厂址：西安市大明宫遗址公园。
四、实习单位概况：深圳市鼎彝文化发展有限公司始于2000年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的策划，是国内最有朝气、最具实力的品牌文化公司。
公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动项目策划。
公司在实践中形成了“创想、娱乐”的核心价值观，坚持以做“欢乐旅游的播种人”为定位，倡导“以智慧创造演艺，以激情传递欢乐”的品牌理念，为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品，打造成为中国最具实力的旅游景区演艺规划、策划、制作、管理公司。
几年来，鼎彝始终坚持这样的专业态度和敬业精神，竭诚为深圳锦绣中华、中国民俗文化村、成都欢乐谷、西安大明宫国家遗址公园、长沙世界之窗、重庆美丽乡村嘉年华等客户打造旅游品牌，提供专业的景区演艺策划、规划、制作等服务。
伴随着这些客户在旅游业中取得的累累硕果，鼎彝也在景区常态演艺、景区节日活动策划等领域积累了丰富的经验，形成了一套成熟的国际化服务体系。
鼎彝始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺策划的标杆，引领景区旅游文化走向新的高度。
五、实习内容：我们的实习主要分为三个阶段：第一阶段从7月8日—7月14日，我们主要是接受了公司为期两天的培训，办理了相关的入司手续，对工作做了简单的学习很认识。
第二阶段从7月14日—7月24日，主要是在人力资源部主管的领导下对公司的人事激励计划、员工手册、还有招聘计划做了修改和完善。
第三个阶段从7月24至结束，我们是在大明宫遗址公园度过的，在这里，我们遵循公司的安排，和其他同事一块管理景区事业。
我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的服务态度等等，此外，我们还充当销售人员，亲自和顾客面对面交流。
六、实习心得：首先，我要总结一下自己在实习期间的体会。
1、自主学习。
工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。
只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。
2、积极进取的工作态度。
在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。
特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。
3、团队精神。
工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。
一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。
合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。
个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。
4、基本礼仪。
步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应该合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行。
这就需要平时多学习，比如注意其他人的做法或向专家请教。
5、为人处事。
作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。
无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，而不是只是考虑自己的事。
其次，我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决。
1、缺乏工作经验。
因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进行，我想我会逐渐积累经验的。
2、工作态度不够积极。
在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。
3、工作时仍需追求完美。
在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业管理人员，严谨认真是时刻要牢记的。
我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的实践经验使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的知识，期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程而努力。
七、实习意义实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。
对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(如实习生)了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。
对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置.人力资源经理试用期工作总结(二)一、试用期主要工作业绩6月17日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期协助招聘的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。
试用期间，原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟悉相关的培训工作，后期则倾向于招聘基础工作的深化，现大致概括有七：1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训PPT的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，渐渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有一定的认识和了解。
2、入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟悉了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。
3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到逐渐熟悉和运用月报是这个三个月收获较多的地方。
一开始漏洞百出，效率低，理解不深，渐渐地意识到月报的实用性和准确性。
目前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做加强，今后将逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。
4、招聘工作的深入：从后期对招聘方面培养力度的加强，不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。
在招聘人员方面，通过简历的搜索，较快地浏览并锁定合适的人选。
能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步辨别一个人的品行和性格。
但在复试时领导的一些面谈观察中，我还没能够捉摸透需要注意和警惕的关键点。
5、时间管理：招聘工作总是阶段性，且不定时，很多时候在时间的控制和运用上显得更为重要。
一直以来都认为事情总是被打断，不能一心一意全心完成好一件事，让我觉得困扰和郁闷。
但是慢慢地，在各种敦促和辅导下，在时间管理和运用上面有了进一步的提升。
虽然进步的步伐偏慢，且实施起来的成果还没有得到很好的验证，但是我相信在时间和经验的积累下，对于时间的管理一定能够更上一层楼。
6、沟通交流的效果：在HR体系内，通过几次HR活动及几个月来与子公司HR同事关于月报等工作的面对面或者电话沟通，能够较好地掌握交流技巧，营造一个轻松的沟通氛围，为后期工作上的深入交流奠定基础。
在体系外同事间的沟通方面也能够较好的把握分寸，同事之间交流无大障碍和矛盾，轻松自在。
7、人员信息的强化：通过月报的审核汇总，以及为招聘、绩效、薪资等模块工作采集提取各类信息和数据，对各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也强化了对整个集团员工信息的敏感度。
因此为其他人事方面工作的开展理顺了思路，增加了便利性。
二、试用期工作体会试用期的三个月让我脱离了实习期轻松自由的工作状态，从各个方面都考验了我对工作的态度。
从工作内容上来说，自实习期协助邀约面试、整理简历等基础招聘工作到进入培训领域的转变，让我着实有了更深的体会。
不同于前期实习的轻松，培训更需要靠自己的实力特长，而非认真就好。
在学习的两个月中，先从月报的汇总中了解了每家店的大致情况，并在汇总的过程中体会到严谨和追求完美的工作态度的重要性。
当初学时碰到的各种问题慢慢减少的时候，会觉得自己确实有了进步。
但对于月报的汇总和报告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明确，是导致增加沟通时间和延误汇报的关键所在。
此外，在月报的信息中，由于自己仍停留在审核人数和数据的准确性上，对于每个变化的捕捉和深层意思的理解根本没有深度，没有一个较警觉和敏锐的意识，也是导致学习效果不够佳的原因之一。
在协助培训期间，我几乎走遍了每家店和大部分的培训现场。
新员工培训、企业文化宣导，以及“赢在中层”、HR沙龙等培训活动的策划组织和具体实施，都让我对培训有了更直接的接触和体会。
每一次组织培训，都会被要求说出组织的到位和不到位的地方，虽然每次被问及时可以说出一二，但是在事后总结方面自己确实还没有做好。
除了对培训本身的总结(包括满意度调查、通讯稿、培训总结表)以外没有在多次培训后总结经验和不足，因此在自身培训组织能力上进步不大。